在全州乡镇(街道)便民服务中心建设现场会欢送晚宴上的致辞

第一篇：在全州乡镇(街道)便民服务中心建设现场会欢送晚宴上的致辞

在全州乡镇（街道）便民服务中心建设现场会晚宴上的主持词

中共兴仁县委常委、县人民政府副县长、县委统战部部长

范国美 2012年6月14日

尊敬的各位领导、同志们：

大家晚上好！

今夜，兴仁大酒店群贤毕至，高朋满座。能与各位共聚一堂，我们深感荣幸。在我县召开的“全州乡镇（街道）便民服务中心建设现场会”已经圆满结束。此次现场会在我县召开，给我们搭建了良好的交流、沟通平台。

我县政务服务中心及乡镇（街道）便民服务中心平台的搭建，得益于州委、州人民政府的正确领导，得益于州政务中心的悉心指导和各兄弟县市的大力支持。今晚，我们在这里举行晚宴，宴请不辞辛劳，前来参加今天现场会的各位领导、各位同志。

下面，有请中共兴仁县委常委、县纪委书记王琴同志上台致辞！

在全州乡镇（街道）便民服务中心建设现场会晚宴上的致辞

中共兴仁县委常委、县纪委书记王琴

2012年6月14日

兴旺之地迎嘉宾，仁义之乡共聚会。在这万物婆娑、欣欣向荣的美好时节，“全州乡镇（街道）便民服务中心建设现场会”在我县圆满落幕，在座的各位领导和同志们都付出了辛勤的汗水和不懈的努力。在此，我谨代表中共兴仁县委、县人民政府向本次现场会取得圆满成功表示热烈的祝贺，向出席会议的各位领导和同志们表示衷心的感谢！

近年来，我县经济蓬勃发展。招商引资软环境提升，服务平台拓宽，服务方式的不断创新，我们正致力于将县政务服务中心、乡镇（街道）便民服务中心打造成为功能完善、服务高效，“阳光、便民、规范、廉洁”的政务服务平台。这次现场会的召开，提出了明确的要求和清晰的工作思路，进一步统一了思想，振奋了精神，明确了方向，具有很强的指导意义。我们一定以本次现场会为契机，拓宽思路，强化措施，努力深化我县行政审批制度改革，强力推进我县政务服务工作向更高水平迈进，为改善区域投资环境做出积极贡献！

现在，我提议：让我们共同举杯，为全州乡镇（街道）便民服务中心建设现场会取得圆满成功，为各位领导、各位同志身体健康，工作顺利，干杯！

第二篇：在湿地现场会欢送晚宴上的致辞

在黑龙江省湿地保护与建设现场会

欢送晚宴上的致辞

周宏

2010年10月25日

尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们，先生们：

经过大家一天的共同努力，我们圆满地完成了黑龙江省湿地保护与建设现场会的全部日程，各位领导即将离开富锦。今晚，富锦市委、市政府特地略备薄酒，为参加现场会的各位领导、各位嘉宾践行。首先，我代表富锦市委、市人大、市政府、市政协向本次现场会取得圆满成功表示热烈祝贺。同时，感谢黑龙江省林业厅对富锦的关怀与厚爱。本次现场会思路十分清楚，要求非常明确，工作的脉络非常清晰，进一步统一了思想，振奋了精神，明确了方向，有很强的现实指导意义，必将对今后一个时期的湿地保护事业发展产生重要影响。在今后的工作中，我们一定以本次现场会为契机，坚定信心，下定决心，拓宽思路，强化措施，努力推进我市湿地建设与保护工作向更高水平迈进，为区域环境改善、全省环境保护做出我们积极的贡献。

美好的时光总是显得特别短暂。我们的交流正开始越来越具体，我们的友谊正开始越来越深入，却又到了不得不说 1

再见的时候。我们真的希望这段美好的时光可以在这一刻里永远驻足，愿这段美好的时光能够成为我们永恒的记忆，我们期待着与各位朋友再次相聚富锦。

让我们共同举起手中的酒杯，为黑龙江省湿地保护与建设现场会取得圆满成功，为我们在未来道路上携手共进，为我们的友谊地久天长，为各位领导身体健康，工作顺利，干杯！

第三篇：便民服务中心建设现场会欢迎词

在全县便民服务中心建设现场会上的发言

（2009年12月10日）

尊敬的X书记，各位领导、同志们：大家上午好！

在2009年即将过去2010年就要来临的重要时刻，在我场便民服务中心建成运行的关键时刻，全县乡镇场便民服务中心建设现场会在我场召开。这是我场政治生活中的一件大事。这充分表明乡镇场便民服务中心建设的重要性，同时也是对我场便民服务中心建设的鼓励与鞭策。在此，我谨代表XX全体干部职工和广大人民群众对大家的到来表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！XXXXX位于余干县西北部，鄱阳湖南岸，东与石口镇、南与瑞洪镇接壤，北邻鄱阳湖，西临赣江、信江、抚河入鄱阳湖交汇的三江口，国土面积42平方公里，耕地面积31000亩，人口9758人，其中职工3135人，辖4个农业分场、2个行政村。垦区内有著名的明朝古战场“XXX”、“XXX”等遗址，有鄱阳湖重要侯鸟栖息地和观赏点。是我县的水稻种植核心基地，是建设鄱阳湖生态经济区的核心区和前沿阵地。XXXXX始建于1967年10月，1976年1月，江西省革命委员会决定，将县属的XXXXX划归省农林垦殖厅管理，名为“江西省国营XX综合垦殖场”，并将垦区内的XX、XX、XX、XX、XX、XX6个公社，采取挂钩形式划入统一领导和管理。1978年1月，江西省革命委员会批准同意成立XXXXX垦殖管理区，与XXXXX合署办公，两块牌子，一套班子，行使对6个公社的管理权。1983年2月，江西省人民政府将XXXXX管理体制改为县属县管，撤销XXXXX管理区，6个公社划回余干县领导。1984年6月，江西省人民政府重新调整XXXXX管理体制，恢复省属省管体制，划归省农垦局管理。1999年，省政府决定省属农垦企业全部移交属地管理。2000年5月至今，江西省国营XX综合垦殖场移交XXX县管理，更名为“XXXXXXXX”。

20世纪90年代中后期，由于对形势变化缺乏深刻认识，出现盲目经营的倾向，导致企业负债直线上升，经营陷入举步维艰的境地。近几年来，我场几界领导班子在县委、县政府的正确领导下，团结带领全场上下艰苦奋斗，锐意进取，大胆改革，使全场经济和社会各项事业逐步步入良性发展的轨道。2009年，预计全场国民生产总值6428万元，粮食总产量7200万斤，财政收入662.9万元，职工人均收入5500元。

2009年7月，为了贯彻落实省、市、县关于进一步加强便民服务中心的建设与管理的有关文件精神，扎实推进基层党风廉政建设，全面提升便民服务中心建设水平，我场多次召开专题会议，组织人员赴南昌县、上饶县、信州区、横峰县、婺源县等地参观考察，认真进行调查研究，多方听取意见建议，最后决定将原农行办公楼进行装修改造，把营业大厅装修成服务大厅，把办公楼改造成便民服务大楼。

2009年8月19日，我场便民服务大楼正式开工建设。整个服务大楼建设面积为1300余平方米。其中服务大厅面积为310平方米，整个工程于10月15日如期竣工验收。在工程建设过程中，县纪委、县监察局、县行政服务中心等部门的领导曾多次亲临现场指导，为工程高起点、高标准、保质、保量建设起到了关键作用。

我场便民服务中心建设坚持以转变职能、提高效能、优化环境为目标，以公开、公平、公正为原则，以为民、便民、利民为宗旨，以勤政、廉洁、高效为要求，以一个中心对外、一个漏斗对内为方式，以群众利益至上、服务质量第一为追求。具备便民办事、为民理财、帮民致富、促进和谐和规范集体资产与资源管理五大功能。具体履行行政管理、便民服务、政策信息咨询、政

府信息公开四大职能。

2009年11月26日，我场机关全体工作人员全部进驻便民服务大楼办公。目前，便民服务中心共有窗口14个，工作人员12人。服务大厅配有电子显示屏1块、电脑12台、电话3部及其他便民设施，制订实施了首问责任制、预约服务制、限时办结制、一次性告知制、廉政建设制、责任追究制、内部流转制和学习、请假、考勤、例会、考核等制度。至2009年12月9日止，共办理新农合收费、社保收费、家电补贴一卡通发放等行政服务事项237件，接受群众各类咨询200多人次。便民服务大楼的投入运转极大地方便了广大职工群众的生产生活，优化了经济发展环境，受到人民群众的广泛好评。

我们虽然按照上级的要求做了一些工作，取得了一些成绩，但也清醒地看到我们做的工作还有很多不足，取得的成绩也只是初步的、阶段性的，离上级的要求和群众的期盼，与兄弟乡镇场相比还有很大差距。下一步，我们决心以这次现场会为契机，认真贯彻落实董书记讲话精神，进一步加强便民服务中心建设与管理，全面提升我场便民服务中心的服务水平，扎实推进基层党风廉政建设，大力促进经济健康发展、干部健康成长，为我场经济社会又好又快发展，实现在鄱阳湖生态经济核心区的快速崛起提供坚强的制度保障和有力的环境支持。

最后，预祝现场会取得圆满成功！谢谢大家！

第四篇：在欢送晚宴上的致辞

在欢送晚宴上的致辞

尊敬的吴伯雄主席、各位副主席，各位嘉宾，各位朋友，大家晚上好!

第六届两岸经贸文化论坛已经圆满闭幕，各位嘉宾即将陆续离开广州，在欢送晚宴上的致辞。今晚，中共中央台办、国务院台办特地略备薄酒，为参加论坛的两岸嘉宾特别是远道而来的台湾朋友们践行。

首先，我要代表中共中央台办对本届论坛取得的成功表示热烈祝贺。本届论坛的主题选得好。抓住两岸签署ECFA的重要契机，紧扣后金融危机的国际背景，可谓正当其时。论坛达成的22项共同建议，为即将进入后ECFA时代的两岸经济合作指出了方向，描绘了前景。

在祝贺的同时，我还要表示感谢。感谢吴伯雄主席不辞辛劳，再次率团出席论坛;感谢广东省委省政府对论坛的大力支持;感谢两岸各界嘉宾对论坛积极参与，奉献心力;感谢两岸新闻界朋友对论坛的热情关注，充分报道;感谢所有积极投身两岸交流合作、鼎力支持两-岸-关-系改善发展的两岸同胞，你们的参与和支持是论坛不断取得成功的力量源泉。

除了祝贺与感谢之外，我们更满怀期待。

期待两岸经贸文化论坛始终把握两-岸-关-系的脉动，不断与时俱进，继续为两-岸-关-系和平发展作出积极贡献。

期待ECFA顺利实施和落实，给两岸同胞特别是台湾基层民众带去实实在在的利益。

期待两岸经济界抓住机遇，携手打拼，深化合作，共创双赢。

期待越来越多的两岸同胞参与到两岸交流合作中来，不断开创两-岸-关-系和平发展新局面。

春和景明，万象更新。海峡两岸及世界各地大德善信，云集无锡，海会台北，广开法筵，再启论坛，致辞《在欢送晚宴上的致辞》。秉承佛陀精神，探寻和-谐真谛。以期解除世界困厄，谋求人类福祉。

今天，人类的前途和命运比以往任何时候都更加紧密地联系在了一起;

今天，人类比以往任何时候都更加需要同心协力同舟共济!

今天，我们比任何时候都更想起十七世纪英国诗人约翰·堂恩(1572—1631年)的诗：“没有哪个人是一座孤岛，自身就已完整;每个人都是构成大陆的一块，是汪洋的一部分;如果海水将其中的一块冲走，欧洲就会少一些，冲走的无论是一片海岬，还是你或者你哪个朋友的哪片庄园也都如此;任何人的死亡都会将我消减，因为我是人类的一员。因此，不必差人去打听丧钟为谁而鸣;它，为你而鸣。”

今天，世界人类的任何一个国家、任何一个地区、任何一个民族都无法置其他国家、其他地区和民族于不顾而独善其身。而以邻为壑、嫁祸于人只能加速我们人类共同的家园的毁坏，更不用说人类共同的精神家园!和平发展，合作共赢，和-谐相处是人类的永恒追求。

今天，我们比任何时候都更能领悟两千多年前中国伟大思想家老子的不朽教导：“天长地久。天地之所以能长且久者，以其不自生故能长生”。今天，我们比任何时候都更能体会十一世纪中国哲学家张载(1020—1077年)的伟大抱负：“民吾同胞，物吾与也。……凡天下疲癃残疾，茕独鳏寡，皆吾兄弟之颠连而无告者也。”

今天，人类比以往任何时候都更加需要一个公正合理的和-谐世界，更加需要寻找构建和-谐世界的精神资源。

作为虔诚的天下佛子，慈悲济世的佛教本怀促使我们把博大精深的佛教智慧转化为构建和-谐世界的精神资源。同时我们深深懂得作为人类文明智慧结晶的世界其他各大宗教都富含这种精神资源，我们期待与世界其他各大宗教的信众们交流切磋，互相学习，同心同德为世界人类的永久福祉贡献智慧和力量。

第五篇：乡镇便民服务中心建设浅议

乡镇便民服务中心建设浅议

乡（镇）便民服务中心是广大农民群众的迫切愿望、是打造服务政府的具体表现、是优化发展环境的必然要求、是加强廉政建设的重要手段。为认真贯彻省、市纪委关于全面加强乡（镇）便民服务中心建设的要求，我县纪委监察局深入乡（镇）、村、组，通过召开座谈会等形式，对乡（镇）便民服务中心建设工作进行了深入调研。现就我县乡（镇）便民服务中心的建设现状、存在的问题和如何进一步完善等问题谈点粗浅的看法。

一、乡（镇）便民服务中心建设的基本情况及成效

我县是从2006年开始建立乡（镇）便民服务中心，至2008年，全县10个乡（镇）均成立了便民服务中心，累计服务场所面积达1200多平方米，通过群众办理各种服务反馈情况看，群众满意率达到98%以上，逐步形成了群众满意的有效服务模式和“群众对干部、干部对干部、窗口对窗口”的有效监督体系，杜绝了“不给好处不办事，给了好处乱办事”的腐败行为，从服务中心运转至今未发现乡（镇）干部在为民服务方面有违纪行为，有效地促进了党风廉政建设，在群众中树立了良好的亲民便民形象。主要成效体现在以下几个方面：

1、创新工作模式，方便了人民群众。实行集中办公，将与农民群众生产、生活息息相关的民政、国土、规划、计生、劳保、农医、水利、农技、畜牧、水产、林业、农机、农经、组织关系接转等部门及相关的服务项目，统一纳入中心，通过受理、承办、回复三个环节，实现进一道门、一个窗口、一处审批、一站式服务、一次性办结，最大限度地为群众办事。

2、完善工作制度、提高了办事效率。便民服务中心建立了首问责任制、限时办结制、“一站式”服务制、办结销号制、领导坐岗制等系列服务制度，为群众提供“零距离”、“全方位”和“一站式”服务。切实解决了以往群众办事“人难找、脸难看、门难进、事难办”的问题，切实提高了办事效率，并得到了群众的高度赞誉。

3、改善服务态度，密切了党群干群关系。便民服务中心制定了“热情周到、高效服务、依法办事、清正廉洁”的服务守则，要求中心工作人员热情接待、耐心解释，坚持以办事方便不方便、公正不公正、群众满意不满意为服务标准，以“微笑多一点，服务多一点”的工作作风，从根本上改变了过去各自为战和有意刁难群众的现象，有效地改善了党群干群关系，进一步树立了政府的良好形象。

4、规范办事程序，推进了廉政建设。中心工作人员从受理到办结提供全程服务、规范程序，对受理的每一件事情、办理的每一个证件，都会认真对待，并通过公开办事程序和收费标准，把各项事务的办理置于群众的监督之下，杜绝了暗箱操作，避免了违规操作，防止了吃、拿、卡、要现象，推进了源头治腐工作，推进了机关效能建设。

二、乡（镇）便民服务中心存在的主要问题

乡（镇）便民服务中心历经二年，虽然取得了一定的成效，但仍存在一些问题，具体表现在以下几方面：

1、认识不到位。有的人认为设立乡（镇）便民服务中心作用不大，是“形象工程”、“政绩工程”，只是迎接上级检查而已；有的人认为中心提供的服务不是大多数人民群众所需要的；有的人认为中心设立办公窗口是多余的，浪费了人力物力。

2、规范不到位。乡（镇）存在多种形式的服务中心，有纪委监察局牵头设立的便民服务中心、有组织部牵头的“三民”服务中心、政法委牵头的矛盾纠纷调处中心、农业局牵头的农业服务中心等多种形式，造成资源损失，并且未形成经常性、制度性、规范性。

3、管理不到位。虽然有的中心有人员、有制度，但缺少相应的管理机制和有效的监督机制，存在有岗无人，有人无事的现象。

4、硬件不到位。办公设施陈旧，未配套电脑等相应的设备，经费也得不到保障。

5、进驻不到位。由于办公条件限制，加之与上级部门之间的协调不到位，主要表现在省直管单位和县直管单位，该进驻中心的而未进驻。

6、人员不到位。乡（镇）中心工作较多、烦杂，人员又少，并且一般都有驻、挂村任务，中心工作人员要经常下村或承担其它工作，造成人员不能坚守岗位，工作时断时续，有的甚至有岗无人。

三、加强乡（镇）便民服务中心建设的几点意见

建立、完善和办好乡（镇）便民服务中心，重在便民，实在利民，贵在为民。各级党政及其领导要有为民办事的决心、为民解难的苦心、为民排忧的诚心、为民着想的热心，帮民致富的真心，更要做到“四个健全，四个到位”，正确处理好三个方面的关系。

1、健全组织机构，人员落实到位。一是领导重视。乡（镇）党委、政府要把便民服务中心建设放在当前工作的首位，党政“一把手”要作为第一责任人亲自抓，进驻中心站办所的上级主管部门也必须高度重视中心的建设，保证人员的到岗到位；二是建立机构。要建立由乡（镇）主要领导担任第一责任人的便民服务中心领导小组，统一各方面的思想认识，经常听取中心运行情况汇报，及时研究解决好中心建设过程中遇到的实际问题；三是人员配备。要重视中心工作人员的选配，应选派素质高、业务精的干部到中心工作，中心工作人员实行双重领导，业务受上级主管部门指导，日常工作接受乡（镇）便民服务中心领导和管理。

2、健全服务功能，项目集中到位。一是科学设置服务功能。从群众最关心的热点、难点问题入手，在给予便民服务中心科学准确定位的基础上合理设置服务窗口，突出便民服务，完善项目结办、代办服务功能。二是项目进驻中心到位。服务项目的设置至少应包括：党建（组织关系转接）、农业综合、计生、民政、司法、国土、规划、农医、劳保、综治、林业等部门，便民服务中心服务窗口的设置，要充分体现便民、为民，有条件进驻中心的单位和服务事项，要尽量进驻中心，与人民群众关系密切的服务内容，要坚决进驻中心，只有合理设置服务窗口，才能有效地实现中心的服务功能，才能把乡（镇）便民服务中心建成真正的亲民、为民、便民的集中服务办公场所。

3、健全规章制度，运行机制到位。一是健全规章制度。中心要建立健全并执行好办事公开、首问负责、限时办结、收费管理、考勤考核、建档销号制、回访制、分类管理制度和责任追究等各项规章制度，确保中心高效运转，管理制度化、规范化。二是强化外部监督。要按照政务公开的要求，将集中在中心的所有服务事项、服务单位和人员、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准和依据等通过多种方式现场公开，并公布县、镇两级效能投诉电话，设立意见箱，接受群众的监督。三是严格考核奖惩。建立中心日常检查考核机制，加强对业务办理、服务规范、举报投诉等情况的督查，将工作人员的工作业绩、考核评议结果与窗口部门及人员的考核结合起来，根据考核结果进行奖惩。

4、健全办公设施，中心管理到位。一是硬件建设。中心应建在临街道、近政府、方便群众办事，又便于与各位领导和职能部门随时取得联系的地方。办公设备应根据人口、工作量等情况配置必要的服务设施，包括电话、电脑、桌椅、饮水及冬天取暖、夏天消暑设施。二是软件建设。要建立健全配套的岗位职责制度，制定工作导行图、工作流程图必须张贴上墙，办事告知单要发放到群众手中，制度和服务项目应装订成册，供服务双方共同遵守，确保便民服务中心运转有章可依。三是确保经费。办公经费各乡镇要列入财政预算，确保中心工作的正常运作。四是做好内业。中心要建立健全各种台帐和报表，对窗口办件、资金流转和考勤考核等方面的情况，进行全面、准确的记录和汇总，定期向乡（镇）领导和县行政服务中心报送。

5、需正确处理好三种关系

一是需正确处理好牵头单位、责任单位与主管领导的关系。值得注意的是，近几年来，各部门、各单位根据各自功能，组建了“三民”服务中心、矛调中心、农业服务中心等，这些中心的组建，大部分是那个部门、单位牵头组建就由那个部门或单位主管，责任也同样由其承担，乡（镇）只是提供场所而已，这样势必影响整体效能，我们认为，改进的办法是将多个服务中心功能进行有机整合，由多个部门牵头主管，归口到一个部门牵头主管，上级业务主管部门为业务责任单位，党委、政府负责中心工作人员的组织领导和工作的组织实施，乡（镇）党委书记是便民服务中心组建的第一责任人，县行政服务中心管理办公室应该是组建乡镇便民服务中心的牵头单位，各业务主管部门应该是业务指导的责任单位，县纪检监察和乡（镇）纪委应具体负责组建和操作运行的监督检查。

二是需正确处理好中心工作人员与乡镇人员紧张的关系。针对中心业务量大、人手相对紧缺、人员难到岗的问题，要坚持“集约使用，资源共享”的原则，改革传统的管理模式和工作习惯，通过挖掘潜力，优化组合，充分利用好人力资源，要对部门之间人员兼职使用进行大胆探索，通过委托、授权办理等方式实行“一人多岗”，使相关服务事项集中到专人办理，理顺关系，简政放权，腾出更多的人力服务于政府中心工作。建立“一人多岗”工作制度，要求窗口工作人员熟练掌握自身业务外，至少还应具备其它一个以上窗口的业务办理能力，使群众来时有人应，如果遇到比较复杂的办理事项，也可初步告之所办事项流程，推行“一人多岗”能有效地缓解了人少事多的工作矛盾，方便群众办事。同时电话预约和“AB”岗制度，“AB”岗制度是A岗责任人因事不在岗，必须提前一天做好工作移交，B岗责任人要主动、及时顶岗，避免出现无人在岗的现象。B岗责任人在顶岗期间，享有A岗责任人的职责权利，并对A岗的工作负责。

三是需正确处理好乡镇便民服务中心与县行政服务中心的关系。各乡（镇）要实现与县行政服务中心和县直有关单位的信息对接，需报经上级部门审批的上报件，要在规定时限内上报到县行政服务中心审批办理。县行政服务中心管理办公室及县直相关部门要根据基层工作的实际需要，定期到乡（镇）便民服务中心现场办公和指导工作，提高工作效率，为民办好事、办实事。为使群众小事不出村，大事不出乡（镇），乡（镇）便民服务中心可延伸便民服务范围，即：在村级设立便民服务站或联络点。形成“以县行政服务中心为龙头、乡（镇）便民服务中心为纽带、村级便民服务站为基础”的三级联动便民服务网络。