决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比范文

第一篇：决策阶段与实施阶段的策划工作内容对比范文

12201031项目决策阶段策划的工作内容 12201032项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织严格她确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程该项目的开友或建设。建设工程项目实施阶段策划的基项目决策阶段策划的基本内容如下。本内容如下。

1．项目环境和条件的调查与分析1．项目实施的环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环

市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。

2．项目定义和项目目标论证2．项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(l)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。。。。。。(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义。。。。。。。(3)项目总投资规划和论证。。。。。。。。。。。。(4)建设周期规划和论证。。。。。。。。。。3．组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构。。。。。。。。。。。(2)决策期任务分工。。。。。。。。。。。。(3)决策期管理职能分工。。。。。。。。。。(4)决策期工作流程。。。。。。。。。。。。(5)实施期组织总体方案。。。。。。。。。。。(6)项目编码体系分析。。。。。。。。。。。。4．管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案。。。。。。。。。。。(2)生产运营期设施管理总体方案。。。。。。。。。。(3)生产运营期经营管理总体方案。。。。。。。。。。5．合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构。。。。。。。。。。。。(2)决策期的合同内容和文本。。。。。。。。。。。(3)实施期合同结构总体方案。。。。。。。。。。。。6．经济策划其主要工作内容包括：(l)项目建设成本分析。。。。。。。。。。。。(2)项目效益分析。。。。。。。。。。。(3)融资方案。。。。。。。。。。。。。(4)编制资金需求量计划。。。。。。。。。。。。7．技术策划其主要工作内容包括：(l)技术方案分析和论证。。。。。。。。。。。。。(2)关键技术分析和论证。。。。。。。。。。。。(3)技术标准、规范的应用和制定。。。。。。。。。。。其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；

(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。3．项目实施的组织策划其主要工作内容包括：(1)业主方项目管理的组织结构；(2)任务分工和管理职能分工；(3)项目管理工作流程；(4)建立编码体系。4．项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(l)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。

5．项目实施的合同策划其主要工作内容包括：(l)方案设计竞赛的组织；(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3)合同文本。6．项目实施的经济策划其主要工作内容包括：(1)资金需求量计划；(2)融资方案的深化分析。

7．项目实施的技术策划其主要工作内容包括：(l)技术方案的深化分析和论证；(2)关键技术的深化分析和论证；(3)技术标准和规范的应用和制定等。8．项目实施的风险策划等。

第二篇：建设实施阶段工作内容

建设实施阶段工作内容：施工准备、全面施工和生产准备、交工验收。

建设项目的费用由建筑工程费、设备安装工程费、设备工具器具及生产家具购置费、工程建设其他费。

施工定额由劳动定额、机械消耗定额、材料消耗定额三个相对独立的部分组成。

施工定额的作用是衡量工人劳动生产率的主要标准、是施工企业编制施工组织设计和施工作业计划的依据、是编制施工预算的主要依据、是施工队向班组签发施工任务单和限额领料的基本依据、是加强企业成本核算和实现施工投标承包制的基础。

编制方法：实物法、实物单价法。

劳动定额可分为时间定额和产量定额。

施工过程按时使用的工具设备的机械化程度不同分为手工施工过程、机械施工过程和机手并动施工过程；按施工过程组织上的复杂程度不同可分为工序、工作过程和综合工作过程。劳动定额的编制方法：观察法、类推比较法、统计分析法、经验估计法。

计算观察法又分为测时法、写实记录法、工作日写实法、简易测定法。

预算定额的作用：1是编制建筑工程施工图预算，合理确定建筑工程预算造价的依据2对实行招标投标的工程，建筑工程预算定额是计算确定工程标底和投标报价的依据3是建设单位和建筑施工企业进行工程结算和决算的依据4是编制建筑工程预算定额和概算指标的依据5是编制建筑工程概算定额和核算指标的依据6是建筑施工企业编制施工计划、组织施工、进行经济核算加强经营管理的重要工具。

预算定额内的材料按其使用性质、用途和用量大小可划分为：主要材料、周转性材料、次要材料。

概算指标的内容：1总说明2经济指标3结构特征及工程量指标4建筑物结构示意图。人工工资单价由基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费组成。

建筑工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

直接费由直接工程费和措施费组成。

直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

间接费由规费、企业管理费组成。

第三篇：房地产策划各阶段工作内容

房地产策划各阶段工作内容 项目前期开发阶段

一、提供市场研究服务，从宏观市场到微观市场的市场状态，分析本项目所处的市场环境，并提交市场整体竞争环境分析报告。

1、整体宏观市场分析国家及城市宏观经济运行状况及发展态势；国家及城市宏观经济及政策对本行业的影响；国家整体房地产行业发展现状及发展趋势预测；城市发展战略规划及区域发展功能定位；

2、区域微观竞争环境分析区域经济发展现状的调研； 区域房地产市场发展现状及趋势； 区域功能定位及发展规划；

区域相关政策及人口变化状况对地区房地产市场的影响研究； 区域房地产市场发展现状研究 区域总体市场供求状况；

区域市场消费特征、消费者状态分析；

区域市场项目状况及主要竞争项目状态分析； 区域发展趋势及市场细分状况等分析； 地块土地价值及SWOT分析； 地块市政状况及施工条件分析； 周边道路、交通状况分析； 周边环境状况分析； 周边人文状况分析；

周边生活、教育各种配套设施状况分析； 周边其他影响因素分析；

二、从经济测算角度，分析项目可行性，提交项目可行性研究报告

1、市场定位通过对区域房地产市场进行细分，以及依据土地价值和SWOT分析的结果选择细分市场，最大限度的规避竞争、降低风险并发挥土地价值，从而保证在有效控制风险的前提下实

2、客户群定位客户群体选择；客户特征描述；客户购买力分析；客户产品需求分析；客户购买偏好分析； 现开发商利润最大化。

3、产品初步描述项目整体规划规划；户型状况要求；其他公建、配套、设备等设施要求；

4、项目开发建议开发节奏控制建议；编制资金计划建议；物业经营管理建议；

5、经济可行性分析项目经济技术指标分析；项目开发成本测算与投资回报等景泰、动态指标分析；项目开发的不确定性分析；投资财务及现金流分析；

6、经济风险性评价价值提升及实现的风险性资金运做的风险性经济政策的风险性，对开发项目提供准确的市场定位，对项目产品规划提出较为详尽的要求。

1、项目的市场定位、功能定位、形象定位；

2、项目客户定位 A、主要目标客户定位 B、潜在客户定位 C、挖掘目标客户

3、项目的产品定位规划形态及总体布局； 建筑及景观设计；户型配比；交通组织；会所及其他配套；其它事项；

四、参与项目设计工作，协助开发商完成对产品的规划设计工作。

第二阶段 营销推广阶段

一、从整体营销推广角度，对项目进行全面整合，制定整体包装、宣传、推广方案，提交营销推广报告。

1、区域市场竞争环境态势分析；

2、客户需求调查与分析；

3、制定营销推广方案及计划编制区域市场形象定位；项目营销战略及执行计划制定； 包装方案制定； 宣传方案制定； 活动方案制定； 价格执行方案制定 销售执行方案制定； 营销成本测算；

二、进入销售执行阶段

1、策划方案执行；

2、销售前期准备；销售现场准备； 销售代表培训；

3、销售现场管理销售现场管理； 房号销控管理；客户跟进服务；

4、营销计划调整销售阶段总结； 销售广告评估； 阶段性营销方案调整；

三、物业管理顾问 提供物业管理方案 物业管理公司引进

第四篇：建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

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建筑工程管理策划和决策阶段的探讨

作者：周烨

来源：《现代装饰·理论》2011年第01期

现代化社会应当是法制社会,在完善的法制下一切行为都益于法律的控制之下,执法必严,违法必纠,决不允许任何个人和特权肆意干预,执法或凌驾于法律之上,这样才能有利于作好建筑工程管理工作。

工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。通常，我们把工程建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。

一、工程项目策划和决策阶段的重要性

工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

二、质量管理

(一)质量管理体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。

1.企业自身监督每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,现行的机制主要是质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,这样一个三级管理层,层层负责的监督机制也是企业对工程质量把关的主要途径。

2.业主(监理)监督也称为第三方监督,是最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工的,正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

(二)监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重重之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度,控制质量的方法和手段有以下几种:1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取

实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明严格对施工工人进行技术交底,纠正错误限时改正。3.编制质量控制书,对施工过程中可能发生或已发生的质量问题详细说明,指明对策责成项目部限时整改。质量管理手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化,但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据,管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合共同管理。

(三)工种中常出现的质量问题

1.基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出

现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况,应尽量在完成成品之前详细检查测量,以避免完成后不合格返工。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜,箍筋间距差,水平或垂直尺寸偏差及时纠正。浇筑混凝土时要注意混凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现。砖混结构的建筑施工中除了上述情况外,还会出现组砌方法错误,墙体垂直、平整偏差较大,接槎尺寸不足,砂浆水平缝饱满度不够等问题。无论是框架结构还是砖混结构,主体施工期间除按施工进行验收外,还应按照相关图集以节点大样详细检查,遇有违规情况责令整改。

2.装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况。需要管理人员随时检查及时纠正。门窗安装以及屋面做法由于多数为分包工程,易出现分包施工队偷工减料安施工管理的空白,需要甲乙双方管理人员进行指导和监督。在此阶段中,各种施工人员相互交叉作业,容易出现相互妨碍,相互破坏成品的情况,需要管理人员做好事前要求,事中监督、事后检查工作,共同做好成品保护。

3.设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作,水暖卫安装要求管线横平竖直安装要求线路清晰,系统明确配电平衡,设备进户须按设计安全保护装置,总阀、总表、总箱。在监督质量过程中,指出问题,明确及时,同时也有对设计中出现漏洞或变更后设计未考虑的方面具有一定的和综合处理能力。

4、建设方案

由压缩车及配套箱（桶）构成的一级清运和二级转运：（1）垃圾压缩车配套垃圾箱（桶）→垃圾箱（桶）压缩后→垃圾处理场；（2）垃圾箱（桶）→封闭式手推车→垃圾中转站→垃圾处理场。该方案的缺点：工程投资较多；该方案的优点：管理方便，运输过程中杜绝垃圾的漏、撒现象，管理费用低。该方案需要人员少，常年运行费用低，从环保的角度考虑，如果采用该方案，可以避免垃圾对环境的二次污染，从技术角度考虑，该方案在国内其它城市已经有成形的运行管理经验。考虑国内外垃圾收集转运的发展趋势，从营口市城市发展的实际情况出发，确定该方案作为本工程的推荐方案。

4.1投资估算结果及分析

项目投入总资金：本工程投入总资金为3 172.32万元，其中建设投资3 111.63万元；流动资金60.69万元。资金来源如下：建设投资国家资金支持占41%，其余全部采用自筹；流动资金按70%银行贷款，贷款利率按5.31%计算。该项目全部投资内部收益率高于6%，财务净现值大于零，静态投资回收期小于15 a，其它各项财务指标也均能满足要求，项目又具有一定的抗风险能力，因此在财务上是可行的。该项目具有较大的社会效益，建设该项目将大大改善营口市的环境状况，对减少环境污染，对改善人民的生活条件、生活环境，改善社会环境及投资环境，推动工业生产的发展及城市建设，都具有十分重要的意义，因此该项目建设是十分必要和可行的。

（四）结语

我国是世界上膨胀土分布最广的国家之一,随着现代化交通建设事业的不断发展,膨胀土地区筑路特别是修建高速公路,将面临更广泛的环境条件和各种技术难题。查明膨胀土的有无与分布是勘察设计的基础;准确评价膨胀上的潜势是设计的关键;依据膨胀潜势采取合理的处治措施,是搞好设计的根本;采取合理、有效的施工程序与工艺,是提高设计质量的技术保证。

通过以上三项工程实例的研究，我们可以再次看到工程项目策划和决策阶段的管理在整个工程项目管理过程中的重要性，它将直接影响到建设项目的成败，在这个阶段多种研究方法值得借鉴：项目策划和决策阶段应采用定性分析和定量分析相结合的方法，尤以定量分析为主；在对工程项目进行评价时应尽量从多个角度出发进行考虑，选择尽可能多的评价指标为决策提供依据；除了项目本身的价值外，项目的社会效益与环境效益不容忽视。

参考文献

[1]国外膨胀上研究新技术.第五届国际膨胀上会议论文选译集.成都:成都科技大学出版社,1985.[2]肖荣久等著.陕南膨胀上及其灾害地质研究.西安:陕西科学技术出版社,1995.[3]刘镇业.膨胀土特征及公路路基土的处理.1996年道路工程“高等级公路与科技进步”学术会议文集.（作者单位：重庆大学建设管理与房地产学院)

第五篇：产品质量先期策划各阶段工作内容

产品质量先期策划各阶段工作内容 阶段一 ：项目计划和确定

1.新产品开发计划21采购（外协）件明细表

2.从用户得到的产品信息22 外协件厂家明细表

3.成立产品质量策划小组23借用零件明细表

4.市场研究报告

5.可行性分析报告

6.技术质量协议

7.先期质量策划进度表

8.顾客产品评审报告

9.设计任务书

10.设计目标

11.可靠性和质量目标

12.产品保证计划

13.初始过程流程图

14.零部件明细表

15.材料清单（初始）

16.产品和过程特殊特性初始明细

17.关重零部件明细表

18.制造性和可装配性设计

19新设备、工艺及设施状况

20量具、试验设备要求

阶段二：过程设计和开发

1.包装标准、规范

2.设计工装图

3.产品过程质量体系评审

4.过程流程图

5.场地平面布置图

6.特性矩阵图

7.PFMEA分析

8.试生产控制计划

9.测量系统分析计划

10.初始能力研究计划

11.作业指导书

12.PFMEA评审

13.试生产控制计划评审

14.工装设计

15.过程确认

16.质量策划检查清单（里程碑）

17.产品和过程特殊特性

18量具、试验设备要求

19试生产

20零件尺寸检测报告、材料检测报告、总成性能检测报告 21小组可行性承诺

阶段三：产品和过程确认

1.生产样件

2.零件尺寸、材料性能、总成性能外观等检测报告

3.初始过程能力研究

4.测量系统分析（评价）

5.生产控制计划

6.作业验证

7.包装评价

8.生产控制计划评审

9.质量策划总结生产确认报告

10.生产批准

11.提交零件保证书

12新产品开发完成情况报告

阶段四：反馈、评定和纠正措施

1.减小变差 均值-极差控制图

2.交付及服务

3.信息反馈

4.文件归档