浦建建管[2002]16号范文合集

第一篇：浦建建管[2002]16号

关于实行浦东新区建设工程分包合同备案制度的通知

浦建建管〔2002〕16号

浦东新区有关单位：

为加强工程承发包管理，进一步规范建筑市场秩序，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院

《建设工程质量管理条例》和国家建设部《建设工程施工合同管理办法》等法律、法规和规章，决定对

浦东新区立项的实施施工招投标的建设工程实行分包合同备案制度，现将具体事项通知如下：

一、浦东新区建设局主管新区立项建设工程分包合同备案工作；浦东新区建设市场管理署具体负责

新区立项建设工程分包合同备案工作。

二、建设工程招标人在编制招标文件过程中，对分包工程(包括指定分包)应确定其范围，并在招标

文件中载明；投标人根据招标文件所列的项目情况，拟在中标后将中标工程的一项或多项组成部分进行

分包的，应在投标文件中载明。

三、业主与承包人在签定建设工程承发包合同中，关于分包工程的条款，应根据招标文件和投标文

件的有关内容进行约定。

四、承包人应根据与业主签定的建设工程承包合同中的分包条款进行工程分包，并与分包人签定分

包合同：承包人在施工过程中因不可预见的原因而增加分包内容的，应在征得业主同意后方可分包，并

与分包人签定分包合同。

五、建设工程分包合同实行各案管理，承包人与分包人订立分包合同(包括业主指定分包)后七日内，承包人应当将分包合同送浦东新区建设市场管理署各案：浦东新区建设市场管理署应在收到分包合同之

日起五个工作日内进行审核，并对符合规定的分包合同予以各案，对不符合规定的分包合同责令承包人

改正后重新备案。

六、建设工程违法分包及未按上述规定办理分包备案的，浦东新区建设市场管理 署按有关规定进行处理。

七、本通知自发布之日起实施。

特此通知

上海市浦东新区建设局

第二篇：发言稿-浦发银行-李建新

项目安全质量标准化管理推行经验介绍

——在公司2015年年中工作会议上的发言材料 上海浦发银行长沙分行办公楼项目部项目经理 李建新

（2015年7月24日）

尊敬的公司领导、与会的各位同仁：

大家好！

流金七月，公司在星城隆重召开年中工作会议，总结上半年全司工作取得的巨大成绩，布置下半年各项工作。在此，我谨代表浦发银行项目部全体工作人员，真诚祝贺大会圆满成功。

本次会议要求浦发银行项目部报告落实公司工地标准化管理实施情况，并谈谈项目部对工地实施标准化管理的体会。其实在公司所有在建项目中，标准化工地比浦发银行项目部工地做得好的有很多很多，得到建设行政主管部门肯定、获得相关奖项的项目也多，我们理应向这些兄弟项目学习，并认真听取他们经验介绍。浦发银行项目在施工场地狭小、合同要求又较高的特殊情形下，项目部在推行工地标准化管理上，尽力向公司要求靠近，实际工作已最大程度的达到了公司关于标准化工地管理要求。

现向会议报告项目部在落实工地标准化管理工作实际情况：

一、搞好工地标准化管理是“合同”要求。

公司与建设单位所签订的工程承包“合同”中明确浦发银行长沙分行办公大楼的质量管理目标是“芙蓉奖”。

众所周知要达到这个目标，施工现场管理目标也应该达到省级“AAA”工地要求并获奖。故在工地布置策划阶段，就是向着“AAA”目标奔去的。虽说当工程完成地下室后还要进行二次布置，目前布置的临时设施还可能进行调整，但标准不能变。让建设行政主管部门了解到、让建设单位观察到、让监理单位体会到：省建五公司承担施工的浦发银行长沙分行办公大楼项目施工管理目标就是必须获得省级及省以上级工程建设相关奖项。

二、特殊情形下，工地标准化能做到现场布置合理高效，更能助力现场管理。

浦发银行项目施工现场只有南边长80m宽4m与西边长70m宽5m场地可用，且临近高约13m的深基坑，又在两台塔吊作业区域之内，施工现场十分狭小。

按照相关规定，这样的深基坑边是不允许布置生产设施的，但又不可能另有场地可用，唯有在做好与相关单位沟通后，合理布置必须的临时设施才能满足施工需求。最合理的布置就是公司标准化图册与施工现场实际相结合后的优化。这其中应该重点关注的有四点：一是各个临时设施位置，各个临建个体在整个临时设施布置图中要规划好，按照使用功能间的内在关联调整好对应位置。

二是临时设施体量大小，临时设施体量大小必须结合现场场地大小而定，在保证有必须的通道、安全距离、合理高度前提下设计其体量。

三是临时设施结构形式，结构形式不追求统一。

四是临时设施用材。用材区分内外、区分一次性与重复利用、区分装饰效果。

公司标准化工地管理要求落实到浦发银行项目工地，就是如大家所看到的。但在目前钢筋半成品堆场上有一栋四开间两层临时板房，用电房也布置有两个，分别布置在西南；后经调整优化才布置成目前情形。应该说，浦发银行现场的每一寸场地都发挥了效用，也基本满足了施工要求。

三、适度拨高彰显企业实力。

在此重点说明一下适度拨高对象，在浦发银行银行项目临时设施布置上，项目部坚持了二个基本原则，一是临时设施必须最大限度满足施工需求；二是通过追加一定投入追求可周转、高颜值（美观）。

如在基坑防护用栏板选型上，项目部就考虑了现在用于西南向对基坑底防护；地下室完成西南向回填后又用此板作为东北向防护；东北向不必防护时，此板用作电梯口防护；在选材上追求一次成型、防护有效的压型钢板，做到整齐划

一、美观大方。

防护棚用材上采用型钢立柱、制品钢桁架，获得了小构件大空间的实际效果。

在生活区布置中重视细节上的安排，如晒衣棚地、架空空调机座、铁艺栏杆等。

投入增加的比例不大，但实际效果较好。市、区两级建设主管部门、建设单位、监理单位均认为公司在施工现场投入及管理上彰显了大公司实力、品位、风范。

工地临时设施布置，是展示施工企业实力、风采的窗口；做到施工工地标准化管理，也是保证工程施工安全、文明施工的前提。

在六月份公司董事长、总经理与李行长一起召开的浦发银行项目施工管理各主体责任单位座谈会上，公司明确浦发银行项目的施工管理目标是“确保鲁班奖”，李行长更是提出了“打造作品、确保鲁班”的要求。要确保鲁班奖，施工现场管理必须达到国家级“AAA”工程要求，并获得国家级“AAA”工程荣誉称号。项目部计划在完成地下室施工、回填基坑土方后，即与公司BIM小组一起按照国家级“AAA”工程的要求重新规划与布置施工现场临时设施，先达到省观摩、省级“AAA”工地标准要求，并获取2016省级荣誉，然后向国家级“AAA”工程目标冲刺。

先贤曾说“立于道、据于仁”，告诫我们为业要立志高远，爱物爱人。这不朽的万世诤言正是施工企业安全生产、文明施工的管理的精髓。

公司标准化工地管理规定恰合于先贤高论。我们相信，随着标准化工地做法不断推广与应用，所有项目的现场管理工作一定会做到标准化，企业的安全生产、文明施工形势步步向高，社会信誉年年向好，公司面貌日新月异。

祝大家一切安好！祝公司兴旺发达！

第三篇：清浦水建公司2012年工作总结

清浦水建公司

2012工作总结及2013年工作计划

2012年，水建公司在局党委的正确领导和关心支持下，以“十七大精神和科学发展观”为指导，积极开展“争先创优”及“双提”活动，强化企业内部管理，拓展创新管理思路，与时俱进、开拓进取、勇于探索，进一步深化机制改革，公司以工程施工为重点，在完成本系统工程的同时，积极参与省内其他市区的水利工程建设投标，逐步扩大施工业务范围。在全体职工的共同努力下，顺利完成年初局下达的各项目标任务，现将2012工作总结如下：

一、深化企业内部管理，不断拓展业务范围

2012年，公司在企业内部管理上，立足实际，在深化企业内部管理的同时，积极引进人才，加大基础设施的投入，更新或购置一批新的办公用品，努力提高职工的福利待遇，以规范化的管理，科学组织施工。以“安全生产、质量第一、保证进度、信誉至上”为宗旨，采取保区内走出去的思路，不断拓展业务范围。一年来，公司在区水利局领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持和帮助下，公司逐步扩大施工业务范围；一是在抓区内工程的同时，努力拓展区外工程。公司领导班子充分利用新、老关系户主动联系业务，争取工程施工项目，在抓大项目的同时，不放过各类小项目的投标工作；二是参与省内其他市区的水利工程项目投标；三是承担其他单位大项目的工程分包任务。2012年，公司共参加区内工程项目投标56个，中标14个，承担分包工程一项，中标承包区外工程项目二项，全年完成产值4991万元。其中包括：分包项目

与区、局有关部门举办的安全生产知识培训学习，不断提高管理人员和特种工作人员的素质和业务水平。

（二）信访稳定：按照区、局信访稳定工作要求和我单位保证书内容，成立信访稳定工作领导小组，明确专人负责，建立信访工作制度，明确信访责任，建好信访台帐，对上级交办的信访工作不推不拖，并按要求及时办理上报。

（三）社会治安综合治理：按区、局综合工作会议要求和我单位社会治安综合治理工作保证书内容，认真学习机关有关文件，积极开展民主行风评议活动，通过评议，促进了公司内部作风的转变，提高职工素质，（四）加大安全培训力度，提高员工抵御风险能力。今年以来，公司加大培训力度，全面提高员工安全生产意识和防范风险能力。2012年，公司组织职工参加区有关部门组织的机电、焊工、架子工等安全培训学习14次，21人参加安全培训学习，通过各类培训，员工的安全意识和安全生产技能进一步得到提高。

（五）健全安全网络，确保安全生产工作落到实处。管理出效益，安全出效益。对长年靠施工经营的企业来说，生产安全尤为重要。2012年，公司紧紧围绕年初与局签订的安全生产责任状开展工作。一是认真分析理解，及时成立由公司副经理任组长的安全生产领导小组，健全安全生产网，全面负责公司的各类安全工作；二是配备安全生产工作人员，签订安全生产责任状，实行目标管理，层层分解，落实到人，确保安全工作得到全面落实；三是制订了一系列安全生产措施，坚持每季度召开一次以安全生产为主题的办公会议，解决工作中遇到的问题；四是对安全生产实行一票否决制。对发现有安全隐患的环节，立即要求整改，对不

不足、善于经营管理的人才不多，能持证上岗，一专多能的复合型人才不多。2012年，结合公司发展实际，狠抓队伍建设，努力提高职工的理论水平和业务技能，为公司的长远发展夯实人才基础。

（一）加强组织培训，全面提高职工素质

全年组织5名骨干参加多种业务培训学习，单位组织8 人以不同的形式参加了专业业务培训和深造；15人参加了二级建造师考试。

（二）积极引进人才，不断充实职工队伍

2012年，公司坚持“以人为本“的原则，积极鼓励职工再学习、再深造，提高职工从业技能和工作作风；有计划地引进大中专学生充实到职工队伍中，为企业的长远发展增添新力量，增强了职工队伍的战斗思和凝聚力，引进大学生2名。

（三）认真开展内部交流活动，形成比、学、赶、超的浓厚氛围 一年来，公司通过积极引导，积极开展内部交流活动，在不定期组织人员学习、交流的基础上，密切联系生产实际，不断丰富活动内容，通过比质量、比进度、比奉献等效益评比活动，使广大职工充分认识到没有知识的危机感、紧迫感，极大地促进了各项工作的开展，在公司上下形成良好的学习氛围。

五、狠抓作风建设，促进廉政工作再上新台阶

一年来，公司紧紧围绕“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，狠抓作风建设，促进廉政工作健康发展。

1、加强政治理论学习。2012年，公司组织职工，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，以“十七大精神和科学发展观”为指导，积极开展“争先创优”及“双提”活动，坚决执行党和国家的路线、方针、管理工作再上新台阶。

（二）认真实行建设项目工程质量责任制。在工程进行的全过程中，公司加强监督，将责任落实到每一个生产、管理岗位上，形成一级抓一级的质量管理体系。同时，加强施工现场管理，建立和完善以质量为中心的企业管理制度。每个工程承接下来后，公司经理办公室组织开会研究，从先组建过硬的项目部班子和施工队伍入手，健立健全项目责任人到一般施工人员的各项职责，把每一项工作落实到具体的人身上，下级服从上级，一环扣一环，哪个环节，哪个方面出了问题，先由具体负责人去分解、承担。

（三）工程质量再上新台阶。一年来，公司狠抓工程质量管理，从工程项目施工到结束及时与业主单位进行沟通，不断加强检查力度，促进工程质量提升。2012年，在抓好工程外在质量管理的同时，还注重对软件的管理，例如档案资料、材料物资、财经、施工人员的合理调度、安全生产的管理。

八、存在的问题

2012年，在局党委的正确领导、关心和支持下，公司圆满完成了局党委下达的各项工作任务，取得了一定的成绩，在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到工作中存在的薄弱环节，主要表现在：一是综合经营发展步伐不快，业务市场开展路子不宽；二是个别工程施工的质量抓得不严格；三是项目承包机制不成熟；四招商引资工作不得力。以上这些薄弱环节，需要我们在以后的工作中认真研究，并加以解决。

九、2013年工作计划

2013年，我公司将一如既往地完成局党委下达的各项工作任务，在

第四篇：含浦镇陈建明学雷锋见义勇为事迹材料

无悔的青春

--用坚实的臂膀挽救生命，用平凡的义举树立榜样

‚如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命？‛这是雷锋同志的语录，2012年1月25日，这隽永的文字真实反映了陈建明，一个平凡英雄舍身救人的义举壮歌，也将他‚无私奉献‛的旗帜高擎在春天里，直到今天周围邻居都称赞他为雷锋精神‚最温暖的代言人‛。

--（题记）1月25日，阴冷的天气伴着凛冽的北风，四人不幸跌入已结冰的二塘冲水库，五米多深的冰水，生命危在旦夕，陈建明飞奔到水库边，不假思索纵身跳入冰冷的水库中。

春寒料峭，陈建明跳进水库后，衣服里立刻灌满了水，异常沉重，他凭着感觉拽起最近的落水者，用尽全身力量将其向岸边推去。几番来回之后，终于成功将落水者营救上来，他用正义和温情谱写了一曲‚见义勇为‛的赞歌，他用奉献和帮助挽救了数人的宝贵生命，他以无私和关爱镌刻了尊重生命的画卷。

面对荣誉，保持一颗平常心 陈建明水库救人的义举在含浦迅速传开。1月31日，岳麓区委宣传部、含浦镇党委政府向陈建明颁发慰问金，他却几番推辞。面对荣誉，陈建明显得有些腼腆：‚真的没什么，当时的情况刻不容缓，我看到了，赶上了，就这么做了，生命最可贵，救人要紧。‛

质朴的言语透露着对生命的敬畏和尊重，更展现了平凡人的高尚精神内涵。

真诚待人，但求心安不求回报

陈建明勇救落水者的英雄事迹引起了全镇群众的的强烈共鸣，很多群众表示对这位英雄的赞美和敬佩。

邻居文平说：‚在学雷锋纪念日到来之际我们身边能有这样一位榜样是件幸运的事，当今社会物欲横流，能够以实际行动践行雷锋精神的人，我们都应该向他学习，而陈建明就是这样一个普通人，我是由衷地钦佩和赞许陈建明，我家孩子上学，如果是下雨天，遇到路面湿滑情况，从来都是他帮忙接送，感谢他。‛

陈建明却淡淡地说：‚做人只求心安理得，不求回报，能帮的忙尽量帮。‛

在这寒冷的日子里，刺骨的水中，陈建明的善举温暖了大家的心灵，继承和发扬雷锋精神不能放在嘴边，更需要有像他这样勇于将雷锋精神落于实处的群众为大家树立榜样。

‚雷锋精神薪火相传，这并不是要求我们超越自身的能力去做力不能及的好事，只要我们都能够像陈建明一样将‘学雷锋，做好事’的意识放在心中，时刻准备着实践雷锋精神，将爱与希望放在心中，时刻用关怀和奉献实践自己的人生价值观，那么这个社会将时刻充满温情。

第五篇：建管所职责

建管所职责

疏勒县建筑业管理所是疏勒县建设局下属职能部门，主要负责下列工作：

一、对全县范围内从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位、监理单位实施统一监督管理，依法查处建筑活动中的违法行为。按照《建筑工程施工许可管理办法》的规定给符合条件的建筑工程发放施工许可证。

二、依法对施工招标投标活动实施监督，查处施工招标投标活动中的违法行为。对存在串通投标、转包、违法分包、擅自变更项目注册建造师，拖欠工程款和农民工工资，恶意逼讨工程款引发群体性事件等行为的企业法人和责任人，实行行政处罚和市场清出制度。有关违法违规行为和不良行为将记入相关责任企业和人员的信用档案。对投标人存在的入围不投标、中标不签合同、围标串标、虚假招标等行为在全县范围内发布通报，严格落实招投标违法行为记录公告制度。

三、作为喀什地区建筑企业劳保费行业统筹管理站的代办员，负责全县范围内建筑工程的劳保费收取工作。

四、协助劳动局、信访局解决全县范围内建筑工程领域农民工工资清欠问题。严格执行农民工工资保证金制度，保护农民工合法权益。建立完善黑名单记录，对恶意拖欠农民工工资的施工单位和个人记入黑名单，在工程招标和用工时加以限制。