英国企业家Barclay浅谈净水器品牌发展历程

第一篇：英国企业家Barclay浅谈净水器品牌发展历程

英国世界级著名企业家Barclay浅谈Baneyo的发展历程

对于全球知名的品牌，英国人的骄傲之作。巴尼澳净水器—净水行业的恒星，世界净水行业之榜样，世界最为之骄傲的品牌。

英国Baneyo净水器作为皇家贵族品牌，全球净水行业的骄傲，国际净水品牌一线企业，作为一个世界级品牌企业，Baneyo引领全球净水器行业的发展，应该为行业做出更多的努力和牺牲。

Baneyo 净水器产品的精妙：Baneyo为每一款新品在出厂之前都经过上万次试模，试水。同时经过全球顶级设计师Fansxi研讨，产品质量和技术都可以得理保证。

Baneyo净水器有今天的成就实属不易：Baneyo拥有180多年的历史，从英国1831年的霍乱研发全球第一套水过滤系统和世界第一支超滤膜，到研发全球第一支RO膜材料，到领先世界的PVDF材料成为世界净水行业的奇葩。

Baneyo充分实现以人为本的思想，和经营理念，在中东地区建有地中海最大的海水淡化工厂，解决以色列，伊拉克，纽约、迪拜等众多国家的饮水问题。

Baneyo净水器每进入一个国家之前，都采集上万份水质标本，进行水质研究，以及净水材料研究，同时对不同地区的人群体质研究，力争每一款净水器都能够有效解决当地水质问题，达到最满意的效果，同时保证，过滤得到的净水水质有效解决人体所需，以及符合不同地区的人体体质状况。去除有害，保留有益是Baneyo最高标准，唯一要求。

英国世界级著名企业家Barclay认为Baneyo是空前绝后的竞争对手：

在过去一百多年里，Baneyo在欧洲市场展开竞争和角逐，在家用净水器领域那分伯仲，在商用净水器领域更是难分胜负，在海水淡化领域竞争达到白热化，也正是这种强大的竞争，让Baneyo在技术革新上，在新品推出上，在售后服务上，达到保姆式服务，从一年包换，到五年包换，再到终身包换，从发达国家到发展国家，产品质量更优，到全球联保，的服务模式。

中国的净水器厂家，甚至世界上任何一个净水器厂家都难以达到其标准，这就是Baneyo全球顶尖的净水技术，屹立世界净水行巅峰的地位。

英国《世界新闻报》《金融时报》及万国品牌网和国家品牌研发中心，全球净水行业协会认为：全球净水器行业任何一家企业要想达到法Baneyo的技术领先、质量标准，或者服务标准，需要再磨练50年以上的努力。

Barclay认为英国Baneyo 如今要进入人口最密的发展中国家，是有着强大的合优势！英国Baneyo 集团是英国三大名牌企业，英国十佳明星企业，有着强大的后盾，和世界级领先的水过滤技术。Baneyo品牌有着英国人一丝不苟的工作精神和对品质的严格把关，是对世界广大消费者最大的健康保障！

第二篇：了解净水器行业发展历程

了解净水器行业发展历程

了解净水器行业发展历程：还需要共同努力。近年来，净水器作为一种新的水家电，逐步走入中国家庭。我们不难发现，现在关于净水机的论坛、会展也越来越多。目前国内净水渠道竞争激烈，一些净水厂家已经将渠道渗透到热泵和太阳能市场了，迎来新的商机。首先给大家讲一下水处理行业发展潜力，可以说水家电有可能成为家电行业中的新增长点，甚至某天会超越彩电、冰箱之类的家电市场。因为人们健康需求越来越高、消费能力不断增强，越来越多的人对水的要求将从安全到健康，从只关注饮水扩展到整个生活用水，净水器在一步一步走进人民的生活，贴近人民的生活。

从中国家用净水器的发展过程及技术趋势来看，净水器在国内的发展大致可以分为四个阶段：第一阶段，高价，知道的人少，进口为主,比如美国菲欧特；第二阶段，市场蓬勃、技术混乱，价格战；第三阶段，国内厂家发展起来；竞争恶劣导致行业的整体不信任；技术发展，行业影响大，国内厂家与进口品牌两翼齐飞；第四阶段，也就是从2006年至今，从技术角度看，不再是欧美唱独角戏了，国产品牌在技术上取得了突破，如泉露的“Q-SPRING”、“Q-TDOTD”技术；立升“毛细血管”超滤膜技术；泉露“泉芯”、“净芯”技术等，目前这些技术都已经获得了很多家庭的认可，在家用净水器这个行业继续重演“三国演义”。从营销角度看，苏宁、国美等大型连锁卖场；家乐家、家居乐、金盛等大型建材超市等消费旺地已开始展示家用净水器，各类专卖店随处可见，工程项目配套比比皆是；电视广告、报纸广告、会议传播等轮番教育消费者，这个阶段的消费者对家用净水器的知晓率比2005年以前不知道强了多少倍！从以上家用净水器的发展过程来看，净水器在不断地靠近人民的生活。从中国净水行业协会了解到，目前，我国有生产家用净水机的厂家已经超过3400家，其中只有三分之一的生产厂家获得了卫生批件，其中一步份正在进行申请，而卫生批件是作为衡量净水器好与坏的第一个先决条件。

另一方面，净水器无疑也是水家电市场上的一支生力军，它能够提高老百姓的生活质量，已经得到越来越多人的认可。随着人们消费水平的不断提高以及对生活质量的不断追求，净水产品将成为健康家庭新的需求亮点，而面对巨大的市场潜力，净水器的生产商和经销商，这支队伍人数绝对在百万以上，不可否认的是，我国的净水器产品目前还不具有国际竞争力的产品，但是，从整体情况看，由于我国净水器生产入行门槛低，使小企业太多、规模企业“凤毛麟角”成为目前净水器产品市场存在的最大问题，致使行业生产管理上出现了无序状态。使得这块大“蛋糕”，在净水机生产商眼里是一个“规矩少，利益多”的行业。据泉露净水器相关负责人告诉笔者：“目前净水器市场有两个标准，一个是城镇建设行业标准《CJ3023－93活性炭净水器》，一个是《CJ3026－94饮用水一体化净水器标准》，但这两个标准并没有完全包括目前各式各样净水器的法律解释，也比较“粗糙”，净水器市场面临着一个自身净化的产业危机。”让我们记忆犹新的是早之前就有检查出八款进口品牌指令有问题，其中不乏世界知名品牌。这极大的伤害了消费者的心。“净水器市场何时能“净”下来？”不仅仅是涉水行业的难题，同时也是消费者想了解的问题。一个业内人士讲过：中国的净水机行业不算落后，可以和国际接轨，但是由于普及不到位，民众不接受，由其是农村地区，甚至不知道净水机是什么。再加上各地方政府为了招商引资，说自己地区的水质完全达标，误导了民众。这也就抑制着净水行业的发展。行业需要健康发展，离不开民众的支持以及政府的高度关注。当然行业里也有部分“李鬼”，他们抱着“捞一笔就走”的心态，消费过程中出现的问题也逐渐显现。从市消协接到的投诉情况看，净水器投诉量上升，特别在售后服务方面，商家和经营者都存在着不规范行为。我们要在符合国家“三包”规定要求，“三包”期内产品质量出现问题，厂商应提供免费维修服务。在这方面需要广大净水同仁们一起努力。

第三篇：净水器发展有哪些渠道净水器品牌

净水器发展有哪些渠道净水器品牌

净水器十大品牌泉露李阳：领跑行业。早在2000年，净水器正在中国大规模兴起之时，李阳就紧紧抓住了这一市场崛起的契机，深圳泉露净水器科技公司，伴随着行业规模的迅速扩大，现已成为年销售额超1.5亿元的行业大品牌，且在2012年实现逆势增长近45%。虽然，近两年在经济低迷、消费乏力、楼市调控的大背景下，伴随着一二级城市市场的逐渐饱和，净水器行业增速明显放缓。但对于基础扎实、实力较为雄厚的品牌而言，李阳并没有畏惧，在他看来，“近两年正处于行业先锋期，在日益严峻的经济形势下，使得一些缺乏竞争力的杂牌加速退出了市场，品牌格局得到优化，集中度进一步提升。虽然销售量方面暂时有所下滑，但从长期来看，强者恒强的优势将逐步凸显。”

在国内一二线城市市场，主流品牌都会把卖场作为主要的销售渠道，坚持走中高端路线的泉露净水器也不例外。截止到目前，泉露分别进驻了30多家苏宁电器、20多家国美电器、20多家大中电器，再加上商超、建材渠道。而不可否认的事实是，2012年随着经济的持续疲软、经营成本的攀升、盈利能力的下滑以及电子商务的迅猛发展，传统家电连锁渠道遭遇强劲冲击，家电产品在一二级市场的销售普遍下滑。对此，李阳有着自己的应对之道，“首先要优化现有渠道，关闭一些盈利能力较差的小门店，并集中优势资源做大门店，对现有门店进行精细化管理，从而减少经营成本。其次，加大对家装、建材渠道以及团购、工程等新兴渠道的投入，在如今复杂多变的经济形势下坚持‘多条腿走路’，才有可能在逆势之中实现突围”。当然，除了销售渠道要向多元化发展之外，产品结构的调整、多元化产品的创新亦同样重要。据李阳介绍，目前泉露的“双子星”系列净水器已获得广大消费者认可。另外，随着消费需求的升级、市场竞争压力的与日俱增，售后服务也成为了提升核心竞争力、“拉拢”客户的重要环节。“多年来，我们一直坚持实行‘老客户’购机优惠政策，并针对老客户进行定期电话回访、免费上门检修，获得了不少消费者的认可。”李阳坦言，目前售后服务已成为拉动销售的利器。

对于2013年的发展规划，李阳表示，将继续坚持多元化发展战略，着重于新兴渠道的开发和建设，同时加大在品牌宣传和推广上的投入力度，进一步提升泉露净水器在全国市场的品牌知名度和美誉度；从而更好的奠定泉露净水器行业领头羊的地位。

最后、携手展会 探索净水器渠道发展

如今净水器强势入驻各大家电、卫浴市场，各地净水器展会火热展开。展会的迅速升温给净水器企业的发展注入新鲜的力量，一方面为净水器企业的品牌建设创造机会，另一方面又给净水器企业的渠道探索搭建平台。正是因为展会能在短时间内为自身品牌集聚超高的人气，所以进入2013年泉露净水器将探索一条泉露独有的展会发展之路。

胜利一直都是给有准备的人的奖励，随着进入2013年泉露将以更加积极的心态迎接市场的各种挑战，塑造一个更强、更优秀的净水器品牌，笑傲整个行业。作者:付秀彩 150-14117149

第四篇：长城品牌发展历程

简介：长城葡萄酒是全球500强企业中粮集团旗下驰名品牌，是中国葡萄酒第一品牌，是“中国名牌产品”和“行业标志性品牌”，连续多年产销量居全国第一、长城葡萄酒在中国最好的葡萄产区河北沙城、河北昌黎和山东蓬莱拥有三大生产基地，其旗下著名产品长城桑干酒庄系列、华夏葡园小产区系列、星级干红系列、海岸葡萄酒系列等产品多次在巴黎、布鲁塞尔、伦敦等多个国际专业评酒会上捧得最高奖项，远销法国等20多个国家和地区，以独具个性的风格和品味带给消费者丰富多彩的葡萄酒体验。

三大产区

河北昌黎产区：是中国葡萄酒业首家走高科技酿酒路线，专业生产干红葡萄酒的出口型企业。新中国第一瓶达到国际标准的长城干红葡萄酒便诞生在这里.烟台产区：

风景秀丽、素有“人间仙境”之称的烟台蓬莱（烟台是国际葡萄与葡萄酒局(OIV)在中国唯一命名的国际葡萄与葡萄酒城）。是我国比较大的酿酒葡萄生产基地,位于渤海湾南部产区与法国波尔多同处一个经纬度,企图让和光照条件适合成为葡萄酒的产地,多年来一直是国内葡萄酒企业所需酿酒原料的优质产业地,中国蓬莱南王山谷被称之为世界葡萄七大海岸之一.沙城产区: 位于北纬40°4′－ 40°35′，东经115°16′－ 115°58′之间，正处于世界种植葡萄北纬40°的“黄金地带”，与法国波尔多同处一个纬度线上, 是我国最理想的葡萄酒原料基地之一。这里日照时间长、昼夜温差大、降雨量少，十分有利于葡萄的生长；其独有的砂质土壤也利于葡萄养分储存；干燥的气候以及季风使得葡萄的病虫害少、不易感染杂菌。得天独厚的地理条件，使得河北沙城成为我国酿造葡萄酒的最佳产区

小故事: 开启中国酒庄酒历史

1972年，尼克松访华时的一句玩笑“中国很大，但缺少葡萄酒和时尚女性”很现实地反映了中国当时葡萄酒产业的现状。不过这一历史小插曲在很大程度上促进了中国大力发展本国葡萄酒的决心。

1978年，国家派出专家团为建设中国第一个世界级酒庄选址，计划在中国最好的葡萄产区建立与国际接轨的葡萄酒酒庄，并最终选择河北沙城桑干河畔建立中国第一个国家级葡萄酒研究中心，随后在此基础上建立了中国第一个葡萄酒酒庄——长城桑干酒庄。1979年，长城葡萄酒自主研发酿造出了中国第一瓶干白葡萄酒、1984年酿出第一瓶干红葡萄酒以及于1986年酿出第一瓶传统法起泡酒，实现了国内葡萄酒全方位零的突破，填补了中国国产葡萄酒的空白。

历史发展轨迹：

1走出国门开辟国际舞台：

1986年，当时的法国总理希拉克访华，长城桑干酒庄酒作为国宴用酒受到他的赞赏。而从1972年尼克松访华，到长城桑干酒庄酒走出国门，不过十几年的时间。2进入新世纪[：1.37% 资金 研报] 2008年，长城桑干酒庄酒成为奥运会的指定用酒，为来自全球的100多个国家的元首、数万奥运代表团官员以及超过3万名的媒体记者提供了美酒体验。

2010年，长城葡萄酒成为上海世博会惟一指定葡萄酒，再一次证明了长城葡萄酒在中国葡萄酒行业的领袖地位。过去的30年间正是在长城葡萄酒的带领与推动下，中国葡萄酒行业实现了一次次质的飞跃，长城葡萄酒再度开创并见证了中国葡萄酒行业的新纪元。

在新中国成立60周年之际，长城桑干酒庄推出了国庆60周年纪念版葡萄酒。相信，在这瓶酒中，人们不仅仅能品出长城桑干酒庄的历史，还有国家的每一个重要历史时刻。

重大事件：

一、长城葡萄酒牵手奥运，奥运营销何以“异军突起”

长城品牌作为北京奥运会葡萄酒独家供应商在62家奥运合作者中跃居前列，在担当大国美酒使者的同时，成为奥运营销界一匹强劲的黑马，反映了其管理者中粮酒业系统化奥运策略、个性化营销创意和多元化营销组合的显著实效。

1.系统化奥运营销战略环环相扣，步步深入

2006年第一阶段战略，“共品长城，同享中国”为主题的第一阶段战略。这一战略定位与长城品牌内涵珠联璧合，长城品牌是中国葡萄酒的代表作，代表中国葡萄酒在国际酒坛屡获殊荣，这无疑使长城奥运酒成为世界观察中国的一个窗口。

2007年，以“相约长城，相约奥运”为主题的第二阶段战略。葡萄酒在古奥运上是对奥运英雄的最高奖赏，体现了平等友爱的奥运理想，长城品牌战略继承了这一奥运遗产，使之成为奥运品牌阵营中最独特、也最贴近奥运精神本源的品牌，巧妙地找到了人文奥运和长城酒文化的共振点。

跨入奥运亮剑之年后，又递进式地推出了以“举杯长城，荣耀中国” 为主题的第三阶段战略，意在战略组合拳中发出重磅冲击，实现长城品牌在奥运舞台上的华丽转身。

总结：第一阶段战略广而告之地展现了大家情怀，那么第二阶段战略则在强势互动中发出了“相约长城，相约奥运”的盛情邀请，而第三阶段战略则在完美呈现中肩负起了“举杯长城，荣耀中国”的神圣职责。三大战略相辅相成，环环相扣，步步深化。

2.多元化营销组合借力发力，刚柔相济

在线上营销中，在首届华彬高尔夫世界公开赛、国际体育大会、上海国际艺术节、亚欧工商领袖论坛、大连夏季达沃斯论坛、北京奥运倒计时一周年庆典、奥组委高峰联席会议、APEC中小企业对话世界500强财富论坛、创业中国高峰论坛等高端盛会上，长城被选为特别指定用酒，在中西文化间架起了美酒之桥。

中粮酒业以中国历史最悠久的酒庄——长城桑干酒庄为基石，以该酒庄酿造的“超越2008奥运限量珍藏酒”为标志，成为洛桑奥林匹克博物馆在全球唯一收入馆藏的葡萄酒。随之，长城桑干酒庄酒又作为火炬登顶珠峰的庆功酒 强化长城品牌社会责任，中粮酒业率先表示向北京奥运每位中国冠军整桶赠送长城美酒，建立冠军酒窖专业私藏。而近期展开的奥运美酒义拍，款顶全部捐助四川地震灾区及贫困地区，让各阶层分享奥运阳光。由许海峰、杨扬等冠军的亲笔签名酒拍出了中国葡萄酒界的最高价。

线下营销中，中粮酒业准确把握稍纵即逝的奥运商机，与国航、松下等奥运合作伙伴强强联合，整合资源，实施了“长城酒庄之旅”封闭式体验营销，还同步开展了“有品有赏，足金88”抽奖及“长城奥运酒品酒课堂”等主题营销活动。

针对奥运门票一票难求的状况，长城品牌在全国启动了历时1年的“长城送厚礼，邀您看奥运”大型馈赠奥运门票活动，实现全方位的互动共赢和多层次的奥运资源激活，探索出了“奥运、品牌、消费者”紧密联系的营销模式。

“有奥运的地方就有长城美酒”，中粮酒业精心布局，从北京的31个赛事场馆、200多家五星级酒店到北京以外的6大赛区，从参加奥运开闭幕式的100多个国家元首、皇室成员到数万奥运代表团、3万多名媒体记者以及来自世界各地的450多万观众，都可随时尽享长城奥运酒。

二、国酒长城蝉联“华樽杯葡萄酒品牌价值第一”大奖

2011年9月16日，国内权威的酒业品牌价值评判专项奖项“华樽杯, 长城葡萄酒凭借96.68亿元的品牌价值斩获“葡萄酒类品牌价值第一”、“中国酒类十大最具全球竞争力品牌”以及“中国酒类十大成长最快品牌”等三项重要奖项，再度奠定了其中国葡萄酒行业领军者的身份。由中国酒类流通协会和中华品牌战略研究院共同主办的“华樽杯”中国酒类品牌价值评议，被誉为全球了解中国酒类市场风向标。

三．版图扩充自2010年9月，在500强企业中粮集团的大力支持下，长城先后收购智利中央山谷、法国波尔多产区的知名酒庄，成为中国第一家构建起横跨葡萄酒新、旧世界和东方世界“全球酒庄群”格局的葡萄酒企业。并于今年8月上旬，聘请法国首席酿酒师米歇尔·罗兰加盟长城“全球酒庄群”，成为这位全球最顶尖的葡萄酒酿造大师在亚洲范围内首家、也是独家的合作方。长城于2011年初，整合旗下所有优质产区，充分保留了原产地的浓郁风味，推出中高端新品长城天赋葡园。在完善产品矩阵的同时，开启了中国葡萄酒市场上的风格化消费时代，更为形成独立于世界的中国葡萄酒文化重建了价值标杆。

四、世博会长城葡萄酒日拉开世界酒博会序幕

9月19日是2010年上海世博会“长城葡萄酒日”，在这一天，由本届世博会葡萄酒高级赞助商中粮集团长城葡萄酒倡导、中国(上海)国际葡萄酒博览会共同主办的“干杯！世博！”2010年上海世博会国际葡萄酒博览会也正式开幕.同时，为表彰长城葡萄酒长期以来为推动中国乃至世界葡萄酒产业的发展所做出的努力，OIV授予长城品牌全球葡萄酒行业首个卓越贡献奖。这也标志着以中国为代表的葡萄酒东方世界新势力的崛起，并与葡萄酒旧世界、新世界共同铸造了三足鼎立的世界新格局。

PPT总结：延续国酒身份铸造东方美酒长城 在加速推动全球化发展的背后，长城凭借国酒荣耀的品牌传承，成为雄踞行业领袖地位的基石。翻开30年中国外交史，凡里程碑事件发生，必有长城；凡中国势力出现，必有长城。无论是来自葡萄酒故乡的法国总统希拉克，还是英国女王伊丽莎白二世，亦或是来自美国的里根、布什父子、奥巴马四位总统，在为其专设的招待国宴上都洋溢着长城葡萄酒的“中国味道”。

与此同时，奥运会、世博会、亚运会、大运会、博鳌亚洲论坛、APEC财长会议、达沃斯论坛„„长城葡萄酒在一次次的大事件中，履行着“国有大事 必有长城”的强大品牌使命感，见证着中国逐步步入国际舞台的中心，代表中国力量的东方美酒赢得了世界赞誉，成为中国与世界交流的“国家名片”，在每一个全球瞩目的历史时刻将东方世界的精彩与荣耀传递给全世界。

第五篇：品牌建设发展历程

1．从1992年开始中国企业品牌建设的萌芽阶段，从时间上界定为从新中国建立到1992年邓小平南巡讲话为止。这个阶段是中国企业品牌建设经历时间最长、品牌数量最少、名牌最稳定、企业在无意中建立了自己的企业产品品牌。整个品牌的表现形式以商标为主要特征，没有形成品牌个性与品牌文化。这个阶段企业品牌的特点主要有：产品质量好，知名品牌的产品知名度、美誉度、满意度都很高，消费者的品牌忠诚度高居不下。特别是“三大件”品牌产品，成为人们梦寐以求的追求目标。在这个阶段的末期，广

告意识开觉醒，广告活动开始介入部分品牌的塑造，并取得相应的成功。

但是，随着广东及沿海诸省经济的迅速崛起，以及国外商品的大量进入，这些品牌到了90年代开始

没落，到目前为止，许多品牌已经从市场经济的视线中消失了。

2．媒介催生阶段（1993年——1997年）在第二个品牌发展阶段中，CIS战略成为塑造品牌的核心手段被广大传媒长达几年的深入宣传，一些来自于台湾、成长于大陆的CIS“大师”也应运而生，他们把CIS说成是解决企业问题的唯一“救命稻草”。与此同时，媒介的造星运动在品牌塑造上大打出手，“标王”成为这个时代的品牌代名词。利用新闻效应、利用媒体的影响力、不择手段制造新闻事件、大规模的广告活动，成为这个时期品牌宣传的主要方式。有的企业则自办小报，利用人们无法辨别信息和消费者对信息缺少免疫力的现状，实施印刷品信息轰炸，比如三株是也。另一方面，外国品牌则从品牌战略的高度进入中国市场，开始了他们的消灭中国本土竞争品牌的行动，通过“合资”等合法方式购并本土品牌，有的地方政府为了取愉悦于外资企业老总，担心“引资”不成，把地方本土品牌免费合资。外资企业一旦合资成功后，就把本土品牌放入“冰柜”冷冻起来，让时间的车轮来撵碎中国消费者对本土传统品牌的记忆，最终是外资品牌全面获胜。比如，在中国的洗涤用品市场，还有多少原来传统的品牌？在这个阶段，企业品牌问题，已经逐步超越了“商标”的理念，企业形象成为品牌的代名词。企业在“商标”企业形象的宣传上投入越来越多的人力、财力、物力。但是，从客观上讲当时人们对品牌的普遍认知，还处于茫然与被动的状态。理论界的倡

导力度和研究也未深入。“牌子”是当时人们对企业产品“品牌”的主要认识。

3．市场营销理念与实践的阶段（1998年——2002年）这个阶段的主要竞争方式与上一个阶段相比，发生了根本上的变化。“营销”成为企业经营活动的口头语，“营销”也成为大众生活中使用最为普遍的词汇。在这个阶段，市场竞争的焦点集中到商品流通渠道领域。拥有渠道，拥有足够的终端网点，成为一个企业品牌是否有用竞争优势的标志之一。整个市场，企业品牌之间的竞争日益白热化，促使土企业真正重视“品牌”，并试图从营销书籍中去寻找答案。出版社也把经济书籍的重点之一放到营销书籍的出版上。在众多的营销类系列书籍中，“派力”丛书对营销知识在中国的普及，作出了重要的贡献。在人才的培养上，高校有

更多的营销专业大学生走向企业，营销学课程也成为经济管理类专业的基本课程之一。