养殖厂管理制度5篇

第一篇：养殖厂管理制度

巴美养殖开发有限责任公司

养殖场管理制度

为了保障养殖场的养殖秩序，节约和降低养殖成本，提高养殖效益，实施科学化、规范化、制度化管理，明确养殖户与管理人员职责，特制定本制度如下：

一、管理技术人员职责

1、找准目标，明确方向与责任，认真负责的做好自己的本职工作。

2、严以律己，以身作则，不询私情，公平、公正对待每一个养殖户，为他们排忧解难，热情服务。

3、遵守工作时间，不擅自离岗，做到勤观察、勤询问，发现矛盾、问题及时化解、解决，避免群体恶性事件发生。

4、协助养殖户搞好养殖管理，提高他们的养殖水平，搞好环境卫生、消毒、疫病控制、驱虫、健胃工作。

5、团结带动广大养殖户，做好场区安全防范工作，增强他们的法律意识、安全生产意识，杜绝不良意外伤害事故发生。

二、养殖人员职责

1、要以厂为家，以厂为荣，遵纪守法，合法经营，服从公司统一领导，听从指挥，保质、保量完成自己的养殖任务。

2、严格遵守养殖程序，每只要定时、定量饲喂、饮水，不得随意断顿、缺水。一经发现经批评教育不改者，给予100—500元罚款。

3、每天饲喂前要做到饲槽、水槽清洁卫生，严禁多添饲料造成浪费，保证每只羊吃上干净卫生的饲料，喝上干净卫生的水。严禁将饲料抛撒在槽外或清扫在圈内，经批评教育不改者，给予200—500元罚款。

4、养殖人员在饲喂过程中，要做到勤观察，发现病畜及时向兽医和场内负责人反映，特别是传染性疾病，更要及时汇报，如因养殖人员不负责任造成病畜死亡或疫情扩大，将追究经济赔偿责任，罚款1000—2000元，并解除劳动合同。

5、严禁上料车私自外出，一经发现给予200—500元罚款，一旦发生人身意外伤害事故，一切责任自负。

6、养殖场内，不准汹酒滋事，聚众赌博，拉帮结派，造谣惑众，制造群体事件，一经发现，情节严重者送司法部门处理，并解除劳动合同。

7、每天应搞好环境卫生，并做好自身防护工作，爱护树木，爱护养殖设施、设备。人为造成损坏、丢失，照价赔偿。

8、养殖人员要无条件配合兽医、防疫员做好治疗、防疫、驱虫、健胃、消毒等各项工作。不配合者，所发生费用由养殖户负担。

9、管理人员、养殖户在养殖管理过程中，向公司提出好的建议方法，能为公司的养殖业降低成本，增加经济效益，一经采用，公司将给予鼓励或重奖，举报违反乱纪或发现重大隐情或险情，避免公司造成重大损失的给予重奖。

2011年10月20日

第二篇：养殖厂转让合同

养殖厂转让合同

甲方（转让方）：地址：

乙方（转让方）：地址：

甲乙双方协商一致，甲方将红寺堡开发区红寺堡镇大墩养殖场自已所属的养殖厂有偿转让给乙方，具体协定如下：

一、地理位置：东靠，南靠靠，北靠。转让总价格为。大写：元整。

二、付款方式：一次性付清。

三、如有个人干涉，由甲方负责。

四、此合同签字加印之日生效，与法律具有同等效力。双方不得反悔。

甲方（签字盖章）：乙方（签字盖章）：

年月日

第三篇：500头种猪养殖厂建设项目

延寿县500头种猪养殖厂建设项目

一、项目提要

1、项目名称：延寿县500头种猪养殖厂建设项目

2、建设性质：新建

3、建设单位：延寿县双星牧业开发有限公司

4、建设地点、规模、期限及建设内容

延寿县延寿镇五七水库，年饲养可繁母猪500头。项目建设期限为二年，建设内容是建设标准现代化种猪养殖场。

5、建设时间：2010-2011年

二、项目建设背景

延寿县的山区、半山区面积比较大，发展畜牧业拥有得天独厚的资源优势，基础较好，在生产上确立了以市场为导向，以经济效益为中心，依靠科技进步和产业化经营，全面、系统地制定了得力措施，强力推进畜牧业的产业化发展。一要突出贯彻省委、县委“两会”精神；二要突出畜牧业小区及饲养场建设；三要突出发展主导养殖项目；四要突出乡镇干部带头带动；五要突出制定落实优惠政策。面向国内外大市场，营造有利于农业产业化发展的环境，全县畜牧业的良好发展势头为畜牧业的壮大发展、快发展打下了坚实的基础。

三、企业概况

延寿县双星牧业开发有限公司是延寿县镇养殖业的龙头企业，该公司始建于2002年，固定资总500万元，有猪舍3000平方米，饲料库700平方米，现生猪存栏1500头，种公猪15头，可繁母猪300头，育肥猪500头，仔猪700头，现有畜牧技术人员4人。为了进一步带

动全县的养猪业大发展，双星牧业自筹资金加强了养殖厂的基础建设，采取自繁自养的发展模式，实施标准化养殖生产，目前正逐步扩大规模，计划两年内建成500头种猪标准化养殖厂。

四、项目区建设的必要性和可行性

为了贯彻执行中央、省、市关于加强农业发展的方针、政策，适应建设社会主义新农村的要求，加快调整农业和农村产业结构，按照省委、省政府大力发展畜牧业的部署，延寿县人民政府按照“发挥资源优势，依靠科技进步，调整农业结构”的指导思想，大力发展一乡一业，一村一品的专业化发展模式，优先发展质量效益型农业和农业产业化经营。依托当地自然资源、人才优势，引进适合当地养殖的优良种猪品种，运用科学养殖技术繁育仔猪，生产育肥猪，满足全县发展养猪业对猪源的需求，辐射带动养猪专业村及养猪大户发展生猪生产，满足市场需求，促进农民增收。

五、开发任务、主要措施及投资估算

1、项目建设年饲养种猪500头，年繁育仔猪1万头；建设标准化养殖场1处。

2、具体建设内容：

（1）引进采购优良种猪200头，投资60万元。（2）新建猪舍5000平方米，投资200万元。

新建饲料库500平方米，投资25万元。

（3）新建防疫治疗、配种、更衣、化验、配电室200平方米，投资16万元。

（4）新建废水处存及调节池1座（200立方米），投资20万元。（5）机电井1眼，投资8万元。

（6）购置清粪设备2台套，投资10万元。（7）购置排污泵及管路系统，投资5万元。（8）购置固液分离机，投资6万元。（9）道路硬化2000平方米，投资10万元。（10）购置变压器等电控设备，投资5万元。

六、投资估算：

项目总投资365万元，其中中省投资为230万元，市配套16万元，自筹资金为119万元。

七、效益

1、经济效益

年繁育仔猪10000头，年实现销售收入200万元，实现利润100万元。

2、社会效益

建设优良种猪养殖场可以引进优良种猪，扩大种猪繁育数量，推广优良种猪品种，提高养殖效率，通过种猪繁育可带动全县养猪业的发展，推动全县养猪产业形成养殖规模，有利于发展生猪生产专业村和养猪大户，满足市场需求，促进农民增收。

3、生态效益

建设优良种猪养殖场，繁育优良仔猪可积极推广猪生产的优良品种，提高养殖效益，促进农村产业结构调整，建设标准化养殖场有利于环境建设，有利于标准化饲养，有利于过腹增值，有利于粪便无害化处理，增加有机肥数量，促进粮食增产，实现良性循环。

第四篇：关于养殖厂的商业计划书

关于航山养殖厂的商业计划书

经管（2）班 邓全山

一、摘要：

我国从2007年下半年开始，猪肉的价格开始上涨，猪肉的价格从原来5元/斤上涨到13—15元/斤，生猪价格从原来的3—4元/斤上涨到8-9元/斤左右。猪肉价格上涨的主要原因是，我国的国内生猪市场供不应求，加上养殖户的养猪成本过高，猪的疾病得不到有效的控制，导致一些猪的死亡，给一些养殖户造成巨大的损失，同时生猪生产各个环节的过重税收给养殖户和杀猪厂失去了信心，所以造成养殖户放弃养猪，导致生猪，猪肉价格在全国范围内的上涨。2008年元月份国务院出台了对生猪生产各个环节的扶植政策后相关的产业和企业也进入生猪行业，为此在全国范围内兴起养猪的热潮。

里建，是中国东盟经济开发区，承接着东部产业转移，和外资企业的投资，未来5年内里建开发区将增加5—8万多人的劳动力，再加上里建开发区学校的兴建，这将拉动里建市场的消费，为生猪生产和猪肉消费提供市场需求和发展机遇。

航山养猪厂分为三个阶段进行，第一阶段：从2009年6月底开始筹建养猪厂，养猪在100头以上，形成规模效应，并建立自身养猪生产基地，到2011年底结束，第二阶段：从2011底开始筹建，公司十农户的养发展养猪发展模式，并在5年内在武鸣.里建立完善的公司十农户的养猪模式，并兼营生产饲料，种猪的培育，为农户提供种猪，饲料和服务；第三阶段：2015年开始从单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良水稻，渔业，农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。

航山养殖厂第一阶段将投入5万元在未来两年内全部偿还所有债务并实现利

润2—3万元，并在3年内突破10万元的利润收入

第二阶段：航山养殖厂将投入15-30万元，建立公司+农户得的发展模式和销售网络，并与多家农科院合作培育优良的品种猪，饲料的研发，疾病的防治，并投资金的建立饲料厂和疾病的防治中心。并与政府协商得到政府在资金和政策上的支持和帮助。实现年利润50到150万左右

第三阶段： 航山养殖厂开始在2013年策划把单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良水稻，渔业，农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。2015年投入100—200万元进行建立实现年利润300到500万左右。

二、航山养殖厂的管理团队介绍

1、养殖厂的负责人：邓全山

邓全山，男，21岁，广西经济职业学院在校生。经济管理专业

2、管理员：腾爱云

腾爱云，女，42岁，长期从事养猪行业，对猪的管理有丰富的经验。

3、饲养员：邓就时，45岁，长期从事喂养猪对猪的喂养有一的经验

4．疾病防治员和技术员：莫永运

莫永运，男 长期从事生猪的疾病防治.配种，并在农科院学习养猪的新技术，在种猪的培育疾病防治有丰富的经验

三、猪圈设计和猪的品种

1、航山养猪的猪舍选择在地势高、通风、向阳的地方，利于猪生长的适宜的温度。猪舍有猪饮水和冲洗猪舍设配，保证猪的饮水和猪舍的卫生。

2、猪的品种：通过技术员莫永运培育的杂交猪，这种猪食料少，猪肉的品质好。

四、市场分析：

1、国内的生猪市场

从2008年国务院出台相关政策，扶持养殖户和减免养猪和杀猪过程中的相关税收以后，在全国大范围内兴起了养殖猪的热潮，许多企业也涌向生猪生产中，特别在北京，重庆，广东，四川等发达省，市都建立起完善的大型的生猪养殖基地，生猪市场须向于饱和，直接导致2007年5月至2008年上半年生猪的价格在8—9元/斤到2008年底至2009年4月生猪的价格下降到3—4元/斤，猪肉的价格13—14元下降到8—10元/斤。（还有受猪流感的影响）目前全国有生猪5亿头的存栏

2、武鸣里建的生猪市场

根据武鸣县政府统计，武鸣里建的养猪规模养猪在10000头以上有3户1000头以上的有13户，100头以上197户;50头1242户;15头38户。加上新增的养100头以下的养殖户总计100800多头，武鸣县拥有60多万人口，随着近年来居民生活水平的提高，居民对猪肉的需求也不断的提高，与武鸣接壤的里建是中国东盟开发区，承接着东盟产业转移和外资企业的投资，未来5年内里建开发区将增加5—8万的劳动力，这给生猪生产提供了市场需求和发展机遇，所以生猪市场乃有发展的空间

五、融资渠道

航山养殖厂将向银行贷款1.5—2万元。向其他投资人进行集资2—3万元，进市第一阶段的投资建立自身的养殖基地。向社会和政府.银行集资进行第二，三阶段的建设。

六、风险分析

1、市场风险

由于猪肉价格受供求关系的影响，针对目前的我国的市场乃有不确定的因素的存在，如果生猪市场出现供过于求，将导致猪肉价格的下降造成重大的损失。

2、财务风险

航山养殖厂大多的资金都是通过贷款和他人投资的方式，目前资金缺口在3万元左右，如果银行，投资人对项目的投资有风险，不给于贷款和投资，航山养殖厂将缺乏资金的来源，造成无法奖励自身的养殖基地。

3、管理团队的风险

航山养殖厂的管理负责人是在校学生，在管理方面，市场方面缺乏经验和应对风险的能力不足两个管理员都是从事养猪业十多年，有较多的经验，但他们养猪还保存传统的模式的发展中，缺乏一定的技术，如果猪的管理模式不创新，猪的品种不改良就无法在现代的市场经济上立足。

4、其他风险

猪自身的弱点，易生病，高热病，流感，拉泄等。如果没有得到及时防治和病情的控制，将导致猪的死亡造成损失，至出现亏损，猪饲料的价格过高，造成养猪成本的提高，利润收益的减少。

七、投资人退出方式

1、对航山养殖厂的投资者为了保证养殖厂的资金的运营1年内不能退出投资，两年之后方可退出投资。

2、为了保证投资者的利益，在养殖厂盈利的情况下养殖户为投资收入资金的比例分配利润。

八、成本的计算

第一阶段

1、养殖厂地租：0元（家里有地）

2、建筑的木材：0元（家里有林地）

3、砖头1.1元1块（水泥砖）=8000×1.1元1块=8800元

4、其他材料（沙，水泥，石头）1万

5、购买生猪 1—1.5万元

6、其他运营资金：1.7万元

总计5万元

第二阶段：航山养殖厂将投入15-30万元，建立公司+农户得的发展模式和销售网络，并与多家农科院合作培育优良的品种猪.饲料的研发.疾病的防治，并投资金的建立饲料厂和疾病的防治中心。并与政府协商得到政府在资金和政策上的支持和帮助。

第三阶段： 航山养殖厂开始在2013年策划把单一的养猪业，向大棚蔬菜，优良

水稻，渔业

农业观光旅游等方向发展，形成多元优发展的模式。2015年投入100—200万元进

行建立。

九、风险规避：

由于市场的发展存在不确定因素，猪肉价格持续下降，饲料成本不断提高，出现亏损。航山养猪场将对养猪规模进行整合。提高技术能力。淘汰落后的种猪和落后的养猪模式，并压低资金对养猪的投入，部分资金投入到种蔬菜的行业和养牛行业发展。

第五篇：凤翔蛋鸡养殖厂简介

凤翔蛋鸡养殖厂简介

凤翔蛋鸡养殖厂位于天祝县石门经济开发区的凤翔蛋鸡养殖厂，筹建于2006年9月，竣工于2007年5月，8月份正式生产。该厂占地面积10亩，生产标准化车间2栋1440㎡，办公用房50间750余㎡，存栏优良品种海兰、罗曼蛋鸡1.1万余只，总投资180万元，现有工作人员20人，其中管理人员6人，专业技术人员2人。

凤翔蛋鸡养殖厂是在正大公司的全方位扶持下创建的一个具有国内先进技术、工艺和设备的蛋鸡养殖厂。它应用先进的生产管理模式和科学合理的布局，以正大集团推介的营养标准和防疫标准，自动消毒、生物发酵、无害化处理的环保型生产理念，打造全面生物安全生产体系，向雪域高原生产无公害、绿色产品挑战，是引领我县特色养殖业向规模化、标准型、产业化生产的一个典型。

投资以来，按月平均生产记录分析，日产鲜蛋1.1万枚，除去各种生产成本，日净收入1千元左右，就目前鸡蛋市场价值算，一期工程总投资将尽5年全部收回，按项目预期建设规划，实施二期工程后，总投资可在3年内完全收回。经济效益相当可观，并在此基础上向周边乡镇辐射带动发展规模型蛋鸡养殖业，建立养殖营销协会。