当好农村金融主力军 奏响服务

第一篇：当好农村金融主力军 奏响服务

当好农村金融主力军 奏响服务“三农”最强音

——福建省农村信用社、农商银行、农合银行改革发展纪实（上）

[福建日报]2011-08-30字体显示：大 中 小

60年风雨征程，60年改革发展。福建省农村信用社系统走过了一条极不平凡的创业、改革、发展之路。

成立省农村信用社联合社

掀开农信社改革发展新篇章

从1951年人民银行福建省分行在福州市新店乡试办全省第一家农村信用社起，农村信用社很快成为农民摆脱贫困和发展生产的重要力量。随后，农村信用社经历了上世纪五十年代的艰苦创业、六七十年代的跌宕起伏、八九十年代的改革探索阶段。1996年8月，国务院下发了《关于农村金融体制改革的决定》，当年底，我省农村信用社正式与农业银行脱离行政隶属关系，之后全省农村信用社改革及管理工作先后由人民银行、银监局承担。

进入新世纪以来，农信社开始了新一轮改革的探索。根据国务院部署，农村信用社交由省级人民政府管理，由省级人民政府全面承担对当地信用社的管理和风险处置责任。2005年7月，省政府成立省农村信用社联合社，全面履行对全省农信系统的“管理、指导、协调、服务”职能，标志着全省农信社改革与发展进入一个崭新的阶段，掀开了农信社改革发展新的篇章。

“只有不断改革，加快发展，才能赢得先机。”省农村信用社联合社党委书记、理事长鄢一忠接受采访时表示。

农信社交由省政府管理6年来，在省委、省政府的直接领导下，在人行、银监、财政等有关部门支持下，省农村信用社联合社党委团结和带领农村信用社系统1.8万名从业人员，以服务跨越发展、服务“三农”、造福民生、奉献社会为己任，抢抓机遇，开拓创新，实现了从“丑小鸭”到“金凤凰”的完美嬗变。

今年8月27日，我省农信社在成立60周年之际迎来了历史性的突破，各项存款达2015.05亿元，成为福建省第4家存款突破2000亿的金融机构。今年1—8月份，农信社系统的存款增量达288.98亿元，比年初增长16.74%，存款增量和市场份额增幅均居全省银行业机构第一位。

农信社 农商行 农合行三位一体

各项主要指标年均增幅20%以上

农信社交由省政府管理后，为了支持农信社又好又快发展，省政府先后出台了《福建省人民政府办公厅关于进一步促进农村信用社改革与发展的意见》（闽政办〔2005〕158号）、《福建省人民政府办公厅关于抓紧落实扶持政策确保我省农村信用社专项中央银行票据顺利兑付的通知》（闽政办〔2007〕157号）等一系列文件，明确要求取消一切不合规、不合理的限制农村信用社业务发展的政策规定，允许涉农部门和单位在农村信用社开立存款账户，允许将各类涉农资金通过农村信用社管理和发放，允许财政预算外资金存入农村信用社，同时出台帮助农信社完善固定资产确权手续、支持农村信用社处置抵贷资产、清收公职人员拖欠贷款等政策。各级地方政府也出台了一系列扶持措施，如通过多种支持方式置换农村信用社不良资产，以达到专项中央银行票据申请发行和兑付的要求，等等。

去年1月，省委决定全省农村信用社系统党组织由市、县（区）党组织领导转为省联社党委垂直领导，标志着我省农信社系统党建工作进入一个新的时期，有利于充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，为实现农信社又好又快发展提供了强大动力和坚强保证。

“在省委省政府领导下，新一轮农信社改革的6年，是农村信用社改革创新的6年，是发展腾飞的6年，是完成了一次又一次突破的6年。”业内人士表示。

农信社交由省政府管理6年来，我省农信社系统开拓进取，深化改革，强化服务，规模日益壮大，资产质量提升，盈利能力日益增强，取得了显著的改革成效。

——发展提速。6年来，全省农信社总资产从650.8亿元增加到2443亿元，增长275%。各项存款余额从557.19亿元增加到2015.05亿元，增长261.65%。各项贷款余额从415.8亿元增加到1348.47亿元，增长224.31%。实现各项收入491.36亿元，账面利润124.44亿元，净利润87.05亿元，累计缴纳各项税金41.1亿元。各项主要指标年均增幅均在20%以上。

——质量提升。资本充足率由负转正，从2005年底的-0.07%上升到16.26%，名列全国农信系统第一。拨备覆盖率从15%提高到324.01%，名列全国农信系统第二。五级分类不良贷款占比从2006年底的16.73%下降到1.39%，资产质量名列全国农信系统第二。

——服务有效。营业网点1800多个，占全省银行业网点三分之一强，实现全省乡镇全覆盖。同时布设小额支付便民点8553个，覆盖建制村超过50%，布设量及覆盖率均居各银行机构之首。每年发放占全省65%以上的农户贷款，全省40%以上农户获得信贷支持。发放的授信500万元以下小企业贷款余额占全省金融机构的30%以上。成为服务“三农”、建设海西的农村金融主力军。

——形象改善。由于实力提升、质量提高、科技强化、服务优化，队伍素质、精神面貌大大改观，知名度、美誉度得到提升，农信社的形象大为改观。

“全省农村信用社改革和发展之所以能取得阶段性的成效，得益于省委、省政府的直接领导、亲切关怀，得益于各级党政、人行、银监、财政等有关部门的悉心指导、大力支持，得益于全体员工的求真务实、团结奋进。”省联社党委书记、理事长鄢一忠说。

数字见证辉煌。在这些数字的背后，是全省农信系统以改革促发展，在发展中深化改革的过程。

经过6年来的改革发展，我省已建立起农信社、农商银行、农合银行三位一体的格局。

先后组建了闽侯等67家统一法人的县级联社（其中，在全国率先采取股份制的形式组建了柘荣县农信联社），组建了晋江等3家农村合作银行，组建了全国首家地市级统一法人联社——厦门市农村信用合作联社。上杭、莆田、福州、泉州、漳州、三明、南平、石狮等8家农商银行先后开业，厦门、宁德、龙岩、福清、平潭等农商银行正在筹建中。全省各家行社都进行了增资扩股，大大增强了资本实力。

“改制不改向，支农本色不变，改制是为了更好地服务‘三农’，我们会沿着这个路一直走下去，始终做农民的贴心人！”省农村信用社联合社主任严正说，农信社、农商银行、农合银行股东在当地，员工在当地、贷款投放在当地，税收缴纳在当地。农信社改制后，它与地方经济发展的互动联系更为紧密，可从广度和深度上加大对地方经济发展的支持力度，服务地方经济转型升级。

经过不断改革后，各市县联社、农商银行、农合银行建立了有效的决策机制、经营机制和约束机制，确保科学民主决策、高效落实执行和有效管控风险，逐步建立和完善适合自身特点的法人治理结构。

创新推出特色金融产品

倾力支持县域经济发展

深化改革，激发了农信社的经营活力，实现自身发展，也增强了服务海西发展的能力和水平。

“服务福建跨越发展，我们农信社迎来了新的发展机遇，也面临着新的挑战。”在鄢一忠的战略构想中，服务海西建设和福建跨越发展已经融入农信社系统的日常工作。

今年5月，国务院公布了《海峡西岸经济区发展规划》。省农村信用社联合社主动对接，靠前服务，积极担当海西发展的“金融动力”。

鄢一忠理事长接受采访时说：“《规划》明确提出要做大县域经济，县域经济在全省发展中占有举足轻重的位置。农村信用社作为以县级法人机构为主要形式的金融机构，无疑是支持县域经济发展的金融主力军，大有可为，大有作为。”

数据显示，在全省58个县（市），有30家农信社存款总量排名第一，50家排名前三；贷款总量有26家排名第一，49家排名前三。充分说明了农信社在县域经济发展中的重要地位和作用。

渔业生产是东山县的支柱产业，但又是弱势产业。东山渔民大多数仍在使用木质渔船，吨位小、抗风能力差。曾有一些经济实力较强的渔民，想采取合股的形式，或购或造大马力钢质渔船，来提高效益和安全系数，却苦于资金短缺。

东山县农信联社有关负责人说：“为破解渔农融资难题，我们与海洋、保险等相关部门和机构积极协调，在全省率先推出了钢质渔船所有权抵押贷款，在一定程度上解决了当地渔民资金需求问题。”

据了解，目前我省农信社支持海洋经济的贷款余额近60亿元，下一步将突出支持海洋新型产业发展，推动福建省海洋产业的加快发展。

在支持县域经济发展的过程中，农信社通过支持“一村一品”，带动各地特色产业的发展。走进清流嵩口沧龙村，一口口标准化鱼塘跃入你的眼帘，不时看到鱼儿在水里嬉戏，一派喜人的景象。近日，龙峰养殖公司采取“信用+财产”抵押方式，得到了清流县农信社的55万贷款支持，通过“公司+农户”的模式，该村已发展淡水鱼养殖400多亩，全村养鱼年收入600多万元，成为全县有名的快富典范村。渔民陈志仁兴奋地说：“我们村能致富，要记上信用社一大功！”此外，清流县农信社还支持了花卉苗木、淡水鱼、黄羊、豆腐皮等一大批农产品品牌，发展特色农业、生态养殖、农产品加工等各类专业村62个，占全县总村数的60%，从业农户近2000户，70％的农户都有一项快富的特色农业发展项目。

各地农信社立足当地、服务县域的积极作为，得到地方党政领导的肯定和好评。清流县委书记梁奕章表示：“金融是现代经济的核心，农信社是我们当地百姓的银行，税收缴纳主要在当地，主要支持县域经济发展，我们一定支持！希望农信社要发挥好自身灵活的优势，取得更大的发展！”武平县委书记王建生在与农信社座谈中表示，农信社与农民的联系最为紧密，要全力支持农信社发展。

涉农贷款实现“三个高于”

奏响服务“三农”最强音

在福建，农信社系统是全省法人机构最多、从业人员最多、城乡分布最广泛的金融机构，被农民群众誉为“根植大地的银行、遍布城乡的银行、服务‘三农’的银行、造福民生的银行”。多年来，农村信用社始终和“三农”血脉相连，根在“三农”，优势在“三农”，真正发挥了支农主渠道和农村金融主力军作用。

6月，又到了竹荪开采上市的季节，平日冷清的顺昌县大历镇又热闹起来，菇农们忙着采摘、烘烤、包装，到处是一派繁忙的景象。“我家今年种了3亩竹荪，每亩纯收入可达5000元，我要感谢信用社让我走上致富路。”大历镇秀吴村菇农张晓平喜悦之情溢于言表。

像张晓平这样的农户不胜枚举。据悉，福建省已有301万户农户获得农村信用社的信贷支持，占全省农户数的43%。同时，全省农信系统大力推动信用村镇建设，营造良好的信用环境，为农户小额贷款投放创造条件，已创建“信用村”3063个、“信用乡镇”123个。

在农信社的资金支持下，全省沿海蓝色产业带、闽东南高优农业产业带、闽西北绿色产业带等三条特色农业产业带，畜牧、园艺、林竹、水产等四大主导产业和水产品、畜牧、蔬菜、水果、茶叶、食用菌、花卉、笋竹、烤烟等九个重点特色农产品得到长足发展。

2007年从漳州师范学院园艺专业毕业的漳浦姑娘林小莉，现在已经是拥有2000多亩花卉、苗木种植基地的福建永耕农业开发有限公司总经理了。“当时我们只有一个园艺场，缺乏扩大种植规模的资金，多亏了漳浦农信社的贷款，帮助我们建立起了新的温室，还引进了水培花卉技术。”谈起自己的创业经历，林小莉说得最多的就是感谢农信社。

截至2011年7月，漳浦县农信社共发放花卉贷款1897笔，金额超亿元，在农信社资金的支持下，花卉业成为漳浦经济发展的一个新的增长点。

多年来，我省农信社不断创新担保方式，丰富金融服务品种，提升服务质量，更好地服务海西新农村建设。据了解，近年来，涉农贷款实现“三个高于”，即全年涉农贷款增速高于各项贷款增速，增量和占比高于上年水平，实现总量持续增加、比例稳步提高。数据表明，农信社贷款重点投向“三农”，发放给了广大农户。

在深化改革中，福建省农村信用社系统始终坚持以改进支农服务为首要目标、以转换经营机制为手段，始终坚持贷款重点投向“三农”和广大中小企业，成为农村金融的主力军和联系农民最好的金融纽带。

打造学习型组织

把人才引导到干事创业中去

“人才是农信社可持续发展的第一要素。建设现代金融企业，就必须加强人才学习力建设，这样，才能让农信社具有旺盛的生命力。”省农村信用社联合社党委书记、理事长鄢一忠指出，省农信联社成立后，加大投入，抓好培训，优化队伍，提升素质。

省农信联社高度重视、着力推进学习型机构建设，将教育培训工作作为队伍建设的重中之重。建立了全员学习日制度，先后举办高管培训班，组织地区联社进行学习交流，编撰员工应知应会知识读本。推动全员参加中国银行业从业人员资格认证考试，不断提升员工素质。要求50岁以下男员工、45岁以下女员工必须通过银行业从业资格考试，以考促学。至去年末已有71%必考高管人员和61.19%的必考员工通过省联社规定考试。

今年以来，一场大规模的针对营业网点负责人的培训在福州展开，省联社分十批统一组织对基层1800多个网点负责人和中层干部进行每期8天的培训，大力加强基层领导班子建设，提升基层负责人素质，带动一线员工队伍素质的提升。8月开始，四期针对一线新员工的培训也紧锣密鼓地开展。

同时，省农信联社公开招聘部分县市主要高级管理人员推荐人选，公开竞聘联社机关处长助理等管理人员，起到示范和引领作用。去年成功举行长泰、云霄联社主任和省联社3个中层管理岗位公开竞聘，今年再次通过公开竞聘选拔武夷山、漳平、建阳联社主任和省联社4个中层管理岗位。此外，每年都公开、公平、公正地招聘大专以上学历的毕业生，优化了员工队伍结构。近日还出台了薪酬管理指导意见，强化增收靠增效、收入凭贡献的薪酬分配观念，有效提高员工的工作积极性、创造性。

“农信社改革越深入，机制转换的要求就愈加迫切。深化改革，必须着力转变不适应发展的思想观念、体制机制。要建立健全激励有效、约束严格、权责明晰、惩罚分明的内部控制制度；建立健全优胜劣汰、能进能出、能上能下的用工制度；建立健全有效的人才引进、培养、任用与管理考核机制；建立健全与工作业绩紧密联系的激励约束机制，逐步构建起与金融竞争要求相适应的经营机制。” 鄢一忠深有体会地说。

近年来，省农信联社全面推行绩效考核，通过强化对规模、质量、效益、安全指标的考核，建立正向激励、反向约束的机制。每年评出经营管理十强、业务增长十佳。同时，制定完善160多项规章制度，促进管理规范化。成立稽查大队，加强稽核审计工作。针对高风险联社，出台奖罚并重政策，强化督导，扶持高风险社化解风险。建立高管人员风险保证金和员工操守基金制度，有效提升风险防范意识。

“要引导党员干部把心思凝聚到干事创业上、把精力用到推进发展上、把功夫下到履职尽责狠抓工作落实上”，鄢一忠指出，“同时做到激励和约束相结合，在制度安排上及时跟进，建立健全相关机制，依靠制度来治理庸懒散。”

近两年来，省联社党委先后对41位表现出色的高管人员给予提拔任用。同时，对10名违规违纪以及不作为、不称职的高管人员给予撤免职处分，力度之大前所未有。

自去年初省委批复全省农信社系统党组织垂直管理以来，省联社党委大力加强党的建设，全面建立健全了党的基层组织，各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用明显加强。同时结合中组部、中宣部和省委关于开展创先争优活动的要求，开展“争创农村金融综合服务示范行社”活动，进一步梳理、规范、拓展、创新、提升，努力实现“金融品种全、覆盖范围广、服务质量优、业务发展好、管理水平高”的目标，全面提升服务“三农”的质量和水平。数据显示，在党委垂管的短短一年半时间内，各项业务实现大发展，存款增长48.63%、贷款增长43.74%，资本充足率上升7.96个百分点，不良贷款占比下降2.96个百分点，利润增幅达到104%。

省农村信用社联合社党委书记、理事长鄢一忠接受采访时表示，站在新的发展起点上，全省农村信用社将认真贯彻落实省委八届十一次全会的部署，紧紧围绕落实《海西规划》，转变方式，科学发展，主动作为，进一步奏响服务“三农”、服务县域经济发展的主旋律，为推动福建跨越发展作出新的更大贡献。（沈侬信）

第二篇：当好主力军 建功十二五

当好主力军 建功十二五

全省“转型跨越杯”劳动竞赛启动

金道铭出席主会场启动仪式 郭海亮任润厚讲话

（记者李彦斌）3月1日下午，“当好主力军，建功十二五”全省“转型跨越杯”劳动竞赛启动仪式在省城主会场和各市分会场同步举行。省委副书记金道铭出席设于山西体育场建设工地的主会场启动仪式，并为有关重点工程建设项目部授“山西省工人先锋号”旗帜。省人大常委会副主任、省总工会主席郭海亮，副省长任润厚出席并讲话。

郭海亮代表省总工会向奋战在全省各行各业、各条战线的广大职工致以崇高的敬意。他指出，省总工会、省劳动竞赛委员会开展的“转型跨越杯”劳动竞赛活动是贯彻落实省委九届十一次全会和省“两会”精神的重要举措，是省委、省政府号召全省工人阶级建功立业的动员令。实现转型跨越、再造一个新山西的宏伟目标，是包括工人阶级在内的全省人民的共同事业，各级工会要紧紧围绕这一中心，按照《山西省总工会关于组织动员广大职工为实现“十二五”规划目标任务创先争优、建功立业的决议》的要求，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，迅速在全省掀起社会主义劳动竞赛新高潮。

郭海亮强调，要紧紧围绕转型跨越发展，组织动员广大职工积极参与“当好主力军，建功十二五”“转型我争先，跨越我奉献”主题竞赛活动。围绕加快工业新型化，在重点产业、重点工程、重大项目、重点领域，深入开展创建“工人先锋号”活动，大力开展“谋跨越促转型立功竞赛”、“七比一创”等劳动竞赛活动。围绕加快推进农业现代化，大力开展新农村建设劳动竞赛活动。围绕加快推进市域城镇化，大力开展区域发展劳动竞赛活动。围绕加快推进城乡生态化，广泛组织动员职工参加“节能减排达标竞赛”、“我为节能减排作贡献”以及“五小”、“十个一”竞赛等劳动竞赛活动。要紧紧围绕高端产业、高新技术、高精产品和重大科技专项等领域，大力开展技术革新、技术协作、发明创造等群众性技术创新活动，组织开展“百万职工提建议，百万建议促转型”“人人一个好点子”合理化建议活动，引导广大职工积极投身自主创新实践，鼓励职工岗位成才，争做“创新能手”，争创“创新示范岗”。广泛开展岗位练兵、技能比赛、师徒帮教、技术培训、技术交流等活动，掀起职工学技术、比技能、创一流的热潮。要进一步扩大活动的覆盖面，积极推动劳动竞赛向非公有制企业、新兴产业、现代服务业拓展，力争活动覆盖所有机关和企业、事业单位。建立健全各级劳动竞赛委员会，完善竞赛组织领导体制。完善劳动竞赛考核和激励机制，吸引更多的职工群众参加，提高活动的针对性和实效性。

任润厚在讲话中指出，近年来，尤其是应对国际金融危机以来，我省各级劳动竞赛委员会、各级工会组织紧紧围绕全省经济社会发展大局，组织动员广大职工积极开展各种劳动竞赛活动，不断拓宽竞赛领域，丰富竞赛内涵，创新竞赛方式，推动竞赛活动深入发展。广泛开展岗位练兵，广大职工踊跃参加竞赛活动，充分展现了我省工人队伍识大体、顾大局，爱岗敬业、建功立业的时代风采。深入持久的劳动竞赛活动，极大地提升了职工队伍的劳动素质，激发了广大职工干事创业的工作热情，形成了比学赶超、勇争第一的社会氛围，为全省经济保持平稳较快发展作出了积极贡献。实践证明，深入开展劳动竞赛活动，是提升职工队伍素质的重要途径，是组织动员广大职工积极投身我省经济社会发展大局的有效载体。

任润厚对开展这次“转型跨越杯”劳动竞赛活动提出要求：各级政府、各有关部门要高度重视，大力支持，加强领导，强化组织，确保整个竞赛活动按要求有序推进；各级劳动竞赛委员会、各参赛单位要把各项工作做深做细做到位，做到方案周密、责任落实、措施到位，确保竞赛活动赛出质量、赛出水平、赛出风格。

省总常务副主席高凤平主持启动仪式。

来自重点工程建设单位的代表和工业战线、农业战线、科技战线的代表分别作表态发言。

省建设厅厅长王国正，省总领导王兴旺、梁若洁、梁克昌、李太生、盖贵良，省劳动竞赛委员会成员单位的有关领导，省重点工程办公室的有关领导，太原市总主要负责人，省总机关各部门负责人及省城职工的代表3000余人参加了主会场的启动仪式。

第三篇：发扬主人翁精神 当好主力军（范文模版）

发扬主人翁精神 在建设崭新南昌局的征程中当好主力军

--在路局四届一次职工代表大会上的讲话

各位代表，同志们：

一、认清形势、统一思想、明确任务，坚决实现全年各项奋斗目标

2010年全局总目标已经非常明确：一要实现运输安全持续稳定，夺取安全年；二要全面完成运输任务，力争实现奋斗目标完成运输总收入143.96亿元、旅客发送量8900万人、货运发送量9700万吨、换算周转量1655亿吨公里；三要协调推进铁路建设，完成基本建设投资417.6亿元、更新改造投资8亿元；四要不断提升经营业绩，实现利润指标6.76亿元；五要继续改善职工生活，保持职工收入适度增长，办好关系职工切身利益的10件实事。这是全局干部职工共同的目标和责任，也是路局领导班子向部党组和全局九万干部职工作出的庄严承诺。兑现承诺，关乎职工切身利益，是一个企业诚信的标志，也是对我们各级领导班子和干部职工能力素质的最大考验。

实现2010年的各项目标，我们面临着极为难得的历史机遇。党中央、国务院对铁路发展给予充分肯定和寄予厚望，为铁路加快发展创造了最为有利的条件；地方党委政府对加快铁路发展的支持力度前所未有；社会各界对铁路的认可度、理解程度和支持越来越高。特别是铁路运输低能耗、低成本、低污染、占地少、全天候的特点深受认可；国家宏观经济形势回升向好，国民经济增长保持平稳向上态势，对改善我局运输经营环境、实现客货运量大幅增长极为有利；党的十六大以来，铁路取得的重大历史性变化也为我们完成各项目标奠定了坚实基础。广大干部职工对实现铁路又好又快发展形成了广泛共识，归属感、荣誉感、责任感进一步增强，在提速调图、新线开通和增收节支等一系列攻坚战中，创造了许多宝贵经验。在看到这一千载难逢的历史机遇和有利条件的同时，我们也要清醒地看到前进道路上面临的巨大挑战。中国铁路已经进入高速时代，正在走向世界，由‚中国制造‛向‚中国创造‛迈进。这一时代特征给我们的思想观念、队伍素质、运输经营、安全生产、铁路建设等各方面带来了全方位的挑战。

队伍素质亟待提升。迫切需要树立适应铁路现代化要求的新理念，增强使命感和责任感；迫切需要全面优化行车主要工种队伍，加快培养专业人才，建设高素质的领导干部队伍。安全生产挑战严峻。特别是强化高速铁路安全管理，健全运输安全管理体系，确保高速安全万无一失，我们不能有丝毫懈怠。经营压力前所未有。一方面，增收节支的压力巨大，另一方面，粗放管理现象不少，‚等靠要‛和‚重生产轻经营、重管理轻算账‛的思想定式仍然存在，强化集约经营、精细管理还需下苦功夫。建设任务更加繁重。统筹各方资源，实现 ‚六位一体‛全方位全过程的管理，需要我们加倍努力。维护稳定责任重大。铁路改革的深入推进和职工岗位大面积调整，对稳定工作提出了更高要求。

我们必须紧紧咬住目标不放，以‚咬定青山不放松‛、‚不达目的不罢休‛的韧劲，坚持‚高标准、讲科学、不懈怠‛和苦干实干拼命干的精神和作风，坚持各项工作的高标准、高起点，坚持以科学的态度、科学的方法破解工作中的难题，坚持苦干实干拼命干，持之以恒、毫不懈怠地抓好各项工作的落实。

各位代表是九万南铁人的‚代言人‛，要带头学习好、宣传好、贯彻好这次会议精神，进一步把干部职工的思想和行动统一到路局、路局党委的决策部署上来，把力量和智慧凝聚到实现会议确立的目标上来，团结动员广大干部职工为实现全年各项目标而努力。

二、适应铁路高速发展的新要求，努力提升能力和素质

在今年全路工作会议上，部党组把职工队伍建设作为一项重大而紧迫的战略任务进行部署。刘部长指出，职工队伍建设问题是决定我国铁路现代化建设是否顺利的根本性问题。如果我们不尽快提升队伍素质，现代化铁路运营和管理就会失去最重要的支撑。

对我局来说，职工队伍素质不适应铁路现代化要求的问题越来越突出，成为影响全局发展的短板。各级组织一定要充分认识提高干部职工队伍素质的极端重要性和紧迫性，进一步转变观念，创新机制，加强人力资源的规划开发，盘活现有人才，储备急需人才，加大力度

培养人才，努力建设一支高素质的干部职工队伍，为南昌局的发展提供可靠保证。我们每一位代表、每一位干部职工都要努力学习，尽快适应高速铁路发展的新要求。

要以建设学习型领导班子为抓手，带动学习型党组织建设，以学习型党组织建设促进学习型组织建设，推动‚争做学习型职工‛活动的深入开展。学习政治理论，学习科学发展观，用科学发展观统领各项工作，着力解决干部职工不适应不符合科学发展观的思想观念、安全理念、经营方式，解决干部职工不适应新时期、新阶段、新变化、新要求的问题，特别要树立与高速铁路发展相适应的新理念，高标准、严要求、快节奏地推进各项工作。高速铁路维护以‚零缺陷‛为标准，以零点几毫米为超限值。因此，我们必须尽快转变观念，在安全生产、运营经营等各项工作中牢固树立新理念。各级领导干部要带头加强学习，积极参与到创建‚学习型领导班子‛活动中来，要大力减少应酬，正确处理工学矛盾，挤出时间抓紧学习，把学习当作一种工作习惯、一种政治责任、一种精神境界来追求，特别要学习高速铁路新技术新知识，尽快适应高速铁路发展的新要求。

要勤学苦练，不断提高技术业务本领。新阶段、新任务、新变化对人员素质的要求是高水准、全方面、多层次的。高速铁路建设的标准要求高，质量是根本，要能经得起高速运营的检验、实践的检验、历史的检验。高速铁路运营维护要求‚零误差、零缺陷、零故障‛，要求作业人员在作业过程中必须严格落实岗位标准，做到‚零违纪、零违章‛。要达到这样的要求，我们不仅要转变思想观念，还要尽快提高技术业务能力。目前，我局高技能人才尤其缺乏，建设铁路、维护运营，对问题和缺陷的处理，就像医生看病一样，一个好的医生很快就能对症下药、手到病除。从目前来看，全局乃至全路能够适应高速铁路运营需要的技能型人才特别短缺。刘部长在全路工作会上讲到，到2012年，在全路培养造就十名技术领军人物、百名大师级技术专家、千名技术拔尖人才、万名现场技术骨干人才。铁路局各级组织也在结合实际制订人才培养的具体实施方案，加大培训力度，盘活现有人才，储备发展人才，力争形成人才辈出、各尽其才、才尽其用的局面。

广大干部职工要牢固树立‚人人皆可成才‛的理念，立志岗位成才。我们很多一线职工学历并不高，但通过刻苦钻研、勤学苦练，很快成为业务尖子、技术骨干。全国‚技术能手‛、南昌南车辆段党员刘发根就是这样一位典型。大家一定要有这样一种信念，不管自己的起点有多低，岗位有多平凡，只要我们勤学苦练、扎实进取，就一定有机会在铁路发展的大舞台上实现自身的价值。

要认清使命，进一步增强责任意识。实现铁路现代化，不仅要有本事有技术，还要有高度的责任意识和强烈的使命感。各级组织要加强宣传教育，引导干部职工增强责任意识，树立爱岗敬业的职业操守。各位代表要自觉树立大局意识、发展意识，增强责任意识，扎实做好各项工作。中国铁路现代化建设取得的巨大成就，是一代又一代铁路人为之奋斗的结果，没有一代又一代铁路人的不懈努力，就不会有今天的铁路大发展。我们这一代人，有幸赶上了经济社会快速发展的时代，特别是赶上了中国铁路高速发展的时代，我们既感到自豪，更感到责任重大。我们只有积极承担起这个责任，才能实现中国铁路改革发展的目标，促进经济社会又好又快发展，才能无愧于人生，无愧于这个伟大的时代。

实现铁路现代化，安全、质量是最核心最根本的问题。‚安全第一，质量至上‛。高速铁路与普速铁路相比，要求和标准都有质的飞跃。我局200公里以上的高速铁路目前达到1000多公里，到2012年将达到2148公里，保安全、保质量的任务极其艰巨，责任极其重大。2009年我局安全基本稳定，但设备故障居高不下，险情不断，安全隐患没有得到根本扼制，职工‚两违‛居高不下，有的季度因职工‚两违‛造成的事故占总数的80%以上。去年对我们全局2008年以来130多个重点‚两违‛案例进行剖析，发现‚两违‛事故都是由于极个别同志极端不负责任造成的。铁路是个大联动机，每个环节，每个岗位、每个人就是联动机的部件，哪个部件出问题都不行。大家都知道‚木桶原理‛和‚绳子效应‛，说的是一个木桶不管桶壁其他木板有多长，只要有一块短板就会影响整个容量；一根绳子不管其他地方有多牢固，只要有一个环节不够牢固就会断裂。安全生产也是如此。各级组织要强化安全、质量责任，确保责任到人，就像张德江副总理在全路工作会议上讲到的关于‚古代修长城‛和‚大渡河铁锁链‛那样，确保责任落实。我们每一位代表都要树立强烈的责任意识，立足岗位，扎实工作，为实现全年各项目标而努力。

三、发扬主人翁精神，围绕‚三项工程‛，在安全、经营、建设、稳定的主战场上发挥

主力军作用

广大干部职工要立足岗位，恪尽职守，扎实工作，当好推动铁路改革发展的主力军。要在安全生产主战场上当好主力军。安全是一切工作的前提，决定着铁路事业的成败。前天，南昌车辆段党委在全局工作会议上介绍了他们开展‚算好经济、名誉、大局‘三笔账’‛主题教育的经验。通过算好这‚三笔账‛，使干部职工更加深刻地认识到，保安全就是――保岗位、保饭碗、保收入、保幸福。我们每一位代表都要帮助职工算好安全这本账，引导职工始终把主要精力放在安全生产上，任何时候、任何情况下都要坚持‚安全第一‛的思想不移位，牢牢筑起安全生产的坚实屏障，争当安全生产主力军。

要在增收节支攻坚战中当好主力军。各位代表要带头加强形势任务教育，把铁路局的目标、责任和压力层层传递到每一位干部职工，形成‚人人肩上有担子、千斤重担有人挑‛的态势；带头开展成本意识教育，倡导‚效益为先、节约光荣‛；带头解放思想、转变观念，切实增强市场意识、营销意识、精细管理和集约经营的意识。全局广大干部职工要更加清醒地认识到自己肩负的责任，在春暑运等运输旺季拼搏奉献、做优服务、树好形象，在运输淡季迎难而上、加强营销、增运增收。各级领导干部要带头树立过紧日子的思想，勤俭办事，精打细算，审慎决策，节约资金，真正把有限的资金和资源用在刀刃上，用在发展生产和改善民生上。

要在推进大规模铁路建设中当好主力军。在座各位有许多是来自建设系统的职工代表，要充分认识现阶段搞好大规模铁路建设的极端重要性，切实承担起建设高标准铁路的历史责任，无愧于‚主力军‛这一称号。按照‚运输和建设两项任务一起上、两副重担一肩挑、两个成果一起拿‛的要求，高标准、高质量、高效率地推进铁路建设，确保每一项工程都经得起实践检验，经得起历史和运营的检验。

要在维护队伍稳定、促进人企和谐中当好主力军。随着改革的深化、利益格局的调整，职工队伍稳定不可避免地会出现这样或是那样的问题。广大干部职工要识大体、顾大局，自觉维护大局和谐稳定。主动适应新形势新体制新机制，树立和谐理念，倡导和谐思维，始终把个人利益与路局改革发展紧密联系起来。特别是在座的各位代表，要当好路局有关政策措施的‚宣传员‛、疏解职工思想疑虑的‚调解员‛、稳定职工队伍的‚政治指导员‛，努力营造心合气顺的良好氛围。各级领导干部要深刻理解、始终牢记‚发展是第一要务，稳定是第一责任‛，高度重视矛盾纠纷排查化解工作，对职工关注的热点、难点问题，要面对面地加以解答；要完善落实领导干部‚信访接待日‛制度；对职工反映强烈的问题，要依法合规地逐步加以解决，努力把矛盾化解在基层，化解在萌芽状态。

四、坚持以人为本，进一步发展和谐稳定的内部环境

职工是推动企业改革发展的根本力量。发展没有职工参与，发展成果不惠及职工，企业加快发展、科学发展、和谐发展就不可能有可持续性。我们必须更加充分地发挥这一根本力量的巨大作用。

要全面落实依靠方针。各级组织要深化厂务公开、段务公开，健全民主管理制度。涉及企业发展和职工切身利益的重大决策，必须认真听取职工代表的意见，扩大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。要认真落实职代会工作制度，进一步发挥职代会闭会期间职工代表的作用，广泛开展职工代表安全巡视、合理化建议征集等活动，调动职工群众参与民主管理、投身生产经营的积极性。

要关心职工生产生活。坚持以人为本，是落实科学发展观的核心问题，也是凝聚干部职工力量的重要保证。各级组织和各级领导干部一定要把职工群众的冷暖放在心上，千方百计为职工群众排忧解难。要落实好‚三不让‛承诺，加大扶贫帮困力度。加快职工保障性住房建设，力争年内取得突破性进展。加大‚三线‛建设力度，以开通新线、沿线班组、通勤职工较集中的站区为重点，切实改善运输一线职工生产生活条件。深入推进‚爱心志愿服务中心‛，竭尽所能帮助异地通勤职工解决生活中遇到的一些实际困难。

五、发挥思想政治工作优势，为深入推进崭新南昌局建设提供强有力的思想保证

越是加快发展、深化改革，越要加强思想政治工作，强化思想引导，打牢全局上下团结奋斗的共同思想基础，最大限度地调动干部职工的积极性、主动性和创造性。

要强化思想政治工作的正面激励作用。以社会主义核心价值观和当代铁路职工的核心价值观为重点，加强‚跨入高铁时代‛主题宣传教育，进一步增强干部职工的归属感、荣誉感和责任感。搞好敬业爱岗和职业道德、职业责任、职业纪律教育，提高职工的思想政治素质。

各级干部要认真履行‚一岗双责‛，严格落实‚三贴近‛和‚五必谈五必访‛要求，对工作岗位发生变化、因安全等问题受到考核、家庭遇到严重困难、思想情绪波动较大的职工，进行‚一对一‛、面对面的谈心家访，确保职工不带思想包袱上岗，不带思想情绪作业。深入推进企业文化建设，积极倡导科学文明、健康向上的生活方式。

要加强新形势下党的群众工作。认真贯彻党的群众路线，坚定不移地依靠职工群众，适应群众工作新特点，深入做好组织群众、宣传群众、教育群众工作。健全联系群众制度，领导干部要经常深入基层调查研究，倾听群众呼声。要加强党的工作覆盖面，做到哪里有群众哪里就有党的工作。工会作为党联系职工群众的桥梁纽带、职工利益的代表者维护者，要积极履行职责，切实维护好、发展好职工群众的根本利益。各级工会、共青团组织要深入开展‚建功立业‛、创建铁路‚工人先锋号‛等竞赛活动，广泛开展青工岗位竞赛、青年志愿者等活动，凝聚广大职工群众的智慧和力量。

要发挥先进典型的示范引路作用。先进典型是榜样，是旗帜，是标杆。各级组织要坚持典型引路，大力弘扬以关荣军、邓光胜等同志为代表的先进典型，努力营造‚学、比、赶、超‛的浓厚氛围。最近，路局党政工团联合发文，号召全局干部职工向关荣军、邓光胜同志学习。关荣军同志是福州工务段宁德线桥车间的一名工长、共产党员，他热爱家庭，热爱岗位，对家庭对事业有着一份强烈的责任感，这种责任和信念支撑他在喉癌手术后，毅然奔赴温福新线，不仅工作干得出色，而且他的身体也在逐渐康复，充分展示了一名共产党员不畏艰险、顽强不屈的钢铁意志，展示了当代铁路人恪尽职守、爱岗敬业的职业操守，展示了一名普通职工对铁路企业深沉的热爱、对家庭尽职尽责的优秀品质。邓光胜同志是上饶车务段画桥站站长，也是一名共产党员。他几十年如一日，坚持以小站为家，视安全为天职，把职工当亲人，竭尽全力为职工办实事解难事。作为小站站长，特别关爱职工，也特别严格要求职工。每到一个车站，车站面貌就焕然一新。每离开一个车站，职工都依依不舍。在他们身上，集中体现了一名共产党员大爱无私的高尚品德和人格魅力，特别是甘于奉献、敢于负责的精神深深地感染了我们。如果我们每一个班组，都有像关荣军、邓光胜这样的同志，自控型班组何愁建不好？站段工作何愁抓不好？各单位要广泛开展向关荣军、邓光胜同志学习活动，学习他们忠于党、忠于铁路事业的高贵品质，学习他们爱岗敬业、尽职尽责的职业操守，引导干部职工以先进为榜样，立足岗位，扎实进取。要把颂扬学习先进与培养选树先进结合起来，每个层次、每个系统都要有事迹过硬、群众信服、可亲可敬可学的先进典型。要认真做好全路百名标杆班组长、百名学习型职工标兵‚双百‛评选活动的推荐工作，宣传一批在全路叫得响的铁路英模人物，宣传一批在全国有一定影响的‚金牌工人‛和‚技术能手‛。各位代表、同志们，深入推进崭新南昌局建设，是时代赋予我们的光荣使命。让我们更加紧密地团结起来，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住难得的发展机遇，进一步解放思想，与时俱进，奋勇开拓，扎实工作，全面深入推进崭新南昌局建设，为建设优质、平安、绿色、和谐铁路、促进国民经济平稳较快发展做出新的更大贡献！

第四篇：农村信用社是农村金融的主力军

农村信用社是农村金融的主力军 农业是国民经济发展的基础产业,对保障国家粮食安全和经济社会健康发展具有重大意义。我国近几年的中央一号文件都是关于“三农”问题的,充分体现了国家对农业、农村、农民的重视,也体现了党及其领导人改变旧农业、农村、农民的决心。农村信用合作社是支持农村经济发展的重要金融机构。从筹建设立时起,农村信用合作社一直肩负着支持“三农”发展的重要任务,经过多年的发展,现在农村信用合作社已经成为农村金融市场最主要的信贷机构和农村经济发展重要的资金来源。作为在农村发展最迅速、从业人员最多、覆盖范围最广的农村金融机构,随着经济社会的发展,在解决“三农”问题的过程中必将发挥其独特的作用。虽然农村信用合作社具有较多得天独厚的优势,但是面对新形势新局面,它也面临极其严酷的竞争。优胜略态,适者生存,这就要求农村信用合作社从自身出发,发挥优势,弥补不足。

一、农村信用合作社现状

目前正在从事和曾经从事农村金融业务的金融机构包括农业银行、农业发展银行、农信社、邮政储蓄银行以及小额信贷机构。但是，改革以后的中国农业银行正朝着商业化的方向进行改革。农村金融市场风险太大而收益又相对偏低，出于利润最大化的驱动，中国农业银行已经对县以下的机构实行了撤并；中国农业发展银行业务对象和范围有相当的局限性，仅仅限于粮食收储贷款业务，急需资金的一方不可能得到农业发展银行的信贷支持；邮政储蓄在农村基层网点众多，吸收了很多农村存款，但是目前还没有贷款功能。在这种新形势下，农村信用社是目前我国农村金融的主力军，90％的农村贷款来自农村信用社，农村信用社是由农民入股，实行社员民主管理，主要为社员提供金融服务的地方性金融组织，服务对象是农民，服务产业是农业，服务地域是农村，宗旨在于促进农村经济发展。信用社成立多年来，为我国的农业和农村经济发展做出了重大贡献。但是，由于种种原因，其目前的发展中也存在许多亟待解决的问题，如不良贷款消化难、多年来的亏损包袱沉重、面对其他银行的竞争压力吸收存款能力受限等多方面的问题。农村信用社在改革与发展过程中也面临着危机，曾一度陷入困境。我国农村信用社历史上也带有很重的政府色彩。从现阶段来说，随着四大国有商业银行

逐步从县城及以下地区的撤退，农村信用社日益成为农村金融市场主要的金融机构。

二、农村信用合作社支农作用分析

（一）促进农业产业化发展

农业产业化的基本思路是：确定主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实行市场牵龙头，龙头带动基地，基地连农户的产业组织形式。它的基本类型主要有：市场连接型、龙头企业带动型、农科教结合型、专业协会带动型。我国农村目前普遍实行承包责任制（新疆生产建设兵团等少数地区除外），这种一家一户分散经营的“单干”模式不可能利用规模经济的优势，其回报率非常低，不可能有大量的资金投入再生产。如果没有贷款的支持，农民即使遇到很好的市场机会，很难获得资金来上马新项目或者扩大再生产。因此，农信社贷款能够通过互惠性交易，从微观上促进扩大再生产。

（二）提高农业生产技术水平

农业技术进步的内容既包括农业生产技术进步(或者叫自然科学技术进步)，也包括农业经营管理技术和服务技术(或者叫社会科学技术)进步。通常我们把只包括前者的技术进步称为狭义的农业技术进步，二者都包括在内的技术进步称为广义的农业技术进步。广义的农业技术进步既表现为农业技术(如机械技术、化学技术、生物技术等技术水平)研究与创新水平的提高和它在农业生产中的应用，又表现为管理技术、决策水平、经营技术、智力水平等的提高(如农业经济体制改革、资源的合理配置、人们进行农业生产的积极性的激发)及其用于生产过程。本文研究中提到的技术进步指广义的技术进步。很显然，农民要应用新的农业生产工具、技术和方法，首先必须有一定的资金支持。农民作为理性的“经济人”，在采用新技术和沿用旧技术的时候，需要在现有的各种约束条件下，权衡成本、收益和风险，做出最优决策。这些约束就包括现金约束。在现金约束有效的情况下，农信社贷款通过解除这种约束限制，会促进新技术的采用、模仿和推广，从而提高农业生产的总体技术水平。

（三）优化资源配置

农信社贷款将资金从资金富余者手中转移到资金匮乏者手中，优化了资金的配置和使用效率。不仅如此，由于资金代表对所有经济物品（包括生产资料在内）的购买力，农信社贷款帮助农民取得必要的生产资料，发展有优良的赢利前景的项目，从而间接地优化了其它经济资源的市场配置，促进了农村经济总体效率的提高。

（四）增加农民收入

农民的收入问题，决不是单纯的农业和农村问题，而是关系国民经济全局的大问题。目前，占总人口近80%的农民，在社会消费品的购买份额中却占不足40%，这是制约我国国内市场扩大的最根本的原因。因此，农民的收入上不去，农民的购买力提不高，农村的市场就打不开，就必然影响“扩大内需”方针的顺利实现。农信社贷款对新项目和扩大再生产项目的融资，使农民可以抓住市场机遇，利用新型生产技术手段牟取利润，从而增加净收入。目标客户的特征决定了它必然涉及缓解贫困、提高收入、改善福利等社会发展目标。农信社以服务“三农”为宗旨，优化信贷运作，提升信贷服务，推行“公议授信”、农户小额信用贷款、农户联保贷款等，为农民收入的增加做出了重大贡献，获得了农民群众的积极肯定。尤其是农信社针对农户发放的小额信贷，已经成为农民收入增长的助推器。农信社的小额信贷是将农村金融服务扩展到低收入和贫困家庭，即为穷人服务的金融体系。

三、农村信用社在推进社会主义新农村建设中的优势

农村信用社推进社会主义新农村建设有着得天独厚的条件，有其他金融机构无可比拟的优势。

（一）国有商业银行经营网点逐步退出农村市场，为农村信用社提供了更广泛的金融服务空间。

目前设在农村的金融机构基本上只有邮储银行和农村信用社，而农业银行也只在部分规模较大的集镇设有营业网点，并且业务范围受到限制。农村信用社在农村各乡镇都设有分支机构，随着传统业务发展壮大，新业务不断拓展，农村信用社的农村主力军的地位逐步体现，为其发展壮大提供了很好的机遇和更广泛的金融服务空间。

（二）长期在农村从事金融服务，为适应农村经济发展积累了一套成功的管理经验。

农村信用社虽经历了多次管理体制的变革，但是服务“三农”的经营方向始终没变。近年来，农村信用社因地制宜，按照农村经济发展规律，不断深化体制改革，转变经营理念，在管理模式、经营思路、内控制度上都作了大胆探索和尝试，并逐步得到完善和规范。

（三）有一支比较成熟的员工队伍，为改善农村金融服务提供了人才保证。虽然整体而言农村信用社员工的文化程度较低，业务和工作水平有待提高，但他们多是农村本地人，与农村、农民有着深厚的感情，深受农民的信赖。他们扎根农村，深入农村，了解民情，对农村各种信息看得准、反应快，为农村信用社科学决策提供了可靠依据。

（四）党和政府的政策支持，为农村信用社创造了良好的外部环境。

近几年来，各级政府把防范化解农村信用社金融风险作为稳定社会的一项重要工作来抓，层层落实化险责任，促进了农村金融稳定。随着全力推进创建信用乡镇和信用村活动，逐步构筑了农村信用社会的根基，这给农村信用社创造了良好的外部运行环境。

总之，农村信用社是我国农村金融的主力军，要牢牢把握“面向农村、服务农民、发展农业”的市场定位，加大中间业务的拓展力度，不断适应农村金融服务，全面提升自身的服务水平和服务能力，合理制定经营目标，尽量实现业务精品化、市场最优化、利润最大化，更好地服务于“三农”，发挥出农村金融主力军的作用，加快促进农村经济的发展，为社会主义新农村建设贡献出自己的力量。

参考文献：

[1]辜静．探析新农村建设中农村信用社的作用．2010

[2]李东雷．对农村信用合作社制度创新的设想．2008

[3]任辉．完善农村金融体系促进社会主义新农村建设．2006

[4]李德盛，黄立航，黎孟．农信社为新农村建设“加油”．2007

[5]王建，白皓，李镇，刘慧敏．实现社农双赢．2007

第五篇：9围绕通信服务环境当好通信主力军

围绕通信服务环境当好信息主力军

孝昌电信分公司

孝昌电信分公司成立于九三年六月，其前身系原孝感市邮电局花园邮电支局，经历了邮电分营、移动剥离、电信重组岁月的变迁并于2004年7月成功上市。现有员工201人，其中：在岗员工63人，内退人员工28人，退休人员20人，其它人员90人，设立综合办公室、营销部、维护安装部、政企客户部四个生产、经营和管理部门，下设18个班组级单位、3个电信分局和8个电信委代办所，负责“我的e家”、商务领航两大品牌业务，固定电话、小灵通、村村通等传统业务，宽带、ADSL等数据业务，号簿黄页、宽带短信、通信助理、“信息田园”等增值业务，ICT等转型业务的经营与发展。

十五年来，孝昌电信在县委县政府和各级部门的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，围绕“五县”战略，坚持“有控制的负债经营，有效益的快速增长”的“两有”之路，围绕地方经济建设和县情民况，克服98年洪水、2002干旱、2003年“非典”等自然灾害、地域经济影响、打工经济的制肘、网话资费的下调、存量流失不可逆转等诸多不利环境影响，面对同质竞争、异质分流日趋白日化严峻竞争态势，有的放矢开展通信建设，大力强化责任使命意识、抢先争位意识、追求卓越意识，转变思想观念、管理方式、发展模式、运营机制，坚定信心，强力执行，促进了“三个文明”建设的持续、健康发展，截止2008年8月前，建成了孝感北环SDH2.5G、10GWDM波分传输系统，FTTX+LAN光纤城域网、450兆村村通无线通信系统、NEXAX61∑、中兴zXJ10交换系统，交换机容量达 5.7万门，是建县前的57倍，布放电缆2193皮长公里,行政村通电话覆盖率达100%，架设村村通基站16个，村村通基站信道达1384个，小灵通基站88个，1

形成了传输数字化、交换程控化、通信现代化的“三高”本地网通信网络，为打造“电子政府”、平安城市、助农致富架设了快捷、便利的信息平台；开设了可视会议、数据通信等传统业务，宽带短信、“农技110”等增值业务，“我的e家”、商务领航、IPTV等转型业务达60余种，发展电话用户81694户，为建县初的81倍，宽带从无到有，在网用户达6643户，极大地满足了不同层次、不同业务的发展需求和孝昌经济发展需要和人民群众通信需求，有效促进了业务收入持续增长，业务收入增长31.5倍，2006年、2007年业务收入增长率保持在18%以上，企业综合考核持续居全市同行前列，受到各级的好评和表彰，先后荣获“湖北省消费者满意单位”、“湖北省综合治理先进单位”、“孝昌建县贡献金鸡奖”、“人民满意单位” “绩效考核先进企业”等各项荣誉称号，2001年荣获了“市级文明单位”、“县级文明系统”。

一、大力加快通信建步伐，为企业的经营、发展提供了优质网络和有效支撑

建县之初，孝昌的通信状态可谓“一穷二白”，通信能力严重不足，除城区是华光1000门JSN-1小型交换机外，11个农村支局全部都是“摇把子”，农话传输全是清一色的3.0mm铁线，经营的业务只是传统的电话业务和电报业务，落后的通信状态成为制约地方经济发展的“拦路虎”，为发挥邮电“先行官”、信息“主力军”的作用，结合建县之初提出的规划和“一主三化”发展战略，按照“有效益的快速增长，有控制的负债经营”的“两有”通建思路，严格控制投资规模，建立投资后评价制度，实现投资效益的闭环管理，加强投资结构性管控，确保投资向战略性、前瞻性业务倾斜，向有效益的区域、业务和客户群倾斜，持续开展村通网络、小灵通网络、宽带网络“三网”优化，深入开展“6S”达标、宽带下沉工程，全面推进“光进铜退”，打造优质宽带、村通、小灵通网络，全面提升网络运营维护支撑能力，确保企业和客户价值同步提升，极大地满足了不同层次、不同业务的发展需求和孝昌经济发展需要。

二、坚持“集中策划、集中营销”的经营思路，以“商务领航” “我的e家”两大品牌统领，有价值发展传统业务，突破性发展宽带，规模推进转型，加快增值业务发展。十五年来，孝昌电信立足服务地方经济，围绕全县“五县战略”，结合企业经营、改革和发展重点，制定符合社情民意的经营措施，不唯目标不唯任务,早计划、早安排、早部署，以价格为杠杆，以BOSS系统为平台，抓住“村村通”信息化工程有利时机，大力发展村村通等农话业务，有价值持续推进市话和小灵通业务；以商务领航、“我的e家”两大品牌，围绕十二大信息工程，以商务领航三版为抓手，聚焦高端，深入开展“蓝海行动“，打造“信息蓝海”，综合运用光纤城域网、电缆局域网、虚拟专用网VPN等信息通信技术、网络技术，实施宽带接入网下沉，深入推进信息化工程，突破性发展宽带；着力发展ICT等转型业务，打造电子政务、校园网等信息平台，携手地方开通了农业信息网、企业信息网、价格信息网、财政编制预算公开网、新农村视讯综合平台。轻点鼠标，进入湖北孝昌财政与编制网，柴油、化肥直补资金、“福星工程”资金、城镇居民最低生活保障补助资金发放情况跃入眼帘，“问一下粮补情况？”之类的咨询语闪现网上......这是湖北孝昌电信与县财政局联合打造的阳光财政网、民心网生动应用。打开湖北孝昌电子监察网，点击进驻行政服务中心相关窗口单位的行政审批事项，受理、承办、批准、发证等过程一览无余，各类行政审批流程全部纳入纪检监察部门眼下，这是孝昌电信与县纪检监察部门联合打造的网上“达摩克利克”之剑。2008年雪灾期间，孝昌县周巷镇苗木专业户采取根部培土、塑料薄膜覆盖等环保保温防冻措施，成功防止3000余株苗木冻死冻伤，逢人就讲：“是‘农技110’免除了我霜雪天出门求人之苦，现在电话一按，电话里就教你怎么科学防冻，今年我的苗木没死几棵„„。油桃尚未成熟，已被订购一空。５月４日，湖北孝昌县冠昌源农产品专业合作社传来喜讯，广东客商与其签订了２００万公斤油桃的销售合同，并预付了１５万元订金。据合作社负责人介绍，此单买卖源自“信息田园”业务提供的销售信息。

三、持续坚持优质通信服务。强化面向网络、面向客户、面向产品的运维理念，以客户满意度指标为核心指标，继续推行面向客户的首问负责制，继续推行面向内部的内部承诺负责制，强化10000号运营规范、营业厅服务规范、客户经理服务规范，打造以客户为中心的营销服务体系，开通10000号服务热线全天候服务，提升服务水平，实现客户和企业价值共同成长。

四、以改革为动力，精确管理，卓越执行，向管理要效益。

财务管理方面，持续坚持总额控制管理、定量与定性分析管理、刚性与弹性管理，坚持财务分析通报、资金上缴通报、库存用料通报，用户回访四项工作通报，落实精确预算、成本管理、存货管理、欠费管控、固定资产管控五项精细化管控，加强对预算执行的考核和监督控制，全面建立责任预算体系，真正实现全员、全过程的预算管理，实施均衡执行预算，实施财务精确管控，促进企业资本价值提升。人力资源管理方面，以开展“四好”领导班子创建活动为手段，深入持久抓好“四好”领导班子创建，加强班子建设，按照“三重三不唯”的指导原则，淡化硬件、淡化资质，完善人才评价标准，建与之相适应的选拔和培养机制，加强后备队伍建设；通过四支人才队伍建设加强员工队伍建设；严格实施合同制员工考核退出机制，加强用工ABC分类管理，优化用工结构，控制用工总量，加强人才体系建设，2003年以来人员实现负增长。党风廉政建设方面，以党风廉政责任制为龙头，加强“双目标”管理和考核，努力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，标本兼治，整体推进纪检监察和党风廉政建设工作。企业文化、工会建设方面，坚持用开放的思维营造“和谐、奋进、开放”的企业文化，为企业的发展注入新的活力，加强“学习型组织”和“职工之家”、“学习型企业”创建，积极探索企业民主管理的新形式、新途径，进一步调动员工参与经营管理活动的自觉性；切实发挥工会桥梁、纽带工作，积极推进企务公开制度，推进基层民主政治建设，深入开展群众性经济技术创新和合理化建议活动，兼顾几个层面员工的思想状态，力所能及为员工解决实际困难，让员工以饱满激情投入企业的经营、发展和管理，促进了企业持续、健康、和谐发展，