工作计划纲要

第一篇：工作计划纲要

==分公司

《2012年工作计划纲要》大讨论工作汇报 公司领导：

我们分公司2012年2月9日听取了=总的《2012年工作计划纲要》报告后，全体工作人员深受启发和教育，立即组织分公司全体人员，项目部施工负责人及有关专业人员进行了宣传贯彻学习，为全面实现总公司的重大战略规划，落实拐点关键年。2012年公司下达给东营分公司的各项工作任务目标，巧抓机遇，促发展，确保各项经济考核指标顺利实现，掀起一个“学习计划纲要大讨论”的活动，具体事实如下：

一、组织领导

成立开展大讨论活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

二、时间安排及要求1、2、3、时间安排：自2012年2月11日至2012年2月19日 学习活动内容：2010年、2011年、2012年工作计划纲要 组长、副组长深入到项目部，靠上抓目标，层层分解，量化、细化到具体施工负责人

三、围绕2012年经济考核指标具体实施措施1、2012年==分公司经济考核指标

2012年公司下达给东营分公司经济考核指标是“保证完成新签合同额2亿元，力争3亿元，完成营业额1亿元，力争2亿元，上交公司利润150万，力争200万元。

2、实施措施

我们分公司借开展学习大讨论活动的东风，认真总结2012年的各项工作，并对2012年各项工作，早做部署，早做安排，严格按照公司计划纲要中提出的关于驻外分公司经营思路的基本方针，自立发展为主，借力发展为辅的经营理念，树立管理流程，规范管理行为，加强项目管理，严格按照驻外分公司，现场管理五大宗旨、三大经营、区域化经营、突出强化十三项管理职能，将新签合同额，营业额，完成上交任务，层层细化、分解落实到每个项目部负责人，做到人人鉴赏有指标，并迅速掀起一个大学习、大讨论、大发展活动的高潮，确实将学习活动渗透到项目部每个施工班组。

==分公司郑重承诺，一定紧紧围绕公司2012年工作计划纲要为中心，在公司的坚强领导下，齐心协力扑下身子，真抓实干，努力实现2012年各项经济考核指标，为公司“做强、做大、做长”达到百年兴润做出积极的贡献。

==分公司

2012年2月19日

第二篇：2014年生产工作计划纲要

2014年生产管理类岗位工作计划

前言

一、编制计划时首先从自己或所属人员应该怎么做去思考，其他单位影响计划的，可以提出建议或配合要求。

二、计划内容应包含具体的实施步骤、完成时间、预计效果、责任人。在时间策划上应从、季度、月度、每周的各项指标逐一分配。

三、达成计划需要得到哪些帮助。

四、为保证达成预期计划目的奖惩措施。一是对所属员工奖惩建议，二是自己希望得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。

五、根据项目内容多少另行准备纸张。

计划纲要

一、产品质量合格率。2014产品质量合格率97%（计算公示为：

投入总量－各工序不良之和）÷投入总量×100%=产品合格率。客诉率2014年低于1%（投诉单数÷发货批数×100%=客诉率）。

二、交期达成率100%。按时按量完成当日的计划任务。从合理安排

人员和机器，核对数量

三、怎样提升各工序（岗位）的生产效率。

四、如何提高各环节的数据准确性。从“我如何配合你，你才能保证

数据的准确性”，以及“谁应怎样配合我，我才能保证数据的准确性”这样的思路制定计划。

五、成本管理。本区域存在哪些浪费或者可以改进的项目，具体需要

怎么做才可以达到目标。建议从人员、材料、工时工价、机器设备着手。

六、保持及持续改进现场6S管理。怎样保持现有的成绩，还需要改

进哪些项目，你准备怎样做才能改进这些项目。

七、绩效奖惩。一是对达成计划对所属员工奖惩建议，二是自己希望

得到的奖励及未达成计划所要承担的责任。

第三篇：××公司2005工作计划纲要

2005年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展，××公司2005工作计划纲要。第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。3.树立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。第二、继续推行“客户满意”工程1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复，工作计划《××公司2005工作计划纲要》。第三、加强分支机构与公司的协同运作1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。3.生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。××公司2005工作计划纲要

第四篇：2017年总务科工作计划纲要

总务科2017年工作计划纲要

在新的一年里，随着医疗改革的深入发展，总务科工作目标是：围绕医院的总体目标，以创建“三甲”医院为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与服务工作，力争总务后勤与医院同步发展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，全力做好医疗临床第一线的后勤保障工作。现拟订工作计划如下：

1、全力做好创“三甲“医院评审相关的各项工作。

2、做好总务后勤人员的思想教育工作，要求所有人员及时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在问题，进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制订各岗位、各部门的考核细则并严格考核，完善奖惩措施，做到用制度管人，提高工作效率。

3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失。

4、加强对医疗设备与生活设备的维修管理, 切实落实风险防范措施，发现隐患及时处理，虽然很多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其主观能动性,平时做好养护工作,尽量降低维修率。

5、要求水电泥木组下修制度化、常态化，深入各病区巡查检修，杜绝长流水、白日长明灯等现象的发生；

6、做好保洁员思想动员工作，明确责任范围，提高质量标准，强化目标考核，做好各病区和院内外环境的卫生保洁工作；

7、加强对医疗废物分类、转运、暂存、交接、焚烧管制工作，按有关规章制度对医疗废物的回收、暂存等项目进行严格管理。

8、把安全防范工作放在首位，继续加强保安部值班制度，并作好记录，制定好消防培训工作计划。

9、继续做好车辆管理，要求所有车辆必须按规范、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好以保证行车安全。

10、食堂增加凉菜专区，使品种更加多样化。

总务科 2016-12-15

第五篇：公司2014工作计划纲要

～年，公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。

第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势

1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。

2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断创新，不断探索，在其它产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。

3.树立并落实“××出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“××出品”成为市场上真正一流的品牌。

第二、继续推行“客户满意”工程

1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。

2.建立服务质量投诉机制。经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时响应，积极沟通，迅速改进，给予客户满意的答复。

第三、加强分支机构与公司的协同运作

1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。

2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。

3.生产管理上要协同作战，加强沟通、交流和人员的统一调配，真正实现协同运作。

第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系

继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。

第五、培育增长型业务

装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，大力宣传，积极拓展业务。各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。

第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力

要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。加强执行力建设，保证公司战略目标的实施与贯彻。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与更好的解决方案，提高管理和服务效率，适应市场与客户日益增长的要求。