第一篇：2013年新疆销售建筑分公司HSE管理汇报材料
新疆销售建筑分公司2013年HSE
管理评审汇报
根据公司2013年安全环保1号文件精神为指针，大力推进HSE体系建设，强化有感领导，直线责任和属地管理的HSE理念。新疆销售建筑分公司严肃安全环保责任管理，杜绝“三违”行为和习惯性不安全行为，从而有效的遏制了事故苗头和人的不安全行为，确保了新疆销售建筑分公司全体人员健康、安全、环保等各项指标的圆满完成。全年来主要进行了以下工作：
一、体系的运行情况：
1、安全责任履行及行动计划落实情况：2013年新疆销售建筑分公司，开工在建项目57项；编制“两书一表”57套；七月中旬分公司按照公司要求对全体员工均制定了个人安全行动计划且履行各自岗位职责，各项工程开工以来项目部每周进行一次安全经验分享，收集整理了加油站施工中易的案例与大家进行分享。
2、危险识别与评价：开展全员危害辨识与风险评价工作，组织相关人员学习LECD法。识别了14项146种风险，触发原因257种，制定安全措施和检查内容合计408项安全教育79条；
3、法律法规：新疆销售建筑分公司在生产经营中严格遵守国家法律法规，并组织员工在业余时间学习国家相关法律法规和其他要求，提高全体员工的法律意识，增强法制观念，在安全生产月组织了各类法律法规宣传板报57块。
4、应急反应：分公司组织制定了相应的应急演习计划，明确各自的责任和应急措施，要求现场演练每月一次，共计演练160次，演练效果良好。
5、设备设施：在设备管理方面分公司对进场设备进行严格验收，特种设备管理要求资质相符，留存记录，电焊机、搅拌机等设备完整设施性建档57套。
6、培训教育：分公司自开工以来共计强制性入场三级安全教育1168人次，并全部考核合格，确保人场工人教育率100%，全面将HSE培训工作落到实处，同时分公司给每个项目经理及安全员配发了安全讲话记录，要求做到每日对入厂员工做到安全喊话，对现场风险及消减措施落实到每位员工行动当中。
7、隐患排查：在安全生产检查中，做到检查与整改隐患相结合；检查与责任追究相结合；建立了在施工过程中现场每日进行巡查，坚持做好周查、月底安全检查、节前、季度性的综合检查和专项检查，做到有隐患及时发现、及时整改。
8、相关方管理：针对新疆销售建筑分公司实际，制订了承包商管理机制，建立了现场管理制度，签订安全环保责任书，并建立了考核机制，对分包商定期进行了综合评价和考核，对不达标的承包商坚决予以清退。
9、作业许可：新疆销售建筑分公司要求每个施工现场统一设立作业票夹悬挂施工现场，让作业票证一目了然，并设立风险提示牌，对每天所进行的高危作业进行风险提示，进一步加强了员工风险意
识。
10、内部审核：2013年在分公司带领下组建了专项检查组，对施工现在组织了多次全面检查，发现问题如下：
1、发现个别施工现场作业人员与培训人员人证不符，我们对现场管理人员按照相关规章进行处罚，要求立即整改。
2、抽查现场相关作业票，发现个别票证未能及时关闭，我们采取了限期整改，建立跟踪台帐要求及时规范票证管理。
3、个别工程现场目视化不到位，作业现场未按照要求分区，现场材料摆放凌乱，检查组要求立即停工进行整改，并对项目经理按照相关规章予以处罚。
4、发现个别现场用电设备未接地，电工巡检记录不全，检查组要求立即整改，对相关责任人按照相关规章予以处罚。
二、存在问题：
1、安全培训不及时，存在漏网之鱼，有些麻痹大意。
2、现场高危作业管理存在问题，监管力度不强。
3、临边维护等安全设施维护管理松懈。
4、风险识别不到位以及设备相关档案不健全。
5、出现隐患和问题不及时整改，常以‘小题大作’为说辞而放松警惕。
三、改进意见：
1、安全培训力度需要加强，建议公司组织进行LECD法培训，HSE业务流程培训。
2、强化监督检查力度，融入承包商于管理人员考核机制，责任到人，层层落实。
3、严肃纪律，严格按规章制度执行，作到“制度不是对某个人 的，而是对每个人的”。对于出现的违章行为按规定处罚，不姑息、不迁就。但是对于被处罚的员工同时要作好工作：指出其错误，帮助 其认识到错误，通过教育使其在今后不反同样的错误。通过处罚警示其他员工，遵守规章制度。
4、建立安全激励机制和办法。建立安全专项奖，有针对性地建 立工作考核的硬指标，根据各级管理人员和员工在生产中安全工作成 绩大小进行奖罚制度，真正激发职工（特别是项目经理）在安全管理工作的积极性。
建安公司新疆销售建筑分公司
2014年1月13日
第二篇：新疆分公司班组长HSE职责
新疆分公司班组长HSE职责
1、保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；
2、负责督促带领本班组员工在操作中自觉遵守各项HSE管理制度和平时的巡回检查督促工作，负责本班组员工在作业中的HDE执行情况，发现违章和隐患及时处理；
3、带头执行每日班前会的安全讲话要求和执行特殊任务时的安全告知内容，并在工作中监督执行；
4、带头做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好的状态；
5、发生事故抢救伤者，保护现场，并立即按应急预案程序报告和应急处置，对事故处理予以积极协助。
第三篇：新疆分公司HSE管理员职责
新疆分公司HSE管理员职责
1、监督和评价HSE表现，及时更新和维护记录，编写HSE表现阶段报告；
2、完成独立审核，向上级主管部门保证所有风险可以得到有效控制；
3、汲取事故教训，及时掌握、推广HSE方面的新技术，新工艺，促进HSE表现；
4、为上级管理部门制订HSE方针目标和计划提供合理化建议；
5、开展HSE风险评估，对承包商和挂靠单位或个人的HSE业绩和生产活动进行监督；
6、遵守HSE制度，履行岗位HSE职责，对本岗位的HSE工作负责；
7、正确分析、判断、处理和报告各种事故或事故苗头；
8、监督检查员工正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材；
9、积极组织和参加各项HSE活动、岗位技术练兵和事故预案演习；
10、有权拒绝违章作业、违章指挥的指令，对他人违章作业给予劝阻和制止。
第四篇：HSE管理汇报材料最终
塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程
H S E 管 理 汇 报
中石化中原监理有限公司塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程
汇报
首先，请允许我代表中原监理有限公司对各位领导、各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！下面我将塔榆天然气管道增压扩能工程监理情况汇报如下。
1、监理目标
本工程为中石化华北分公司2013年重点工程，对华北分公司2013年产能建设与天然气集输具有重要意义；监理部目标为确保单位工程合格率100%，项目一次投产成功，验收一次通过，力争创建优质工程。
2、监理部组成情况
监理合同签订后，中石化中原监理有限公司于2013年3月初组建了中石化中原监理有限公司华北项目部，任命王文刚为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，其中总监1名，总监代表1名，各专业监理8名，后勤服务及资料员各1名。根据大牛地气田施工特点，选派一批知识面广、工作能力强、具有多年油气田工程建设监理经验的人员任本工程监理工作。
3、HSE管理工作
增压站工程在华北分公司的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。监理部对HSE管理工作，除了有HSE工程师专职开展工作，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各专业工程师人人抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件发送到各单位，督促各单位进行及时整改。
监理部根据“健康（Ｈ）目标、安全目标（Ｓ）和环境目标（Ｅ）”的安全工作目标，为确保工程安全目标的实现，监理部督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：
1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
2、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，施工单位每月进行一次安全大检查。
3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。
4、检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。
5、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。
6、总监在每次监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任;对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻场监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。监督检查施工现场的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。针对现场HSE管理下发监理通知单12份，使现场HSE管理得到了有效的控制。通过以上方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。确保了增压扩能工程在施工全过程安全无事故。
第五篇：新疆项目HSE管理工作总结
新疆项目HSE管理工作总结
新疆项目自3月份启动，到工程全部结束，厉时半年时间。在整个项目实施过程中，我们组织了数次超长距离（4500KM）动迁、承受了高温酷暑及风沙的考验、克服了设备不能满足作业需要的困难、顶住了连续长时间作业带来的身心疲劳之苦„„胜利完成了新疆项目各项任务。更重要的是，我们实现了到沙漠地区进行地震勘探的多年愿望，并且从项目组织实施的得与失中，获得了在沙漠地区地震作业的宝贵经验。同样，我们在HSE管理方面，也不断得到新的认识，及时补充、完善“HSE计划”，从而探索了一套基本适应沙漠地区地震作业的HSE管理方法。现对新疆项目HSE管理工作作一总结。
一、主要做法
1、建立完善的HSE管理组织，保证HSE管理体系有效运作 HSE管理体系的有效运作，首先要从组织上保证。在开工之初，我们就建立了完善的HSE管理组织系统，队上成立了以队长为组长的HSE管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的HSE管理员。其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”。为了加大HSE管理力度，保证监督工作更为有效，我们实行监督与管理相对分离，HSE监督由处HSE管理委员会直接委派，并常驻施工现场，对地震队的HSE管理工作实行指导和监控。HSE监督在现场检查发现的问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，HSE监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况制定了HSE管理检查评分标准，由监督每半个月对两条生产线考评一次，并给予一定的奖惩。
2、编制详尽的“HSE计划”，满足沙漠地区地震作业HSE管理的需要
在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的HSE计划既符合HSE管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业HSE管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同的救治办法。在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑药品。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。
目前，我们所拥有并正在实施的“准噶尔盆地中部Ⅰ区块高分辨率二维地震采集项目HSE计划”具有以下一些特点：有鲜明的方针目标和具体的HSE承诺；存在于作业中的潜在风险基本被识别，并且控制和削减风险的措施基本到位；满足项目HSE管理和控制需要的规划、制度、程序齐全适用；HSE各项基础工作具有系统化、规范化、标准的格式；对可能发生的突发事件和潜在危害较大环节部位制定有应急反应计划。
3、进行严谨的HSE教育培训，提高员工识别和控制风险的能力
HSE教育培训工作是提高广大员工HSE意识，增强其识别和控制风险能力的首要条件，是地震队开展HSE管理工作的一项主要内容。这次来新疆执行“准噶尔中部Ⅰ区块高分辨率地震采集项目”，全体员工在原来接受比较系统的HSE培训的基础上，主要针对我们在沙漠地区施工没有太多的实际经验的这一情况，对员工进行沙漠地区施工健康、安全、环保的培训。同时，我们还重点对司机进行强化训练，力求使他们尽快适应沙漠地区行车的特点，掌握发生陷车、迷路及遇险时该怎么办，并将相关知识打印塑封后发至每一位司机进行学习。84＃、85＃非常敏感，地方公安部门对其管理也极其严格，这就要求我们对所有接触、使用84＃、85＃的人员进行充分的培训，使他们完全掌握84＃、85＃购买、运输、储存、收发、使用等有关规定及具体操作方法。在地震生产中，我们需要使用大量民工，他们的HSE意识如何对我们HSE管理成效产生重要的影响。因此，我们抽专门人员在现场不失时机地对他们进行诸如乘车安全、中暑防治和环境保护等HSE知识的教育与培训，使现场HSE管理工作面向全体员工，覆盖每个环节。
4、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件 进行隐患治理，是HSE管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠管理层利用不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。还有为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到84#、85#在现场都有持证的职工看管。在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。
5、严格施工现场管理，保证HSE管理制度、程序的有效实施。
经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的HSE管理，严格执行HSE管理制度及相关作业程序，是实现HSE管理目标的重要条件。在加强施工现场HSE管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。我们分岗位对作业现场员工进行反复技能训练，并且把各岗位作业程序分发到员工手中，使标准操作步骤变成习惯操作动作，保证现场始终保持良好的施工秩序。对今年我们新进的设备，还将操作人员送到厂家进行培训，确保新设备的规范使用；二是抓制度落实。任何一项管理效果怎样，都要看其管理制度是否真正得到落实。我们在抓作业现场HSE管理时，也重在制度的落实。例如，为了保证现场监督检查制度的可操作性，我们制定了各工种HSE检查表格20余项，而检查表格适用于各层次人员使用，对查出的不符合项目，则采用现场整改、下整改通知单和向上级汇报的形式解决。环保制度是抓现场管理一项重要内容，为了实现我们的承诺，我们制定了严格的环保制度并为之实践。如我们规定在保证安全的情况下，尽量限制测线的宽度；野外施工车辆在规定的路线上行驶，不允许轻易开辟新的道路，尽量减少对植被的破坏；野外修理车辆、机器时，有妥善的废油处理措施；施工现场及行经路线上不允许留下任何垃圾、小营地必须做到及时恢复等等；三是抓责任到人。我们制定了各岗位HSE责任制46项，所有人员都清楚自己应该怎样做。同时，为了保证现场HSE管理更为有效，我们还在野外作业小组实行HSE联保责任制，即实行互相监督、互相提醒、互相学习、责任共担制度。84＃、85＃的使用管理是现场安全管理的重中之重。我们为了分清责任，除了严格覆行84＃、85＃领退手续外，还实行85＃着色措施，即每个人始终领用着同一种颜色的85＃，一旦发生85＃流失，便可知道是谁的工作失误。
二、存在问题
新疆项目HSE管理虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。主要有：
1、员工HSE意识有待加强。虽然这几年我们对员工不断地进行HSE教育培训，其HSE意识也有很大提高，但与高标准的HSE要求还有一定的差距。在新疆项目中主要表现在：领导在安排工作时，不能始终坚持把安全工作作为优先事项考虑；一些能做到的事不能养成良好的习惯，例如：系安全带、野外乱丢垃圾、员工宿舍卫生等；个别领导自律不够，不能起表率作用，从而造成不良影响，如领导违章驾车问题等等。
2、HSE硬件不能完全满足需要。在项目实施过程中，尽管我们克服了许多设备不足的困难，但按照HSE管理基本要求，一些硬件设施还明显不符合要求。诸如：沙漠作业中还使用部分汽油车作为运载工具，特别是拉运84#、85#有时还使用汽油车；营地没有建立诊所；野外营地设施简陋等。
3、应急救援手段不完备。队上没有配备自已的专职医生；没有必要的救护工具；与地方救护中心没有建立正常的联系；员工自救、急救技能差。
4、员工身、心健康受到一定影响。沙漠施工环境恶劣，野外工作的员工体能消耗过大，抗病能力日趋降低，工程后半部分就诊病人明显增多。来疆施工人员在野外连续工作时间较长，且缺乏一定的文化娱乐生活，因此，员工心理疲劳现象普遍存在。
5、存在一些重大事故隐患。由于受硬件配备不足的限制，项目实施过程中还存在一些重大事故隐患，如：沙漠中人货混装问题，特别是水罐车载人在危险地段行驶潜在隐患极大；84#、85#野外使用管理受客观条件限制，还不能完全实行分开、封闭运输、保管。三、一些建议
1、考虑在队领导成员中，设一名专职HSE官员或明确有一名领导兼任，以便强化地震队自身HSE管理力度。在前指配备一名HSE监督，对地震队HSE工作实行全面指导和监控。
2、多种渠道筹措资金，加大对新疆后续项目装备（包括HSE硬件）的投入力度。在处以后申报安技费时，要着重考虑沙漠地区地震作业HSE管理的需要，力争尽早解决因硬件不足所带来的重大事故隐患。
3、配备全职的队医，建立自已的诊所。根据调查，在工程后半部分，队上员工每天到地方诊所输液平均就有5人以上。如果队上能有自已的诊所和医生，除了员工就诊方便外，还可以及时指导员工预防些疾病。必要时，到野外进行巡诊，提高员工健康水平，为地震生产服务。
4、加强精神文明建设，在营地配备一些文化娱乐用品，丰富职工文化生活，消除员工心理疲劳。
5、搞好后勤工作，特别是食堂要搞好，这样可避免员工在外就餐饮酒和食品不洁问题，保护员工身体健康。
通过上下共同努力，新疆项目HSE管理取得了一定的成绩，园满实现了我们的HSE管理目标。当然，我们也深知，虽然我们摸索了一些沙漠地区地震勘探HSE管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。
点击咨询 