从产业链出发,国企探索党建共建新模式

第一篇：从产业链出发,国企探索党建共建新模式

从产业链出发，国企探索党建共建新模式

“通过两年的党委共建，宝钢润滑油脂优化工作取得了突出的成绩，代码、供应商数量减低近50%，库存资金下降40%。2009年和2010年，分别实现降低采购成本3800万元和3200万元。„„”这是宝钢股份公司资材备件采购部党委书记朱锦的发言，一段并不夸张的描述，一个个明确的数字，将视线引向事件的主角。主角之一是宝钢股份公司资材备件采购部，另一位主角便是中国石化润滑油分公司。

8月18日，中国石化润滑油分公司带着宝山钢铁股份公司、重庆长安汽车股份公司、中国长航南京油运股份公司等10个战略合作伙伴，以及中国石化直属党委的党组织，在北京召开了国有企业党建共建经验交流会。交流会由一部介绍党建共建活动的专题片开始，“党建共建，共创双赢”是这次经验交流会的主题。会场背景牌显示，此次会议的主办方是“中国石化集团公司思想政治工作部”。据中国石化员工介绍，这种以“思政部”名义组织的对外活动在中石化还是很少见的，党务工作者开始由“后台”走向“前台”。

在这次交流会上，中国石化润滑油公司总经理、党委副书记宋云昌介绍了开展党建共建活动的思路、做法与取得的成效。宝山钢铁股份公司、重庆长安汽车股份公司、中国长航南京油运股份公司以及中国石化润滑油茂名分公司等6家国企基层单位党组织代表分别从不同侧面展示党建共建成果。

党建共建，基于产业链

国务院国资委主任、党委书记王勇曾指出，加强改进国有企业党的建设，推进国有企业改革发展，对于坚持和完善社会主义基本经济制度，巩固党的执政地位有着十分重要的意义。“在当今世界范围内，企业之间的竞争已经发展成为一个品牌群与另一个品牌群、一个产业链与另一个产业链的较量，国有企业之间有必要结成战略同盟，增强与世界大企业相抗衡的能力。国有企业党组织充分发挥政治优势，可以将‘合作共赢’的理念转化为持久的文化力，增强产业链的竞争力。”宋云昌在介绍中国石化润滑油分公司在探索党建工作服务发展新模式时说。

中国石化思想政治工作部主任吕大鹏表示，党建共建并不是个新鲜的词，但在产业链之间，以合作共赢为目标，围着着生产中心，跨行业开展党建共建工作，互相学习、互相借鉴、互相制约、互相监督，这种共建模式还是比较新颖的，“对更润滑、更健康、更长久的合作非常有利”。

据介绍，在积极推进中国石化润滑油业务改革发展的进程中，中国石化润滑油公司党委在中国石化领导和政治思想工作部的支持下，在各级党组织创新工作机制，成为企业发展坚强后盾；在国际化竞争中强化国有企业之间的共赢合作上积极思考，积极作为。从2008年开始，中国石化润滑油公司已经先后与宝钢、长安、长航、柳钢等25家单位签署党建互联共建协议，先后与共建方进行了75次党建工作交流，互相交流加强基层党建、党风廉政建设及“创先争优”等活动的做法和经验，取得初步成效。

据了解，在党建共建工作中，中国石化润滑油分公司重点抓了几个方面的工作，一是建立机制作保证，落实工作计划；二是友好磋商凝共识，落实双方责任；三是共享党建经验，促进清廉文化建设；四是构建沟通平台，共同破解技术难题。联合双方技术、设备、管理等方面的人员，围绕装备和润滑技术发展变化趋势和特点，润滑产品知识与应用等专题交流68次，联合立项109项。

合作共赢，沟通见实效

“这项活动具有几个特点，一个特点是创新性；第二个是基层性，今天发言的都是基层支部的领导，活动也是支部对支部在开展；第三个是自觉性，活动不是上级要求的，不是党组织下达的任务，不是政工部布置的活动，为什么他要开展，因为他觉得有需要，基层自觉

地开展；第四个是实效性，的的确确取得了实际的效果。”吕大鹏总结开展党建共建活动特点时表示，共建活动既促进了大家的合作，实现了共赢，又加强了党建队伍自身的建设，有推广的价值。

在党建共建进程中，合作共赢体现在实实在在的数据上。据重庆长安汽车股份有限公司采购部党支部书记邓裕忠介绍，2010年，长安汽车创下237.88万辆的销量佳绩，稳居中国汽车行业第一阵营。与此同时，长城润滑油在长安汽车销售量达到“万吨级”目标，同年获得“长安汽车优秀供应商”荣誉，成为该奖项设置以来，首家获得此称号的润滑油企业。而长安汽车和中国石化润滑油分公司的党建共建活动，只不过刚从2010年4月开始。最早和中国石化润滑油分公司牵手共建的单位宝钢，也只不过才短短两年的时间。

在从宋云昌的发言中，有更完整更全面的共建成绩：宝钢公司实现了设备润滑产品结构的优化，使用润滑品种从467个下降到218个，而长城润滑油在宝钢应用份额从2008年的50%增长到2010年的85%；长安汽车润滑技术得到提升，汽车产销量名列中国汽车业前茅，长城润滑油成为长安汽车优秀供应商；长航南京公司2011年上半年运营能力提升60%以上，长城船用油应用量同比增长4倍；与燕山石化的共建，有效距今了基础油质量的不断提高；与天津石油公司党建共建，双方的营销理念更趋一致„„

“党建共建工作作为实现共赢发展搭建的一个新的平台，有效促进了共建单位的合作发展。” 国资委党建局组织处调研员张子山对中国石化润滑油分公司创新党建共建模式的探索工作给予了高度评价。中国石化党组成员、纪检组组长徐槟在会议发言时称，“这些党建共建实践来源于基层，来源于发展需求，经过理论提炼和升华，再返回去指导基层党建工作，十分具有生命力，这正是新时期党建工作的发展方向。”

据中国石化润滑油分公司工作人员介绍，目前分公司正与有关党建共建合作方共同加强理论与实践的研究，进行成果申报。

第二篇：探索实践国企党建工作新模式

探索实践国企党建工作新模式

（一）主要背景

随着市场经济的发展和改革的深入推进，国有企业党建工作遇到了一些新情况、新问题，如何在科学发展观的指导下，建立适应市场经济要求的国有企业党建工作新模式，是新时期国有企业党建工作的重要课题。

随着市场经济的发展和改革的不断深入，集团公司党建思想政治工作面临着新问题与新挑战，主要表现在：（1）有些单位或人员对党建工作的重要性认识不到位，个别单位出现了党建工作和生产经营“两张皮”的现象。（2）党务工作人员数量、素质不能满足工作需要。（3）党建工作的方式方法缺乏创新，不能适应形势需要。（4）有些党组织作用发挥不明显，党员的模范带头作用发挥不突出，改制单位党建基础工作较薄弱。（5）个别党组织存在制度不健全，考核不到位，党建经费场地落实不到位现象。（6）离退休党员、驻外党员管理较复杂，难度较大。

（二）主要做法及成效

针对市场经济条件下党建工作遇到的新问题新挑战，集团公司党委，以“党建工作的改革创新推动经济工作的突破发展”为主题，以“队伍素质提升年”、“廉洁风险防控年”、“双基建设强化年”为抓手，以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主线，融入中心，服务大局，创新思维、勇于实践，提出了党建工作新模式，即：放大“五个优势”，增强“五种能力”，开创“五个新局面”，为公司“突破发展”奠定了坚实政治基础。

一、创新载体放大铸魂塑形优势，增强突破发展导向力，开创提升境界、优化环境新局面

一是强化形势任务教育，增强发展攻坚意识。面对复杂多变、日益严峻的宏观经济形势，集团公司党委审时度势，科学研判，根据不同时期、不同阶段的工作重点，相继开展了以“解放思想，提升境界，强化执行”为主题的形势任务教育活动、以“十个一”活动及以“挖潜堵漏、降本增效”为主要内容的向十八大献礼主题实践活动、“群策群力、共克时艰”大讨论活动、“战略规划、策略实施”座谈会以及“决战四季度、立誓夺全胜”为内容的主题实践活动等。在“万人金点子”征集活动中，各级组织和广大员工积极献计献策，共提炼形成了10大类155条合理化建议，为公司下步发展提供了重要参考。通过形势任务教育和主题实践活动的开展，进一步激发了各级党组织和党员队伍的活力和战斗力，形成了提精神、鼓士气、破难题的浓厚氛围，为公司策略“转调”、突破发展提供了坚强的思想、组织保证。

二是强化执行力教育，增强履职担责意识。创先争优活动开展以来，集团公司基层党组织和共产党员共公开承诺事项14810项，践诺落实事项13550项，开展大规模的党员互评、群众评议、领导点评1661次。总部机关党委开展了以“治庸提能、治懒提效、治散提素”为主要内容的“三治三提”活动。进一步健全完善了《机关工作人员行为公开评价制度》、《机关职能部门管理人员工作绩效考核办法》等，推行机关部门领导人员月度管理诊断报告制度，共已采纳落实230余条，促进了机关工作作风的转变。

三是强化核心价值观教育，增强进取奉献意识。开展了以“信仰、信念、信心”为主要内容的学习教育活动，并邀请专家以坚定信念、对党忠诚、服务群众、廉洁自律为重点作了一场“保持共产党员纯洁性”专题讲座，引导党员自觉践行党的先进性，保持共产党员纯洁性，带领广大党员群众面对困难不气馁、不松劲、不放弃，顺利实现了安全生产六周年。

二、创新机制放大组织能力优势，增强突破发展保障力，开创融入中心、进入管理新局面

一是创新党建工作机制，充分发挥政治核心作用。以基层组织建设年为契机，从每一个党支部入手，对所属党组织进行全面排查，分类定级，找准存在问题，督促抓好整改。为进一步加强驻外党员管理，公司党委也进行了积极探索与实践。在与国外公司合作时，在派出队伍中建立了临时党支部，加强员工出国纪律和政策教育，在当地复杂的环境下实现了施工安全、队伍安全，在国外树立了集团公司的品牌形象，为后续深度合作奠定了基础；驻外人员在“授权范围内”自主管理、自我约束，建立完善了日工作写实、周工作汇报、月工作总结制度，并借助电话、传真、电子邮箱等通讯方式，使分散驻外的党员在了解公司党组织工作情况的同时，也能够及时反馈个人在工作、思想、学习等方面的动态，在党组织与驻外党员之间实现了“双向互动”。

二是创新“创争”工作机制，充分发挥党组织“三个作用”。在各级党组织中开展了以争创“十佳先进党组织”、争做“十佳优秀共产党员”为主要内容的“双十佳”竞赛活动。****公司党委紧紧抓住选煤厂及生产系统建设等关键节点，带领广大党员群众奋勇攻坚，促进了对外开发矿井建设跨越推进。创先争优活动开展以来，集团公司共有4个党组织荣获地方各级“先锋基层党组织”荣誉称号。

三是创新班子建设和人才工作机制，充分发挥党员干部带头作用。进一步修订完善了集团公司董事会议事规则、党委常委会议事规则、党政联席会议事规则和“三重一大”决策制度等，以创建“四好”班子为着力点，突出领导班子整体优势发挥，提高班子决策水平和驾驭复杂局面的能力，强化整体功能的发挥，坚持党政工作有机融合，班子和谐共事，有效提升了班子整体合力。认真落实《集团公司中长期人才规划发展纲要》，全面加强五支人才队伍建设，完善管理人才、专业技术人才“双通道”管理机制，进一步深化完善市场化选人用人机制和市场化薪酬管理机制，对于空缺管理岗位，原则上一律通过公开考聘、公开竞争的方式进行选拔。完善了公司和各基层单位“双维度二元连接考核评价办法”，加大考核结果的运用，建立健全末位警示、末位淘汰机制，严格考核奖惩，强化激励约束，提高各级管理人员的工作绩效。当年共考核基层班子23个，考核管理人员216人，其中处级副处级182人，科级班子成员15人，财务总监19人。公司党委要求各级党员领导干部都要具备“多面手”的本领，既要懂生产经营管理，又要懂党建思想政治工作，并适时将行政干部与党务干部进行交叉任职。

四是创新宣传工作机制，为企业和谐发展营造良好舆论氛围。积极调整思路、转换角色、准确定位，聚焦大集团发展战略目标，通过新闻宣传的力量使广大干部员工迅速解放思想，转变观念，增强对大集团的认同感和归属感。公司电视台播放新闻从每周两期增加到三期，同时增加一期一周要闻回放。对公司网站进行了改版刷新，体现了企业文化要求，多角度、全方位提升了企业形象，树立了企业品牌。五是创新改制控股参股单位党建融入机制，充分发挥保证监督作用。健全完善了改制单位、控股（参股）单位党组织建设，积极探索改制单位党建工作的方法途径，确保组织建设工作全覆盖、无盲区。**公司党总支紧紧围绕“保稳定、闯市场、促发展”总体思路，推行了党务、行政工作“双责制”，各党支部书记同时兼任分公司副经理或部门副职，党支部书记与行政一把手享受同等待遇，将党建工作同生产经营活动同布置、同检查、同考核、同奖惩，促进了公司健康发展。

六是创新离退休党建工作机制，促进矿区和谐稳定发展。集团公司离退休党员占集团公司党员总数近1/3，占离退休人员总数1/4多。如何做好离退休党建工作也一直是集团公司党委、社会化服务中心党委关心关注的重点。集团公司党委始终坚持发扬尊老敬老的优良传统，认真落实好老党员老同志的政治待遇、生活待遇，对老年活动场所进行了新建和改造，配备了必要的活动设施和娱乐器材。每年为离退休人员进行一次健康查体，并为离退休人员每人每月发放100元生活补助。积极举办一些适合老年人特点的书画、戏曲、棋牌、拳剑、球类等文体娱乐活动，努力使老党员活动寓教于乐。针对老党员年龄大、行动不便等特点，充分发挥党小组作用，采取分散学、上门送学等方式，使老党员离岗不离党，退休不退色。

三、创新体系放大文化管理优势，增强“突破发展”的软实力，开创激发动能、增值创效新局面

一是进一步完善山东能源龙矿特色文化体系。持续推进企业文化的贯彻落实、融合对接与落地生根，结合实际，着力打造核心价值体系为主导，以安全文化、廉政文化为支柱，以班组文化、执行文化、创业文化为支撑的企业文化体系建设，形成了“理念培育、文化引领、精细管理、精益生产”管理特质和“员工发展、员工成长”特色人本发展理念，促进了矿井和谐顺畅发展。

二是进一步完善“四全”管理班组延伸体系。总结提炼“四全”管理和班组文化建设经验，着力构建“标准、责任、运作、考评、激励”互为一体、流转顺畅的运作机制。**公司党委以断臂求生的勇气进行了大刀阔斧的改革，机构精简60%，人员精减11.6%，在基层党支部推行党务、行政“一肩挑”，使党建工作更好地融入矿井生产经营管理工作中。

三是进一步完善学习型组织建设体系。按照“队伍素质提升年”要求，持续推进“素质登高”工程，广泛开展“创建学习型组织，打造素质型员工队伍”活动。公司党委针对35周岁以下青工占员工总数52.6%，且高技术青年岗位能手和专业技术人才比例不足的实际，以培养复合型青年人才目标，坚持每月组织一次专业技术知识闭卷考试，通过奖罚激励机制促进员工学习的自觉性。通过开展专业技术比武、小改小革、技术创新等活动，选拔优秀青年员工到更利于发挥其特长的岗位，激励员工成长成才。

四是进一步完善思想动态掌控体系。深入基层、深入员工，认真做好员工思想动态分析，及时发现不良倾向和苗头，提前介入，对“症”下“药”，及时消除掉各类不安全不稳定因素。开展了为党员过政治生日活动，以党支部为单位，通过在党员入党纪念日发放政治生日贺卡、重温入党誓词、观看红色影片以及组织开展各种形式的志愿服务和文体娱乐活动等，进一步增强了党员的政治责任感和自豪感。各级党组织分别设立了困难党员帮扶基金，帮扶基金由广大党员干部捐款形成，基金主要用于对老党员、生活困难党员或党员个人遇到重大疾病、家庭遇到重大变故时的救助帮扶，体现了党组织的关怀，在一定程度上也为他们解了燃眉之急。

四、创新理念放大廉政建设优势，增强突破发展向心力，开创廉洁勤政、保驾护航新局面

一是创新廉政教育方式。高度关注党风廉政“天字号”，高度重视党员干部的从业安全，保护干部的政治安全。公司党委组织60余名党员干部前往沂蒙老区及微湖监狱，进行红色教育、警示教育活动，并邀请中纪委专家到集团公司作了廉洁从业高端报告。每名党员干部都写出了深刻的学习体会，在集团报刊登。开展了唱响廉洁正气歌活动，通过大合唱、诗朗诵、快板舞蹈等多种形式倡廉洁、树正气、鼓士气，公司19个党组织1360名党员群众参加了文艺汇演。

二是加大廉洁风险防控力度。坚持“全面开展，突出重点，扎实推进，务求实效”原则，有组织、有计划、分步骤地开展好廉洁风险防控工作。27个基层单位、22个机关部室、3000余名管理人员及关键岗位工作人员共梳理职权19350条，排查岗位风险点11620个，制定防控措施13500条，绘制业务流程图733个，构建了廉洁风险防控长效机制。

三是加大效能监察、打击惩处力度。针对生产经营各个重要环节和容易滋生腐败的领域，卓有成效地开展了34个专项效能监察，查处违规违纪金额3590万元，避免经济损失2382万元。定期清理信访案件，排查违纪线索，强势推进案件查办，加强与地方公检法和其他行政执法执纪部门沟通，探索联合办案新模式。

五、创新管理放大群众组织优势，增强突破发展凝聚力，开创维护权益、强企富民新局面 一是在民主政治建设上有新进展。超前抓好信访稳定工作，注重从源头上解决问题，在政策范围内尽最大努力为员工排忧解难。加大对重点单位、驻外单位和新建单位厂务公开、党务公开力度，做到公开无空白、无死角。公安保卫党委以建设一支“政治合格、业务过硬、纪律严明、作风优良、保障有力”的公安保卫队伍为目标，进一步加强了警务公开工作，建立健全了系统、所（队）、片区（小队）三级公开网络，实现了公开工作的制度化、规范化。

二是在党建带工团建设上有新作为。坚持“经济组织延伸到哪里，工团组织建设到哪里”的原则，对对外开发单位和新建单位的工团组织建设情况进行全面摸底调查，完成工团组织建设工作。深入开展“真情暖职工，关爱促和谐”为主题的送温暖活动，集团公司及各基层党政工组织走访慰问特困、困难职工651户1950人，发放救助金54.05万元，在金秋助学活动中，共发放董事长金秋助学资助金4.82万元，资助困难职工子女14人。坚持领导结对帮扶制度，班子成员分别与有关特困户和孤儿结成对子，经常性上门走访慰问，切实将党政组织的关心送到困难职工心坎上。团组织开展了“青春暖阳行动”等，引导广大团员青年端正思想认识，立足岗位成才；引导团员青年强化创业意识，主动到对外开发、生产一线和艰苦岗位砥砺磨练，为集团公司改革发展贡献力量，展现青春风采。

第三篇：国企党建经验交流：党建“铸心”共建引领产业链发展

国企党建经验交流：党建“铸心”共建引领产业链发展

20**年以来，**探索通过党建“铸心”共建在XX产业链发挥引领作用、推动产品研制和产业链发展。“铸心”共建是切实将党建的政治优势、组织优势、思想优势转化为产业链发展强劲动力的有效载体，通过“铸心”共建推动全产业链资源共享、风险共担、交流互促，不断畅通产业链各个环节，为XX产业链快速发展提供了强劲助推力量。XX产业链复杂，特点鲜明。如何更好地在整个产业链发挥党建引领作用、推动型号研制和产业发展，是XX在新形势下面临的一项重要课题。

一、四大党建“铸心”共建类型，强化链式发展效应

XX经过XX多年发展，开展了与需求端、试制端、适航当局、地方政府、客户端的多轮次党建“铸心”共建，积累了一定的实践经验。结合产业链特点和公司实际，基于“铸心”共建鲜明的目标导向，XX初步将已开展的共建归纳为战略型、资源型、能力型和保障型四种类型。

战略型。战略型聚焦目标客户和战略发展，包括了与XX等开展的系列共建活动，旨在通过前瞻性共建互通，谋篇布局公司未来战略发展。例如，XX采购与XX党支部与XX党支部开展“携手共建大飞机，同心共筑民机梦”为主题的支部共建活动。双方签署支部共建协议，围绕“共同学习、共享资源、共谋发展、相互促进”的目标，充分利用双方优势，在凝聚共识中，加强党建工作，提升业务水平，以支部共建为纽带，形成全面的业务合作及长期发展模式。

资源型。资源型侧重与供应链各环节单位的协调促进，与供应商单位开展共建，畅通供应链各个环节，确保供应链稳定。例如，XX党支部组织与XX党支部组成“铸心”新长征党员突击队，将材料负责人、测试负责人和项目负责人形成一个团队，围绕一个目标，定期沟通，不断沉淀经验，及时解决问题，有效推进了项目进展。

能力型。能力型重点在提升公司整体能力水平，在公司内部各部门间、与中国航发集团业务相近单位间开展共建交流，促进公司各专业业务能力的不断提升。例如，XX党支部与XX党总支就党支部建设经验进行了交流和分享，围绕党建工作开展了经验交流和学习。充分发挥党建融入中心工作的作用，双方重点交流了在试制管控、机械加工、特种加工等业务工作方面的合作事项以及今后的合作需求。

保障型。保障型共建旨在推进企地共建、保障公司稳定发展，通过与地方政府以及有关企事业单位等相关机构进行共建发展，不断开拓保障资源，促进公司更好地融合地方发展。例如，XX党支部与XX党支部初步建立了结对共建的工作机制，如日常联络机制、适时召开联席会议等。日常联络由共建支部支委会负责，每年组织集中沟通，总结上一阶段工作情况，并研究下一步合作计划。

截至目前已开展了战略型共建XX组，资源型共建XX组，能力型共建XX组、保障型共建XX组，在活动开展中取得一定成效。

二、系统工程定制模型，助推“铸心”共建规范运行

XX成立之初即严格按照系统工程的方法开展正向设计研发，系统工程理念及方法论深入人心。结合自身发展的特点和四种“铸心”共建类型特点，XX以加强党的建设为联结点，以服务产业链发展为目的，以解决问题为导向，以系统工程理论为指导，初步建立了包含“输入项”“控制项”“使能项”“输出项”四要素的“铸心”共建指导模型。

输入项作为“铸心”共建开展的前提基础，是共建方都应充分明确的内容。模型中将输入项主要分为四个重要阶段：“破冰”即共建方打破陌生状态，开展了初步交流；“了解”即共建方在初步沟通的基础上，对对方的党建、业务等基本情况有了一定程度的相互了解；“意愿”即共建方基于实际情况，客观分析后有形成长期共建关系的意愿；“目标”即共建方对于即将开展的共建要实现的目标有了明确的认知。

控制项作为“铸心”共建开展过程中的约束条件，是共建全过程的重要遵循。模型中将控制项划分为五种工作机制：“组织领导机制”重点在强化党组织在“铸心”共建中的领导作用发挥，以及共建方的全面参与，形成轮值领导机制；“沟通协调机制”旨在结合实际建立起常规的议事规则，明确决策原则、参与范围等，通过定期的交流沟通形成例会制度，同时对于重大事项实时对接；“互动联学机制”强化思想武装，依托特色载体、党课、主题党日、特色辩论等开展交流，加强榜样引领，联合选树先进典型带动业务提升；“业务促进机制”主要以管理能力提升、质量目标达成、中心工作推进、骨干人才培养为目标，通过“铸心”共建逐渐实现各项目标；“总结激励机制”要求共建方要定期进行共建工作成效总结，及时针对发现的问题进行改正，凝聚形成好的工作经验，同时对成效显著的共建活动给予一定的激励。

使能项作为“铸心”共建开展的重要保障条件，是共建方为保证“铸心”共建顺利进行应该提供的要素。模型中将使能项划分为三个层面条件：“支持”即“铸心”共建的开展要得到共建方高层的重视和高度支持，“指导”即共建方党的建设工作部门定期开展有针对性的过程指导，“设施”即共建方能够提供适合的活动资源场地等。

输出项作为“铸心”共建成果的直观体现，也是整个共建的目标价值所在。模型中将输出项划分为四个呈现类别：“过程数据类”主要包括签订的共建协议、制定的工作计划、形成的问题清单、阶段性总结等；“成果实物类”主要包括项目成果、实物产品、技术突破等；“能力水平类”主要包括党建工作水平、设计制造试验能力、项目管理水平、其他专项业务工作能力的提升进步等；“资源拓展类”主要包括取得的政策支持、前瞻性的市场开拓、资源共享等。

通过党建“铸心”共建指导模型在具体实践中的演绎，XX党建共建范围进一步走向纵深，涉及供应链诸多环节；党建“铸心”共建品牌不断夯实，党建引领中心工作的效能日益显著。

三、借鉴柯氏评价体系全面科学评价共建效果

为了进一步专业化评估党建“铸心”共建效果，XX基于柯克帕特里克评价体系，借鉴柯氏模型的反应评估、学习评估、行为评估、结果评估4层面评估体系，针对4种“铸心”共建类型，从参与者的主观反应、知识技能提升、后续行为方式、产生的可衡量结果方面，对共建产生的效果进行全面的评价，初步形成了适用于公司“铸心”共建的实效评价模型。

反应评估：参与“铸心”共建的人员对整个共建过程的总体印象，对于共建的内容、形式、方法、设施、场地等要素的综合评价情况，他们准备如何运用共建取得的成果；实施过程中通过问卷调查、小规模座谈等对参与者的主观看法进行收集分析。

学习评估：参与“铸心”共建的人员的哪些知识、技能得到了提升，尤其是共建实施前设定的能力提升目标是否实现；实施过程中通过在反应层的基础上要求运用获取的知识技能解决工作难题、提出问题改进方案来进行检验。

行为评估：参与“铸心”共建的人员能否将共建过程中获得的提升应用到实际工作中，并改进整个人的工作状态；实施过程中通过主管、同事、下属、客户以及参与人的自我评价多方面评估，借助一些评估表、访谈等实现。

结果评估：“铸心”共建的实施是否取得了可见的、可衡量的成果，尤其是对于XX研制发展有促进的成果；通过实物的验收情况、设计试制试验周期情况等进行评估，评估结论与相应改进措施再优化到下一轮共建活动中。

四、全产业链“铸心”共建，加速XX事业发展

XX党建“铸心”共建取得了一定的成效，夯实了交流平台与基础合作，通过开展党建交流，为跨单位对话搭建了平台；以共建为切入点，不断丰富不同党组织间经验共享，党建工作水平得到了一定幅度的提升。以共建促合作，树立了“党建+共赢”理念，通过不断紧密的共建交流合作，使共建单位之间形成了互利共赢、协作进步的共同体，激发了正向合作的潜能；以共建促发展，形成了“党建+攻关”工作模式，共建方对于重点难点问题共同攻关，强化协调促进，不断解决技术难题，在攻关道路上稳健前行；以共建促提质，强化了“党建+质量”作风，在产业链各个环节，贯通质量管理理念，为产品最终的质量保障提供了前提基础。

建立覆盖全产业链的“铸心”共建网络。作为集科研院所和制造工厂于一体的单位，XX将从产品的需求捕获环节出发，由设计端拉动整个链条发展，推进下游制造试验等单位发展，同时强化同市场客户、适航当局等战略合作，以党建“铸心”夯实基础、以共建拓展强化联系，在强化自身设计研发适航能力提升的同时，助力广阔的“铸心”共建网络搭建。通过“铸心”共建助推思想共建，夯实产业链条。“铸心”共建是凝聚产业链条的有力抓手，开展过程中重点聚焦在促进项目研制、人员能力提升、开拓市场资源等方面，XX将进一步强化思想引领，将全产业链条的单位和个人思想统一到加快实现国产大涵道比涡扇发动机自主研发制造生产上来，统一到为国产大飞机配备“中国心”上来，统一到国家意志民族发展战略高度上来。

在中国航发集团带领下，**聚焦大国重器，通过“铸心”共建促进型号研制，从思想引领、任务聚焦、强强联合三个方面全力推动国产XX研制任务，助推XX产业链稳健发展。从“两个一百年”的奋斗目标，到“提供商用大涵道比涡扇发动机系列产品及相应服务”的商发使命，再到“成为XX全球主制造商之一”的宏伟愿景，顺应“高质量发展”的潮流，提质增效，扬帆出海，迈上未来可期的新征程。

第四篇：加强产业链党建的探索实践

“面貌变不变，基础在党建”。把党支部建在产业链上，是加强农村基层党建工作的积极探索和成功实践。近年来，孝昌县按照“因地制宜、按需组建、共建共享、稳步推进”的总体思路，优化组织设置，创新活动方式，完善工作机制，整合各种资源，建立了“设置科学、管理规范、相融互动、和谐发展”的产业链党组织，呈现出可喜局面。

优化组

织设置，实现产业链党组织全覆盖

强化教育管理，加强产业链党组织自身建设

健全机制，规范运行。制定和完善了产业党支部工作职责、工作制度、无职党员设岗定责制度、议事制度及“三会一课”制度等规章制度，使产业党支部的建设和运行有章可循。重点做到“五抓”，即抓政策宣传，提高党员群众发展产业意识，引导产业健康运行；抓学习培训，提高党员素质，增强致富本领；抓能人带动，壮大产业规模，带领群众共同致富；抓人才培养，吸收优秀人才，为党组织输送“新鲜血液”；抓指导服务，围绕推动产业发展提供全方位的服务，为推进产业发展提供组织保证。近年来，全县共评选表彰40余名“农村优秀实用人才”，涌现出王刚毅、程国庆等全省“双建双带”先进个人、党员创业标兵。

分类指导，规范管理。针对不同类型不同特点的产业党组织，明确产业党支部的共性和个性职责，强化分类指导，保证每名党员能及时参加组织活动。党组织关系转入产业党支部的党员，以产业党支部管理为主；党组织关系未转入的党员，以原所在单位党支部管理为主，产业党支部协助管理，凭党员证明信，参加产业党支部的组织活动。

强化培训，提升能力。针对各类经济组织党员生产特点，采取“党员夜校”、“流动党校”、远程教育等灵活多样、喜闻乐见的形式，为党员培训搭建“学习课堂”，把培训课堂搬进生产车间、田间地头，不断提高党员闯市场、搞经营、促发展的能力。

搭建活动平台，发挥产业链党组织作用

通过开展产业链党建工作，增强了党组织凝聚力，激发了党员先进性，拓宽了群众致富路，既实现了党组织对农村党员的无缝覆盖，又为产业链经济组织注入了新鲜血液和新的活力，推动了农村经济的持续快速发展和农业产业化、农民市场化进程，特色产业、特种水产、特色家禽养殖均实现新突破，产业化水平有了新提高，龙头企业的带动作用进一步增强。

加强产业链党建的探索实践

第五篇：加强产业链党建的探索实践

加强产业链党建的探索实践

“面貌变不变，基础在党建”。把党支部建在产业链上，是加强农村基层党建工作的积极探索和成功实践。近年来，孝昌县按照“因地制宜、按需组建、共建共享、稳步推进”的总体思路，优化组织设置，创新活动方式，完善工作机制，整合各种资源，建立了“设置科学、管理规范、相融互动、和谐发展”的产业链党组织，呈现出可喜局面。

优化组

织设置，实现产业链党组织全覆盖

各基层党委根据产业链经济规模、协作关系、从业党员等具体状况，灵活多样地设置产业链党组织。主要采取“三个依托”的方式组建产业党支部，即依托

行业协会、专业合作组织、龙头企业建立党支部。如以冠昌源农产品专业合作社、周巷苗木花卉协会为依托，建立“行业型”党支部；以湖北全洲包装有限公司、县顺达龙特有限公司等龙头企业和产业示范基地为依托，建立“龙头企业型”、“基地型”党支部。目前，全县已建立各类产业党支部79个，产业党小组180多个，涉及工贸、种植、养殖、加工等10多个门类，使3200多名在产业链上的党员找到了“新家”。

强化教育管理，加强产业链党组织自身建设

健全机制，规范运行。制定和完善了产业党支部工作职责、工作制度、无职党员设岗定责制度、议事制度及“三会一课”制度等规章制度，使产业党支部的建设和运行有章可循。重点做到“五抓”，即抓政策宣传，提高党员群众发展产业意识，引导产业健康运行；抓学习培训，提高党员素质，增强致富本领；抓能人带动，壮大产业规模，带领群众共同致

富；抓人才培养，吸收优秀人才，为党组织输送“新鲜血液”；抓指导服务，围绕推动产业发展提供全方位的服务，为推进产业发展提供组织保证。近年来，全县共评选表彰40余名“农村优秀实用人才”，涌现出王刚毅、程国庆等全省”双建双带”先进个人、党员创业标兵。

分类指导，规范管理。针对不同类型不同特点的产业党组织，明确产业党支部的共性和个性职责，强化分类指导，保证每名党员能及时参加组织活动。党组织关系转入产业党支部的党员，以产业党支部管理为主；党组织关系未转入的党员，以原所在单位党支部管理为主，产业党支部协助管理，凭党员证明信，参加产业党支部的组织活动。

强化培训，提升能力。针对各类经济组织党员生产特点，采取“党员夜校”、“流动党校”、远程教育等灵活多样、喜闻乐见的形式，为党员培训搭建“学习课堂”，把培训课堂搬进生产车间、田间地头，不断提高党员闯市场、搞经营、促

发展的能力。

搭建活动平台，发挥产业链党组织作用

按照每个党员的特长和爱好，根据不同的产业实际，推行帮扶承诺制，设立帮扶示范岗，划分帮扶责任区，开展“比技术，看谁效益高；比规模，看谁带动能力强；比奉献，看谁扶助人员多”为主题的“三比三看”竞赛活动，促使产业链上的党员们提高技术档次，做大产业规模。孝昌县冠昌源农产品专业合作社建立支部后，采取“支部＋合作社＋农户”的模式，充分发挥党组织和党员的引领和模范带头作用，网络农户万余户，实现年订单交易果品1700万公斤，茶叶万公斤，粮油1万吨，交易额8000多万元，让群众依靠种植走上了致富路。县顺达农特有限公司党支部8名党员，每名党员都确定了帮扶对象，网罗茶叶基地7个共4000多亩，林果种植和特色养殖农户260户，转移农村劳动力多人，年产值1200万元。全县培养和发展了

500多名年收入达3万元以上的农村党员创业先锋，使每个村都有一批党员致富带头人、专业大户、营销大户、科技示范户，党员为群众提供致富信息6400多条，传授技术1200多项，援助资金110多万元，解决各种疑难问题3200多个，新增11000多户年收入2万元以上的农户，产业党建成为引领群众致富的“金钥匙”。

通过开展产业链党建工作，增强了党组织凝聚力，激发了党员先进性，拓宽了群众致富路，既实现了党组织对农村党员的无缝覆盖，又为产业链经济组织注入了新鲜血液和新的活力，推动了农村经济的持续快速发展和农业产业化、农民市场化进程，特色产业、特种水产、特色家禽养殖均实现新突破，产业化水平有了新提高，龙头企业的带动作用进一步增强。

加强产业链党建的探索实践