中国化工产品出口现状（本站推荐）

第一篇：中国化工产品出口现状（本站推荐）

中国化工产品出口现状

自改革开放以来，化工产品就是我国出口的重要产品。化工产品的出口额直接关系到我国能否长期保持贸易顺差的优势地位。

在过去的几年中，我国的化工行业有了较快的发展。化工行业的总产值在去年的基础上增加了11%，而化工企业出口与去年相比也有较大幅度增长约为14%。据中国石化联合会统计，2010年1月-6月，仅有机化学品一项进出口总额就达到496亿元，其中，出口数量431万吨，同比增长36.7%。另外，根据中国染料工业协会的统计，中国染料产量目前已经达到70万吨，占世界总产量的60％以上。染料出口量占产量的比例超过1/3，中国染料行业对国际市场的依存度非常高，出口关系到中国染料行业的前途和命运[1]。此外，近年来我国大宗化工产品的出口也保持了一定幅度的增长。但是，由于受国际金融危机的影响，增长幅度有放缓的趋势。

化工产品种类繁多，我国不仅出口一些重要的化工原材料，除了国家禁止出口的化学产品以外，各类的化学产品我国都有一定的出口量。尤其某些的化工基础的化工原材料，我国企业在某些地区占有重要地位。其中，我国的硫化染料年出口量已经达到两万吨，是南亚东南亚等国家重要的硫化染料进口基地；我国的颜料和染料在德国、瑞士、新加坡、埃及、伊朗、巴西、孟加拉国等国家年出口量已经突破1000吨，基本完全占据了这些国家的染料和颜料市场；我国的橡胶累产品也在欧洲占有重要地位；在很多化工领域，我国的产品产量和出口量都遥遥领先于印度。这也奠定了化工行业在我国出口中的支柱地位。

据最近几年国家镁盐进出口数据得知，氢氧化镁及过氧化镁进口量逐年在增加，平均价有高有低，出口量也在增加，出口价变化不大，进口价高于出口价2-3倍；化学纯氧化镁进口量逐年在增加，进口价在下降，出口量基本不变，出口价逐年升高，进出口价基本持平；其他氧化镁进口量少有增加，进口价稍有上升，出口在快速增加，出口单价略有下降，进口价高出出口价13-20倍；碳酸镁进口量少，逐年下降，出口量大，逐年在增加，但进口价是出口单价的2-3倍；硫酸镁进口量小，出口量大，但进口单价是出口单价10-45倍；氯化镁进口量仅是出口量133-189分之一，进口单价是出口单价12-16倍。

从数据简单分析可知，我国镁盐产品出口量大，进口量小，但出口价格低，进口价格高，充分说明我国镁盐产品档次低，有出口原材料、能源之嫌疑，必须引起镁盐行业重视。提高产品档次，提高精细化率，赶超世界先进水平，早日成为世界镁盐生产强国！

第二篇：中国化工发展概况

中国化工的成功之道

叶建华 中国化工集团公司办公室副主任

编者按：张瑞敏曾谈到中国式管理的终极难题，包括怎样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，等等。中国化工从孔孟之道中得到启发，在老子那里寻求帮助，对西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解这些难题。有些实践，你可以不认同它，却不能不思考它。这正是本篇案例的意义

几十年来，在探索中国企业的管理之道上，企业家们可谓费尽心机。今年6月的一次论坛上，张瑞敏发表了《中国式管理的三个终极难题》的演讲，他提到，怎么样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，如何进行商业模式创新，正是中国式管理的三个终极难题。对实行国际化的中国企业来说，如何在世界舞台上“长袖善舞”，领导者如何成为世界级的经理人，是中国式管理的更大挑战。擦一张桌子，按规定，日本人和美国人每天擦5遍，中国人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改变擦桌子的规则，美国人可能会拒绝执行，日本人坚持执行，中国人一开始会执行，但随后就会“凑合”执行。那么，中国企业的管理，如何适合自己的国情呢？应该如何协调西方管理学与中国传统的文化的关系呢？如何管理分布在世界各地的企业和员工呢？本文以中国化工为例，探讨如何破解中国式管理的终极难题。

为什么以中国化工为例？

一是中国化工是典型大型国企，在国内有120多家下属企业，控股12家A股上市公司。现有员工16.6万。国企病、大企业病极易缠身，稍有不慎，制度就会形同虚设、内耗严重、机构臃肿、人浮于事、效率低下。

二是中国化工战略定位为“老化工、新材料”，需要不断创新，而创新正是中国式管理的永恒挑战之一。目前的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等6个板块。每个板块的创新都面临很大的挑战。此外，自2004年5月成立以来，通过兼并重组一批国内外企业，企业规模迅速扩大，管理上的难题在短时间内更难、更紧、更突出。

三是中国化工积极探索国际化时代的企业管理之道。自2006年以来，就并购了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等4家海外企业，为下属种子企业蓝星总公司引进国际战略投资者-美国黑石集团。目前，中国化工已经在140多个国家和地区建立了营销网络，管理涉及面更广更深更复杂。

总体来看，中国化工克服了这些难题。数据显示，截止2008年底，中国化工资产总额比成立之初增长6.8倍；主营收入比成立之初增长8倍；利润总额比成立之初增长6.4倍。资产总额和主营收入双双超过1200亿元。中国化工在国家统计局公布的中国企业500强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位，在全球化工公司100强中排名第19位，拥有有效专利在138家中央企业中排名第4位。中国化工的成功之道，正源于“中学为体、西学为用”，做适合中国国情的管理。

怎样做适合中国国情的管理？

中国化工是一家既无资源垄断优势也无行业垄断优势，属于完全市场竞争型的化工企业。对中国化工的研究表明，中国化工之所以能够在激烈的市场竞争中获得超常规的发展，首先受益于任建新总经理的影响,其次来自于其从传统文化中寻求帮助。

领导者塑造文化

翰威特大中华区领导力首席顾问高润至先生曾指出，领导人首先汲取了文化，发展了自己的领导力，然后影响文化。相对而言，领导人改变和影响一个企业的文化比较容易，因为他们有自己的主张，会采取种种措施去支持这些主张，渐渐地，公司文化就会发生改变。

在企业内，总经理任建新率先垂范，影响员工，在企业内部营造学习传统文化的氛围。在他的带领下，中化人十分注重企业软实力建设，始终将企业文化作为企业的核心竞争力，培育和弘扬了“先做人后做事”、“家和万事兴”、“不要带血的利润”、“细节决定成败”、“产品如人品”、“先发展后分配”、“海纳百川”、“人和人需要相互依赖着生存”等为主要内涵、适应中国土壤的、具有本企业特色的企业文化。同时以中国传统文化为底蕴，以先贤圣哲大智慧为基因，以西方现代管理为借鉴，培育与实施了一套中国管理思想、理论与方法。

孔子的启发和老子的帮助

企业的软实力是一种无形的实力，看不见、摸不着，虚无缥缈，但与企业硬实力相比，更能决定企业的可持续发展和基业长青。那么，企业该如何重视和建设软实力？中国化工在传统文化中寻求帮助，人本管理、和合管理、无为管理和正己管理均提供了破局之道。

人本管理

与“以物为中心”的西方管理相对应，人本管理是“以人为中心”的中国管理，具有典型的中国仁爱文化特征。

仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁爱之心。一家企业是否能够施行人本管理取决于管理者是否具有忠恕之道和仁爱之心。从我国的同仁堂等百年企业的身上都能找到人本管理的基因。

中国化工的掌门人任建新自从1984年创建种子企业蓝星清洗公司以来，就崇尚仁爱文化，践行人本管理，留下了许多动人故事，影响和感染着企业员工、竞争对手和社会各界。

上世纪八、九十年代，曾出现不少企业兼并失败的案例，其中一个主要原因是没有照顾好被兼并企业职工特别是弱势群体的利益，以至造成矛盾激化、社会不稳、兼并失败。蓝星公司从1996年以来，先后兼并重组了一大批国有困难企业，并且很快使这些企业走出困境，快速发展。蓝星的兼并现象引起了学界的高度关注。专家们一致认为，蓝星公司在兼并过程中坚持微笑改革、人本管理，不将一个职工推向社会，注重处理好职工利益关系，得到职工群众的拥护是蓝星公司企业兼并成功的重要经验。

和合管理

中国历来崇尚“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“父子和而家不败、兄弟和而家不分、乡党和而争讼息、夫妇和而家道兴”的理念，以和合文化为底蕴培育的和合管理是中国化工管理思想的重要内容，在企业经营中发挥着重要作用。

国内外的实践证明，企业重组尤其是强强联合能否成功，在很大程度上取决于总部高管人员的胸襟及人员的构成，这一课题也同样考验着中国化工。

中国化工是在中国蓝星集团总公司和中国昊华化工（集团）总公司两家央企的基础上联合组建的，而集团公司成立之初，总部管理人员则由三部分组成：一部分来自蓝星总公司，一部分来自昊华总公司，一部分则从国家有关部委及地方政府机关选调。这种用人结构弘扬了和合文化，摒弃了狭隘观念，体现了“五湖四海”的胸怀。几年来的实践证明，集团总部管理人员在“为股东创造价值，为社会创造就业”的核心价值观和企业文化的熏陶下，公司内部相互融合、取长补短、团结协作，较快地完成了磨合期，形成了领导力和管控力。由于国家有关部委及地方政府机关干部的加盟，有利于与国家部委和地方政府的沟通与联络，为中国化工的发展营造了良好的外部环境。

几年来，中国化工兼并重组了一批面临困境的国有企业，这些国有企业进入中国化工后，除了投入资金、建设项目、输入管理外，还有一条重要的措施就是重视干部的融合交流，具体做法是由集团总部选派得力干部到被兼并企业担任副职，同时从被兼并企业选调干部到集团总部任职，通过干部的融合交流，交叉任职，在融合文化、沟通信息、加强管理方面起到了不可替代的作用，也是中国化工能够成功兼并大批企业的重要举措。

在中国化工成立之初，任建新总经理就提出了“家和万事兴”的企业文化理念，并组织了专题讨论，通过多种方式大力培育和合管理理念，在加强企业内部和合管理的同时，十分重视建立与客户、金融、政府及社会各方的关系。比如各企业已将定期沟通海内外客户和走访金融机构、有关政府部门纳入工作规程。

正己管理

诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人之学”，强调管理始于“正己”终于“正人”。所谓“正己”，就是修身，即管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”。

许多研究蓝星公司和中国化工的学者都有一个共同的印象，蓝星公司的创始人任建新堪称修身正己之楷模。当今老百姓最痛恨的是管理者的腐败。老百姓不仅要听管理者如何说，而且要看管理者如何做。任建新廉洁奉公、严以律己的品德为职工所称道。蓝星公司能够成功兼并重组几十家国有企业，与蓝星公司的管理者廉洁自律、作出表率是分不开的。据任建新的秘书介绍，自1984年创建蓝星公司以来，任建新只在他的父亲去世时请过一天事假，20多年来，他几乎没有休息过节假日，全身心地投入工作，每天工作10多个小时，他的勤奋敬业精神深深感染着公司职工。1996年11月12日，任建新以化工部驻星火化工厂改革与管理领导小组组长的身份进驻该厂，他只带了一个秘书和一个司机。他们来到厂里后自己购买了一套锅灶碗筷，自己开火做饭。在半年的时间里，任建新没有吃厂里的一餐招待饭。南方的冬天室内没有暖气，室内比室外还要寒冷，对于长期生活在南方的人来说习以为常，而对于冬天用惯了暖气的北方人来说是一个严峻的考验。厂办公室为任建新的办公室购买了一个电暖器，但任建新说啥也不用，他说大家都不用，我就不能享受。我来星火厂是来帮助解困的，不是来图享受的，如果图享受就用不着到星火厂来。实在冷得难受时，他就用盐水瓶装上热水捂在心口取暖。类似的故事不胜枚举。为了有效地解决一些企业“项目上去，干部进去”的项目腐败问题，任建新在2009年提出了企业项目建设聘请地方纪监部门参与项目建设的新思路，即聘请当地纪监部门全程参与到集团公司系统项目建设的监督管理工作中来。各企业上项目之前，要与当地纪监部门联系，请求他们派员参与项目监督管理。系统内企业上项目，除了经济可行、安评环评合格、资金到位等开工的必要条件之外，还需要当地纪监部门参与项目监督的承诺书。否则，集团公司不予批准立项。关于聘请当地纪监部门参与项目监管的新思路、新举措，集团公司已向下属企业下发公文贯彻落实。孔子说：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”静气、定力、涵养、明辨，都是修身做人的大功夫。对中国企业的领导者来讲，要忍受得住各种利益的诱惑，经受得了历史与人生的种种历练，需要有一定之规，抱着唯一的大道，不离不弃。

无为管理

老子对于今天的企业管理有什么帮助呢？最明显的莫过于他带来“无为”这样一个命题。无为而无不为，是道法自然，是不争故莫能与之争，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在执掌蓝星公司和中国化工的二十多年来，对无为管理的理念有着透彻的理解和深入的思考，并进行了积极的探索。

蓝星公司在企业发展初期，就探索和实践无为管理制度化，明确哪些需要总公司管理，哪些需要重点管理，哪些需要下放权力，并且根据市场经济的特点，形成了“一二三四”管理法，即一个责任-严格执行一份经营承包责任书，两个管住-管住企业领导、管住财务，三个控制-控制正式职工编制、控制生产成本、控制非生产经营费用，四个放开-放开生产经营权、放开机构设置和人事任免权、放开内部分配权、放开职工奖罚权。从管理实践来看，蓝星公司的无为管理也充满了辩证法，艺术地处理了控制与放开、重点与一般、内容与形式的关系。

对于中国化工成功并购4家海外企业，任建新体会最深的就是无为管理。他经常告诫管理人员：“我们并购海外企业后，虽然在产权上成为老板，但不能以占领军自居。要怀己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顾海外企业员工特别是高管的感受和情绪。我们要虚心地向海外企业员工学习，他们在市场经济方面是我们的老师。”中国化工在对海外企业的管理过程中始终坚持无为管理的原则，除对一家企业的CEO和CFO进行人事调整外，其他高管人员都被留用。对海外企业主要通过预算管理实现管理目标，公司CEO拥有充分的自主权。

西方工具如何推动管理创新？

领导力研究专家高润至先生认为，西方管理工具和中国智慧的融合不像是做汤，而更像是做沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，有

些需要改进，有些可能毁了整个沙拉的味道。中国化工则努力通过企业信息化、外包管理、对标管理等西方管理工具，使沙拉的味道尝起来更好。

企业信息化

2006年底，中国化工与奥运会信息化服务商源讯公司合作，对信息化建设进行了总体规划，对企业的管理架构、管控模式进行了详细设计，并对财务、生产等32个功能模块的443项细化功能逐一与国际化工最佳实践进行了对比分析，根据业务需求进行流程设计及信息系统构架。集团公司已启用关键绩效指标（KPI）综合信息系统；通过引入精益生产和六西格玛管理，培养了几百名绿带和黑带专家，对企业生产进行持续改进。即使在面临金融危机，大幅压缩开支的情况下，对信息化建设的投入不仅没有压缩，而且给予了大额追加，倾斜企业人、财、物等资源加快推进信息化建设。

中国化工通过信息管理，已经取得了较好的效益。蓝星总公司实现了财务集中管控，推进采购管理变革，实施大宗原材料统一采购和类别采购管理，增强了市场竞争优势，降低了采购费用，据初步统计，仅2009年4月份就降低采购成本1360多万元。沈化集团将沈阳化工股份有限公司、沈阳蜡化工有限公司及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了合并重组，实行集中统一管理，压缩了管理层级，精减了管理人员，提高了管理效率。

外包管理

任建新总经理非常看好外包管理的作用，他提出将运用外包管理的能力作为集团总部职能部门和专业公司领导的一项重要能力。他多次强调，不要求集团总部职能部门和专业公司领导成为本行业或本专业顶尖专家，但必须知道本行业或本专业顶尖的机构和专家在哪里，并与他们建立良好的关系，需要时能与这些顶尖机构和专家合作共事，帮助中国化工解决专业问题。因此，外包管理被广泛地运用到中国化工的许多领域，起到了事半功倍的效果。

中国化工四起海外并购都取得成功，其中一个重要的因素就是中国化工在法国安迪苏公司等4起国际并购中，聘请了世界一流的投资银行、律师事务所、会计事务所、猎头公司等专业服务机构提供服务。

为了提高绩效考核的科学性和规范性，中国化工从2007年开始，将集团总部人员绩效考核的业务外包给了中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）。中智公司具有丰富的绩效考核经验和先进的考核方法，中智公司考核专家通过深入访谈，确定了考核内容和程序，并开通了网上在线考核系统，使绩效考核更加科学、规范和便捷。

对标管理

起源于上世纪70年代美国的对标管理，类似于中国企业以往开展的学先进、赶先进活动。只是西方人形成了一套科学的对标管理理论和方法。

为了尽快缩短与国内先进同行的差距，基础较弱的中国化工从成立之初就将中石油、中石化作为标杆，每月分析对比利润总额同比增长率、营业收入同比增长率、销售利润率、三项费用同比增长率、人均销售收入、人均利润等经济指标。下属企

业则选择主要产品的原材料消耗、能源消耗、质量标准、人工费用、管理费用等经济技术指标与行业先进企业进行对标。经过几年的对标管理，中国化工各项经济技术指标与标杆企业的差距不断缩小，有效地促进了中国化工的快速发展。

带给中国企业的启迪

对中国企业来说，中国化工案例的启发至少有三：

管理是文化基础上的工具文化

第一，工具第二，但文化和工具，适合自己的才是最好的。企业如果想基业长青，必须植根文化沃土，在传统文化中汲取营养，从而创造适应自己企业土壤的管理。融合是中国企业管理的必然趋势

中国化工以中国管理为道，以西方管理为术，努力做到中西管理融合，这成了企业昂扬向上的法宝。他山之石，可以攻玉。我们在创造中国管理的同时，要学习借鉴西方管理，取长补短，为我所用。

创新没有终极

佛教禅宗上有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。某种意义上讲，中国式管理的难题没有终极。以中国化工为代表的中国企业，对传统文化的汲取没有终极，对西方管理工具的应用没有终极，而贯穿其中的创新，也一定没有终极。

第三篇：4.4一般产品出口业务流程

4.4 一般产品出口业务流程

4.4 一般产品出口业务流程

一、业务目标

1.1经营目标 ① ② 扩大中国石化产品的国际市场占有率。

1.2提高整体经营效益。

1.3规范出口业务，规避经营风险。

1.4及时收汇，保证资金安全收回。财务目标

2.1确保核算真实、准确、完整。合规目标

3.1符合国家有关外贸、海关、外汇管理等法律、法规

和股份公司内部规章制度。

二、业务风险

1经营风险

1.1缺乏长期稳定出口策略和对国际市场的研究，不能

实现扩大国际市场的目标。

1.2出口渠道不统一，损害股份公司整体效益和优势。

①一般产品出口，是指中国石化除原油、汽油、柴油和煤油以外的产品，由国际事业公司代理分（子）公司出口（简称“代理出口”），或者国际事业公司与分（子）公司以买断结算的方式出口（简称“自营出口”）。本流程中的分（子）公司不包括国际事业公司。

② 一般产品出口业务的国内采购，国际事业公司不适用《1.4 一般物资采购供应业务流程》。2008年B 4.4－

11.3未经审核，变更合同示范文本中涉及权利、义务条

款导致的损失。

1.4出口产品质量、数量、包装及交货期等与合同约定

不符，导致索赔等纠纷。

1.5单据制作错误或未能及时交单，导致对方拒付货款。

1.6应收账款催收不及时，导致呆账、坏账。赊销失控

导致坏账或货款不能及时回笼。

2财务风险

2.1账务处理不正确或对账不及时，导致财务数据不真

实。

3合规风险

3.1违反国家有关外贸、海关、外汇管理等法律、法规

和股份公司内部规章制度，造成损失或受到处罚。

三、业务流程步骤及控制点 出口计划管理

1.1各分（子）公司计划等部门根据生产平衡、市场平

衡和需求等，做好市场预测，拟订年、季和主要产

品的月度出口建议计划，经部门负责人批准后报炼

油事业部、化工事业部等部门。

1.2炼油事业部、化工事业部等部门相关处室根据生产

平衡和市场平衡，提出本部门的年、季和主要产品的月度出口建议计划，报生产经营管理部。

国际事业公司相关部门根据市场需求和出口目

标要求，提出年、季和主要产品的月度出口需求计

划，经部门负责人批准后，报生产经营管理部。

1.3生产经营管理部组织各部门及专业公司，综合平衡，编制产品年、季和主要产品的月度出口计划，按规

定权限报批后下达。一般产品出口计划的调整，须

经生产经营管理部批准。

1.4国际事业公司根据生产经营管理部下达的年、季和

主要产品的月度出口计划，与分（子）公司对接。

分（子）公司须按计划组织落实货源。国际事业公

司须按计划完成销售。

1.5生产经营管理部负责监督检查并考核出口计划的执

行情况。

2合同签订

2.1一般产品出口由国际事业公司统一对外报价和谈

判。国际事业公司与分（子）公司签订出口产品购

销合同或出口代理协议，与客户签订出口销售合同。

合同签订人按规定权限签署合同。

对于代理出口业务，出口产品的质量、规格、价格、数量、支付方式、交货期等主要条款，由分（子）

公司确认。

3出口产品交付和出运

3.1各分（子）公司按照出口产品购销合同或出口代理

协议，在约定的时间内组织好合格出口产品，并运

抵指定地点。

3.2国际事业公司出口部门组织对出口产品检验，安排

租船订舱，并按照规定办理与出口有关的手续。

4出口收汇

4.1在采用信用证或托收结算方式的情况下，国际事业

公司按照信用证或出口销售合同的相关规定制作收

汇单据，财务部门及时将单据送达银行办理议付或

托收手续。

在采用汇付结算方式的情况下，国际事业公司出口

部门按出口销售合同相关规定制作相应的出口收汇

单据，并将全套单据通过安全途径及时送达客户。

4.2单据提交后，对于超过期限仍未收回的货款，如属

国际事业公司自营出口业务，由国际事业公司负责

催收，并承担相应责任；如属国际事业公司代理出

口业务，由国际事业公司催收，并按照双方签订的代理协议分担责任。

5核销退税

5.1对于国际事业公司自营出口业务，分（子）公司在交付货物后，于1个月内将增值税发票送达国际事

业公司。国际事业公司负责办理出口货物的外汇核

销手续和退税手续。

对于代理出口业务，国际事业公司财务部门须在报

关后2个月内办理完《代理出口证明》，并将相关

退税资料提交给分（子）公司，分（子）公司办理

出口的免（抵、退）税手续。

6货款结算及账务处理

6.1对于自营出口业务，国际事业公司与分（子）公司的货款结算按照协议，通过中国石化财务有限责任

公司内部转账结算。

对于代理出口业务，国际事业公司财务部门在收到

外汇款项后，按照双方的协议约定向分（子）公司

支付货款。

6.2国际事业公司与分（子）公司财务人员对相关原始

凭据审核后，按照股份公司内部会计制度进行账务

处理，会计凭证须由不相容岗位人员稽核。

6.3国际事业公司与分（子）公司财务部门至少每月核

对账务，发现差异，双方应查明原因，及时处理，做好对账记录。

7售后服务与客户管理

7.1对客户提出的投诉和索赔，由国际事业公司会同分

（子）公司及时处理，采取相应的措施，并按出口

购销合同或出口代理协议落实责任。

各分（子）公司负责出口产品售后技术服务，解决

出口产品质量问题，承担相应责任。

7.2国际事业公司对客户进行信用评价，建立客户管理

体系。

四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章

制度汇编》目录索引号）

1关于印发《中国石油化工股份有限公司应收款项管

理实施细则》的通知（石化股份财 [2007] 506号）

----1.6.4

2关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制

度（2006）》的通知（石化股份财 [2006] 508号）

----1.6.11 3关于中国石油化工集团公司外贸体制改革的通知

（中国石化外[2004]559号）----1.9.4

4《关于加强石化出口工作的通知》(中国石化物[2006]

606号)----1.9.7

5关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实

施细则》的通知（石化股份法 [2003] 419号）

----1.12.1 6《跟单信用证统一惯例》（国际商会第600号）--9.25

第四篇：2013年中国化工行业状况浅析（范文）

近年来电动车同质化低质化严重，市场走低，不少经销商纷纷表示“不赚钱”。一位永久电动车的经销商李先生表示，“我2012年卖了900多台，才赚了1万元。”市场的颓势延续到今年，不少经销商对旺...2013互联网十大热词及汉字中，“雾霾”仅次于“中国梦”和“土豪”，位居第三。雾霾再一次成为中国的一大“奇观”，多少城市重度“沦陷”，爆表刷新，预警不断，难见蓝天。

2013年11月22日凌晨2时40分，位于山东省黄岛区秦皇岛路和斋堂岛街交汇处，中石化管道公司输油管线破裂，造成原油泄漏。初步原因分析是管线油进入市政管网导致爆燃发生，此次事故共造成62人遇难。

9月5日，世贸组织发布中美轮胎贸易纠纷案裁决结果，判定美国对中国输美轮胎征收惩罚性关税符合世贸规则，维持美轮胎特保措施。这意味着历时两年的中美轮胎特保案在穷尽法律程序后，最终以中方败诉告终。

2013年起，国家政策对煤化工从严控逐渐转向肯定，地方和企业上马煤化工项目积极性高涨。经历了前几年投资过度而严重过剩的煤化工产业在今年再次成为投资热门。不过，热潮涌动下的煤化工机遇虽多，挑战也不少。

2013两会上，众多提案议案再次锁定战略性新兴产业发展问题。与以往不同，关注点由“是否要发展”转为“如何加快发展”，用创新驱动新兴产业发展。对于以技术密集型为特征的石化业来讲，创新可谓是一个永恒话题。

2013年中国化工行业状况浅析

由于欧洲和日本经济不景气，中国经济增速减缓拖累市场需求，尽管2013年全球化工行业的发展形势向好，但仍然低于通常的长期增长速度；在全球经济整体不济的状况下，国内化工行业难有独善其身的法宝，一二季度国内市场需求呈现“过早启动、后劲不足”的特点，三四季度特别是金九银十的传统旺季部分产品虽有强势反弹，不过并不足以改变行业整体状况，总体来说，2013年国内化工行业呈现缓中趋稳的运行态势。

行业增长开始恢复

国家统计局数据显示,2013年1-10月,化学原料及化学制品制造业实现营业收入6.13万亿元,同比增长14.13%,实现利润总额2917万元,同比增长9.9%,行业营收逐步实现增长。分子行业看,收入增长最快的子行业前三分别为基础化学原料制造、农药制造和专用化学品制造,利润增速最快的子行业前三分别为农药制造、合成材料制造和化学纤维制造。

产能过剩问题仍然严重

行业产能过剩问题仍然严重。2012年以来，行业淘汰落后产能取得了一定进展，投资结构也有所改善，但过剩行业仍在扩大产能，业界分析认为，尽管去

年石化各子行业淘汰落后产能工作取得一定进展，但行业仍面临淘汰目标高、实施力度加码两方面的压力，“按下葫芦起来瓢”的现象在所难免，氯碱、焦炭、电石、氮肥、化纤等行业产能过剩现象依然突出，同质化产品市场竞争激烈。

行业创新能力较弱

当前，行业产能过剩问题突出、市场竞争力和抗风险能力不强的主要原因就在于行业的创新能力较弱。第一，企业研发投入不足，技术创新能力较弱，成果转化率不高，对产业的支撑与引领作用发挥不够。第二，原始创新和集成创新能力不强，先导性高技术领域科技力量薄弱，战略性新兴产业培育发展较慢，高端产品依赖进口。第三，以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的行业技术创新体系尚未完全建立，创新资源高效配置和综合集成能力较弱，影响科技发展的体制机制障碍依然存在。

安全环保压力增大

随着人们安全环保意识的提高，特别是生态文明建设的加强，社会对安全环保提出了更高的要求，行业安全环保工作面临着更大的压力。特别是随着城镇化进程加快，造成较多的“城围化工”现象，产业发展与城市建设两者之间的矛盾比以往任何时候都更加突出。由于行业在国内推行“责任关怀”时间较短，石油和化工企业同周边社区居民交流不够，“谈化色变”的心理普遍存在，再加上大型项目建设过程中利益交织、诉求多元化，影响行业发展和社会稳定的群体性事件时有发生。从长远看，行业安全环保管理体系建设和推进责任关怀，是加强生态文明建设中必须切实加强的一项重要工作。

12月4日，中国石油和化学工业联合会发布的前10月石油和化学工业经济运行报告显示：1～10月，石油和化工行业实现利润总额6857.2亿元，全行业主营收入增长9.0%，利润增长10.4%，增速比1～9月回落2个百分点。报告认为，石化行业效益总体继续保持向好局面，行业整体盈利能力回升。行业利润增速有所减缓，亏损企业亏损额继续下降，亏损面稳中缩小。但是，油气开采行业效益下滑尚未得到遏止；化学工业中，无机化学原料、化肥和合成橡胶制造业等效益继续恶化。

第五篇：医疗器械产品出口销售证明书（推荐）

医疗器械产品出口销售证明书 CERTIFICATE FOR EXPORTATION OF MEDICAL PRODUCTS

证书编号：

Certificate No.:

产品名称：

Product(s):

规格型号：

Model:

生产企业：

Manufacturer:

生产企业地址：

Address of manufacturer：

兹证明上述产品符合中华人民共和国有关标准，已在中国注册，准许在中国市场销售。该产品出口不受限制。

This is to certify that the above product(s)comply with the relevant standardsof the P.R.China, have been registered and are allowed to be sold in China.The exportation of the product(s)is not restricted.浙江省食品药品监督管理局

Zhejiang Food and Drug Administration年月日

（此证明书从发证时起有效期2年）（This certificate is valid for two years from the date of issuance）