日本电通集团内容产业研究

第一篇：日本电通集团内容产业研究

日本电通集团内容产业研究

产业升级：指价值链中获取技术进步和市场联系，从而提升竞争力，由低端增值环节跃迁到高端增值环节的活动。

四种产业升级方式：1.流程升级。2.产品升级3.功能升级4.链条升级

（一）电通集团的战略转变四大市场：大规模广告为中心的国内广告市场，包含市场营销和促销领域的广告周边市场，代表内容商务的新市场，海外市场

（1）为内容产业的兴起奠定基础

（2）内容产业已经成为集团的重要战略

（二）以“内容产业”为核心，电通加速产业升级

（1)内容产业的界定

新市场主要集中在：影像娱乐，体育营销，产权事物

内容产业强调创作者、专利者与客户、媒体、生活者互相连接。

（2)电通内容产业的三大内涵

体育营销领域，在体育营销领域，电通常年成功引导国际大赛的实绩，获得了国际体育团体的好评，电通的体育营销，一举超越了广告公司的范畴，拓展了奥运会、FIFA世界杯、世界游泳大赛等一系列国际体育事件。对于媒体来说，好的体育内容可以吸引观众和读者，媒体等，获得更高的广告收入；对于企业来说可以分阶段大成品牌；对于观众来说，使他们获得观看体育的感动，使生活丰富多彩；对日本市场来说，体育营销拉动了内需，发展了制造业，促进了经济成长。

影像领域，电通内容产业的另一个支柱是电影和音乐等娱乐事业。电通采用内容与广告、媒体相结合的崭新手法，电通积极拓展海外市场，与许多好莱坞电影公司协作，为其全球票房提升发挥了很大作用。在音乐方面以“电通Music and Entertainment”为中心，出品歌曲 并推进销量。影像娱乐的另一个收益来源是植入式广告。所谓“产品植入”，就是在电影或电视节目中将企业的产品、品牌与商品战役共同进行的“Geneon Entertainment”方法。产权事物，成功转型

原因：利润空间小，消费者的精神需求大于物质需求，娱乐需求增强

措施：电通主动开发新市场，形成一个成熟的，环环相扣的内容产业链和服务体系。

二．电通开发内容产业的动因与价值

电通集团把内容产业纳入到自身的核心业务单元，积极开拓电影，电视节目，动画，音乐与其他娱乐方面的生产。由于电通在动画片引进，销售和制作上具有明显优势，就逐步形成了三位一体的发展模式。

电通集团选择发展内容产业的主要原因：广告市场不景气

从2003年开始，在GDP广告市场连续几年增长的同时，日本广告业其实并不乐观，所谓的广告份额日益减少。传统媒体广告市场总额连续下滑，而周边领域及新媒体则成长迅速。2B2B广告作业模式

日本的广告模式被电通，博报堂，ADK三家公司所垄断，形成井然有序的市场集中

第二篇：华电集团积极推进煤炭产业发展

华电集团积极推进煤炭产业发展

7月10日，中国华电集团公司在内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司召开煤炭企业“双提升”、“创一流”现场会。分析当前煤炭产业面临形势，介绍行业先进公司有关情况，交流煤炭企业管理经验。会议强调，煤炭相关企业要正确认识当前煤炭市场形势，认真贯彻落实国务院国资委、集团公司部署要求，坚定可持续发展的理念自信、四位一体的道路自信和百年“一流”企业的目标自信；要审时度势调整思路，优化产业发展，对标行业先进，总结推广不连沟公司的管理经验，确保煤“产得出、卖得出、要创效”。

会议要求深入推进“双提升”、“创一流”工作，全面推进集团公司煤炭产业可持续发展。要转变作风，理清思路，确保工作落到实处、取得实效。整实基础，提升发展的质量和效益，全力提升本质安全能力，建设安全型煤炭企业。

第三篇：《日本电产》读后感

读《日本电产》有感

《日本电产》的领导理念深入我心，让我真正领悟到领导者的重要性和员工培养的必要性。遥想电产当年，破破烂烂，不成方圆，管理之不善，组织之不严，前景不为外界看好，现在摇身一变，成为众多优秀企业学习的榜样。他们付出了多少，做了多少，这些让人深思，通过《日本电产》的学习，我不仅看到了它的成功，更看到了它成功背面一些不为人知的艰辛。它是一个事迹，更是一个让人回味无穷的哲理。

一、人

无论哪个企业都是由人创造的，都是由人组成的，都是由人去管理的。人的作用至关重要，京东方的最底层员工我们称之为“MS”（制造专家），如何将他们心连心，手牵手，真正培养成“专家”带动产能的提升，这些都是我们做领导要思考的问题。

作为企业的领航者，我们要有一个有力的领导才能。我们要做到用正确的人，在正确的时间，做正确的事，并把事情做正确，只要这样才能给企业插上腾飞的翅膀，为企业的发展规划未来的道路。培养出合格的员工才能够促进企业的发展，全身心的投入到生产工作中，积极的去履行我们规划好的企业发展规划。

我们和员工二者是一个互相的作用效果：好的领航者和差劲的员工的配合因为只有理想没有实际的效率而制约企业发展；没有前瞻性的领航者和优秀的员工的配合同样不能给企业带来好的前景，因为虽然有效率但是大家走的路是错误的，这也是最危险的；使企业发展壮

大的完美配合是具有慧眼的领航者和积极进取的优秀员工，这样企业不但有着切实可行的能使其壮大的道路，而且还有积极配合完成任务与尽其责任的员工，这样才是最有前途的企业。

我坚信人定胜天，只有在员工身上做好“基础投资”，员工必定能给公司创造奇迹。一个优秀的企业必须有一流的团队、一流的领导和一流的员工，才能做出一流的品质和服务，才能使我们的企业引领风尚。

二、DO

DO，即做事，《日本电产》中永守社长提出“有时间去证明怎么“不行”，还不如把这个时间投入在寻找“别的方法”上来的实际”，我们做为企业的领导者，要给员工灌输“不为失败找理由，只为成功想办法。任何事都要竭尽全力，而不只是尽力而为”的思想，让我们有“立刻做，一定做，做到为止”的执行力度。

作为Module科长的我，在2011年过年期间，面对大量人员离职，许多路程远的员工提前返乡，Module出现了严重的人员缺失问题。为了保证正常产量的达成，为了保证大家都过个幸福年，我亲自带队，组织班组长、品质管理人员以及办公室人员，一同上一线，对应一条线的投入，我只想让我的员工们知道，任何困难只要我们齐心协力都可以得到解决，Module的产能实现从30K到90K满产到现在的提升150K的突破。通过2年的摸索，人员的管理、设备嫁动的提升、工艺的完善、物料的优化方面我们积极探索，不断创新，终于在2012年2月我们实行了公司现金流转正，这使我们看到了胜利的曙

光，有了前进的动力。

我可以带领着我的团队，自豪的说这一切都是我们一起做到的，我们可以，我们行，我们会笑到最后，成为最后的赢家。

三、现场、现物、现实

作为液晶显示企业，作为制造的领导者，如何保证产量的同时提升品质，我们要投身于实际现场、现物、现实，只有对现状情况认真观察、分析，才能进行检讨，得出更好的应对决策，不要一味的凭借经验，经验可以指导工作，但不能作为决定工作的依据。达尔文的进化论就提出，“活下来的物种不是强悍的物种也不是优良的物种。只有‘不断变化’并适应的物种，才能得到最终的生存权”。

我们要做好现场现物的3正7s（正位、正品、正量；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约），用此标准去规范生产，保证品质。对于Module制造，这个可能是最难管理的，我们面临的是人员多，物料多，技术水平低（大多数为手工作业），这就强调我们要有很完善的管理团队，从我开始到我的制造专家们都要从思想和行动上彻头彻尾变身成为有思想的好职员，共同去维护和改善我们的现场现物。面对日益竞争的液晶显示行业，我们充满了机遇和挑战。作为一名管理者，我更肩负着强大的使命，带领我的团队众志成城，持续拼搏，锁定使公司盈利的目标，用积极饱满的工作热情去面对一切困难。

第四篇：产业研究

产业研究

The Industrial Study

我国牛奶产业现状分析

当前一些影响奶业持续健康发展的深

层次原因尚未消除，保障奶业稳定和谐发展 的长效机制尚未形成，诸多环节存在的矛盾 尚未解决。加之国际市场乳制品价格回落，及面临困境

出口量减少，很可能导致奶业出现新的波 闫成华 黑龙江省工程咨询评审中心 150008 动。

2、加工环节：企业无序竞争造成资源浪费近年来，由于部分地区乳品加工企业

如：河北省财政安排3．16亿元资金对奶牛

【文章摘要】

过度密集，无序竞争，奶源不足问题日益突 实行补贴，按照2007年奶牛存栏158万头为 “毒奶粉”事件使我国牛奶产业面

出，奶源不足反过来又导致了企业产能的相 基数，每头奶牛补贴200元。唐山市财政对 临严峻挑战，消费者对奶业市场信心瓦 对过剩，造成奶业加工资源的浪费。多数乳 收购原三鹿乳品加工企业和日处理鲜奶50 解。文章分析了在金融危机和行业的双 品加工企业和农户之间主要通过奶站来连 吨以上的奶粉厂，收购生鲜奶每公斤补贴 重压力下，我国牛奶产业的现状，以及 结。奶价主要由企业制定，通过奶站实施，运输费0.2-0.4元。对代加工奶粉或者自己 制约奶业健康发展面临的主要矛盾，最 农民只是被动接受，基本上没有任何发言 收购鲜奶用于奶粉加工的中小型加工企业，后提出了为使我国奶业度过困境的主要 权。一些地区奶站过多，互相争夺奶源，难 每吨奶粉补贴4500元。内蒙古自治区政府 应对措施。

以和农民之间形成共同针对企业的利益连接 决定从主席预备费中安排1亿元资金，重点 关系；同时，奶站过多导致平均规模过小，支持伊利、蒙牛两大企业加大检验合格生

【关键词】

不足以形成对企业的制衡力量，奶站在和企 鲜奶收购。

牛奶产业；现状分析；面临困境

业的博弈中也处于被动地位。

2、“毒奶粉”事件告诉我们，我国奶业 当前我国奶业总体发展水平比较低，必须走质量效益之路。从培养奶源基地、合 2008年9月份的“毒奶粉”事件，使得

还处在初级发展阶段。从总体看，我国奶牛 理产业规划、加强监督管理到加大科技投 我国牛奶产业发生惊天逆变。根据国家统计 单产仅相当于发达国家的一半。原料奶供给 入、丰富产品种类、规范竞争模式、拓展消 局提供的数据，2008年9月份和10月份中国 的质量和价格也制约乳品加工企业做大做 费市场，从各个环节进行推进．使奶业彻底 液体乳和固体乳制品生产同比分别下降18． 强。由于规模小，每个农户向奶站交售鲜奶 实现从量的提高向质的提高转变．促使奶业 7％和32．5％、15．59％和32．39％。“毒 的数量有限，而不同农户饲养的奶牛由于饲 步入良性发展的轨道。

奶粉”事件严重打击了中国消费者乳品消费 料配合比例、奶牛的健康程度等存在着差

3、把握机遇，练好内功，迎接挑战。一 信心，消费量明显下滑。消费者对整个奶业 异，其原奶的质量也会有一定程度的差异，方面三鹿事件使我国奶业进入了冰封期，我 市场信心瓦解，致使国内现约有30万吨的奶 但奶站无法区分，导致好奶差奶混在一起，们应趁此机会，改变原奶生产方式．建立规 粉库存积压。

原料奶的整体质量难以提高。奶产品不耐储 模养殖模式，提高奶牛养殖科技水平，降低 存，上下游之间关联度高，养殖产业的质量 生产成本。改善乳品质，实现经济效益的最

一、我国牛奶产业现状分析

低直接影响乳品加工行业的竞争力。

大化。另一方面，在国际金融危机的大背景 当前，中国乳品市场正面临着严峻的3、销售环节：市场需求潜力尚需充分开发 下，原料价格走低，燃油费用的下降使得饲 挑战，根据海关总署发布的最新统计数据显 市场消费是奶业发展的原动力，我国

料成本降低，对于目前我国奶业现状来讲也 示，2008年1-8月我国出口乳制品11万吨，奶业能否持续增长，在很大程度上取决于能

是一个机遇。

价值2．8亿美元，分别比去年同期增长2.4 否有效地培育开拓奶类消费市场，把乳制品 综合以上三个方面．同时加快建立我 ％和50.4％。但“毒奶粉”事件发生后，10 的潜在需求转化为现实需求。但从目前看，国奶源和乳品加工企业风险共担、利益均分 月我国乳制品出口量迅速降至1036吨，同比 我国奶业市场需求潜力远远没有开发出来。的产业化链条，才能实现奶农和乳品企业的 下降91．8％。同时受金融危机影响，农产 根据2007年版的《膳食指南》，每人每 双赢。

品市场价格整体趋于下跌，进口原料奶粉的 天应喝奶300克，是目前实际人均消费量的 价格比我国同类产品的成本价还低7000元

3.9倍。当前我国广大城乡居民不是没有饮

二、我国牛奶产业面临的困境

／吨，再加上我国乳制品标识制度不完善，奶的需求，许多消费者也不是没有消费能 当前制约奶业健康发展的生产、加工、也影响了国产乳制品的市场竞争力，因此我 力，而主要是没有喝奶的习惯和意识。我国 销售环节仍面临三大矛盾，如何从这些困局 国原料奶收购价也面临着寒冬。

每年啤酒消费量约为牛奶的两倍，白酒、碳 中突围，成为奶业未来发展的关键。去年年底国务院办公厅转发了几部委

酸饮料、矿泉水消费量接近牛奶的消费量，1、生产环节：原料奶价格受双重挤压状况 共同制定的《奶业整顿和振兴规划纲要》，该 城市许多中小学生宁可花钱买饮料和矿泉水 仍未根本扭转

《纲要》明确指出，婴幼儿奶粉事件的发生，却不喝牛奶。我国人均牛奶占有量增长速度 目前，我国奶业市场原料奶价格受双

集中反映了我国奶业发展中长期积累的矛盾 与人均GDP的增长呈正相关，收入每增长 重挤压的状况没有得到根本扭转。在产前，和问题：一是在奶业快速发展过程中，存在 1%，乳制品消费就会增长0.674%。

近期玉米、豆粕等精饲料价格一直呈上涨趋 只求数量、忽视质量的倾向；另外乳制品生 势。2008年上半年玉米价格为1780元/吨，产企业盲目发展，产能过剩，争抢奶源，无

三、我国牛奶产业发展的应对措施

比去年同期上涨了9.2%；豆粕价格为4500 序竞争，缺乏社会责任感。

一场席卷全球的金融危机波及了国内

元/吨，比去年同期上涨68.16%。在产后，我国奶业的确面临危机，但从另一角

各行业，大环境和行业的双重压力，使得关 乳品加工企业利润低，甚至出现亏损。目前 度考虑．也可以解读成为危险与机遇并存。于如何推动乳业自身发展，成功度过当下危 原料奶价格已有回落的迹象，市场上个别产

1、为保证奶业生产的稳定，各级政府

机成为重要的课题。在2009年政府文件关于 品又有过度促销的苗头。

相继出台了稳定奶业生产的扶持政策。例 现代商业76

MODERNBUSINESS

第五篇：日本六大集团简介

日本六大集团简介

三菱集团

金曜会，每月第二个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

三菱，可以说是日本的代表，起始于明治时代初期，创始人岩崎弥太郎，起步事业为海运。理念是“三菱与国家共同进步”，三菱起步晚于江户时代开始创业的三井和住友，但在明治、大正和昭和时代，三菱作为日本产业的核心取得了巨大的发展。重化工业是三菱的核心产业。

岩崎弥太郎:三菱集团创始人财富揭密

三井集团

“二木会”，每月第二个星期四聚会，“木”，日语的星期四为“木曜日”。

三井已经有300多年的历史，始于1673年三井高利在当时称作江户的东京日本桥创办的服装店“越后屋”(三越百货的前身)。1683年创办“两替店”(也就是中国的钱庄或者票号)，开始发展金融业务。三井财阀在日本近代产业的兴起中发挥了举足轻重的作用。核心企业包括三井物产、三井不动产和樱花银行三家。三井物产和三菱商事，可以说是日本综合商社的两个代表。丰田汽车、东芝电器和日本制粉等属于三井集团。

三井高俊:三井集团创始人财富揭密

住友集团

白水会，住友财阀起源的“泉屋”的“泉”字分拆为“白水”。

关于住友的起源时间有两个版本:前述《日本的企业集团和系列关联公司》一书说是1690年，而格拉克所著《联盟资本主义——日本企业的社会组织》一书说是1590年，并且含有从1590年到1690之间的一些简要历史。根据各种资料，包括住友商事网站，我们大致可以理出如下一个逻辑上比较一致、基本可以确信的有关住友起源和早期成型过程的说法。

17世纪时期,住友政友(1585-1652)在京都创办的经营“书物和药”的商店——富士屋，二是大概同期，住友政友的姐夫苏我理右卫门(1572-1636)在京都创办的铜精炼和铜加工店——“泉屋”。苏我理右卫门因发明了一种从粗铜中提炼银的技术而生意兴旺。泉屋的标志，于1885年成为住友的注册商标，至今仍被住友集团和其核心企业作为标志。也正是这个“泉”分拆而成为今日住友企业集团“白水会”名称的由来。住友政友的长子住友友以在大阪经营了一个泉屋的分店，随着大阪取代长崎成为日本的主要商业中心，住友友以的泉屋最终吸收合并了住友政友所创办的富士屋和由苏我理右卫门创建，由其次子所经营的京都的泉屋。

住友政友:住友集团创始人财富揭密

住友友以于1652年成为住友家族的首脑，并使住友和苏我两家的产业合为一家，可以说是住友企业集团的真正创始人，或者说第一位最重要的人物。住友友以在大阪建立的炼铜厂，在整个德川幕府时期(1603-1867)的200多年中一直保持着日本炼铜工业中心的地位。并且直到今天，大阪仍是住友集团的“大本营”，住友集团的“三驾马车”，住友银行、住友金属工业和住友化学工业等三家最核心的企业都在大坂。

芙蓉集团

芙蓉会，得名于“芙蓉集团”。

与三菱、三井和住友比，芙蓉集团比较松散，是由安田、日产、根津、浅野、大仓、大建等旧财阀系企业，以旧安田财阀系的富士银行为中心组合而成的。集团内核心企业包括旧安田财阀系的安田火灾海上保险、安田信托银行、昭和海运、东京建物、安田生命保险等;旧日产财阀系的日立制作所、日产汽车和日本油脂等;旧根津财阀系的日清纺、日清制粉、东武铁道和日本精工等;以及旧浅野系的NKK(粗钢日本第二)和京浜急行电铁等;旧大建财阀系的丸红(综合商社);以及旧大仓财阀系的大成建设等等。

安田善次郎:富士集团创始人财富揭密

三和集团

三水会，每月第三个星期三聚会，日语星期三为“水曜日”。

三和集团也是一个比较松散的组织。起始于1967年44家成员的结社，以日本网点最多的三和银行为中心。三和银行处于大阪，主要集结了日本关西地区的企业。三和银行诞生于1933年，由三个小银行合并而成。三和集团:日本六大集团财富揭密

第一劝银集团

三金会，每月第三个星期五聚会，日语星期五为“金曜日”。

第一劝银集团与芙蓉集团、三和集团一样，主要是以第一劝业银行的巨额融资为凝聚，由48家企业为成员成立三金会而集结起来的。第一劝银集团的集结时间是六大集团中最晚的，1977年形成三金会以前，有古河电工和富士通的古河三水会，川崎制铁等的川崎睦会，第一劝银、本州制纸等的十五社会等等。第一劝银集团中有伊藤忠商事(最大综合商社)、川崎制铁(薄板领先)、古河电气工业(最大电线厂商)和富士通(最大电脑厂商)等四大企业核心企业。其他核心企业还有日产火灾海上保险、大成火灾海上保险、富国生命保险、朝日生命保险、清水建设、川崎汽船、资生堂、西武百货店、日立制作所、富士电机、王子制纸、旭化成工业、神户制钢所等等。