第一篇：企划职责
企划部岗位职责
(一)企划主管：
1、负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
2、根据上级公司要求，管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
3、制定公司全年企划活动计划;为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整
合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
5、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总
结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
(二)企划专员职责：
①负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
②负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
③负责对全公司形象、标识系统统一实施结果的检查和管理;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写;对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
⑤建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;⑥日常企划文件的建档管理;
第二篇：企划职责
企划经理职责
一、目的1、通过制定与实施营销策划服务系统，统筹组织和制定各区域市场营
销方案和计划实施，保证每个区域市场的销售政策连贯性、各渠道经营的有序性；提高销量，提升品牌。
2、通过调研市场，确定精准目标客户、精准目标客户卖点、精准目标
客户产品，为各部门做服务系统提供相关服务，为产品研发委员会提供研发需求。
3、通过调研市场，调研大客户，大经销商，专业渠道的需求(目标客
户、精准产品、产品卖点)，做出高效能的有针对性的营销策划方案，降低成本，实现公司低成本品牌战略。
二、角色定位：
部门第一负责人。
三、岗位职责：
1、通晓公司经营战略，负责统筹组织和制定各区域市场营销方案与计
划实施；
2、配合营销中心成员参加公司大型促销活动，配合各成员积极调研目
标市场，做出阶段性、区域性、高效能的营销策划方案；
3、通过调研市场，调研大客户、大经销商、专业渠道的需求，制定高
效能的营销方案；
4、密切关注竞争对手的商业资讯，营销策略，解剖其案例，分析其产
品的优劣势，并与公司横向比较后提出竞争建议，供领导参考；
5、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战
略，编制广告营销策划方案，编制广告预算；
6、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位，目标规划和实
施，承担企业中长远的形象规划和实施；
7、在策划中要降低本部门运营成本，负责企划部工作的全面落实；
8、配合各商圈做好相关彩页、pop广告的设计与制作；
9、上级交办。
第三篇：企划职责
一、综合信息中心负责人工作责任制度
□ 职务
(一)在厂长领导下，贯彻政府关于“开发信息资源，服务社会建设”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。
(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。
(三)负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。
(四)组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。
(五)归口管理全厂照相器材。
(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。
(七)负责组织制(修)订综合信息管理制度。
(八)积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向厂内外传递、发布有关信息。
(九)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。
(十)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。
(十一)逐步发展与国际上的信息联系。
(十二)完成厂领导交办的其他工作。
□ 职权
(一)有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。
(二)对所辖信息工作岗位有检查督促权。
(三)有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。
(四)有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。
(五)有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。
□ 职责
(一)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。
(二)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。
(三)对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。
(四)对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。
二、计划管理部门负责人工作责任制度
□ 职务
(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。
(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业生产经营综合计划。
(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。
(四)负责主编、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。
(五)根据企业生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。
(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。
(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。
(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。
(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。
(十)完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。
(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。
(三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。
(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂计划有权提出修改、调整的建议。
(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督“统计法”的贯彻执行。
(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。
(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。
(八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。□ 职责
(一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。
(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。
(三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。
(四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。
(五)对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。
(六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。
第四篇：企划平面设计职责
企划平面设计职责
1.根据活动档期进行场内宣传终端物料的内容设计和维护;
2.根据公司情况制定美陈宣传方案及落地执行把控;
3.完成公司重要节点所需印刷品设计并跟进相关采购和制作工作;
4.负责公司各类平面设计工作，根据各需求部门提供的内容进行设计和物料制作;
5.完成领导安排的其他工作。
企划平面设计职责21、开展公司所有视觉设计需求的创意设想、呈现效果和执行实施;
2、指导、规划电商各渠道(天猫、京东、唯品、社交电商)店铺的整体视觉呈现形象，为客户提供优质的品牌视觉体验;
3、组织、指导和监控拍摄作品质量，协调内外部创意元素资源的整合，保证视觉作品品质与完成时效;
4、负责统筹各类营销活动视觉呈现项目，确保平面设计达到活动效果;
5、关注市场动态及数据信息，确保设计呈现符合顾客需求和市场趋势，提高产品及品牌竞争力。
企划平面设计职责31、品牌视觉标准落实、执行，整体设计风格把握、控制
2、线下物料、包材物料设计事务、电商平台设计事务
3、电商业务统筹安排
4、其他工作安排
企划平面设计职责41、基于公司战略、品牌定位主导品牌VI，确保设计输出符合品牌规范;
2、负责管理总部及各子公司企划团队平面作品与营销物料的视觉效果、创意水准、专业提导及品质把控;
3、协同终端企划、营建工程、产品管理等团队完成管理项目与营销方案;
4、负责整体设计团队的日常管理，专业培训，提升设计团队的专业能力;
5、规范设计工作范畴内的流程、制度、章程等管理性事务。
企划平面设计职责51、店铺空间陈列设计与实施;
2、道具与摆件的设计开发;
3、店铺空间美陈培训、指导与督查。
企划平面设计职责61、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;
2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;
3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;
4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;
5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;
6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;
7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;
8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;
9、完成直接上级安排的其他工作。
企划平面设计职责71、能根据营销要求，独立且高质量完成创意设计方案，有较强的创意设计表现和执行能力;
2、分析设计需求并懂得用户思维，准确把握产品定位、设计风格、拍摄角度等;
3、指导平面类设计工作，确定设计稿件的视觉基调和表现形式;
4、持续提升所在团队的设计/创意水平，提高团队的设计创新能力。
第五篇：企划工作职责
1.编制公司业务计划和业务进度，并分解到各业务单位。
2.定期分析公司和业务单位业务达成进度状况，提供改进意见。
3.定期分析业务团队保费达成、人员达标等状况。
4.制定、宣导竞赛激励方案，并跟踪、分析竞赛状况，表彰先进。
5.设计销售方案、产品方案及相关的宣传品并组织实施。
6.公司或部门及团队各类活动的策划、组织、实施、监督、总结。
7.公司月度KPI分析。
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