第一篇：亟需立即有效提高有色金属冶炼企业环保
亟需立即有效提高有色金属冶炼企业环保、资源等税赋水平
近日，陕西凤翔县长青镇东岭集团冶炼公司范围内的两个村庄731名儿童接受血铅检测后，确认615人血铅超标，其中166人属于中度、重度铅中毒，需要住院进行排铅治疗，其他孩子需在家进行非药物排铅。中新网西安8月15日电环保部门十五日晚间初步判定陕西东岭冶炼有限公司是造成这次儿童血铅超标的主要成因，也不排除还有其他方面的因素。
阿良以为，这样的事件仍将不断以我们不希望看到的方式不断震憾我们的视觉神经。
我们难道想放任有色金属等重污染、环境破坏严重的冶炼企业继续肆无忌惮地残蚀善良无辜的人们，破坏曾经美丽的环境？
我们难道指望这些企业良心发现，在监管难以或制度、机制难以执行到位的情况下，良心高擎，在别人排放的情况下，合法合规排放？资本逐利性告诉我们，这，不可能！即使有，这样的企业也将于竞争中自然被淘汰。难不成说，有这种企业生活在真空中？
我们难道希望在污染、不可持续的发展中，为国外“谦谦”君子们提供廉价的资源产品，却让自己的国民生活在“不宜居”的环境中？为所谓的“鸡的屁”而欢呼？这与曾经令国人不齿的殖民地半殖民地境遇有可两样？
我们难道希望在许多金矿、煤矿、稀土矿等矿产被国外资本廉价购得后，还担心其背负得太重，这些“外佬”挣得个盆满钵满，我等却还要像上帝一样侍奉着他们？
难道我们可以在类似“儿童铅中毒事件”中一退再退，我们到底有几公里可以退？又如何保证“搬迁地”不是“铅污染地区”,？
难道我们政府就那么有钱，可以承担这些搬迁过程中的一切费用，今日迫于舆论压力，东岭集团党委副书记赵卫平也只是苍白的“对
血铅超标儿童及家属、周围群众表示深深的歉意，并表示将把这些孩子当成自己孩子，配合政府对这些孩子进行治疗，使他们早日恢复健康，同时按照环保部门的要求及时做好整改。”可是，如果，这个企业后来经营不善倒闭了呢？这个企业主一走了之呢？找谁去？需知政府的钱来源于全体纳税人的钱，这对其他纳税者是否是公平的呢？
…………
长久之治，亟需有效提高有色金属冶炼企业环保、资源等税赋水平。将这些税收作为国家处理相应污染事件、环境治理的专项资金，专款专用。
权宜之策，立即着手制定提高有色金属冶炼企业环保、资源税等制度、机制。引导“正确的舆论导向”。
第二篇：有色金属冶炼企业车间生产现场管理制度DOC
有色金属冶炼企业车间生产现场管理制度
1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2.范围：公司生产车间 3.内容： 3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
3.1.5 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师 傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8 在用工装应保持完好。
3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
3.2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3 定置管理
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物.3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理
3.4.2 严格执行《设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符.3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导.3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转.3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠.3.5 工具管理
3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 计量管理
3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
B 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。
3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术品质科。
3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8 劳动纪律
3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.9 文明生产
3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3.9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4 车间地面不得有积水、积油。
3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
3.10 安全生产
3.10.1 严格执行各项安全操作规程。
3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”
3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.10.9 重点设备（如发电机），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。
4、奖惩：
4.1 每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。4.2每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3 对于全月评分不足60分的，每底于60分一分，罚款2元，并全厂通报。
4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。
5、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。
二、生产车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，8
16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度 A、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指 甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。B、车间卫生制度
1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。
3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。
6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。
7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清 理。
8、卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。
10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。
11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。
12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。
13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。
14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。
15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。
三、现场安全制度
1.现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。
2.员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。
3.员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。
4.岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。
5.保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。
6.员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场 跑动。
7.员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。
8.非本岗位员工不得操作其他工序的设备。
9.注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。10.注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。
11.员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。
12.工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。13.车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。14.现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。15.严禁将生产器具未按规定挪为他用。
16.消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。
三、生产记录管理制度
1.目的：为了按规范要求管理生产记录，特制定生产记录管理制度。2.范围: 适用于所有生产记录。
3.责任：岗位操作人员、工段长、工艺技术员、车间技术主任、QA人员、生产记录保管员对本程序实施负责。4.内容： 4.1
生产记录文件的制定与审批程序
4.1.1 生产记录包括：批生产记录和其它类生产记录。批生产记录包括：批生产指令单，批包装指令单、岗位操作记录、清场记录及清场合格证等。其它类生产记录包括：空调、制水、不合格品消毁等与生产相关的记录。4.1.2 生产记录，由车间技术员或技术负责人根据生产工艺程序，操作要点和技术参数等内容设计并编写报生产技术部审定，批准后方可印刷使用，并留样存档。
4.1.3如需进行修改，填写修改报告，经相关部门审定，方可修改。将原稿和修改后的新稿同时留样存档，并注明修改日期和印刷日期。4.2
生产记录的保管、发放和领取
4.2.1生产记录印刷好后，应由专人负责分类保管和发放，并做好生产记录收、发台账。
4.2.2各生产车间根据生产需要填写生产记录申领单，领取生产记录，并由领取人在生产记录收、发台账上填写领取生产记录名称、数量及领取车间、领取日期，领取人等。
4.2.3各生产车间领取生产记录后，由车间办公室统一专柜分类保管和发放。
4.2.4工段长或工艺技术员根据当天批生产指令，按需要数量领取批生产记录并发放到各工序（各工序操作人员应妥善保管和使用批生产记录，批生产记录的损耗率控制在3%以内）。其它类生产记录（空调、制水、不合格品消毁等）由岗位操作人员按需要数量领取。4.3.生产记录的填写 4.3.1 原始记录由岗位操作人员填写，岗位负责人、岗位工艺员审核并签字。
4.3.2 批生产记录由车间工艺技术员填写。4.3.3 填写原始记录的规定。
4.3.3.1 按操作程序及时如实填写，不准提前记录或填回忆录。4.3.3.2 字迹清晰，数据完整无空格。4.3.3.3 不准用铅笔填写，不准撕毁。
4.3.3.4按表格内容填写齐全，除备注栏外，不得留有空格，如无内容时要用“—”表示。
4.3.3.5 下格与上格相同，右格与左格相同时应重新抄写，不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。
4.3.3.6 物料名称应写法定名称，辅料可写习惯名或化学名称，不得简写。4.3.3.7 操作人、复核人写全姓名，不准简写姓或名。
4.3.3.8填写日期一律横写，并不得简写，如2005年2月1日不得写成“05、”“2/1”或“1/2”形式。
4.3.3.9 填写差错需要更改时，应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字，并标明时间，不得用刀或橡皮改正。4.3.3.10一律使用法定计量单位。
4.3.3.11数据一般保留小数点后两位，数据的修约应采用舍进机会相同的修约原则，即“4”舍“6”入，“5”留双。
4.4.填好后生产记录的回收、复核、汇总、审核和保管： 4.4.1批生产记录的回收、复核、汇总、审核： 4.4.1.1填好后的批生产记录，当天生产完后由工段负责人按批整理，根据原编号，不得缺页、漏页，并交工艺技术员审核。4.4.1.2工艺技术员应按批汇总、审核并签字，要求: ①必须按每批岗位操作记录串联复核。②必须将记录内容与工艺规程对照复核。
③上下工序，成品记录中的数量、批号必须一致、正确。
④对生产记录中不符合要求的填写方法，必须由填写人更正并签字。⑤批生产记录汇总表中内容要填写齐全，不得空项。⑥批生产记录中所附资料要齐全，填写规范。
4.4.1.3工艺技术员按批汇总、审核签字后交车间技术主任审核并签字，三天后（休息日顺延）交审核，并由质管部存档。作为以后质量追踪核查的依据，批生产记录只能由本公司的管理和技术人员查阅，任何人不能借出。4.4.2填好后的其它类生产记录（空调、制水、不合格品消毁等）写完一本后统一交回车间办公室，工艺技术员应按时间和类别分别整理，并由专柜保管。作为以后质量追踪核查的原始依据。
4.4.3 生产原始记录应保存至产品有效期后一年为限；超过保存期的生产记录可按规定予以销毁。
第三篇：有色金属冶炼企业的5s现场管理
有色金属冶炼企业的5s现场管理
1．整理
整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：
①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?
②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；
③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；
④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软!
⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应寻找它合适的位置。
⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰1
2．整顿
除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，它其实也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让你的工作速度加快，反而使你的寻找时间加倍，你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：
①将寻找的时间减少为零；
②有异常(如丢失、损坏)能马上发现；
③其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物品并能放回原处；
④不同的人去做，结果是一样的(已经标准化)。
3．清扫
就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。
①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城(即死角)。
②对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。
③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。
④在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。
⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”。
4．清洁
清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。
①领导的言传身教、制度监督非常重要；
②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。
5．修养
修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。
①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种修养；
②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；
③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；
④互相信任，管理公开化、透明化；
⑤勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。
⑥近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。
二、5S现场管理的重要作用
5S现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识。
(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，企业的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了企业的声誉和销路；
(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。
(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。
第四篇：有色金属企业节约用地的有效措施
有色金属企业节约用地的有效措施
随着我国工业技术的不断发展，企业建设用地越发的紧张，节约用地在场地建设时显得尤为重要，因此每一寸土地都应该得到合理的运用。有色金属企业在设计过程中，要制定一系列的措施来尽可能的节约土地，这样不仅可以降低企业建设的成本，还能够为国家节约宝贵的土地资源。因此就有色金属企业节约用地的有效措施展开探讨。
有色金属企业节约用地
1前言
随着我国建筑行业的进步和发展，建设用地面积得到了大幅度的提升，其总面积达到了全国耕地面积的十分之一。自改革开放以来，我国的人均耕地面积呈现逐年下降的趋势，比世界人口平均耕地的占有率还要低，因此工业用地和农业用地之间的矛盾日益突出，我们必须加强工业用地的合理规划和使用。节约用地是我国的基本国策，作为总图设计人员，在项目总平面布置时，要重视节约用地，尽量合理的缩小用地面积，为企业创造更大的利益和价值。
2总平面布置中节约用地的有效措施
2.1合理进行厂址选择
有色金属企业选矿工业场地厂址选择时，一般会选择在15°～25°的自然坡面上，根据工艺要求、物料运输要求，场地布置时采用台阶式布置，这样的场地布置形式不仅可以实现物料自流，还可以缩短传送带的长度，从而减少场地占地面积和物料运输功。例如某一多金属选矿厂，将原矿堆场布置在厂址较高处，矿石利用自卸汽车运至原矿堆场，经粗碎、湿筛、细碎、筛分进入料仓，再经皮带机送至主厂房，然后浓缩、过滤，得到的精矿运出厂外。其中粗碎厂房，湿筛、细碎厂房，筛分厂房建在一个工作平台上，方便矿石在各厂房间的倒运，料仓、主厂房分两个台阶布置，可以实现物料自流，减少皮带及管线运输长度，节约土地，减少投资。
而对于平地建厂的工业场地，因皮带运输机有运输角度要求，为了满足皮带运输安全，必然会增大皮带运输长度，增加场地占地面积。且一般处于平地的工业场地为好地，大多数为耕地，征地费用高，而位于坡地的工业场地为荒地和劣地，征地费用低，因此合理的工业场地厂址选择不仅可以节约用地，还可以有效利用荒地和劣地，减少投资，降低成本，为企业建设创造有利条件。
2.2总平面布置紧凑合理
工业场地总平面布置时建、构筑物之间的距离不仅要满足工艺、运输、消防、防火、防爆、防噪等安全防护距离要求，还要满足管线敷设，绿化等占地面积要求，在此基础上，尽量缩小建、构筑物间的间距，减少场地的占地面积，节约用地，使得场地布置紧凑合理。例如某一多金属选矿厂，将为选矿工业场地生产服务的配电室、石灰乳制备、备品备件库、化验室、维修间等设施分别布置在相关生产厂房周围，生产管理方便，将钢球仓等设施布置在生产厂房内，减少建筑物数量，使厂区布置紧凑合理。精矿浓密布置在主厂房的北侧，主厂房东侧作为企业预留发展用地，为企业后期发展建设提供有力条件。这样的厂区布置不仅看起来整齐美观，而且厂房紧凑合理，为企业发展留有空闲之地，同时也减少了厂区的占地面积。
对于一些不好利用的土地，如工业场地边角处的三角地带，铁路线路的扇形地带，高架皮带廊道、工艺管线下，不规则建、构筑物附近，可以合理的布置一些辅助建、构筑物，如仓库、厕所、机修、活动场地、变配电室等，还可以采用绿化种植。这样不仅可以有效利用零散之地，还可以美化环境，扩大绿化面积，节约厂区用地面积。
2.3合并建筑厂房
工业场地总平面布置时，将功能类似的厂房进行合并建设，这样不仅可以大幅度的提高建筑物的建筑系数，而且还能够进行集中生产，提高作业效率。更重要的是将建筑物合并后，可以大幅度提高自动化生产程度，建设具有更高机械化和自动化的厂房。这样即提高了工作效率，还极大的节约了宝贵的土地资源。
对于有色金属企业，适合进行合并的车间有以下几种：首先就是生产条件类似的，这样就可以实现很多设备的共用，既节约资金又节约用地。其次就是一些辅助性的设施，应当和主要生产车间进行合并，不宜自己单独使用一个车间。最后就是将各种功能相接近的车间和建筑物进行合并，提高建筑物的综合使用水平。通过将建筑物进行合并，既能有效的缩短工序之间的物料运输距离，还能提高土地的利用率。
2.4建筑厂房的多层化
实现建筑厂房的多层化是未来房屋建设的一个趋势，随着建筑水平的不断提高，多层化建厂可以有效的扩大实际使用面积，同时有利于各种工艺之间的衔接，便于各种材料的运输，这种做法不仅提高了经济效益，而且还对节约土地资源具有重要的意义。
在建筑厂房多层化的过程中，我们需要注意三种不同类型的厂房，他们都具有各自的特点，需要我们根据这三种厂房的自身特点来实际调整。首先就是生产车间的建设，我们可以将药剂制备工序放在生产车间的二楼及以上楼层，这样布置，可以有效的节省空间，还能缩短工序间的流程。其次就是仓库的建设，将仓库建设成多层仓库，然后再安装上大型的电梯，这样既能方便运输，还提高了空间的利用率，对于有色金属企业节约用地具有深远的影响。最后就是生活办公区的建设，可以尽量的将办公楼、宿舍和食堂等设施集中到一个楼上，这样不仅方便人员的生活和工作，还能够节约土地资源。因此，实现建筑厂房的多层化建设，既能方便生产生活，又能节约大量的工业用地，这样对于企业未来的发展具有重要的意义。
3小结
总而言之，在有色金属企业节约用地的有效措施探讨过程中，我们要以企业总平面布置和选址的重要性为基础，不断提高企业建筑的建筑系数，合理的将建筑物进行合并建设，并且坚持对各种建筑厂房进行多层化建设，充分利用社会资源。这样才能有效的节约大量的企业用地，对于企业的发展和国家的发展都具有非常积极的作用。
参考文献：
[1]杨惜童.石油化工企业总图布置中节约用地分析[J].石油规划设计，2015（03）.[2]侯永泰.平板玻璃厂总图设计中的节约用地问题[J].玻璃，1990（01）.[3]杨惜童.石油化工企业总图布置中节约用地分析[J].石油规划设计，2015（03）.[4]宋伟.总图优化与油气站场的节约用地[J].科学中国人，2015（20）.
第五篇：如何有效提高企业管理工作？
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部门经理、管理干部综合管理技能提升
【课程描述】
学习部门经理、管理干部综合管理技能提升的课程深刻的理解对于一个企业而言管理干部就是企业决策实施和执行的保证！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！本课程通过领导力培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升！掌握授权管理的技巧包括中层管理人员最关键也是最重要的工作能力，企业的管理沟通通常是没有良好顺畅的沟通，就没有良好的工作结果。
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1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；
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际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；
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【课程大纲】
第一章：什么是管理
1）管理的实质是什么？
2）管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理；
第二章：如何管理心态
1）如何才能快速的提高下属的工作绩效？
2）如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
3）如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
4）如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任
5）合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作；
6）能不能找到一个立杆见影的方法？ 现在改变马上就看到效果？
第三章：管理的基本特性
1）目的性； 3）他人性；
2）有效性； 4）多样性；
第四章：什么样的管理是最适合企业的管理
部门经理、管理干部综合管理技能提升
培训讲师：李革增老师
1）管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
2）只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
第五章：管理、组织、领导三者的相互关系和异同
1）管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？ 2）制度化管理与人性化管理如何结合？
3）管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？ 4）组织的目的是什么？
第六章：管理角色的认知
1）每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡； 2）上级经常做了过多下属应该做的事情；
3）自己的事情又没有时间做好，导致工作绩效不好、目标无法完成； 4）案例分析：韩非子：下君尽已之能、中君尽人之力、上君尽人之智；
第七章：领导力提升的技巧 第一节、领导权威的来源；
1、领导力的八个素质特征
1）诚信（是建立信任关系的出发点）；
2）专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)；
3）关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）； 4）宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)； 5）分享成功与失败（是领导力的结果保证）； 6）学习提高（是领导力长远体现的根本）； 7）精力和热情（是激发下属的发动机）； 8）坚持（是完成工作目标的基石）；
第二节、领导方式
第三节、情境领导与四种领导风格
1）根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格： ⑴ 告知式； ⑶ 参与式； ⑵ 推销式； ⑷ 授权式；
第四节、如何培养下属
1）在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋 2）培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点 3）如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ ①培养下属有什么好处； ③培养下属的方法； ②培养下属的顾虑； ④培养下属的原则；★案例分析：如何理解因材施教的培养原则？
第五节、授权管理
1）没有授权，就没有领导的良好工作绩效
①为什么要授权；
②授权管理的误区是什么？ ③授权管理的原则； ④授权管理的方法；
第八章：管理沟通与关系协调 第一节、什么是沟通？
1）沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解； 2）有效沟通的三个基本原则是什么？
3）站在对方的立场上原则、时间及时性原则、主动性原则；
第二节、沟通的特性：
1）双向反馈是沟通的基础
2）不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同； 3）美国式的沟通是什么模式？ 4）日本式的沟通是什么模式？ 5）中国式的沟通是什么模式？ 6）与上级领导的沟通是什么模式？ 7）与下属的沟通是什么模式？ 8）沟通的效果比有道理重要；
第三节、管理沟通的种类及形式
1）管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用； 2）非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假；
★案例分析、讨论、录像分析
第四节、沟通的步骤
第五节、不同沟通风格的管理者分析与应对
1）每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则；
2）学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调； 3）有方向、讲方法与对方沟通协调： ①分析型人的特征与沟通技巧 ③表达型人的特征与沟通技巧 ②支配型人的特征与沟通技巧 ④和蔼型人的特征与沟通技巧 ★案例分析：分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
第六节、沟通的方向
1、管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
①沟通的原则； ②沟通的方法； ③沟通的障碍；
★案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？ ★案例讨论：上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
第九章：时间管理
第一节、为什么要管理时间
1）从企业来说—市场竞争的必然
2）从个人来说– 个体生命的有限性 第二节、时间管理的目标
第三节、时间管理的三个原则
原则一：目标管理原则；
原则二：抓住重点原则 “80、20”法则运用； 原则三：工作优先级综合分析； 第四节、时间管理的22个策略
【课程主讲】李革增老师
■实战型培训专家；
■深圳管理咨询协会管理专家； ■外商投资协会培训专家； ■中国企业联合会顾问；
■香港光华管理学院客座教授； ■美国AITA认证国际职业培训师； ■欧洲SKP机构高级管理顾问； ■企业家协会特聘培训讲师；
多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大
型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
【老师的擅长的课程】
《职业经理人资格认证》 《如何成为优秀员工》 《企业中层经理综合管理技能培训》 《管理沟通与工作协调技巧》《高级秘书职业化培训》
【课程特色】
以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
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