7.14—7.21周…安全科工作计划（模版）

第一篇：7.14—7.21周…安全科工作计划（模版）

7.14—7.21周„安全科工作计划

1、建立保安（门卫）岗位职责及工作管理制度；

2、考核报批6月份安考报告；

3、推进里运河链条被盗事故调查报告；

4、跟踪核查领导带班生产记录本（制）；

5、落实、完善二季度安全生产考核情况报告报批；

6、报送市政养护处安全生产月活动总结；

7、和机务队共同推进“安康杯”活动实施方案、资料收集、汇编等报送工作；

8、推进“1+3”安全监控工作体系建设、岗位安全生产质量管理风险保证金考评落实；

9、落实7月13日热再生观摩会精神，编报养护王安全规程；

10、做好防汛工作事宜；

11、完成领导交办其它任务。

上周完成情况1、2012年7月10日上午9:00,处领导带队,对处属建设工区、场区进行安全专项检査，解决6条事项；

2、2012年7月10日下午5：30，参加机务队（机械化施工部）全体成员专题会主题是“开展反违章，杜绝和纠正习惯性违章”为主议题。出安全通讯1篇；

3、日常安全跟踪主要检査点有：7月12日机械化施工部.西安路冷补;西安路砼基础切缝；，养护王在翔宇大道维修；赵正刚带领小飞虎在西安路、郭红宁带领小飞虎在珠海路维修坑塘等；虹桥现场察看；健康西路破路沟修复；军营东路破路沟修复等；下水道疏浚：承德南路、西安路、柯山路；沥青路面维修；汛期工程拥军路等等；

4、7月13日上午9.00时整，翔宇大道“热再生维修和裂缝维修观摩会” 5、7月13日下午2：25凤凰新村区域防汛；

6、桥梁检测惠民大桥现场、虹桥分界实拍；

7、7月14日下午4：00安康杯专题会议；

8、7月14日上午养护王专题会议；

9、提示整改沥青厂配电房顶漏水，存在安患；

10、完成领导交办的其它零星任务。

第二篇：2014安全科工作计划

2014年安全科工作计划

一：安全工作目标

重伤事故为零，火灾事故为零，重大交通事故为零，重大险肇事故为零，安全检查覆盖率100%、隐患整改率100%、违规违制责任考核100%。千人负伤率≤3‰.二：安全工作计划和安排

1、全员培训，提技能，提意识，提素质，保安全。每月不少于三场的密集式培训，使员工的操作技能，安全意识，综合素质全面提升从而保障安全工作目标的实现。

2、举办百日安全无事故活动竞赛，开展我会安全，我懂安全，我要安全的学习氛围。附细则。

3、做好夏季六防，冬季五防的防护检查工作。积极协商沟通，保障防暑降温，防寒保暖以及劳保需求，按标准发放。

4、全面排查治理各类事故隐患。坚决遏制与防范事故发生。强化现场安全确认和危险源辨识工作。着力提高安全意识和技能，提高员工应急处置能力。加强安全基础建设，规范生产作业行为，改善生产现场环境。

5、组织签订2014年的安全责任书工作。

6、按照安全标准化要求规范各类安全规章制度，建立各类台账。

第三篇：关于安全科下一步工作计划

安全科下一步工作计划

一、指导思想

为了全面贯彻落实上级有关安全工作的文件及会议精神，以创建“平安和谐的公司”为目标，牢固树立“以人为本”“安全即发展”的理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。把加强公司安全工作摆到突出位置，以建立健全长较机制为核心，以加强基础设施建设为重点，以落实各项安全防范措施为主线，提高认识、强化责任、健全制度、加强管理、规范教育。以更加扎实有效的工作，确保公司平安，为公司发展营造和谐安全的环境。

二、工作目标

严防发生牵涉公司责任的安全事故，坚决杜绝重特大伤亡事故，尽力控制一般事故的发生，确保广大干部员工在公司安全。

三、主要工作

1、大力加强安全法制宣传教育进一步增强全体干部员工的安全防护意识。

2、做好公司员工的安全生产工作教育，和各车间负责人签订安全责任书，并要求主任进行一次安全教育主题活动教育。每年需进行一到两次应急演练（紧急、疏散、演练、消防安全演练）。

3、大力加强安全工作组织制度建设，努力把公司安全综治工作纳入正规化轨道。

4、加强安全生产工作责任制，进一步明确和强化安全工作职责，建立一支兼职的公司安全群防工作队伍，动员和组织干部员工积

极参与群防群治共同做好公司安全和综治工作。

5、落实定期检查制度，严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针。把安全检查作为做好安全工作的一个重要方面，在公司每周必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

6、健全安全工作资料档案制度，要将上级的安全工作指示，计划，日常管理检查、月报通报等工作台帐系统管理及时归类建档。为领导决策，工作研究，检查指导，工作讲评，考评和保障公司合法权益提供第一手资料，使安全工作更具预见性，规范性和针对性。

7、强化安全生产预案制度，以自然灾害、火灾、触电、机械事故、重大伤亡、为设想条件，结合单位实际认真制定各类事故应急预案完善保障措施，健全处置机制。

人是安全生产中最重要的因素。要加强安全教育和培训，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训，增强对安全异常情况的分析能力和对事故的判断、防范和处理能力。安全生产人命关天，责任重大，我们一定要本着对公司和员工负责，也对自己负责的原则，把心思、精力、财力投入的更多一些，克服麻痹思想和侥幸心理，在落实、落实、再落实上狠下功夫，杜绝各类安全事故的发生，确保公司安全发展的良局面

麦坝安全科

2011年9月30日

第四篇：安全科工作计划(2014)

安全科工作计划

一、指导思想：

本学期学校安全科工作要结合我校实际，树立“以人为本、安全发展”的理念，以创建“平安、卫生、文明、和谐校园”为目标，提高师生的安全意识和自我防范能力，健全制度，落实责任，强化监管，预防为主，确保全校安全稳定。

二、工作重点

1.认真落实学校安全科考核细则，抓好门卫工作，认真执行校外人员入校登记制度，教师、学生持请假条放行制度，禁止社会闲散人员和机动车辆无正当理由进入校园，严格管理好校门；

2.加强校内保卫巡视工作，确保课间、午休无学生打架斗殴事件发生。

3.协助校车公司做好学生上、下学工作，认真履行班主任与校车、班主任与候车室、候车室与校车等各种学生乘坐校车交接手续；

4.与相关领导每月不定期进行一次管制刀具检查，及时整改安全隐患；

在全镇教育系统营造“关注安全、关爱生命”的氛围；积极完成学校交给的各项临时性工作。

三、工作措施

（一）采取多种形式，搞好学校安全教育

1、结合常规管理，搞好经常性安全教育活动。充分利用学校开学初、放假前和各种大型活动，对学生进行经常性安全教育，普及安全知识，增强防范意识。

2、结合重大节日活动，搞好阶段性安全教育。积极宣传上级关于保护师生安全和校园稳定的法律法规，对学生进行阶段性教育。

3、开展安全保卫人员安全知识培训。认真学习上级关于安全事故的通报，剖析事故案例，吸取教训，引以为戒，警钟长鸣，防患于未然。

（二）突出重点，坚持“早发现、早整改、早落实、早消除”的“四早”原则，发现问题，采取措施，及时整改，消除事故隐患。同时，积极配合有关部门突出三项重点进行检查：一查学校交通安全防范措施是否到位；二查

各项集体活动是否有安全保障；三查学校周边环境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落实责任制

1、进一步完善学校安全工作有关规章制度，使学校安全工作趋向制度化、法制化，做到有章可循，违章必究。

2、继续实行学校安全工作“一票否决制”，导致重大案件或事故发生的，实行责任追究制，一律取消本评先评优资格。

城子街中心学校安全科

2014年2月

2013—2014学年第二学期

安全科工作计划

城子街中心学校安全科 2014年2月

第五篇：设备安全科2014工作计划（推荐）

设备安全科2014工作计划

2013年11月以来在厂领导的关心支持下，设备安全科各项工作稳步推进，顺利完成了下造、沙各项工作任务。2014年设备安全科将紧紧围绕“以全力保障安全生产为中心，进一步提高设备稳定运行效率、降低能源消耗为主要目标”这个主题开展各项工作。

一、继续加强设备保养、检修工作，确保2014生产任务顺利完成。新寨片区的投产，增加了大量的新设备，对设备保养、维修工作提出了新的要求，要减少设备故障、提高生产效率，维修班必须以保养为主做好日常工作，同时加强对新设备的学习了解，提高应急处置能力。

二、完善特种设备、仪表的年检工作，确保安全安全生产。

按照《特种设备安全监察条例》要求，完善我厂特种设备的定期检验工作，加强同设备能源管理的工作联系，在设备能源管理部的统一安排下，完成相关工作。同时完善相关台账、资料，建立特种设备、仪表的有效期预警机制，以便确保特种设备的使用安全。

三、加强同设备能源管理部的工作联系，彻底解决新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，确保2015年新建生产房顺利投产。

在2013年新寨8栋制酒生产房的设备安装过程中，由于部分厂家没有提前进入现场，安装工期紧，调试周期太短，导致生产设备在使用过程中出现很多问题，虽然没有对生产造成大的影响，但影响了班组的工作效率。针对这一问题要充分利用报告、工作联系函等形式加强工作联系，同时要求各设备安装厂家提前进场，以便有充分的调试时间磨合设备，增加设备在投产后的稳定性。针对新寨8栋制酒生产房内的遗留问题，继续加强工作联系，是这些问题尽快彻底解决。

四、制定和完善符合厂实际的设备、安全管理体系以及考核体系。近年来，随着厂生产规模的不断扩大，设备管理、安全管理工作的难度也在不断增加，参照工艺科的生产工艺考核方式及其所收到的效果，已经很有

必要制定符合厂实际的设备安全管理考核体系，切实形成以制度管人，以制度管设备，以制度管安全的管理模式，有效提升设备、安全管理的效率和水平。

五、利用各种培训机会提高维修班员工技能，力争引进专业维修人才，提升维修工整体技能水平。

近年来公司日益重视技术、人才对企业发展的重要推动作用，每年都会安排维修工外出学习、培训，这些培训学习对于提高维修工工作技能非常有效，今后将继续加强同公司职能部门的工作联系，以争取到更多的培训和学习机会。

由于我厂设备种类较多，部分设备维修工作的专业性较强（特别是电梯和电气控制类），我厂目前急缺这类专业技术人员，今年力争在厂部的统一安排下，争取到这类技术人才，以便提高专业设备的运行稳定性，提升工作效率。

六、力争推荐和发展一名专职制酒、制曲设备管理员和一名能源计量管理员。我厂目前只有一名专职设备管理员，随着设备数量极其复杂程度的不断增加，特别是以今后两年生产房陆续投产规模来看，设备管理工作的量及其难度会不断增加，今后的设备管理考核体系形成后这一问题可能会比较突出，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职设备管理员。

公司近年来在各生产环节大力推进节能降耗工作的开展，特别是即将在各单位实施的能源计量考核体系，对各单位的能源计量管理工作提出了新的要求，在当前能源供应形势较为紧张的情况下，建立和完善厂的能源计量管理考核体系非常有必要，从今后两年100多栋生产房陆续投产规模来看要完成庞大的数据分析、对比工作，特别是大量计量工具的校准检验，则需要专人负责完成，因此，建议在厂部的统一安排下，再发展一名专职能源计量管理员。

七、继续加强安全检查，完善综治，安全生产管理考核体系。

目前的安全管理工作中只有管理制度，但尚未完善考核指标体系，管理工作通常由厂部牵头，主要以安全检查和消除事故隐患为主，不能很好地调动工

段、班组自觉落实安全管理责任制，如果有了相应的考核指标体系，可以使各工段班组更好地从自身基础管理工作抓起，让班组先整改再检查，改变过去先检查后整改的被动局面，形成以考核机制激励班组主动加强安全管理工作的良好局面。

厂

2014年2月11日