项目部和信息办联合支部民主生活会会议纪要

第一篇：项目部和信息办联合支部民主生活会会议纪要

项目部和信息办联合支部民主生活会

会议纪要

会议时间：2011.8.23 15:00~17:00。

会议地点：第一会议室。

参会人员：陈宝华，佟边江，刘辉，冯彬，吴红，张蓓，刘菊，王颖，闵娟，汪玲，吴佳明，赵剑峰，武立杰，刘宏伟，李小勇，方华，唐拓。

主持人：陈宝华。

记录人：唐拓。

会议主题：围绕企业发展，坚持以人为本，发扬密切联系群众、艰苦奋斗优良作风。

会议内容：收集职工群众意见，征求意见可重点围绕企业在科学管理、人才队伍建设、领导班子发扬民主联系群众等方面。结合我司情况，意见和建议也可围绕如何发展我司未来五大主业“海外新业务领域开拓（如发电、基础设施等），海外投资项目管理和资产运营管理，部分水泥EPC项目的执行，玻璃工程业务，为中材国际新业务发展提供技术及工程管理支持”。

主要意见：

佟边江：1.由于公司刚刚改制完毕，内部的人手调度安置不稳定也不明确，马来西亚项目经理已经明确，但叙利亚还没有，有的员工身处两个部门，这些员工有时出事会比较为难，希望公司尽快解决。

2.希望公司多组织大家参加一些野外集体活动，增加一些员工之间的接触的机会，促进相互之间的感情；很多人都是为了拿证去考资质，而考完了以后并没有得到公司很好的利用，招标资质需要壮大，公司需要考虑如何利用好公司人员的资质；新人的培训力度不够，希望公司为新人组织更多一些的新员工培训机会。

冯彬：1.公司改革后，作为一个新公司，应该有全新的精神面貌和新气象，最近成立了一个青年协会，成员主要是青年员工，而服务对象则是公司全体员工，这个协会成立的本身目的就是为了将全公司年轻人的有热情有朝气的力量聚集起来，集中为全体员工把公司的各项的福利真正的落实，比如利用经费为各个年龄段的职工朋友组织感兴趣的体育和娱乐活动，也可以在很多小事上为各位职工帮上忙，青年协会的主旨就是以年轻人的精神改善公司的面貌，让公司的员工更有凝聚力，办事更加有效率，得到更多应有的福利。各位员工，尤其是中老年职工，不要因为这个协会名字的字面意思就以为它疏远了你们，其实它一直在你们身边，只是现在很需要大家的认可和推动，希望公司的员工朋友们多多支持。

2.信息办现在缺少员工做数据录入工作，其实平时的工作量不大，也不困难，只是前面因为没人做这件事所以积累起来一定量，如果能够有人来兼职做这件事情就可以解决问题，希望公司和各部门领导能够协调出人手来做这个兼职。

刘辉：结合公司工作和自身工作提出了自己对以人为本和艰苦奋斗更丰富的理解：

1.以人为本：现在公司的员工要真正理解以人为本的丰富内涵，就要大家来共同分享公司的发展成果，即真正的去体会公司是如何在大家的努力和贡献下如何发展壮大以及在这种发展壮大下公司所反馈给员工的福利和待遇，两者相辅相成，公司以人为本，员工以公司为重。

2.艰苦奋斗：这种精神在ABMC和OCC的项目中更需要突出，即不要摆脱公司的实际发展情况做虚浮工程，不假公济私，在艰难困苦下，仍然保持坚韧不拔，坚持奋斗的精神状态。

另外为公司的后续发展考虑，公司应该对过去的种种经历和众多有意义的事件做一个总结，此总结可起一个承前启后的作用，让公司的新老员工都能明白，公司过去失败的教训和成功的原因是什么，以预防今后员工的重蹈覆辙，盲目冒进等错误。

陈宝华：改制后，公司现在能够稳定运行并发展下去的首要前提就是脚踏实地地做好眼前的项目，即内部协调好，效率不比原来差，工期不拖延。虽然非水泥等一些业务的远景特别好，但毕竟不是近期就能够完成的，只有把现有的项目先做好才是最重要的。在公司的机构设置问题上，确实存在人员配置和业务流程上面的内耗，从而导致了项目执行上的效率缺乏，这个问题确实需要深入探讨并加以改进。

闵娟：叙利亚项目中，我们和成都院的关系比较僵，加上我们内部机构和流程环节上面有点乱，确实会影响业务效率和进度。

刘菊：叙利亚项目的分工不明确，其实最好是一个人来负责一整个流程，不能随意把这个流程中的某一环节丢给另一个手上有事情的人，这样你来我往的丢环节，肯定大大降低效率，首先就应该把业务路线和分工理顺好。

汪玲：从个人工作角度出发，希望大家在工作上对本人不熟悉的地方多提意见，本人都虚心接受并加以改善，尽最大努力和效率完成好工作。

第二篇：项目部安全会议纪要

***项目部生产、质量、安全

会议纪要

时间：年 月 日 下午点地点：工地办公室 参加人员：项目部和劳务队管理人员主持人：技术负责人：

不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。

现场工长：

1、进入施工现场必须戴安全帽。

2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报

验。

5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子

由施工队自己负责。

9、施工队安全员及质检员及时到位。

10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

安全员：

1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。

2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。

3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000—2000元。（施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会）。

4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。

年月日

项目部负责人：施工队负责人：

第三篇：项目部扬尘治理会议纪要

项目部扬尘治理会议纪要

工程名称：昊天园一组团

施工单位：江苏沪武建设集团有限公司 会议主持人：潘友智

参加人：尚昌军、柏培楠、窦志强、龚英保、刘源、周和平、沈家金、刘劲松、徐庶、孙荣广等

会议内容：关于施工扬尘污染防治措施的实施 会议日期2017年2月14日

1)每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；

2)在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；

3)车辆进料必须进行登记，车辆出门前必须在专门的洗车池进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；

4)做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 5)生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

2安全文明施工及扬尘治理会议纪要 2017年2月14日下午，合肥隆昊房地产投资有限公司项目负责人潘友智召集安徽南巽建设项目管理投资有限公司及施工单位项目经理、监理单位项目总监隆昊昊天园项目部召开安全文明施工专题会议。

一、参会施工单位与监理单位务必按会议通知要求派相关负责人按时参加，不得无故缺席。凡参会迟到者，每次罚款记5000元；迟到累计3次，将通报迟到者所在公司并要求给予处理；

二、遵守会议制度，参会人员手机调至静音状态；在会议室外接听电话。传达了市安全文明施工会议的主要内容及市各职能部门针对扬尘整治的具体要求，同时要求各工程项目必须按照市各级职能部门的要求严格执行安全文明施工管理制度，做到措施到位，规范运行并要求：

一、各施工单位务必加强现场管理，提高安全文明施工标准，施工现场要尽快安装视频监控系统，做到精细化管理；

二、将安全文明施工、扬尘治理一并列入目标考核体系，安全文明施工、扬尘治理考评。

三、各施工单位立即制定或完善安全文明施工及扬尘治理相关制度或措施，责任要落实到人，奖惩分明；

四、安全文明施工、扬尘整治工作要形成周报管理制度。要求每周五下午五点之前，施工单位上报由监理、现场代表签字的每周现场管理情况；

五、按各标段成立安全文明施工领导小组，由甲方项目管理工程师担任组长，项目经理与监理总监为副组长。

六、各标段监理单位要充分履职，严格按照投标文件配备监理人员，并按工程施工要求24小时值守。

参会单位及人员名单：详见会议签到表 主送：各参会单位 抄报：相关领导

以上会议纪要由南巽监理公司项目部整理

2017年2月14日

第四篇：项目部现场办公会会议纪要

会议纪要 2011 年 12 月 30 日 签发： 时 间：二〇一一年十二月三十日 地 点： 会议内容： 主 持 人： 参加人员： 记录整理： 会议内容： 1、项目部组建及领导班子的公司任命文件，企业资质，项目部管理人员的资格证存档，请尽快送科存档。2、近期项目部入井前未召开班前会或是由班组长开，且无任何记录，班前会对安全情况落实不到位等问题，请项目部立即落实整改。3、要求各单位及时做好现场签证。以免影响月底结算，和工程量不清楚扯皮等问题，4、项目经理不在现场，项目部管理人员多数未到位，要求 2012 年 1 月 5 日 前所有管理人员必须到位。5、矿井建设工程技术资料缺少，请监理部督促项目部完善所有工程技术资料。6、项目部要尽快补充、建立各项安全管理制度及项目部领导带班制度。7、各项安全技术措施要及时编写、报审并严格贯彻、落实并必须由职工本人签字。8、项目部要加强对井下人员的安全培训工作，特殊工种必须持证上岗。9、项目部调度员要做好井下汇报的记录，并及时汇报矿调度室。10、目前，项目部各项工作安排混乱、思路不清晰，项目部管理人员要理清工作思路，针对各施工工序做好详尽安排。

第五篇：高速路项目部生产例会会议纪要

XX高速公路第X分部XXXX年X月份生产例会

时间：XXXX年XX月XX日星期X15:00

地点：项目部会议室

参会人员：见会议签到表

本次会议主要内容如下：

“XXXX年XX月XX日是项目部正式施工的第一个月，是取得项目成功万里长征的第一步。”在XX月份生产例会上，项目经理XX对全体员工做动员。会议首先由项目副经理下达了2012年1月份的施工生产计划。

根据生产计划，会议深入地分析了生产过程中存在的重点和难题，并提出要征地为主线，以清表为辅线，加班加点，抢工抢时。同时，针对雨季来临的情况，合理调配机械设备，做好人、机、料的充分准备。

项目经理XX在会上表示，为完成月度生产计划，项目员工要进一步统一认识，以“抢晴天、战雨天，巧干加苦干”为战斗力，以“吃苦耐劳的牺牲精神、履行职责的职业精神、主动工作的敬业精神”为指导思想，想方设法地克服种种困难，大干快上、攻坚克难，实现弯道赶超，为圆满完成生产任务而努力奋斗！

XXXXXX

XXXX年XX月XX日