中心文化建设

第一篇：中心文化建设

中心文化建设

1、提炼和强化中心精神文化。精神文化是支撑中心文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，在原有文化体系的基础上，进一步总结完善中心精神文化，编发《企业文化手册》，使中心理念、行为、形象等更加完善。倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同并转化为实际行动。

2、加强中心使命和愿景宣传教育。教育引导员工牢记企业使命，积极承担责任，理解和掌握“以人为本、服务光荣、质量第一”基地宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践基地服务宗旨；牢固树立“学习提升、敬业爱岗、参与体现”的价值观，认同中心价值取向，不断提高素质与觉悟，使自我价值的乞求与中心价值观相统一；弘扬基地“敬业奉献、苦干实干”精神，使之成为员工思想、行为的主旋律，在实现中心建设跨越发展中发挥激励和导向作用。

3、加强中心行为文化建设。行为文化是员工在服务保障和人际关系中产生的活动文化。着眼提高中心经济效益和竞争力，建立和完善中心一体化管理体系，优化管理流程，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，增强管理效能。大力宣传和贯彻中心《员工职业行为规范》，并结合中心发展实际，修改完善《员工行为规范》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等，进一步提高干部职工思想

道德建设和行为建设水平。初步探索并推行准军事化管理，牢固树立“落实制度光荣、违反制度可耻”思想。

4、加强外显文化建设。设计制作并推广应用基地特有的视觉识别系统，对基础要素、办公事务、环境识别、车辆识别、理论文化宣传、广告宣传等，严格按照规范要求制作使用。美化工作环境、生产环境和生活环境，增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强干部职工对基地的认同感和自豪感。在北区和南区适当位置，设立宣传橱窗，主要内容为：领导关心、创新理论、中心风貌、员工风采、规章制度、安全常识等，宣传和展示中心形象。

5、健全中心文化建设执行运行机制、责任考核机制和领导监督机制，真正把中心文化融合到中心日常管理和服务之中。建立中心文化建设管理制度，规范中心文化体系构成，规范中心文化评估、设计、宣传，规范中心文化建设职能与分工、责任与考核。通过制度的不断完善，形成特色鲜明的中心文化，全面提高中心管理的科学化水平。

第二篇：管制中心文化建设调研

管制中心文化建设调研情况的报告

局党委：

按照东北空管局党委下发的《关于开展东北空管文化建设调研的通知》精神，管制中心党委对此项工作非常重视，对本单位的文化建设组织了调研，并对得到的调研材料进行了科学分析，现将情况报告如下。

一、对空管文化的基本认识

管制中心领导班子和广大干部职工深刻认识到开展文化建设对空管事业的科学发展具有非常重要的意义，是引领本单位各项工作的高效有序开展的基础。

空管文化建设的核心是安全，它的内容和形式应该是丰富多彩的，同时必须提炼出能够准确体现空管事业的发展规律、行业特色的深刻内涵。

空管文化建设的主体力量是广大职工队伍，没有他们的主动参与，空管文化建设会变成空中楼阁，失去了存在的价值；空管文化建设的主导方向是各级领导班子。领导班子必须深刻认识文化建设在空管事业发展中的地位、意义和作用，投入足够的精力加以推动，才能取得空管文化建设的累累硕果。

空管文化建设是一个系统工程，在加强对空管文化建设的组织领导的同时，要制定长远规划和近期目标，但不能好高骛远，更不能急功近利，要紧密结合工作实际，真正发挥其强大功效。

空管文化建设要注重传承和创新。我国空管事业的发展积淀 了50多年的文化底蕴，其中很多优良传统必须发扬光大，但也有一些无法与时代发展进步相适应的也必须摒弃、改进和创新，充分体现空管文化的与时俱进。

空管文化建设必须有统一的内在理念和外在形象，包括建设目标的统一、行为规范的统一、制度标准的统一、外在识别系统的统一等。

空管文化要重视载体的建设与作用。文化建设的成果要通过各类载体充分体现，加强对外辐射，提高外部环境对空管事业的认知和认同，同时也可借助载体对员工产生着心理的、情绪的、行动的文化影响，为员工提供展现自我风采的平台。

二、开展的主要文化建设活动及优良传统

管制中心始终坚持以“确保持续安全”为中心开展空管文化建设工作，如安全文化建设、思想工作文化建设、执行文化建设、规章制度文化建设、班组文化建设、军民共建文化建设、服务文化建设、青年文化建设，文体活动文化建设等等。通过加强文化建设，对管制中心的工作开展、日常管理、制度建设、人才培养和丰富业余生活产生了极大的促进作用，提升了集体的凝聚力和战斗力。

我们注重以安全文化建设为核心，以执行文化建设、班组文化建设为重点，带动文化建设的其它方面和谐有序进行。

在安全文化建设方面，根据空管工作实际，注重创建浓厚的安全文化氛围。一是通过经常性的安全教育、典型事件的警示教 育、规章制度的制定、完善和落实、安全理念宣传等方法、手段，培养和强化员工的安全意识。在管制中心，“安全”这个词被使用频率是最高的，“时必讲安全、事必保安全”的理念深深扎根于广大干部职工的内心深处，确保安全的一种每个员工的本能需求、自觉行为。二是充分利用以安全为主题的各项活动促进广大干部职工对安全工作的主动参与意识。多年来，各级组织的安全生产活动是我们加强安全文化建设的有效载体，在活动开展的各个阶段，我们注重发动广大干部职工，发挥他们的积极性和创造性。

在执行文化建设方面，管制中心清醒地认识到要增强员工执行力，必须加强规章制度教育，加深员工对规章制度的理解，增强章法观念，培养遵章守纪、按章办事的自觉性。我们一是加大宣传教育力度，强化干部职工的对“坚决执行”的认同感。二是在贯彻上级的指示要求和执行空管行业法规制度上，首先是通过组织各级领导干部学习研究，深刻理解、准确把握主要精神；其次是通过对各个层次进行深入的宣传教育讲解。在制定本单位内部的规章制度时，让员工参与到制定过程之中，充分征求员工的意见，让大家明确规定的来龙去脉，要知其然，更要知其所以然。在执行过程中，采用与员工互动式的共享和参与的形式，以引导员工主动将执行规章制度变成自己的自发行为和良好习惯。改变传统的说教方式，使员工在思想上由被动接受转为主动接受，在行动上由要我执行转化为我要执行。

在班组文化建设方面，管制中心认为班组是文化建设的前沿 和基础，其桥梁和纽带作用能否充分发挥将直接影响管制中心文化建设的整体效果。我们重点加强了作为兵头将尾的班组长队伍建设，在给予充分信任的基础上，从教育引导入手，提高这个队伍的综合素质。在工作中，积极为他们打造展现能力与思想的平台，敢于放手。正是由于管制中心有这样一支骨干力量，各项工作才能够得以高效开展、各项措施得到真正落实。

三、积淀的人文精神和企业精神

经过调研，管制中心在改革、建设、发展的过程中，主要积淀了的人文精神和企业精神主要有：“安全第一、预防为主”、“求真务实、锐意进取”、“快乐工作、快乐生活”、“内强素质、外树形象”、“细节决定成败、习惯关乎安危”等。为了推动本单位科学发展，我们准备加强在“为空管自豪、为空管奉献”方面的精神塑造，提高广大干部职工的职业自豪感，逐步强化为空管事业甘心奉献的人文精神和企业精神。

四、挖掘先进，树立典型

管制中心非常注重在内部挖掘先进人物和事迹，树榜样、推典型，力求用有代表性的、有感染力的、发生在身边的人和事来促进本单位的文化建设。如我们树立的先进典型有：“永不褪色的老兵”李发明，“老骥伏枥、志在千里”的冯大伟，“空管培训的铺路石”刘敏，“秀外慧中，空管新锐”冯滢宁、因工作劳累晕倒在值班室的周子英和通报协调室、塔台管制室孔令罡班组等。管制中心注重广泛宣传这些先进集体和个人的事迹，使大家感觉到 先进就在身边、榜样就在眼前，促进全体干部职工树立热爱本职、献身空管。下一步我们将继续以潘庆革同志为榜样，加强对其“三种精神”学习，深刻领会实质和精髓，结合“创优争先”活动，大力宣扬内部的先进人物和事迹。

五、创造宽松环境，缓解职工压力

管制工作是一项高强度脑力劳动，执业者必须具有良好的心态和健康的体质。管制中心致力于为职工提供一个平台，缓解压力，放松身心，锻炼身体。

在管制中心，各类群众性兴趣协会组织得力、活动经常、效果明显。如管制中心的羽毛球协会,在开展活动时，科学制定方案、合理安排时间、积极联系场地、开展活动经常；管制中心车友会注重为广大会员服务，注重提高会员的驾驶技能，注重强化会员交通安全意识。在开展活动时，加强管理，认真准备，精心选择行车线路，在确保安全的前提下，达到了“快乐工作、快乐生活”的目的。

六、善于借力，丰富内涵

管制中心党委认为，空管文化建设要在强大的渗透性，要贯穿于工作的各个方面、各个阶段。同时，空管文化建设可能通过与工作生活的有机结合，达到丰富内涵、展现精髓、相互促进的良性循环。所以无论是在开展的各项工作，还是进行了各项活动，管制中心总是把能否加强和促进空管文化建设作为一个重要标准。如开展向潘庆革同志学习活动、创建“先进基层党组织”、“安 全生产年”、“安康杯”、塔台管制室创建“青年文明号”、区域管制室创建“青年安全生产示范岗”等。正是利益于突出空管特色的文化建设与实际工作的有机结合，管制中心近几年来才取得了很多成绩和荣誉。

管制中心在加强文化建设上注重加强对外宣传，提高空管的行业辐射力。“酒香不怕巷子深”的传统观念已经不适应新形势下文化建设的需求，只有扩大影响力，通过各种手段、利用各种载体，提高大众对空管事业的认识、认同，从而达到理解参与，这是空管文化建设的又一个重要目标。近几年来，管制中心一是加强与外部的沟通交流，与辽沈地区的新闻媒体建立了良好的关系，通过他们提高大众对空管事业的认知，增大影响力；利用地方的领导视察检查的机会，介绍管制中心的工作内容、流程等，加深他们对空管事业的感性认识。二是加强新闻宣传报道工作，及时宣传管制中心的大事小情。

七、对局文化建设的意见建议

东北空管局在加强文化建设上组织严密、措施得力、目标明确、实效明显。我们通过调研，征集了一些建议。

一是建立我局文化建设的战略规划，要突出空管特色，要有步骤、有计划地开展建设活动；

二是在开展文化建设活动时，应该侧重调动广大干部群众的主动参与意识，要大众化，不能阳春白雪、曲高和寡；

三是在现阶段我局的企业文化要加强突出“奉献精神”的树 立和强化；

四是要加强对外宣传力度，提高大众对空管行业的认知。五是空管文化建设要加强横向联系，要吸取民航系统其它行业部门在文化建设上的长处、优点。

第三篇：浅议审计文化建设的中心

审计文化是审计部门在长期的审计实际中积累的各种物质形式、行为规范、管理制度、价值观念、职业道德等各方面的总和。因此，研究审计文化建设，对激发审计人员的工作活力，确立正确的价值取向，提高精神境界和文化素质，构建和谐的工作环境，具有重要的现实意义。

刘家义审计长在总结2008年审计工作，部署2009年审计

工作时要求审计文化建设要以“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计文化理念教育为中心。

1、明责任 审计机关首先要关注政府在预算执行中的责任，“因为审计预算的权力来自于人民，这种权力的实现必须依附于预算的有效执行，否则人民的权力就会落空。其次，还要关注政府部门履行责任的有效度，积极开展绩效审计，因为取之于民的资源必须用之于民，并且用出成效，才能满足于纳税人的要求，这才是政府责任的最终归宿。”

国家审计机关关注责任，既是推进民主监督的需要，也是维护法治尊严的需要。任何不承担责任的权力，最终必将对社会公正造成伤害，最终导致法治的扭曲。

国家审计署原审计长李金华曾经说。“一个负责的公司，才会有未来；一个负责的国家，才会有希望；一个负责的民族，才会永远朝气蓬勃。让我们都明确自己的责任，都承担起自己的责任，惟其如此，才会不断推进国家民主法治建设，早日建成小康社会。”

2、表忠诚 联系到审计署原审计长李金华曾形象地说：“审计就是国家财产的‘看门狗’”。也确实是如此，从曾经震撼九州华宇的“审计风暴”中，就可见一斑，审计署公布了中央各有关部门预算执行情况，其中违法、违规数字真是触目惊心，从另一方面，也就充分显示了有国家财产“看门狗”之喻的审计人忠诚卫士的良好形象。

但是“看门狗”的忠诚也需要切实有力的保障——只有当审计报告不放“空炮”，审计责任一查到底，做忠诚的“看门狗”才忠有所值，诚有所报。

3、述清廉 审计是政府的经济监督部门，肩负着维护经济运行秩序，促进经济健康发展，推进党风廉政建设和反腐败斗争的特殊使命，具有监督的两重性，既要监督别人，又要监督自己，作为审计机关只有自身管理严格规范，才有资格去监督检查他人，构建为民清廉的审计机关文化对于推进整个社会的廉明具有积极的导向和示范作用。审计人员处于经济领域的前沿阵地和风口浪尖，职责的所需使他们虽不管钱但却经常要和管钱、用钱的部门与单位打交道，耳闻目睹经济运行中存在的各种问题，在监督别人的同时，如何永葆廉政本色？这就要求我们营造富有审计特色的机关廉政文化氛围，让廉洁公正入耳、入脑、入心，成为审计人员自觉的意识和行为规范，在氛围中熏陶人，培育人，引导和激发审计干部把精力用在想事业、干事业，并干成事业上。

4、紧依法 依法作为国家行政执法机关的审计部门，依法审计、依法治审是贯彻依法治国基本方略的首要任务。审计部门的主要职责是审计监督，其行为是行政行为。审计监督权力的取得和行使都必须依据法律的规定，并依照法定的程序，既不得越权和滥用职权，也不得失职，且行政行为必须接受监督。

行为合法——审计监督行为要符合法律规定，应作为而不作为是失职和渎职。

内容合法——审计监督行为的内容要符合法律规定，不应随意增添新的内容，法律没有规定的行政行为应视为违法。

程序合法——审计监督行为过程要符合法律规定，包括方式、方法、步骤顺序、时间要求和其他程序规定。

审计处理合法——审计处理方式要合法，要用法定的载体。

5、求独立 独立性是审计的本质特征，也是保证审计工作顺利进行的必要条件。

国内外审计实践经验表明，审计在组织上、人员上、工作上、经费上均具有独立性。为确保审计机构独立地行使审计监督权，审计机构必须是独立的专职机构，应单独设置，与被审计单位没有组织上的隶属关系。为确保审计人员能够实事求是地检查、客观 公正地评价与报告，审计人员与被审计单位应当不存在任何经济利益关系，不参与被审计单位的经营管理活动；如果审计人员与被审计单位或者审计事项有利害关系，应当回避。审计人员依法行使审计职权应当受到国家法律保护。审计机构和审计人员应依法独立行使审计监督权，必须按照规定的审计目标、审计内容、审计程序，并严格地遵循审计准则、审计标准的要求，进行证明资料的收集，做出审计判断，表达审计意见，提出审计报告。审计机构和审计人员应保持职业中精神上的独立性，不受其他行政机关、社会团体或个人的干涉。审计机构应有自己专门的经费来源或一定的经济收入，以保证有足够的经费独立自主地进行审计工作，不受被审计单位的牵制。

6、乐奉献 审计是综合性经济监督部门，是个得罪人的单

第四篇：呼叫中心的文化建设

呼叫中心的文化建设

企业的灵魂是文化，没有了文化企业不可能更好的发展，强有力的文化气息也是亿伦呼叫中心所需要的，它可以调解各个环节所在问题，所以文化是很重要的，以下是江苏亿伦呼叫中心文化建设的一些举措：

1、从上到下的贯彻，从下到上的落实

企业理念要真正的落实，管理者要竖起标杆的作用，从上到下一级级认真的贯彻，让一线座席看到公司的严谨认真态度。与此同时，一线座席也要有条不紊的落实，座席的思想理念直接影响到客户的满意度，也是公司面对外界客户的一个重要窗口。

2、宣传推广

要让每一名座席都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样。首先，口号、标语起到一个外在的视觉识别作用；其次，定期的标杆评选，树立榜样；再次，一线员工要互相学习与借鉴，达到全员互动的效果。

3、加强培训，讨论学习

首先，企业的理念一定要是全体员工和上级管理者共同制定的，从基层做好征集的工作，这样以后试实施起来会比较顺利；其次，要把培训工作作为日常性工作，要有计划按部就班的进行。不但新员工要培训，老员工也要经常轮训，不断的提高全员素养。

4、重视座席的发展前景规划

每个人初入一个行业或是进入一个新的企业，会首先去了解公司提供的资源平台对自己以后是否有发展前途。现在，大部分座席都属于85后90后，这样的一个从小到大都在家人呵护下的群体，更加有自己的思想与个性，而又是这一群体，构成了呼叫中心与客户联系的一面旗帜。规划好座席的发展前景，照顾好她们的心情，让她们有了自己的归属感后，对于文化理念的传播与落实，都起到很大的作用。

5、让理念更好的为呼叫中心的经营管理服务

围绕企业具体的操作流程、管理制度的建立，做好融会贯通工作。同时也要加强监管和技术防范，管理者要带领一线员工不断推陈出新，充分发挥管理者的影响力，透过座席的行为能看到企业理念的精神支撑。

文化理念是一个企业的灵魂，呼叫中心重视经济利益的同时，企业文化的建设不容忽视，灵魂的缺失也是企业品牌的缺失，为了更好的为客户提供优质的服务，亿伦呼叫中心越来越重视企业文化的建设。

第五篇：种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心企业文化建设自查报告

种植业中心认真落实公司《企业文化建设实施规划》精神，结合单位特点，对企业文化建设阶段性工作进行了自查。

种植业中心面对新三年发展所带来的压力和挑战，公司在努力完成生产经营的同时，始终把建立优秀的企业文化做为公司一项长期、艰巨的任务来抓。今年以来，按照集团及农场企业文化建设要求，结合公司实际，开展了系列的符合公司自身特色的企业文化建设。通过广泛宣贯，进一步规范了公司经营理念和管理方式，提高了公司员工队伍素质、提高了公司的凝聚力和向心力，开创了种植业中心富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

公司企业文化建设情况：

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面。

种植业中心在农场党委的正确领导下，以提升公司竞争力和提高经济效益为中心，全面推进企业文化建设工作。一方面加强领导、落实责任。公司党支部书记为公司企业文化建设的总负责人，由办公室主任主抓，公司综合办公室负责日常工作。近年来，一方面能够按照要求准确使用集团公司标志，宣传农场形象，并结合公司实际，修订了种植业中心企业精神、企业宗旨、企业经营理念等文化发展理念，在基层班组醒目悬挂；一方面结合党委开展的先进性教育、群众路线教育活动、创先争优等一系列形式多样的活动、文体娱乐活动，积极培育员工昂扬向上、务实进取的企业文化理念。在每年的年初工作会议上，公司党政一把手与所属基层单位负责人签订安全、党风廉政建设（含企业文化建设）责任状，年末统一考核，实行一票否决，将企业文化建设纳入企业发展战略，不断把企业文化建设融入到公司经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程。由于公司领导重视，精心组织，在全公司上下形成了创建既有时代质感，又有自身特色的企业文化，开创了企业文化建设工作的新格局。

（二）以人为本、关爱员工，将企业文化建设工作落到实处。种植业中心把以人为本、关爱员工，帮助员工解决实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进扶贫助困送温暖活动。遇职工生病住院、职工生活困难，公司领导必去看望与慰问，表达集体的关怀。职工的合理要求都能尽快落实，职工工资每年都有一定增长。在农场组织的多次救灾捐款活动中，种植业中心广大干部职工都能自觉踊跃献爱心，捐款金额多次在农场各兄弟单位中名列前茅。

为了确保员工队伍的思想稳定，公司各级领导干部经常深入基层，深入生产一线，通过面对面与员工谈话了解员工队伍的思想状况，调查了解员工的疾苦，帮助困难员工排忧解难，为他们卸包袱、鼓干劲，以尽快解决员工的思想问题，有力的维护了员工队伍的稳定和团结。使广大员工中呈现出爱岗敬业、无私奉献、扎实工作、勇于进取的良好局面，未发生因思想工作不到位而造成的群体越级上访事件。

通过一系列送温暖活动的开展，使广大员工真正体会到了企业这个大家庭的温暖，解除了困难员工的后顾之忧，使他们能够全身心的投入到工作中，激发了员工对企业的凝聚力，促进了企业的持续稳定发展。

（三）、以开展员工文化艺术活动为载体，全面推进公司企业文化建设

在全面推进公司企业文化建设工作的过程中，公司把开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，作为企业文化建设的行之有效的载体，坚持群众性企业文化活动。通过举办员工趣味运动会，组织职工集体旅游、党员活动、积极参与基地举办的运动会、歌舞晚会、安全生产知识竞赛、演讲等开展各类健康有益的文体活动，我们既看重活动的水平，更看重群众的参与性及其中蕴含的团队文化价值。我们还坚持办好《种植业中心简报》，积极向农场投送各类稿件，同时结合质量、安全、党务等专题活动大力做好各专题板报、宣传横幅等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，为员工搭建发展平台，提供发展机会，开发智力资源，挖掘员工潜能，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，从而增强员工的主人翁意识和集体责任

感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，为航发公司持续健康发展做出更大的贡献。

（四）结合“五创建”活动，把企业文化建设融入精神文明建设的全过程。

在开展精神文明创建活动的过程中，以所属单位（部门）或党支部为党委结合“五创建”工作和自身实际，围绕企业经营中心任务开展工作，进一步丰富文化内容，拓展领域，加大力度，不断提升精神文明创建工作整体水平。

农机二部，重视班组建设，狠抓团队管理，为打造一直高素质的机耕队伍摸索出一套行之有效的班组建设的方法。多次获得集团及农场授予的“工人先锋号”及农场“基层先进示范班组”称号、“先进集体”等荣誉称号。

种植业中心工作任务繁重，为增强业务精英的凝聚力，在深入学习实践科学发展观活动中，组织党员和入党积极分子开展植树活动，激励党员干部在业务工作中勇克困难险阻，屡建新功；办公室立足职能部门本职，在信息部门搭建局域网络平台的基础上，利用网络创建本支部博客，为各支部创先争优活动多样化树立榜样。

综上所述，公司自成立以来，在农场党委的正确领导下，通过开展系列活动，连年圆满完成了农场下达的各项经营指标，在创建“四好”领导班子的活动中，种植业中心领导班子赢得了基层群众和上级党委的双重认可，取得了经济效益和文明效益的双丰收。公司的企业文化建设正稳步的发展，但企业文化建设是一个系统工程，涉及到方方面面，需要系统思考，协调关系，把握适度，才能将企业文化建设工作扎实有效地推进下去。通过检查，发现与公司要求相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应公司的步伐；对企业理念倡导力度不够，员工的知晓度还有提高的空间；文化建设与制度建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得

到充分发挥；部分职工的归属感不强。下一步公司将着重从以下方面加强公司的企业文化建设：

1、把握尺度，协调关系。加强企业文化建设的宣传力度，正确把握企业文化建设与生产经营、管理之间的协调关系，紧紧围绕生产经营中心工作，将与思想政治工作、精神文明建设的合力，全面推进企业文化建设的蓬勃发展。

2、在继承中创新，在创新中发展。企业文化建设要遵循“以人为本、铸造和谐；诚信为基、创新为魂；打造特色、彰显个性；积极引导、逐步推进”的指导方针，加强公司各项制度建设。坚持 “以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实”工作原则，进一步完善公司制度、岗位规范等相关规章制度，使公司管理和员工行为均有章可循，提高各项工作管理水平。倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，不断在继承中创新，在创新中发展，全力打造适合企业自身特色的优秀的企业文化，实现企业自我价值的升华。