电力职工内部退休管理规定

第一篇：电力职工内部退休管理规定

职工内部退休管理规定

为适应电力企业发展形式，实现我局创一流企业的目标，建立平等竞争的用人制度，彻底打破工人、干部界线，充分调动职工积极性，根据市局精神，结合我局实际情况，经党政联系会议研究对原内部退休规定进行修改如下：

一、退休年龄的规定

1.我局男职工一般工种内退年龄为55岁。

2.特殊工种男53岁内退。

3.我局女职工内退年龄为48岁。

4.确有特殊原因，由个人申请，经局研究也可提前退休。

二、工种的确定，当前所从事的工种即为内部退休认定工种。

三、办理退休的审批程序：

1.年龄以本人档案中的原始记载为据。

2.根据年限或个人申请，由局人事部门拟定退休人员名单，报局研究后，通知本人办理有关手续。

四、内退期间的有关待遇：

1.(1)在内退期间按下列工资标准执行：按办理内退手续时本人的岗位工资（低于生产服务平均岗级的按8.69岗执行）降一岗与技能工资之和乘以国家规定的工作年限比例

计算。

(2)男：50至55岁、女：45至48岁的职工，可以自愿申请内退，在内退期间按下列标准执行：本人技能工资和五岗岗位工资的60%（不含效益工龄工资）及内退人员应享受的补贴之和计算。生活费低于当地政府规定的最低生活费标准的，按最低生活费标准支付。待年龄符合一款规定时按四款（1）条规定执行。

2.内退期间社会保险的处理：内退职工没有达到法定退休年龄而提前退出本单位工作岗位的，保留在职职工的身份，内退期间，按规定缴纳社会保险金，工龄连续计算，待符合退休条件时再办理退休手续。

五、其它

1.办理内退手续后，单位和职工双方需变更劳动合同的有关内容。

2.职工内退后，单位不在对其进行培训和重新安排上岗工作，达到国家规定的退休年龄时，办理退休手续。

3.内退职工由单位按日常退休人员管理。

4.在法定退休年龄之前，执行内退时审批待遇，如遇工资增长，按上级有关规定执行。

5.正式退休人员仍由本单位管理。工资待遇为：基本工资以劳动局所核定的为准,补贴按有关规定发放。

6.退休安家费按国家有关规定执行。

六、附则

1.属上级单位任免的干部，退职后的待遇从市局有关规定。

2.本规定由人力资源部解释。

3.本规定自XX年XX月XX日起执行，原规定同时废止

第二篇：职工内部退养规定

职工内部退养规定

为了进一步深化公司内部改革，转换经营机制，加大公司内部管理力度，搞活劳动用工和分配制度，督促职工转变观念，增强紧迫感、责任感，提升职工业务技能和岗位适应能力。结合公司当前实际，经领导班子研究，在公司内部施行退养制度，具体规定如下：

一、内部退养的范围

1、凡属公司职工，男性年满55周岁、女性年满45周岁均需办理退养。

2、男性年满45周岁、女性年满35周岁以上因身体等原因可申请内部退养。

3、男性不满45周岁、女性不满35周岁不允许内退。

二、内部退养的审批程序

凡达到退养年龄的职工，经公司经理办理办公会研究同意后，有办公室提前一个月通知本人所在部门，所在部门在15日内负责退养职工进行工作交接。退养职工持工作交接清单到公司办公室办理内部退养手续。

三、内部退养的待遇

1、内部退养期间，本人不再享受公司内部执行的工资额、岗位工资和补助的工资待遇结构。

2、内部退养期间，退养职工享受的工资结构为本人工资额的95％加工龄工资。

3、男性年满55周岁、女性年满45周岁的退养职工，退养当年按本人档案工资的95％计发。次年增长1％，直至到法定退休年龄。

（1）男性年满50周岁以上55周岁以下、女性年满40周岁以上45周岁以下，申请内部退养职工的工资在本人档案工资95％的基础上没差一岁，工资递减2％。

（2）男性年满45周岁以上50周岁以下、女性年满35周岁以上40周岁以下，申请内部退养职工的工资在本人档案工资85％的基础上年龄没差一岁、工资递减5％。

4、内部退养期间，如遇国家政策性普调工资。随同在岗职工按规定办理。（如果在岗职工只普调档案工资，内退人员也只普调档案工资；如果在岗职工发放普调的工资，内退人员也随同发放普调的工资）。

5、内部退养期间，个人交纳的“三金”，个人交纳部分按原发工资的百分比在发放的工资中扣除，单位交纳部分由公司按原法工资的百分比统一交纳（交纳基数低于全市统筹基数的按统筹基数缴纳）。

6、内部退养期间连续计算工龄。待到达法定退休年龄时，由公司办公室按国家有关规定办理退休手续。

7、工会的福利待遇与在岗职工相同（每年体检等），当年内有效。

四、延期退养人的范围和条件 指达到内部退养年龄，又同时具备下列条件的，可以延期退养。

1、具有高级职称的工程技术人员；个别特殊岗位。

2、公司需要必须留任的包括：在专业技术领域上起重要作用或专业带头人作用的；马上离职尚无人能接替使公司竞争力和专业技术水平大大降低，对公司造成巨大损失的。

3、本人身体状况良好，能坚持正常上班，同时对本公司忠诚，工作态度好。

五、延期退养审批程序

公司需要，本人自愿，经公司经理办公会研究批准后，有办公室上报办理。

六、延期退养的待遇和年限

1、按公司安排上岗，其岗位工资随之变动，其他按公司上班职工对待。

2、延期内退年限原则上从内部退养年龄起算延长至正常退休年龄，第一延期退养按2年，以后根据公司需要每2年研究一次。

3、延期退养期间，应遵守公司的规章制度和管理规定。

七、其他规定

1、退养年龄以职工人事档案为依据，其他证明材料一律无效。

2、内部退养期间，应遵纪守法，不得从事有损公司利益的一切行动，否则将影响其工资待遇。

3、内部退养期间，从事有经济收入的活动造成伤残等，均由个人负责、费用自理。

4、公司聘任的中层人员为公司的管理层，凡符合内退年龄的，需提前1月解聘管理职务，按职工内退条件办理相关手续。

5、未尽事宜，按公司经理班子办公会研究决议办理。

6、与此规定相冲突的，以此规定为准。

7、本规定从 年 月 日起开始执行。

第三篇：内部招待管理规定

内部招待管理规定

为切实降低招待费开支，严格审批制度，结合公司实际，规定如下：

1、公司所有部门的接待餐、工作餐、礼品统一由综合办安排。接待餐原则上在公司内招安排，工作餐一律在公司内招安排。

2、签批程序。

签批手续为：部门负责人→分管领导→董事长。

如遇董事长外出不能签批就餐申请单时，必须电话请示董事长同意，并于2日内办理补单手续。

对不按程序签单、过后不补单的，餐费自负。私自安排就餐的，餐费自负，并对接待室罚款300元。

3、有重要业务或其它原因需到公司外就餐的，必须事先请示董事长同意，并填报外出派餐申请单后报综合办备案。

4、带班领导及行政值班人员一日三餐必须在综合办值班室就餐，食堂严格按规定标准配餐。

5、就餐标准。

工作餐：来公司联系工作的客人、帮助工作及公司加班就餐的人员，标准按10元/人安排，盒饭按6元/人安排。

接待餐：公司主要领导出面宴请业务单位，招待标准为35元/人；副总经理、总经理助理出面宴请业务单位，招待标准为30元/人；中层干部出面宴请业务单位，招待标准为20元/人。（均不含烟酒）

特殊情况需增加就餐标准的，必须请示董事长，并在就餐申请单上注明；私自增加标准的，超出部分由物业公司和就餐人自行承担。

对口接待部门要根据情况适当控制陪餐人数，接待餐陪餐人员最多不超过3人；工作餐原则上不陪餐，特殊情况下陪餐人员不超过1人。

6、烟酒标准：工作餐一律不报销烟酒费；接待餐原则上只报销公司内招提供的常用烟酒。对于招待特别重要的客人，需要消费高档烟酒的，必须在派餐单上注明，并事先通知综合办和接待室，否则不予报销。

7、公司内招制订饭菜类、烟酒及其它类物品价格。陪餐完毕后，内招出具详细的就餐明细表（含价格），就餐人核对后签字认可，否则不予报销。

8、综合办必须严格执行派餐审批手续，并每月对就餐单进行逐项审查；对无派餐单、超标准就餐、就餐人未签字的，不予报销，由就餐人、接待室自行承担。

9、所有礼品的开支，必须经董事长签批后方可安排。

10、本规定自下发之日起执行，原相关要求同时废止。

第四篇：内部招待所管理规定

内部招待所管理规定

在开放、搞活、改革的新形势下，机关、团体和企事业单位所属的内部宾馆、饭店和招待所(以下简称招待所)，不但承担了本系统人员出差、开会的接待任务，还向社会开放，对缓和社会上“住宿难”的问题起了很大作用。但是，一些部门和单位片面追求招待所“高档化”，兴建、改装许多豪华客房，致使客房、会议室、礼堂和伙食的收费标准不断提高，既大大增加了行政、事业费和企业管理费开支，同时也助长了一些干部贪图享受、铺张浪费的不良风气，不利于贯彻艰苦奋斗、勤俭建国的方针。为了改变这种状况，特作如下规定。

一、招待所的主要任务是为出差、开会人员提供服务，其设施应以实用、卫生为原则，不应片面追求“高档化”，如在客房内装置空调器、电冰箱、地毯等。

从现在起，除客房正常的维修和设备更新外，各机关、团体和企事业单位及所属招待所不得再新建或者改建高档客房。

二、招待所的客房、会议室、礼堂等收费标准，应根据房屋结构、附属设施、房间面积、设备条件、采光通风、自然环境和所处地理位置以及服务水平等因素，本着保本微利的原则，并比当地同等类型的国营内宾旅店低一至二个等级制定。

旺季可在不超过___%的幅度内向上浮动，淡季向下浮动幅度不限。

三、招待所的伙食要经济实惠，照顾一般职工的生活水平和经济负担能力。

伙食收费标准应按不盈不亏的原则确定，并不准加收额外管理费等。客人伙食必须单独核算，不得克扣客人伙食用于请客招待和送礼，也不得以客房床位收入等补贴客人伙食。

四、招待所要按照企业化管理的方向，进一步加强经济核算，改善经营管理，逐步实现经济自立，自负盈亏。

同时要严格执行国家规定的收费标准，不得擅自提高，也不得随意增加额外的收费项目。

五、由各地物价部门按物价管理分工权限的规定，会同财政和机关事务管理部门，研究核定本地区招待所的具体收费标准，并监督落实。

凡是违反物价管理规定，擅自提高收费标准和增加额外收费项目的，应按____《物价管理暂行条例》和国家物价局《对违反物价纪律实行经济制裁的暂行规定(修订)》进行严肃处理，其非法收入如数退还用户，无法退还的予以没收并上缴财政，对情节严重的还应处以罚款。

中国人民解放军和中国人民武装警察部队也要按此规定的精神，加强对所属招待所的管理。

各级物价部门要会同有关部门根据上述规定，对招待所的收费情况认真组织进行一次检查。各地要在今年____月底前将检查落实情况报财政部、国家物价局。

招待所管理规定

一、办理住宿登记，要主动出示本人有效身份证件、证明。

不得私自转让床位给他人住宿或留宿亲友。接见来访人员，请办理来访登记。

二、按标准交纳住宿费。

招待所管理制度。属培训性质入住招待所的宾客，收取钥匙押金___元，其他宾客收取住宿费及钥匙押金___元。

三、为预防失窃，请宾客妥善保管好财物，在暂离招待所时请关好门窗。

四、请节约用水、用电，在离开招待所时自觉关闭所有电器设备、水龙头开关。

五、请保持招待所环境的整洁。

不得在招待所内酗酒滋事，生火煮食，私接电源。不要在招待所内大声喧哗，高音收放电视、音响，影响他人休息。

六、不得将易燃、易爆、剧毒和放射、腐蚀性物品带入招待所。

招待所管理制度。

七、自觉遵守学院各项治安管理制度，严禁黄、赌、毒等违法活动，主动配合保安人员和公安人员的调查。

八、爱护招待所内的设施、物品，如有损坏或丢失的，按<<招待所物品损坏、丢失赔偿价目表照价赔偿。

对违反以上各项规定者，招待所工作人员和治安保卫人员应予以劝阻或依章处理。对构成严重扰乱招待所治安秩序并造成严重后果的责任人，报请公安机关依法处理。

第五篇：内部审计管理规定

山东华盛中天机械集团有限公司

内部审计管理规定

（2008年12月16日办公会通过）

一、总则

第一条为加强各公司的内部审计工作，完善企业自我约束机制，严肃财经法纪，促进廉政建设，维护企业合法权益，改善企业经营管理，提高经济效益，根据国家有关审计法规，特制定本规定。

二、内部审计机构和人员

第二条各公司应配备专职或兼职的审计机构和人员，负责本公司日常审计工作，所配人员应具有会计、经济、审计、物价、技术等专业知识。

第三条 审计人员在工作中应当遵守职业道德，树立法制观念、效益观念和行为观念，切实做到依法审计，忠于职守，坚持原则，客观公正，廉洁奉公，保守秘密。

第四条 审计人员应通过各种形式接受继续教育，保证专业知识和业务能力持续适应工作的需要。新进审计人员必须经过培训、考试考核合格后方能上岗。

第五条 根据审计工作需要，各公司审计人员在工作中，可以取得其他部门具备财务管理、生产工艺、工程技术、设备管理、市场营销等方面专业特长的人员的协助，以满足审计工作的需要。

三、内部审计的职责与权限

第六条 各公司审计部门的职责：

（一）贯彻执行国家财经审计法规和集团公司及本公司有关规定；

（二）制定内部审计工作计划，并按照计划开展审计工作；

（三）对本公司的财务收支、各项经济活动及经济效益进行审计监督；１

（四）积极开展审计工作，为领导决策提供信息，当好领导的参谋；

（五）认真学习内部审计理论，总结工作经验，提高审计工作质量；

（七）保质保量地完成公司领导交办的审计事项。

第七条 各公司审计部门的权限：

（一）依照国家财经审计法规和各项管理规定，以财务收支审计为基础，以效益审计为重点，积极开展事前、事中、事后审计，独立行使审计监督权，不受其他任何部门和个人的干扰；

（二）有权检查、调阅或要求被审部门报送其财务收支计划、预算、决算、会计凭证、帐簿、报表、合同以及其他经济活动有关的文件、资料；

（三）有权对审计过程中发现的问题采取询问、记录、抄录、拍照、复印等方式进行调查取证，被调查单位或个人必须如实提供，不得以任何理由加以推诿、拒绝；

（四）有权参加公司召开的财务、统计、生产、安全、技术及经营决策方案和经济活动方面的会议；

（五）根据审计结果，有权提出审计建议和意见；

（六）对干扰破坏审计工作或拒绝提供有关资料的、严重违犯财经法纪和严重失职造成重大经济损失浪费的，有权采取必要的措施，并提出追究有关责任人责任的建议；

（七）对正在进行的严重违犯财经法纪、严重损失浪费的行为，有权做出临时制止的决定；

四、内部审计管理程序

第八条 各公司的审计部门在本公司内独立开展审计工作，业务上接受集团公司审计部监督、指导。

第九条 各公司审计部门在日常工作中应严格执行集团公司及本公司的各项管理制度，对制度不明确或执行有歧义的审计事项可向集团公司审计部申请解释、帮助，明确后再执行。

第十条 各公司审计部门应根据本公司管理的特点制定有关的审计监督管理规定并到集团公司审计部备案。

第十一条 在业务沟通中，各公司审计部门对集团审计部要求回复的内容最迟三个工作日内回复或提出不能及时回复的理由，需要书面回复的必须书面回复。

第十二条 各公司审计部应严格把握审批权限，对重大事项，如：基本建设、技术改造、对外投资、资产处置、对外提供担保等，严格按规定的权限办理，否则不予审计通过。

第十三条 各公司审计部门对本公司的重大事项，如：或日常财产清查盈亏的处理、集团公司对子公司经营管理方针的调整、本公司产品结构调整、基本建设、技术改造、对外投资、固定资产购置、出租、出借、报废处理、对外提供担保等，必须到集团公司审计部备案。

第十四条 各公司审计档案属集团公司的财产，保管在各公司的审计部门，应妥善保管。各公司需要对外提供内部审计档案时必须经集团公司审计部的批准，否则一律不得对外提供。

第十五条 集团公司审计部对各公司进行的、半审计或专项审计，各公司应密切配合，详细提供审计资料。

五、考核与奖惩

第十六条各子公司审计部门要严格按照集团公司的财务管理制度、审计管理制度及本公司的各项管理制度开展工作，在工作中尽职尽责，认真执行工作流程，特别是审计审批权限及审批程序，对不按规定审批程序、权限办事的，每项次扣该公司管理分2分。

第十七条 在工作中由于不尽职尽责，采购、销售价格及合同审核不严，导致损失或合同执行歧义以致损失的，每项次扣该公司管理工作分5分，造成经济损失的提交集团董事会对子公司进行加倍扣分、经济处罚和追究领导责任的裁定，直至追究法律责任。

第十八条 对集团公司审计部的日常管理要求不达标：如：回复不及时而不说明理由、无故不参加有关审计工作会议、未经批准擅自借出审计档案、不积极配合集团公司审计部的对子公司的各项审计工作等，每项次扣该公司管理工作分3分。

第十九条 各子公司违反本规定其他条款的，每次扣该公司管理工作分1分。

第二十条对子公司内部审计人员多次违反管理规定、情节恶劣、屡禁不止的，经集团公司审计部报请集团公司分管领导批准后，由集团公司人力资源部调离其审计工作岗位。

第二十一条 对内审工作中做出突出贡献的审计人员，集团公司审计部向集团公司分管领导提出奖励建议。

六、附则

第二十二条 本规定适用于集团公司对所属各子公司内部审计的管理。

第二十三条 本规定由集团公司审计部负责解释。

第二十四条 本规定自二00九年一月一日起执行，并定期进行修订，修订后的规定自发布之日起执行。

二00八年十二月十六日