重点项目述职报告

第一篇：重点项目述职报告

关于白城内陆港项目工作情况的报告

七月下旬市委确定将白城内陆港项目纳入十二大重点工程建设工作任务以来，市政府由我主抓，文波副秘书长具体负责，以经开区为责任部门，协调市发改委等相关单位认真研究工作方案，全力开展各项工作，内陆港项目前期工作取得阶段性成效，现将工作情况报告如下：

一、项目工作状况和进展情况

一是加强组织领导。经开区组成了由党工委书记和管委会主任为组长，其他副主任为副组长的内陆港项目推进工作组，确定分解了前期工作任务。设立了办公室，负责项目规划、可研、立项、推介和与市发改委等配合部门的协调工作，建立了定期向市委、市政府报告制度。

二是开展规划可研工作。现已确定委托哈工大物流工程研究所编制《白城市物流产业建设发展规划》和《白城内陆港物流中心项目可行性研究报告》，规划设计费60万元。哈工大物流所王彦庆所长已来我市进行前期调研工作，并就我市建设区域商品集散地和物流产业发展问题与市委姜书记进行了沟通，目前规划的编制纲要已完成，需进一步征求我市意见后开始编制工作。

三是确定投资主体。目前国内建设内陆港模式很多，我省长春、吉林等地内陆港都是由沈局大连港铁物流集团主建的，有成功的建设管理模式和经验。就白城实际情况看，由沈铁主导内陆港建设是最佳方式，能将内陆港建设与铁路西货站建设结合起来，做到同时规划、同步设计建设，可降低成本，节省投资。市委、市政府主要领导已带领市发改委等部门到沈阳铁路局向王占柱局长汇报，沈局原则同意我市建议，何时启动建设，取决于沈局最终决策。

四是积极争取国家支持。通过主动跑省进京和利用上级领导来我市工作机会，汇报我市建设内陆港的必要性和可行性，争取省和国家在政策和资金方面的支持。目前已向省领导、国家发改委东北振兴司和省发改委等进行了汇报。

二、存在的主要问题

争取沈局投资建设是内陆港项目的关键，也是存在的主要问题。沈局虽已同意在我市建设内陆港，但目前还只能说是原则同意，最终能否投资建设，何时建设还不确定，还需要进一步做工作。

三、下步工作安排

一是尽快完成《白城市物流产业建设发展规划》和《白城内陆港物流中心项目可行性研究报告》编制工作，争取年底前编制完成规划大纲，明年一季度完成编制工作。

二是协调市发改委做好立项申报工作，争取列入省“十二五”经济社会发展规划重点项目计划和省物流业专项发展规划，争取国家和省政策与资金支持。

三是加大做沈阳铁路局工作，促其早日决策和投资建设。

四是结合白城铁路西货站建设，经开区要做好内陆港项目具体选址和用地等建设准备工作。

第二篇：重点项目建设情况报告

重点项目建设情况报告

在贵阳市委、市政府的正确领导下，在国家和省的大力支持下，通过全市上下共同努力，贵阳市重点建设项目的建设取得了较好的成绩，基本完成了年初下达的计划任务，对贵阳市经济增长起到了积极的推动作用。

一、2006年重点项目建设情况

2006年纳入跟踪管理的贵阳市重点建设项目75个，总投资1029694．37万元。其中，按隶属关系分:贵州省重点项目10个，贵阳市重点建设项目65个；按行业分：城市基础设施建设项目33个，社会发展项目19个，交通项目18个，产业发展项目3个，第三产业项目1个，水利项目1个；按建设性质分：新开工项目37个，续建项目38个。

截止至2006年12月，贵阳市纳入跟踪管理的重点建设项目75个，累计到位资金239674．20万元，累计完成投资324377．79万元。其中完工或即将完工的项目22个，完成投资100941．50万元；续建项目53个，完成投资138732．70万元。

（一）贵州省重点建设项目10个，总投资451397．00万元，累计到位资金129821．50万元，累计完成投资92619．00万元，其中1~2月到位资金89959．00万元，完成投资60397．60万元。

1．乌当区污水管网工程进行前期工作；2．息烽鱼箭河水利工程大坝枢纽工程已建成下闸蓄水，渠灌工程已完成方案审查并动工；3．金阳新区道路工程：（1）金朱路车行道砼路面已施工完毕，现阶段正在进行电力管线和人行道各种预埋管线的施工，（2）迎宾东路（二期）正在进行验收和移交，（3）迎宾西路二期目前K1+420—K1+700段路基已基本成型，左、右侧雨、污水管安装及中分带道缘基础砌筑已完成，（4）兴黔路（一期）正在进行路基土石方、排水及桥梁基础工程的施工，（5）兴筑东路（二期）A标已实现通车，正在进行人行道各种预埋管道施工，绿化已全部完成，B标正在进行道路下排水箱涵土石方开挖和路基土石方；4．贵阳市白云区污水处理工程完成厂区全部构建筑物主体施工和污水收集管2公里；5．清镇东郊水厂虹吸管已完工，综合楼内装修已完工，清水池及加压泵房已完成95%，城区高位水池已完成80%，气浮池已完成75%，设备保函已办理完，土地征拨工作已完成；6．金阳新区社会事业基础设施建设工程：消防指挥中心进入室内装修，科技馆已完成方案招标，在进行初步设计，金阳医院主体已经完成在内装修及室外绿化环境工程，卫生护理职业学院在进行基础施工；7．白云蓝天科大超磁致伸缩材料项目厂房主体工程完成并已通过验收,机器、设备已基本安装、调试完成，办公大楼主体工程已完工并通过验收，完成办公大楼内装修，厂区绿化工程已基本完成；8．开阳黄磷尾气利用年产2万吨甲酸项目：（1）热点工程土建主体工程已全部完工，内、外装饰已进行了4/5，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，锅炉、静电除尘器已安装完毕，待接管、汽机、循环水、脱盐水系统正在安装，堆煤场全部完工，（2）甲酸工程除300＃、400＃土建正在施工外，其他土建主体已全部完工，内、外装饰已进行了2/3，正在进行排水和地平施工的扫尾工作，100＃、200＃的自制设备已安装到位，正在联系外订设备装运到厂，循环冷却水系统正在安装；9．西南物流中心因项目用地与省、市规划的铁路、公路用地有冲突，项目处于停滞状态；10．夜郎都城旅游项目因项目规划用地性质的调整扩大以及拆迁安置问题，项目处于停滞状态。

（二）一般性重点建设项目54个，总投资469095．37万元。累计到位资金额100459．70万元，累计完成投资215703．79万元。其中1~12月到位资金32884．70万元，完成投资113317．36万元。

1．中心区道路：（1）珠江路A标已完成并通车，B标已基本完工，C标主桥孔桩、立柱已完成，箱梁砼完成80%，延伸桥孔桩已完成，完成总量的90%；（2）宅吉路、四方河联络线桥、贵惠路已基本完工；（3）南明东路—广顺路、客车站转盘、小车河人行天桥、延安西路人行天桥已完工；（4）9个地下通道中六中人行地下通道、省政协人行地下通道、太平路人行地下通道、邮电大楼人行地下通道、永乐路人行地下通道、六广门人行地下通道6个已经完工，其他地下通道计划春节前完工；（5）大营坡声障墙已完工；（6）西南环线一期工程已完成立项、可研、初设、规划用地许可证等前期手续，施工和监理招标已完成，工程施工组织方案和交通组织方案已完成，现正抓紧完善环评手续（已报省环保局待批），抓紧与小河区商谈征地事宜。

2．贵阳大剧院、南明河河景整治（三中地块）、文昌阁二期柳园、老年大学、市政府D栋宿舍楼、东出口环境综合整治、冯山至宝星道路、百宜至大石板道路、阳明洞至三元道路、实验二中分校教学中心图书馆学生宿舍、中华路、遵义路街景亮丽工程、南明河小河段橡胶坝、南明河浮雕景观工程、2005年新建垃圾转运站、贵阳三中金阳新校等建成完工。

3．在建项目中小河污水处理厂二期工程项目的前期手续初步设计省发改委已批复，建设规划许可证已办理，项目总图消防支队已审批，材料招标已完成。该工程已于2006年7月30日开工建设，土建部分完成10%。新庄污水处理厂目前前期手续和招投标工作已完成，正在做征地工作，计划2007年2月开工。贵阳日报社印务中心 1号楼三层正在浇筑砼，2号楼主体已完成，安装暖通完成80%，3号楼孔桩砼动测验已完成,地梁钢筋制安及砼浇筑完成。贵阳学院（东校区）道路及管网工程主要工程已完成，正进行支路建设和校园绿化。

(三）代建项目11个，总投资109202．00万元。累计到位资金9393．00万元，累计完成投资16055．00万元。代建单位通过招标等方式已全部确定，已签订代建合同并开工建设的项目2个，正作初步设计和可研报告的项目7个，待初步设计批复的项目2个。

其中已开工项目：1．贵阳学院行政楼主楼已完成，中心广场已基本完成，艺术楼A、B栋已封顶，C、D栋施工到二层，实验楼已封顶，体育馆基础开挖完成，逸夫楼主体已完工，装修完成90%；2．贵阳市委党校改扩建工程学员楼1#楼基础开挖已完成，2#楼条基开挖已完成，孔桩开挖完成90%，3#楼基础开挖完成40%，信息中心孔桩开挖完成85%。

二、重点项目建设过程中存在的主要问题

总体来看，贵阳市重点建设项目建设情况是好的，工程建设质量、建设进度和投资基本处于受控状态，大部分项目建设进展较为顺利。各项目法人及参建单位对重点建设项目的认识进一步提高，依法建设的意识逐步增强，基本能按照国家有关法律、法规和基本建设程序进行工程建设活动，基本执行基本建设程序和建设项目四项制度。但在建设管理中仍然存在不少问题，主要体现在：

1．资金不到位，建设资金尚有部分缺口，普遍存在资金滞后于工程进度的现象。

2．“四制”不够健全、操作不够规范。目前，重点建设项目虽然基本实行了“四制”,但存着制度不健全、操作不规范，执行不严格等问题。

（1）项目法人责任制。有的项目法人不具备独立的法人资格，不能正常履行法人职责。有的项目未按国家规定执行，政企不分，项目法人责任制没有完全落实，少数项目政府部门直接作为项目法人实施项目。

（2）招标投标制。目前，贵阳市重点项目的建设基本上都开展了招标投标，但是招标投标活动中还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：①对招投标方案报发改部门先核准、后实施的规定，建设部门的项目执行稍好，其他部门的项目执行得不理想。②对于专家库的建立，现有的专家库中技术类专家偏多，经济类的专家偏少。③专家评标不规范。由于评标时间有限，专家不能全面、系统地审查投标文件，评分往往变成打分，影响了评标质量。

（3）工程监理制。工程监理方面主要存在的问题是监理人员素质不高、力量不够、手段落后以及监理不到位等问题。有的监理日志过于简单，没有全面反映监理情况，有的监理工程师不按时对监理日志签字等。

（4）合同管理制。目前，贵阳市重点建设项目合同管理中存在的主要问题有：部分合同文本不规范，内容不齐全，一旦发生纠纷，无据可查；部分合同没有按照招投标条件签订，中标单位承诺的条件未写进合同，有的工程合同不严谨，存在许多漏洞，在执行过程中给施工单位调整合同内容开口子，往往导致投资超概算。

3．未严格执行基本建设程序，超概算情况严重。重点建设项目在执行基本建设程序方面仍存在不少问题，主要表现在项目建设过程中出现重大设计变更、调整建设内容和建设规模、提高装修标准后不履行报批手续，导致工程投资突破概算。

4．“重建设、轻交付”普遍存在。近几年来，贵阳市抢抓机遇，加快建设步伐，一批建设项目相继建成并投入使用，推动了贵阳市的经济、社会的全面发展。但许多项目投入使用后未及时办理综合验收手续，致使国有资产家底不清、产权不明。为加快验收转固，形成国有资产，更好地推动全市下一步经济建设和社会发展，按照市政府主要领导指示，从2005年起，对贵阳市1998年以来的300多个项目的验收转固工作，分批纳入市政府目标考核。

三、2007年重点建设项目展望

针对2006年重点项目建设过程中存在的主要问题，建议采取以下措施予以解决。

1．加强对重点项目的管理，充分发挥重点办、项目主管部门和项目业主单位的作用，加强相互之间的协调和配合，形成抓项目的合力，推动项目快速实施。项目单位要进一步强化管理，采取有力措施，确保重点建设项目的建设进度。新开工项目要尽快完善有关立项、征地、规划、环保等建设项目手续，落实拆迁、设计、招标及通水、通电、通路、场地平整等建设手续，尽早实现开工建设目标；续建项目要加强资金调度和施工组织，保证建设材料和设备的供应，保证关键设备采购质量和按时供货，确保完成投资计划；收尾项目要尽快落实建设资金，采取倒排工期等措施，确保项目干净利落地收尾。

2．积极筹措建设资金，保证重点建设项目顺利完成。

（1）积极与国家、省有关部门进行联系和沟通，协调各方面的关系，努力争取国家、省对重点项目支持。（2）加大招商引资力度，鼓励、支持、引导社会资本参与建设，增加资金的筹措渠道。

（3）进一步加强和金融机构的联系、沟通和协调，努力争取金融机构对我市经济社会发展的支持力度，充分发挥好金融机构为重点建设项目服务的重要作用。

3．2007年，在2006年通过并实施《贵阳市政府投资项目管理条例》和《贵阳市招标投标局际协调机制暂行办法》的基础上，准备起草制定《贵阳市政府投资项目验收管理办法》、《贵阳市政府投资项目后评估管理办法》、《贵阳市政府投资项目稽查管理办法》，进一步规范重点项目管理和服务程序，落实有关优惠政策，努力为重点项目营造一个富有竞争优势的建设环境。

4．大力推行项目代建制。为进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业化组织的技术和管理经验，提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益，根据《国务院关于投资体制改革的决定》和《贵阳市政府投资项目管理条例》，2006年贵阳市发改委选取11个项目作为代建制试点，建设进展情况良好。2007年贵阳市发改委将已初拟的《贵阳市政府投资建设项目代建制管理办法》提请市政府批准，待市政府批准后将在市政府投资项目中大力推行项目代建制，以达到对建设项目实行“三控制”（控制工程质量、控制建设工期、控制工程投资）的建设目标。

5．2007年，按照《贵阳市政府投资项目管理条例》的规定对重点项目管理工作采取动态管理，将符合条例规定限额的项目都纳入跟踪管理，完整地反映贵阳市重点项目的建设情况，并且将情况在贵阳市发改委网站上公示。

（1）已开工的在建项目方面，贵阳市发改委下发通知到项目单位，要求对在建项目进行认真清理，将投资已达到贵阳市重点项目的规定金额的项目纳入贵阳市发改委跟踪管理。

（2）新审批项目方面，贵阳市发改委在初步设计审批后，对投资已达到贵阳市重点项目的规定金额的项目下发通知，将其纳入跟踪管理。

第三篇：关于全县重点项目建设情况的报告

关于全县重点项目建设情况的报告

2007年9月26日在县七届人大常委会第四次会议上

县发展和改革局局长***

主任、副主任，各位委员：

我受县人民政府委托，向会议报告全县2007年1-8月份重点项目建设情况，请予审议。

今年以来，全县上下按照“开拓创新、乘势而上、突破重点、整体推进”的总体要求，强化“发展是硬道理，项目是硬任务，投入是硬指标”的观念，坚持科学谋划、全面部署、严格管理，把项目建设作为经济社会发展和实施“一三四八”战略的重要抓手，深入开展“深化项目推进年”活动，抢抓机遇、把握规律，攻坚克难、操作到位，有序推进重点建设项目，有效地促进县域经济和社会事业的稳步发展。

一、1-8月份重点项目推进情况

今年我县共安排重点项目16个，其中续建项目10个，新建项目6个，计划投资7.08亿元，1-8月完成投资4.64亿元，完成计划的65.44%，实现了时序的任务要求。

一是三个重大项目有力支撑。庆景青公路复建、外舍防护工程和江滨小区等三个大项目实施顺利，三个大项目1-8月完成投资共计2.7亿元，占1-8月全部重点项目投资的58.14%，有力地支撑着今年重点项目计划的完成。（1）庆景青公路复建：路基铺开80公里，基本成型74公里；大桥9座、中桥3座正在施工，天堂隧洞、十八欠隧洞贯通； 1-8月完成投资8700万元，完成年计划12000万元的72.5%。（2）外舍防护工程：河道、山体开挖土石方430万方，大方脚挡墙浇筑2.13万方，坝体填筑82.5万方，渠身衬砌0.75万方，1-8月完成投资5071万元，完成年计划8000万元的63.38%。（3）江滨小区：1-8月完成13184万元（含部分土地购置费），完成年计划13000万元的101.42%。

二是七个续建项目实施顺利。（1）220KV景宁输变电工程：三通一平完成的70%，电气部分进行施工图设计，线路部分完成测量，定位校核，设备部分订货，1-8月3100完成投资1650万元，完成年计划7800万元的39.14%。（2）污水处理工程：管网完成，于8月23日通过试水；集水井（水泵房）、主池、生化池、二沉池、提升泵房等土建部分基本完成，综合楼、主机房（配电房、鼓风机房）等主体完工，污泥浓缩池基础完工；专用设备安装总进度约70%，1-8月完成投资1734万元，完成年计划1800万元的93.33%。（3）民族小学：三幢教学楼、行政图书完工，体艺馆、食堂等装修，附属工程部分完工，9月初开学投入使用，1-8月完成投资2183万元，完成年计划2290万元的95.33%。（4）畲乡大酒店：一期主楼完工进入消防、暖通、水电安装和室内装修，二期辅楼主体完工、开始水电安装，1-8月完成投资1050万元，完成年计划3000万元的30%。（5）库区复建及移民安置点建设工程：九龙市政工程完成60%，渤海行政楼三层制模、宿舍楼主体完工；城西点一期移民建房，道路施工；澄照点二期移民建房，室外基础工程施工；王金洋点完成政策处理；1-8月完成投资1600万元，完成年计划1750万元的91.43%。（6）百村避险及重点地质灾害险情村避险搬迁工程：沙湾镇小地村，雁溪乡石梯本溪村已启动搬迁；金钟乡外祖村、鹤溪镇三枝树、潘山岭村、毛洋乡南排村等4个村正在落实地基，梧桐乡突石下村完成了地基平整。启动搬迁170户530

人，完成搬迁55户207人。1-8月完成投资540万元，完成年计划600万元的90%。(7)广播电视村村通工程：完成18个行政村、20个自然村的村村通，搭杆线路151公里，1-8月完成投资889万元，完成年计划800万元的111.12%。

三是新建项目有序推进。6个新建项目中，（1）土地整理和复垦：全县39个子项目中，大顺岭里、梧桐高演、雁溪梅坞等12个项目工程完成70%以上，东坑、东坑章坑、徐砻、梅岐乡等7个完成30%以上，其余全部完成立项与规划设计，1-8月完成投资3400万元，完成年计划5000万元的68%。（2）乡村康庄工程：通村路基完成126.7公里，通村路面完成74.8公里，1-8月完成投资4852万元，完成年计划3000万元的161.77%。（3）畲族文化中心：博物馆工程基础施工，1-8月完成投资57万元，完成年计划1500万元的3.8%。（4）云景高速公路景宁段：初步设计已经批复，进入施工图审核、放样、投招标等前期准备，争取11月份开工建设。（5）外舍王金洋工业区的基础设施建设项目：初步设计完成，政策进入复核，争取10月份开工。（6）信用联社综合楼：已进入项目前期工作，争取年内开工。

二、项目建设工作的主要做法

（一）统一思想明任务

一是进行科学谋划，确定计划。今年年初以来，县委、县政府在去年项目建设的基础上，根据“十一五”规划和“一三四八”发展战略的要求，坚持量力而行、科学发展的原则，对2007年的项目计划进行了合理的安排，确定项目建设目标任务。为确定2008年建设项目工作目标，8月30日，县委、县政府召开了全县2008年项目谋划暨项目培训工作会议，在分析当前宏观投资形势的基础上，提前部署了2008年项目谋划工作，初步提出2008年全县全社会固定资产投资在2007年基础上增长20%以上的目标，并对具体项目进行了初步疏理。二是召开专题会议，进行全面部署。3月28日，县委、县政府专门召开了全县项目推进暨重点工程建设工作会议，对全年项目建设工作进行了全面的动员部署，确定把项目建设作为县域经济增长最主要的抓手，进一步把全县抓发展的思想统一到项目建设上来。三是定期开展调研，细化阶段目标。县委、县人大、县政府、县政协领导定期安排时间，带领项目建设领导小组成员单位主要负责人以视察重点项目、召开重点项目调研汇报会等形式开展工作调研，到项目建设工地检查项目形象进度、听取项目工作汇报，及时掌握项目建设进展情况和发现项目推进中的问题，及时落实项目推进中的阶段性任务和疑难性问题解决的责任，确保项目建设在问题解决中顺利推进。

（二）完善制度抓管理

今年以来，我县在去年出台《政府投资项目管理办法》、《政府投资项目库管理办法》和《政府投资项目资金管理暂行办法》等相关政策文件基础上，积极借鉴先进地区的成功经验，对项目建设管理规范化、制度化工作进行了探索和尝试，制定和建立了一系列的工作机制，有效地促进了项目建设工作。一是强化领导联系重点项目工作制度。县委、县政府根据工作分工的情况，确定五大班子领导联系重点建设项目，落实副县以上领导干部联系重点项目责任，县委专门召开常委会听取联系领导解决重点项目推进情况的汇报，切实加强对重点建设项目的领导。二是建立项目考核制度。县政府制定了2007年项目推进工作考核办法，将项目建设目标任务、项目前期工作目标责任、项目推进部门服务工作、项目推进政策处理等四项内容分别进行单项考核实行奖惩，并把四项单项考核结果计入综合考核，强化工作责任落实，加大项目谋划和建设的工作力度，提高项目建设的积极性、主动性、创造性。三是建立信息报告制度。对列入重点建设项目

和重大项目前期工作计划的项目，项目法人或主管部门确定专人每月定期向重点办、前期办报告项目推进情况，县重点办、前期办汇总后装订成小册子，每月定期向县领导汇报，确保及时、准确地掌握项目建设的动态信息。四是建立项目前期工作协调制度。县政府印发《关于进一步加强重大项目前期工作的通知》，明确项目前期工作的重点，规范项目前期工作程序，确定项目前期工作责任。县政府办公室印发《关于重大项目前期工作协调制度的通知》，建立“5+X”运行机制、重大项目前期工作推进中的协调和管理机制。五是建立标后管理制度。成立政府性投资项目标后管理专项检查领导小组，制定全县政府性投资项目标后管理专项执法检查的实施方案，全面开展自2005年来政府性投资项目标后管理专项执法检查，进一步加强了政府性投资项目的管理工作。六是项目建设领导小组例会制度。坚持每季召开一次重点建设领导小组例会，及时通报重点项目建设工作情况，反映重点项目建设中的困难问题，集中研究解决项目推进中的难点问题和部署阶段性项目建设工作。在例会制度的基础上，不定期召开各类专题会议、问题交办会和协调会，有效促进项目建设过程中一些实际困难和问题的解决。

（三）破解难题保要素

今年以来，把破解要素保障作为经常性工作重点突破。一是坚持多措并举、多方筹措，努力破解资金要素制约。首先加强协调，促进项目业主与银行对接，解决银行贷款难，首次召开了银企资金洽谈会暨贷款签约仪式，对接意向贷款达5.61亿元，并已逐项到位。其次县政府积极盘活有限的财政资金，加大政府性投资项目的建设力度，2007年县财政安排基本建设资金9230万元。再次县政府专门制定项目资金争取费用和项目前期经费保障政策，鼓励向国家、省政府和有关部门争取资金扶持。二是坚持及时衔接、主动申报，努力破解土地要素制约。国土部门和项目业主根据项目进度及时做好衔接，项目所在乡镇密切配合，抓好政策处理，国土部门及时按照程序做好预审、征用和报批工作，较好地解决了土地要素制约，使一批重点项目得到顺利推进。三是坚持培育教育、化钱办事相结合，努力解决人才和技术制约。积极争取省、市项目管理部门的指导，进一步提高我县各级各部门领导干部的素质和工作水平，8月30日召开全县2008年项目谋划暨项目培训工作会议上，邀请到省发改委投资处王国翔副处长、市发改委投资处留雪伟处长和县发改局、国土局、人民银行等部门，给全县各乡镇长和县直机关各单位主要负责人、分管项目的副职、主要职能科室的负责人作项目工作指导。同时加强项目的管理，提高项目业主单位、主管部门的项目意识和把握项目工作规律性的能力，通过实施项目建设培养和锻炼了干部；县发改局编写了《我们一起做项目》，为广大项目工作者提供参考资料。按照市场化竞争的要求，对项目的技术性工作通过化钱买服务，解决特殊行业人才和技术缺乏的问题。

（四）加强督查促进度

为推进项目建设的责任落实，确保政令畅通，县委、县政府今年以来把加强督查工作作为提高项目建设成效的重要措施，有效地促进了项目建设的进度。一是明确督查目标。把县委、县政府年初确定的项目建设计划和县领导调研重点项目建设提出的具体时间和形象进度要求作为督查的目标，明确项目建设的责任领导、责任部门。二是督查工作分工。确定县委督查室、县政府督查室、效能办、重点办为督查的工作部门，并由县委督查室牵头联合开展重点项目建设督查工作。三是定期开展督查。由县委、县政府督查室和效能办、重点办联合，每两个月对项目建设的形象进度和领导要求落实的工作进行及时跟踪督查、定期通报，确保各项工作真正落到实处。同时，为进一步解决项目推进过程中存在的矛盾和问题，县委、县政府在第三季度开展了“重点工程难点问题集中整治”专项行动，通过调查摸底、梳理交办、集中整治、总结汇报

等四个阶段，各项目主管和业主单位提出问题或困难，经重点办审核、联系重点项目责任领导批示后，由“两室两办”落实相关责任部门对问题进行集中处理，目前各单位根据领导批示正在进行全面集中整治。

（五）加大宣传浓氛围

在项目推进中高度重视宣传工作，努力把政策宣传到位，优化项目建设环境。一是抓宣传促进政策处理。在政策处理过程中，通过各种座谈会和村民会议，宣传项目建设的重要性、政策的公平性和严肃性，统一群众思想，提高群众认识，促进项目建设的顺利推进。二是抓宣传树立形象。进一步加大宣传力度，在畲乡报社、电视台、政府门户网站都分别开展重点项目的基本情况、项目建设进度等宣传工作，营造了良好的项目建设氛围。三是抓宣传树立典型。对项目建设的一些典型经验和项目推进中的正反两方面的典型事件，特别是对一些恶意阻挠和破坏重点项目实施的典型进行打击等进行宣传，促进项目无障碍施工创造环境。

上半年以来，我县项目推进过程中做了大量的工作，取得了阶段性的明显成效，但项目建设中仍然存在许多问题。主要表现在：一是项目推进不平衡，截止8月底，全县今年安排的6个新建项目中，还有3个未开工建设，特别是云景高速公路建设项目未如期开工，直接影响全年投资计划的完成。二是政策处理工作仍有很大阻力，如220KV输变电工程等项目的政策处理难度较大。三是土地报批工作还有待进一步加强。四是政府性投资项目资金问题依然突出。例如庆景青公路复建、畲族文化中心等项目仍然存在很大的资金缺口等。

三、下步工作总体安排

下阶段，我县将按照“竣工项目圈句号、续建项目出形象、新建项目早开工、前期项目抓深化”要求，针对重点项目推进中存在的困难和问题，进一步深入开展“重点工程难点问题集中整治”专项行动，围绕抓建设进度、要素保障、前期深化、管理到位和攻坚克难，力求项目建设实现新突破、取得新成效。

（一）抓建设进度。围绕提高竣工率和开工率，扎实推进项目建设，真正让老百姓享受重点建设的阶段性成果。对“圈句号”的项目，加大工作力度，突出重点，全力以赴，确保按期完成，如污水处理工程必需在9月份完工，并投入使用。对新建项目，切实抓紧项目前期，加大协调，统筹安排，确保按期开工，特别是要争取云景高速公路景宁段建设项目尽早开工建设。

（二）抓要素保障。一是在资金落实上，坚持“单体项目求平衡、总体项目没缺口”的原则，包装项目积极向上争取扶持；进一步推进矿业开采权的市场化配置，盘活闲置资产、零星土地，广开财源筹集资金；围绕2008年的项目谋划，组织开展银企对接，并全力以赴落实银企对接的融资意向。二是在项目用地上，进一步提高对土地政策的认识和土地报批的操作到位能力，积极协调配合，主动争取省、市扶持。三是在政策处理上，按照灵活处置、依法办事、稳妥推进的要求，加大土地征迁工作，保障项目建设无障碍施工。

（三）抓前期深化。运行“5+X”协调机制，分别由县政府分管领导或县发改局牵头，对今年的各项目前期工作进行督促，项目逐一抓落实，问题逐一抓化解，力争保质保量保进度，完成年初确定的重大项目前期工作目标。

（四）抓管理到位。强化项目建设质量和安全生产管理，特别是当前防汛的最后阶段，要落实各项制度和工作，做到防患于未然，确保防汛工作取得全面胜利。不断加强标后管理，开展专项整治，进一步规范招投标行为，整顿招投标市场秩序，提高建设工程的经济效益和社会效益，优化经济发展环境。进一步加大项目建设稽查，使矛盾逐一化解，确保圆满完成年初项目推进会上提出的建设任务。

（五）抓攻坚克难。进一步深入推进“重点工程难点问题集中整治”专项行动的开展，重点解决在项目推进过程中有关政策处理、土地报批、资金平衡、项目进度、前期深化等方面的矛盾和困难，把任务落实到具体的责任人、具体的形象进度，明确具体完成时限，操作到位，保障项目建设的顺利推进，全面完成今年重点工程建设任务。

（六）抓项目谋划。近期将由县政府主要领导、分管领导牵头，全面开展2008年项目谋划调研，并在全县开展征集项目建设“金点子”活动，发挥全县上下项目建设的积极性和创造性，在加强“十一五”规划和各类专项规划的衔接的基础上，按照“调研出思路、思路出规划、规划带项目”的工作链要求，10月底之前着力谋划好我县2008年项目，基本完成项目投资框架，为2008年投资决策提供依据。

主任、副主任、各位委员，重点项目建设是推动国民经济发展的重要支柱，是实现我县经济和社会事业跨越式发展的重要保证。请县人大继续给予监督和支持，以推进重点工程建设进程，为加快我县经济社会发展作出新的更大的贡献。

第四篇：2012年重点项目报告

固原市中级人民法院

2012年重点项目建设报告

建设单位：宁夏固原市中级人民法院

建设内容：新办公楼综合布线及监控设备

建设目的：为进一步提高我院信息化建设水平和安全保卫工作，按照最高法院《信息化建设标准》，结合新办公楼设计、施工实际，考虑网络技术的发展不受布线系统的限制，结合目前应用的需要进行设计建设。

工程概况：

固原市中级人民法院新建办公大楼，地上11层、地下1层，总计12层，建筑总面积为2.98万平方米。大楼内共有四个弱电间（I，Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ弱电间）。其中Ⅱ弱电间、Ⅳ弱电间，供综合布线走线使用。

全楼的信息处理机房、程控机房设在大楼第二层，位于Ⅱ弱电间旁边。保安监视设在大楼第一层大厅总值班室。建设内容

1．信号种类及建设要求

（1）输信号种类

要求在综合布线上传输的信号种类为：数据、语音、图像等信号。

（2）建设要求

根据信息系统整体规划，新建办公大楼根据楼层各房间的功能不同，设置每个房间的工作区信息点数量和各楼层监控点的数量。每个房间内的工作区提供一个双孔信息插座，分别支持数据、语音信号的传输，又能支持多媒体信号传输。

2．选择器件原则

根据以上需求，选用产品全面、技术成熟、性能优越的综合布线。数据系统从端到端采用全5类连接硬件产品，以保证信息传输达到155Mbps，支持ATM、多媒体等宽带传输技术；语音系统选用能传输10Mbps速率的产品，以保证低速网络信息的传输和通信；监控系统采用5类产品，以保证高品质图像的传输。

信息插座：选用5类信息模块，支持100Mbps高速数据传输；选用3类信息模块，支持10Mbps以下速率的数据和语音传输；

水平线缆：选用优质的4对5类双绞电缆支持高速数据传输和监控图像信号；选用优质的4对3类双绞电缆支持语音传输。

干线线缆：选用六芯室内光纤作为数据干线，支持高速数据传输；选用100对3类大对数电缆，作为语音系统的干线，支持语音传输。

配线架：在各楼层配线间和主配线间分别选用100对、300对墙上型配线架，连接和管理数据系统、语音系统、监控系统的信息传输。

3．建设方案说明

（1）工作区

根据要求，考虑到目前的需求，将来的发展，各层、各房间、各部门的业务需求，整个大楼共设数据点1146个，语音点1087个，监控点86个。

（2）水平子系统

选用优质的5类4对非屏蔽双绞电缆，传输速率达155／622Mbps，可支持当前及未来的数据系统和监控系统的需求。同时选用4对3类非屏蔽双绞电缆支持低速数据系统和语音系统。

（3）干线子系统

为减少线缆占用空间，选用大对数双绞电缆和光缆，分别作为语音系统和数据系统的干线。

根据新办公楼的具体特点，有两个弱电间供布线使用，故各弱电间内的大对数电缆和光缆分别从Ⅱ弱电间和Ⅳ电间引至第二层的信息处理机房和第一层的程控交换机房。

为保证其数据的安全可靠和今后计算机网络的易于管理，在每层弱电间的配线柜内均设一个光纤配线架（100A），由一根六芯光纤，引至二层计算机房的光纤主配线架上与网络设备连接。每根光缆使用四芯，备用两芯，构成一高档的网络管理系统。

100对大对数电缆通过各层管理单元经过各自的弱电间引至一层程控机房，其中Ⅱ弱电间电缆在一层经过走线槽到程控机房。

（4）管理区

根据大楼的具体特点，在每层均有两个配线间，在配线间内分别有综合布线的弱电间。两个配线间内设置相应的100对和300对配线架，连接水平电缆和干线电缆，同时通过跳线和网络设备互联。另外，在每层配线间内均设置光纤配线架，使各层的网络设备与计算机房网络设备互联，构成整个大楼的高速数据通信网。各层管理配线架通过大对数电缆连接到程控交换机房，与电话交换机连通，构成大楼内部和外部的通信，保证大楼内的信息畅通。

（5）设备间

计算机房、程序机房设在第二层。在安放多组200对配线架，端接垂直大对数电缆，管理整个大楼的电话通信。安装机柜式光纤配线架，端接各层汇集的光纤并与交换机连接，通过主机管理整个大楼的局域网，构成大楼内高速信息系统；同时通过路由器与区高级法院、基层法院进行通信，管理、调度、传递全国法院系统信息。

（6）监视保安系统

楼宇监控系统基本由3部分组成：闭路电视监视系统、电子巡更系统和防盗报警系统。

①闭路电视监视系统

在大楼各主要出入口设有监视器，在指定时间内，若有紧急情况发生，监视器自动开始并录像。

在大楼的大堂、多功能厅、会议室内，楼梯口和车库安装彩色监视器（带云台）可在总控室对其进行操作。

在电梯轿箱内安装针孔式监视器，在不影响美观的前提下，监视整个电梯内的情况。

在档案室的每个房间内安装一个固定监视器，可对房间内的各种操作进行监视。

②电子巡更系统

电子巡更系统的作用是保证大楼巡逻值班措施的落实，并把巡逻值班过程中发现的问题及时反馈给控制中心。③防盗报警系统

防盗报警系统由报警主机及报警探头组成。报警探头是微波加被动红外双监探头，可有效防止误动。

五、建设时间：2012年至2013年完成。

六、工程概算：五百万元。

此报告。

固原市中级人民法院

二0一一年十二月七日

第五篇：全区重点项目建设调研报告

为全面了解重点项目建设进展情况，加快重点项目建设步伐，6月上旬至7月中旬，区政协组织区企业工委和发改局，对全区50个重点项目进行了深入调查，现将调查情况报告如下：

一、基本情况和主要特点

近年来，全区上下紧紧围绕“工业立区，振兴**，强区富民”的工作思路，突出招商引资、工业经济和民营经济三大重点，把招商引资作为第一号工作，以“引进战略投资者，增强核心竞争力”为目标，引进了一批投资额大、带动力强、成长性好的大项目。50个重点项目总投资额超过102亿元，今年计划完成投资38亿元；截止6月底，已完成投资23.18亿元，占计划的60.9%。投资额5000万元以上的项目30个，其中过亿元的17个；目前已建成投产、运营的项目4个；以形象进度考核，超额完成形象进度的项目7个，完成的32个，未完成的7个。重点项目建设主要呈现以下几个特点：

（一）重视程度高。今年，区委、区政府把重点项目建设和招商引资摆在同等重要的位置，2月份出台了《关于加快全区重点项目建设的意见》，成立了区委分工书记任主任的重点项目建设管理委员会，制定了考核办法，完善并继续推行了领导干部包保责任制度。区委、区政府主要领导多次帅队到国外和长三角、珠三角进行项目推介、定向招商，着重引进国内、世界500强，对重点项目建设情况亲自进行检查、调度。乡镇、办事处和区直部门对每个重点项目都明确一套班子全方位包保负责，主要负责人深入项目建设第一线，协调解决建设中遇到的实际问题，强促项目建设速度。政府相关部门积极配合，主动为项目建设搞好服务，确保了重点项目健康发展。

（二）建设速度快。50个重点建设项目中，钢材大市场、双德利纺织绣品有限公司、天庭乐园二期工程已全面运营或投产，预计年内还将有28个项目能够竣工投产。骨干重点项目如**集团石膏板及热电、盐化工和**大市场，目前已完成投资分别达到7.3亿元、4亿元和2亿元，超额完成了工程形象进度。

（三）结构布局合理。从产业结构上看，50个重点项目中一产项目1个，投资0.2亿元，二产项目43个，投资额68.8亿，三产项目6个，投资额33.6亿元，符合我区实际和区委确定的经济发展三年规划的发展目标。从区域布局来看，以两个园区辐射带动乡镇的模式比较合理，产业聚集效应明显。**工业园功能区划分得当，进园项目档次高，项目与基础设施建设联系密切，项目之间关联度高。机电工业园为乡镇招商引资提供了平台，消除了乡镇之间在区位优势上的差别，目前，入园项目达到17个，为实现资源共享、加速发展，奠定了良好基础。

（四）项目特色明显。围绕我区资源优势引进的盐化工和石膏板规模大、效益好、主导产品突出、辐射带动能力强，使资源优势变为产业优势和经济优势，项目的建成将成为我区工业企业的龙头和经济发展的重要支柱。**镇以石膏、岩盐开采加工为龙头，引进的**石膏矿、宏达盐业、**盐业有限公司项目带动能力强，财政贡献率高。**镇以银海纺织为重点，逐步扩大到棉纺、亚麻纺织、蚕茧制丝，产业导向和聚集效应明显。光彩大市场、天庭乐园等项目对增强城区功能，提高城市化水平，带动人流、搞活物流起到了很大作用。

二、存在的主要问题

（一）建设资金短缺。从调查情况看，除部分骨干重点项目建设资金充足外，多数重点项目建设都受到了资金缺乏的制约。部分项目实力不足、自有资金少；有的项目把建设资金放在抵押土地证获得银行贷款上，贷款不到位，项目瘫痪，建设停滞；有的项目以老厂为主，对在建项目重视程度不够，投入不足；更有的项目业主以资金不足和未拿到土地证为借口，圈而不建，等待观望，另有他图。

（二）建设速度不平衡。今年，重点项目建设速度总体上较以往有了较大提高，但园区之间、乡镇（办事处）之间和项目建设之间建设速度很不平衡。主要原因：一是督导不力。个别重点项目包保人、项目所属单位负责人，精力分散，形不成合力，没有真正把重点项目建设放在突出位置。项目所属单位只求本单位有个重点项目，不至于“光板”，面子上过得。二是重引进轻服务。有的部门或单位在协议签定前满口承诺，签定后不管不问，满足于签定协议或搞了开工仪式，数字一报，算是完成了引资任务，对项目缺乏必要的跟踪服务。如去年底签约的一个项目，今年5月拿到建设用地，在完成场平后才发现，场址地下铺有煤气和通信光缆管道，根本不能建厂房，影响了项目建设速度，影响了投资环境。三是“圈而不建”现象明显。少数重点项目因业主实力不足、注意力转移等原因，长时间不动工建设或围起院墙就算了，使现有的土地资源得不到回报，新引进的项目也难以落地。

（三）发展环境有差距。一是“三乱”现象有所抬头。职能部门执法过程中以罚代管、罚无凭据、漫口要价、态度蛮横，只顾部门利益和个人利益，没有大局意识的行为，对发展环境造成了较坏的影响。二是职能部门服务不到位。部分职能部门服务意识淡化，责任心不强，使引来的大项目迟迟不能落地，落地后，也因手续办理迟缓，收费项目繁杂，影响了重点项目建设速度。原来运转较好的区行政审批中心几乎成了职能部门的招牌，没有实现便捷、高效的目的；三是治安环境不容乐观。项目所在地有村霸、路霸、市霸搞讹诈、强买强卖和偷盗行为。相关职能部门工作不积极主动，事后整治多，事前预防少，甚至对违法犯罪，特别是非法强揽工程视而不见、置若罔闻、听之任之或推诿扯皮。

（四）个别项目质量差。从调查来看，个别项目质量差，主要是科技含量不高，产品档次较低。有的项目规模

”的承诺，完善好各个重点项目的必备手续，确保每个项目健康快速地发展。