发言稿赵总 3

第一篇：发言稿赵总 3

励精图治再创辉煌

——2013年年终会议报告

携手并肩辞旧岁，百尺竿头著新篇。带着一年丰硕的成果，我们兰达制泵驻外将士，风尘仆仆从省内四面八方，汇集到黑龙江省分公司—哈尔滨。首先，我代表公司对今天远道凯旋而归战斗在营销一线的驻外将士们，道一声“辛苦了”！对全体员工在2013年所取得的骄人业绩表示热烈的祝贺！对大家一年来给予我工作的支持和理解表示衷心的感谢！感谢大家为公司发展所做出的重要贡献！谢谢大家

2013年对公司来说不仅是一个丰收之年，更是不平凡的一年，我们在认清形势的基础上，抓住了机遇，在市场竞争日趋激烈的情况下，员工队伍逐步壮大，员工素质逐步提高，企业文化建设得到加强，客户数量显著上升并趋于稳定，业务范围遍及了省内多个地市，已与多家知名企业建立了良好的合作关系。这些成绩的取得，与在座各位的团结协作和无私奉献是分不开的。我为能拥有在座的各位员工而深感骄傲和自豪！

一分耕耘，一分收获。2013年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。13年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得珍藏。

公司的发展不是一蹴而就的，长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：

第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。

我们常说“做事先做人”，它是指要成就一番事业，首先要有良好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情。当然，我们公司绝大多数的人都具有良好的品德。你们懂得

尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。同时，我们生产的产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。

第二个字---赢

赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：

1.公司与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是公司的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。

2.公司与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办公司的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。

3.公司与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。公司要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社会更多的人拥护我们、支持我们。

第三个字---和

和，就是和睦和谐。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”这句话至今是许多企业里的座右铭。团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有融入大海才永远不会干涸。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，公司才能持续快速健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律就是表现在集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。

2013年是公司极为不平凡的一年，虽然整体销售业绩较同行业尚有差距，但公司在本年内实现了几大突破：

1.组织机构的建立：

为适应公司经营战略发展需要，经公司会议决定，对以下同志进行人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命 于洋 为上海兰达泵业黑龙江分省分公司经理，全面负责黑龙江省销售管理工作，执行并监督公司下发的各项工作任务；

任命 张振宇 为黑龙江省分公司技术兼售后经理，全面负责黑龙江省技术答疑、售后服务等工作

任命 张峰 为黑龙江分省分公司哈尔滨办事处经理，全面负责哈尔滨市区及市郊县的销售工作；

任命 简晶 为黑龙江分省分公司齐齐哈尔办事处经理，全面负责齐齐哈尔区域管辖范围内的销售工作；

任命 王海波 为黑龙江分省分公司牡丹江办事处经理，全面负责牡丹江区域管辖范围内的销售工作；

任命 孙跃强 为黑龙江分省分公司佳木斯办事处经理，全面负责佳木斯区域管辖范围内的销售工作；

任命 王泽军 为黑龙江分省分公司大庆办事处经理，全面负责大庆区域管辖范围内的销售工作；

以上任命完毕，自发布之日起正式执行。

突破2：

公司以往客户群以房开及配套单位居多，而2013年，我们突破瓶颈，在供热项目上小有成绩，成功和哈尔滨热电厂、哈尔滨华成热电、望奎阳光热力、明水宏远热力、兰西金桥热力、建三江农垦热力、伊春热力，海伦万力热力等多家供热企业合作。公司要逐步实现多领域、跨行业的销售模式；

突破3：

公司成立至今，已不仅仅是水泵单一的产品了，我们还有和水泵配套的相关产品，如：水箱、污水提升设备、控制柜、管网叠压供水设备、高直连供热设备等，这些公司子产品在2013年均取得了一定业绩，使公司再一次实现了多元化的经营方针；

突破4：

公司成功完成轴流泵、混流泵、潜水深井泵的研发、生产工作。2014年大家可全力开拓此类泵的市场：水务局、自来水公司、沿江泵站、污水处理厂等

突破5：

公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单

一、简陋的管理方法，现采用现代、科学、合理、完善的公司化管理，公司近期上了一整套财务软件，今后销售业绩、销售回款、销售费用三大数据一目了然，清晰准确，我相信随着财务管理软件的实施，将大大减少一些财务技术上的问题，也将提高公司的财务管理水平。

以上突破标志着我公司即将做大做强做精的决心，同时我们也具备了这个能力。

公司近期目标：稳定建筑、开拓市政、发展农排，培育工矿

稳定建筑：对经营多年的建筑行业，要紧抓不放，这是公司的基础市场，中然这类市场竞争激烈、价格偏低，但需求量大、面广，市场成熟，产品成熟、操作轻车熟路，同时我们推出管网叠压供水设备，遇到建筑市场我们尽力发展优质客户，扬长避短、稳妥经营。

开拓市政：市政建设发展热潮未减。大、中、小城市齐头并进、势头仍然强劲、需求量大，政府投资色彩较浓，追求品位较高，附加值高，要走品牌路线。技术方面公司要进一步强化双吸泵、轴流泵、混流泵、排污泵的改进，在此类市场上要狠下功夫，拓宽销路。

发展农排：随着国家农业政策的调整，国家对农村水利设施的投入，已提上议事日程。公司要紧跟形势，有针对性的研发，改进现有泵型，并尽快推出大口径、大功率、大流量的泵种，力争在国家确定的投资项目上占有一席之地。

培育工矿：电力、冶金、化工、煤矿、造纸等行业和其它工业用泵。它的特点是：技术含量高、质量要求高、需求量大。特别是电力、化工新建项目多；煤炭、冶金技术改造项目多、商机大。这类市场，工程流程复杂，同一种行业，不同的工艺，流程不同，要求产品的性能、参数、材质、密封等都不一样，并且他们互相之间信息流通，进入门槛较高，做好了，一个系统都好；做砸了一个单位，一个系统，乃至一个行业都知晓。对于这类市场，要谨慎从事，先从外围做起，随后深入、提高，公司为此已成立了专门的技术部，希望大家协同作战、整体跟进，利用团队的力量，共同开发和培育这类市场。

中、长期目标：

公司销售业绩3000万以上，增加辽宁分公司、吉林分公司、石家庄分公司。建立健全管理制度、培养高素质的营销团队.同志们，公司发展的蓝图已经绘就，2014年的目标、任务已经明确。希望你们2014年在于经理的领导下，继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接2014年年终大会的胜利召开！梦想属于你们年轻人的啦！

最后，在春节元月一日即将来临之际，我向大家拜个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐

谢谢大家！

第二篇：赵总发言(竣工发言稿)

发言稿

首先感谢各单位及建委各主管部门对摩托车零部件生产项目建设的大力支持，该项目从开工以来各单位按各自合同约定保质保量的完成了相关内容，各阶段性验收均按规定进行，现已达到竣工验收条件，因此我建设单位同意该项目竣工验收。

第三篇：赵总讲话体会

关于对总经理2009工作总结表彰大会上的讲话体会

新的一年，放飞梦想

对于总经理2009工作总结表彰大会上的讲话，我虽然没有身临其境去感受赵总那气势磅礴的声音，但是在176期厂报上刊登的赵总讲话整理文稿我反复对了好几遍。我们部门班组也举行了非常热烈的专题讨论。让我们每一人在字里行间都能深深的体会到赵总对公司美好未来的憧憬，对公司员工工作和生活的亲切关怀。我总结主要由以下几点：

一．首先是赵总对公司全体员工一年来工作的肯定。

2009年是丰硕的一年，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了全年的前规划目标。身处“新时代”的我们体会应该更加深刻。新车间的建立，新品种的量产。我们相信“新时代”在不久的明天将会是“鲁南”真正的领头军。

二．赵总对公司科研和业务的期望和要求。

新的一年，转变增长方式，调整产品结构，提高核心竞争力已经成为公司发展的主题。科研工作是一个公司发展的源动力，一个好的产品的确立到量产再到投入市场盈利，科研工作是对竞争力起着决定性的因素。在赵总讲话中我们可以看出，赵总对我们公司的科研工作寄予了很大的期望和要求。业务工作也是如此，一直以来公司把业务工作当作头等大事来抓，可以说每一名业务将士都是公司的功臣。因为是他们把我们生产的药品推销了出去，给公司带来了真正的利润。

三．提高员工整体素质和加强精神文明建设。

随着大量硕士生和博士生加入到公司这个大家庭后，给公司科研，生产，技术，安全，环保等各个方面注入了大量的人才，大大提高了员工的整体素质。在09年厂庆乒乓球比赛中，赵总向我们讲过的“少上网，多参加文体活动；上网少玩游戏，多查信息资料”。这两句话已经成为新一年员工业余活动的主题。多了解专业信息，多学习专业知识，多掌握专业技能，提高素质修养，增强凝聚力，爱岗敬业，为公司的建设和发展增砖添瓦，做出自己的贡献。

四．提高员工的整体收入。

在讲话中，赵总提到了新的一年里将提高员工的整体收入和提高班组长系数。从这一点可以看出，赵总心系着公司的每一名员工，也表达了赵总对基层工作的肯定和关怀。这极大的提高了每一名员工的工作积极性和主动性。

五．长期把安全，质量，环保定为基本政策。

“造福社会，创造美好生活。”一直是我们公司秉行的经营宗旨。环保工作也是全人类共同努力的目标。公司四期污水处理工程完工投入使用后，将大大增强公司工业和生活污水的处理能力。我们要认真履行节能减排的职责，在为沂蒙大地和国家医药事业做出贡献的同时，保护好生态环境，建造一个属于我们自己的绿色家园。

新的一年，新的征程，我们决不会辜负赵总对我们的殷切期望。作为辅助部门的我们，将坚决维护好车间的生产设备，以保证车间的正常生产。努力学习和掌握专业技能，端正思想，在同事间形成“比，学，赶，帮，超”的学习工作氛围。对待服务对象做到“主动，及时，热情，周到，贴心”的服务理念。在新的一年里，让我们和鲁南共同去放飞梦想，实现新跨越！

第四篇：赵总迎新发言

赵永峰指出，神东的快速发展对高素质人才建设提出更高的要求，同时，也为各类人才的成长和发展创造了机遇。大学生及大学生村官在新的岗位上，要以公司优秀青年为榜样，在实践中历练自己，加快成长，为建设世界一流煤炭企业贡献力量。

赵永峰要求新分大学生及大学生村官转变思想、角色和心态，尽快适应环境，融入神东大家庭，接受神东文化，关心、爱护企业。他指出，要认识到神东的优势和广阔的发展空间，也要认清神东当前面临的形势，树立过紧日子的思想。要从普通员工做起，干一行爱一行，争取成为专业领域的专业人才。

赵永峰强调，要树立安全、责任、团队和创新意识。安全是企业发展的基础，新入企员工要牢固树立安全意识，提高安全素质，增强安全预防能力，时刻谨记“安全”。在思想、工作和品德上要树立责任意识。神东的高度自动化、信息化生产模式要求员工要树立团队意识，要在生活上相互关心，互相帮助；工作中如亲兄弟般协调配合、深度合作；学习上交流经验、共享资源，在团队建设中充分发挥自己的才能。公司重视创新型企业建设，并积极营造良好的创新氛围，新入企员工要有创新精神，推动公司科学发展。同时，新入企员工要努力提升个人品德修养，树立乐观向上的心态，努力提升个人业务能力、知识水平，掌握科学的管理方法；提升人际交往能力，做到严于律己、宽以待人、善于沟通。

会上，赵永峰对做好新员工接收和管理工作提出具体要求。他指出，各单位、部门要站在为公司培育人才的高度，全面做好新员工的接收和管理工作。新员工入职培训结束后，各单位要及时组织新员工见面会，在征求新员工意愿的基础上，认真做好他们的安置和岗位分配工作。各级领导干部要带头定期与新员工沟通思想，倾听他们的意见，引导他们为企业发展建言献策。要为每位员工选好师傅，针对性地制定培训计划，帮助他们尽快熟悉岗位、掌握规程。要发挥党、工、团组织核心作用，关注新员工思想动态，加强教育，引导他们树立正确的人生观、价值观；全方位关心新员工生活，组织开展形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活，让新员工切实感受到企业的凝聚力。

会上，公司人力资源部经理牛建军介绍了公司2012年大学生和大学生村官接收安置情况；往届大学生及大学生村官代表和新入企大学生、大学生村官代表分别在会上发言；上湾煤矿矿长杨成龙代表接收单位作了发言。

第五篇：公司管理制度赵总

公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

公司考勤管理制度

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周五为工作日，周六、日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、生产部周六、日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周六、日或夜间加班的，由各部门负责人安排。节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由车间主任批准；3天以内的（含3天），由副厂长批准；3天以上的，报厂长批准。厂长和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

八、工作时间禁止穿拖鞋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、工作期间严禁饮酒，违反者扣除半月工资，违反三次以上者予以辞退，扣发当月工资。

十一、认真遵守操作规程，如有违反扣除十天基本工资，给公司造成损失的由责任人承担赔偿。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇违规员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。