人力资源部副总经理面试[最终版]

第一篇：人力资源部副总经理面试[最终版]

人力资源部副总经理面试

一、介绍一下自己的学校以及工作经历。（这一过程主要看其表达能力以及与简历的复合程度）

二、在对方介绍完自己经历的基础上进行深入发问了解

1.以前公司的规模、性质；（进一步了解工作经历）

2.在以前公司的岗位是在总部还是子公司；总部与子公司之间人力资源部的工作关系；（子公司的人力资源部负责人是怎么确定的？是否与我公司的战略规划相符合）

３．您所认为的总部与子公司人力资源部之间的关系怎么安排更有利于开展工作？

４.之前下属部门的人数以及各自分工；（了解其曾经的工作深度）

５.自己在原公司做的值得自己满意自豪的事情；（了结对人力资源管理各个模块是否做过）

６.离职原因；（看看这些离职原因，我公司是否存在）

７.对新岗位的期望要求；（企业性质、行业、规模等）

三、介绍我公司的情况

１．公司性质、规模、子公司所从事的业务；

２．公司近几年的规划及战略；

（1）房地产企业的战略：规模化（降低风险）、专业化、跨区域、资本市

场化。

（2）我们的未来五年的战略规划：专业化、上市、跨区域（二线城市）、规模化、管理规范化

（3）巩固加强京温、沈阳的正常运转，为公司提供现金流，为下一步的项

目启动提供资金。

３．介绍招聘此岗位的目的以及工作任务；

（1）招聘人力资源部副总经理岗位的工作任务：

①构建我公司人力资源管理制度并保证顺利实施；人力资源管理制度构建时需要考虑两个问题一是公司下一步要上市对于上市公司的人力资源管理制度应如何构建，二是考虑总部与子公司的人力资资源管理制度之间的关系。

②制度构建、组织架构、定岗定编

四、考察对方人力资源管理专业知识深度；

1.询问对方工作过的公司的考核制度；

①高层、中层、基层的考核周期？（月、季、半年、年）

②高层、中层、基层的考核纬度？（绩效＜任务绩效、周边绩效、管理绩效＞；能力＜综合素质、专业知识＞；态度）

2.对方公司的岗位序列是什么，即岗位评价是怎么做的？有多少评价要素？ ３．询问对方公司的薪酬制度

①对方公司的薪酬结构？各占的比例？

②工资每年都会有上升？贵公司的薪酬制度中是怎么规定的？高、中、基层工资上升幅度的依据是什么？

③比如说，总部向子公司派出人员，总部与子公司的薪酬制度是一定不完全一样的，对于派出人员的工资贵公司是如何处理的？或者您觉得应该如何处理？

五、询问对方对我公司还有哪些需要了解；

六、询问对方对薪酬的期望底线，同时告知大约的复试时间；（在初步觉得对方还是比较相对合适的情况下才问这一点）

第二篇：人力资源部副总经理岗位职责

1.负责实施公司人力资源规划。

2.负责实施公司人才储备计划、绩效管理及绩效考核办法、建立科学、髙效的激励机制与薪酬福利制度。

3.负责实施公司薪酬制度、绩效考核制度、人才储备计划，领导完成工资核算、人员招聘、档案管理、福利待遇分配管理方案、制度建设、文件拟定、对外接待等方面工作。

4.负责上级交办的其他工作。

第三篇：人力资源部副总经理的岗位职责描述

人力资源部副总经理的岗位职责描述

岗位职责：

1.根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;

2.协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;

3.协助总经理建立动态的岗位管理体系，对各部门岗位编制进行审核把关;

4.结合公司经营、运行、管理实际，协助总经理制定公司人员配置计划及、季度人员招聘计划;

5.协助总经理完成公司干部管理、内外部招聘配置工作;

6.协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

7.协助总经理建设和管理员工服务中心，组织开展员工关系(含劳动关系)管理及员工服务业务拓展工作;

8.负责领导交办的其他专项工作。

任职要求：

(一)学历：大学本科(含)以上

(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

(四)年龄：___周岁(含)以下

(五)外语水平：大学英语四级(含)以上

(六)工作经历：___年以上人力资源业务管理工作经验，___年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

(七)能力素质：

1.具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;

2.熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

3.具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

4.具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

篇二

岗位职责：

1.根据公司经营战略，规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源规划，包括组织架构设计、绩效考核、薪酬管理、人员配备、员工培训管理等功能模块;

2.建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;

___分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

4.建立员工能力素质模型，分析员工培训与发展需求，制定培训计划并组织培训工作，以提高员工的综合能力及专业技术能力;

5.负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;

6.根据公司国际化战略布局，实施有效的跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划;

7.根据公司国际化的发展规划需求，实施有效的人力资源信息化建设;

8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

职位要求：

1.必须有___年以上农产品或者食品快消或零售行业工作经验，两年以上人力资源部负责人、总监工作经验

2.熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;

3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。

4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验

篇三

岗位职责：

1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;

2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;

4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质;

5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

7、集团领导交办的其他工作。

任职资格：

1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;

2、___年以上工作经验，___年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;

3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;

4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。

第四篇：副总经理面试试卷

副总经理面试试卷

1请列举出制定战略规划的步骤？

2简述业务接单到出货流程，并阐述自己的过程职责和自己最擅长的地方？

3企业成本控制包含哪些？你最擅长管理方法？

4绩效考核指标提取的方法有哪些？评价绩效指标的方法有哪些？怎样做好绩效改进？

5情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有意见，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：

一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多；二是部门卫生清洁，他三次被安排打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理？

6你认为有效的目标管理包括哪些因素？你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的？你又是如何衡量部门目标的完成情况的？ 7你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 8你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 9海尔是中国企业中国际化作的很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

10若你担任副总经理时，对一个长期亏损的企业应该怎么办？

第五篇：人力资源部面试流程

人力资源部面试流程

一、面试流程：

1、目的：人事主管与面试人员寒暄，把面试人员的紧张情绪缓解一下。人事主管态度

亲切。

话术：第一句“你好，李先生是吧？”

第二句“我先自我介绍一下，我是昆山居泰隆实体家居人事主管，我姓俞。”第三句“这个地方不太好找是吧？今天过来用了多久时间呀？”（从简单的交

流中获取基本信息，因为公司不提供住宿，考虑面试人员上下班问

题。）

2、目的：人事主管请面试人员做简单的自我介绍。（人事主管由此观察面试人员的语

言表达能力，普通话是否标准等等）

过渡句：谢谢，那接下来请回答几个问题。

3、目的：人事主管通过简历以及刚才的自我介绍，提问4-5个问题。（人事主管由此

观察面试人员的应变能力）

话术：

第一问“我看您的简历，之前一直是做销售的，您觉得在之前的销售工作中遇到的最大障碍是什么？”

第二问“那之后是怎么克服的呢？”

第三问“你觉得一个好的销售，应该具备哪些素质？”

第四问“你怎么评价你服务的前一家公司？”

第五问“李先生，来之前有上我们的网站了解一下我们公司吗？”（从回答可基本掌握面试人员是否是有准备的参与这场面试）

过渡句“谢谢您的回答，那接下来将给你介绍一下我们公司。”

注意：提问的问题根据实际情况做调整，针对他的回答做调整。

4、目的：人事主管介绍公司，从公司的规模、与传统公司的区别及优势三个方面介绍。

人事主管需自信、自豪，让面试人员感受这个公司是值得自己争取加入的。

话述：第一句“北京居泰隆实体家居是一家中外合资、全国连锁的大型家装企业，目前在全国有21家分公司，200余家门店，注册资金达1.39亿。”

第二句“那我们要让客户实现二选一而非多选一，这就得说到我们与传统公

司的最大区别：1.我们是实体装修，什么是实体装修呢，简单的说

我们给客户提供的是一个“家”。2.我们的签转单体系也是不同的，传统公司是设计师一个人为客户服务，而我们是以客户经理为龙头

组成的一个团队为一个客户服务。3.我们将电子商务与信息技术引

入到传统家装中，实现了信息资源的共享。”

第三句“那我们公司的优势：1是保证客户所见即所得的家装效果；2是至

少为客户节省15%的居家装饰费用；3是实现客户轻松家装，拎包入

住的愿望。”

5、目的：人事主管向面试人员介绍所应聘岗位的所属的部门，以及这个岗位所做的工

作。

话术：第一句“您所应聘的业务专员隶属于我们业务部，目前我们有X个业务分部，每个业务分部设一名分部门经理，带领X名业务员做好某一块市场的开发工作。”

第二句“作为一名业务专员，最重要的工作就是通过电话和活动现场对客户

进邀约和开发，从而最大程度地挖掘和邀约客户。”

第三句“传统公司业务人员80%的工作时间用于盲目寻找客户，而最终的效

果可能为零。而我们公司业务专员通过公司为其提供的资源与保证

能够保证每天工作任务的完成。”

第四句“这样的话您会选择怎样的一个工作方式去完成工作任务呢？”

6、目的：人事主管简单的了解一下之前的收入情况（应聘人员很多是虚高的收入），引入薪酬的讲解。

话术：第一句“那在我们公司，一个合格的业务专员，每月至少3800元以上。”

第二句“那前提是一个合格的业务员，合格的业务员必须具备端正的工作

态度、良好的敬业精神、刻苦的学习精神。”

第三句“当然为帮助您完成工作任务，公司会为您提供足够的条件保障。”第四句“当然如果您没有完成我们一个合格业务员的指标，那么我们将扣

除相应的绩效奖金。”

6、目的：人事主管讲解公司的福利，让应聘人员感受这是一个正规的企业。

话术：第一句“那福利方面呢，我们公司为员工缴纳社会保险，那在同行业里面应

该也是独有的，您也可以去了解一下。”

第二句“那另外我们为员工提供每年两次的旅游，公司会定期举办团体活动

等等。”

第三句“快乐的工作，这是我们公司全体员工提倡的。”

7、目的：人事主管通过沟通的方式了解应聘人员对工作时间的要求。看是否与我们公

司能达成一致。

话术：第一句“方便了解一下您之前工作单位的作息时间吗？或您对作息时间有要

求吗？”

第二句“如果当天领导给您的任务您在下班前没有完成，您会怎么做？”

第三句“由于行业的特殊性，我们采用的是6天7小时工作制，早上9：00，下午6：00，中午12：00-14：00是休息时间，每周三休息，没有周六、周日。”

第四句“客户什么时候最闲，那就是我们最忙的时候，这是可以理解的吧？”

8、目的：人事主管应聘人员是否有问题。（人事主管需善于从应聘人员提的问题中发

现问题，确认此人是否可以录用，很多人会纠结底薪这一块）。

话术：第一句：“您还有什么问题需要了解的吗？”

应聘人员：“如果没完成任务，我可以拿到的底薪是多少？”

回答1：“您之前是做销售的，应该很了解，如果连最低的考核指标都不能完

成，那您觉得有公司会长期雇佣一个不能为公司创造任何效益的员工吗？”

回答2：“如果每个销售人员都是奔着基本工资去的，那我想他肯定干不好这

份工作，因为销售本来就是看业绩说话的。如果销售行业底薪都

很高的话，我相信所有工厂都会出现严重的“用工荒”，您想，是不是这个道理。”

注：以上回答仅做参考。

第二句：“还有其他问题吗？没什么问题的话，我今天17：30前会给去电话

做最后确认。”

第三句：“那先这样，再见！”（起身，送别）