如何做好班组运行分析工作

第一篇：如何做好班组运行分析工作

如何做好班组运行分析工作

运行分析是运行人员掌握设备性能，提高安全意识和技术素质，确保安全经济生产的重要措施。通过运行分析，可以了解设备薄弱环节、掌握事故发生的规律，及时做好事故预想或进行经济调整，也有利于检修部门及时处理异常缺陷。

但是现在普遍存在运行分析不到位、流于形式的现象，故要搞好运行分析必须从思想上重视、严格执行“两票三制”、加强班组长的督导组织作用与职工的技能培训的观点，本文介绍了运行分析的方法，对不同种类的运行分析内容进行了具体阐述，并提出了对运行分析的要求。

1从抓好班组员工思想认识开始

运行人员必须认识到运行分析是本质工作，进行运行分析，不仅是班组搞好安全经济生产的重要手段，也是提高自身素质的重要方法。长期不懈地坚持运行分析，不仅可以防范事故，提高运行安全经济性，而且也会使运行人员工作技能、知识水平得到纵深发展。

2必须建立在严格执行“两票三制”的基础上

“两票三制”是运行工作的基础，工作中必须重视“两票”分析，同时必须严格执行“三制”。检查安全措施是否完善，执行顺序是否正确，执行手续是否齐全，及时发现问题，深入分析，制定对策；及时发现设备的异常和隐患，才能确保设备运行正常、备用良好，才能交清接明，每个班画上圆满的句号，也才能实实在在、客观全面地做好运行分析工作，从中获得提高。

3班组长必须重视员工技能培训，加强组织督导

只有重视员工技能培训，特别是现场技术培训，使员工掌握更多的业务知识，提高运行技术素质，才能确保运行分析的质量。班组长组织班组成员进行运行分析，可以互相交流学习，使班组形成积极参与运行分析的良好氛围，使运行分析成为一种工作习惯。

4必须重视对人的因素的分析

任何故障都有人的因素在其中，从人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素进行分析，着重从人的主观因素查明起因，是思想麻痹，还是工作有情绪。分析时应考虑人是否违规，设备是否及时维护，检修质量是否良

好，检修备件采购检验是否严格，环境条件是否符合安全生产要求等因素，只有结合现场调查情况，对人的因素深入剖析，才能做好故障防范工作。5运行分析方法

5.1对比分析法

(1)与规程、设备铭牌中规定的参数对比。

(2)运行调整前后设备状态与参数变化的对比分析。

(3)设备检修或异常情况出现前后状态与参数变化的对比分析。

(4)同一时期、相同工况下同类型设备的数据差异分析。

(5)同一设备历史数据对比分析。

(6)实际指标与计划指标数据对比分析。

(7)对多个表计测点参数的差异与突变量进行对比分析。

5.2异常信号分析法

依据报警音响、事故音响、灯光亮暗、红绿灯变化、操作监视器(OM)画面报警、报警顺序显示(ASD)以及光字牌、信号掉牌等现象对设备异常进行分析判断。

5.3趋势分析法

趋势分析就是根据设备状态参数的变化趋势进行分析，掌握设备部件的劣化程度，适时安排故障临修，搜集设备状态信息进行趋势管理，量变分析，适时调整，并结合检修计划，为有效实施设备维修提供依据，能够有效地防止设备过维修和欠维修，使设备管理由粗放型向集约型转变，使发电设备时刻在受控状态下安全经济运行；同时，趋势分析也是状态检修的主要分析手段。

5.4故障分析法

(1)对设备出现的不正常声响、异味、变色、振动及温度、压力、电流、电压等的变化，以及故障引起的设备破坏情况进行分析。

(2)系统运行方式改变后，对设备运转情况及参数信息进行分析。

(3)依据微机保护、故障录波、报警顺序显示(ASD)、自动记录仪、事故追忆、运行日志等反映的故障前后的信息，同时通过对操作员调查，进行分析、比较、判断。

5.5多元分析法

某一故障现象受多种因素影响，这种方法是按其内在联系和一定顺序分析各种因素变动对故障现象的影响程度，同时，针对现场调查的情况，以及常用工器具现场测量的数据与仪表测量的数据进行综合分析，查明变化的实质和根源，判断故障的真实原因，以便于及时制定具体可行的防范措施，进行整改或技改。

6运行分析的种类和内容

6.1岗位分析

岗位分析是运行值班人员工作的重要内容，岗位分析工作的深度及广度是运行人员自身素质和值班质量的重要标志。岗位分析是一项经常细致的工作。全体运行人员必须以高度的主人翁责任感和严肃认真的工作作风，把监盘、抄表和巡回检查所观察到的现象有机结合起来，进行综合分析，发现异常及时调整处理，以保证安全经济运行。

岗位分析的内容很多，笔者认为重点有以下8项：

(1)接班前对设备运行状况、指标、参数全面检查分析；

(2)值班时对各种仪表的显示、记录和参数的变化以及发生的设备异常进行检查分析；

(3)抄表时对各参数、记录曲线进行对比或趋势分析；

(4)巡回检查时，应注意有无异常情况发生，发现问题，及时检查分析；

(5)设备启停过程中，要对其运行情况和参数变化趋势进行全过程的分析；

(6)设备定期切换试验和运行方式的改变，应及时进行对比分析；

(7)对热力系统的运行方式、辅机启停的安全经济性能进行分析；

(8)对有关事故、障碍或异常等不安全情况进行分析。

6.2定期分析

定期分析工作是在岗位分析的基础上进行的，一般分为周、月、季、半年、全年和大修前、后6种形式。分析的重点是依据本阶段各种指标、参数曲线和设备运行状态，分析安全、经济变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见并安排实施，以便日后取得更好的效益。定期分析的内容一般有下列7项：

(1)机组在不同运行工况下的安全性、经济性分析；

(2)影响机组安全、经济、满发的各种因素的分析；

(3)机组长期运行造成的磨损、老化等问题的分析；

(4)根据国内外资料及兄弟厂的经验教训，结合本厂实际情况，提出有预见性、针对性、可操作性的分析；

(5)设备大、小修前后和重大技术改进前后的分析；

(6)安全生产情况分析；

(7)经济指标完成情况、节能措施执行情况、效果和存在问题的分析。

6.3专题分析

专题分析工作是在岗位分析和定期分析的基础上进行的。分析的课题主要是岗位分析和定期分析及设备检修中出现的重大问题，技术性强，涉及面较宽，应在专业人员组织下进行。专题分析内容一般包括：

(1)影响机组安全、经济、满发的薄弱环节和老大难问题；

(2)机组主要运行参数的变化及重大运行技术问题；

(3)机组大修前后，设备系统的工况特点和薄弱环节；

(4)分析频发性不安全情况的原因及教训；

(5)与同类型设备横向比较，提出有针对性的分析；

(6)对技术监督项目的分析；

(7)对安全性评价、经济性评价、春检、秋检发现的重点问题的分析。7对运行分析的要求

7.1记录和分析设备异常情况

在控制室设置运行分析记录本，由岗位人员对设备的运行状态、运行方式、设备缺陷及不安全情况进行记录和综合分析。具体步骤如下：

(1)描述现象：对现场所发生的异常现象进行扼要叙述，要求既突出重点，又不遗漏细节。

(2)检查判断：现场调查并使用必要的仪器仪表进行测量检查，参阅必要的技术资料、图纸、设备说明书等文件，对产生异常现象的可能原因进行排查分析，找出初步原因。

(3)原因分析：详细了解当时设备是否有操作、停送电、检修工作等，对检查分析得出的初步原因做进一步综合判断，还要从人的因素深入分析，最终确定产生异常现象的根本原因。

(4)防范措施：根据异常现象起因，制定切实可行的防范措施，防止类似不安全现象发生。

7.2汇报设备异常原因和处理情况

将上述分析的结论及时报告班长、值长。属运行人员可以处理的，应及时调整和处理；非运行人员所能处理的，则依据设备及系统的重要程度，向各有关上级部门汇报，请有关部门及时处理，并加强监控，做好记录。

7.3对运行分析进行专业评价

专业技术人员每天审阅运行分析台帐，并做专业评价，同时应将分析记录交现场人员传阅学习，共同提高。

搞好运行分析是搞好班组建设的重要内容，要重视人的因素，班组长带头，使其成为工作的推动力。专业人员的审阅不仅是审查、引导，而且还起到监督规范的作用。

第二篇：如何做好经济运行监测分析工作

如何做好经济运行监测分析工作

经济运行工作是在社会主义市场经济条件下，国家进行宏观经济管理的重要方式。经济运行工作的内容因工作的对象、任务、环境不同而有所不同。2000年，国家经贸委机构改革到位后，曾将运行工作概括为“一条主线，三个方面”，即围绕结构调整主线，重点做好动态分析、行业管理、综合协调三个方面的工作。动态分析是依据，行业管理是基础，综合协调是保证。三个方面的工作紧密结合，形成一个有机整体。随着政府职能的转变与调整，经济运行工作的重点将更加偏重于准确把握经济运行动向与趋势，及时进行行业发展导向，积极推动结构调整，适时进行综合协调。

相对于宏观经济环境的调控来说，经济运行工作更偏重于对经济运行状态的调节；相对于需求总量的调控来说，经济运行工作更偏重于对供给的协调；相对于增量的结构调整来说，经济运行工作更加偏重于以存量为主的结构调整。各地区的经济运行工作在具体内容上有所侧重，但在“提高经济运行质量和效益”的总体指导思想方面是一致的。随着社会主义市场经济的逐步建立，经济运行工作的内容、方法、手段都发生了根本性的变化，工作对象不再是个别企业而是全社会，工作方法更多地依靠各种经济政策和法律法规，工作手段则主要集中在“信息、协调、服务”方面。经济运行监测分析是对经济运行动态指标进行的连续性观测及其规律性的揭示，是经济运行工作必不可少的组成部分，是经济运行工作的基础。要紧紧抓住关系经济运行的全局性问题，深入分析，提出政策建议，做到“上报数据要准确，反映问题要及时，形成观点要鲜明”。

经济运行监测分析不同于一般的统计分析。统计分析把数据的准确及时作为主要目标，而经济运行监测分析除对数据的严格要求外，更加着重于对动态、活情况的把握，并把对经济运行工作进行指导作为主要目标。

经济运行监测分析的重要性在入世后得到充分体现，计划经济时形成的以审批为特征的直接管理经济的方式正在逐步被以信息导向等多种公共服务方式为主的间接管理模式所取代。经济运行监测分析的结果不仅被政府机关所重视，而且成为公众关注的焦点。随着经济运行工作的目标、范围、对象、重点的变化，经济运行监测分析也要随时反映这种变化。做好经济运行监测分析工作应注意以下几点：

一、准确把握经济运行监测分析的内涵

把握经济运行监测分析的内涵，确定经济运行监测分析的对象是做好监测工作的首要环节。工业作为目前国民经济中最大的产业部门，其所占份额在国民经济中举足轻重，与其他产业之间的关联不容忽视。经济运行监测分析的内容除要能描述工业自身的运动之外，还要包括对于其上下关联、影响并制约发展的其他因素。从经济运行的实物形态看，工业与国民经济的投入、中间物质消耗、居民消费、进出口、重点物资储备等高度关联。从经济运行的货币形态看，工业生产经营成果与财政收入、金融信贷、外汇收支、股票证券的作用不可分割。因此，搞好经济运行监测分析，必须着眼工业、纵观全面。从这个思路出发，国家经贸委经济运行局逐步形成了以5种月报为主的监测分析平台，有关领导、综合部门、行业处、各地经贸委据此分析当前经济运行动态、特点、趋势。

这五个月报分别是《工交经济运行动态》、《宏观经济运行监测分析月报》、《经济效益监测月报》、《全国各地区经济运行分析月报》、《工交行业经济运行监测分析月报》。

1.《工交运行动态月报》——对经济运行动态的重点监测。事实上，从20世纪60年代初期原国家经委就开始编制类似的日(月)报了，最后逐步演变为现在的《工交运行动态月报》。内容包括四个方面，即主要从工业生产(产品、产量)、工业企业效益情况、进出口情况、价格四个方面来描述经济运行的动态。

2.《工业企业经济效益情况月报》——对经济运行工作质量效益的重点监测。月报以纵向监测为主，涉及到各个行业，包含一个报表的分析和12个报表。这些报表都是反映工业企业经济效益情况的，分为全国工业企业经济效益情况、各行业的工业企业经济效益情况、分所有制和类型的工业企业经济效益情况、分地区的工业企业经济效益情况。通过这些分析，能使领导对工业企业的效益情况有一个整体的把握。

3.《全国及分地区工业经济运行监测分析月报》——对区域经济运行情况的重点监测。它由1个分析和7张报表构成。其中全国性的3张，内容包括全国工业、工业增加值、工业总产值及全国分行业月度的情况；分地区的有4张，包括工业增加值、轻重工业、国有及国有控股(大中型企业)、主要产品产量。

4.《宏观经济运行月报》——对国民经济总量的监测。它由1篇分析和12张表构成，除工业生产相关信息外，还包括能源、交通等主要生产要素的情况，像原油、煤炭、交通运输、发电等指标，以全面描述工业经济运行的状态。再有工业效益情况、市场物价、投资、外贸等情况。另外还有一些影响工业经济运行效益的外部情况变化，如居民消费收入的增长、物价的增长、固定资产投资、外贸进出口、财政、金融等情况。

5.《工交行业经济运行监测月报》——对工交行业运行动态的监测。由1篇分析报告和10张表构成。包括国家经贸委重点监测的14个工业行业的分月产值、利润、出口交货值、销售收入、盈利、亏损、两项资金占用、重点产品和交通运输数据、重要工业品价格变动情况、40个工业大类主要经济指标情况等。通过上述五个月报，基本可以勾画出工业经济运行的概貌。但数据是静止的，运行情况是活的，要准确反映经济运行动态的本质，还要不断提高经济运行监测分析的水平。

二、不断提高经济运行监测分析的水平

1.统计数据是监测工作的基础。

统计数据具有权威性和不可替代性，是进行经济运行监测分析最可靠的数据源。经贸系统的监测工作要建立在统计数据基础上。

2.企业和市场的动态情况是监测工作的点。

突出监测分析的前瞻性和指导性，要靠对企业和市场动态情况的及时把握。这个动态的把握要建立在对重点企业情况的掌握上。在这方面，国家经贸委对全国520户国有重点企业(包括工业企业、流通企业、交通电信类企业；以国有企业为主，也包括民营企业和股份制企业)进行了全面动态监控。地方上如广东省对50户工业龙头企业也有重点跟踪。把握这些重点企业的情况，既是运行监测的特色，更是做好这项工作的支点。

3.分析归纳是监测工作的重点。

监测的目的在于得到一些规律性的认识。要提高监测分析工作的水平，就要将工作更多地放在分析上面。主要把握四个方面，即由此及彼，由表及里，去粗取精，去伪存真。“由此及彼”。通过把握事物之间的关联性，从事物的一个方面的表现，分析得出受其影响、制约的其他方面的情况，进而得出全局性、规律性的认识。

“由表及里”。统计监测的数据是各种经济现象的直观体现，从事经济运行工作的同志，要有透过表象，抓住实质，把握经济运行深层次规律的能力。以今年纺织行业的运行情况为例。前三季度，纺织行业完成不变价产值7055亿元，增长14.8％；完成出口交货值2401亿元，同比增长11.7％，增幅同比提高4.8个百分点。1-8月，实现利润179亿元，增长21.4％。透过这些数字能够说明哪些问题?除了一般性的反映生产、出口、效益快速增长以外，还能从哪些角度反映纺织行业的特点，揭示哪些具有倾向性、前瞻性、战略性的问题? “去粗取精”。从大量的资料、数据中，删繁就简，撷取出对分析问题有用的精华。

“去伪存真”。透过鱼龙混杂的数据、资料，有时可能是相互矛盾的现象，经过深入细致地分析，抓住问题的实质。

4、预测预警是监测工作的方向。

预测预警工作随着中国入世其重要性日益加强。国家经贸委为应对加入WTO的挑战，成立了产业损害调查局，专门负责产业损害调查与反倾销工作，工作的第一步就是对产业进行监测和产业的预测预警，而产业的预测预警又是建立在经济运行监测分析数据基础上的。所以，随着中国入世，预测预警工作将是经济运行监测分析工作提供服务的重要方面。

5.改革创新是经济运行监测分析工作的动力。

只有提出新的方法、新的要求，不断的变化，经济运行监测工作才有生命力。表现在：第一，统计指标体系本身就有待不断完善。例如失业情况，当前应用较多的是城镇统计登记失业率，但真正的情况从一个统计指标还反映不出来，大量的下岗的和农村待转移的劳动力还统计不到。第三，随着市场经济的不断深入发展，原来对行业的划分方法和标准也在不断变化。第三，一些新方法和新技术不断出现。例如发达国家的统计都是建立在抽样统计的基础上的，误差的区间是可以控制的。而国内采取的普遍统计方法(世界上很少国家在使用)，对企业直接统计调查，而且误差会累积。第四，描述宏观经济运行的四个指标中，经济发展速度(GDP)、通货膨胀(物价上涨率)、外贸进出口平衡(进出口率)、就业情况(失业率)，过去往往对前三项重视，今后，就业的情况也应成为经济运行工作关注的指标。

6.实事求是是经济运行监测分析工作的灵魂。

首先，数据不实会给宏观调控造成误导，因为国家的宏观调控目前越来越依靠监测数据。第二，数据不实，会给一些国内外反华势力可乘之机。国外一些人怀疑我们的统计数据，认为水分很大，这样就更要求我们经济运行监测分析的数据要准确。第三，强调实事求是，并不是有文必录，报出时还要和更大环境相联系。

三、积极拓展经济运行监测分析的视野

经济运行数据的获取和开发，是经济运行监测分析工作的关键。信息的获取渠道有多种，但在现代信息技术飞速发展的今天，互联网应该是获取数据的一个主要渠道。信息化技术的进步对经济运行监测分析的促进和影响越来越大，信息不对称和不完全的情况已经有很大的改变，信息的传递更快捷，但是给经济运行监测分析工作带来的不确定性也越来越大，要求经济运行监测分析工作不断变革。

第三篇：如何做好发电厂运行工作范文

如何做好发电厂运行工作

一、做好发电和检修服务工作。

 两票三制的规范执行，保证可控和在控。加强三票三制管理，各类票单要形成标准，养

成良好的工作习惯。

 提高执行力，规范执行，通过激励和考核等手段，加强管理。对规章制度的执行要监督

到位，底线不能突破。提高各种制度的现场执行力度，凡是违反原则的事情，不能讲究人情，一律给予批评处罚。

 加强工作票执行过程中的可控性，这里主要指的是工作票发出以后，在检修工作过程中

要加强对现场危险源的监控，防止部分人员违章作业。比如某电厂在空预器检修吊装过程中，需要盘动空预器转子，检修人员擅自开启气动马达手动门，而此时空预器内部尚有人工作，几乎造成人员伤害。

 操作票的执行过程中要注意不能随意跳步，确认要小心，对新人要多提示，防止产生误

确认相信。例如，需要确认阀门“关闭状态”时，要首先确认阀门逆时针可以开，再确认阀门顺时针关到位方可，防止阀门出现卡涩情况造成误判断。

1、掌握信息，作为运行人员，因其倒班性质决定，不能一直在现场了解生产动态信息，所

以要积极利用上班时间，通过查询运行日志、点检日志、运行网页和生产会议，及时掌握工作中所需的各种生产信息，例如设备运行方式的变化，设备的检修进度，尤其是休息后上中班，间隔时间比较长，经常产生信息盲点，容易对当班决策指令产生错误影响。信息收集后要根据不同岗位的需求及时传达到位，使相应岗位的人员能够及时了解。

2、深入了解运用NOSA理念，充分认识到任何工作都是有风险的，对于各种工作中存在的风险及时觉察，提前预控，并采取有效措施。在安排任务时，多沟通，多交代，提高人员防范意识。在风险较高的操作，做好监护，安排合适人员进行，没有把握的操作一定要通知相关人员到位指导。根据风险等级不同，采取不同控制策略，公司级和部门级的风险加强演练，临时风险要制定相关预案。在班组级别，要努力控制未遂和差错，杜绝异常。

3、用心和尽责做好本职岗位，杜绝人为责任和管理不到位事故。

二、节能运行

做好对标管理和值际竞赛工作，通过激励，提高人员的积极性和主动性。在做好经济工作的时候，注意对安全的把握。加强对工况的分析，提高运行分析水平，也能及时发现隐患。积

极展开机组小指标竞赛，实施精细化操作，充分挖掘内在潜力，保证机组安全、经济、稳定运行。

三、检修管理

1、事前的风险辨识，工作有风险的要有方案，通过方案引起各方面的重视，也是一种自我保护意识，也可以使事情安排更加合理。

2、工作必要性的审查，事前做足功课，站位要高，站在部门和厂部的立场上分析问题。

3、机组在特殊工况下、节假日期间，应停止一切无必要的操作、检修，防止因种种原因危

及到机组安全稳定运行。比如说事故停机电源故障期间，不应进行涉及到机组安全的重大电气操作。

四、隔离员和系统票制度

1、在日常工作中，施行隔离组制度，隔离组人员按照正常工作日连续上班，有利于减少差

错，提高办票效率，同时减轻当班值劳动强度，但当班人员每个轮班也要办理一些工作票，以达到熟悉工作票办理流程的目的。隔离组人员要加强轮换，使每个员工都有到隔离组提高水平的机会，也防止隔离组人员缺位后对正常工作开展造成影响。隔离组人员受当值值长、机组长领导，在操作时需要得到当班值负责人的允许。

2、系统票的好处，运行隔离方便，检修开票方便，收尾的时候总票负责人协调，减少交叉

作业，安措提前编写，有利于安全。在机组大修时，实行系统票制度，当母票安措执行完毕后，子票无需再做安措，在实际检修过程中，母票负责人负责联系调度，最大限度的减少了劳动强度，交叉作业现象大为减少，检修设备挂牌数量也大大减少，防止在系统恢复时因工作牌遗失造成误操作影响人身设备安全。

五、值长和单元长特点

强调带好人，带好队伍，值长作为8小时厂长，组织好生产管理。在工作中，值长、机组长要深刻领会公司、部门有关会议精神和要求，主动承担责任，提高基层单位的执行力。

1、执行力：对上面负责，化解班组成员的阻力，克服自己的惰性和随意性。

2、学习力：在工作中要善于观察、积累、总结，要做到“学习工作化，工作学习化”，把

工作中的点点滴滴累积起来，并举一反三，学以致用，切实用到实际工作中去。

3、凝聚力：打造和谐奋进的工作团队。在工作中要强调团队的重要性，所谓只有完美的团

队，没有完美的个人，每个人都是团队的一员，每个人都作为团队的一份子努力奉献。

4、创造力：在工作中要讲求方式方法，要善于思考分析，要用创造性的思维去看待分析并

解决问题，最终从个人的积累上升到团队的表现。

5、领导力：对工作的安排要强调计划，都要有步骤，只有计划制定的好、任务分配的好、人员安排的好，才能避免像无头苍蝇一样，才能又快又好的把工作做好。

六、几点心得

1、利益的统一：值长定位于8小时厂长，为厂里和部门考虑问题，积极组织好生产。

2、树立威信：原则性问题敢于管理，做到公正无私。

3、适当放权：高岗位人员在工作中，要注意放权，要充分调动全班组人员的积极性、主动

性，勤于思考，善于分析，让下属把自己的想法表达出来，自己做好监护工作，让更多的人得到锻炼。

4、勤于思考：在工作中，高岗位要注意自身技术水平的提高，勤于思考。

5、善于总结和提炼：只有善于总结和提炼的人才能不断进步，日积月累，就会从量变到质

变。

七、成功要素

1、保持持久的学习力：学习是不断提高自己综合素质的唯一途径，关键是要养成持久学习的习惯。

2、认真和执着的态度。

3、积极的工作态度。

4、工作中保持严要求、高标准。

5、注重团队的力量，加强团队建设。

6、良好的心理素质。

7、注重细节。

8、机遇。

第四篇：如何做好班组建设工作

如何做好班组建设工作

—除灰脱硫专业

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:

第一、如何搞好班组建设

班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同时要做到经常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:

(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、正确的处理方案。

(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对确实做得不好的要给予考核。

(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。

(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实的反应给组织。同样领导有什么要求也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。

(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以成立一个班组首先就必须有一个合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。

第二、怎样搞好班组安全管理

(一)完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度

后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。

(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。

（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必

须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。

（四）实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

第五篇：做好班组安全工作

做好班组安全工作

班组是企业的基石，搞好班组安全工作，是企业实现安全生产的根本。我从事班长工作多年，深知班组安全工作的重要性，在抓好生产的同时，一直致力于做好安全工作，特别是公司开展安全标准化工作以来，使我对安全有了更全面的认识。我主要通过以下措施，来进一步做好班组安全工作。

一抓好安全培训工作

不断学习是取得进步的有效途径，我一直十分重视安全教育培训。依据公司和车间的安全培训计划，我积极组织班组人员按计划进行培训，主要内容有：安全标准化制度和程序、岗位操作法、作业风险评价结果、安全生产月培训等，以及对变更内容等计划外的培训，这些内容切合生产实际，通过培训，显著提高了班组员工的安全意识和安全操作技能。我经常督促员工在培训之外也要充分利用时间加强学习，来巩固和提高培训效果，充分发挥培训对于做好安全工作的重要性。

二加强班组的点巡检工作

点巡检因巡查的频率较高，能够在第一时间发现生产过程中出现的一些不正常现象。我作为班长，在工作时间经常在生产现场巡回检查，对于发现的问题及时进行检修和处理，并做好相关记录，如实填写好各类点巡检的记录表。我也经常督促班组员工，特别是外工场积极做好巡查工作，将事故苗头消灭在萌芽状态，为安全生产保驾护航。

三开展好班组安全工作会议和班组安全活动

班组是企业的基层组织，定期开展班组安全活动是加强公司安全管理的重要手段，有实效的班组安全活动，可以真正达到员工自我教育、自我管理目的。我班组每个月召开4次安全工作会议，2次班组安全活动。主要就近段时间内的安全生产工作、生产中出现的问题、劳动纪律和劳防穿戴等内容开展讨论和分析，使班组每个员工对当前安全生产状况有清晰的了解。

四提高班长的安全管理水平

班长是班组的灵魂，要使班组安全工作做好，班长要发挥模范带头作用。我作为班长，在生产中刻苦钻研，不断提高自己的业务技能。我平时注意学习与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，做到自觉遵守，长年坚持。我知道班组长通过自己的言行，尤其是其在生产中表现出的符合安全生产、符合正确安全理念的言行，在潜移默化中会使班组员工安全素质得到有效提高。