省公司传达集团公司“双增双节、盈利攻坚“动员会会议精神

第一篇：省公司传达集团公司“双增双节、盈利攻坚“动员会会议精神

3月31日下午，公司组织在六楼会议室收听、收视了省公司关于传达集团公司“双增双节、盈利攻坚“动员会会议精神视频会，公司全体中层干部收听、收视了会议。公司领导在省公司八楼会议室参加了会议。

会议由省公司党组成员、副总经理张显平主持。

会上，省公司党组书记、总经理简英俊作了会议精神的传达，并就省公司“生存年”的发展需要，客观准确深入地分析了目前的严峻形式，结合集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动作出了今年全面工作的部署。

首先，面对今年后金融危机的冲击和国内制约公司发展的能源煤价问题，只有确定思路，才能决定出路，才能摆脱困境，迎难而上，就如何实现公司又好又快的发展，简总谈了二方面问题：

一是体制机制的创新。要加强体制机制的创新思路，要从目标出发实现管理，从问题出发改进管理。

首先要确定目标，二是全面预算体系的建设，只有全面把握好五确认一兑现，确定目标，全面落实好责任。才能将全面预算体系建设搞好。

谈了八方面的关系：

1、管与不管的关系；

2、过程与目标的关系；

3、奖罚与说教的关系；

4、责任与使命的关系；

5、行动与文化的关系；

6、领导与制度的关系；

7、松散与和谐的关系；

8、面子与节约的关系。

当前的工作：

一是全面搞好预算管理工作；二是体制机制的建设工作；三是强化“学习型组织”建设工作；四是落实好“七感”在行动

第二篇：积极推进“双增双节、盈利攻坚”的理念（模版）

XX管理部

积极推进“双增双节、盈利攻坚”的理念

“用心做事”就没有越不过的坎。XX管理部肩负着将XX机组打造成具有特色的电力实体检修培训基地的重任，该项改造工作范围广，面积大，要将改造工作尽善尽美，难度无疑是相当大的。面对困难，该部迎难而上，该部主任果断提出“认真做事只能把事作完，用心做事才能把事做好”的口号，并随即制定了相关管理制度和改造方案设计工作小组，明确责任，分解到人，做到既有原则分工，又有团结合作。

近日，该部积极组织员工认真学习集团公司下达关于开展“双增双节、盈利攻坚”活动的相关文件精神，并大力宣传，使“双增双节、盈利攻坚”的理念深入人心。首先，该部门领导紧紧围绕公司“增强盈利能力，提升发展后劲”和“盈利年”目标为中心，制订了“双增双节、盈利攻坚”行动计划，并教育员工深刻领会“企业效益是职工的根本权益”，从节约一张纸、一滴水、一度电等小事做起，以创一流企业为目标，加大节能宣传力度，对自己肩负的指标高度负责，“盯死看牢”，做到人走机停，杜绝下班后不关电脑、长明灯、长流水等浪费现象。

为了把“双增双节、盈利攻坚”的理念发挥到至极，该部门领导身先士卒深入现场考察，在该部门范围内征集降低能耗、杜绝浪费的“金点子”，精心设计电力检修实体培训基地改造方案，即合理利用现有资源，将已关停机组的设备设施进行有效整合，变废为宝，从而实现我公司工业遗产保护再利用的效益最大化和效果最优化，为推进公司“双增双节、盈利攻坚”活动锦上添花。

该部门将竭尽全力，力争把XX机组建设成全国首个实体培训基地，打出品牌，为公司可持续发展再立新功。

第三篇：张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划（范文）

张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划

根据集团公司“盈利年”的总体要求，为确保完成下花园发电厂与公司签订的“双增双节、盈利攻坚”目标责任书利润目标任务，围绕“增强盈利能力”这一中心工作，张热项目部（以下简称项目部）紧紧抓住影响我厂经济效益的关键因素，多措并举，深入推动“双增双节、盈利攻坚”活动。特制定《张热项目部“双增双节、盈利攻坚”行动计划》，力争完成我厂下达的主要经济指标目标的实现。

一、成立“双增双节，盈利攻坚”领导小组

组长：张成虎

副组长：赵志勇（常务）孙全明杨桂清

成员：杜海东 杨建川 张玉根 张爱民 张春祥 席海宁 程秀军

孙秀军 王海峰 姚金生 谢维忠 刘岩 侯海 孙先根

二、“双增双节，盈利攻坚”重点工作

(一)夯实安全生产，防控风险、落实责任、完善各项管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，搞好“五确认一兑现”工作，落实安全责任；以星级考评为切入点，动态对标、闭环管理，完善安全生产管理体系；以“三讲一落实”活动为载体，严格执行“两票三制”，落实“两措”计划，大力推行“6S”管理，积极开展安全知识、技能教育培训；抓好应急预案的完善和演练，抓好设备缺陷管理，做好防控风险工作。

(二)强化预算管理，厉行节俭，努力降低可控成本，提高经济效益。

1、切实压缩可控成本，全面挖掘内部潜力，尤其对办公费、水电费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标，制定压缩目标，并落实责任部门和责任人；充分利用张热公司管理平台，缩短维护时间，降低维护费用，及时消缺，尤其要控制人工费所占维护费的比重，堵塞管理漏洞；全面推行“厉行节约”的管理方式，倡导“节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺丝，修旧利废”的节俭作风，增强全体员工的节约意识；积极推行无纸化办公，节俭办会压缩规模，加强公务车管理，严格执行派车单制度,非生产消缺一律不得使用车辆,避免油料的浪费,同时要做好车辆保养工作勤检查勤修理,尽量减少因维护不当带来的修车费用；减少宣传和印刷费用，严格限制不必要的应酬和迎来送往活动，严格控制办公设备采购、办公场所装修等。

2、教育项目部员工一定要做到人走灯灭，人离电停，光线充足时不开灯，人少时关闭部分灯的好习惯，杜绝白昼灯、长明灯。关闭一切不必要的用电设备，减少电脑显示屏、打印机、复印机和其它用电器的待机时间。发挥办公自动化系统的作用，最大限度地消除纸质文件，所有文件在协同办公系统中传阅、公告，必须打印的存档等文件要双面打印。

(三)严格控制耗材,避免浪费

在设备消缺的过程中,严格控制消耗性材料的使用。综合维护队在设备需拆时尽量保持保温材料的完整度,恢复时尽量使用拆下来的保温棉,脚手架搭设使用的铅丝要根据使用的长度去剪断,避免浪费,在焊接消缺时焊条要使用到焊接要求的长度,(焊条头不超过3cm,特殊材质的焊条在保证焊接质量的前提下的尽量节约使用),修缮专业要及时的对有漏水的管道、阀门水龙头及时修复和更换,避免造成水的浪费。

各队在维护中要充分发挥节能意识，修旧利废、主动、积极想办法、出主意，加强设备节能创新及改造，确保各项目标实现，杜绝资源浪费。

(四)强化消缺管理，全面保证消缺质量

张热两台机组是新投产机组，缺陷发生量较大，为保证机组的安全稳定运行，维护队要对缺陷消除要做到精心组织、措施严密，及时消灭设备的跑、冒、滴、漏。确保消缺及时性，同时全面保证消缺质量和厉行节约的工作作风。做到消耗材料不浪费，工完料尽场地清。

三、节能实效方面，全面开展修旧利废、节能改造工作

1、针对乙炔、氧气无固定地点存放问题，综合队挖掘内部潜力及发挥员工的主动性和创造性，自己动手制作活动工具房；大家本着节约降耗的目的，根据实际使用需要，设计图纸及尺寸，在电建拆除建筑物工地寻找边角废料，利用休息时间，将捡回来的零星角钢、铁板、槽钢调正、砸平、焊接、喷刷。制作成面积近7平方米活动房屋，节约费用达4000余元。而且使工器具的使用和保管更加制度化、规范化。

2、汽机维护队主动联系张热点检，对脱硫污泥系统进行改造，拆除两台污泥输送搅拌器，减少两台设备电机运行，降低了能耗。

3、锅炉队从自身实际工作出发认真谋划，制定方案。先后将#1炉定排池渗水门更换为手动门；疏通了脱硫#

1、#2真空泵滤网内基建遗留杂物，消除#

1、#2炉密封风机风箱漏风；改造输煤C4A、C4B皮带导料槽等项目进行了改造约计20多项。很好的为张热公司节约水源、燃料提高运行效率，改善了环境污染。

第四篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理

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秦皇岛电力公司2010年农电工作会议文件之一 的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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第五篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。·1·

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势；完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步；以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性；运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益；强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题；全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理 ·3·的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶，为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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