管理者要懂得变通5篇

第一篇：管理者要懂得变通

管理者要懂得变通

做企业管理工作，不但要有丰富的管理专业知识，同时还需具备宽广的心胸和较强的沟通能力。面对自己的团队，不能一味的采取“制约式”管理，这样会让员工吃不消，同时产生排斥管理的心理。与其这样，管理者们不如把传统的管理模式变通一下，让它人性化，规范化，采取一种“仁政”管理模式，效果大不一样。下面，笔者列出几种简单的管理方法，希望对广大管理者有所帮助。

1、做高层，首先是心胸，其次是人际和沟通，最后才是专业。

2、不要刻意的去给旧有势力带帽，要采取高明的政治手段和公关手段进行处理，团结一切可以团结的力量，分化一切有阻碍的力量，一定是分化。

3、工作通过点来带面，由于高层工作职责范围较大，所以建议通过点来树立自己这个外来和尚确实会念经。

4、灵活做事，原则做人，主动总结，主动汇报。

5、不要去碰原来的利益点和利益圈子，不要去点破，清水无鱼，但是还要艺术的让别人清楚你知道。

6、培养自己的队伍，建立公司的新生力量。

管理者在管理团队的过程中，只要遵照以上几条意见的中心意思--“变通”去执行，那么你在工作中会感到豁然开朗，施展的空间无比广阔。

企业团队建设的六大要素：

一、优秀的组织领导。

领导素养：

1、品德高；

2、能力强；

3、多领导，少管理。（小胜靠智，大胜靠德）

二、共同的事业愿景。

共同的事业愿景包括：

1、找到组织存在的价值和意义；

2、实现事业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。

包括如下要素：

1、制定组织的经营目标。

2、组织成员个人的利益目标。

四、互补的成员类型。

包括如下两点：

1、团队成员的个性互补。

2、能力互补。

五、合理的激励考核。

包括如下方面：

1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

六、系统的学习提升。

包括：

1、创建学习型组织。

2、打造学习型个人。

管理“八部曲”

一部曲：一个基点

管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。二部曲：两种境界

人生有两种境界，一种是舍，一种是得，舍得舍得，有舍才有得。

三部曲：三层定位

高层管理者——通才，事业心。

中层管理者——专才，进取心

基层管理者——干才，责任心。

掌握三层定位要避开三个盲区：

茫——迷茫：无目标、无方向、无思想，无梦想。

盲——眼瞎耳聋：不看、不听，自我封闭。

忙——“心”忙：过于忙，心就会死掉。

四部曲：四化原则

标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式成模板，便于记忆和沟通。透明化：形成各个子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。

五部曲：五位准则

定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多价值。到位：任何组织和个人，做人、做事都要到位，杜绝形式主义，每次都要做好。

补位：应强调团队作战能力，而不是个人。若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动的提醒或者配合，把事情做好。

越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。

换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。

六部曲：六种心态

积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。开放的心态：思想开放，心胸开放。

正向的心态：做正确的事，做好事，做善事。

正直的心态：懂得该做什么，什么该做。公司规定去做的必须去做，公司没规定的尽管大胆去做。

公平的心态：持平常心，做自在人。

感恩的心态：感谢对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。

七部曲：七种人性

充分信任、相互尊重、给予机会、懂得授权、学会关怀、实现公平、有效激励

八部曲：八大行为

一是认同文化

二是充满激情

三是善于思考

四是以身作则

五是计划明确

六是迅速行动

七是检查监督

八是激励下属

管理是一门学科，也是一门艺术，有效的管理可以促进事业的成功。企业家不是经济学家也不是哲学家，但应该懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。

做好企业的8个关键点

企业能不能做得成功，不是取决于你能不能把所有的事情都做好，而是取决于你是否能把最关键的事情做好，做最重要的事情，管理高手，一定是首先做企业中最重要的事情，一定是首先集中精力将少数关键的事情做好！这就是企业成功的关键掌控原则。选择能够发挥自身优势的行业，掌握行业

发展规律，是企业走向成功的重要因素。

老板要关注的事情是什么，做好一个企业的关键点是什么？看法是以下8项：

1、战略，是选择企业的方向。关键是选择做什么，不做什么。

2、客户，是我们的衣食父母。关键是选择目标客户。

3、模式，是选择企业自己的做法。关键是独特性。

4、产品，是给客户提供价值的载体。关键是满足目标客户的需求。

5、组织，是分而治之的架构。关键是和企业战略模式匹配。

6、人员，是让组织运作有效的动力源。关键是和组织要匹配。

7、流程与系统，是让组织运作有效的工具。关键是引入适合企业规模的工具。

8、控制，是让组织有效运作的机制。关键是信息的流畅和信息的运作。

在这8个关键点上，老板都很容易犯一些关键性的错误：

1、战略上贪婪：想用自己非常有限的资源做太多的事情。

2、客户不做挑选：以至于忘记自己最珍惜的那群人。

3、模式上同质：竞争对手做什么，自己也做什么。

4、产品上缺少创新：不知道客户需求中有一项是永远的，那就是保证质量前提下的创新。

5、组织上混乱：不能让员工清楚地知道自己该做的是什么。

6、人员质量和数量的缺乏：战略上想要很多，却不投入和目标匹配的人员力量。

7、系统缺失：试图用能人解决问题，而不是靠系统。

8、控制不到位：缺少信息系统和决策的合理性。

在每个关键点上，老板都有几个选择：一是关注和不关注，二是做与不做，三是选择什么样的做法。而关注，和企业的发展阶段及规模有一定关系。

管理战略就是企业不同的发展阶段关注不同的核心关键点，抓主要矛盾，十个指头弹钢琴但紧紧抓住核心问题，纲举目张，突破不同时期企业发展瓶颈。

企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。

第二篇：一个好的管理者要懂得的培训意义

一个好的管理者要懂得的培训意义

师者，传道，授业，解惑也，亦是管理者的职业特点。一起学习，方能共同成长，这也许就是管理者比自由职业者更为人称道的地方，让自己的手下通过培训来提高能力，不是给他们的恩赐，而是提高自己团队水平的一种体面。

一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见管理者对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。

第一，教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口，上情下达，是管理者的例行性工作。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所以，管理者要特别注意自己的一言一行，一颦一笑，要以正确的舆论导向教育下属，让下属树立积极的心态和正确的价值观，认真负责并兢兢业业，这就是管理者的教育角色。作为教育者，管理者必须了解下属的思想动态和行为表现，并找适当的时间、地点、人物，及时沟通。如果企业政令不通，互相隔膜，小道消息，人云亦云；员工思想混乱，各怀心事，消极怠工，不务正业，在这样的工作氛围中，团队就失去了凝聚力和向心力，个人能力再强，也是散兵游勇，战斗力大打折扣。有一点需要特别指出，教育者，正人先得正己，否则免谈，不仅仅属下迫切需要阶段性培训，管理者自身也要不断参加管理培训班，提高自身的领导力。

熊鹤龄 —— 既具备全球500强背景又拥有北大学术研究经历的实战专家

社会资历：

1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问

2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员

3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任

4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授

企业资历：

曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务

现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长 在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，并在如何运用沙盘演练企业管理的过程上倾注了大量的精力，具有很深的体验、感悟和认知。

第二，培训者。仅统一下属思想，还远远不够。想让下属将工作做好，既需要为他们创造条件，更重要的是让他们具备干好工作的能力，用而不教就不是一个合格的管理者。不能经验共享，不能技能互补，这个团队不是理想的团队。上级的个人能力再强，事无巨细，亲力亲为，甚至鞠躬尽瘁，惜乎你不是千手观音，亦无如来神掌，千头万绪是多少？你也不能代替下属完成所有的工作，反而影响了整个组织的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，累死也是活该。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能提高了，才能提高整体业绩。所以培训每时每刻，是管理者不可推卸的责任，让你的下属跟你一起成长，别所跟非人。当然，给人一杯，自己要有一桶。在培训下属前，你自己得先学习，先进步，有备而来，否则，你拿什么教人呢？

第三，扶持者。即使对下属进行了充分的培训，也并不能保证他们能够将工作做好。也许他们还不能将理解的东西转化为能力，也许他们遇到了新情况，甚至，他们不能学以致用，一边感叹“英雄无用武之地”，私底下就另找识英雄重英雄的人去了。实践证明，在影响培训效果的人中，不是学员，不是培训师，而是学员的上级。这就需要管理者及时给予支援，简单说是给予扶持。扶持就是给下属提供资源，创造条件，给他实践的机会，让他有发展的空间。“不下水怎么会游泳”？而非“不会游泳怎么下水”？扶持也是一种培训，必须有培训师的广阔胸怀和开放心态，不要怕“青出于蓝而胜于蓝”，甚至采取挑剔打压政策，把自己的水平建立在下属的平庸上，只能证明你更平庸。事实上，你带出来的人越多，你的支持者就越多，你才有“脱身”的可能。而一旦你有足够的拥趸，你就无后顾之忧，被顶之虞。用一句比较文艺的话来讲，你就是“德高望重”了。

第四，教练员。教练员具有两个方面的责任。对个体需要根据特点分别制定指导方案；对团队需要根据团队目标和个人特点确定其位置、角色：适合打前锋还是后卫？把后卫放在前锋位置，很难找到球门；把前锋放到后卫位置，容易自摆乌龙。合理分工，才不会内耗；人尽其才，方能最大效用。当然，合格的教练员必须具备丰富的实践经验和深厚的理论基础，比队员站得更高看得更远，才能调兵遣将指挥潇洒。若眼光短浅，胸无成竹，失去队员的信任，慢慢就被架空而成了摆设，徒有虚职，不如解甲归田，回家种薯。

第三篇：管理者要沉得住气

智慧365

管理者要沉得住气

不得了啦，不得了啦，公司的影印机不见了。一主管惊恐地叫道。哪怕公司的金库被撬开了，也不要做出这个样子，这是沉不住气的表现，反而会让下属也变得十分紧张。不管发生了什么事，主管在下属面前都要沉得住气，要冷静。

有一天，我下面的一个经理犯了一个很大的错误，对我说： 经理，告诉你一个不好的消息。他神情紧张而焦急，脸色苍白。我叫他先把咖啡泡上，坐下来慢慢讲。他说太重要了，一定要先讲。不，不差这几分钟。我说。原来他工作疏忽，把价值几百万元的客户订货的标准搞错了。我听了，一句话都没说，其实我心里一把火。后来我冒着很大的风险，把这件事解决了。可当时我静静地喝我的咖啡，没有表现得紧张兮兮。

回来后，只是对董事长说，事情解决了，就像什么也没发生一样回到我的办公室。后来，那个犯错的经理竟然递交辞职书，这时我才有些怒气：我给你交了学费赔了钱，你却要辞职，你给我留下??若有骨气，就把赔的钱赚回来。于是，这位经理咬着牙，两年后，真的把钱给赚回来了，现在变成了成熟的管理者。

所以，管理者在下属有压力时，要和他一起疏减，协助下属渡过一个困境，帮助他们成长，才能真正树立起领导的威信。

第四篇：要懂得珍惜

似乎在小学的年代，我就经常在文句里用到“珍惜”二字。其实这两个字很容易写，但我在走过的二十多年生涯中，却一直没有认真的理解过它的含义。

到底怎样才算是珍惜？

珍惜就是好好的对待你现在所值得拥有的一切。时间、生命、健康和感情。我们之所以经常后悔，就是因为我们不懂得好好珍惜。生病了才知道健康的可贵，失恋了才知道爱人的体贴，孤独了才知道朋友的热情，快死了才知道生之难求。这些文字表面上并不难理解，但实际上真正理解则必定需要亲身体会。而且这些东西很容易随时间流逝，记忆一去，那些用来帮助去理解珍惜的体验又将逐渐模糊。

年方二三，却一身沧桑，道不尽一年复一年的悔恨，讲不完一件接一件的辛酸。仿佛人生已经走过来回，所以的入境都淡去了鲜活的色泽。没有了潮起潮落的悲欢，只留下一溪抱星饮月的淡定。

相信与否，其实每个人都是一个现实版的童话。童话里是这么说的：每个人在出生的一瞬，都被赋予了神圣的光辉，仙人把它藏进人的灵魂。因为年龄仙人比较大，把每个人的光辉藏的深浅不一。因此每个人光辉外露的时间都不一样，而且绝大多数人一辈子也没有见过自己的光辉。我们一直苦苦追求的东西其实早就藏在我们的灵魂里，每个人都有，关键在于你能否发掘出来。并非一如世人议论的那样，成功只有追求才得到。

我们没有理由去继续悲哀，与其花上下半辈子坐在自己的剧院看一幕历史的悲剧。还不如用几十年时间到外头演绎一部生活的喜剧。

正如仙人偷偷告诉我的那样：

我在每个人出生后都送给他们一块宝石，只是每块宝石的外衣厚薄不一，形态各异。有的人很早就把它的外衣磨去了，因此我们能看到他们的宝石闪闪发亮。有的人磨了几十年才把外衣退去，不过宝石到底还是放出了它们璀璨的光芒。也有人到年老的时候才看到身上宝石的灵光。

我想问他我的宝石什么时候能够光彩照人？但是他笑了笑，一转身，消失在一片云雾之中···

我猜，也许我的那块宝石特别大，特别珍贵，但是外衣可能特别厚，所以我必须夜以继日的努力雕琢。我知道它早晚会呈现在我眼前的。我期盼着早日见到它独特的！

所以说，生命给予我们的已经足够多。我们没有理由不好好珍惜。

第五篇：要懂得感恩

要懂得感恩

——读《十月》有感

羊口卧铺小学五年级二班曹鸿蕾指导教师信汝云

寒假里，妈妈给我买了《七天》和《十月》两本书。我读完《七天》后，又拿起了《十月》这本书。我感到很好奇，心想：难道这本书又像《七天》那样写的是有的人在十个月中经历的惊险故事？其实不然，这里讲的是一个叫“十月”的男孩的事。里面的故事像磁铁一样深深地吸引着我。看完这本书，我不禁热泪盈眶。故事的内容是这样的：

男孩十月从小失去了父亲，母亲又因病而去世，只好寄宿在舅舅家。舅舅对他很严厉，毫不留情地一次又一次当着大家的面打了他；表哥对他也充满了敌意。他很想逃离让他难以忍受的生活，回到原来让他轻松快乐的家。可是，他在整理妈妈的遗物时，发现了一封天堂来信，来信上写着他妈妈出的一道题目：“你要坚强起来，7天不许哭。”十月艰难地完成了题目，结果又收到一封天堂来信，上面的题目是：必须和舅母的大儿子静安言归于好，言归于好的标准是：要做一件让静安感动的事，让静安真诚地跟你说谢谢。虽然对于十月来说，这是不可能完成的习题，但十月还是坚持完成了这个基本不可能完成的任务。慢慢地，他做着天堂来信上的题目。当他又一次打开柜子时，里面有两张剪报，一些婴儿用品和一封信，从简报上，那两条关于15年前的抢劫案的新闻，让她知道了自己不是妈妈亲生的，而是他讨厌的历史老师玛丽老师唐春莲的儿子。十月通过解题的过程，变得坚强、懂事、成熟，也使自己扑朔迷离的身世之谜慢慢解开。十月的母亲太伟大了，虽然十月不是她亲生的，可她却那样无私地爱着他。为了母亲的爱，十月学会了容忍；为了母亲的遗愿，十月学会了奋斗„„最后，十月从失去母亲的悲痛中走了出来，与舅舅他们开始一起过上了新的生活。

故事中没有赞美的词汇，却展现了一个与众不同的爱的世界，刻画了一个坚持不懈的人物形象。看完了这本书，我轻轻合上了书页，陷入了沉思：在我们的生活中，每天父母都在我们的身边，给了我们许多的爱和一切想要的东西，我们十分的幸福，我们生病时父母总能陪伴在我们的左右，我们伤心时父母总能安慰我们。父母的爱都是那样的无私，那样的伟大，所以我们每个人都要学会感恩，懂得珍惜和回报他们。