第一篇：中美大都会实习报告
2011年1月5日至2011年1月14日，我有幸在位于沈阳市大东区东边城街88号的中美大都会人寿保险公司辽宁分公司电话营销部参加了为期两周的专业实习。两周的实习，使我加深了对中国保险行业和中美大都会人寿保险公司的认识与了解，学习到了许多从课本中无法得到的知识和宝贵的经验，体会到了保险从业人员尤其是营销人员的辛苦也感受到了他们对工作的执着与热情。同时我也结实了中美大都会的讲师、人力资源经理等优秀人才，通过与他们的交流，也使我增长了见识、开阔了视野。总的来说，在中美大都会两周的实习，受益良多。现将此次实习活动的有关情况报告如下。
一、实习单位介绍
中美大都会人寿保险有限公司是上海联和投资有限公司和美国大都会人寿保险公司的合资公司。中方控股公司上海联和投资有限公司成立于1994年，作为上海市国资委下属的国有独资投资公司，充分利用其资源和优势，专注于高科技产业与金融服务产业的投资，致力于推动上海市乃至全国的产业创新与发展，为国民经济增长做出贡献。
而美方控股公司美国大都会于1868年成立，至今已跨越3个世纪，是美国最大的人寿保险公司。截至2007年底，其保费收入已达5586亿美元，许多我们耳熟能详的名字，比如克林顿总统、布什总统、奥巴马总统甚至发明家爱迪生等人，都是其承保客户。美国联邦政府更是美国大都会的重要团体承保人。美国大都会控股集团通过各地的分支机构为美洲、亚太地区及欧洲的超过7000万的客户提供服务。其关联企业囊括了美国第一大人寿保险公司。该公司拥有140多年的寿险经验，为财富500强中排名前100位的90多家公司提供服务。美国大都会集团为个人客户提供寿险、养老金、汽车及家居保险、零售银行业务和其它金融服务等。此外，还为企业和其它机构提供团体保险、再保险、退休及储蓄产品和服务。在最新一期美国财富500强企业中，美国大都会排名第39位。美国大都会于2005年1月31日，成功收购旅行者人寿，并与2010年收购美国人寿，成为美国寿险行业的航母企业。
中美大都会人寿保险有限公司辽宁分公司于2006年9月27日在沈阳正式开业。这是中美大都会人寿在中国的第四家分支机构，同时也是该公司在北方区域的第一家分公司。辽宁是振兴东北老工业基地的重要省份，有着举足轻重的地位和作用。中美大都会人寿把北京、重庆、广东的成功经验带到辽宁，继续以差异化的经营优势服务辽宁的百姓。辽宁分公司秉承中美大都会人寿的经营理念，传承公司的优秀文化，以“专业和诚信”树立行业典范。通过多元化的营销渠道、专业化的寿险顾问和差异化的产品来满足辽宁客户的需求，帮助辽宁的消费者建立个人财务自主，为辽宁寿险市场的发展做出贡献。
二、实习内容
1.参加行业展望、公司介绍及经营理念、电话行销等内容的培训与讲座
（1）保险行业展望
中国的人寿保险行业发展历史不长，但发展速度快、规模稳步持续的增长，行业潜力巨大，是名副其实的朝阳产业。在讲座中，杨帆讲师带来的一系列数据表明，1996年至2008年，我国人寿保险行业年保费收入平均增长率约为32%，且2009年保费收入首次突破1万亿元大关；而另一方面的数据表明，世界各国家或地区居民平均投保率，即保单数与居民人数之比，在美国约为350%，日本达到700%，中国台湾为135%，韩国为131%，而中国大陆地区却不足18%，这意味着平均每5到6个中国人才会拥有1张寿险保单。这与发达国家或地区相比存在着明显的差距，其中的原因是多方面的，例如：我国作为发展中国家，居民人均收入较低；居民的保险意识较差；中国传统文化中对疾病、灾难、死亡的回避与忌讳使得即使有巨大的保险需求，也很少有人主动购买保险理财产品等等。因此，中国的人寿保险行业前景是非常光明的，但光明的前景是需要广大从业人员乃至更多人一起努力去创造的。
（2）公司介绍及经营理念
在讲座中，讲师向我们简单介绍了中美大都会人寿保险公司的相关背景知识及其经营理
念，使我们了解到了中美大都会合资企业的身份，其中方、美方控股公司及公司未来发展前景，其企业愿景是做中国寿险行业的领先者。另外，向我们重点介绍了中美大都会营销工作的“倒三角”型管理架构，是指由团队营销层、团队管理层、后援服务层依次向下排列，每一层人员规模逐渐缩小，形似一个倒三角型，以保证更多的资源、更好的保障来服务公司最为重要的营销层。其管理架构突破了一般企业管理层在上、营销层在下，营销层服务管理层的传统模式，值得各企业，尤其是金融领域营销业务企业学习和推广。
（3）电话行销简介
电话行销也称“电话营销”，简称“电销”，就是通过先进的电话技术和计算机技术实现在多种情况下与客户的接触，从而与客户建立起信任关系，并在建立关系的过程中，了解和挖掘客户的需求，并满足其需求的过程。电话行销始于19世纪70年代的美国，台湾于1988年将其引入，我们所熟知的戴尔的成功便是很大程度上依靠了电话行销。中国最早在2004年由保险公司将电话营销与保险业务相结合，截至2008年已有15家中国大陆保险公司开展电话营销业务，其中中美大都会的电话营销业务的市场份额占有率达到33%，实收件均保费额为18274元，在行业内占据领先地位。中美大都会人寿保险公司辽宁分公司电话营销部于2007年6月5日成立，其直效行销的愿景使命是占到整个公司保单达成比最高。
2.参与职业生涯规划课程
此次实习我们参与了由中美大都会辽宁分公司人力资源经理带来的职业生涯规划课程，经理通过一个个真实的案例而不是枯燥的理论，给我们讲述了规划职业生涯的重要意义与方法，给即将毕业踏入社会的我们带来了极大的震撼。其提出的新型工作方式、充满挑战高薪无限、内勤工作外勤回报薪水等工作模式和“心的方向正确了，人生的路方向大致无误”等话语，为我们今后的职业规划产生了启迪作用。
3.听取topsales现场演讲
在实习现场，我们有幸听取了同样来自沈阳大学的李敏师姐现身说法，讲述其毕业、择业、就业，并在中美大都会取得成功并获得“top sales（顶级营销人员）”荣誉的自身经历。她的话语和经理极大的鼓舞了我们，激发了我们作为沈大人的自豪，同时也引发了我们深深的思考。想要取得成功，对执着的工作追求、艰苦的自我挑战和娴熟的工作技能是缺一不可的。
4.参观电话营销部工作大厅，体验电话营销人员的工作
此次实习最重要的一项任务，就是实地参观电话营销部的工作大厅，并感受和体会电话营销人员现场工作。在领导和工作人员的带领下，我们参观了电话营销大厅，看着墙上挂满的明星营销人员的照片和写满各个团队业绩目标比拼的宣传画，近距离观察和学习营销人员进行电话营销的步骤、方法以及细节，我们感受到了积极向上的工作环境和营销人员的工作热情。
三、实习心得体会
这次实习把我们从学校纯理论的学习中拉到了在实践中学习的环境，在这段时间的实习中，我对职场有了初步、真实、贴切的认识，也明确了今后努力和改善的方向，也学会了人际交往技巧和处世经验。这次实习也使我体验到了一线保险营销人员的艰辛工作，增强了我对保险行业实际工作的深刻感受。总结起来，此次实习，有以下两点值得我反复思考和细心体会。
1.正确、积极的职业规划会对今后的职业发展乃至人生路程产生重要的积极影响。职业生涯规划可以发掘自我潜能，增强个人实力；职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会；职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。
2.成熟创新的企业管理架构会极大的促进企业的发展。例如此次感受到的中美大都会的管理架构就给我留下了深刻的印象，其“倒三角”的管理架构极大的激发了营销团队的工作
积极性、有助于营销人员创造更加优异的业绩。而营销则是保险公司赖以生存的根本基础，这也是中美大都会辽宁分公司入驻沈阳5年便取得巨大成功的重要保证。
最后，感谢学院领导和老师不辞辛苦为我们创造了这个难得的实习机会，感谢中美大都会的领导和工作人员的悉心讲授与引导。谢谢！
李栋
2011年1月21日
第二篇：中美大都会人寿中秋节公关活动策划
4月26日，中美大都会人寿作为第一家合资保险公司迈出布局全国的步伐开始高调进入重庆，为期17天的高空飞艇表演秀吸引了众多重庆市民的眼球，实际上在之前的招聘会上，重庆市民已经开始领略了国际保险业巨头的非常魅力，500多位老总级人物疯抢26名中层储备干部；“西点培训计划”、“寿险归划师”等全新的经营理念都让业界和市民震动，因此，中美大都会人寿进入重庆以其漂亮的先手给山城留下了良好而深刻的印象。保险界一位资深人士在谈到打造保险企业核心价值链时说，第一环是展示企业形象魅力（CI，企业形象）；第二环是赢得广大顾客欢心（CS，顾客满意）；第三环是获得终身顾客价值（CL，顾客忠诚）。
作为服务于高端客户的中美大都会人寿又怎样构造自己的核心价值链三环呢？21世纪是个变化和速度的社会，企业营销不仅要创新、更要有创意、更还要创酷，只有不断的为客户着想才能立足于竞争林立的保险界。
中美大都会人寿进入重庆近半年来发展怎么样，做了些什么应该是该企业的潜在顾客和媒体朋友所关心的，因此，我们特别策划了本次这样一个公关活动，全面展示半年来中美大都会人寿进入重庆的风貌。
二、活动综述：
（一）、活动名称：中美大都会人寿浓情中秋之夜
（二）、活动目的：
1、传播中美大都会人寿企业和品牌实力及形象
2、提升中美大都会人寿核心价值魅力
3、现场体验中美大都会人寿国际背景和服务水准
（三）、活动时间：9月17日晚（中秋前晚，周六）
（四）、活动场所：长江豪华游轮
（五）、活动场景：长江、嘉陵江交汇处及附近水域
（六）、活动主题：畅游两江赏明月，中秋佳节寄真情
——中美大都会人寿浓情中秋之夜
（七）、活动形式：自助冷餐会
（八）、活动内容：
1、中美大都会人寿近期新闻通报
2、亚洲第一块飞艇广告牌赏析
3、中秋民乐赏、诗词朗诵
4、两江风情、中秋明月赏
（九）、活动嘉宾：（由企业定向邀请200人）
三、活动分解：
1、活动时间分析：
我们选择中秋节这个中国人传统的节日结合了中国人的民族传统，这个节日表达的是中国人的家庭情节，合家团圆的美好愿望，而保险企业本身的服务就是针对家庭和亲人的保障，因此在理念上是一致的，在这个时候做活动更有强大的公益性，传达的是企业对目标受众一份浓浓的亲情，更利于感动目标受众，同时距中美大都会人寿入渝近半年时间，企业更应该对自己的目标客户传达来自企业的关心和问候，并邀请自己的客户现场体验，保险企业经营的产品是无形的，实际是一种企业形象和消费信心，消费者切身体验到的是来自企业的服务，更需要的是在创新、创意和更酷的高度来构建自己的核心价值链，遗忘自己的客户终将被客户抛弃。所以我们认为在这个时间策划一系列的公关活动是非常符合企业实际现状的，更符合保险企业亲情营销原则。
同时我们给该活动较长的准备时间，为的是精心策划、执行到位，做好每一个细节，完全留给客户一个深刻的印象，保证活动的质量、充分传达中美大都会人寿的企业形象。
2、活动地点分析：
中美大都会人寿针对的是高端价值人群，活动策划的原则必须符合高端人群的心理消费需求，满足该类人士的身份需要。重庆是个山城，其夜景远近闻名，在两江赏夜景、中秋之夜赏明月是何等惬意的事，还有传统民乐器演奏的《春江花月夜》、苏轼《水调歌头、中秋咏月》的朗诵能不把人带入梦幻式的境界、一洗尘世的忙碌吗？
明月几时有？把酒问青天。
不知天上宫阙、今夕是何年？
我欲乘风归去，惟恐琼楼玉宇，高处不胜寒．
起舞弄清影，何似在人间？
转朱阁，低绮户，照无眠。
不应有恨、何事长向别时圆？
人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。
但愿人长久，千里共蝉娟。
对于高端人群，人生难得的忙里偷闲是何等珍贵的事，因此本次活动该对我们的目标客户具有何等的吸引力？并且如果以家庭为单位出席晚会，那么中美大都会人寿收获的不仅是企业形象，顾客的满意和忠诚吧？
因此我们选择朝天门两江交汇处的水域，更能激发参与者的幽古之情，符合中秋明月的大背景，给与会者一次难忘的心灵震撼之旅，深深刻上中美大都会的企业印记。
3、活动形式分析：
本次活动为社会高端人群量身定做，深度把握目标客户的价值心理需求，整个活动是在轻松、自由的氛围中举行，背景音乐是高雅的民乐，场地是豪华的游艇上，满目尽是山城璀璨的夜景，满眼尽是可以相交的朋友，入耳尽是让人忘欲的高雅艺术，还有极新奇的事物，亚洲第一个动感、仿真造型的广告牌，并且还可近距离体验飞艇的飞行魅力，此情此景，真有不知今夕是何夕的感动！
我们设计的每一个活动都极具细节，体现一个国际大企业背景的实力，并且活动内容是充分的中国传统民族文化和艺术，表达的是企业完全本土化运作的企业理念，表明的是中美大都会人寿服务于中国高端人群的企业宗旨和决心，体现出差异化的营销策略，区别于本土的保险企业，区格了竞争对手在高端价值人群的分食能力，是一种实力也是一种姿态、专心、专业，专注于目标客户的满意与忠诚，这样中美大都会人寿的企业形象跃然纸上，真正丰满和鲜活起来。
4、活动亮点分析：
亲情营销、直指价值人群情感核心
本次活动完全以情动人，围绕目标人群尽打亲情牌，不管时间、地点、内容等各方面细节完全展现中美大都会人寿的亲切魅力，从细节入手而不牵强，真切体会与会者的情感需求，以情取胜，无形胜有形，水乳自然交融。
情景体验、建立企业核心价值链
本次活动完全针对高端价值客户，注重整个活动现场的包装与现场气氛的烘托，让每个临场嘉宾都能深切感受现场氛围，完全被现场活动感动，融入现场活动，领略中美大都会人寿国际化企业背景和特色服务营销魅力，陶醉在传统的民族音乐魅力中，还有山城夜景、两江灯火、中秋明月；这一切都那么层次分明地立体构造整个晚会活动场景。
精确服务、量身定做高端价值魅力
本次活动完全以高雅的艺术做为活动焦点，完全满足高端人群的心理需要，更主要的是通过这样的活动形式传达企业关注高端价值人群的服务战略，精准定位服务，区别于其他保险企业的营销定位策略，塑造企业独特的核心价值魅力。
整合传播、全面构建企业整体形象
本次活动不仅注重细节的塑造，更从各个层面传达出企业的信息，形成立体的传播渠道，引导媒体竞相报道，并互相加分形成整体传播效果，统一向目标客户传播中美大都会人寿的企业形象，建立客户的满意度和忠诚度。
四、活动传播：
为保证本次活动的预期效果，事前需进行有规划的广告新闻宣传为活动造势，提前预热以期引起目标公众的注意，事后并邀请媒体进行后续报道，把本次活动推向有一个新的高潮。在媒介组合上采用立体战略，各种媒体交相覆盖直达目标受众，在短时间内迅速形成焦点话题，增强媒体的爆光率，达成本次活动预期的目的。
1、报媒传播：选择重庆最具影响力、传播面广且高端读者经常接触的《重庆晚报》、《重庆商报》、《重庆晨报》、《重庆时报》四家主流媒体和《渝报》做直效的活动传播媒体，并在其他媒体上予以新闻配合。具体发布排期如下：
注：广告设计稿应在9月初完成，并和媒体联系好，发布平面广告配软文稿。
2、户外广告：为牢固树立中美大都会人寿的品牌形象，抢占高端人群消费市场，因此需在高端人群出入的场所设置和重庆标志性地区利于传播品牌形象的户外广告牌，并利用技术的创新和新材料的应用制作造型独特的标志性广告牌，我们建议选择该企业入渝时造型独特的飞艇模型，将其打造成为中美大都会人寿标志性的图腾或吉祥物，让目标受众利于记忆，随时受到提醒，发布地点待定。并在下列地段设置户外广告牌：
1、机场高速、2、机场侯机厅、3、成渝高速、4、朝天门CBD地区（南岸弹子石或江北城）
5、解放碑、6、观音桥步行街、7、三峡广场步行街、8、杨家坪步行街、9、南坪步行街
注：因为本次活动计划在朝天门水域举行，并且该区域目前视野比较开阔，是重庆的标志性地区，更是未来的中央CBD区域，在这样的地区设置广告牌具有较强的视觉效果，更代表企业的实力与影响，对于经营影响力和信心的保险企业来说，是必须站领的战略要冲地位，我公司将全力配合企业在该地段树立这样的标志性广告牌-造型独特的飞艇广告牌，且计划在活动当晚亮灯，以供目标客户和媒体朋友观赏、拍照，是当晚活动内容一个比较精彩的环节。
3、楼宇电视形象广告：楼宇电视一般设置在高级写字楼，利用搭乘电梯的间歇抓住人们空余而无聊的视觉注意力，一般出入高级写字楼的都是年轻白领等精英人士，正是本企业所必须锁定的目标顾客，投放楼宇电视形象广告将直接有利于建设企业形象和构建企业的核心简直链。投放计划如下：
4、网络现场直播：为将本次活动的影响传达到极致，有必要利用网络的新兴传播力量，全程直播该活动，让未能与会者感觉和体会，并能让关注本企业的读者感受企业文化，还可产生互动的效应，可邀请新华网重庆频道或新浪网等网络媒体。
5、现场包装：现场包装更能烘托现场气氛，使与会者感受企业文化，有利于企业形象的视觉传达。计划10个氢气球条幅广告，海报，各种标示牌，活动现场背景板，飞艇条幅（待定）等现场包装，6、新闻通稿：在活动前后都应准备新闻通稿以备记者发稿，提高新闻发稿质量。
五、活动执行流程：（待活动策划方案通过后制订）
六、活动费用预算：
1、游艇租赁费：180X200=36000元
2、自助冷餐费：180X100=18000元
3、报媒广告发布费：109490元
4、楼宇电视发布费：57120元
5、记者劳务费：5000元
6、现场包装费：8000元
7、网络现场直播：5000元合计：238610元
8、户外广告发布费：（单列）
重庆大贺巴蜀传媒有限公司品牌推广部2005年7月22日
第三篇：中美大都会人寿保险有限公司简介（写写帮推荐）
真心关爱大病无忧保障计划中美大都会人寿保险有限公司
中美大都会人寿保险有限公司简介
中美大都会人寿保险有限公司（中美大都会）由首都机场集团公司和美国大都会人寿保险公司合资组建。凭借合资公司双方股东丰富的专业经验及稳健的运营策略，中美大都会将结合优越的国际经验及符合中国经营特色，为我们的客户建立财务自主并成为中国寿险业的领先者。
首都机场集团公司
首都机场集团公司是以北京首都机场集团公司为基础，联合天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展中心和中国民航工程咨询公司，于2002年12月28日正式组建。
首都机场集团公司注册资本50亿元人民币，员工逾万人，拥有245亿资产，隶属于中国民用航空总局。
首都机场集团公司主要业务领域包括机场管理、机场建设、投融资、酒店、旅游和金融服务等。它拥有国内最大也是最为繁忙的机场——北京首都国际机场。为迎接2008年奥运会，首都机场正加紧实施扩建工程。随着这一工程的推进及机场拓展战略的实施，首都机场集团公司将致力建成亚太地区的枢纽机场和世界一流空港。首都机场集团将力争成为具有较强综合实力和国际竞争力的大型企业集团。
美国大都会集团
中美大都会是美国大都会集团的一名新成员。美国大都会集团有141年历史，是世界著名的个人及机构客户的保险及其它金融服务的提供者，包括美国大都会人寿保险公司、美国大都会人寿国际控股公司及其它关联公司。2004年12月31日，美国大都会集团承保额达到
2.8万亿美元，为美国第一大人寿保险公司。在世界500强排名112位。目前，大都会集团服务美洲和亚洲几千万客户，其中包括美国《财富500强》杂志排名前100名的88家公司。凭借141年的成功和经验，美国大都会集团以服务质量和可依赖度，在全球保险行业声誉卓著。美国大都会集团以其财务实力、稳健性和多元化，为同行业之翘楚。2000年，美国大都会人寿国际控股公司成为纽约证券交易所上市公司，并于次年成功进入银行业务领域。美国大都会集团将致力维护优质服务及财务稳健的传统去不断满足每位客户的个别需求。美国大都会集团致力于“实现全民财务自主”的宏伟使命，帮助人们实现保险理财目标，并为中小企业、政府机构，和国际性集团提供完善的保险服务。基于138年的卓著绩效，美国大都会集团将秉承优良传统，赢取成功未来。
中美大都会人寿保险有限公司
电话中心：北京市宣武区宣武门外大街6号庄胜广场中央办公楼南冀8层
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中美大都会人寿保险有限公司
总部地址：中国北京市东长安街1号东方广场东方经贸城E2座12层邮编：100738 电话中心：中国北京市宣武门外大街6号庄胜广场中央办公楼南翼8层邮编：100052
第四篇：中美师范教育实习比较
中美实习课程比较
教育实习的改革成功与否将关系到整个师范教育改革的命运，在教师专业化进程中具有重要地位。因而，教育实习一直是当今师范教育改革研究中的一个重要课题。美国和中国，一个是世界上最大的发达国家，一个是世界上最大的发展中国家，和当前世界发展先进水平面对，从文化的差异性和趋同性以及社会结构的迥异来对师范教育的一个微观问题进行深入研究，其本身就很有战略意义。
教育实习，是各级师范院校学生到实习学校进行教育、教学专业实践的一种形式。广义的教育实习包括参观、见习、试教或协助指导教师教学等在内的各种教育实践活动。狭义的教育实习指的就是教育实习中最主要的组成部分—教学实习。教学实习是师范生在大学或实习学校指导教师的指导下到附属学校或实习学校进行教学实际锻炼的一种形式，包括钻研教材、备课、上课、布置与批改作业、课外辅导、检查与评定学生成绩等工作。
教育见习，是师范院校学生到实习学校，对中小学的教育、教学以及学校各方面的工作及其设施进行观察和分析，一般不参与教学工作。
教育实习在美国整个师范教育中被予以高度的重视，被列为全面考核师范生培养的重要方面，是作为获得教师资格证书的必要条件。美国国家教育鉴定委员会认为，在教师证书获得的第一个阶段，即在四年制师资培训方案当中，就包括了观察、课堂见习和相当长一个时期的实地学习。在CSUN中，包括模拟实习、早期实地经验与正式的教育实习。
我国培养师资的教育体制是20世纪50年代从前苏联移植过来的，主要是由中等师范学校、师范专科学校和师范本科院校三个层次组成的，它们分别培养从中专到大专到本科学历的师资.这种师资培养体制是一种以独立设立的各级各类师范院校分层次分别培养的形式，属于定向型、封闭式为主的师资培养体制。在我国，教育实践活动主要是见习和教育实习活动两种形式。
通过比较可以发现，我国师范教育侧重专业训练，师范院校的学生把绝大部分的时间用于专业学习，而教师职业培训的课程比例相对较少。在教育专业课程上，中国的师范生所受的专业课程在内容和时间上都大大少于美国的同行。
我国师范院校教育类课程的开设数量少，只有心理学、教育学和学科教学法等“老三门”，并且课程内容的安排偏重谈理论，与中小学教育实际相脱离，从而使得师范生对于这些理论的掌握也只限于应付考试而缺乏学习的兴趣与热情。课程的设置又是受建国以来苏联模式的影响，高等师范院校一直延续综合性大学的教学内容，过于注重学科专业课程的教学而忽视了对教育专业课程的重视;有限的教育专业课程也是重理论、轻实践，重知识传输、轻能力培养。在教育实习形式和时间安排上，我国师范大学教育实习明显劣于美国同行。美国CSUN的教育实习活动分布在大学四年中，早期实地经验使实习生平时就经常到中小学实践体会，而最后的教育实习又完全是按照正式教师的标准来要求的，这样做可以使师范生在参加工作后很快地在岗位上适应。相比较而言，我国的实习生在平时的见习、观摩机会少，基本训练也少，常形成实习生临阵磨枪的局面，导致一些实习生对基本技能、现代科技知识和教学 方法的掌握不足，对教与学关系的了解不深。不管怎么说，师范院校领导对教育实习还是相当重视的，不过我国重视的是毕业前的教育实习而忽视学习过程中的教育见习、实习，或者只是把毕业前的教育实习看作师范生毕业时形式上的手续。由于教育实习时间短促，很容易流于形式，达不到实习的效果。在教育实习内容上，我国师范生实习的内容基本上都是进行所学专业的学科教学以及一些简单的班主任辅助工作，而后者还要视实习学校的配合程度，实习生很少有机会参与学校的其它一些日常管理和活动。而且在仅六周左右时间里还要用于了解情况和见习，真正用于教育实习的时间很少。而教学实习工作被列为重点，班主任工作
实习等并没有引起足够的重视，得到锻炼的机会很少。在培养目的上，美国的教育实习是全面而具体，美国是按照正式教师的要求来要求实习生的，不仅考虑到培养具有独立工作能力的教师，也考虑到了作为人的个体未来成长。而在我国，实习生并不被看成是己经成熟具备教师能力的个体，其实习只是毕业前的一个体验过程。在他们参加工作后还会理所当然地继续增长教育经验。他们在工作岗位上还会有一段适应期，在有经验的老教师的帮助下真正成长为合格的教师。
1.师范教育课程设置应重视教育专业课程，突出“师范性”。应加强和拓展教育专业课程，切实确立其在师范教育课程中的特殊地位，把它们放在优势与优先发展的地位。
2、进传统教育专业课程的教学方法，提高教学效率此。大学教师少一些讲
授法，多一些研讨法。在课前给师范生列出研讨提纲，要求他们阅读有关的文献资料，课堂上发表独立见解。这种方法既可加强学生与学生、教师与学生之间的沟通，做到真正的教学相长，又可以培养学生分析问题、解决问题及口头语言表达能力，还可培养学生的创新精神，为以后走上讲台打下良好的基础。
3、调整师范院校原有课程设置，拓展教育专业课程内容
4、在课程开设上切实注意提高和加强师范生的教育基本功训练，掌握教学技能
第五篇：列文谢幕大都会专题
列文谢幕大都会
4月14日，歌剧界传来了一个大家早有准备但又不愿面对的消息，那就是长久躬耕于大都会歌剧院的音乐总监詹姆斯·列文宣布于本乐季结束时离职。如果从1971年首次指挥大都会歌剧院，1976年出任总监算起，那列文与这家全球规模最大的歌剧院的渊源有着45年之久。几乎所有60岁以下的中国乐迷，不管是观看影音制品，还是阅读报章文字，都早已习惯于将列文的名字和这家歌剧院联系在一起。稳扎稳打是王道
列文之所以能够在大都会歌剧院一干就是45年，与他对这座庞大艺术机构所作的贡献密不可分。列文业务精，人缘佳，深受赞助人、观众、乐师和管理层爱戴。在歌剧界经常冒出总监和总经理闹矛盾吵翻的事例。列文在大都会其间经历至少八任总经理而不倒，足见其全方面的超人智慧。
他对歌剧院的第一大贡献便是稳定，40年的总监生涯让指挥家与乐团及整个歌剧界都磨合得顺畅无比。歌剧由台上的歌唱家、合唱团和乐池内的乐团共同完成。指挥歌剧与交响乐的一大不同之处便在于，指挥对歌唱家的发挥起到了至关重要的作用。每位歌唱家都有自己的演唱风格，大到咏叹调和花腔的处理，小到气口的停顿长度都留有强烈的个人印记。可以说，只要不是被大都会歌剧院封杀过的歌唱家，一线歌者中无人不和列文合作过。列文也凭借丰富经验和惊人记忆，为每位歌唱家提供精良舒适的伴奏，就像一双千里难觅的合脚的鞋把他们衬得舒舒服服。由此，歌唱家的潜能更易被激发，舞台上的精彩才不断呈现。
稳定的另一大好处是，列文为大都会歌剧院提供了强有力并持久耐用的技术保障。不妨可以对比一下纽约同城的另一大音乐机构纽约爱乐乐团。纽约爱乐在1970年至2016年间更换了五任总监，分别为布列兹、梅塔、马舒尔、马泽尔和吉尔伯特。列文以一当五，数十年如一日“躬耕”于大都会，稳如泰山。
稳定经常被人视作保守和无能，但后者绝不适用于列文。全盛时期，他同时执掌着大都会歌剧院、慕尼黑爱乐乐团和波士顿交响乐团。这其中，两家乐团都在2008年12月英国《留声机》排出的“全球20大乐团榜单”中，大都会和波士顿分列18和11。《留声机》对大都会歌剧院乐团如此评价道：“虽然2006年彼得·盖伯担任总经理以来别出心裁，博眼球不断。但那些讨好大众的歌唱明星背后，是众星拱月的乐团，贡献不可估量。在詹姆斯·列文的调教下，乐团自1991年起组织巡演上演音乐会，每年也在卡内基音乐厅开出乐季节目单。”
列文的第二大贡献便是调教乐团。歌剧起源于欧洲，歌剧演出的顶级豪门歌剧院就像葡萄酒一样，也出自欧洲。在列文的精心调教下，大都会歌剧院成为“新世界”豪门，无不拜这支出色的乐团所赐。《纽约客》首席乐评人阿列克斯·罗斯曾指出：“即使是临时准备的情况下，大都会歌剧院的乐手们都能上演交响音乐会，比如理查·施特劳斯的《堂吉诃德》，其精彩程度绝不亚于巡演至纽约的柏林爱乐乐团或维也纳爱乐乐团。能够有如此一支豪门乐团出任每晚的歌剧伴奏，真是无比奢侈。列文棒下的乐团总能行云流水，很少突兀。
不过，列文的音乐品味也被人诟病为保守传统。在他任内，一些在世界各地有口皆碑的现代歌剧未能及时被引入大都会歌剧院。列文直到1991年才开始搬上世界首演的歌剧。其任内主导的新作首演，不管是科里利亚诺的《凡尔赛魅影》、约翰·哈比森的《了不起的盖茨比》、托比亚斯·比克的《旅程》和谭盾的《秦始皇》等都是毁誉参半。列文对现代曲目的冷淡也导致托马斯·阿戴西、约翰·亚当斯和卡佳·萨利亚赫等人的歌剧未能及时进入歌剧院常规曲目。此外一些重量级的现代歌剧诸如伯恩德·阿洛瓦·齐默尔曼的《士兵们》、李盖蒂的《大骷髅》和梅西安的《阿西西的圣方济各》等均还未在大都会歌剧院实现登台。
离职早有预兆
遗憾的是，列文从未来过中国。长久以来，中国的乐迷只能从唱片、影碟和大都会歌剧院的高清电影歌剧转播中一睹他的风采。这是因为，大都会歌剧院的整团和原版卡司巡演政策意味着天价成本，亚洲巡演往往只去日本一站。不过随着列文退休，中国乐迷能够在本土欣赏到他指挥风采的可能性也越来越小，因为迫使他离职的，正是病痛。
过去十年来，列文都饱受病痛折磨，尤其是帕金森综合症以及肥胖引发的其他疾病给他带来的行动不便。列文经常坐在轮椅上出入，坐在高脚凳上排练和指挥演出，左手也抬不高。近五年来，因为健康问题，他的出场率锐减，取消的场次徒增，歌剧院的上座率也屡创新低。为此歌剧院总经理盖伯还聘来法比奥·路易西担任首席指挥，为列文分担解忧。即便如此，盖伯一直在力劝列文留下，因为列文对大都会歌剧院的贡献、影响力和象征意义都无与伦比。
不过，大都会歌剧院其实很早就在总经理彼得·盖伯的带领下开始为列文挑选“储君”。2011年，盖伯对意大利指挥家法比奥·路易西许下诺言，以下任总监肥差为“诱饵”，致使路易西取消了一大堆欧洲的合同，毅然到大都会歌剧院，从此前接替杰基耶夫的首席客座指挥转正为首席指挥。为此他得罪了不少意大利歌剧院。虽然列文频频无法现身，但路易西一直无法得到盖伯应允的总监宝座，加之自己于2016年接替祖宾·梅塔出任弗洛伦萨歌剧院及五月歌剧节总监，遂于2月底辞任大都会。
从事后诸葛亮的角度分析，路易西辞职和列文辞职前后不到两个月，可以说是精心布局。如此这般，盖伯便能摄政群龙无首的大都会歌剧院，组建甄选委员会，以自己的意愿挑选对自己有利的音乐总监继位，而不是放任路易西继任。路易西虽然是此前不二人选，但其影响力不及列文，年龄又偏大。在欧美乐团纷纷任命年轻指挥或者女指挥出任总监的当下大环境内，大都会歌剧院恐很难置身度外。
即便如此，列文凭借360度无死角的对传统歌剧的精准拿捏，加之总经理盖伯的全球营销思路，缔造了一个不可一世的歌剧帝国，傲视群雄。如何维护这一帝国的尊严和实力，同时在不流失赞助人和观众的前提下逐渐拓宽现代曲目，不管继任者年龄几何，将是摆在他面前的最大的挑战。
文 | 唐若甫
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