岷江2009年半年工作总结

第一篇：岷江2009年半年工作总结

成都岷江电力钢结构有限责任公司

2009年上半年工作总结

2009年上半年,岷江公司在局、队党政领导的关怀下，在公司董事会和经营层的正确领导下，以三个代表重要思想为指导，用科学发展观总揽公司各项工作，紧紧围绕年初制定的各项目标，积极稳妥地推进各项工作，经过公司全体员工的共同努力，各项工作都取得了较好的成绩。为了总结经验，吸取教训，在今后工作中扬长避短，现将上半年的工作情况总结如下：

一、生产经营目标完成情况

完成产量：实现收入：实现利润：

二、主要工作完成1、合理安排生产，保证工期要求，赢得客户信任

今年年初以来，我公司中标的四川省电力公司框架110KV及以下输电线路铁塔所属片区的中标通知书就不断的发过来，并且工作量大，工期要求紧，基本上要求每月完成一千吨左右的铁塔（相当于我公司原来一个季度的工作量）。这对我公司积极组织资金确保“有米下锅”，同时对生产组织管理无疑是一次严峻的考验。为了合理安排工期，有效利用公司的设备和人员，最大程度的完成各项任务，公司生技质在公司总工的带领下，根据工程工期要求以及工作量制定月生产进度表，日生产情况表，把工作量化到每一天。每周星期六，总工主持召开生产调度会，各部门对本周工作完成情况作出通报总结，并对下周的工作进行安排；对未完成的任务提出最快完成时间。对工作中遇到的问题提出来，经讨论制定解决方案及完成时间，对暂时不能立即解决的，也要提出解决时间表。就这样经过各部门之间的相互沟通，各部门领导做到了心中有数。比如生产部汇报目前未完成的工作量，采购部根据工作量制定采购计划，车间汇报完成任务所需时间，销售根据时间要求承接合同量。经过公司各部门的缜密管理，保证了工程工期要求，得到了用户的一致好评。今年上半年完成产量3500余吨，提前半年完成了今年年初制定的目标任务。

2、进一步改造生产设备，提高生产效率，降低生产成本，改善工作环境，达到环保节能

公司为扩大产能，达到节能、环保、安全、高效的目的，改变现工艺对环境造成的不良影响，进一步提高生产效率，今年2月初，公司在流动资金极为困难的情况下，投资约250万元对原有镀锌车间及镀锌工艺进行改造，将燃煤镀锌工艺改为陶瓷内胆电加热镀锌工艺，这将大大降低环境污染，达到环保节能目的。目前钢结构厂房已全部修建完毕，酸洗池、清水池、锌锅等正在完善过程中，预计在8月底将完成全部建设并投入使用。新镀锌锅的建成将大大提高镀锌能力，日产量单班生产将达到50吨，可镀9.5米长的结构件，公司制作的铁塔、铁附件等产品98%都可在自己的镀锌车间完成，为公司实现年产一万吨的生产目标奠定了基础。

三、加强安全生产工作，努力实现安全生产目标

公司一贯以“要生产，必先讲安全”的思想组织开展生产安全工作。

2009年，公司根据2009年1月四川省人民政府安全生产委员会发出的《开展百日安全生产活动的通知》、和6月发出的全国《安全生产月》活动的通知要求，紧紧围绕活动主题，结合公司的实际情况，认真组织员工开展各项安全生产工作，查违章、查隐患，对发现的隐患及时整改。对制定的各项安全生产规章制度进行修改，加大对违章行为的处罚力度，并把各项安全规章制度上墙公示，让制度深入人心，确保了安全生产工作的顺利开展，基本杜绝了违章行为，确保了公司安全生产形势持续好转，基本实现了年初制定的安全生产目标。

2009年上半年我们紧紧抓住机遇，并取得了一些成绩，但我们在安全质量、基础管理、成本控制、销售渠道等方面还存在许多不容忽视的问题，我们的综合竞争能力不足将明显表现出来，我们所面临的市场竞争将更加激烈。公司各级管理者和全体员工，必须清醒认识我们存在的问题和面对的严峻形势，精诚团结，踏实工作，确保公司取得更好的业绩。

2009年7月4日

第二篇：岷江半年工作总结

成都岷江电力钢结构有限责任公司

二○○八年上半年工作总结

2008年上半年，岷江公司在局、队党政领导的亲切关怀下，在公司董事会和经营层的正确领导下，经过全体员工的共同努力，在生产经营、基础管理、精神文明以及拓展新的发展领域方面取得了一定成绩，为了总结经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，取得更好的成绩，特作如下总结：

一、经营目标完成情况

上半年完成产量1100吨，实现收入990万元，实现利润17.6万元。

二、主要工作完成情况

1、完善公司各项管理制度，使公司管理更加制度化、规范化。随着市场经济的不断发展，公司的管理也必须不断更新。今年一季度，公司经营层、管理层对公司原有的各种规章制度又进行了认真地清理、修改和更新，使公司管理更加人性化，制度化，更能适应公司的发展，并使公司的生产、安全、质量、销售、财务等经营管理活动有了一套更加完善、规范的制度体系。

2、万众一心，抗灾抢险。

今年2月以来，全国遭受了百年不遇的冰雪天气，尤其是贵州、湖南等地的电力系统更是经历了一场大洗礼。铁塔折断，电杆倒塌，城市、农村的供电几乎全部中断，由于正值新春佳节，全国上下正是 合家团聚之时，为了保证人民生活用电，国家电网给各电业局下达命令，连续作战抢修线路保证通电。2月4日我公司就接到了遵义供电局发来的抗冰抢险工程约20吨，那天正是我公司全体员工团年准备放假，如果接这工程，意味着这个春节公司员工就又要放弃休假投入加班。大家都清楚我公司的员工平常节假日从没休息过，更别说星期天了，晚上也是加班到九点钟，长期超负荷工作，本想趁春节没事时好好休整一下。公司管理层经过再三考虑，为了支持灾区重见光明，早日恢复用电，大家放弃休息，为灾区做点贡献，春节期间全体员工加班，不惜一切代价完成抢险工程，使灾区人民早日供电，我们在一个半月的时间里共为灾区加班加点生产附件约150余吨（月产附件约60吨）。现在四川又遭受了地震灾害，我公司也正在不遗余力的为灾区供电做贡献，只要是抢险工程，我们都是放在第一位，尽公司最大力量满足灾区供电要求，提前将产品送到现场。不管是现在还是将来，我公司都将会一如既往的为国家电力事业做出贡献。

3、加强安全生产工作，努力实现安全生产目标。

2008年上半年，我公司的安全生产工作，在局、队党政领导的亲切关怀和主管部门的正确指导下，经过公司全体员工的共同努力，基本实现了年初制定的安全生产目标，确保了公司生产经营活动的正常开展。我们主要做了以下几方面工作：一是完善安全生产管理制度，落实安全生产责任；二是坚持经常性安全教育，不断强化全员安全意识；三是加大安全隐患的排查和整改力度，确保人身和设备安全。

6月是全国第七个“安全生产月”，我公司紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一活动主题，加强对公司各项安全规章制度执行力度的检查和落实，增强了员工的安全意识，基本杜绝了违章行为，确保了公司安全生产形势持续好转。2008年上半年我们虽然跌跌撞撞过去了，并取得了一些成绩，但我们在安全质量、基础管理、成本控制等方面还存在许多不容忽视的问题，我们的综合竞争能力不足将明显表现出来，我们所面临的市场竞争将更加激烈。公司各级管理者和全体员工，必须清醒认识我们存在的问题和面对的严峻形势，精诚团结，踏实工作，确保公司全面实现生产经营目标。

2008年7月3日

第三篇：岷江乡汛期安全准备工作开展情况汇报

岷江乡关于汛期防灾减灾工作

自查情况的汇报

近日来，我州大部分地区普降大雨，部分地方出现了泥石流、滑坡等地质灾害，已经给群众生产生活造成了损失。为切实加强我乡汛期防灾、减灾工作，保障人民群众的生命财产安全，我乡党委政府对近期防灾减灾工作开展了一系列的自查，现将自查情况汇报如下：

一、强化领导、组织有力。

为贯彻落实好县委县政府作出的“全县迅速紧急行动起来，坚持24小时值班，主要领导带班，靠前指挥，完善防灾减灾措施，确保汛期不发生群死群伤”的工作要求，为保障防汛抗洪工作有效有力有序的开展，乡党委政府成立了以书记为总指挥、乡长为组长、各村委会支部书记为成员的领导小组，各村也相应成立了领导到小组，更新了应急抢险队伍，依据我乡16个地质灾害点的不同特点制定了相应的应急预案，并将应急预案制作成地质灾害避险明白卡发放到每个受地质灾害威胁家庭中，让每个家庭知晓灾害发生时的避险措施、避险地点、疏散路线、报警信号等，从而有效地降低灾害损失。为强化责任，我乡分别于7月4日和7月6日召开了由各村书记、村长、派出所、乡卫生院、中心校负责人和各地质灾害隐患点监测人员参加的汛期防灾、减灾工作

专题会议。会议上，要求各村负责人从维护人民群众利益的政治高度，对本村防汛工作亲自安排、亲自督促、亲自落实，坚持24小时值班，保持通讯畅通，每天24点前向乡政府报平安。

二、全面检查，排除隐患。

1、地质灾害点隐患排查：我乡党委书记和乡长带领班子成员对全乡16个地质灾害隐患点进行了实地勘察，通过勘察，乡党委政府突出重点，制定了相应的预防措施。再次，我乡对在建工程的工棚搭建地址和外来养蜂人员住处一一作了安全隐患排查并登记造册，对处于危险地段的搭建设施强制转移至安全地带。

2、加强道路桥梁隐患排查。“213”线的畅通是保障我县甚至是维护全州稳定和经济发展的命脉。为加强道路桥梁的隐患排查，我乡对境内涉及威胁道路和桥梁安全的12个地质灾害点安排专职监测人员进行24小时监测，同时在各监测点设立醒目的警示标牌，提醒过往人员车辆注意观察通行。

三、储备物资，保障有力。我乡成立了后勤保障组和医疗救援组。目前我乡已储备衣物400余件，棉被100余床，清油500余斤，抽水泵1台，并在岷江村批发部约定灾害发生提供饮用水50余件，大米2吨以及提供其它救援物资。承担医疗救助的乡卫生院目前已储备了必备的医疗绷带、外

伤药物、防疫消毒用药、感冒发烧用药以及防痢疾用药。我乡党委政府始终保持高度警惕，高度重视，始终坚持“以人为本”的原则，把群众的生命财产安全放在第一位，在下一步工作中还要继续加强防汛工作的安排部署，确保万无一失，时刻敲响警钟，为全县的经济社会跨越式发展和长治久安营造安全、稳定、和谐的社会环境。

岷江乡人民政府 二〇一一年七月九日

第四篇：岷江水电公司内部控制自我评价方案

内部控制自我评价工作方案

根据财政部、证监会《关于2012年主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知》（财办会[2012]30号）的要求，为了保障合规、有序、高效地开展内部控制评价工作，依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《企业内部控制评价指引》、四川岷江水利电力股份有限公司内部控制手册》 及公司重要管理规章制度，特制定本工作方案。

一、内控评价工作内容及范围

内控评价的内容包括内部控制的五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

公司各部门评价的重点为：

内控评价的范围：公司本部及其分公司、子公司。

二、内控评价工作组织领导

1、内控评价领导小组

（涉及董事会、监事会、审计委员会、总经理）

2、内控评价工作小组

（涉及审计部门、其他职能部门）

三、内控评价时间进度安排

1、公司各部门、分子公司自查时间：

2、评价小组对各部门的评价时间：

3、评价小组对各分子公司的评价抽查时间：

4、汇总内控缺陷，出具内控报告时间：

四、内控评价的实施

1、期中评价，查找缺陷

（1）内控评价小组前期工作（2012年月完成）

1）从公司环境层面了解、分析内部控制整体风险；

2）从企业层面控制了解、分析内部控制风险；

3）识别风险业务领域及重要组成部分；

4）起草评价方案，报经批准后，组织实施内控评价。

该阶段形成以下工作底稿：

1）组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、公司文化的调查底稿；

2）内控评价工作方案。

（2）各单位自评

各单位评价小组成员召集本单位业务骨干，主持本单位内控评价，实现内控评价全覆盖，完善以下工作：

1）全面分析本单位相关的内部控制，完成《内部控制调查问卷》（详参考格式）的填写，由评价人员签字确认。

2）全面梳理本单位内部控制手册，比照本单位内部控制制度，对内部控制手册中不完善的地方进行修正。

3）查找并分析本单位相关业务及管理主要风险，补充完善流程图、风险清单、《风险矩阵》。

4）编写本单位的《内控评价报告》，评价人员与单位负责人共同确认的内控缺陷、评价员确认而单位负责人未确认的内控缺陷，应在《内控评价报告》中分别反映，若不存在该种情形，也应明确说明“无兼职评价确认而单位负责人未确认的内控缺陷”，《内控评价报告》由评价人员、单位负责人签字确认。

5）各分子公司内控评价牵头部门负责汇总本公司内控评价，其中，牵头部门组织相关人员共同完成《内控评价问卷调查表》、《内控评价报告》的撰写，各部门进一步完善本部门相关的流程图、风险清单、《风险矩阵》，牵头部门在此基础上汇总整理本公司的流程图、风险清单、《风险矩阵》

（3）内控评价小组复查

内控评价小组对各单位报送的《内控评价报告》及《风险矩阵》、《内控评价问卷调查表》进行分析；按风险导向思路，本着重要性原则，选择样本单位、重点流程进行复查，并建立以下底稿：

1）内部控制缺陷认定汇总表

2）流程图、风险矩阵、风险清单

3）公司层面内部控制环境评价工作表

4）流程自我评价工作表

5）内控流程自我评价工作底稿以及设计有效性测试（穿行测试）底稿、运行有效性测试（控制测试）底稿

2、内控缺陷整改

（1）内控缺陷确认标准：详见《内部控制缺陷认定标准》

（2）内控缺陷的确认程序

1）各单位自评缺陷：评价人员初步判断，报单位负责人确认，将形成的一致意见和不同意见在《内控评价报告》中反映，报内控评价小组。

2）内控评价小组复查新增的内控缺陷：评价人员初步判断，征求缺陷所在单位相关人员意见后，评价小组讨论形成初步意见，报缺陷所在单位负责人确认。

3）内控评价小组汇总整理的内控缺陷：各单位负责人认可的内控缺陷，单位负责人召集相关人员讨论确定整改措施，评价小组对整改措施能否消除缺陷予以确认；单位负责人未确认的内控缺陷，评价小组应与缺陷所在单位的直接上级讨论确定；内控评价小组对股份公司管理层不予确认的缺陷，若内控评价小组认为属于重要或重大缺陷，应直接向董事会报告，由董事会裁定。

（3）内控缺陷的整改

须整改的内控缺陷，由缺陷所在单位整改，由内控评价工作小组进行追踪，以确保相关单位采用适当措施进行改进。

3、监控缺陷整改后的运行情况

内控评价小组跟踪、检查缺陷整改进度，确保整改后在2012年12月31日前最低运行次数不少于2次，因有的业务一年只发生4次（如按季公告的财务报表），故应在9月底以前完成缺陷整改；收集整改后的运行证据，确保缺陷已消除。

4、期末评价，出具评价报告

主要采用后推程序进行内控评价，即，期中测试运行有效的内部控制，到期末仍未发生变化，不再测试，重点关注、测试发生变化的内部控制和新增业务的内部控制。

内控评价小组起草公司的《内部控制自我评价报告》，经总经理办公会审议后，报董事会审批。

五、费用预算

本次内控评价，公司抽调相关专业人员组成评价小组开展内控评价工作，拟不聘请外部机构，故评价费用不计算评价人员的薪酬，只计算评价人员的差旅费，预计万元。

六、内控评价底稿

出具内控评价报告后，内控评价小组在个月内将内控评价底稿装订成册并归档，审计部保管年，年以后交公司档案室，保存期限10年。

本方案经董事会审批后执行。

2012年10月30日

第五篇：半年工作总结

上半年工作总结

1.上半年你参与了公司哪些活动、战役，效果如何，你获得了什么？

上半年本人参与了开门红、二三联动、四、五、六联合战役。在一月份开门红阶段，对客户的拜访和转介绍的客户也加大力度，努力邀约。万幸完成了个人任务，当时也是向着自己的目标，团队的目标努力着，差一点就完成了团队任务。接着二三联动，由于调整时间有些过长，有些倦怠，联动期间的活动量下降很多，进入工作状态比较慢。加之团队整体的气氛有些不凝聚。断断续续的工作让人很消沉。接着到四月份调整活动量更是跟不上进度，虽然没有三个月未举绩，但也擦边。五月份以来，随着团队归为直属，心态上也发生了变化，难以言语。

可以说，对于生活和工作要做的很多，下半年很关键。

2.上半年自我管理做得如何，有哪些不足？

上半年自我管理方面，总体来说和对自己的期望还是差距比较大的，工作慵懒，团队意识日趋淡薄，进取心随着工作的不深入大打折扣，浑浑噩噩的度日。没有自我管理，没有为自己管好自己，没有为蓝海管好自己。

3.上半年思想认识相比自己有哪些进步，相比于其他人还有哪些不足？

上半年就思想上来讲，从公司的政策方向上，慵懒，感到无聊。典型的一人吃饱，全家不饿的心态，根本没有新人时候的热情与活力。相比于其他的伙伴，根本达不到其他优秀伙伴的十分之一。作为一名老人，老人，惭愧。

4.你认为自己是一名合格的蓝海人吗？请你阐述。

作为一名蓝海人，我感到了我不是一名合格的蓝海人，每日诵读着蓝海训导，真有种“酒肉穿肠过，佛祖心中留”的感觉，当一天和尚撞一天钟，快撞不动这大钟了，就在钟下休息，看着他。工作上大起大落，团队骤骤停停，心蒙薄雾。这种另一种危机吧。相对于错过的种种公司搭建的机遇，更倾向于自己内心的随遇而安，但是，这背离蓝海。过程很漫长，心态很简单，只不过是简单错了方向罢了。

5.下半年及八九联动工作目标及思路。

对于下半年，在对于自身思想提高上是一个考验，我也深深意识到目标管理的必要性，目标不单单是随脑而来的，更是责任感的体现，所以要快速调整自己，跟随大主管的领导，搭建下组织，不能和以前一样，“跟我有什么关系”，因为这一切都与自己有关系。再让自己在行动上努力，为了收入保费目标活动量是必须保证的。重新找回之前对客户维护的状态，不断让自己投入 工作，减少负面情绪。坚持目标不放松，同时加强自身的思想和工作管理，较少慵懒的状态。

之后的联动战役，首先先找回开门红的状态，心态调整要放在第一位，通过“蛮干”，打消庸散，找找状态。捋清思路。业绩保证收入，也是为了基本的生活，“蛮干”一次。

谨以此总结作为檄文，开始下创造下半年的生活。