关于成立坪东办幼儿园管理集团的请示报告

第一篇：关于成立坪东办幼儿园管理集团的请示报告

关于成立坪东办幼儿园管理集团的请示报告

为贯彻《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》，按照《贵州省集团化办园试点方案》的相关要求和《兴义市人民政府关于大力发展学前教育的实施意见》、《兴义市人民政府关于全面推进学前教育三年行动计划的意见》及兴义市教育局的《兴义市集团化办园实施方案》的文件精神，2013年5月25日上午，在坪东小学多媒体教室召开了坪东幼儿园管理集团成立大会，参加会议的人员有：市局幼教专干胡芸同志、坪东教辅站张站长、坪东教辅站工作人员杨辉兰，以及24个公、民办幼儿园的负责人和园长。会上决定成立坪东办幼儿园管理集团，集团设总园1个，分园19个。通过张站长的提议及全体参会人员的民主选举，推选徐烨任集团理事长，胡泽丽、肖秀、零玉惠任副理事长，支玲玲任集团秘书长。并召开了坪东幼儿园管理集团的第一次理事会，会上通过了集团章程、集团常规管理制度。

集团成立后，将以坪东中心幼儿园为龙头，在坪东片区内将形成“资源共享，优势互补，以弱带强，共同发展”的良好格局，总园会充分发挥示范办学优势，促进幼儿园之间相互交流，帮助分园规范管理行为，提高管理水平，提升师资队伍素质。一定会达到全办学前教育共同提升、共同发展的最终目标。为此，特向兴义市教育局请示批准成立坪东办幼儿园管理集团。

坪东教辅站

2013年5月27日

第二篇：坪东办幼儿园管理集团成立大会上张站的讲话

在兴义市坪东办幼儿园管理集团成立大会上的讲话

坪东教育总支书记、辅导站站长：张仕祥

各位领导、各位园长、各位老师、同志们，大家好！

今天是个好日子，是个具有特别意义的日子，我们坪东办幼儿园管理集团成立了，在此，我仅代表坪东办教育辅导站、教育工会向坪东办幼儿园管理集团的成立和当选的理事会全体成员表示热烈的祝贺！

回忆过去，各幼儿园，特别是民办幼儿园，励精图治，经过了创立的风风雨雨，在办好人民满意的教育上，做出了积极的贡献。但也存在发展不平衡，管理亟待规范，管理水平、保教质量、教师专业水平、教科研水平有待提升等诸多问题。展望未来，坪东办幼儿园管理集团的成立，将会帮助各园解决存在的困难和问题，促使各园朝着办人民称赞的教育，打造高端精品幼儿园的目标继续前进。

坪东办幼儿园管理集团的成立，是一次建精品优质园的尝试，其目的是为整合各方面的资源，促进各园之间相互交流，共同发展，在各园“法人地位不变，教师自主聘任、经费独立核算”的基础上，形成区域内“资源共享、优势互补、以强带弱、共同发展”的格局，实现集团内“办园条件同改善、规章制度同完善、园务管理同规范、保教质量同提升”，要实现这一目标，困难重重，需要大家，特别是常务理事会的同志作出艰辛的努力和无私的奉献，我坚信只要大家手牵手、心连心，就一定能实现区域内学前教育质量的整体提升，把我们的幼儿园做大做强，提高办园质量，打造品牌幼儿园。

同志们，加快发展学前教育，是党中央、国务院顺应民心民意做出的重要决策。希望大家心怀浓厚的育人情节，服从理事会的领导，认真履行职责，相互尊重、理解、支持，挖掘拓展，整合各项资源，努力构建积极、和谐、向上的校园氛围，在制度管理、课程实施、文化建设等方面形成自己的特色，我相信通过大家的扎实工作，用真挚的爱心，精湛的教艺，锐意进取，开拓创新，以坚定的决心、务实的作风和卓有成效的工作，一定能为社会创造优质的品牌幼儿园。开创坪东办学前教育事业科学发展的新局面！

第三篇：2013年坪东办幼儿园管理集团理事长徐烨讲话稿

各位领导、各位园长、老师们：大家上午好

在这盛夏即将到来之际，坪东办幼儿园管理集团在此召开第一次大会，作为新一届理事长，面对国家高度重视和积极发展学前教育的大好形势，随着国务院“国十条”的发布，提出了加快推进学前教育的十条政策措施，把学前教育摆在了更加重要的位置，将大力发展学前教育作为贯彻落实教育发展纲要的突破口，作为推动教育事业科学发展的重要任务，作为建设社会主义和谐社会的重大民生工程，纳入了政府工作的重要议事日程，充分体现了新时期新阶段党和国家对推动学前教育改革和发展的高度重视；面对幼教春天的到来，我深受鼓舞，深感欣慰、振奋和鞭策；面对全办各幼儿园教师积极参与的热情，我们由衷的高兴。同时我们也深感责任的重大，因为我办的幼儿教育总体水平还不高；各幼儿园之间发展不平衡，幼儿园“小、低、散”的状况仍然存在；一些幼儿园办园不够规范，幼儿教育“小学化”问题在一些地方依然存在等等，因此，就如何改善办学条件，提升教师素质，提高办园质量，已是摆在我们面前亟待解决的问题。这也我们幼教人义不容辞的责任。我们要抓住当前我国学前教育改革和发展的良好时机，积极配合有关部门做好宣传、研究和实践的工作，团结和带领集团所有成员，发现和研究目前我办幼儿教育中存在的问题，充分发挥本集团作为管理团体在“教育改革”中的积极作用，为全办幼儿教育的健康发展贡献我们的力量。

下面，我代表新一届常务理事会对本届理事会今后的工作谈一些初步的想法。

一、加强组织建设，做好集团发展工作，完善理事会的分工与协作，提升集团管理能力。

我们将进一步加强集团组织建设，根据《省教育厅关于开展集团化办园试点工作的通知》以及《兴义市幼儿园集团化办园实施方案》，加快集团成员发展工作，将全办的幼教工作者和热心幼儿教育的人士吸收进入管理集团，确保集团具有更广泛的代表性；不断完善集团理事的分工与协作，力争在本届理事会任期内，在履行责任上有新的突破，不断提升理事会的工作成效。要加强各理事之间的联系和协作，加强理事与各幼儿园之间的协作，要把广大会员作为强大的后盾，相互支持，相互配合，共同履行理事会的职责，共同为各幼儿园服务，为坪东办的幼儿教育事业服务。我们将采用各种方式，加强集团与各各幼儿园的沟通，加强理事之间、常务理事之间的沟通。我们特别要求管理集团的理事、常务理事要努力承担责任，真正理一些事，做集团与各幼儿园沟通的桥梁，做集团与本办幼教育工作者沟通的桥梁，为管理集团工作的开展献计献策。

二、加强学习，善于研究，为全办提升学前教育质量献计献策。作为理事会的成员，平时一定要挤出时间，认真学习国家、省、州关于幼儿教育的法律、法规和政策，提高对发展幼儿教育工作的重要认识，不断更新教育思想和教育观念。要留心学习先进地区的做法和经验，掌握先进的幼教管理经验和科学的教育教学方法，加强对各幼儿园教育教学和科研的管理与指导，建立科学的学前教育质量评价体系，提升幼儿园办园质量。目前幼儿教育尤其是农村幼儿教育工作中有许多新问题迫切需要我们深入思考研究，努力提出解决办法；各位理事要结合工作实际多做深入的调研和探索，要勤于学习、善于思考，勇于创新，切实提出一些有效解决问题的策略，提出一些切实可行的政策建议，发现一些学前教育健康发展的典型经验，为主管部门领导决策当好参谋，为推动全办幼教事业健康持续发展尽一份力。

三、开展形式多样的活动，全面提升办园质量和教师专业水平。2013年是“十二五”教育发展规划的最后一年，也是贯彻落实《国务院关于当前加强学前教育的若干意见》的第三年，坪东办幼儿园管理集团将在市教育局和坪东办教辅站的指导下，以各类教学活动为载体，开展形式多样的活动，以提升幼儿园办园质量和教师专业水平为目标，主要开展以下几项工作：

通过开展保教观摩、业务培训、送教到园、联谊、结对等形式多样的结对交流帮扶活动，促进《幼儿园教育指导纲要（试行）》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园管理条例》、《未成年人保护法》的贯彻落实，促进公民办幼儿园之间学前教育的均衡发展。

在对各帮扶幼儿园的指导工作中，理事会及其成员要深入各帮扶幼儿园,采取实地考察、座谈、查阅档案、访谈、观摩幼儿园教师上课等多种形式了解帮扶幼儿园园情及工作情况，明确指导工作的任务和目标，制定切实可行的指导计划和实施方案。结合帮扶园的实际情况，帮助其提出切实可行的办园理念和办园思想，逐步帮助帮扶园规范管理工作，帮助其建立和完善组织机构、制度、职责等。如“教研组”、“伙食委员会”“家长委员会”、“安全领导小组”“ 行政领导小组”等。

各位老师，坪东幼儿园管理集团在市教育局和坪东办事处党工委的支持下，在广大会员的积极参与和共同努力下，在各位理事的协调和组织下，我们一定会团结本办幼儿教育工作者，在全办幼儿教育的改革和发展进程中发挥更大的作用，一定能为全办幼儿教育事业美好的明天作出新的更大的贡献。

最后，祝各位同仁工作顺利，阖家幸福、万事如意！

谢谢大家

2013年5月25日

第四篇：兴义市坪东中心幼儿园集团化办园实施方案(改)

兴义市坪东办幼儿园集团化办园工作

实 施 方 案

为贯彻《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发„2010‟41号）及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》，按照《贵州省集团化办园试点方案》的相关要求和《兴义市人民政府关于大力发展学前教育的实施意见》、《兴义市人民政府关于全面推进学前教育三年行动计划的意见》及兴义市教育局《兴义市集团化办园实施方案》的部署安排，我园作为坪东办幼儿园集团化办园的总园，担任坪东片区公民办幼儿园的指导工作。为发挥总园作为片区示范园的龙头作用，实现提高总园与帮扶园的办园质量，达到共同进步的目标，特制订本实施方案。

一、指导思想

开展集团化办园要以《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（国发„2010‟41号）及《贵州省人民政府关于加快发展学前教育的实施意见》精神为指导，认真践行科学发展观，以推进城乡幼儿园均衡发展为目标，充分发挥总园的示范办学优势，促进各幼儿园之间相互交流，帮助各幼儿园规范管理行为，提高管理水平，提升师资队伍素质，防止和纠正幼儿园“小学化”倾向，促进我园与帮扶园均衡健康协调发展，共同提高幼儿园办园质量。

二、工作目标

1、以坪东中心幼儿园为龙头，组建坪东办幼儿园管理集团，在本片区内形成“资源共享，优势互补，以强带弱，共同发展”的良好格局。本着各帮扶园原有的法人地位不变，教师聘任自主、财务核算独立的基础上，逐步实现集团内“办园条件同改善，规章制度同完善，园务管理同规范，保教质量 同提升”的工作格局。

2、制定《坪东办幼儿园集团化办园的实施方案》及相关章程，确定帮扶园名单。

三、实施步骤

（一）准备阶段（2013年4月—2013年5月）

1、了解各帮扶园的基本情况

2、成立“坪东办幼儿园集团化办园”工作领导小组。具体成员如下：

组

长：张仕祥

副组长：胡龙义 徐烨 成员：零玉惠 徐向丽

3、召开辖区内幼儿园负责人会议，成立坪东办幼儿园集团化办园理事会。理事会设理事长1名，副理事长2—3名，成员若干名。辖区内幼儿园自愿提交申请并承诺服从理事会的管理和领导。经理事会审查同意后纳入理事会成员单位。

4、理事会制定《坪东办幼儿园集团化办园》的各类规章制度，章程等。

（二）实施阶段（2013年6月—2014年8月）

指导内容：指导活动内容不限，形式多样。可通过开展保教观摩、业务培训、送教到园、联谊、结对等形式多样的结对交流帮扶活动，促进《幼儿园教育指导纲要（试行）》、《3-6岁儿童学习与发展指南》、《幼儿园管理条例》、《未成年人保护法》的贯彻落实，促进公民办幼儿园之间学前教育的均衡发展。

1、管理方面

在对各帮扶幼儿园的指导工作中，理事会及其成员要深入各帮扶幼儿园, 采取实地考察、座谈、查阅档案、访谈、观摩幼儿园教师上课等多种形式了解帮扶幼儿园园情及工作情况，明确指导工作的任务和目标，制定切实可行的指导计划和实施方案。结合帮扶园的实际情况，帮助其提出切实可行的办园理念和办园思想，逐步帮助帮扶园规范管理工作，帮助其建立和完善组织机构、制度、职责等。如“教研组”、“伙食委员会”“家长委员会”、“安全领导小组”“ 行政领导小组”等。

2、保教方面

（1）每个学期开学初，总园做好各帮扶幼儿园各类计划制订的指导工作。（2）每学期开学初，总园组织我园骨干教师到各帮扶幼儿园进行幼儿园环境创设的指导，让各帮扶幼儿园的室内外环境能满足幼儿的身心发展需要。

（3）每学期组织总园骨干教师定期、不定期对各帮扶幼儿园教师进行业务、安全、食堂、卫生保健等方面的培训，加快帮扶幼儿园教师专业化的成长步伐。

（4）每学期总园至少组织一次以上的优秀教师、骨干教师的专题讲座、转岗教师培训、新教师培训、观摩课课活动、优质课评比、岗位大练兵等教研活动，通过以上活动帮助各帮扶园的教师树立先进的教育理念、教学思想，形成教师互动的结对指导局面，努力提高教师整体水平。

（5）各帮扶园在每学期进行教研活动时，总园要派骨干教师参与听课、评课等活动，从而带动帮扶园教师专业水平的提升。

（6）每学期分批安排各帮扶园的教师到我园进行跟岗培训。

（7）鼓励总园与各帮扶园教师之间的结对、拜师、老带新等活动，加强日常联系，开展及时有效的指导工作。

（8）鼓励、指导各帮扶园开发本土资源，自制玩教具，丰富幼儿的一日 活动。

（9）指导各帮扶园每年开展至少1次家园活动。如“亲子游园活动”、“家长开放日活动”等活动，创设良好的家园共育氛围。

（三）扩大试点阶段（2014年9月—2016年8月）

在总结原有的试点工作经验的基础上扩大试点范围，逐步建立和完善集团化办园的机制。

（四）总结试点阶段（2016年9月）

总结试点经验，完善各项配套设施，制定全面推广的实施方案。及时总结和上报试点过程中发现的问题和经验。

坪东教育辅导站 2013年4月28日

第五篇：东坪中学应急管理工作汇报材料

东坪中学应急管理工作汇报材料

基本情况

安化县东坪镇中学创办于1986年,位于县城中心，北依风景秀丽的月行山，南临碧波荡漾的资水。学校与时俱进，以“共享成长”为办学理念；以“为学生终身发展服务”为办学思想；以“管理科学化，设施现代化，教师科研化，学生个性化”为办学目标。在李基盛校长的带领下，致力于改善办学条件，创建和谐校园，营造人文氛围，实施层次德育，培养优秀人才。近三年，我校相继获得“益阳市花园式单位”、“全国创新作文核心基地”、“湖南省安全文明学校”、“湖南省防震减灾示范学校”、“全国校园艺术教育先进单位”等称号。学校事迹被县、市电视台、湖南经视台、中央少儿台多次报道。学校的腾飞得力于领导的未雨绸缪，得力于师生的和衷共济，得力于不断地开拓创新。特别是重视安全文明，创建平安校园工作取得了显著成效，为各项工作的开展奠定了坚实的基础

应急管理工作

为了贯彻落实《突发事件应对法》，提高广大师生应急避险和自救互救的能力，我校应急管理工作有如下几个方面的特点：

一、宣传活动长期化

长期以来，我校积极宣传和组织学习《中华人民共和国突发事件应对法》，通过悬挂标语，张贴海报，设立展板，发放传单，组织竞赛等形式，开展丰富多彩的应急知识宣传活动。利用电子屏幕、板报、校园宣传橱窗等窗口，重点宣传食物中毒事故、交通事故、消防事故、溺水、踩踏、地震灾害等应急知识。广大师生不断增长应急知识，应急意识大大增强。

由于学校领导的重视，平安校园的建设也取得丰硕成果，2008

年，相继被评为益阳市、湖南省安全文明校园，2012年被评选为全国和谐校园先进单位，今年，本校防震减灾工作已通过省级检查验收，成为省级防震减灾工作先进单位。

二、安全教育规范化

我校认真执行上级文件精神，严格按每周0、5课时开设安全教

育课，有专门的教师讲课。安全教育教案齐全，教学内容既具理论性又切合本校实际，更能体现实用性。交通安全知识、消防安全知识、防震减灾知识、校园安全常识、居家安全知识、食品安全知识、防疾

病传染知识、网络安全知识、心理健康教育、法制教育、防艾教育、禁毒教育等，无所不及。

除此以外学校每学期开展各种安全教育活动，有安全教育日活

动、安全教育周活动、安全教育月活动、安全教育主题班会、安全知识手抄报竞赛活动、安全知识竞赛活动等。通过各类活动，使学生牢固掌握安全知识，增强避险意识。

三、应急管理制度化

为应对各类突发性灾害事件，学校制定了各类管理制度和应急预

案，有用火用电制度、食品安全责任制度、安全教育检查制度、食堂卫生责任追究制度等二十多种安全管理制度以及自然灾害突发事件

应急预案、防震减灾应急预案、食品安全事故应急预案、火灾事故应急预案、防疾病传染应急预案、防踩踏事故应急预案、防洪预案等十余种应急预案。在应急管理工作中，切实做到以制度约束人员，以预案应对事件，逐步实现依法治校的理念。

四、疏散演练常态化

紧急疏散演练常态化，是我们学校创建平安校园工作中的一项重要内容。为了提高学生的避险能力，学校每学期至少举行三次紧急疏散演练，那就是防震、防空和火灾逃生疏散演练。为了使这项工作常态化，确保真正的灾难来临时把损失降到最低，我们对学生和教职工做出了一些常规要求：

1）、教室座位间必须留出相当宽的通道，便于紧急时候的疏散。学生平常进出教室必须坚持前几排走前门，后几排走后门。

2）、平常进出教学楼要习惯走疏散演练路线。出操、集会、下晚自习都要按疏散路线行走。

3）疏散通道时刻保持畅通，没有堆积、和阻碍。

4）、所有任课教师必须熟悉所教班级疏散路线，以备紧急时刻准确指挥。

5）、所有当堂无课的教师在疏散演练时自动充当该楼层的楼梯管理员，于楼梯口指挥学生安全通过楼梯。

这些规定，一方面使学生和老师熟悉了疏散路线，另一方面使老师们明确了职责。一旦发生紧急情况，我们就能快速疏散。

此项成果被评为湖南省平安校园建设优秀成果二等奖，并被推荐

参加全国平安校园建设成果评选。

五、应急培训普及化

每学期，学校组织师生进行各种急救培训，有心肺复苏、止血、创面处理和包扎、伤员搬运、洗胃和催吐等急救知识，由学校医务室专业医生负责教学。大部分学生和教师基本掌握五种常用急救法。

六、应急条件优良化

多年来学校致力应急避险硬件建设，有应急管理办公室，有应急管理专门经费，有应急避难场所，有充足救援物资和救援队伍，有相应的规章制度和应急措施。我们基本能够应对突发事件，我们一定努力让我们的学校平安、和谐。

应急管理工作所遇到的困难

1、交通堵塞严重妨碍应急工作

柳溪路芙蓉宾馆至我校校门口的通道，是我校师生上下学的主要通道，长年以来，芙蓉宾馆到东坪工商所路段，从早到晚盘踞着数以百计的菜摊。水泄不通的人群、车辆和满地菜摊，严重阻碍我校三千多师生的通行，构成无穷的交通安全隐患，同时严重妨碍应急救援车辆通行。为此，我校多次请求上级领导责成有关部门进行整治，禁止在该路段摆设菜摊，取缔该路段的农贸市场，还我学校师生便利通道。可是，多年来，报告如泥牛入海杳无信息。

2、教学楼疏散通道拥挤堵塞，隐患严重。

我校第一、二栋教学楼修建于上个世纪八十年代，距今约三十年。两教学楼各五层十五间教室，分别容纳学生一千人左右。

由于修建年代久远，该楼已将属老式危房之列，不久即结束使命。但在它尚未完成使命的现阶段，还存在着一个特大的安全隐患，那就是各栋楼只有一个楼梯间。一千多人使用一条安全通道，其拥挤程度可想而知。哪天楼梯不堪重负，发生垮塌，或因拥挤发生踩踏事故，后果将不堪设想。为此，特请求上级部门批准，拨款扩建两栋教学楼梯间，使我们的学生能安全疏散。

东坪中学2012、12、1