加强青年文化建设的有效途径

第一篇：加强青年文化建设的有效途径

加强青年文化建设的有效途径

企业青年文化建设是共青团组织在企业内的一种教育形式。在具体的操作中，我们把加强青年文化建设，大力实施青春建功行动放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动，自觉纳入企业文化创建之中，重点把培育和弘扬“忠诚事业、追求更好”的平禹精神、强化青年企业主人翁意识、促进青工提高业务素质、技能素质、思想道德素质、青春建功等全面发展作为主要内容，把服务企业发展与服务青年成长成才结合起来，采取了先易后难，聚焦突破，循序渐进的原则，狠抓了推动实施。

1、营造氛围，强化宣传引导。认识是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。特别是在工作之中，公司团委结合公司党委围绕创建学习型企业文化开展的平禹精神学习宣传教育活动，从抓宣传教育、提高认识入手，层层召开团的工作会议，大讲抓企业青年文化创建活动目的意义、工作要求和目标任务，帮助广大团干部、团员青年提高认识，增强参加创建活动的积极性和主动性。在此基础上，我们强化了团员意识教育，在团员青年中深入开展了“我同祖国共奋进，我与企业同发展”主题教育。同时，结合团的工作实际，在全公司团组织中层层开展了青春建功理念、最佳青年职业生涯设计方案征集活动，组织团员青年进行了“企业在发展，我们怎么办”和“怎样让人一眼看出我是共青团员”大讨论，引导青年围绕企业文化、平禹精神与企业、青年的关系等方面，挖掘企业精神的内涵，提炼具有共青团特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用语300余条。在广泛讨论、修改、完善的基础上，形成了“青年为本，服务为重，求实创新，勇于奉献”为核心内容的平禹青年文化理念，并在广大团员青年中初步形成了共识。

2、立足岗位，强化理念渗透。加强企业青年文化建设，必须把团的工作理念内化为团员青年自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上。特别是通过实施理念灌输教育，强化企业青年文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容。一方面开展了增强共青团员意识主题教育，按照公司党委开展保持共产党员先进性教育活动的步骤程序，开展了增强共青团员意识主题教育，深化了“让团徽在岗位上闪光”、团建“五个一”竞赛等活动，引导团员从各自的岗位要求出发，干一行，爱一行，学一行，钻一行，成为本职工作的行家里手。目前，立足岗位做奉献，争创一流好业绩在团员中蔚然成风。另一方面，加强了团的标识性建设。注重发挥环境育人的作用和优势，在各单位显要位置建立了大力实施青春建功行动为主要内容的牌版，悬挂了宣传条幅标语，并结合青年岗位工作特点，制定了具有青年特色工作的警示语、提醒牌，使青年文明用语、团员青年工作标准等，时刻用“青年为本，服务为重，求实创新，勇于奉献”激励团员青年、约束团员青年。

3、载体推动，体现青年特色。青年文化是以青年为主体的文化现象，具有青春的特质，必须体现青年特色，特别是通过具体的载体活动，融思想性、政策性、知识性、娱乐性等于一体，使广大团员青年在耳濡目染、潜移默化中受到熏陶和教育的同时，满足青年日益增长的精神文化需求。如，为确保设计开展青年文化活动制度化，我们层层建立了以二级团委为核心的青年文体协会、青年自学协会，从内容、形式、效果等方面不断加强开展文化学习活动指导。要求各单位年初都要制定开展文化活动计划，季季有主题有计划，月月有活动有总结，并在活动结束后将总结及资料上报公司团委。今年，我们围绕纪念五四运动88周年重点突出了青年思想教育和活跃青年文化生活，始终坚持弘扬青春、奉献、上进主旋律，通过举办纪念大会、演讲比赛、征文、艺术节、新团员入团宣誓仪式、重温入团誓词等形式，展示了共青团组织在青年文化教育中的优势和作用。特别是举办的青年文化艺术节系列活动，深受公司领导及公司广大职工家属的一致好评，成为公司团员青年传播新知识、宣传青年文化，促进公司精神文明建设、维护公司发展稳定的一道亮丽风景线。

4、整合资源，整体推进。加强企业青年文化建设，重在融会贯通，相互促进。要整合方方面面的资源，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方面人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制。要注意调动各种层次人员参与的积极性，吸收各方面的智慧，汇聚各方面的资源和力量，边实施边规范，边开展边完善，边建设边发展，不断提高青年文化建设的水平，促进青年企业文化的繁荣。如，我们结合庆祝建团85周年，开展了“我与企业共发展，我为矿山献青春”主题教育，对广大团员青年进行思想教育和行为指导，帮助青年确立正确发展目标，明确实现目标的途径和方法。同时，还要注重与推进团的各项工作相结合，把加强青年企业文化建设融入到创建学习型团组织，加强团的自身建设之中，特别是要借助企业文化的制度管理，制约和规范团员青年的言行，进一步推动企业团的作风建设。在指导思想上，加大围绕安全生产、经营管理、改革发展抓团的活动开展力度，寻求最佳结合点；在工作的安排上，主动地与企业中心工作和工作重点贴紧靠实，使团的工作更具有针对性；在方法的选择上，改变“只在上面说，不到下面做”的状况，充分体现灵活性和实效性；在效果的考核上，我们制定了《平禹煤电公司基层团委书记月度工作考核办法》，考核主要采取“听、看、查、考”的方式进行。“听”即每月工作例会上听取各单位工作汇报；“看”即到各单位团的工作活动现场了解情况；“查”即每月到各单位进行巡回检查，查阅工作台帐、记录及有关资料；“考”即每月在工作例会上对基层团委书记进行业务知识考核。从而，使企业共青团工作更加适应建立现代企业制度的要求，走出一条高效、求实的新路子，更好地促进企业的快速发展。

第二篇：关于国有企业文化建设的有效途径

国有企业文化建设的有效途径

王虹

（山西大同市同煤集团矿山铁路分公司山西大同037004）

【摘要】本文论述了企业文化建设的重要性，建设企业文化的途径：切实提高领导对建设企业文化重要性的认识；企业要认真进行总体规划；加强对企业文化的宣传。国有企业文化建设的具体措施: 把握内涵，突出重点；制定长远规划，注意近期效果;；用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力;；要以职工岗位竞赛活动为载体，开展各类竞赛活动。

【关键词】企业文化；建设；途径

企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。

进入知识经济时代，人的作用将成为市场竞争成败的决定性因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企业文化建设，正是从建塑特色文化入手，强调必须给予企业员工最佳的服务，必须坚持“以人为本”赢得员工的信赖，最终形成管理人性化、制度严格化、维修精细化、岗位标准化、环境人性化五个层面统揽具体工作的全过程，使人才感到受到尊重，实现了自己的价值。成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身

特色的文化建设，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。如何树立企业的良好形象，创造更好的环境，以更好地适应未来的市场竞争。笔者认为，国有企业文化建设的有效途径应从四方面入手：

一、切实提高领导认识

企业文化建设是实现企业跨越发展的基础工程和动力工程，而企业的领导是企业文化建设中的“设计师”、教练员和引路人，尤其是党政一把手在企业文化的构建过程中扮演着极为重要的角色。要把立言和立行结合起来，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作风正派、锐意开拓、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化目标。在企业内部形成党委统一领导，党政领导带头示范、密切配合、共同组织实施，工会团委各尽其责，职工群众全员参与，共同推进企业文化建设的工作格局，从而提炼和培育出新的企业文化，齐心协力把企业文化建设提高到一个新水平，适应国有企业发展的需要。

二、认真进行总体规划

企业文化建设是一项浩大的工程，把企业文化建设作为现代企业管理与各项工作有机结合的最佳载体，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面；制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面；着眼于各部门协同和全体员工的努力，在整合梳理管理制度时，因地制宜突出行业特点，在定性的考核上，制度的制定形成一套规范化的、标准化系统，规定相应岗位职责，制定归口管理，责任主体明晰的管理机制，建立重大事项、重点工程至下而上、全员全过程参与的科学论证、科学决策和职代会审议的长效机制，把它作为提升企业管理水平和开展思想政治工作的最好抓手。针对实际情况，建立与企业经济效益相适应的工资总额和职工工资水平增长机制，工资分配向基层一线员工倾斜，最大限度地调动广大职工的积极性。实行三工并存、动态转换机制，突出岗位精细化、现场精细化和考核精细化的考核标准，推行员工日卡、月卡考核公示制度，制定各级、各部门工作业绩的考核奖惩措施，重点突出对干部的奖惩。以制度保证落实；广度方面：专门培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面：如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面：考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。

三、深入进行宣传

要以坚定的信心、坚韧的干劲，长抓不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，达到潜移默化的效果。首先要结合CIS宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业

道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸收先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。

四、国有企业文化建设的具体措施

1、把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入

企业文化建设的内涵主要包括员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。分为四个层次，即表层的物质文化，具体是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，具体是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，具体是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。

2、制定长远规划，注意近期效果，全力推进企业文化建设的发展

在考虑企业文化建设的长远规划时，要突出加强社会主义道德教育和建设高素质的职工队伍这一中心环节，突出企业精神和品牌意识，从而达到职工队伍整体素质的提高，市场竞争力的增强、保证改革发展目标的实现。企业文化建设短期效果是实现长远目标的具体步骤，短期效果的出现和累计，必然促进长期目标的实现。如利用专题教育活动开展不同相关教育，结合重大节日开展各种纪念活动等，这些活动的开展在近期都能产生很好的效果。

3、用好载体，抓出特色，促使企业文化建设保持旺盛活力

要以文体活动为载体，加强企业文化设施的建设、管理和使用，形成健全的文化网络，不断强化各类文化阵地的服务功能，通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间在共同的兴趣和爱好中陶冶情操、融洽感情，增强沟通和了解。

4、要以职工岗位竞赛活动为载体，开展各类竞赛活动

搞好职工在职培训和素质教育，引导职工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，在不断地学习、推动，再学习、再推动之下，企业文化建设不断深入，员工和公司持续进步，培养企业的核心竞争力，最终达到激发员工学习企业文化知识、理念的意识，促进职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作，进一步增强企业发展的后劲。开展这些活动要注意两点：一要结合实际。要结合改革发展的实际，结合干部职工关心的难点、热点问题，寓教于文、寓教于乐、寓教于各种活动之中，切忌形式主义。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜闻乐见，切忌一般化的号召。

【参考文献】

[1]张仁德，霍洪喜.企业文化概述.南开大学出版社，2001.2.[2]干杯.基于情感管理的国有企业文化建设.荆楚理工学院学报，2009.06

[3]国有企业文化建设的探析.清华领导力培互联网,2010.06

第三篇：浅谈学校廉政文化建设的有效途径

浅谈学校廉政文化建设的有效途径

张北县油篓沟乡中心小学 李振龙

廉政文化是中国特色社会主义先进文化的重要组成部分，学校廉政文化建设是一项崭新而又内容复杂、长期而又任重道远的社会系统工程。只有在实践中运用我们的全部智慧，不断探索，不断创新工作方法，才能使师生对反腐倡廉知识系统地了解，才能树立“ 廉洁光荣、腐败可耻 ” 的意识和反腐败斗争必胜的信心。

开展有效的廉政文化教育，能促进良好校风、教风和学风的形成，提升了育人水平和办学品位。

一、从教风、学风和作风建设入手，推进校园廉政文化建设 廉政文化是校园文化的重要组成部分，而教风、学风和作风则是校园廉政文化的基础。我们认为：从加强教风、学风和作风建设入手，师生员工形成廉洁诚信的作风，营造良好校园文化，才能教育并带动学生。因此，加强教师队伍自身修养，践行师德规范，努力做好 “ 诚信做人，清廉为师 ”的先行者。

一是加强学校廉政建设。严格财务管理制度，实行校务公开。设置公开栏，定期公开学校预决算、收支等财务管理情况。每学期初，对于乱收费、乱定图书报刊等行为进行坚决制止和全面检查。并根据学校工作实际，还定期不定期进行抽查，坚决制止乱收费、乱征订等不良现象。二是把 “廉政” 教育融入师德教育之中，实施理想信念教育工程。组织学校党员开展保持共产党员先进性和纯洁性教育，组织教师学习《中小学教师职业道德规范》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国教育法》、《教师礼仪》等知识，使广大教师用法规政策来规范自己的行为，塑造教师的形象。学校严格执行“教师行为十不准 ”，定期组织教师进行反思，开展家长调查问卷和学生问卷调查，定期进行专项检查督导，促进了教师廉洁自律，杜绝了以教谋私现象。三是党员带头，提高教师的自我修养。如开展 “ 党员先锋岗 ” 竞赛活动，“ 党员带头，全体教职工人人参与的比师德、比业务、比成果的 “ 三比活动。安排优秀党员、优秀教师做演讲、作报告，充分发挥正面典型引导作用，使教师自觉做到：身不为虚名所累、心不为金钱所动。

二、以学生为本，全面渗透，深化校园廉政文化建设

廉政文化进校园工作学生是主体，故而要把 “ 廉政文化教育 ”纳入到学校德育教学计划，渗透到学校教学工作的全过程和学生教育管理的各个方面，力求在潜移默化、循序渐进中使学生受到教育和熏陶。、与行为规范养成教育相结合。“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育是学生养成教育的组成部分。这就要求学生从小树立纪律意识，规范意识。缺少了良好的细节行为的培养，任何教育内容都是空中楼阁，无从建立。注重将 “诚信做人，敬廉崇洁 ”教育与行为规范教育相结合，依据《小学生日常行为规范》，对学生进行文明礼仪、常规养成教育，与“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育有机结合，相互渗透。教育活动周周有主题，月月有活动。如:提出每一个行为的具体要求，并且按低、中、高年级段制定不同的活动方案和目标，联系实际逐一开展活动，从而使学生明确怎么做、为什么要这样做、以及如何去做，学生一进学校就在头脑中深深地打下常规、礼仪之烙印。、在学科教育中渗透。学校注重各科教学这个对学生施教最日常、最基本的途径，要求教师结合各科教学特点，有意识地在课堂教学与课外活动中，渗透廉洁文化教育内容。例如在语文、思想品德、科学等教材中，都蕴涵着丰富的“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育内容。充分运用现有的教材，挖掘文本中可融入的教育资源，授课老师在教学过程中重点进行提示和讲解，从而达到在学科教育中有机地、不露痕迹地进行渗透“诚信做人，敬廉崇洁 ”思想。充分运用课堂教育中既有的廉洁教育资源，美术课上的漫画创作，音乐课上的廉洁之声，语文课上的公仆形象，无不让学生们在学习掌握知识的同时，潜移默化地受到廉洁教育，从而让他们自然地树立起正确的人生观和价值观。、榜样引路，正面教育。“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育针对学生心理特点，坚持以正面教育为主。在学生中宣讲古人清正廉洁的故事、革命前辈和当代英模廉洁奉公的故事；既有敬廉崇洁的格言警句，还有本校党员、教师和学生的 “ 廉政文化论坛 ” 文章，既是教研读物，又是对党员进行反腐倡廉教育、对学生进行敬廉崇洁教育的读本。通过榜样引路，让青少年学生触摸古今中外美好的心灵，感受古往今来高尚的思想，走近廉洁，走向崇高。

4、积极营造氛围，开展主题教育。学校积极营造有利于“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育的舆论导向，充分利用远教资源、校园网站、闭路电视系统等现代化教育阵地，以及黑板报、宣传栏，举办专题活动等让师生互动、寓教于乐的形式，营造廉洁文化教育氛围。将“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育寓于丰富多彩的班、队活动之中，让学生受到潜移默化的教育和熏陶。在这方面，可以精心设计专题讲座、“ 模拟法庭 ”、演讲比赛、手抄报比赛等主题教育，力图充分整合教育教学资源，把敬廉崇洁教育和日常教育管理有机结合起来，在一体化的德育模式中实现 “ 双赢 ”。通过丰富的活动使教育的内容、方式方法让学生不仅仅停留在知道和懂得的层面，而是用自己的眼睛去观察、自己的心灵去体验、自己的脑子去思考、自己的语言去表达，从而与心灵真正地发生碰撞，真正地震撼和信服。、举办廉政文化艺术周活动。学校根据学生的年龄特点和知识积累，精心挑选古今中外清正廉洁的故事、格言、图片和漫画，并组织学生撰写读后感、读书随笔，从而将“诚信做人，敬廉崇洁 ”教育延伸到课外，使学科教育与课外教育有机地结合起来，让学生在兴趣盎然的课外阅读中感受。如：结合党员创先争优教育，在全体师生中开展廉政文化建设 “ 六个一 ” 活动，就是：召开一场师生全员参与的 “ 反腐倡廉教育大会 ”，举办一期 “ 敬廉崇洁专题讲座 ”，举行一次党员、师生 “ 敬廉崇洁演讲比赛 ”，举办一次师生 “ 廉政文化论坛 ”，班级之间开展一次主题黑板报评比、一期学生手抄报展评活动。

总之校园廉政文化建设有很多有效的途径，还需要我们在今后的工作中不断去探索。

第四篇：推进央行文化建设的有效途径

文章标题：推进央行文化建设的有效途径

推进央行文化建设，是当前基层人民银行文明创建中的一个热点话题之一。如何通过文化的力量把基层央行的学习理念、执行理念、服务理念、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动，成为基层央行履行职责的现实需要。我认为应从以下几方面推进央行文化建设：

一是激励员工从自身做

起。文化建设是一项全员性活动，需要全体干部职工的热情参与。基层央行要充分依靠广大员工的主体作用，广泛集中干部职工智慧，坚持调动其积极性，激发员工从自身做起，共同推进央行文化建设。加强员工素质培养，在抓政治素质、业务素质教育的同时，要注意抓好员工心理素质的培养，特别是要培养一种“平和、勤奋、敬业、向上”的健康心态。引导员工经常进行自我批评，多发现自己的不足，多学习别人的优点，不断寻找自身的差距，立足岗位，勤奋工作，充分发挥个人聪明才智，自觉养成积极、务实和理性的成熟心态。

二是要培养员工健康的心态。外部环境包括社会环境、工作环境、家庭环境等几个方面，员工的心态是会因环境随时随地变化的，稳定只是相对的，变化是绝对的，因此，要十分注意尽可能地营造一个良好的工作、学习、生活环境，即使有的环境条件暂时无法改变时，也应该让员工懂得：你改变不了环境，但可以改变自己；你不能左右天气，但可以改变心情；你不能选择容貌，但可以展现笑容；你不能样样顺利，但可以事事尽心；你不能预知明天，但你可以把握今天；因为和谐就在我们每个人的心中。

三是完善文化建设内涵，走出文化建设盲区，致力创新，为基层央行可持续发展提供动力。一是要创新管理。近年来，央行各项改革举措相继出台并实施，新情况新问题不断出现，而基层央行的管理模式和程序以不变应万变的姿态继续沿用着原来的做法，基层文化建设紧随传统管理模式，与新的要求越走越远。因此，因地制宜，与时俱进，围绕建设和谐基层央行的目标要求，实现传统管理模式向现代管理模式的转变成为文化建设的重要内容。二是要拓展职能。在基层央行履职手段发生变化的情况下，要通过创新观念、创新机制和手段，寻求基层央行履行职能的新思路、新策略，在职能上进行延伸和拓展，增强基层央行的作用力和影响力，为地方经济金融的快速健康发展做出贡献，重新树立基层央行的地位和权威，使基层央行文化建设的先进性得到充分的体现。

四是营造和谐环境氛围，夯实文化建设根基。要组织力量加强对央行文化建设的理论研究，明晰基层央行文化建设的基本思路和着力点。确立本单位文化建设的目标方向、工作载体、实施项目、主要措施和完成时限。要采取有效措施、利用多种形式，广泛深入地宣传央行文化的内涵、开展央行文化建设的重要意义，让广大员工了解什么是央行文化、为什么要建设央行文化、本单位怎样建设央行文化，发动干部职工积极投身文化建设活动。氛围可以影响员工的感觉和想法，可以引导员工的行为。创造良好的文化氛围，取决于文化建设的创建者和参与者两个因素。首先是领导者的言行一致和身体力行。领导者的心胸和涵养是一个单位关键的影响因素，是一个单位的文化基调。因此，领导班子对事业投入、对员工关心、对自己严格，容易在员工中树立威信、形成核心，基层央行文化建设策略的推行就会更快捷，各种制度的执行就会更到位。其次是员工的个人发展。把员工个人发展目标纳入单位整体发展的总目标中，才能使员工深刻体会到个人发展与单位工作发展目标之间相互“双赢”的关系，才能唤起员工参与央行文化建设的激情。除了尊重、理解和信任，要真心地为员工设计好个人发展计划、学习培训计划，为青年员工提供更多发展的空间和施展才华的平台，为中年员工提供适应岗位需要的技能培训。通过领导者与员工两个层面的共同影响，基层央行所倡导的核心价值观、工作理念和管理思想就会在这种积极向上的氛围中得到普遍认同并发挥作用。

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第五篇：加强电信企业文化建设的有效途径

文章标题：加强电信企业文化建设的有效途径

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,它是现代经营管理发展的结果，是现代企业经营发展必备的利器。近年来，随着国家对电信产业政策的调整，企业文化对电信企业的发展发挥越来越重要的作用。在实践中，我们体会到：

一、创新理念，培育电信企业精神，提升企业向心力

一个优秀企业，就是要创造一种能够使企业员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向上的心理环境，一个能够确保企业经营业绩不断提高、积极地推进组织变革和发展的企业文化。在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，真正感受到成功的乐趣，体会到人格的被尊重，表现出敬业敬职的精神，公司才真正被员工所喜爱，成为员工的归宿。譬如，我公司制定的《**市电信分公司精神文明建设实施方法》，弘扬团结、紧张、严肃、活泼的企业精神，形成了**电信企业价值观，发挥了团队精神，增强了企业凝聚力。[本文来源于好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]

电信企业精神要落到实处，真正成为电信企业员工为实现企业使命和各项目标的强大动力源泉，必须采取措施，更新理念。一是把电信企业文化建设与思想政治工作建设紧密结合起来，在员工中大力开展爱国主义、集体主义和社会主义主旋律教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是广泛开展“用户至上，用心服务”理念教育，树立“以客户为中心”的现代电信企业经营理念，使员工重视客户利益、关注客户个性需求、吸收和保持更多的客户，不断拓展电信市场。三是加强企业转型教育。组织员工学习企业转型的政策和业务，了解转型的必要性和重要性，引导员工转变观念，树立“生态圈”观念，以及企业与合作伙伴、企业与员工“共赢”观念。

二、以人为本，培育团队协作精神，提升企业凝聚力

团队是组织提高运行效率的可行方式，有利于更好的发挥员工的才能，在多变的环境中，如果某种工作任务需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。如何充分发挥好团队协作精神，我们的做法是：一是把企业的目标与员工的愿景有机结合，把为企业增收增量变为员工的自觉行动。对于企业来说，有意义的目标可以引起企业这个大团队成员的热情、耐心和接受挑战的意愿。因此，企业领导在执行每次大的服务经营活动时，注重把员工的愿景和企业的目标结合在一起，把员工的切身利益和企业的工作目标有机的融合，使员工在为企业创造两个效益的工作中，能以主人翁的姿态，创造一流的业绩，使广大员工能心往一处想，劲往一处使，极大的提升了企业的凝聚力。二是加强沟通，增进了解，使企业充满活力。沟通能力的好坏，直接影响着每个人在人生事业上的发展。作为一个企业，加强沟通，能凝聚职工的力量，充分调动员工的积极性，完成好企业的各项工作任务。公司领导在制定每一个大的政策时，注重向员工阐述这项政策的可行性、必要性，通过文件、会议、座谈、讨论等形式；广泛听取群众意见，使政策尽可能尽善尽美。同时，建立各种沟通制度，如员工建议制度、工作例会制度等。每周一召开一次联系会，由生产单位反馈客户、市场的第一手信息和业务发展中的问题，公司领导、职能部室共同研究解决方案，并督办落实；每月召开全市经营活动分析会，通报各单位业务发展情况，制定改进措施；定期召开知识分子、党建积极分子、老同志，女员工座谈会，广泛听取各方面的意见，通报企业的主要情况。公司领导以诚心和对员工的关心与员工进行沟通，使员工倍感企业大家庭的温暖，从而进一步增强了企业的向心力。三是组织开展团队活动，寓教于乐，增强协作精神。团队活动能为领导与员工之间的沟通和加强协作提供绝好的机会。我们经常组织各种联欢会、运动会等活动，广大员工积极参与，构建了一个团结协作、融洽和谐的企业氛围。

三、强化教育，提高水平，建设一支高素质电信员工队伍

现代企业的生存发展，人是最关键的因素。在企业转型的文化建设中，一定要强调每一个员工的力量，注重每一个员工的作用，提倡每个人的发展。一个企业，若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。实践证明，提高电信企业员工素质，要在以下几个方面下功夫：一是抓好职业道德教育，增强服务意识。利用班前会（班后会）举办诚信知识小测验、举办文明常识讲座、组织“经理谈诚信”座谈会。二是开展创建学习型组织活动。倡导“每天学习一点，每天进步一点”，全面开展“学习型班组，知识型员工”的创建活动。以部室、班组为单位层层落实培训计划，“请进来”、“送出去”，切实提高员工队伍的整体素质。三是组织开展IT、ICT业务培训，摸清情况，鼓励他们进行知识和技术更新，不断向专业综合化融合方向发展。四是奖励先进，激发员工岗位成才。结合公司