关于企业内刊相关工作安排的通知(推荐5篇)

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第一篇:关于企业内刊相关工作安排的通知

关于企业内刊相关工作安排的通知

发布日期[ 2007-12-19 ]

公司各部门、各分公司:

为弘扬卓邦企业精神,建设卓邦企业文化,总公司拟定于2008年1月1日推出发行塑造企业形象、推广企业文化的内刊—《我们卓邦人》。

现将内刊发行刊号、版面规划、稿件来源、稿件要求以及相关筹措工作罗列如下:

一、刊号申请

企业内刊由于是内部发行,无须刊号,待需要公开发行时再申请刊号。

二、内刊形式

(一)不定期出刊,杂志形式,封面、封底彩印,18开36页,根据稿件内容和数量确定出刊,原则上每月出一期。

(二)年度特刊,杂志形式,主要内容为公司年度成就、领导人物访谈、企业文化建设成就展示等多方面内容。

三、办刊理念:理性、真诚、务实、创新;打造卓邦人共同的精神家园

四、办刊宗旨:关注卓邦、真诚沟通、共创未来;办中国最好的综合性企业内刊

五、内刊栏目规划

杂志:每年年末出版一期,具体内容及形式待定。

首期《我们卓邦人》为16开32页杂志形式,具体版面设计、栏目规划、文章形

以上内容为首期内容安排,请相关责任人务必在规定时间内完成稿件编写,所有稿件必须在12月27日前提交至总公司白莉处。

特此通知

二00七年十二月十九日

第二篇:企业内刊征稿通知

通知

为活跃酒店文化氛围,促进酒店文化发展,加强酒店于员工之间的沟通,同时也是给员工提供一个施展才华的平台,现特向酒店全体员工征稿,具体要求如下:

一、征稿对象:全体员工。

二、投稿期限:每月1日至25日。

三、征稿内容:

1.工作心得:员工可以描述到煜丰美食后的个人成长历程、感悟或所经历的事,也可以是工作中成功或失败的经验教训、工作中的创新或富有建设性的创意构想或建议。

2.管理经验:分享在酒店管理过程中的成功经验及思路;值得推广、总结的优秀管理方式方法;对几点管理方式方法的建议或意见等。

3.专业知识:各员工可以针对其岗位所涉及的专业知识进行分享,让更多的人认识、了解、理解你所从事的专业。

4.个人风采:可以是工作中发生的小趣事,也可以是与企业无关的个人随笔,如生活感想、散文、小说、等,内容须健康上进即可。

四、展示日期:所有采纳稿件于投稿的第二个月月初开始公开展示。

四、注意事项:

1.所有稿件必须为原创,须自行整理成文,做到语句通顺流畅、无错别字,内容健康上进,文体不限,字数必须在200以上。

2.所有稿件一经采纳,将以每字0.05元稿酬给予支付。

3.稿件一经采纳,酒店将会在员工通道出公开展示一个月。

4.所投稿件以电子文档形式或者书面形式投稿,须具名部门、姓名和投稿时间,上交至当口主管或者发送至邮箱(***@163.com)。

5.所投稿件可以根据内容进行电子配图,配图像素须清晰。

6.所投稿件如未予刊登,则说明稿件未予采用,将不另作说明。特此通知!

第三篇:企业内刊策划书

企业内刊策划书

企业内刊是企业重要的文化载体,企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样,企业文化也各有特色,是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象,更便于理解、传播和保存。因此,创办企业内刊是企业文化建设的一部分,是整合、宣传企业文化的平台,也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。

一、创刊宗旨:对内加强企业文化建设,对外树立良好企业形象

二、创刊目标:

1、加强上下级之间、员工之间交流、互动;

2、记录企业发展历程;

3、明确、传播企业文化;

4、增强内部凝聚力,促进合作、互助的团队精神;

5、展示企业风采,树立良好的企业形象

三、目标定位:

1、公司员工;

2、公司合作伙伴;

3、公司客户和潜在客户

四、刊物名称:

取自公司名称,简洁,涵盖企业使命;又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。

五、刊印标准:

计划用A4大小的尺寸,刊印成册,便于保存。

六、发展步骤:

(一)初步阶段。

1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题;

对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解;培养员工对企业文化的认同感和自豪感;使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解,并积极展开沟通,共谋良策,凝聚力量,为同一个目标努力。

2、小范围宣传 ;

可以用于招聘活动宣传,如放在招聘会、宣讲会现场,对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用,帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象;适当布置于公司某些位置,给来访者阅读,使之公司有更进一步的了解。

3、内刊辅助性建设构想;

第一,在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论,大家共同点评,对最好的文章作者给予实质奖励,并置于栏目首要位置,刺激员工的写作积极主动性;第二,开展业内竞争,比如评比优秀员工,每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面,同时,可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。

(二)成熟阶段。

1、目标侧重于对外宣传;

鉴于产业的特点,在运营的同时,应该扩大宣传,增强企业知名度,除开普通广告、软文,专业的DM刊宣传一样重要,据有关数据统计显示,2002年,美国有62%的公司使用DM作为营销手段。

2、体现异业联盟;

当刊物具有一定影响的时候,可以在内容上对于合作对象有所宣传;另外,将刊物作为公司某些活动的宣传媒介;

3、客户展示;

根据运营状况,凡是在我们的报纸上做广告的客户,适当出资,便可获得小批量为其定制的专属DM刊;

七、刊物推广:

推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络,进行试销;同时设置促销小活动,例如,每周五设置“幸运‘五’(物)”的小活动,即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者,可以凭手机号免费获赠新一期刊物;

八、栏目定位:

1、基本栏目:即长期存在的栏目;

2、常用栏目:即不定期设置的栏目;

3、机动栏目:即根据需要临时添加的栏目;

九、栏目设置:

1、刊首语:首刊为发刊词,以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写,起号召、指导、宣传、激励的作用;

2、公司新闻:公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道;

3、特别报道:星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事,或对封面进行深挖掘、介绍,形式可选用报告文学,或访谈式;

4、本期热议:对本期主题的讨论和思考,特别报道:星级领导、优秀员工、特级会员的故事,或对封面进行深挖掘、介绍,形式可选用报告文学,或访谈式;

5、产业风采:可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等;

6、媒体视点:时下网络、媒体热点话题,简单评议;

7、互动平台:是上下级交流互动的地方,或者是投诉、建议、感言等内容;

第四篇:企业内刊文案

企业内刊——品牌打造与传播的利器:

对内要鼓励员工,凝集士气,赋予员工由衷的骄傲感和归属感;

对外则要展示企业实力,建立企业品牌,俘虏受众,驯服客户。

第五篇:企业内刊--创刊词

《***企业人》报创刊词

在炎炎夏日里,我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物,她的出现,无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。

《***企业人》报办报宗旨,努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台,这样才能有利于员工了解企业,有利于员工自我发展,有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿,我们殷切期望大家的关心和呵护,让我们一同努力,用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述,描绘出我们心目中的“***企业人”。

我们记录他们,一同分享成功的智慧与喜悦; 我们记录他们,让向善的力量打动每一个人; 我们记录他们,感慨命运的沉浮,仍怀梦想; 我们记录他们,让你的前路,更远更亮!

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