西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设

第一篇：西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设

西双版纳昆曼运输有限责任公司着力推进企业文化建设

2008年3月，西双版纳昆曼运输有限责任公司新一届领导班子上任，对公司党委成员进行了充实和调整，把推进企业文化建设作为新一届党委班子的首要任务来抓，力争用三年左右时间，初步建立起符合企业发展战略，具有鲜明时代特征和企业特点的企业文化体系，并不断加以巩固发展，凝炼企业核心价值观念，树立企业良好的社会形象，营造团结、和谐、充满活力的良好氛围。

一、完善规章制度，优化内部环境

企业要发展，除了有一个良好的外部环境外，还必须有一个团结、和谐的内部环境，因此，公司党委以身作则，制定和完善了党建工作制度，出台了党委工作职责、党支部工作职责、党委议事规则、“三会一课”制度、党员管理制度、党员民主生活会制度、发展党员制度、党员学习制度、党员联系群众制度。两项职责和八项制度的出台促进了党建工作制度化、正常化和规范化，为创“五好”，即领导班子好、队伍素质好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好的目标奠定了重要的基础，推进了抓好企业文化建设的步伐。

为了提高机关工作人员的综合素质,公司结合实际推出了“机关树形象”活动，出台了机关人员管理制度，对机关工作人员提出了10条要求，从上下班时间、岗位职责、会

场纪律、用语、衣着、卫生、学习等方面作出了具体的规定，同时实行机关人员上下班打卡制度，两项制度的推出，从根本上转变了机关的工作作风，过去那种门难进，脸难看的现象没有了；过去那种上班时间窜岗，外出购私物、吃东西的现象少了，取而代之的是兢兢业业、勤勤恳恳为基层服务的工作精神。机关工作作风的转变，有效地推动了基层工作作风的转变，为基层做出了表率。现在公司开大会，所有管理人员都能够按时到会，遵守会场纪律。

二、制定和实施企业文化建设纲要

公司党委根据公司总体的部署，制定出了企业文化建设纲要，从企业文化建设的意义、企业文化建设的指导思想和总体要求、企业文化建设的基本内容、企业文化建设的实施步骤、企业文化建设的保障措施等五个方面提出了具体的要求，并将纲要以文件的形式下发到各单位，通过学习，公司全体管理人员、员工认识到了加强企业文化建设的重要性。围绕企业文化建设纲要，公司开展了征集企业文化理念用语的活动，征集活动由公司党委工作部负责，自2008年12月1日起至2009年1月20日止，为期一个半月。各单位、部门积极参与，畅所欲言，公司党委工作部共收到424条企业文化理念用语，大家都能结合公司的历史文化和实际，以健康的内容、精炼的语言表达出公司的产业特点、行业要求，充分体现了广大员工对企业文化建设的关心和重视。经过公

司党委扩大会汇总、筛选，最终对企业精神、企业宗旨、企业目标、经营理念、质量理念、管理理念、成本理念、安全理念进行了确定。将团结、敬业、务实、创新定为企业精神；诚信为本、致力发展、造社员工定为企业宗旨；打造行业品牌、争创民优企业定为企业目标；安全高效、优质服务、回报社会定为经营理念；质量在我手中、满意在您心中定为质量理念；以人为本、文化管心、制度管人定为管理理念；管理精细、科学节约定为成本理念；拒绝违章、善待生命定为安全理念。

三、抓好宣传阵地建设

为了推进公司企业文化建设进程，增强企业的凝聚力和战斗力，提高职工队伍的整体素质，树立企业良好形象和较好的社会影响力，公司领导高度重视宣传阵地的建设，把网站、党支部活动室、黑板报等硬件设施的建设作为一项重要任务来抓，从财力、物力、人力上给予大力支持。为了抓好网站建设，公司专门抽调了一名同志负责此项工作，网站于5月1日正式开通。网站内容丰富，涵盖了公司各方面的工作，充分展示了企业的产业特点和行业特色。网站共有首页、企业概括、新闻动态、经营领域、安全生产、企业文化、党群工作、站点与班次、网站留言等九个菜单。网站内容做到及时更新，公司新近发生的大事、要事都能及时在网站上浏览到。网站的建成与开通为展示公司形象，宣传企业品牌提

供了重要的平台，使公司企业文化建设迈上了一个新的台阶。

公司还为每个党支部建立了一个活动室和配置了一块黑板，每个活动室内都有书籍、报刊等学习资料供员工学习。各党支部的黑板报每月一期，认真宣传党的路线、方针、政策，宣传公司的规章制度及单位的新人、新事、新风尚。宣传阵地的建设，丰富了员工的文化生活，陶冶了员工的情操。

四、加强宣传队伍建设，办好《运输简报》

在加强企业文化建设的过程中，公司始坚持以“科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”的指导思想，认真抓好《运输简报》的编发工作。为了能够把每个单位、部门的新经验、新方法、新风尚及时报道出来，各部门和单位都成立了3至5人的宣传报道小组。公司党委工作部结合实际对各单位、部门下达了具体的的采用稿件的任务数，并把每个单位、部门完成的稿件任务数与单位负责人的绩效工资相挂钩，这一做法从根本上调动了各单位、部门的写稿极性，截止5月20日，各单位已来稿200余篇。公司《运输简报》每月出一期，它以短小精炼的风格赢得了员工的青睐，已成为广大员工的良师益友，成了他们学习交流的园地，被员工亲切地称它为“我们的内参”。

为了提高通讯员的新闻写作水平，公司于年初专门举办

了一期新闻写作培训班，通过培训，提高了通讯员的新闻写作水平。为办好网站和《运输简报》奠定了基础。

四、抓好职工的学习教育，开展丰富多彩的娱乐活动公司把抓好职工的学习、教育作为一项系统工程来抓，结合公司实际，制定出具体的学习规划，并将学习纳入各单位的目标考核中，2008年，公司共举办《劳动法》、安全教育等各类培训班20多个班次，参加培训人员435人次。通过学习，提高了员工理论素养和业务能力。

公司还把开展丰富多彩的娱乐活动融入企业文化建设中，充分发挥工青妇等群工组织的作用，开展知识竞赛，举办运动会，通过健康向上的活动，凝聚了人心。

总之，西双版纳昆曼运输有限责任公司通过多措并举推进了企业的文化建设，增强了企业的凝聚力、战斗力，在员工中树立起了“企兴我荣，企衰我耻”的思想，新人新事新风尚层出不穷，涌现出了张卫琴、钟小英、鲍转英、叶文良、陈波等一批拾金不昧的站务员、服务员、驾驶员；涌现出了李富恩、何正德、彭津友、杨方勇等一批爱岗敬业的“红旗车驾驶员”。

今年是公司的管理年，现在，公司正上下团结一心，围绕年初公司董事会提出的七项工作目标积极开展工作，力争2009年企业的经济效益再上一个新台阶。

第二篇：推进道路运输企业安全文化建设的探讨

推进道路运输企业安全文化建设的探讨

安全是道路运输企业的生命，“安全第一”永远是道路运输企业的第一管理。如何提高道路运输企业安全管理的效率，消除各类安全隐患？这一直是困扰着行业管理部门的难题。我们的目光不能局限在“管”、“卡”、“压”的表层管理上，而要从深层次的源头治理上去寻找突破口。

在文化与经济、政治交融的今天，文化的地位和作用越来越突出，借助文化的力量，加强道路运输企业安全文化建设，构建一种人格化的安全管理新机制，这也许就是道路运输企业隐患治理的创新的出路。

笔者结合企业文化和行业实际归纳出一个安全文化的定义，以供参考：

安全文化是道路运输企业在安全生产实践中，根据本企业安全管理特点，为保障安全生产，预防、避免、控制和消除意外事故和灾害（自然的、人为的或天灾人祸的），提炼培育出的企业领导和员工普遍认同的科学的安全价值观和安全生产理念，用以激发领导和职工安全生产工作热情，增强安全生产责任感，建立起安全、可靠、协调的环境，促进实现安全行车的目标，使道路运输生产活动变得更加安全、高效，从而创造出更多的安全物质财富。

笔者进一步对行业管理部门如何推进企业安全文化建设进行了思考：

一、提高企业安全文化建设的主动性

各级运管部门要督促和指导道路运输企业从推广安全

文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用，从而构筑起广泛而坚固的安全生产防线，把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针落到实处。

二、明确企业安全文化建设的指导原则

明确企业安全文化的指导原则，有利于其把握正确的方向、提高管理的效率。笔者认为企业可在安全文化建设过程中坚持四项原则：一是“管理首位”原则。安全文化作为一种微观的经济文化，是一种新的管理理念、管理思想。管理是企业永恒的主题，企业安全管理的最高境界是文化管理。因此，在企业安全文化建设过程中应遵循管理首位的原则；二是“以人为本”原则。安全生产的实践主体是人，安全生产本身是对人的生命权益的维护，人的安全意识如何和安全文化素质高低直接作用于安全生产具体工作上；三是“统一性”原则。对企业安全文化建设的基本内容，企业上下必须步调一致，形成统一的文化模式、价值理念、行为规范和对外形象，保持其内部企业安全文化的一致性。在贯彻落实总体要求的前提下，行业管理部门可结合实际，采取灵活多样的方式方法，推动企业安全文化建设向广度和深度发展；四是“因企制宜”原则。行业管理部门在推动企业安全文化建设的过程中不能急于求成、搞“一刀切”，要根据行业实际培育和创建富有个性的企业安全文化。

三、提出企业安全文化建设的有关要求

（一）明确培育主体。安全文化推广工作是全员落实安全文化的责任，是全时空、全方位、全过程的参与和响应。安全生产第一责任人、各级领导、安全管理人员、员工及员工家属都是安全文化创建的主体，都有其责任，都要积极参与。

（二）强化责任落实。道路运输企业各部门要高度重视安全文化建设工作，要紧密与本企业安全管理工作结合起来，各负其责，注重实际效果。道路运输企业要做好检查、督促工作，并开展阶段性检查与考核，年终进行工作总结，对活动开展较好的单位进行表彰，保证本企业安全文化建设工作扎实推进。

（三）把握关键环节。要注意组织全体员工结合本岗位特点自发进行学习讨论，改变过去填鸭灌输式的教育方法，着重强调全员互动参与，坚持自下而上，从群众中来，再到群众中去，确保抓出成效。

（四）加强宣传引导。要充分利用会议、个别交流、橱窗、集体活动等途径和方式，广泛深入地宣传安全文化建设的重要意义，营造浓厚的安全文化氛围。

四、建立企业安全文化建设长效机制

（一）制定《杭州市道路运输安全文化建设与推进实施方案》

2009年5月，我局制定了《杭州市道路运输安全文化建设与推进实施方案》。该方案制定通过行业推动企业安全文化建设的长期、短期目标，以及方案的实施时间、实施范围

和工作方法，还有企业安全文化建设的措施步骤和工作要求，有利于安全文化建设工作长期、稳定地开展。

（二）制定安全文化示范企业评审标准、程序

2009年至今，我局多次对《安全文化示范企业评定标准》与《杭州市道路运输行业安全文化建设达标企业评审程序》进行讨论。严格安全文化示范企业评定标准有利于鼓励道路运输企业创新管理形式，营造良好的安全文化氛围，实现以文化促管理、促发展。而评定程序的合理、合法性更是关系到示范企业评比的公正、公平性。

（三）培养专业的安全文化示范企业评审队伍

企业安全文化评审组成员除行业管理部门相关人员外，还包括已评定出的安全文化示范企业专业的安全管理人员。他们不仅有安全文化建设的热情，更有丰富的实践经验，能够提供极具参考价值的指导意见。（安全处 洪倩）

第三篇：公司推进企业文化建设方案

机械制造公司

宣贯《企业文化手册》，推进企业文化建设方案

（二OO四年六月）

为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。

一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识

2004年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。

二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化

力求到10月1日，干部100％能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90％的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：

1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。

2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。

3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。

4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。

5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。

6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。

7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。

8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。

三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象

1、加强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。

2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责。

3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。

四、加强领导，积极推进企业文化建设

公司成立企业文化建设领导小组

组长：刘荣梁启国

成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君

侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记

日常工作由经理（党委）办负责。

第四篇：推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案

关于召开宣传工作暨企业文化建设座谈会的通知

集团公司各部门、各单位：

为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：

时间：地点：大会议室

参会人员：

议程：参会人员围绕如何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。

会议要求：

一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：

1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵？

2、如何构建企业核心价值观？

3、对企业CI（企业文化识别系统）、VI（视觉系统）、MI（思想系统）、BI（行为规范系统）以及UI（整体设计）有什么见解？

4、企业宣传工作有什么重要性？

5、如何培养通讯员队伍？

6、如何制定通讯员和单位（部门）采写稿件的激励奖罚

机制？

7、如何提高通讯员的采、写、编能力？

8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率？

9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动？

10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道？

11、其他相关课题。

二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线（站务、驾驶、乘务、教练、维修等）岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。

三、各单位请于2012年8月21日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部（通讯员登记表见附件），8月22日前将参会人员名单报综合办（通讯员不要求全部参会）。

四、做好本单位的值班安排，做好生产经营、安全生产、稳定等工作。会议期间食宿请与综合办公室联系，往返途中注意安全。

第五篇：深入推进：重庆市佳友电器有限责任公司文化建设、不断强化企业核心竞争力

深入推进“重庆市佳友电器有限责任公司”

文化建设、不断提升企业核心竞争力

各位领导、同志们：

近年来，重庆市佳友电器有限责任公司企业文化建设，以科学发展观为指导，以服务企业发展为宗旨，以“信誉第一、顾客至上”文化宣贯为重点，以打造“夯实开县、立足万州、走向重庆、面向全国”服务品牌为切入点，始终着眼于提高企业核心竞争力、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合自身特色的企业文化建设发展模式，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，促进企业精神文明和物质文明协调发展，提高了企业文化建设水平。

一、公司简介

重庆市佳友电器有限责任公司成立于1998年。在社会各界朋友的关心和大力支持下，公司取得了长足发展。目前公司已成为重庆市县级最大的综合家电经营公司之一，公司下辖安康隆业商场、开洲家电城商场、安康批发城、平桥隆商店，重庆办事处,佳友电器批发部，电脑事业部、海尔事业部、工程事业部等,业务覆盖开县50多个乡镇,整个万州三区八县和重庆部分地区，代理了众多国内外知名家电品牌。公司以一流的商场形象，完善的渠道网络，一直稳居行业前茅。公司主营中外前十名名牌家电。

一、主要做法

1）“弘扬一流的形象、一流的服务”文化体系，为企业改革发展 1 提出了新思路、新方向、新举措，为企业共同发展、做精做强奠定了基础。我们结合开县实际，把企业文化成果，融入转化、践行、落实工作，把“信誉第一、顾客至上”作为企业使命、核心价值观、企业愿景、企业作风、企业精神等理念体系融汇到日常各项工作中去基础管理各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的推动力、牵引力、凝聚力，形成生产力。

2）企业创新情况

管理创新：财务上：佳友电器公司2000年内部财务系统就实行了电脑财务软件管理，并且是网络版的（当时在开县应该是首家使用），公司管理人员在全球任何有网络的地方都可以监督查看公司运营情况，大大提高了效率和节约了人力；

运营上：佳友电器公司2004年就建立了业务综合管理平台系统即OA管理系统，公司上下各部门分级授权，任何业务过程都可以查看，风险结果事前预控，管理执行问题有据可寻，改变了工作流程絮乱，纠错无据，不可追溯等现象出现，大大节约了人力成本，管理费用，控制了风险，工作更高效。

服务创新：公司家电维修提倡上门服务，不换配件不收费等方式，大大方便了用户，特别是老弱病残家庭更高兴；1997年就购车为开县广阔的农村维修工电器配件送货上门，货到付款，广受欢迎，业务拓展很快；2003年又在售后服务上下功夫，为服务部专门装设了维修服务软件，加快了服务速度和及时性，管理有据可查。同时大力推行五星服务和多项免费服务。

激励创新：从2004年起，在公司就针对每个部门出台了关于创新 的奖励办法，大大提高了每个员工在各自岗位上的创新意识。三：设立创新奖励机制成效卓越 1）设立专项创新激励费用

公司每年按照创新贡献大小实行精神和物质奖励，出台了系列激励方案，最近5年公司在创新激励上平均每年花费10-15万元。2）重视职工创新种类

公司根据部门岗位性质不同，设有多种创新种类激励方案。如有营销创新奖励、市场推广创新激励、宣传促销创新激励、管理流程创新激励、服务流程创新激励、经营模式创新激励、财务流程创新激励和其他新点子新思路创新激励等。3）激励创新成效显著

近8年来长期不断改变创新奖励模式，公司里财务、业务、服务、后勤等诸多部门每年都有各种大小不同创新点子、创新思路或创新流程得到公司认可和改进使用，促进了公司的管理升级和快速发展，同时也有不少相关创新人员得到了公司发出的各种创新奖励。如2004年，服务升级，售后主任在服务的提速上，创新了工作流程，将单件事情处理时间提高了40%，获得公司奖励1.5万元，为公司大大节省了人力、物力和费用，使消费者更满意；2011年公司一名副总对财务软件实行了流程创新升级，为公司节约了3名财务人员，同时大大提高了效率，将原来的财务事后控制变成了事前控制，为企业减少了风险和损失，节省了费用每年至少几十万元，公司给予了该副总单项创新奖励5万元！

（一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照市局非公有制《企业文化建设实施方案》，成立了，中共重庆市佳友电器有限责任公司支部委员会、工会委员会、妇女委员会、共青团重庆市佳友电器总支委员会。加强了对企业文化建设的领导。全面实施企业文化建设工程。二是加强内训师队伍建设。采用“走出去，引进来”的办法，组织内训师参加企业文化建设培训班及各类学习班，开阔视野；组织参观学习省内名企、企业文化建设经验，相互借鉴，组建了一批具有很强宣讲能力的内训师队伍，通过内训师的宣讲培训，激发了全员重视、热爱企业文化、主动参与企业文化的热情，增强了企业团队精神，提高了凝聚力，保证了企业文化宣贯的顺利进行。三是制定企业文化建设规划。为把企业文化建设落到实处，我们在制定企业文化建设实施方案的基础上，又制定了《企业文化建设三年规划》，开展“企业文化推进年”、“企业文化发展年”、“企业文化创新年”等三个主题年活动，形成了一个切合实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划体系，保证了企业文化建设有条不紊进行。

（二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。

以“两个至上”共同价值观为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的约束功能，达到人与自然的和谐统一，推动企业的进一步发展。一是充分发挥支部、工会、共青团、妇委会的各项职能、指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山比赛和职工运动会等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富 4 了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。四是企业自生发展的同时、把回馈社会、关心弱势群体、勇担社会责任、积极、热心回报社会。先后开展“5.12地震献真情”、“资助贫困大学生献爱心”、“组建留守儿童之家、募捐”等活动，捐款捐物价值100余万元；积极开展捐资助学和扶贫帮困活动，实现了企业与社会和谐发展的目的。五是强力打造“家电行业”服务品牌。开展“家电行业”服务品牌的推广应用活动，使佳友电器服务品牌理念深入人心，并转化为员工自觉行动，从而提高服务意识和服务水平。

（三）注重实效，坚持以宣贯促建设。

我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、基层联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强培训，提高认识。先后邀请国际讲师、教授、名企顾问、艾莫、陈安之等举办专题培训 40余场，专题讲座100余次。二是强化宣传，营造氛围。充分借助简报、展板、“一刊两网”和企业文化运行管理系统等载体，加大宣传力度，普及品牌建设知识，确保 “内训师上岗率”、“培训率”、“知晓合格率”三个“百分百”。营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、文化联赛、案例征集、技能竞赛、歌咏比赛、职工运动会等大型活动20余次，广泛开展了“打造‘顾客至上、信誉第一’服务品牌，推进“一流服务、一流形象”专题大讨论，以及服务宗旨、服务承诺、服务规范践行活动，使企业文化逐渐“入耳、入脑、入心”，成为广大员工的行为准则，服务理念也获得员工广泛认同。

（四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。

企业文化建设是现代企业管理的灵魂，企业文化建设的目的是为了提升核心竞争力。为此，我们在企业文化建设工作中，将企业文化有机地融入经营管理各项工作之中，不断提升企业管理水平，有效树立企业形象、品牌形象。全力以赴做好每一件事，脚踏实地的走好每一步，时时保持进取意识，不断追求新的进步，按照“以人为本，精细高效”的管理理念，充分调动员工积极性，为员工搭建成长平台，实现管理科学规范，提高工作效率，按照“勤学善思，学以致用”的学习理念，加大职工的教育培训，提升员工整体素质。同时，用典型人物或典范事件来引导、激励员工，用行为规范来提升形象，从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。

二、取得的成效

我们把“企业文化”融入到企业发展发展全过程，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，为企业改革和发展提供文化和智力支撑，推进了成果转化，促进了工作水平提升。

1、加大“企业文化”宣贯力度，企业核心竞争力不断提升。

2、加强“人才理念和学习理念”培养，队伍整体素质明显提高。我们按照“重德重才，有为有位”的人才理念，为德才兼备的员工提供了广阔的发展平台，打通了人才成长的通道，激发了广大员工积极向上的热情。

3、强力打造“家电行业”服务品牌，企业服务水平不断提高。

4、增强“企业使命”感，企业社会形象明显提升。始终把顾客利益放在高于一切的位臵，为顾客解决困难。始终把服务社会作为己任，勇担社会责任，热心社会公益事业，努力为地方经济发展多做贡献。

5、规范行为和注重建设相结合，精神文明建设和物质文明建设水平不断提升。

三、几点体会

企业文化建设是理论性、实践性和探索性都很强的系统工程，需要不断地总结归纳、梳理反思。通过近几年的企业文化建设工作，我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视，是企业文化建设的基本前提。企业文化是构建企业和谐，提高企业管理和精神文明建设水平，提升核心竞争力和可持续发展力的重要工作。可以说，没有领导的重视，只能是纸上谈兵，一事无成。企业文化建设过程中，企业领导班子高度重视、密切关注，反复研究企业文化建设的思路、方法和重点，亲自部署和指导公司建设工作，为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。我们多次召开专题会，提出了要把理念转化为文化，用制度规范行为，把行为变为习惯，把习惯变为生活，让生活变成文化，用文化推动发展的新思路，为文化建设赋予了新内涵，提出了新要求，增添了新的动力。

（二）形成共建合力，是企业文化建设的重要保证。企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事，它涉及每一员工、每一部门、每一角落。对此，我们全员发动，全员参与，注意调动各层面的积极性。在员工访谈过程中，努力营造员工流露真实思想、所需所盼的空间和条件；在制度理念设计过程中，积极征求员工意见，让员工献计献策；在制度理念完善过程中，注重抓好培训，真正把制度理念阐释清楚，让制度规范深入人心，收到了事半功倍的效果。

（三）坚持从小事、从具体行为做起，抓作风建设、抓习惯培 7 养，是企业文化落地的关键切口。为了保证“企业”文化落地生根，我们进一步研究确定了文化落地的工作思路，即从行为习惯的一点一滴抓起，从小事抓起，由小及大，全面落实。一方面，开展了中层干部总结大会，通过查找过去在工作中不认真，不深入，不研究，不协调，推诿扯皮，标准不高，得过且过等问题，使中层干部改进了工作方法，端正了工作态度。另一方面，狠抓员工行为养成，引导员工讲规范，按制度办事，注重形象，做现代企业员工，做现代文明使者，努力使企业价值理念内化于心、外化于行，使“求实、进取、创新、超越”的企业精神，成为员工行动的指针和坚强支柱。

（四）与经营管理实践紧密结合，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践，高于实践，指导实践。因此，我们坚持文化建设、财务管理、人力资源管理“三构架”同步展开、三管齐下，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理模式的深度融合。另一方面，通过用新思维、新理念，检验企业管理工作，增强了改进管理工作的方向感，为“人人想工作、人人干工作”形成了氛围、创造了条件，提升了员工对新方法、新模式的吸纳力、执行力，促进了企业文化建设的深入开展，企业文化建设是企业的生命工程，没有完成时，只有进行时，不可一蹴而就，更不会一劳永逸。我们将以这次企业文化建设经验交流活动为契机，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，将其他兄弟单位的好经验和做法融入到“佳友”文化的建设中，推动佳友电器企业文化建设更上新台阶，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”家电经营提供强有力的文化支撑，为构建和谐社会，建设高品质的现代家电服务，做出新的贡献!8 谢谢大家！