转型经济条件下公司内控的困惑

第一篇：转型经济条件下公司内控的困惑

4月7日，李达三楼2楼报告厅内掌声连连、笑声阵阵，李若山教授诙谐幽默、深入浅出的精彩演讲拉开了2012年名师系列讲堂活动的序幕。李若山教授许多精彩讲解已在网络上成为经典语录，慕名前来的复旦(微博)学子和社会各界人士超过了400人，全场座无虚席，大家只为一览名师风采、分享思想盛宴。

李若山教授首先分析了目前中国企业所处的经济环境及面临的风险：近三十年国内生产总值年均为9.2%，人民币储蓄金额高达35万亿，外汇储备为3.2万亿美元，资本市场总额23万亿，位居世界第二，可以说从数字上来看，我国当前经济处在一个最好的时期。但是与此同时，中国企业现在正处在一个风险越来越大的环境中，依靠投资及出口拉动型的经济增长模式似乎走到了头，国进民退式的产业盈利模型使得部分民企举步维艰，所有高利润及高增长的新产业都在产生于“溢出”效应；并且“同质化”竞争使企业越来越扭曲其经营方式，作为发展三要素之一的人口红利也越来越弱；加之，网络媒体的发展使得企业应对危机的手段越来越困难，传统经验式的管理方式已无法应对转型经济条件下的经营环境。

为了应对上述种种风险，内控风险在企业运用中的重要性也就日益凸显。李若山教授指出，虽然从表面看，企业在形式上都能做到内部控制的要求：2010年沪市A股年报中自愿披露内部控制实施的企业有239家，较07年的175家有了明显提升。但是，这些内部控制审计报告中披露的全部是标准审计意见，极少涉及非财务报告内部控制。所以，目前中国企业内部控制还是存在诸多问题和困惑。

随后，他进一步对我国企业内控面临问题进行了详细阐述：首先，国企实施内部控制缺乏顶层设计，很难破既有利益格局，即内部控制虽已具备了所有形式上的要求，却无法触及内部控制的实质；其次，由于中国经营环境中缺乏实施内部控制的必要条件，舞弊三要素中的自我合理化倾向严重，导致内部控制中最重要的不相容职务分离及职务轮换形同虚设，合作犯罪的概率大大高于其他任何一个国家；再次，我国目前的企业内控只有定性却没有量化的原则性规定，使得企业内部控制成了只许州官放火，不许民间点灯的工具，为企业抓小放大造成客观环境；最后，不分阶段、不论规模，统一实施内部控制，也忽视了内部控制阶段性的作用。

他特别强调，内部控制不是专门的制度与流程，而是从控制环境、风险评估、信息传递、控制活动以及监督五个角度来分析企业的业务流程，也是帮助企业重新梳理、整合内部的各类制度，合理企业运营。在阐述了企业内控的重要意义之后，李若山教授还为大家深入浅出地讲解了“如何用FMEA原则来设计内部控制流程”。

在聆听了嘉宾的精彩发言后，现场观众纷纷就自己关心的问题提问，李若山教授则对同学们提出的“国企体制架空”、“中国证监会初级干部轮岗”、“改变管理层观念以最大效率发挥内审的能量”等问题进行了详细解答，他风趣幽默的语言和智慧深刻的见解赢得了现场阵阵掌声。5月4日(周五)和5月25日(周五)，陆雄文院长和黄丽华书记也将做客名师系列讲堂，就时下的热点话题、管理新知和同学们进行充分地探讨和分享，期待您的参与。

第二篇：转型下的农村婚姻困惑

转型下的农村婚姻困惑

——对安徽省马鞍山市部分乡镇离婚案件的调查与分析

摘要：近年来，农村离婚率急剧升高，由此引发民事、刑事案件的增多，并成为影响当前农村社会稳定、和谐的一个重要因素。探其原因，既有社会转型带来的必然影响，又有物质的诱因，生活方式的选择和道德、法律的宽

容。要从经济发展、道德教化、法律规范和社会建设等多方面加以疏导和解决。关键词：转型；“三农”；婚姻；和谐社会

一、当前农村离婚案件的态势、特点

1.离婚案件逐年上升，居当地民事案件之首。以博望

镇为例。近二三年来辖区内受理的离婚纠纷案件的情况见

表1；其它乡镇情况相似。

调查结果显示：当前，农村离婚纠纷案件无论是收案

数还是在民事案件中所占比例都呈逐年上升趋势，已经成为较为突出的社会问题。

2.女性提起离婚诉讼的案件增多。调查发现，当前，农村离婚诉讼案件中的原告大部分是女性；如在黄池镇，2004受理的39件离婚案件中女方作为原告起诉的有

31件，占79.4%；石桥镇2004年至2005年5月以来受理离婚

类案件126件，其中女性起诉86件，占68.25%；丹阳镇

同期女性提起离婚诉讼的案件占65%以上，博望镇离婚诉讼

案件的原告也大部分是女性。女性由传统离婚中的被动的、甚至是受损害的一方，而转变为积极、主动的一方，其中深刻的社会原因值得研究。

3.离婚案件中夫妻一方或双方外出打工的占相当大的比

例。如在黄池镇2004受理的39件离婚案件中，夫妻一

方或双方外出打工的有33件，占84.82%；在博望镇，因

当事人一方外出发生婚外情而离婚的案件占35%；而因夫妻

双方或一方外出从事推销业务或打工造成夫妻长期分居而致

双方感情淡漠导致离婚的则比例更大，如博望镇现有10000

多名推销员常年在外推销刀模具和机床产品。此类案件的调解和好的难度大，一旦涉讼，几乎没有和好的可能。

4.经济补偿成为很多当事人是否同意离婚的重要条件。

在大量的离婚案件中，被告往往要求原告给予经济补偿，并把这作为离婚的交易条件，否则就不同意离婚，甚至以死

相逼。经济因素在离婚诉讼中成为重要的甚至是决定性因

素。

5.离婚诉讼案件“民转刑”增多，甚至引发重大刑事案

件。如2004年博望镇新陇村程朝霞诉张金龙案、2005年友 林村徐木兰诉施德水案，被告人均扬言如果法院判决离婚就 要跳楼自尽，并带人冲进法庭挟持原告，严重干扰法庭办案，造成很坏的社会影响。更有甚者则是酿成严重的报复杀人 案。如2004年市中院审理的备受关注的被告人程道龙故意杀 人案，因离婚后报复被害人，共造成被害人及其母、其侄女 三人死亡的惨剧。此类案件总发案数虽不多，但均因酿成严 重后果而为各界所瞩目。同时，我们还应看到这类案件已占 当地乡镇“民转刑”案件的三大板块之一。以2004-2005年（6月）丹阳镇民转刑案件为例，如图：

二、转型期农村离婚率高的原因分析

1.转型期婚姻的观念和基础正在发生根本性的嬗变。费 孝通先生曾把情感和义务作为传统家庭基本的二元，婚姻即 是围绕这二元展开。在农村经济落后、信息闭塞的情况 下，婚姻是靠夫妻经济上和日常事物上的分工合作来维系 的，而不太注重情感的满足和志趣的契合。而在转型期，在 都市化和工业化、现代化的进程中，夫妻从两性结合的经济 合作共同体向情感伦理实体转变。婚姻中追求自我价值得到 提升，婚姻自由、自主，婚姻中追求“爱情”成为一种主 导，夫妻双方在“感情不合”的情况下，更容易通过离婚追 求幸福生活。

2.转型期农村的社会结构流动性增大。“家庭最本质的是经济关系。„„与一定社会的经济基础相适应，是随 着社会经济发展而变化的，家庭内人与人的关系也是由客 观的经济关系决定的。”[1]当前离婚诉讼案件的当事人的年 龄集中在25至40岁的阶段，这部分人恰是农村社会上最具 活力的群体，他们在精神上、物质上的需求变化大，思 想观念更新快；同时，这一群体的流动性最大，经济收 入增长也最快，这种有形的物质上变化和无形的生活观 念、生活方式的变迁在这类群体身上集合在一起，婚姻的 流动也就成为一种必然。

3.女性的经济地位独立，为其实现婚姻自由、自主创造 条件。当前，随着产业结构的进一步调整，第三产业比重的 增加，就业的性别格局也发生了一些变化，青年女性的就业 市场更为广阔，其收入较高也较为稳定。由于女性经济收入 的相对提高，在经济上不再依赖男性，甚至女性成为家庭的经济支柱，这使得一些女性有权开始重新审视自己的婚姻和 一生，追求美满生活的愿望就会更加强烈；如果她的婚姻缺 少坚实的感情基础，她就可能进行重新选择。

4.两地分居的异质婚姻导致家庭功能弱化。首先，从当 前我国农村婚姻家庭的缔结形式上看，仍属于“先结婚，后 恋爱”的模式，婚前感情基础相对来说不够牢固。而一旦外 出打工，夫妻长期分居，使得原本就不牢固的夫妻感情变的 更加脆弱；同时，由于两地分居而减少了家庭约束，淡化了 家庭责任义务，家庭功能大大弱化了。其次，外出务工，使 得“打工族”这一新的社会关系形成，婚姻选择圈扩大了，在遇到情感和志趣相投的人时，他们往往会重新选择自己的 婚姻。第三，文化匮乏，道德失范，“婚外情”高发。农民 工“涉黄”现象屡禁不止，使得婚外性关系成为影响家庭稳 定的重要因素。

5.法律制度和社会环境的宽容。一方面，以体现婚姻

自由、自主的婚姻法修改越来越凸显感情的价值取向。另 一方面，在城市化、现代化的剧烈社会变迁中，人们的 婚姻观也更加开放和宽容，离婚、再婚越来越不被看作是 丢人的丑事，社会道德和舆论的评价趋向中性。

三、当前农村离婚率升高现象的深层思考

首先，离婚率升高同巨大的社会变迁相联系。回顾建

国以来的三次离婚潮,无不透出婚姻巨变与社会变革和发展之 间的密切联系。1980年我国离婚率为0.7‟，至1995年离婚 率上升到1.8‟，15年间，离婚率上升了近3倍。近年来，随 着社会转型的加深，离婚率呈进一步上升的趋势。

其次，离婚又是夫妻关系变化和婚姻波动的正常现

象。当今社会正处在巨大的变革之中，一个经济社会结构深 刻变化，思想观念深刻更新和行为方式多样化的社会，必 然会冲击传统婚姻观念和婚姻模式，如果婚姻自身不能调适 的话，走向破裂是不足为奇的；同时我们也看到它的复杂性，在现实中选择新的婚姻和选择新的生活和生活方式往往联系 在一起。

第三，尽管离婚应被视为正常的社会现象，但是它所

带来的社会影响仍不可忽视。对于离婚妇女，既要抚养和 教育孩子，承担全部生活的重压，还要面对巨大的精神歧 视；再婚对她们来说并不是一个轻松的选择，第二次婚姻 凑合型很多。而对于男方，其经济上往往很难再负担的起 第二次结婚的彩礼，随着年龄增大，要再实现一桩美满的 婚姻确实更困难。有的只能单身一辈子。

同时我们还应看到，婚姻的解体还直接影响子女的身

心发展。美国儿童心理学家李﹒索克夫说过，对孩子来 说，“父母离异的创伤仅次于死亡”。近年来，在我国 离婚率呈上升趋势的同时，青少年犯罪也呈持续增长的态 势，而且犯罪年龄日趋低龄化，一些震动全国的大案、要

案的主犯，都有青少年时期家庭不幸在他们身上留下的阴 影。

离婚作为一个社会问题，它的成本和代价不仅仅限于离 婚者本人和子女，它还会对社会产生扩散效应。在农村一个 家庭的构建，往往是一代甚至几代人的付出和努力。一旦离 婚，当事人不仅经济上遭受巨大损失，精神上的打击和压力 也相当巨大。所以在离婚案件中，他们的抵触情绪都特别大，甚至走向极端；而这种情绪还波及到其家庭成员、家族成 员，甚至周围的人群，构成农村社会稳定和谐的重大隐患。

四、几点建议

（一）以新农村建设为契机，大力发展农村经济和社

会事业。加快社会主义新农村建设，彻底改变农村落后的面 貌是农村婚姻危机治本之策。当前，要加大农业发展投资力 度，加快农业结构调整，充分发挥农村经济发展潜力，增加 农民的收入；加大对农村基础设施以及教育、文化、卫生方 面投入的力度，切实改变农村落后的生活环境和生活质 量。

（二）完善公共政策支持。积极探索家庭政策的制

定，要以农村流动人口家庭为突破口，制定有利于这一群体 的家庭政策，为农村流动人口家庭提供支持和帮助；给予农 民以“国民待遇”，在农民工流入地要筹建低价位农民工家 庭公寓或农民工廉租房，为农民工夫妻团聚及子女进城入学 提供必要条件，保障家庭功能的健康、完备。改革完善劳务 输出长效机制，放宽就业条件，让更多夫妻能同时同地打工。

（三）加强法制、道德教育，构建和谐家庭。开展农村普

法教育。将《婚姻法》、《妇女权益保障法》、《劳动法》等法 律法规纳入农村普法重点内容，纳入劳动力转移培训的必修 课程，突出提高青年农民的法律意识，牢记夫妻间的义务，自觉地用法律规范自己的行为，维护自身的合法权利。开展家庭美德建设。引导农民树立正确的荣辱、美丑观 和婚姻、家庭观，正确处理恋爱婚姻家庭关系；大力倡导和 谐家庭观。开展“五好文明家庭”及“美德在农家”活动，树立夫妻恩爱、家庭和睦、尊老爱幼的文明家风；对于外出 务工人员，要指导他们正确处理外出务工与婚姻家庭、子女 教育、老人赡养的关系，增强家庭责任感。

（四）充分发挥基层组织的功能、作用。充分发挥街道、社区、乡镇、村等基层组织的作用。如在村级建立“家庭服 务调解小组”，随时掌握辖区内每个家庭的情况；对于一般 的婚姻纠纷及时介入，及时调解，将矛盾化解在萌芽状态。对天留守一方，要积极引导他们创业和就业，多多关心他们，帮助他们解决生活中遇到的实际困难，消除孤独感、无助感； 农民工所在地的街道、社区则要在医疗卫生、文化活动、娱乐设施、生活条件等方面为他们提供服务，丰富他们的业 余文化生活，避免不健康生活。

参考文献：

[1]惠中.人类与社会[M]北京：中国广播电视大学出版社

第三篇：浅谈经济转型下人力资源管理工作

浅谈经济转型下人力资源管理工作

后金融危机时代，世界经济、政治和社会环境经历着前所未有的巨大变化，面对金融危机的深刻影响，全球经济一度陷入严重衰退之中，加之全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，影响到我国实体经济，就业形势十分严峻。后金融危机时代出现大量的企业兼并和重组现象，必然伴随组织结构的调整，产品结构调整，消费需求多元化，创新型人才，知识型人才，需求增大。

“人力资本”成为后危机时代能从众多竞争企业中脱颖而出的关键。面对异常复杂和高度不确定的经营环境，企业组织在自身的管理上，尤其是在人力资源的管理上，必须打破传统，适应环境，在不断调整企业发展战略的同时，人力资源管理模式也必须相应的改革。尽快实现经济转型，顺利度过转型期，占领科技发展制高点，建立和提升核心竞争力，创新人才战略，才能在激烈的竞争中突出重围，实现新突破。

一、重视企业人力资源战略，培养企业核心竞争力。

企业核心竞争力形成的关键是企业人力资源管理的提高。将以人为本作为企业人力资源管理的基本体现和工作目的。通过心灵契约，使员工关注自己的企业命运，勃发出创新的动机，他们时时会想以新的组合去给企业赢得市场上的竞争，从而加强企业核心竞争力和竞争优势，持续给企业带来最显著的经济效益。企业最终达到企业核心竞争力，惟有提升企业人力资源管理的水平才能实现。

二、运用胜任力特征模型进行招聘选材，建立心灵契约。

我们提倡在应聘登记时除了选取知识、技能、经验等指标外，还相应的增加价值观念、敬业度等指标，提高受聘者对本企业的文化认同度，通过有针对性地开发结构化面试题库, 设置有效的问题, 从而提高招聘的成功率。同时，借助于胜任力模型传达企业与员工的核心能力系统信息,传递企业期望和文化, 通过明确地评估招聘任用的效果,引导员工根据个人的素质特征, 选择适合自己发展的路径，进而制定职业发展计划。我们认为只有在人员选拔时重视考察人员的人格特质和动机需要，只有具有与企业哲学、企业使命一致的人格特质和动机的人，才可能与企业建立以劳动契约和心灵契约为双重纽带的战略合作伙伴关系，才可能被充分激励，具有持久的奋斗精神，才能将企业的核心价值观、共同愿景落实到自己的日常的行为过程中，才能造就卓越的组织。

三、科学制定人力资源发展计划，建立核心员工职业生涯规划。

我们应制定相适应的企业人员发展计划。将培训视为投资而不是花费，依据自身目标制定培训计划，与企业的战略相互协调，充分考虑企业的生存、发展和竞争等方面的组织需求，使得培训计划成为我们企业计划的一个组成部分。我们在培训过程中更加关注培训成果的转化，通过培训项目软硬数据相结合的评估办法，对培训进行总结，提交培训成果的转化率。在企业内部我们应加强企业核心员工职业生涯开发计划，向员工传达“干一行，爱一行”走向“爱一行，干一行”的理念，使其对工作充满激情，从工作中得到满足，感觉到自己是受到重视的人，有利于员工自我实现，从而达到稳定员工队伍的目的，直接降低企业风险和减少经济损失的效果。通过建立职业生涯规划，让员工从进入企业那一刻就看见自己的职业通路，对员工既是精神激励，同时又明确自己努力的方向，这使企业员工能以正确的心态去理解公司发展战略，更有利于企业目标的实现。

四、建立宽带薪酬体系和弹性化的福利体系

在企业推行宽带薪酬提高员工积极性。与传统薪酬结构的严格等级制度有别，宽带薪酬使得薪酬等级内部浮动范围较大，这样可以让优秀员工在任何岗位都能由于优秀的业绩而拿到较高的报酬，从而激励员工使其能强化个体绩效，让员工更多的关注在提高个人的能力而不是岗位，配合了管理岗位和专业技术岗位“双晋升通道”，更有效的提高员工积极性。

同时公司在“以人为本，和谐发展”管理理念下，建立了弹性化的福利制度。通过可选择的福利菜单，给予员工更多选择的机会，让员工把个人需要与所需福利结合起来。同时，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利于长期激励。

五、形成以绩效为导向的企业文化，建立学习型组织。

公司通过绩效管理形成以绩效为导向的企业文化；激励员工，使其更加投入工作；促使员工开发自身潜能，增强他们的工作满意感，加强团队凝聚力，通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者间建设性和开放性的关系，给员工提供表达自己工作愿望和期望的机会，从而改善团队绩效。从计划到实施管理，从考评到绩效反馈，循环往复，相互作用，并同时强调全员参与，强调沟通，强调绩效导向，强调发展建成学习型组织而起到激励作用。

六、提倡和谐的企业文化，构建和谐员工关系。

公司根据以人为本和谐共赢的企业文化理念，提出“诚信、创新、完美、愉悦”的口号，倡导企业的沟通要“简单直接”，降低并减少企业内部政治化，裙带关系。以同学相称，强化学习型组织的氛围。企业强调“员工就是企业的资本”，把员工当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素，是企业得以存在和发展的第一决定性的资源。

公司只有强调人情化和人性化的管理模式，以构建和谐员工关系为要目的，依靠相互交心沟通的方法，能够有效的控制、激励和协调员工，并尊重员工的价值，实现员工和企业双赢，通过企业文化将员工整合起来，形成文化情结，强化心里契约，并朝着一个方向努力，从而增强了员工对企业的忠诚度和归属感，提高员工的积极性和责任感，使企业留住人才，达到提高生产力和提升组织绩效，从而培养长期的核心竞争能力，使企业在同行业中立于不败之地。

第四篇：经济转型

经济结构转型

中国当前经济工作的重点在于“转变经济发展方式，调整优化经济结构”。在成功应对国际金融危机后，中国正以前瞻的目光面向未来。中国经济转型，不仅将为国内发展奠定基础，对推动世界经济健康发展以及应对全球气候变化也具有深远意义。温家宝在报告中指出，大力调整经济结构，夯实长远发展基础。我们把保增长与调结构紧密结合起来，加快解决制约经济发展的结构性矛盾。经济转型的必然性

从国际看，世界经济有望恢复性增长，国际金融市场渐趋稳定，经济全球化深入发展的大趋势没有改变，世界经济格局大变革、大调整孕育着新的发展机遇。同时，世界经济复苏的基础仍然脆弱，金融领域风险没有完全消除，各国刺激政策退出抉择艰难，国际大宗商品价格和主要货币汇率可能加剧波动，贸易保护主义明显抬头，加上气候变化、粮食安全、能源资源等全球性问题错综复杂，外部环境不稳定、不确定因素依然很多。我国经济发展中存在着不平衡、不协调、不可持续等许多深层次矛盾和问题。比如，经济增长中投资所占比重过大、一些地方“三高”(高污染、高耗能、高耗水)产业尚未得到根本遏制、一些行业产能过剩问题日益突出等等。要解决这些问题，根本的出路在于调整结构，推进发展方式的转变，实现社会经济的高效发展、低碳发展和可持续发展。

转型措施

措施一：继续推进重点产业调整振兴。

①加大技术改造力度。用好技改专项资金，引导企业开发新产品和节能降耗。

 ②促进企业兼并重组。打破行业垄断和地区封锁，推动优势企业兼并困难企业，加快淘汰落后产能。

 ③全面提升产品质量。引导企业以品牌、标准、服务和效益为重点，健全质量管理体系，强化社会责任。切实加强市场监管和诚信体系建设，努力把我国产品质量提高到新水平。

措施二：大力培育战略性新兴产业。

发展战略性新兴产业，抢占经济科技制高点，决定国家的未来，必须抓住机遇，明确重点，有所作为。要大力发展新能源、新材料、节能环保、生物医药、信息网络和高端制造产业。积极推进新能源汽车、“三网”融合取得实质性进展，加快物联网的研发应用。加大对战略性新兴产业的投入和政策支持。

措施三：进一步促进中小企业发展。

o ①建立和完善中小企业服务体系。

抓紧修订中小企业划分标准，加快中小企业公共服务平台、信息服务网络和小企业创业基地建设，进一步减少、简化行政审批，坚决清理和取消不合理收费。②继续落实财政对中小企业支持政策。对部分小型微利企业实行所得税优惠政策。中央财政预算内技术改造专项投资要覆盖中小企业，地方政府也要加大投入。

 ③加强对中小企业的金融支持。完善小企业信贷考核体系。鼓励建立小企

业贷款风险补偿基金。拓宽中小企业融资渠道，切实解决中小企业特别是小企业融资难问题。

措施四：加快发展服务业。

①大力发展金融、物流、信息、研发、工业设计、商务、节能环保服务等面向生产的服务业，促进服务业与现代制造业有机融合。

 ②大力发展市政公用事业、房地产和物业服务、社区服务等面向民生的服

务业，加快发展旅游业，积极拓展新型服务领域。

 ③农村服务业基础薄弱、发展潜力大，要加快构建和完善以生产销售、科

技信息和金融服务为主体的农村生产生活服务体系。

 ④加快建立公开平等规范的服务业准入制度，鼓励社会资本进入。进一步

完善促进服务业发展的政策，逐步实现国家鼓励类服务业用电、用水、用气、用热与工业基本同价。

措施五：打好节能减排攻坚战和持久战。

①要以工业、交通、建筑为重点，大力推进节能，提高能源效率。 ②要加强环境保护。积极推进重点流域区域环境治理及城镇污水垃圾处

理、农业面源污染治理、重金属污染综合整治等工作。

o

第五篇：转型中存在的困惑

（转型中存在的困惑）我国的鞋类出口大多属于中低档产品，出口价格较低，这就使鞋类出口频繁遭受国外反倾销调查，国内产品同步现象严重，缺乏差异化的创新，导致市场无序竞争；国际反倾销适用范围加大，国际市场的技术性贸易壁垒越来越多，标准的限制也影响国内行业的转行升级；实际研发能力不强，制鞋产业价值链的关键环节比较薄弱，特别人才的引进和本地人才的培训；众所周知鞋革行业在创造经济效益的同时，也对给环境造成污染，特别是制革业；作为温州传统产业，温州鞋革产业缺乏创新和研发能力，品牌、国际渠道薄弱，抗风险能力不强；原材料、劳动成本上升，人才培养滞后，缺乏复合型人才、土地资源不足等系列综合型问题困扰企业的成长步伐。

（转型中的思路）要鼓励鞋革企业加大科技创新；加大节能、环保、功能型项目开发力度；加快企业信息化建设；发展自主品牌，大力推进品牌培育与保护，推动更具创新的营销模式；抓住机遇加快重组步伐，夯实产品质量基层，大力推行设备技改、工艺创新等措施，推动企业实现转型升级。

（转型中实行的策略）

1、鼓励企业加大科技创新力度，优化产业结构，强化产品设计开发能力，提高产品附加值，促进产业转型升级；在保持鞋类产品的样式精美、质量好、品种全的基础上，不断丰富和发展现有的鞋类产品多样化设计与开发技术，吸收世界顶尖制鞋工艺等先进适用和高科技的科研成果，使产品保持领先的市场地位、产品结构更科学合理、质量更优，使核心技术接近或达到国际先进水平；要通过技术改造，进一步提高制造水平，形成更大规模化的生产，保持企业在工艺装备上处于国际的领先优势；同时企业应大力开展制造工艺、装配工艺的研究。要鼓励加快研究中心的建设步伐，优化配置企业现有技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品创新、工艺创新、过程创新、制度创新、组织和管理创新、市场营销创新和服务创新提供技术支持，以确保在鞋类产品的技术、设计、制造、营销、服务等方面达到过领先国际水平。鼓励企业开展“产学研一体化”——把技术中心作为“产学研一体化”的主要载体，在风险共担、成果共享、优势互补、共同发展的原则下，积极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟。

2、鼓励企业健全和完善现有的质量管理体系认证和产品质量认证。引导企业参与国际标准和国内标准的制订，积极采用国际或国内先进标准，提升产品质量、档次和时尚度，使企业逐步与国际接轨；鼓励企业积极开展各类有实际意义的评价活动，比如全国用户满意产品、质量管理奖、质量信用评价等工作，提升企业知名度和竞争力。

3、鼓励企业加快整合产业的资源，优化产业结构，提高产业集中度，调整产业结构和经济增长方式，着力提高温州品牌的含金量和影响力，要努力探索先进的集群化模式，通过整合，形成共同发展。企业具体可以采取，比如企业可以通过创新方法进行、内部化优势、市场网络优势和区位优势，实现社会资本的集中和资源优化配置，进行企业兼并重组或战略联盟，企业要大力推行集中差异化战略，坚持“新优特”策略。推行“相关多元化”、“组织生态化”战略，让企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力；

4、鼓励企业加快信息化建设，以信息化带动技术创新，利用先进的计算机技术提高企业生产制造、开发技术、检验试验的信息收集、处理质量，为企业的技术创新和管理创新服务；

5、鼓励企业推行有创新的营销模式，（诚信营销、全员营销、专家营销、超越营销、立体营销、混合品牌、捷营销）等。

6、鼓励企业加快人才引进和人才培育工作，要把“聚才”提升到企业战略角度，要强烈认识到“人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源”。

要做到“实现优强大”只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。企业要寻找转型需要的契机，从温州鞋革业整体来看，目前有大部分企业一直停留在贴牌加工阶段，没有形成供销一体化，在采购贸易、品牌推广、科技创新等方面还有很大的发展潜力和空间。