关于技术中心加强青年文化建设的讨论

第一篇：关于技术中心加强青年文化建设的讨论

关于技术中心加强青年文化建设的讨论

胡锦涛同志在建党90周年的讲话中提到：青年是祖国的未来、民族的希望，也是我们党的未来和希望。青年是一个大群体，是一个有活力、有思想的群体，了解青年思想动态，关注青年思想问题，加强青年文化建设是党、团的一项重要工作。

本报告是以调查问卷为依托，分析调查内容，总结调查结果，讨论技术中心关于加强青年文化建设的必要性和措施。

一、加强技术中心青年文化建设的必要性

1.加强青年文化建设是公司文化建设的重要内容

天行健，君子以自强不息。川东船舶重工人传承“艰苦奋斗，默默奉献”的“三线”精神，弘扬“拼搏进取，开拓创新”的新时期船舶精神，经过近半个世纪的积累和沉淀，打造独具特色的企业文化，大写“川船出海，驶向未来”的公司核心理念，“团结开拓，自信自立，自强不息”的公司精神，激励一代又一代川东船舶重工人勇往直前，铸造辉煌。利用公司的核心理念，公司精神，公司理想等来教育熏陶青年职工，增强归属感和使命感，强化青年职工的主人翁意识，能有效激励青年职工，增加其在工作上的干劲。

2.加强青年文化建设是技术中心的必然选择

最近几年，技术中心在王波副总工程师的领导下，逐渐发展壮大，青年职工所占比例逐年提高，现已发展成为一个以老带新，逐步学习的有活力的团队。现35岁以下的青年职工占技术中心职工人数的近72%，可以说，青年职工是技术中心的未来，是技术中心发展的动力和源泉。但在现阶段，公司有多种船型同时展开设计和生产工作，青年职工经验不足的问题日益凸显，技术中心作为公司的技术设计和技术保障部门，加强青年文化建设是本中心发展的必然选择。

二、加强技术中心青年文化建设的措施

1.营造积极向上的青年文化氛围

关注青年职工思想状况，跟踪青年文化发展动向，利用公司报刊、杂志、广播、电视，加强对青年文化的宣传和引导。在本次调查中，近70%的青工愿意以影视、参观访问的形式接受思想政治教育。随着社会的进步和人民生活水平的提高，青年职工面临的世界越来越纷繁复杂，充分利用党、团在青年文化建设中的影响作用，采取积极有效的措施，消除“拜金主义”、“功利主义”等消极腐化思想，让青年职工树立正确的人生观、价值观，营造积极向上的文化氛围。

2.组织青年职工学习和鼓励青年职工主动学习

青年文化是以青年为主体的文化现象，加强青年文化建设必须体现青年的特色。调查中，本中心90%的青年职工具有大专以上文化水平，70%的青工每周会有一个小时以上的读书学习时间。因此，这样的团队正是一个学习愿望强、学习能力强的团队。根据本中心实际工作需求，开展专业培训，如对CCS、ABS、DNV、BV等船级社规范的学习。完善激励机制，激发青年职工主动学习的积极性。促进青年职工提高业务素质、技能素质、思想道德素质，满足青年职工日益增长的精神文化需求。

3.开展丰富多彩的青年文化活动

开展丰富多彩的青年文化活动也是青年文化建设的重要内容。调查中，近75%的青年职工愿意积极参加文体活动，调整心情，缓解压力。在这样一个富有青春朝气的团队中，开展青年文化活动，融思想性、政策性、知识性、娱乐性于一体，让青年职工解放出来，消除工作和生活中的压力，获得乐观心态，提高青年职工工作积极性。开展富有特色青年文化活动，坚持不懈，持之以恒，促进青年文化的繁荣与活跃，促进青年职工的健康成长。

4.大力发现和培养青年文化人才

人才是第一资源，是公司发展的战略资源。建立和完善优秀青年文化人才选拔培养机制，推动青年文化人才的成长，充分发挥青年文化人才在青年文化建设中的积极作用。采取各种形式的竞赛活动，推动优秀青年文化人才脱颖而出，为青年文化人才发挥作用提供平台，创造条件。全公司要尊重知识，尊重人才，树立人人皆可成才的观念，特别是要抓紧培养造就青年人才，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。

以上便是我对此次调研活动的理解，加强青年文化建设，让青年职工时刻保持昂扬向上的精神状态和拼搏进取的奉献精神，为技术中心健康有序发展提供青年人才保障，为川船重工持续稳定发展贡献智慧和力量！

技术中心 冉炎

2011年8月13日

第二篇：中心文化建设

中心文化建设

1、提炼和强化中心精神文化。精神文化是支撑中心文化体系的灵魂。引导员工认真践行“每天锻炼一小时、快乐工作每一天、幸福生活一辈子”的成长愿景，在原有文化体系的基础上，进一步总结完善中心精神文化，编发《企业文化手册》，使中心理念、行为、形象等更加完善。倡导企业精神和企业价值观，为全体员工所熟知、认同并转化为实际行动。

2、加强中心使命和愿景宣传教育。教育引导员工牢记企业使命，积极承担责任，理解和掌握“以人为本、服务光荣、质量第一”基地宗旨的内涵和实质，在工作中自觉坚持和实践基地服务宗旨；牢固树立“学习提升、敬业爱岗、参与体现”的价值观，认同中心价值取向，不断提高素质与觉悟，使自我价值的乞求与中心价值观相统一；弘扬基地“敬业奉献、苦干实干”精神，使之成为员工思想、行为的主旋律，在实现中心建设跨越发展中发挥激励和导向作用。

3、加强中心行为文化建设。行为文化是员工在服务保障和人际关系中产生的活动文化。着眼提高中心经济效益和竞争力，建立和完善中心一体化管理体系，优化管理流程，规范管理行为，实现重结果与重过程的有机统一，增强管理效能。大力宣传和贯彻中心《员工职业行为规范》，并结合中心发展实际，修改完善《员工行为规范》、《安全文化手册》、《廉洁文化手册》等，进一步提高干部职工思想

道德建设和行为建设水平。初步探索并推行准军事化管理，牢固树立“落实制度光荣、违反制度可耻”思想。

4、加强外显文化建设。设计制作并推广应用基地特有的视觉识别系统，对基础要素、办公事务、环境识别、车辆识别、理论文化宣传、广告宣传等，严格按照规范要求制作使用。美化工作环境、生产环境和生活环境，增加文化设施，丰富文化活动，营造文化氛围，增强干部职工对基地的认同感和自豪感。在北区和南区适当位置，设立宣传橱窗，主要内容为：领导关心、创新理论、中心风貌、员工风采、规章制度、安全常识等，宣传和展示中心形象。

5、健全中心文化建设执行运行机制、责任考核机制和领导监督机制，真正把中心文化融合到中心日常管理和服务之中。建立中心文化建设管理制度，规范中心文化体系构成，规范中心文化评估、设计、宣传，规范中心文化建设职能与分工、责任与考核。通过制度的不断完善，形成特色鲜明的中心文化，全面提高中心管理的科学化水平。

第三篇：讨论校园文化建设

校园文化建设讨论题

一、校园文化建设的理性探索及整体构思：

1、实施校园文化建设的重要性、必要性和可行性

2、校园文化建设内涵的界定

3、实施校园文化建设的理念、目标和应遵循的基本原则

4、如何确定不同层次、不同类型、不同区域中小学校校园文化建设的主题

5、如何打造学校校园文化建设的“亮点”，充分展示学校校园文化建设的个性化特色

二、校园文化建设的主要内容：

1、优化体现学校办学个性化特色的校园环境

①如何设计安排校园环境建设的总体布局；②如何又快、又好、又省精心绿化美化校园环境；③如何设计、实施学校个性化的文化场景；④如何营造体现学校办学理念、展示学校办学目标、突出学校校园文化建设主题的文化氛围

2、整合校园文化建设与弘扬学校精神

①如何扎实搞好学校校风建设；②如何打造学校良好的教风和学风

3、加强学校制度文化建设

①如何建立学校完善的管理制度，实现学校全方位、全程管理科学化；②如何体现学校管理“以人为本”，推进学校和谐发展

4、广泛开展丰富多彩的校园文化活动

①开展校园文化活动应遵循哪些基本原则；②校园文化活动有哪些内容、形式和途径；③如何组建学生社团和兴趣小组，充分发挥学生的个性特长；④如何精心组织各种学生集会，充分发挥其教育作用；⑤如何精心设计和设置学校图书室，阅览室及班级图书角；⑥如何以多种形式组织学生开展读书活动，检阅学生的读书成果；⑦如何以学校校园文化建设为主线，拓展教育渠道

5、校园文化建设的实施步骤

①如何制订学校校园文化建设规划；②如何具体落实和实施学校所制订的校园文化建设总体规划；③为了确保学校校园文化建设的高效实施，学校应采取哪些有力措施。

彭州市教育学会秘书处2008年4月25日

第四篇：技术研发中心创建青年文明号工作总结

山东华邦建设集团技术研发中心创建青年文明号工作总结

一分耕耘，一分收获。山东华邦建设集团技术研发中心“青年文明号”创建工作稳步推进，各方面工作都取得了显著成效，青年员工在工作中处处都能体现优秀党员、共青团员的良好形象，他们热心服务集团职工，积极拼博进取，赢得了领导与同事的广泛好评。山东华邦建设集团技术研发中心，是山东华邦建设集团下属部门，面向集团提供技术支持和服务的机构。山东华邦建设集团技术研发中心包括技术创新科、信息技术科、BIM技术科、宣传科等。自成立以来，我们一直立足岗位，兢兢业业，以忘我的精神投入到工作中。我们的青年团队是一支作风过硬，素质优秀，敢于创新，特别能吃苦的铁军队伍。技术研发中心现拥有职工23名，其中35岁以下青年员工20人，团队平均年龄30岁。自开展争创“青年文明号”活动以来，技术研发中心积极响应上级号召，把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效途径。现将这一年来创建情况汇报如下。

一、创建青年文明号工作开展情况。

（一）领导重视、构建创号长效机制

建立“党政重视、上下齐抓共管、全员参与”的创建长效机制是开展争创青年文明号的成功法宝。思想是行为的先导。长期以来，我技术研发中心紧密结合技术创新发展的工作特点，营造出浓郁的研究氛围，形成了部门独特的精神风貌。我们从组织上、工作机制、人才培养、硬件设施上均予以充分保障。我们成立了“青年文明号”创建工作组，制定“青年文明号”创建计划，使创建活动规范化、科学化。把开展创建“青年文明号”活动作为深入贯彻落实总书记讲话精神的具体形式，响亮地提出了三个“一流”的创建工作目标，即“思想一流、人才一流和服务一流”。做到人人了解创建计划，人人明确各自责任，人人规范自己行为，人人为创建活动做贡献。

（二）健全考核管理机制, 激励团队热情

为了进一步发展，争创“青年文明号”，建设和谐团队，技术研发中心建立健全了考核管理机制，以激励青年团队做出更大的贡献。一是“对内”制度作修改完善，结合自身实际，认真的对现有的各项规章制度进行了全面的清理和完善，共修缮制定了包括学习制度、安全制度、考勤制度等10余项制度，为完成各项工作任务提供了强有力的保证。二是“对外”制度落实到位。采取系列措施加强互相监督，推行技术研发中心管理公开，落实监督渠道。三是加大考核力度，奖惩分明。对在日常工作中积极努力、深受好评以及在科研、工作中获得优异成绩的员工，年终考核推荐“优秀”并给与其他奖励。同时凡有违纪、失职、过错行为的，按有关规定给予批评教育或视情节轻重，给予纪律处分。

（三）围绕载体活动，深入开展创号活动

创建全国一流的技术研发中心、示范的实验室，这是我们的目标，为了实现这个理想，我们这一年不断激发和引导青年员工爱岗敬业、创先争优，不断提升队伍活力和工作效能。首先，我们在技术研发中心开展了改善自身素质，提高技术水平活动。作为集团下属部门，我们直接为集团各项工作提供技术支持，因此本次活动的重点就是如何更好地实现技术创新与应用。大家针对性的进行了广泛讨论，同时指出了存在的问题，并提出了改进意见。同时，为了激发员工工作热情，提高个人水平，技术研发中心进行了周密的部署，确保各项工作顺利有序的推进。其次，作为作为创号部门，省级企业技术中心，技术研发中心以其干净整洁的环境、水准极高的技术水平、开放包容的态度多次接待了众多单位的参观和学习。最后，技术研发中心“青年文明号”的创建是与青州市创建全国文明城市是分不开的，同时也是创建文明企业的具体写照。为此，技术研发中心发起了“文明三创建活动”，暨开展“环境文明、素质文明、服务文明”的活动。本次活动号召大家打造一流的技术实力与实验环境，提升个人自身素质，同时工作要更加细致周到。

二、接下来准备开展的工作

目前山东华邦建设集团技术研发中心工作开展的有条不紊，并形成特色，得到了集团领导、员工的一致好评，这充分说明了我们的工作取得了一定的成绩，但是这还远远不够。一是因为我们的目标是创建全国一流的技术研发中心、全国重点企业技术中心，现在的情况还远远达不到目标，还需要下大力气，下硬功夫。二是现在社会瞬息万变，我们也要不断适应变化，只有细致的工作，周到的服务，不断地创新，才能在未来取得更好的成绩。接下来，我们准备从以下三个方面来开展工作。第一，建立创新型研发中心。目前技术研发中心主要以技术创新、专利申请、技术服务支持为主，如何从这种模式转变为科研与实践相结合的模式，如何从指导技术服务于建筑工程，这些都是摆在我们面前的问题。第二，提高团队青年的个人素质。每个人的素质提高了，团队的战斗力就加强了。不仅要提升个人的素质文明，还要提高每个人的业务水平、知识结构。要使青年文明号的荣誉永葆青春活力，就需要大家不断地与时俱进，不断地给自己充电。第三，要狠抓管理。创建青年文明号，严格管理是重要保证。我们要通过制定科学、系统的管理措施，把管理目标落实到位，落实到人，同时要做到从严要求、从严管理、奖罚分明，充分调动大家的积极性。

山东华邦建设集团技术研发中心 2017年4月19日

第五篇：企业文化建设讨论纲要

企业文化建设实施纲要（讨论稿第一次修改）

一、公司企业文化建设的目的意义：

1、促进公司经营管理战略的调整，满足公司持续发展的客观需要。

2、通过知识与思维的不断创新，为客户提供优质产品、服务和环境，以赢得持久的信赖，实现公司、员工、客户长远、协调、统一的发展。

3、建立健全企业经营管理理论，实施以人为本的管理原则，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化，提升企业内部的凝聚力和外部竞争力。

4、建立开放型的学习组织，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，并实现自身价值的提升，最终促使企业经营效益不断提高。

二、公司企业文化建设的现状：

目前公司虽有意识的培养企业文化，但没有一套完善的企业文化体系，效果不佳，随着公司的日益涨大，公司内部各种问题突显，主要表现在，员工与公司沟通停留在工作层面，员工主人翁意识不强，价值观偏离公司发展目标，公司内部凝聚力差和外部竞争力弱。

三、公司企业文化建设的实施步骤：（分三个阶段）

1、总体设计构建体系，部分实施阶段，主要做好以下工作。

（1）、组建公司企业文化建设的相关机构，选出代表。

（2）、起草制定公司企业文化建设方案、《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司企业文化手册》并进行深入广泛的学习研究讨论，征求不同的意见和修订完善。

（3）、公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

（4）、各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。

（5）、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

（6）、完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并反复讨论分析和实证。

（7）、最终完成企业精神理念的提炼、《企业之歌》样稿选定。

2、全面实施整体推进阶段，该阶段主要工作。

（1）、在公司全体职员中广泛深入的学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中、掺透到企业经营管理中、融入到公司各项规章制度中。全面塑造企业精神理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

（2）、制定企业文化建设任务，落实考核工作。

3、深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要通过对公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善创新。

四、企业文化建设的主要内容：

1、提炼或强化企业文化精神，持续提炼和完善公司的共同核心价值观，确立企业员工的共同目标。

2、导入CI（企业形象识别）系统，实施现代企业形象战略。

（1）、确定MI（理念识别），包括：

a确定企业的价值观。

目的：是告诉所有企业工作人员什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干

b确立企业精神。

企业精神：指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和

企业的风气。

c确立符合公司实际的企业宗旨

企业宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业

使命。如：做女装折扣行业的精品

（2）、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营行为规范化。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

（3）、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理统一模式。其次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、实施制度建设工程：

（1）、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。

（2）、健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

（3）、开展思维创新，技巧创新建立健全的公司激励和约束机制。

4、实施典型示范工程：

（1）、大力发掘、发现、培养、总结公司的先进典型，在实施企业文化建设中应当把先进个人，先进企业典型化。

（2）、大力宣传和表彰先进典型

5、企业文化的形式和载体不断创新，积极营造企业文化建设的良好氛围。

（1）、通过公司的网站、招商手册、宣传栏、《公司企业文化手册》等载体，广泛深入地开展企业文化宣传。

（2）、通过举办摄影、绘画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。

五、企业文化建设工作具体分工：