第一篇:某公司年度经营分析总结要求
全年总结通知
根据公司领导的要求和安排,目前暂时决定于1月份举行年度总结大会,将有关要求通知如下:
一、统计核算报表相关要求
1、统计核算数据必须认真核实,数据完整,不得弄虚作假。
2、统计核算台账必须全面,且相互对应。
3、统计核算报表和统计核算台账必须能相互对应。
二、总结分析的要求
1、各单位领导要认真盘点2013年的完成情况,认真总结分析2013年工作中亮点以及存在的问题,查找问题的各项原因,分析要透彻,有深度;理由和依据要有说服力,不能只是摆数据。同时要拿出针对性的措施,对于2014年的工作开展有个完整计划。
2、分析数据要和往年同期进行对比,差异较大,要找出原因。
3、其余分析的具体要求参见以前发送的季度分析要求。
三、总结会要求
1、各单位分析最晚于1月15日上交至经营部
2、分析会形式采用幻灯片进行汇报。
3、分析会的具体时间安排会另行通知。
经营部1月9号
第二篇:公司经营分析报告
经营分析报告
2011.9
目录
§1 市场背景..................................................................................................................................................3
§2 合并损益..................................................................................................................................................3
§3 营收分析..................................................................................................................................................4
§4 费用分析..................................................................................................................................................7
§5 资产负债..................................................................................................................................................9
§6 存货分析................................................................................................................................................13
§7 总结........................................................................................................................................................18
§1 市场背景 ,目前我国已经形成了江西景德镇、湖南醴陵、山东淄博、江苏宜兴、河北唐山、邯郸、福建德化、辽宁海城和广东佛山、潮安、大埔、饶平等12处主要陶瓷产区,全国各省、自治区、直辖市除西藏外均有陶瓷生产企业。陶瓷工业己形成布局比较合理,重点产区、原辅材料工业、加工工业、科研教育等基本配套的行业体系
但是纵观全国,劳动力成本高、矿产资源不足、又以昂贵的天然气为能源等原因,加上整个陶瓷行业入门门槛极低、无序发展、产能严重供过于求,市场竞争异常激烈。
在这样的大环境中,我们要想站稳脚跟,必须发展高技术陶瓷,延伸价值链,生产运营成本,提高产品附加值
§2 合并损益
§3 营收分析
观看全年趋势,六月份为高峰期,主营业务收入为6,693万元,2月份为低谷,收入为2,001万元.至本年6月起,营业额为逐月下降趋势。
本月合并营业收入3,830万元,环比下降20%。其中集团公司中主要利润创造分公司收入下降比较
大,如深圳实业、深圳瓷业、瑞琼颜料分别环比下降为29%、30%、32%。
本年累计营业收入34,760万元。
瓷业公司内部交易份额占整体营收60%以上,影响公司整体经营状况影响较大。本月因内部交易比上月减少,故致使整体营收状况下降。
实业营业收入主要受内销影响,本期内销比上期减少713万元,出口份额基本变化不大。瑞琼颜料内交及外销分别比上个月下降28万、211万,下滑较大。酒店礼品及四川永丰源本月收入表现较好,比上月增加44%、89%
集团合并主营业务收入为3,830万元,营业外收入为85万元,分别占当期营业收入的98%、2%。利润分析
至目前为止,2月-4月存在亏损,6月份净利润最高,为1,693万元,6月后期利润短期波动,与本月降至625万。
本期合并利润625万元,利润率16%,环比下降56%(8月合并利润1,407万元),本月重要利润公司实业、瓷业利润下降比较快,分别下降187万及601万。是影响本期利润环比下降56%。
全年累计利润4,906万元,累计利润率14%.整体上与制造业平均利润率持平。但是集团内部利润结构不均衡,少数部门的利润变化对整体利润影响巨大。
§4 费用分析
本月费用率,如下:
集团分公司中,制造型公司营业成本较高,基本为64%以上,其中瑞琼颜料达到87.16%,为成本率最高。其他销售公司(办事处),相对来说比较低,但是也是40%以上。合并为52.02%。
其他费用率相对来说,对于整体影响不是很大,后期需控制主营业务成本,扩大利润空间
本期销售费用前五大为工资23.13%,物业管理13.51%,推广11.04%,租金8.94%,业务招待8.8%。
管理费用前五大为工资28.09%,研发24.2%,折旧8.06%,赠品5%,其他4.66%。
财务费用利息支出本期较大为244.2万元,为财务费用的93.22%。本期贷款利息支出较大。
§5 资产负债
本期合并资产负债表
主要项目趋势:
应收账款在下半年开始逐月增加
应付账款在4-6月有所增加,前后两期有所下降
坏账准备半年调整一次,但是下半年坏账准备调整增加一倍 短期借款年中开始逐渐增加,后期利息付出将会很大
权益净利率衡量企业获利能力的重要财务指标,本公司为4%为比较低水平,投资者投入大量资产,创造的利益却不是很大。
§6 存货分析
非成品(05帐套)
注:存货账龄在180天以上的存货金额最大,占总额50%以上。
存货账龄在180天以上的库存占有巨大的金额,后期应该重点清理该周期的库存。骨质瓷半成品所占比重最大。
注:当期存货结构分析,骨瓷半成品4775万元,占总额的50%,其次为硬瓷半成品,2163万元,占总额23%。整体来看,半成品总额为6937万元,占总额是74%,为主要半成品存货。后期为主要消化对象。
依据存货账龄,进行呆滞计提,计提总金额为5377万元,如计入损益,影响当期损益 5377万元。
成品(01帐套)
注:存货账龄在180天以上的存货金额最大,占总额48%。
存货账龄在180天以上的库存占有巨大的金额,后期应该重点清理该周期的库存。公司-正品仓-瓷业所占比重最大。
注:当期存货结构分析,公司-正品仓-瓷业2144万元,占总额的50%,其次为公司-外销仓-瓷业,1309万元,占总额31%。
依据存货账龄,进行呆滞计提,计提总金额为2314万元,如计入损益,影响当期损益 2314万元。
截止9月底库存总额为13748万元,金额较大。其中非成品库存为9458万元,占整体库存的69%。
下半年每期库存都有所增加,虽然变动不大,但是巨大的库存量影响本公司的经营效益。
§7 总结
集团内各分公司创造利润差异很大,重点主要依靠少数公司创造利润,如瓷业、实业。库存积压巨大,达一亿多万元,其中成品仅占少数,多为半成品。库存逐月增加,变现压力巨大
财务费用中,利息支出较大,反应出贷款金额再增加。目前市场形势萧条,银行贷款较难。很多企业因贷款问题而停产或关闭,故应考虑其他资金来源
主营业务成本占产品比较较大,尤其是制作型分公司,在此方面,应改善重点。
第三篇:公司经营和报表分析
公司经营和报表分析
一、网宿科技(300017)
(一)经营范围 :计算机软硬件的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务,信息采集,信息发布,信息系统集成,经济信息服务,第一类增值电信业务中的因特网数据中心业务、第二类增值电信业务中的因特网接入服务业务,计算机软硬件及配件、办公设备的销售,从事货物及技术的进出口业务(涉及行政许可的,凭许可证经营
(二)主营业务: 互联网业务平台综合服务,细分产品为CDN(内容分发加速网络 服务和IDC(互联网数据中心)服务,向各类门户网站、网络 游戏运营商、电子商务网站、即时通讯、音乐网站、电影网站、交友网站、行业资讯、企业网站等客户提供服务器的托管与网络接入、内容的分发与加速等互联网业务平台解决方案。
(三)主要产品 : IDC服务、CDN服务、商品销售、
第四篇:地产公司经营分析
**地产有限责任公司2010
财务会计报告
目 录
一、公司基本情况、会计核算前提及会计政策
1、公司基本情况
2、会计核算前提及会计政策
二、财务报表基本面分析
1、资产负债表
2、损益表
3、比率分析
①偿债能力分析②获利能力分析③资产管理效果分析
④现金流量分析
三、营业收入及毛利率分析
1、各户型在收入中的比重
2、销售收入分析表
3、各户型对收入、毛利的贡献
四、成本分析
1、七项成本分析(将利息支出资本化)
2、甩项分析---10项比重
3、单位成本分析表
五、费用分析
1、管理费用月度曲线,与年初计划是否控制到位?
2、销售费用
六、量本利分析
1、盈亏平衡点分析
2、敏感性分析
七、目标成本分析
1、与项目初期指定的成本目标比较
2、各施工单位支付工程款控制目标比例
八、税金分析
1、营业税、城建税、教育费附加、土地使用税、土地增值税、个人所得税、印花税、房产税、企业所得税等实现情况及缴纳情况
2、公司人均纳税贡献3、2009年的税收筹划经验
九、基于财务分析,对地产行业经济形势的判断
通过对所开发的房地产的房型毛利分析、各项成本分析,结合本地房地产市场的分析,将上述财务分析提供给公司领导,为领导决策提供财务支持。
十、**地产主要财务指标在地产板块及所有上市公司中的位置
公司2009总资产、收入、利润、净资产报酬率等财务指标与地产板块的比较,有哪些差距?公司财务指标在103家上市地产公司中处于什么位置?xuekuaiji.com
第五篇:公司经营总结
由于P1和P3在本地市场和国际市场有着不错的发展前景,于是我们就决定在前两年生产P1产品的时候并进行P3产品的研发,并且开发所有市场以及ISO9000和ISO14000资格系的认证。
第一年
我们进行了本地市场的开拓和P1、P2产品的研发,争取在下一年抢单时抢占P1的市场份额。同时我们在第一年时通过短期借款的方式来购买厂房和一条半自动生产线,两条柔性生产线和一条全自动生产线。并且开始研发各市场和ISO资格认证。
第二年
我们投了9M的广告费,但取得的订单并不是很理想,由于资金不够充足,我们卖掉了厂房并借来80M的长期贷款,同时通过用贷还贷的方式暂时缓解了资金不足的压力。我们公司卖掉了2个P1和3个P3,实现了35M的销售收入,然而由于费用较高,利润为负。
第三 年
由于前两年进行了生产线的更新,新市场的开拓和ISO资格体系的认证,我们在投单这方面做得不错,取得的订单比较理想,得到了不错的销售收入,但由于预测生产量是出了些差错,我们公司还剩有生产力,但我们通过与我们的竞争对手合作,充分利用了我们的剩余生产力。
第四年
我们投了13M的广告费,而且选错了订单,导致我们这年亏了很多。同时由于我们的贷款额度不高,只能贷10M的长期贷款,产能也相对较差,所以这一年是我们公司最惨淡的一年了。为了让下一年我们公司有更好的发展,我们增加了两条全自动生产线,提高我们公司的产能。
第五年
我们研发了P4并且继续增加了一条全自动生产线,用来专门生产P4产品。这一年我们的广告费投得较合理,取得的订单也很理想,高达143M的销售收入,但由于费用过高,只有22M的净利润,也弥补不了前四年的亏损。
第六年
我们投了15M的广告费,由于P4和P3产品在亚洲市场和国际市场都是比较有市场的,所以这一年我们的订单抢得非常好,并在亚洲市场拿到龙头,取得了200M的销售收入,使我们公司由亏转为盈,所有者权益达到81M。