期刊策划案

第一篇：期刊策划案

《萌芽》团刊策划案

前言

大学是一块思想活跃的地方，也是先进思想的重要萌生地。我们的思想需要一块交流的平台。学校是一个大家庭，需要和谐与互助，从这一方面说,创办一份团刊必将为我们大理学院的团结与发展起到良好的促进作用。

首先，高校校园缺乏实质性的办刊经验，同学们潜在能力得不到最好的挖掘。我们需要大展身手的平台，这也将是学校开辟报业发展的一个新思路。

其次，由于课程安排不一致，住宿不集中，学校同学见面机率小，同学间信息很闭塞。我们都渴望能够更多更好的去了解我们的同学。

再次，有利于学校同学间的交流和团结。在校大学生是国家将来发展的中坚力量。社会的发展与团结也在很大程度上依赖于这一群体。而《萌芽》就是在这种思路指导下萌生的。它的出版将有利于丰富我院大学生活。它站在学生的角度上密切联系学生，贴近校园生活，势必受到广大同学的欢迎。

刊物命名

命名为《萌芽》，表明我们我校同学在追求智慧，和在成长中不断思考蜕变的进程。

创刊理念与定位

《萌芽》脱离了以往学校刊物的纯文化，纯感性的思路，它的性质以注重人性的刊物，注重同学之间情感的交流，把知识与情感交流结合起来。

1形式定位:我们首先在设计上不能落后于其它杂志，当然这不是要提高成本去印刷高质量的杂志，纸张不一定非常好，但一定要有精致的封面，版面要大方得体，内容要有亲和力，追求客观事实，值得让人们信赖。在刊物内容上，有感情交流版块、专业知识版块、考试信息版块、娱乐等版块，多而不乱，主次分明，主要以知识为主，娱乐、宣传为辅。

3广告客户定位,主要客户是与大学生生活有关的行业，如，服装类:唐狮，美特斯邦威，佐丹奴，耐克，阿迪达斯等等。饮食类，伊利、蒙牛等等及各种培训班，旅行社、可口可乐等企业公司。

4目标读者群定位

主要针对大学生提供学生们感兴趣的校园新闻，精彩文章时事评论心理咨询等。

市场情况分析:

1.受众群体分析:就以各大高校来说，大学是一个宽松安逸的生活氛围，相当部分同学都乐于轻松的生活，他们对时尚,对品牌都非常敏感，消费能力和空间市场都很大。可见这个群体不仅有消费能力，而且有这样一种消费习惯。同时大学

生的消费能力与消费习惯也将成为吸引广告客户的重要因素，每年都有一批大学生进入校园成为主流消费者。

2广告客户的分析：有很多的企业，针对大学生这块市场的更是占不少，如中国电信，中国移动、联通等这些都与学校有长期的活动关系，还有许多专门针对大学生的业务。而大型超市、肯德基等快餐饮食和电脑IT业、手机等，学生是它们的主要消费者之一。而这些企业也都曾零星在高校做过活动,他们需要这一平台在校园做活动。

3公益广告：一方面为公益事业尽一份力，为政府，单位做宣传等。比如：低碳环保，我们在行动等等。与此同时，也可以提高本刊的影响力和美誉度。

刊物具体内容策划定价：也许高价策略会在消费者心目中留下高消费富有个性的印象，也可以更多地收回成本更多的赢利，但在大学校园中不太适合运用高价。(定价依据成本和消费者接受情况而定)刊物标志: 不虚华要朴素但又不失活力 一定要有强烈的视觉效果。

3公关活动: 在办刊初期策划几次活动，使本刊在深入人心的同时把杂志的优势全部展现。稿件来源:

1特约教师专题

2学生自由投稿

3特约撰稿

4本校学生联合会记者稿

5征稿，6高校校报荐稿等

7大理学院论坛帖子。

8.校园学生记者编辑的文章。

9.社团文章。

10学校提供的新闻信息

11各院系推荐文章。

5投稿方式：

1网上投稿：自由在大理学院贴吧发帖子或者通过电子邮箱投稿。网外投稿：食堂门口各宿舍楼门口分别设立投稿箱。

6转载网络或刊物：读者、、感悟、意林、南方周末、时尚杂志等。

7刊物工作成员：组织学校里有特长的同学组成工作小组，根据同学的长处分 配工作，把成功刊物的管理模式搬到《萌芽》中，以维持好刊物的正常运作。

广告版面的设置？

刊物的宣传与销售策略

前期准备：

1、设计一份调查问卷，在校园中做一次有效的实际情况调查，了解刊物的发展前景。

2、根据调查数据，分析好发展前景，针对调查结果，刊物设计应适应学生的实际需求。

3、刊物创作团队积极学习关于刊物的知识，熟悉刊物出版流程，提高创作水准和刊物的运作管理能力。

4、了解国家政策，做好行情调查，主要有政策调查、市场调查、竞争状况等。

宣传策略：以校园网站、QQ消息、校园海报、校园广播、宣传单等形势进行全方面宣传。

销售策略：

1经过了前期的宣传，校内的学生对《萌芽》有了一定的了解，在好奇心之下都会以试一试的心态，根据这样的情况，第一期的刊物印刷量不要太多，第一期以免费发放的模式，在校内设立定点发放和校内报刊亭发放，在发放的同时要告知同学们这是“首期免费”当是学雷锋做好事，目的是让同学们更清楚地知道《萌芽》，为下一期的销量奠定群从基础。

2、在第二期的销售采取收费，经过前一期的免费试读，而且刊物价格合理，有兴趣的同学可能会购买，此时还采取设立定点营销和校内报刊亭销售的模式，同时还增加了上门推销，男女生宿舍都安排销售员。在宿舍无聊之余，需要看书又没有新书的同学可能会进行购买。

3、在后期的营销中，不断扩大市场，占有更多的校园市场，不断汲取优秀刊物的成功营销模式并结合自身的实际情况实施有效的市场推广战略。

4同时，也可以给各科室、系办公室老师社团和商家赠阅。（可以对学校附近的商家采取选择性的发放。

成本预算与资金来源

成本是多方面的，包括人力、物力、财力、人际关系等多种因素。创办这样的刊物更需要一个强有力的工作团队和充足的资金保证，因而进行的成本与资金来源渠道分析如下：

人力资源：

有机会的话邀请行业资深人士做本刊顾问，让其指导。邀请各学院的教授前来作专题交流。充分利用好校内资源，工作地点主要是集中与分散相结合，利用好学校的空闲教室或学生活动中心等，另外，与校园广播站进行合作，给同学们带来精彩的栏目。

组织结构及职能设置：

1编辑部：负责采稿，编稿、审稿、核对工作。

2网络部：负责文字的输入、刊物的排版、及网络建设等工作。

3宣传部：负责对本刊物各项工作的宣传，与各学校的沟通等工作。

4调研部：负责对读者阅读需求的调研，以及发刊后反馈读者的意见和看法等工作

5组织部：负责稿件的征集和对会议的记录工作。

6外联部：负责本报刊与商家合作洽谈，以及与外校的联系和交流。7发行部：负责本刊物的发行或销售策略。

8财务部：负责内部资金核算和财务管理。

资金来源：

1主要进行广告招商，广泛与各个品牌合作，做好项目立项书，做好招商方案，必须保证赞助商的权益并成功招到赞助商。

2、销售刊物所得经费。

效果预估：根据前几期的成本实际投入和销量实际情况，确立好新的招商方案，使资金的投入和回收基本保持平衡，经过两个月左右的努力后，视实际境况后与各商家洽谈，做到适当盈利。

分析与应对措施

1、实际的成本花费高于预计花费而造成的资金紧急不足。基于这种风险存在的可能性，我们准备的成本资金高于预计的成本资金额度。

可能出现刊物销售量少造成大量剩余。对于这样的风险，我们的应对措施是：下一期的印刷量是以上期销量为基础，不能盲目大量印刷。

3、稿件不足。在网上征稿和实地征稿相结合，准备好大量需要转载的经典材料，不能出现“巧妇难为无米之炊”的情况。

激励方案：

每学期进行一次评比总结，分为写作和工作两个板块。获奖者名单将张榜同时发布到网站和期刊上，并享受荣誉证书及物质奖励。（具体奖励方案见规章制度）财政上应该保留好奖励经费部分，对工作成绩与投稿人进行相应的奖励，以提高其积极性

之，内容上要求严肃和轻松的文章搭配起来，丰富刊物的内容。如果是论坛的文章，保留文章的地址，让读者在论坛上进行评论、充分发挥自身的优势、切实提高互动性。

栏目策划

文苑

小品文大观

故事大观

精品阅读

随感

心情美文

文艺生活

新新阅读

时尚

青年作家

寓言

知音

杂文

笑品

明月清风

小说长廊

溪畔诗亭

文学评论

新思维

年轻人

做人与处世

演讲与口才

时代

思维与智慧

青年博览

探索世界

都市心情

今日文摘

讽刺与幽默

视野

海外观察

知识窗

英语广角 美文

看世界

校内新闻(校内大事件、活动宣传)煮酒论道:“洱海煮酒，苍山论道”

追问历史（南诏国历史，民族文化，风土人情）人物(教授专栏)

聚焦校园

校园明星

体育心理健康小贴士

第二篇：期刊策划案

机构期刊策划案

一、创刊说明：

机构期刊作为机构文化建设的一部分工作，它是机构文化建设的具体活动活动之一和机构文化的物化表现之一。

二、期刊的价值功能：

1）“桥梁”功能。通过期刊，及时报道发生在内部的新闻事件，使员工及时了解，有利于弘扬正气，凝聚人心。

2）“名片”功能和“窗口”功能。期刊好比是一个机构的一张名片，政府各部门领导，教育部门，各地教育专家到机构调研，考察、参观、授课时可以看看期刊，随时交流，使考察者及时了解机构的新动向。而对于外部，免费赠阅给家长群众，又成了对外宣传的一扇窗口。

3）“激励”功能，通过期刊对我们机构特色管理、核心理念的宣传，使员工认同我们，心往一处想，劲往一处使，有利于推进机构的发展。

4）“资料积累”功能，期刊记录了机构发生的大事和过程，是一份有收藏价值的机构资料。5）提高“机构文化建设”的功能，机构期刊是机构文化建设的重要组成部分，也是“看得见、摸得着”的机构文化。期刊办的好，也可以折射出机构文化建设的成果。

三、期刊的宗旨定位：

1、对外树立机构形象（机构文化、宣传），营造良好的外部环境

2、对内宣传机构文化，展示机构的优秀风貌，独特的教育管理、吸引优秀人才等

四、刊物目标读者定位：

主要目标群体为25-45岁，家长人群为主要读者，其次是想了解我们机构的加盟商以及内部员工。

五、出版周期： 以学期为单位，每学期一刊

六、相关事宜： 刊名：《创思汇》

（寓意：“因创造而思考”“创新为先，思而后行”思考上“创”：敢于创新；行动上“思”： 勤于思考，承担责任。汇；机构汇集一群共同教育观念的精英管理团队和员工，机构聚集各种特色的资源和专业能力，为机构和社会创造价值，提供了源源不断的精神财富。）设计风格： 图文并茂、简约大气、品质 创刊词：董事长寄语

刊物形式：画册

七、刊物形式

1、画册（印刷版）

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm

4、内页P数：32P

5、内页纸张：15页

八、版面规划及基本内容

1、刊首

1)刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理寄语，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2)目录

2、园内资讯

各园动态：即各园新闻，园内内部发生的重大事件的报道

3、家园共建

4、各园所特色课程的开展

5、专家领导的参观

6、宝贝创作

7、园所举办的活动

第三篇：期刊论文格式

单击此处输入中文题名（不超过20个汉字）

作者

（单位名1,城市名1 邮政编码1）

摘 要：在此处输入中文摘要（字数一般不超过250字）。摘要必须反映全文中心内容。要求论述简明、逻辑性强、尽量用短句。采用第三人称的写法，并请用过去时态叙述作者工作，用现在时态叙述作者结论。

关键词：词1；词2；词3（不多于5个，选词应规范，尽量从汉语主题词表中选取）一、一级标题（黑体，小四，加粗）

（一）二级标题（宋体，五号，加粗）正文

参考文献（文章中要标出引用的序号）：

格式与示例：

专著格式：主要责任者．题名[文献类型标识]．出版地：出版者，出版年：页码． 示例：

[1] 陈朝阳，王克忠．组织行为学[M]．上海：上海财经大学出版社，2001：112．

论文集格式：作者．题名[文献类型标识]．编者．文集名．出版地：出版者，出版年：页码． 示例： [2]刘守胜．中国历史分期之研究 [A]．关鸿，魏凭．人生问题发端——斯年学术散论 [C]．北京：中国发展出版社，2001：112．

期刊文章格式：主要责任者．题名[文献类型标识]．刊名，年，卷（期）：页码． 示例：

[3] 吕文良．产业结构变动与产业政策选择[J]．社科纵横，2003，（5）：12．

报纸文章格式：主要责任者．题名[文献类型标识]．报纸名，出版日期（版次）． 示例：

[4]丁士修．建筑工程管理 [N]．建设日报，2005-12-24（11）．

第四篇：期刊策划书

期刊策划书

一、期刊的宗旨定位：

1、对外树立企业形象（广告、宣传），营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

二、相关事宜：

刊名的确定及刊名确定后的设计；

创刊词：编辑部供稿或公司领导撰写；

编辑委员会成员：主编、编辑、美工；

刊物形式：杂志；

刊物规格：A3纸大小

三、版面规划及基本内容：（注：需给个版块取一个响亮的名字）

1、刊首

1)刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇，由负责编辑内刊部门供稿）

2)目录：

2、资讯

3)公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等；（每期多则新闻稿或图片新闻，由负责编辑内刊部门供稿）

4)信息速递：行业信息（糕点新品种、质检的规定）,按照新闻

格式（消息和通讯）写作。(办公室供稿,每期一篇)

3、健康美味食品

5)产品：每月销量最高的产品、新产品、销售提升最快的产品

介绍FAB及附图。（营运提供内容、图片，每期1-2篇）

6)技能速递：讲诉糕点类产品的制作注意事项。(生产部供稿，每期1篇)

7)新产品速递：新产品的制作方法及产品介绍。（由研发部供稿，每期1篇）

8)健康之旅：介绍健康管理相关内容，如个人健康管理、企业

健康管理、健康管理资讯等。（由办公室供稿，每期1篇）

9)养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等。（由办公室供稿，每期1-2篇）

5、员工天地

13)向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司

对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现日常生活，投稿时需提供相应图片。（每期

两则附图片稿，刊登稿可获得20元面包优惠券）

14)团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展

示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作

这一主题（每期多张图片，由办公室供稿）

6、海外之窗

15)海外聚焦：介绍海外相关行业的情况(每期1篇,由办公

室供稿)

四、稿源渠道：

1、采编人员：组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员，公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录人员提供材料或是直接采写撰稿，再由主管领导核定。

2、通讯人员：每期按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争

取得到公司主要领导的支持。每个通讯员每月至少供稿1篇。

3、员工约稿：员工约稿每期定期向员工发出约稿通知，至少三次。

制定高标准，版面尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料。对每篇来搞合理安排版面。（每期一则图片稿）

五、出版周期：2个月每双月第一个星期内出版。

第五篇：期刊管理制度

1．目的 期刊管理制度

为配合企业变革转型，弘扬XXX企业精神，倡导正向积极的工作作风，披露存在的不良管理现象，确保集团企业文化宣传期刊创作、编辑、发行工作的顺利进行，特制定本规定。

2．适用范围

适用于全集团各单位。

3.关键词解释

3.1《XXX人》：期刊，受众群体为集团客户和全体员工，表扬先进、批评落后，正面宣传标杆，反 面案例分析，达到统一思想、优化管理的目的；

4.职责

4.1名誉主委岗位职责

4.1.1负责从宏观上把握办刊方向，提出办刊指导意见，监督、引导编辑出版工作正常运行。

4.2主委岗位职责

4.2.1负责监督集团内部期刊编辑工作中，有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的 舆论导向等。

4.3副主委岗位职责

4.3.1协助主委负责监督集团有关文化出版方面的各项规章制度的执行、是否坚持正确的舆论导向等。

4.4 主编岗位职责

4.4.1负责组织制订和实施集团期刊发展规划以及工作计划；

4.4.2负责组织制订和实施集团期刊工作的各项规章制度，实行科学化管理。

4.5 执行主编的岗位职责

4.5.1负责集团期刊的策划、审核工作；

4.5.2负责集团期刊编委会工作人员激励和奖励的管理工作；

4.5.3组织召开编委会全体工作人员会议，评估工作、总结成败，提出下一步的改进方案；

4.5.4负责集团期刊编辑人员的思想教育工作，加强理论学习和业务培训。

4.6 责任编辑岗位职责：

4.6.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心集团期刊，热爱团队；

4.6.2与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定 每期的发稿计划；

4.6.3完成稿件初审，提出初审意见；

4.6.4完成稿件的编辑加工、清样校对任务；

4.6.5完成对集团专刊的组稿、统计、编辑、排版、出版和发放工作。

4.7 记者岗位职责

4.7.1遵守编委会各项规章制度，不得无故缺席编委会内有关活动，关心公司集团期刊，热爱团队；

4.7.2贴近市场一线服务，了解市场一线人员动态，及时报道市场一线动态；

4.7.3独立完成对市场人员的采访、稿件写作；

4.7.4 与子公司专/兼职企业文化对接人保持联系，并完成所负责栏目的约稿、组稿、统计工作，制定 每期的发稿计划；

4.7.5协助责任编辑完成每月期刊的组稿、统计、审稿、编辑、排版、校对、出版和发放工作。

4.8 企业文化人员岗位职责：

4.8.1 积极主动向期刊投稿，每月投稿至少一篇，有责任组织好本单位的约稿工作并保证本单位的投稿 质量；

4.8.2负责本公司范围内稿件的组织、收集和推荐；

4.8.3负责组织相关业务员对重点客户进行约稿及员工家属进行约稿；

4.8.4负责本公司期刊的及时领取，按照公司规定发放至基层个人并在宣传栏目中张贴。

注：各职能部门兼职秘书自动成为文化对接人，负责所在部门的稿件收集、报刊发放工作。

5.内容

5.1XXX集团期刊

5.1.1《XXX人》每一个半月一刊，可根据实际需求增刊；

5.1.2 集团期刊根据实际要求不定期进行改版升级，发行时间根据实际情况确定。

5.2XXX集团期刊规格：210mmX285mm。

5.3XXX集团编辑组织：XXX集团编委会 注：如遇重大新闻报道需调整版面的由XXX集团编委会统筹安排，或组织出版特刊、月刊、号外。

5.4编委会岗位设置

5.4.1名誉主委：1 人；

5.4.2主委：1 人；

5.4.3副主委：3 人；

5.4.4主编：1 人；

5.4.5执行主编：1 人；

5.4.6责任编辑：2 人；

5.4.7记者：2 人；

5.4.8企业文化人员：各单位文化对接人。

5.5 稿件来源及要求

5.5.1 稿件来源

5.5.1.1 自然稿：由编辑与记者根据每月重大事件、重要精神自然采编的稿件；

5.5.1.2 约稿：①根据版面主题设置，各子公司文化对接人对销司进行约稿，并按时提交；②由编辑、记者根据集团当月重点工作、突发事件对相关人员进行约稿；③由编辑、记者根据集团发展规划对集团一级 部门负责人有计划地约稿；接到写稿任务的干部，必须保质保量按时提交；

5.5.1.3 专访稿件：（1）、子公司自行选定人物并完成采写；（2）、子公司提供人选，记者采写；

5.5.1.4 客户约稿：由各子公司指定业务员对重点客户进行约稿；

5.5.1.5 员工家属约稿：由全集团员工向家属约稿。

5.5.2稿件要求

5.5.2.1 稿件内容真实，时效性强，有的放矢；

5.5.2.2 稿件主题积极向上，符合集团企业文化宣传导向，贴近工作、生活；

5.5.2.3 稿件文体不限，如：纪实、诗歌、散文、演讲稿等；内容多样，可涉及企业文化、产品信息、员工事迹等等；亦可是书法作品、摄影作品等；

5.5.2.4 来稿应注明公司名称、真实姓名，以便通知修改以及支付稿费；投稿一律不予退稿，底稿自留；

5.5.2.5 稿件中所出现的图片/照片、书法/绘画都应注明作者/出处；

5.5.2.6 所有投稿均视为专刊编委会有权依据企业文化宣传导向进行修改、使用。

5.6投稿

5.6.1投稿流程：文章作者投稿可采取两种方式：

5.6.1.1 将稿件提交至相关单位企业文化通讯员处；

5.6.1.2 直接将稿件发送至编委会版面编辑、记者处；

5.6.2 各文化对接人需依照编委会的要求，按时收集稿件提交。

5.7 下发对象、下发方式、下发数量统计

5.7.1下发对象：集团全体客户与员工，每人 1 份；

5.7.2 下发方式：按照现有的下发形式执行，采取公司代表直接领取与邮寄的方式下发；

5.7.3 下发数量统计

5.7.3.1 员工：由各企业文化通讯员统计本单位每月报下领取与邮寄份数，并提交至编委会版面编辑或 记者处；

5.7.3.2 客户：相关业务员提报客户名单及份数，销售公司总经理负责审核，并提交至相应的文化对接 人处。

5.8 学习办法及存档要求

5.8.1 学习办法：根据公司需要，由集团培训文化部主导，各一级单位不定期组织开展期刊学习活动并 提交学习记录；

5.8.2 存档要求：由编委会对电子版与纸质版报纸进行存档，各单位根据具体需要自行决定存档方式；

5.9 稿件评选标准

（稿件的等级评定最终以XXX人编委会评定为准）

5.9.1 一类稿件

5.9.1.1 主题鲜明，与组稿主题结合紧密，为集团的发展谏言献策，不仅自主挖掘大家喜闻乐见的宣传 主题，且观点/视角/想法新颖独特，引起广泛共鸣，内容文字有很强的煽动性和感染力，起到了很好的宣传 效果；

5.9.1.2 文章格式规范，结构清晰，段落层次分明，文字标点符号使用正确，根据内容的需要，进行了 图文搭配和数据图表分析，整体视角效果美观。

5.9.2二类稿件

5.9.2.1 主题鲜明，与组稿主题结合紧密，观点/视角/想法新颖独特，能够引起普遍共鸣，内容文字较 有煽动性和感染力；

5.9.2.2 文章格式规范，结构清晰，段落层次分明，文字标点符号使用正确，文字用语规范。

5.9.3三类稿件

5.9.3.1 有明确的主题思想；主题和组稿征稿要求结合紧密，语言组织严密，对企业文化有良好的宣传 效果，就事论事文章格式规范，结构较清晰，段落层次较分明。文字标点符号使用正确。

6.期刊稿酬与奖励

6.1稿酬标准

一类稿件：240 元/千字；二类稿件：180 元/千字； 三

类稿件：120 元/千字；图片/照片：6 元/张； 注：集团、中心培训文化部员工投稿，稿费减半发放。

6.2 奖励

6.2.1编委会于每评选一批工作踏实、成绩出众的员工、企业文化工作人员，授予¡ 企业文化工作 标兵¡ 称号，并给予一定的奖励；给予内企业文化工作取得突出贡献的子公司或职能部门授予¡ 济民可 信企业文化示范集体¡称号，并给予奖励；

6.2.2编委会不定期对企业文化工作人员进行企业文化、文章创作、文字编辑等方面培训。

7.罚则

7.1 收到XXX集团编委会会议、活动通知单或口头通知者，必须准时出席。凡请假者，必须在活动 或会议前将请假条交到执行编辑处，有紧急情况不能出席会议或活动，须先口头请假，过后再交假条；假条 交执行编辑存档；

7.2缺席次数超过所召开会议和所组织活动总数三分之一者取消评优资格；

7.3严禁抄袭。一旦发现存在从网络或其他媒介抄袭稿件行为的，编委会将对抄袭者处以 200 元/篇、直接上级以 100 元/篇的处罚，并在集团内通报批评；

7.4 不得一稿多投，一经发现处以罚款 500 元/次、直接上级处以罚款 1000 元/次；

8．稿件保密

8.1严格执行公司保密制度，对涉及公司商业机密的新闻信息、技术信息等不得列为公司新闻信息发布；

8.2针对特殊内容稿件，根据作者需要，可以采取匿名形式刊登。