竞聘管理制度（★）

第一篇：竞聘管理制度

****国际贸易有限公司人力资源管理

竞聘管理制度

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附件：

1、《企业内部竞聘申请表》

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企业内部竞聘申请表

人力资源部

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第二篇：竞聘管理制度

竞聘管理制度

第一条 为规范岗位竞聘管理流程，形成科学、合理的人才选拔机制，更好的体现公司“赛马不相马”的用人理念，特制定本制度。

第二条 各部管理职位出现空缺或新增管理职位，需从内部选拔合适人选时，适用本规定。

第三条 适用竞聘的管理职位：正副经理或以下职位。第四条 各部竞聘均适用本规定。

第五条 人资部负责组织实施竞聘活动。

第六条 竞聘活动遵循“公开、公平、公正”原则

1、凡公司正式员工且具备竞聘条件，均可参与竞聘。

2、竞聘条件、程序均明确规定并提前向全体员工公告，竞聘过程由员工代表监督。

3、竞聘中采用统一的评价标准，不因人而异。

第七条 同一岗位竞聘须同时有三人及以上参与方可进行。第八条 提出竞聘需求

1、现有管理职位出现空缺或新增管理职位时，由该职位的部填写《职位竞聘申请单》和《职位说明书》，并将申请单报送公司人资部。

2、人资部收到《职位竞聘申请单》，应审查该需求是否符合编制，对于编制外的职位增设申请进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，符合条件的报总经理审核批准。

第九条 发布竞聘公告

1、经公司领导审核批准后，由人资部进行OA公告并在公司内部公开张贴《竞聘公告》，应包括以下内容：

（1）竞聘职位名称及人数；

（2）竞聘职位的任职条件及主要工作职责、薪酬标准或参加竞聘人员范围；（3）竞聘申请的手续、申请人所需提交的文件以及竞聘申请受理的截止日期；

2、发布竞聘公告与报名截止日期间隔不得少于一周。第十条 报名竞聘

1、凡公司正式员工，如具备竞聘职位条件，均可申请参加竞聘。

2、公司鼓励部或部门积极向人资部推荐合适人选。

3、如因竞聘者原职位的不可替代性，导致员工无法脱离原岗位的，可由其直接主管向人资部提出异议；或因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人的，经人资部核实，可取消其竞聘资格。

4、有意参加竞聘的员工，需填写《管理岗位竞聘申请表》（见附表一），报人资部审核。符合条件的则在规定的期限内将《竞聘报告》交至人资部。

第十一条 若至公告规定的截止日仍无员工报名，则竞聘岗位暂时空缺。可由申请公司总经理批示指定人员临时代理，继续寻找合适的人员。

第十二条 资格审查

1、人资部在收到《管理岗位竞聘申请表》后，需对竞聘人的竞聘资格进行审查，主要包括：学历、工作经历、近两年内奖惩记录、培训记录。人资部根据竞聘职位的任职要求进行严格审查的同时形成《资格审查报告》。

2、资格审查时发现申请者不具备竞聘条件的，人资部需将资格审查的结果和未通过审查的原因及时告知其本人及所属部门主管；

3、竞聘人员资格在审查通过后需向全体员工公示，公示时间不得少于3天，以接受员工的监督。在此期间，员工对竞聘资格存在异议的可向人资部提出。

第十三条 竞聘人选确定后，人资部根据候选人的人数规模进行竞聘会准备，同时确定评委人员名单并提前3天公告通知竞聘会的具体时间。

第十四条 评委会成员需为单数，并不得少于7人。

第十五条 当评委人员中有与竞聘者存在近亲属关系时应回避。回避有两种方式：（1）竞聘人申请回避。竞聘人提出回避申请，应当说明理由，在竞聘开始前提出；（2）自行回避。即评委人员遇有按规定应回避的情形时，可以自己提出回避申请。

第十六条 回避申请提出后，是否准许，由评委会决定。第十七条 竞聘会主要议程

1、首先由会议主持人对本次会议精神作简单介绍

2、人力资源部宣读竞聘人《资格审查报告》；

3、竞聘人宣读竞聘报告；

4、竞聘人答辨评审人员的提问；

5、竞聘人暂时离场回避；

6、直属上级对竞聘人进行实事求是的客观评解(在有评审人员对竞聘人不熟悉的情况下)；

7、评审人员进行无记名投票表决；

8、现场验票、记录，确定胜出人员；

9、竞聘人进场，宣布竞聘结果

10、竞聘人对本人竞聘成功承诺

11、最后公司主管领导总结讲话

第十八条 人资部应对竞聘会议进行记录，以备查看。第十九条 竞聘结果公告

人资部应对竞聘结果进行公告。员工对竞聘结果存在异议的，可在公告之日起5日内向人资部反映。人资部负责对员工异议的内容进行调查核实，如调查确认确实存在不符合任职条件或违反竞聘规则的情况的，竞聘结果视为无效。

第二十条 聘任

1、在规定的公告日期内员工无异议或所提异议经证实不影响竞聘结果的，则可竟聘职位规定发文聘任。

2、竞聘成功的员工应在规定时间内完成工作交接并到新岗位就职。第二十一条 附则

本制度由人力资源部负责解释。

第三篇：企业内部竞聘管理制度

郑州华强文化科技有限公司

内部竞聘制度

目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

原则

公平、公正、公开，择优录用。

一、内部竞聘活动开展的条件

报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查，否则竞聘取消。

二、内部竞聘的岗位范围

基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。

三、参与内部竞聘的条件要求

1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及组织协调能力的在职员工；

2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续6个月，在月度绩效考核中未得到过C或D的在职员工；

3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共

同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理组织并确认参加评委小组的人员名单，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；

2、评委小组总人数不得少于5人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。

五、岗位内部竞聘的流程

1、内部竞聘需求审批：中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。

2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。

3、报名：自发布竞聘公告之日起，符合条件的在职员工可到人力资源部领取并填写《员工内部竞聘申请表》，按要求填好后交回人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。

4、资格审查：人力资源部根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，并最终确定符合条件的竞聘者人员名单，并在公告栏中予以公示，公示时间不得少于三天，接受全体员工监督。

5、笔试：

（1）笔试内容原则上笔试应分两方面进行，一方面应侧重行政职业能力测试与职业道德考核，另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核；

（2）考试试卷应由评委小组负责拟定，拟定过程须严格保密，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监督；

（3）监考人员由评委小组成员担任或评委小组指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；

（4）笔试结束后，监考人员应做试卷的密封工作，并由评委小组负责阅卷，试卷满分为100分，笔试成绩应在笔试结束后两日内予以公示。

6、面试：

（1）参加面试人员应按照面试人数与此岗位拟聘用人数5:1的比例确定，若通过资格审查人员较少最低比例不得低于2:1；

（2）面试流程应主要包含竞聘演说、现场提问、评委打分、公布得分等主要环节，评委小组也可根据实际竞聘岗位情况予以调整，但需提前予以公示；

（3）面试评分规则，由评委小组指定2-3人负责现场评分记录及

核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照《员工内部竞聘面试评分表》，最后取平均分。

7、结果公布：

（1）总成绩按百分制进行换算，笔试成绩和面试成绩各占比50%；

（2）人力资源部将参加笔试、面试人员的总成绩予公布，并保存本次竞聘人员的所有竞聘过程资料；

（3）根据总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报公司领导审批，审批通过后，予以公示。

8、正式任命：竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。

六、内部竞聘流程规范

1、竞聘流程规范

（1）人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进行层层选拔，严禁提前内定、暗箱操作，一经发现将上报公司领导，按相关规定给予处分；

（2）竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格。

（3）人力资源部需对整个竞聘流程的规范性进行监督，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。

2、公告公示规范

（1）竞聘公告的公示：普通岗位的竞聘公告发布时间不得少于5

天，主管及主管以下管理岗位公示时间不得少于7天，主管级以上岗位公示期不得少于15天，所有内部竞聘岗位必须按要求提前予以公布，否则视为无效。

（2）竞聘结果的公示：所有竞聘流程结束后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进行核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。

凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。

附件1：《岗位内部竞聘审批表》

附件2：《员工内部竞聘申请表》

附件3：《员工内部竞聘面试评分表》

附件4：《员工内部竞聘成绩汇总表》

第四篇：内部竞聘管理制度

宁波分公司内部竞聘管理制度

第1条 目的为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。

第2条 原则

1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

3公司管理层岗位无空缺时，员工也可采取自荐的方式提出对管理层岗位上的需求。

第3条 适用范围

本制度适用于宁波分公司的所有正式员工。

第4条 组织管理

1人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，人力资源部承办。

第5条 竞聘岗位确定

人力资源部依据公司发展战略和实际工作需要，统计各部门需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。

第6条 竞聘时间

1部门人员增编、补编时，竞聘时间视需要而定。

2部门暂时无需增编、补编时，所有员工可自行推荐，填写《内部竞聘信息表》至分公司人力资源部。

第7 条 竞聘流程

1人力资源部负责拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。2公司内部所有员工均有资格向人力资源部报名申请。

3公司鼓励员工参与竞聘，对内部参与竞聘人员实行同等条件下优先录用原则，对未录用的竞聘人员实行继续培养措施，做为分公司储备干部人才培养。

竞聘评分表

姓名：目前岗位：竞聘岗位：

4经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由分公司人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。

5竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到分公司人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

附则

第8 条本制度的拟订和修改由人力资源部负责，报总经理审批通过后执行。第9 条本制度的最终解释权归分公司人力资源部。

第五篇：岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度

1适用范围

本制度适用于集团公司岗位竞聘的管理。

2职责

2.1集团领导办公会为竞聘管理的最高权力部门，主要承担以下职责：

1）审批中层干部职位设置；

2）确定关键岗位任职情况；

3）确定中层管理干部的任职情况。

2.2人力资源部是竞聘组织执行机构，主要承担以下职责：

1）组织开展中层干部竞聘工作；

2）岗位竞聘通知及结果的发布；

3）拟定中层干部职数；

4）收集整理竞聘报名表；

5）开具调转介绍信并进行薪资调整；

6）职工信息档案更新。程序

3.1关键岗位竞聘操作程序

3.1.1人力资源部事先对需要竞聘的岗位事先公布，必须使所有员工周知。

3.1.2个人根据公布的信息进行岗位竞聘的报名，并准备所需材料。

3.1.3人力资源部收集整理材料，并将个人入厂档案信息一并交由集团领导审批。

3.1.4集团领导确定聘任情况后人力资源部负责公布竞聘结果，通知本人交接清工作在指定日期上岗并对其进行薪资的调整。

3.2中层管理干部竞聘程序

3.2.1由人力资源部拟定干部职数，并上交集团领导审批。

3.2.2审批通过后人力资源部在网上发布全员解聘的通知以及竞聘方式。

3.2.3中层正职报名采取本人申报、干部考核评定、集团办公会审核通过的方式，中层副职竞聘上岗采取本人申报、单位正职推荐、干部考核评定、集团办公会审核通过的方式。

3.2.4个人将报名表格上交人力资源部，人力资源部整理汇总报名信息并交由集团办公会确定干部任职情况。

3.2.5人力资源部在网上发布干部聘任结果开调转介绍信通知其交接清工作按时上岗。3.2.6人力资源部对调动的人员进行薪资的调整，并将档案更新。检查与考核

集团领导对人力资源部制定干部职数、公布聘任结果进行考核。附则

本制度由人力资源部起草。本制度由人力资源部负责解释。

中层干部竞聘流程

个人人力资源部集团公司领导

注：人力资源部负责中层干部工作的组织运行，承担主要责任；

集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任；

关键岗位竞聘流程

个人

注：人力资源部负责关键岗位竞聘工作的组织运行，承担主要责任；

集团公司分管领导负责监督、审核及批准，承担领导责任；

人力资源部 集团领导

附件1

营海集团公司管理干部竞聘上岗报名表

原所在单位及岗位：

时间：年月日

附件2

岗位竞聘报名表

签名：