内黄县劳务经济总公司简介

第一篇：内黄县劳务经济总公司简介

内黄县劳务经济总公司简介

内黄县劳务经济总公司是内黄县委、县政府为规范、服务、引导内黄劳务工作。于2005年元月，组织成立的内黄县唯一一家劳务输出职能机构。公司董事长由县委常委、副县长兼任，公司总经理由县劳动和社会保障局党委副书记兼任。公司成立以来，以促进农村劳动力有序转移为主线，以增加农民收入为目标，以职业技能培训为基础，积极推行“培训——就业—— 维权”三位一体的工作模式。充分发挥在我县劳务输出工作中的主渠道作用。同时，坚持“政府引导，市场运作，公司培训，全民参与”的原则。不断健全县、乡、村就业服务网络, 建立和充实劳动力信息资源库。积极开展劳务输出工作，推动“创劳务输出品牌，促劳务经济发展”的活动向深层次发展。

主要职责：

1.按照县委、县政府的要求，负责全县劳务输出，落实农村富余劳动力就业的规划、目标和任务

2.负责全县劳务经济组织网络的建设和管理工作

3.负责开发劳动力就业市场，考察论证用人单位详细情况，为农民朋友提供可靠的就业机会

4.负责全县农村富余劳动力的职业技能培训

5.负责劳务经济“绿色通道”建设和跟踪服务工作

6.协助外出务工人员办理一切所需手续证件

7.对外出务工的农民朋友在劳动报酬、工伤赔偿、福利待遇等方面出现的纠纷，提供法律援助

8.负责全县用工信息库、劳动力资源库和汇集发布用工信息工作

9.配合劳动监察、司法等部门严厉打击非法中介组织，保护外出务工人员的合法权益，净化劳务中介市场

10.负责劳动政策、法规咨询和做好职业指导工作

11.负责与劳务输出相关部门的协调工作

我们的承诺：内黄劳务，诚信服务；内黄劳务，全程服务

我们的追求：用人单位满意…… 务工人员满意…… 当地政府满意…… 我们的信念：诚信服务热情相助同创辉煌

维权电话：0372-5511605

业务联系电话：0372-5511605

第二篇：总公司简介

河北华宝塑机股份有限公司简介

河北华宝塑机股份有限公司是1993年改制成立的股份制企业，现有员工一千多人，其中工程技术人员一百多人，占地面积十二万平方米。拥有资产两亿多元，年销售收入三亿多元，利税两千多万元。

河北华宝塑机股份有限公司下设：新乐华宝塑料机械有限公司、新乐华宝塑料包装有限公司、新乐华宝塑料制品有限公司、新乐华宝塑料薄膜有限公司、新乐华宝包装材料有限公司五个子公司，是专业生产塑料机械和塑料制品的集团性公司。

主要产品有：塑料机械年产1000多台套，主要有：缠绕膜机组、保鲜膜机组、透气膜机组、彩虹膜机组、压纹膜机组、复合膜机组等20多个品种，100多个规格。塑料薄膜年产两万多吨，主要有：PEVA薄膜、EVA透明膜、PEBA透气膜、消光膜、卫生巾膜、医用膜、胶带膜、CPE、CPP膜、降解膜等。塑料制品年产一万多吨，主要有：桌布、浴帘、衣罩、各种车罩、储物袋等日用环保塑料制品。公司技术力量雄厚，设备精良齐全，并积极引进国内外先进生产工艺，使产品不断升级换代，与时俱进。我们坚持“以敬业诚信求生存，以品种质量谋发展”为经营方针，树立“质量永远第一，用户永远是上帝”的经营理念，赢得了广大用户的信赖和支持。产品销往全国各地，出口六十多个国家和地区，在国内外享有较高的知名度。企业连续多年被评为省“重合同、守信誉”单位，被省政府命名为“小巨人企业”，多次获得“金球奖”、“金马奖”等荣誉称号。公司先后通过 1

ISO9001:2000质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和CE认证。

公司拟投资一亿元新建年产两万吨医用薄膜工厂，新公司的建成投产将为华宝集团增添新的生机，为企业的发展注入了新的活力，使公司迈上一个新的台阶。

河北华宝塑机股份有限公司以“引领塑料科技，助力行业发展”为己任，坚持“以人为本、创新发展、审时度势、敢为人先”的经营理念，为塑造一流的企业、培育一流的队伍、开发一流的产品、提供一流的服务我们将锲而不舍，勇往直前，为开创华宝集团又好又快的发展新局面而努力奋斗！

用一流产品及服务为客户创造价值，互惠互利，实现双赢是我们的承诺!

立足长远，锐意革新，迎接挑战，努力实现与客户、社会及环境的和谐发展是我们永恒的追求!

第三篇：海口市公共交通总公司简介

前进中的海口市公共交通总公司

海口市公共交通总公司（原海口市公共汽车公司）是海口市规模最大的国有独资公益性公交企业，成立于1951年6月，始创了海口市第一条公交线路（海口至府城）。60年风雨历程，公司从最早仅有的1条线路，2辆货车改装的蒸汽公共汽车，员工12人，发展到今天拥有两个公交场站，28条运营线路，508辆环保、豪华空调大巴车，员工2000多人（其中在编国有职工1700多人）。

公司从“团结、奉献、优质、高效”的企业精神出发，在市委市政府和主管部门的指引下，紧跟海口城市发展建设的步伐，在解放思想、更新观念、深化改革、创新机制的同时内强素质、外树形象，充分依托自有资源拓宽各项经营渠道，大力发展附属产业即租车业务、物业服务、汽车维修、广告宣传、信息科技等，以超常的思维和举措，克服重重困难，使公司成功迈出跨越式发展的第一步，为逐步实现公司集团化发展，多元化经营，科学化管理，品牌化服务的战略部署奠定了坚实的基础。

公司现下辖2个国有线路营运子公司（城巴客运公司、城友出租汽车公司），4个营运辅助子公司（城禾物业服务公司、城昇汽车维修公司、城睿信息科技公司、城轩广告传媒公司）。截至2010年12月止，公司资产总额达12390万元，年客运量约14991万人次，客运周转量约239853万人／公里，线路总长约513公里，占我市公交线路总长的53%以上。2010年7月，公司率先启用GPS系统（智能调度系统）对所有在线运营车辆实行智能化管理，同时为适应海南建设国际旅游岛的发展要求，积极响应低碳节能发展的号召，进一步

做好市民游客的出行服务及交通保障工作，公司于2010年8月在海口市区先后开通两条夜班公交专线，并率先引进油电混合新能源公交大巴上线试运营。

展望未来，在国家公交优先发展政策的指引下，公司将贯彻落实市委、市政府战略部署，用公交优秀来推动公交优先。全体职工将继续坚持以经营体制调整为发展动力，以安全服务为行动基础，以全面提高职工的整体素质为根本，以公交行业公益性和企业运作市场化为目标，进一步满足市民需求，展现城市形象，践行社会责任，为海口争创全国文明城市，开创现代国际旅游岛城市公交新形象，打造一个让政府放心、职工满意、市民认可的海口公交新品牌而不懈努力。

第四篇：广州畜牧总公司简介

广州市畜牧总公司

广州市畜牧总公司成立于1984年7月，是市政府赋予局级行政管理职能，同时又实行企业管理的事业单位。1996年以前总公司履行政府职能，负责管理全市畜牧生产，并承担广州市菜篮子工程中猪禽生产两大项目。1996年机构改革，移交行政职能后，总公司仍属局级事业单位，继续实行企业管理。1999年公司被广州市政府确定为全市首批14家重点培育的农业龙头企业之一；2001年又被省政府确定为广东省重点农业龙头企业。

广州市畜牧总公司下属单位包括广州市良种猪场、广州市广良畜牧有限公司、穗屏企业有限公司饲料厂、广州穗屏企业有限公司从化种鸡场、广州市畜牧科学研究所、广州市畜牧总公司兽医科学技术研究所、广州市种畜进出口公司、中国牧工商联合总公司广州联营公司、广州市嘉禾畜禽交易服务中心等10多个单位。

广州市畜牧总公司经过二十多年的艰苦创业，从成立时仅有3万元的开办费，10万元贷款的流动资金发展到拥有固定资产5亿元，年生产经营总额近

4.5亿元，成为生产基地集约化，科技含量高，具有法人地位的集科研生产、内外贸易、流通服务于一体的综合性经济实体。主要从事生猪育种、肉猪生产，“科宝”白羽种鸡的生产，全价和预混饲料、兽药的生产销售，玉米、豆粕等大宗原料和进口饲料添加剂的贸易经营、生猪交易、屠宰配送及物业租赁等业务。开发形成了“广良”牌瘦肉型种猪、肉猪，“科宝”种鸡、“宝鼎”饲料等主导产品。

市畜牧总公司招聘专业及职位

专业：

畜牧兽医、农业经济、农产品贸易、金融、中文、行政管理、人力资源、会计等

职位：

*畜牧兽医专业技术人员

*市场营销业务员

*网络管理人员

*经济贸易业务员

*人力资源专员

*期货分析员

*行政人员

公司地址：广州市员村二横路南社大街36号 邮箱地址：gzxmrs@126.com

第五篇：劳务经济工作总结

篇一：2011年劳务经济工作总结 xx劳务经济工作总结 暨x年工作安排

x年，我县劳务输出工作在县委、县政府正确领导下，在上级劳动保障部门的正确指导下，在全县各级组织的共同努力下，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕全县社会经济发展大局，以农民增收为中心，以培育新时期高素质农民工为目标，抓住农民工培训和组织输出两个重点环节，立足县情实际紧紧围绕“保就业、保民生、保稳定”的基本思路，狠抓城乡统筹就业，保持了全县剩余劳动力有序输转，达到了劳务收入增加、民生改善的目的，将劳务产业培育成为我县农民增收的主导产业。

一、工作进展情况

截至12月底，全县已输转城乡富余劳动力6.35万人，占年计划5.7万人的111%，其中:有组织输出3.6万人, 占年计划2.85万人的126%，比去年同期增长18.2%;境外输出202人，占年计划150人的135%；实现劳务收入4.6亿元，占年计划3.7亿元的125%，比去年同期增长23.4%。开展农村劳动力技能培训15038人，占年计划3000人的501%；开展引导性培训5500人，占年计划5000人的110%；参加技能鉴定580人，就业率为90%。

二、主要做法和措施

1、劳务输转的责任不断强化，组织化程度有了新的提高。一是把发展劳务经济继续纳入到全县综合目标管理体系，县劳务办将劳务输转的各项目标任务细化后分解到各乡镇，各乡镇又与各村分别签订了目标管理责任书。二是通过目标责任管理，不论是乡镇党政主要领导，还是分管领导和村一级领导，对发展劳务经济人人感到头上有压力，肩上有担子，形成“一级抓一级，层层抓落实”的目标责任体系。三是劳务输转工作作为硬指标、硬任务，已成为我县各部门、各乡镇的“一把手”工程，形成了各方联动、齐抓共管、合力促进城乡统筹就业的工作机制。

2、加大宣传力度，转变群众观念。一是进一步提高了对劳务输转工作重要性的认识。针对个别乡镇领导干部对劳务输转工作认识肤浅，看不到劳务输转潜在的效应和未来农村发展形势，对劳务工作热情不高，抓落实不力的实际，召开了全县劳务输转和培训工作会议，通过会议宣传和座谈等形式，统一了大家的思想认识，为此项工作顺利开展奠定了基础。二是用已搭建起的劳动保障工作平台，开展了城乡劳动力资源调查摸底工作。对富余劳动力、失地农民、存量农民、增量农民和复退军人的年龄结构、技能状况、性别、文化程度、求职意向等进行登记建档，做到了情况清、底数明，为科学决策，正确引导城乡劳动力转移就业提供依据。三是充分发挥新闻媒体的主渠道作用，在全县经济工作会议上表彰奖励了10名“十佳劳务带头人”，并在县电视台开辟专栏，制作了《外出务工者的心声》等系列专题片，在电视台黄金时段连续播放，广泛宣传。四是加强了劳务政策和务工信息的宣传力度。利用全县开展“春风行动”的契机，筛选可靠的用工信息400多条，发放用工信息资料40000多份，《务工指南》50000多册，《农民进城就业服务春风卡》50000多份、《劳动者维权手册》50000多本，多层次、全方位、多形式进行宣传。在全县上下形成了浓厚的劳务输转舆论氛围，呈现出“政府要我就业，变为我要就业”、“变找政府要事干为我找市场谋事干”、“变在家等事干为外出主动找事干”的新变化。

3、进一步完善培训体系，在职业技能培训上下功夫。一是加强与企业、社会办学单位的合作，做好对存量农民、增量农民和城乡青年、复退军人的培训，充分利用政府、企业、社会培训资源，以企业培训和社会培训为主、办好农民工培训基地，提高培训的针对性、实效性，充分发挥特长，保持与社会各类培训机构的长期合作关系，把职业技能培训工作和劳务输出工作结合起来，探索出了一条行之有效的路子。特别是利用我县和地企合作的契机，加强与各类培训技校的合作，采取长短结合，分散与集中结合等培训方式，在培训中始终坚持“先培训、后就业，先持证、后上岗”的原则，按照“以需定供、定向就业”的路子，开展电子技术、电工、焊工、电动缝纫等方面的技能培训项目，提高了外出务工人员的综合素质和从业竞争力。二是充分发挥“电工、电动缝纫、焊工”等专业优势，抓品牌战略。巩固和拓展劳动力输出市场，扩大劳动力输出的市场占有份额，促进更多的农村富余劳动力转移。通过“先培训、后输出”，有重点地选择沿海等地区效益好、需求大，用工规范的企业，使培训工作做到了“适销对路”。也为进一步打造“”劳务品牌的知名度，推动农村劳动力转移培训向“专业化、规范化、规模化”发展迈出了坚实的步伐。今年十月我县优势工种“xx”通过申请商标注册，被省劳务办确定为我县劳务品牌。

4、以广泛开辟劳务基地为依托，全方位、多层次加强组织输出工作。一是加强劳务基地建设，为获得稳定可靠信息来源和扩大有组织输出工作的提供重要保证。县劳务办紧紧依托省市驻外劳务机构和办事机构，与当地有信誉的企业和中介组织建立了长期的劳务协作关系，在京津塘、长三角、珠三角地区重点城市建立了10多个劳务基地，各乡镇也充分利用干部挂职、项目考察、商务洽谈等活动建立了一批劳务基地。今年以来，各乡镇在巩固北京、天津、上海、深圳、青岛、常州等劳务基地的同时，又开辟了珠海、烟台（城关）、浙江义乌、云南、新疆伊犁等劳务基地，从而为扩大有组织输出规模夯实了基础。二是在组织输出上，采取典型大户往外带，中介机构往外联，组织团队经外送和“两免两送一统一”的办法进行输送（免费体检、免费送往本站、派专人护送、县上领导到本站送行、统一办理各种手续），既保证了农民外出务工的“零障碍”，又消除了务工人员的后顾之忧，确保了组织输出工作顺利进行。

三、存在的问题

一是一些乡镇领导思想认识不到位，工作信心不够坚定，不利因素考虑得多，有利因素考虑得少，有些干部存在畏难情绪，工作仍然浮在表面，未能扑下身子抓落实。

二是乡镇工作进展不平衡，一些乡镇宣传发动工作不到位，仅仅是以会议的形式传达会议精神，没有宣传到户、到人，没有摸清用工情况，对可转移的富余劳动力情况掌握不够准确。在宣传中没有把输出地和用工企业的情况讲清楚，好的讲得多，不利因素讲得少，导致农民群众抵触情绪较大，工作局面难以打开。

三是盲目无序输出的农村富余劳动力多，有组织输出的少。部分群众对有组织劳务输出产生怀疑，靠血缘、人缘关系外出务工，影响了有组织劳力输转工作的正常进行。

四是部分外出务工人员外出务工心理准备不足，自强自立意识不强，缺乏吃苦耐劳精神，导致部分人在打工路上半途而废，当了“逃兵”。

五是信息传递不畅。由于我县部分乡镇电视信号覆盖不全，许多群众接受不到在电视台发布的务工信息；一些村社干部对此项工作敷衍塞责，对务工信息不及时散发，导致信息传递上的“肠梗阻”。

六是技能培训工作有待进一步加强，劳动力素质偏低，缺乏职业技能，市场竞争能力不强，严重制约劳务输转工作的发展。

四、x年工作安排

统筹城乡就业是贯彻党的“十七大”精神和落实科学发展观、构建和谐社会的客观要求，是就业工作发展的必然趋势。我们要加强对统筹城乡就业的探索研究，加快推进城乡统一的劳动力市场建设，建立健全公共就业服务网络，进一步改善就业环境，努力提高农村劳动力转移就业能力，统筹推进城乡就业工作。一是进一步加大宣传力度，扩大有组织输出规模。充分利用电视、报业等新闻媒介和各乡镇、村社黑板报、横幅大力宣传中央、省市对发展劳务经济的各项优惠政策，宣传发篇二：劳务输出工作总结2014 劳务输出工作总结

根据2014全省高校毕业生就业工作视频会议精神，我 县劳务输出工作以科学发展观为指导，紧紧围绕我县“打工 经济”战略就业，发展经济为目标，将输出工作作为农业和 农村经济结构战略性调整和建设社会主义新农村的重要措 施来抓，在县委、政府的正确领导和县劳动和社会保障局的 精心指导下，在各有关部门的大力支持和配合下，我县劳动 和社会保障工作始终以“三个代表”重要思想为指导，坚持 以人为本，全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，认真贯 彻落实劳务输出工作，结合我县实际，充分发挥我县劳动力 资源优势，全面掌握全县劳动力资源现状，努力将劳动力资 源转化为劳动资本，促进农民增收，切实解决好我县贫困群 众的温饱问题，促进我县经济社会协调发展。现将劳务输出 工作总结如下：

一、劳务输出基本情况

近三年来，劳动力市场共接待咨询人数3万多人（次）, 办理免费求职登记7605人，办理用工委托登记156家（次），累计发放宣传资料56300份，共播108期电视公告，共举办 招聘洽谈会72次，提供就业岗位2650个；并成功推荐就业 6300人（次），其中组织输出3650人(次)，自谋输出2650 人(次)，就地转移1422人(次)。多年来，职业介绍工作在 上级部门的关怀和指导下，劳务输出工作也得到了进一步的

-完善，实现了政策咨询、求职登记、职业指导、免费职业介 绍等“一站式”公共就业服务。

二、主要措施

1、大力宣传，营造良好舆论氛围。

每年春节前后，全县各级劳务组织抢抓冬闲务工人员返 乡的有利时机，采取组织宣传队宣讲、劳务典型现身说法、召开劳务座谈会、印发宣传资料、深入宣传劳动政策法规、外出务工常识。充分利用春节前后务工人员大量返乡的有力 时机，组织实施了以“搭建劳务对接平台，帮你尽早实现就 业”为主的春风行动和外出务工人员维权知识培训月活动，为外出务工的劳务人员“送政策、送岗位、送信息和送服务” 的活动，为过往群众和进城务工劳动者发放各种宣传资料，解答各类问题，免费发放《农民进城就业100问》、《怒江州 劳务输出手册》和《云南省失业保险知识》等，增强了农民 工维护自身合法权益的意识。

2、抓培训，提升农民工综合素质。

针对农村劳动力整体素质低的实际，我们在充分做好

调查研究、掌握农民工培训需求意愿的基础上，结合农村劳 动力培训工程的实施，认真制定措施推进农民工的培训工 作。一是积极开展引导性培训，利用召开会议和劳务座谈会 之际，广泛进行外出务工常识、合法权益保护、人社政策法 规培训，提高了农民工维护自身合法权益的意识；二是精心3-进一步加强与劳务基地的对接与联系，及时掌握劳务市场需求状况，引导劳务人员合理有序输出。同时要充分挖掘本县用工岗位，紧紧围绕“兰坪县环邦卤水治理开发责任有限公司”和“啦井中心校”食堂试点用工单位，动员我县劳动力在民营企业、个体工商户、创业人员等领域就近就地务工。(三)加强技能培训，提升农民工综合素质。

坚持以“适时、适地、适才，实际、实用、实效”为基本原则，针对外地用工和企业用工需求以及农民工的不同特点，加大转移就业培训力度，大力开展“订单式”、“对接式”、“储备式”技能培训，提升全县农民工技能水平，增强农民工的就业能力；对有资金、有技术、有创业愿望的返乡创业人员，开展syb创业培训，提高其创业能力；对劳务经纪人和带头人开展劳动保障法律法规等一系列知识培训，切实规范其市场运作行为，提高依法经营水平。(四)鼓励回乡创业，以创业带动就业

建立务工返乡人员创业信息库，多方收集市场信息，通过各种途径把信息及时传递给有创业愿望的农民工，举办返乡农民工创业培训班，提供小额担保贷款支持，增强他们的创业能力和适应市场变化、参与市场竞争的能力，使更多的“打工者”成为“创业者”，促进经济回流，发展地方经济，带动当地农村剩余劳动力就近就地转移就业。

（五）发展劳务中介机构，培育壮大市场载体

进一步培育壮大市场载体，加强市场监管，规范劳务中介市场行为，要充分发挥劳务中介门路广、反应灵、信息多、-行动快的优势，把“劳务中介”和“ 劳务基地”有机联系起来，建立资源共享、有序竞争的输出机制，搭建起市场需求与市场供给的对接平台，合理配置劳动力资源，为我县劳务输出建立更好的服务平台。

二○一四年九月三日-5-篇三：劳务工作总结

元城镇2010年劳务输转工作总结 县劳务办：

根据县委、县政府关于发展农村经济的部署，我镇从年初就把劳务输转工作列入了重要议事日程，近年来，镇党委、政府坚持把劳务输转作为解决“三农”问题和增加农民收入的重要举措来抓，多渠道组织劳务输转，取得了一定的成效。今年以来，在镇党委、政府的高度重视和正确引导下，广大农民群众外出务工的热情进一步高涨，截止目前，共输出劳动力2985人次，占任务的105%，其中有组织输出1399人次，占任务的102%，自谋输出1586人次，技能性培训260人次，占任务的100%，创劳务收入2213万元。取得了可观的经济效益和明显的社会效益，为我镇完成全年工作任务奠定了良好的基础。现将一年来的工作汇报如下：

一、主要措施

㈠、加强领导、强化措施。建立了由镇政府统一领导，镇劳务工作站牵头,各村紧密配合，村民小组参与齐抓共管，劳务中介组织、劳务经纪人、带头人积极参与，内外协调，上下联动的劳务输转组织网络。为靠实责任，镇政府更加突出了劳务输出在全镇经济工作中的重要位置，加大劳务工作目标管理考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面和强大的工作合力，使劳务工作远有目标,近有措施，务工人员出去有人管，挣钱有保障，为劳务输出的快速发展提供了强有力的组织保障。同时针对存在的问题及时进行解决，确保了劳务输转的有序开展。

㈡、理清思路、宣传动员。镇上的发展思路和各村的发展思路都把劳务输转作为一项重要任务，从舆论氛围上使全镇上下形成大抓劳务工作的共识。为了使群众走出去，稳得住、挣回来，始终按照“宣传发动，合理流向，群众自愿，积极稳妥、讲求实效”的原则，采取组织引导和群众自谋相结合，季节性务工和长年外出务工相结合，定点输出和多地输转相结合，并通过多种方式，广泛宣传劳务输转的意义，反复宣传各种优惠政策和待遇，使群众在思想上认识到劳务输转是增加收入，推进生存方式的改变，建设社会主义新农村的现实选择。㈢、打好基础，加强培训。为进一步实现劳务输转由数量型向质量型转变、苦力型向技能型转变、粗放型向集约型转变、分散型向规模型转变，我镇采取措施，不断提高劳动者的素质。一是整合资源强化素质培训。充分利用党员远程网络教育平台，紧紧依托劳动、安监等部门，有计划、分阶段对外出务工人员开展了就业知识、生活常识、法律法规等项目的素质培训。二是因需施教进行对接培训。采取依托用人单位，实行委托培训、定点培训、联合企业培训。同时，在对全镇剩余劳动力进行输转前引导性培训的基础上，积极鼓励、支持务工人员参加区劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训，努力改变输转人员结构，逐步增强务工人员的自身素质，极大的增加了外出务工人员在劳务市场的竞争优势。

二、存在问题

一是宣传工作不到位，剩余劳动力传统观念仍是我镇劳务输转工作的瓶颈，广大群众还没完全形成依托劳务经济脱贫致富的思想。

二是群众对技能培训认识程度不高，加之受经济条件限制，不去或无力参加培训，从而使自己在劳动力市场竞争中处于劣势，造成无力输转或只能实现体力型输转，使全镇劳务输转组织化程度低，有时数量增加了，但劳务收入仍在低位徘徊。

三是镇政府条件有限，劳务工作经费无法足额投入，造成信息不畅，培训工作的针对性和实效性差，没能形成通过发展劳务输转工作发展劳务经济，从而反哺农业，促进农业和经济结构调整的良性循环。

三、下一步打算

一是强化服务、加大宣传力度，逐步形成全镇上下一心、大抓劳务工作的舆论氛围。二是积极协调联系各种培训机构，强化培训工作，实现劳务输出由体力型、数量型向技能型、管理型的根本转变。

三是稳固原有劳务市场，开辟新的劳务市场，通过加大投入，强化联系，结合培训，提高组织化输转比例。

四是进一步完善镇劳务输出信息库和村信息网建设，发挥致富能人的作用，提升劳务输转水平，从数量和质量上同时取得突破。