主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

第一篇：主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

文章标题：主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策

实施主辅分离是某某矿集团精干煤炭主业、盘活辅业资产、进行产业结构调整的重要决策。分离后的辅业系统如何加强党组织建设，如何适应新的形势，正确处理改革、发展和稳定的关系，是摆在辅业各级党组织面前的一项重大课题。我们结合某某矿主辅分离试点运行一年多来的实践作了调研与思考。

一、适应改革发展的新变化，摸清思想政治工作的新情况

某某矿集团于２００３年２月份起在某某、某某矿两矿推行主辅业分离试点工作。经过一个多月的紧张有序的工作，分离工作顺利完成。分离后的辅业由物业公司和实业公司组成。

主辅业的分离，使原来的一家分为三家，无论在管理体制、运行机制还是在职工思想心态上都带来了新的变化，主要表现在：１、职工队伍中普遍产生一种失落感，简单地把辅业分离看成为主业甩掉机构包袱；２、原在大矿形成的工作机制和运行模式发生了变化，物业和实业必须结合自身的情况确定设置和工作方式；３、配套政策或措施跟不上，很难操作，没有一个明确的政策界定和操作细则，使在分离后的体制上面临具体问题时处于十分尴尬的境地。４、队伍构成不精，素质偏低。后勤单位由于长期以来形成的年老体弱者多、无专业技术特长者多、女工多、加上安置不少伤残者职工，收入越来越少。５、分离后划归物业的人武保卫、职工教育、计划生育、离退休职工管理等仍然是“一手托三家”，职能没变化，运行不顺畅；６、观念守旧，不愿创业。多数职工心存幻想，不愿主动走出去闯市场，宁愿捆在一起拿削减后的工资“吃大锅饭”。

二、增强改革发展的信心，探索围绕经济中心抓思想政治工作之路

主辅业分离后，如何保持物业公司的生存和发展是摆在全公司面前的头等大事，面对管理机制和体制上的新变化、面对改革中不断出现的新情况、新问题，该公司重点围绕“十个坚持”开展工作。

１、坚持“四抓”，即在抓作风、抓稳定、抓服务和抓协调上下功夫。从理清思路到建章立制作了很多规范性和开拓性的工作。公司成立之初，党总支就明确提出必须把队伍建设摆在第一位，突出抓好作风建设。首先从公司领导班子自身建设抓起，严格要求自己，多谋事少谋人，把心思用在工作上，把精力用在创业发展上。

２、坚持民主集中制。建立并制定了《某某物业公司党政议事决策程序》，建立党政联席会、定期办公会制度，使公司党总支和基层党支部能够认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格按规定办事。

３、坚持“小机关、大服务”和“一人多职、一专多能”的原则。严格控制机关人员，公司领导除党总支书记、总经理外，３个副总经理分别兼任科长职务，总支副书记兼任工会主席、政工科长职务，公司机关干部职数不超过１５人。

４、坚持思想政治工作预警机制，努力化解矛盾，做好职工思想稳定工作。为及时了解和掌握基层职工思想动态，公司党总支建立了思想政治工作预警机制，即在公司党总支领导下，以政工例会为指导、以基层党支部为主体、以思想政治工作信息员为纽带构架起党群、干群沟通的桥梁，架起上下左右通畅的渠道，超前做好职工的思想工作。

５、坚持加强基层党支部建设。本着选好、配强支部班子的原则，重新调整设置了房地产、水电暖、汽车运输和机关党支部，选配了文化程度高、协调能力强、形象好的同志担任支部书记。

６、坚持不断培育和强化执行力。组织全公司４９名副科级以上党员干部学习研读《没有任何借口》一书，人人写体会文章，在读书研讨的基础上，召开感悟交流会，通过读书增强理论指导，提高团队意识和执行文化。在职工中实行挂牌上岗制，培养团队精神。

７、坚持不断加强党员教育。开展了季度全体党员上党课，由公司领导主讲，实行党员目标管理，举办了建党积极分子学习班、安排支部书记参加集团公司党校的培训。

８、坚持干部选拔标准，创新选人用人机制。紧密结合创业发展的新形势、新要求，在汽运公司、饮食分公司推行公开选聘、竞聘副经理，推选３人担任了副科级干部。

９、坚持实施“民心工程”，把解决群众思想问题与解决实际问题相结合，探索出一条改善干部作风，密切主辅业关系，密切干群联系的良好工作机制。

１０、坚持不断开展优质服务。公司党总支提出：面对管理体制和机制上的变化，坚持面向主业搞好服务的思想不能变，服务广大职工做好后勤保障的目标不能变。为此，制定了“物业文明服务承诺制”，通过定期到主业召开座谈会，发放征求意见表，邀请主业职工代表视察，建立物业与主业各单位的联保单位等活动，加强了双方联系和协调，使后勤保障工作进一步加强。

三、对辅业思想政治工作存在的问题及对策思考

１、在提高职工的创业发展观念转变上下功夫。要以“六破六立”为主要内容加大对职工的思想教育。即破传统计划

经济的顽固习惯和思想禁锢，确立社会主义市场经济的新观念；冲破小富即安、小富即满的小农经济意识，弘扬自强不息、勇攀新高的进取精神；破稳重有余、开拓不足、怕担风险的思维定势，增强敢闯敢试、敢为人先的创新意识；破把已有经验凝固化、固步自封、墨守成规的僵化思想，倡导敢于超越自我、不断创造新鲜经验的求索作风；破等、靠、要的唯条件论，树立干事

业关键在人、事在人为的能动观点；破“宁愿待岗受贫穷、不想外出担风险”的思想障碍，树立“宁为理想去打拼、不在家中图清闲”的创业意识。

２、在探索加强基层党支部建设的新途径、新方法、新手段上下功夫。

３、改进和加强离退休党员、干部的教育管理。有些老党员、老干部反映的问题尤其是各项政策和待遇问题物业公司无力解决，建议加强离退休党组织建设的领导。

４、对党组织的设置要重新定位。根据党的十六届四中全会《决定》的精神，针对基层党组织建设面临的新情况新问题，调整组织设置，改进工作方式，创新活动内容，扩大覆盖面，使基层党组织紧密联系群众，充分发挥作用。

５、改进和加强群团工作。以党建带工建、带团建来创新工作机制。

《主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）。

第二篇：主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策(煤矿)

主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

文章标题：主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策

实施主辅分离是某某矿集团精干煤炭主业、盘活辅业资产、进行产业结构调整的重要决策。分离后的辅业系统如何加强党组织建设，如何适应新的形势，正确处理改革、发展和稳定的关系，是摆在辅业各级党组织面前的一项重大课题。我们结合某某矿主辅分离试点运行一年多来的实践作了调研与思考。

一、适应改革发展的新变化，摸清思想政治工作的新情况

某某矿集团于２００３年２月份起在某某、某某矿两矿

推行主辅业分离试点工作。经过一个多月的紧张有序的工作，分离工作顺利完成。分离后的辅业由物业公司和实业公司组成。

主辅业的分离，使原来的一家分为三家，无论在管理体制、运行机制还是在职工思想心态上都带来了新的变化，主要表现在：１、职工队伍中普遍产生一种失落感，简单地把辅业分离看成为主业甩掉机构包袱；２、原在大矿形成的工作机制和运行模式发生了变化，物业和实业必须结合自身的情况确定设置和工作方式；３、配套政策或措施跟不上，很难操作，没有一个明确的政策界定和操作细则，使在分离后的体制上面临具体问题时处于十分尴尬的境地。４、队伍构成不精，素质偏低。后勤单位由于长期以来形成的年老体弱者多、无专业技术特长者多、女工多、加上安置不少伤残者职工，收入越来越少。５、分离后划归物业的人武保卫、职工教育、计划生育、离退休职工管理等仍然是“一手

托三家”，职能没变化，运行不顺畅；６、观念守旧，不愿创业。多数职工心存幻想，不愿主动走出去闯市场，宁愿捆在一起拿削减后的工资“吃大锅饭”。

二、增强改革发展的信心，探索围绕经济中心抓思想政治工作之路 主辅业分离后，如何保持物业公司的生存和发展是摆在全公司面前的头等大事，面对管理机制和体制上的新变化、面对改革中不断出现的新情况、新问题，该公司重点围绕“十个坚持”开展工作。

１、坚持“四抓”，即在抓作风、抓稳定、抓服务和抓协调上下功夫。从理清思路到建章立制作了很多规范性和开拓性的工作。公司成立之初，党总支就明确提出必须把队伍建设摆在第一位，突出抓好作风建设。首先从公司领导班子自身建设抓起，严格要求自己，多谋事少谋人，把心思用在工作上，把精力用在创业发展上。２、坚持民主集中制。建立并制定了《某某物业公司党政议事决策程序》，建立党

政联席会、定期办公会制度，使公司党总支和基层党支部能够认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格按规定办事。

３、坚持“小机关、大服务”和“一人多职、一专多能”的原则。严格控制机关人员，公司领导除党总支书记、总经理外，３个副总经理分别兼任科长职务，总支副书记兼任工会主席、政工科长职务，公司机关干部职数不超过１５人。４、坚持思想政治工作预警机制，努力化解矛盾，做好职工思想稳定工作。为及时了解和掌握基层职工思想动态，公司党总支建立了思想政治工作预警机制，即在公司党总支领导下，以政工例会为指导、以基层党支部为主体、以思想政治工作信息员为纽带构架起党群、干群沟通的桥梁，架起上下左右通畅的渠道，超前做好职工的思想工作。

５、坚持加强基层党支部建设。本着选好、配强支部班子的原则，重新调整设置了房地产、水电暖、汽车运输和机关

党支部，选配了文化程度高、协调能力强、形象好的同志担任支部书记。６、坚持不断培育和强化执行力。组织全公司４９名副科级以上党员干部学习研读《没有任何借口》一书，人人写体会文章，在读书研讨的基础上，召开感悟交流会，通过读书增强理论指导，提高团队意识和执行文化。在职工中实行挂牌上岗制，培养团队精神。

７、坚持不断加强党员教育。开展了季度全体党员上党课，由公司领导主讲，实行党员目标管理，举办了建党积极分子学习班、安排支部书记参加集团公司党校的培训。８、坚持干部选拔标准，创新选人用人机制。紧密结合创业发展的新形势、新要求，在汽运公司、饮食分公司推行公开选聘、竞聘副经理，推选３人担任了副科级干部。

９、坚持实施“民心工程”，把解决群众思想问题与解决实际问题相结合，探索出一条改善干部作风，密切主辅业关系，密切干群联系的良好

工作机制。１０、坚持不断开展优质服务。公司党总支提出：面对管理体制和机制上的变化，坚持面向主业搞好服务的思想不能变，服务广大职工做好后勤保障的目标不能变。为此，制定了“物业文明服务承诺制”，通过定期到主业召开座谈会，发放征求意见表，邀请主业职工代表视察，建立物业与主业各单位的联保单位等活动，加强了双方联系和协调，使后勤保障工作进一步加强。

三、对辅业思想政治工作存在的问题及对策思考 １、在提高职工的创业发展观念转变上下功夫。要以“六破六立”为主要内容加大对职工的思想教育。即破传统计

主辅分离后辅业思想政治工作的现状及对策（煤矿）

第三篇：煤矿实业公司主辅分离工作总结

煤矿实业公司主辅分离工作总结

我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。2005年，某某某煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”：一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10%。八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元，比上年提高11.6%。十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了巩固和提高。纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况，有以下三个鲜明的特点：一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标，并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资100多万元（含固定资产投资）组建了龙行制衣公司；与浙江恒泰电器有限公司合作，组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面，我们把集团公司补贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂，在巩固和壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来实现的，不仅有效地防止了“坐吃山空”，而且使

到3条生产线，安置200多人就业。三是成功地与浙江某电器有限公司合作，组建了某电器有限公司，全方位引进资金、技术、人才和生产、检测设备，今年预计可实现销售收入200多万元。由于我们在运作“引进来”战略方面定位比较准，使得某某某公司的经济结构调整很快步入快车道，实现了人才、技术、效益的一举多得，也使某某某公司的加速发展起好步、开好头。不断创新，有的放矢地进行资源重组和产业结构调整。分离两年多来，我们面向市场，适应市场，结合企业生产经营的特点，大力进行资源整合和产业结构调整，该关并的关并，该舍弃的舍弃，该做大的一定做大。一是举公司之力，投入200多万元，壮大汽车运输业，迅速提升了汽车运输的竞争实力，今年汽车营运收入可达到600多万元，是分离之初的3倍，且仅用不到两年的时间全部收回投资。二是合理整合资源，将原有5个工矿产品加工、修理厂整合为两个厂，集中优势兵力和装备，一方面保证集团公司内部四大类、20多个品种的中标产品的供应，一方面积极组织外销，使工矿产品销售收入比分离之初翻了一番多。特别是整合后的机械设备修造厂（单体液压支柱维修中心）无论在设备、设施上还是在人员素质等方面，都具有行业领先优势，在集团公司多次检查评比中，都名列前茅。

三、坚持改革方向 优化企业管理 着力构建符合现代企业制度的新机制某某某公司早在2001年就实施改制、挂牌，由于受当时管理体制局限性等诸多因素的制约，尚未实现真正意义的改制。人财物产供销仍沿用矿井的管理制度，与非煤企业，特别是现代企业制度的要求差距甚远，基础管理相当薄弱。针对这一状况，我们以主辅分离为契机，着力提升企业管理水平，以尽快步入现代企业管理制度的运行机制。理顺管理体制。一是按照《公司法》规定，产生董事会和监事会，配齐经理层，健全、完善了法人治理结构；二是进行了机关业务流程重组，按照精干高效原则，实施机构调整，在业务量增大的情况下，公司机关由原来的33人精简为22人，并制定了机关部门量化考核指标，建立了绩效考核体系，机关的服务质量和工作效率有了明显提高；三是公开招聘干部，大胆引进和启用人才，使干部队伍进一步年轻化、知识化，给干部队伍注入了新的活力。进行配套制度改革。一是改革劳动用工制度，对劳动力实施动态管理，内部人力资源合理流动，并做到管理与关心并重，从而满足内部生产经营活动和“走出去”创业的需要。二是全面推行工资改革，根据非煤企业岗位多、工种杂的特点，在反复调研、比较、测算的基础上，制定了岗位工资标准和分配制度，并视经营成果进行上下浮动，有效地调动了职工的生产积极性。同时，通过工资制度改革，清理出一批在册不在岗的人员，有效地堵塞了工资分配中的漏洞。三是制订了安全、生产、经营、资金、采购、销售等方面一系列管理制度，填补了某某某公司管理制度上的空白，使企业管理进一步规范，管理水平得到提升。推行多元化经营模式。分离之初，我们针对某某某公司自主创新意识和能力较差，且尚未完全从计划经济时代“生产工厂”的角色中脱胎出来的具体实际，区别对待，创新机制，大胆推行多元化的经营模式。在汽车运输方面，大胆实施经营者、社会自然人参股的模式，改变产权结构和运行机制，使之获得强大的新生力量。在对工矿产品加工方面，实行新型计件工资制，采取成本倒算法，把人工工资测定到每件产品，真正体现多劳多得的分配原则，促进了劳动生产率的提高。同样的人员、同样的设备，生产成果却比分离之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方面，均采取放开搞活，给予足够的自主权，模拟法人运作，放手让他们到市场竟争中去磨炼，为下一步的改制工作打下了良好的基础。优化企业基础工作。我们把提升企业整体素质作为一项重要课题来研究、探讨，把提高新产品质量作为切入点，以申办安标和质量体系认证为载体，发动全员参与，覆盖每一个生产工序，实现了企业整体素质的优化。自分离以来，我们已取得质量和职业安全健康两个体系的认证，并有10多个产品取得安全标志。并做到持续改进，不断提高。正确评价我们主辅分离以来的工作，还有很多不足之处，还有很多深层次的问题需要通过努力加以解决，特别是与集团公司的要求还有很大差距，我们要向兄弟单位学习，借鉴兄弟单位先进经验，干好某某某事业。

四、抓住机遇 乘势而上 开创06年各项工作的新局面2006年，我们某某某煤电公司确立的工作思路、目标和措施是：一个主题、四个推进、八项目标、十项措施。一个主题：自强、创新、稳定、发展。四个推进：一是以理念变革创大业，推进企业提速进位，由弱变强，由小到大；二是以创新机制赢得发展优势，推进企业改制转型；三是以构建企业以构建企业联盟获取存续，推进做大做强做优；四是以优化管理谋取发展，推进企业管理不断上台阶。八项目标：一是销售收入确保1.2亿元，其中外销收入5000万元；二是实现利润确保12万元；三是切实提高经济运行质量，流动资产周转率力争达到3次；四是招商引资1000万元；五是外创收入200万元；六是确保实现安全年，质量标准化全面达标，争创本质安全示范单位；七是职工收入比上年提高10%；八是争创双星级文明单位。“十项措施”：一是围绕循环经济开发新项目，年内争取论证开发一个新项目；二是致力发展建材业，年销售收入确保1400万元，力争2000万元，并创出自己的品牌，使产品遍布徐州地区；三是巩固和壮大汽车运输，年营运收入力争突破800万元；四是做大做强加工制造修理业，抓住矿内、局外和外部三个市场，实现以销促产，年销售收入力争突破4000万元；五是搞活煤炭营销，发挥自身优势，发展贸易经济，促进经济增长；六是继续推进服装加工上规模，使之成为某某某公司的特色产业；七是大力发展劳务经济，开辟新领域，提高劳务输出的技术含量；八是切实解

决好发展中的存在问题；九是进行配套制度改革，力求在运行机制、人力资源管理、工资分配政策及企业管理等方面有新的突破；十是切实加强思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工创业创新热情，为企业快速发展多奉献。

在集团公司的领导下，我们某某某公司全体职工，将与时俱进，励精图治，艰苦创业，争创一流，追求卓越，为打造新的、美好的某某某公司而努力奋斗！

第四篇：煤矿实业公司主辅分离工作总结

煤矿实业公司主辅分离工作总结

我们某某某煤电公司是集团公司实施主辅分离的两个试点单位之一，现有职工1560人，总注册资本2600万元（含华美建材公司）。主辅分离两年多来，在集团公司的正确领导、关怀下，在各部室和兄弟单位的支持、帮助下，我们从统一思想，稳定职工队伍着手，拓宽思路，大胆创新，锐意改革，励精图治，使

企业快速步入健康发展的轨道，综合实力有了明显提升。2005年，煤电公司实现了历史性的新跨越。具体地讲，有“十个新”：

一是销售收入有了新突破。全年销售收入预计可突破1亿元大关，是分离之初的4倍。其中外部收入可突破5000万元，与分离之初比，实现了零的突破。

二是经济效益有了新增长。全年预计可实现利润10万元，是分离之初的5倍。

三是安全质量迈上了新台阶。全年可望实现消灭重伤的安全年，千人负伤率控制在上级规定指标以内；质量标准化全面达标。

四是经济运行质量有了新提升。到今年底流动资产周转率可达到2.9次，比计划翻了近一番。

五是招商引资有了新起点。今年可完成招商引资400万元，这也是某某某公司历史上的零的突破。

六是重点工程形象进度取得新进展。按期完成了粉煤灰砌块第一条生产线的建设，实际完成工作量2700多万元。

七是外向劳务经济有了新超越。全年预计可实现外向劳务收入110万元，比集团公司下达指标提高10。

八是分流人员有了新举措。全年分流人员101人，比集团公司下达指标增加37人。

九是职工收入有了新提高。2005年在岗职工人均收入预计可达到12800元，比上年提高11.6。

十是文明创建有了新跨越。建成了集团公司星级文明单位，并得到了巩固和提高。

纵观某某某煤电公司主辅分离以来的工作情况，有以下三个鲜明的特点：

一是围绕目标，致力开发，积蓄某某某公司的发展后劲。我们坚持科学的发展观，制订了切合某某某公司实际的远景规划和发展目标，并把主攻方向定位在有发展前景的新项目、新产品开发和现有有潜能的行业的巩固、壮大上。在新项目开发方面，先后与美国福霖公司合作，投资3000万元建成了砌块生产线；与高邮润扬制衣公司合作，投资100多万元（含固定资产投资）组建了龙行制衣公司；与浙江恒泰电器有限公司合作，组建了广泰电器有限公司。在对外投资方面，我们把集团公司补贴原电厂拆除的500万元投入到新建的华美电厂，在巩固和壮大方面，先后投入200多万元，购置运输、装载车辆，壮大汽车运输业；投入100多万元，对工矿产品生产、修理厂进行技术改造。这些都是在资金紧张、运作艰难的情况下来实现的，不仅有效地防止了“坐吃山空”，而且使某某某公司形成了现代建材、汽车运输、服装加工齐头发展的格局，激活了某某某经济的潜能和发展动力。尤为重要的是为某某某公司的发展积蓄了极强的后劲，为企业做大做强做优打下了坚实的基础。

二是不等不靠，勇闯新路，加快发展速度。经过主辅分离的考验，某某某公司克服依附思想、自立自强的意识初步形成，变等、靠、要为敢于面对市场和主动出击挑战市场，在激烈的市场竞争中寻求生路，谋取发展。今年销售收入预计突破亿元大关，与分离相比，翻了两翻。

三是变革理念，自主创新，全面推行现代化管理模式。我们结合某某某公司实际，移植前沿管理理念，建立起具有某某某特色的“小企业、大管理”，“困难企业、规范管理”的管理模式，使企业管理得到进一步优化，并激发了企业的内生动力，促进了劳动生产率和经济运行质量的提升。华美斯达现代建材公司建成投产后，我们按照新厂新制的原则，导入新的理念，运用新的方法，形成了一整套管理制度，一上手就迈上新台阶。现代化的设备、现代化的技术、现代化的生产工艺、现代化的管理模式在华美斯达建材公司得到了集中体现，所生产的现代化产品有着广阔的市场前景，必将成为集团公司“西部循环经济圈”的特色产业。

回顾主辅分离以来所走过的历程，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、坚持正面引导稳定职工队伍形成创业发展的合力

分离之初，我们所面对的某某某煤电公司是一个资金极度紧张，投入严重不足，设备老化，产品单一，缺乏竞争力的企业，背负着内退人员费用500多万元/年、电厂放假人员220多人和多年积累的以千万元计的债权债务等沉重包袱，可以说是到了举步维艰的地步。我们通过调查研究，正视现实，审慎剖析，认为其根源是职工的思想理念滞后。为此，我们把统一职工思想，稳定职工队伍，共谋创业发展大业作为分离伊始的一项首要任务。

加强形势任务教育，把职工思想统一到抓改革、促发展的大局上来。一是充分发挥思想政治工作优势，大力宣传集团公司实施主辅分离的目的意义，增强职工推进主辅分离的责任感和紧迫感；二

是引导职工正确面对现实，树立迎战困难，夺取胜利的信心。两级班子和广大职工从自身做起，以新的工作作风、新的工作思路、新的工作方法、新的精神面貌来打造新的形象，形成团结战斗的集体。三是帮助职工认识自我，实现自我。在全公司上下开展了“如何把握分离机遇，在生存中求发展，在发展中求稳定”的大讨论，开展献“金点子”活动，引导广大职工跨越式、裂

变式超常规思维，跳出某某某看某某某，借鉴、移植成功企业的新观念，既使每个职工充分认识到某某某公司只有在发展中求得生存，又更好地把广大职工的潜能充分挖掘出来，为企业实现快速发展献计献策、贡献力量。

培育职工自立自强意识，彻底摆脱依附思想。非煤企业职工依附思想严重是分离之初亟待解决的问题。我们通过培育职工树立自立自强、自谋发展的创业观念和不断进取、奋发图强的创新理念，使每个职工从思想上形成创新、创业、发展的新的定势，既稳定了职工队伍，又掀起了新一轮的创业热潮。

运用目标激励，激发职工创业发展的热情和干劲。我们在大力宣传集团公司“三年打基础，五年翻一番，十年奔小康”战略发展目标的同时，确立了某某某公司“一年半调整期，三年发展期”的战略目标，即用一年半左右的时间进行调整、打基础，并把重点放在产品结构调整和资源整合上，用三年左右的时间把企业做大做强，开发新项目，实行扩张式经营，实现跨越式发展，争取在分离后的第五年销售收入突破亿元。广大员工心系目标，心往一处想，劲往一处使，在提前实现调整期目标的基础上，又提前两年实现了年销售收入突破亿元的目标。好范文版权所有

二、坚持不断创新加快发展步伐迅速提升企业的综合实力

实践证明，只有不断创新，才能推进企业的快速发展崛起。这一点已成为某某某人的共识，已成为某某某工作的主旋律。创新氛围浓，创新劲头足，处处呈现出追求一流、追求卓越的新气象。

不断创新，扩展“走出去”的内涵。我们把“走出去”作为做大做强某某某公司的一项重要举措，多头并进，稳步实施。一是实施人员“走出去”，大力发展劳务经济。我们先后组建了工程安装公司，承揽了淮钢改造工程钢结构支架加工、安装，与浙江上虞电厂合作，向该厂输送20多名职工，这批人员不负众望，现已成为该厂的骨干力量。二是实施产品“走出去”，勇闯外部市场。经过广泛的市场调研和运作，工矿产品销售已遍及山东、山西、安徽等地和徐州地区的地方煤矿，今年工矿产品外部销售收入可突破1500万元。三是实施技术“走出去”，实现扩张式经营。我们充分利用原有水泥厂的生产技术（原水泥厂因新建电厂而拆除），承包经营了濒临倒闭的燕子埠水泥厂，对该厂进行了技术改造，充分利用当地原料资源的优势，降低生产成本，提高产品质量，其产品已打入徐州市区。

不断创新，大胆实施“引进来”战略。我们大胆设想，有效实施，培植了一批新的经济增长点。两年来，我们立足高起点，高标准实行招商引资，并收到较好的成效，实现了一份耕耘一份收获。一是成功地与美国福霖公司合作，组建了中美合资某现代建材有限公司，在集团公司的高度关注下，我们立足自主，苦练内功，在几乎没有任何外援的情况下，靠我们自己的力量仅用不到6个月的时间完成了征地、土建和设备安装，并实现一次调试成功，创全国同行业建设工期最短、工程质量最优的新记录，并实现了阳光操作，使交易成本为零。目前，其产品已应用到徐州市的重点改造工程。二是成功地与某润扬制衣有限公司合作，由其出资并提供“波司登”品牌生产权和技术、销售网络，我方提供生产厂房和部分闲置设备，组建了龙行制衣有限公司，其产品畅销国内外。目前又进行了扩资，增加到3条生产线，安置200多人就业。三是成功地与浙江某电器有限公司合作，组建了某电器有限公司，全方位引进资金、技术、人才和生产、检测设备，今年预计可实现销售收入200多万元。由于我们在运作“引进来”战略方面定位比较准，使得某某某公司的经济结构调整很快步入快车道，实现了人才、技术、效益的一举多得，也使某某某公司的加速发展起好步、开好头。

不断创新，有的放矢地进行资源重组和产业结构调整。分离两年多来，我们面向市场，适应市场，结合企业生产经营的特点，大力进行资源整合和产业结构调整，该关并的关并，该舍弃的舍弃，该做大的一定做大。一是举公司之力，投入200多万元，壮大汽车运输业，迅速提升了汽车运输的竞争实力，今年汽车营运收入可达到600多万元，是分离之初的3倍，且仅用不到两年的时间全部收回投资。二是合理整合资源，将原有5个工矿产品加工、修理厂整合为两个厂，集中优势兵力和装备，一方面保证集团公司内部四大类、20多个品种的中标产品的供应，一方面积极组织外销，使工矿产品销售收入比分离之初翻了一番多。特别是整合后的机械设备修造厂（单体液压支柱维修中心）无论在设备、设施上还是在人员素质等方面，都具有行业领先优势，在集团公司多次检查评比中，都名列前茅。好范文版权所有

三、坚持改革方向优化企业管理着力构建符合现代企业制度的新机制

某某某公司早在2001年就实施改制、挂牌，由于受当时管理体制局限性等诸多因素的制约，尚未实现真正意义的改制。人财物产供销仍沿用矿井的管理制度，与非煤企业，特别是现代企业制度的要求差距甚远，基础管理相当薄弱。针对这一状况，我们以主辅分离为契机，着力提升企业管理水平，以尽快步入现代企业管理制度的运行机制。

理顺管理体制。一是按照《公司法》规定，产生董事会和监事会，配齐经理层，健全、完善了法人治理结构；二是进行了机关业务流程重组，按照精干高效原则，实施机构调整，在业务量增大的情况下，公司机关由原来的33人精简为22人，并制定了机关部门量化考核指标，建立了绩效考核体系，机关的服务质量和工作效率有了明显提高；三是公开招聘干部，大胆引进和启用人才，使干部队伍进一步年轻化、知识化，给干部队伍注入了新的活力。

进行配套制度改革。一是改革劳动用工制度，对劳动力实施动态管理，内部人力资源合理流动，并做到管理与关心并重，从而满足内部生产经营活动和“走出去”创业的需要。二是全面推行工资改革，根据非煤企业岗位多、工种杂的特点，在反复调研、比较、测算的基础上，制定了岗位工资标准和分配制度，并视经营成果进行上下浮动，有效地调动了职工的生产积极性。同时，通过工资制度改革，清理出一批在册不在岗的人员，有效地堵塞了工资分配中的漏洞。三是制订了安全、生产、经营、资金、采购、销售等方面一系列管理制度，填补了某某某公司管理制度上的空白，使企业管理进一步规范，管理水平得到提升。

推行多元化经营模式。分离之初，我们针对某某某公司自主创新意识和能力较差，且尚未完全从计划经济时代“生产工厂”的角色中脱胎出来的具体实际，区别对待，创新机制，大胆推行多元化的经营模式。在汽车运输方面，大胆实施经营者、社会自然人参股的模式，改变产权结构和运行机制，使之获得强大的新生力量。在对工矿产品加工方面，实行新型计件工资制，采取成本倒算法，把人工工资测定到每件产品，真正体现多劳多得的分配原则，促进了劳动生产率的提高。同样的人员、同样的设备，生产成果却比分离之初翻了一番。在汽修、加油、商饮和服装、水泥制品、高岭土加工等方面，均采取放开搞活，给予足够的自主权，模拟法人运作，放手让他们到市场竟争中去磨炼，为下一步的改制工作打下了良好的基础。

优化企业基础工作。我们把提升企业整体素质作为一项重要课题来研究、探讨，把提高新产品质量作为切入点，以申办安标和质量体系认证为载体，发动全员参与，覆盖每一个生产工序，实现了企业整体素质的优化。自分离以来，我们已取得质量和职业安全健康两个体系的认证，并有10多个产品取得安全标志。并做到持续改进，不断提高。

正确评价我们主辅分离以来的工作，还有很多不足之处，还有很多深层次的问题需要通过努力加以解决，特别是与集团公司的要求还有很大差距，我们要向兄弟单位学习，借鉴兄弟单位先进经验，干好某某某事业。

四、抓住机遇乘势而上开创06年各项工作的新局面

2006年，我们某某某煤电公司确立的工作思路、目标和措施是：一个主题、四个推进、八项目标、十项措施。

一个主题：自强、创新、稳定、发展。

四个推进：一是以理念变革创大业，推进企业提速进位，由弱变强，由小到大；二是以创新机制赢得发展优势，推进企业改制转型；三是以构建企业以构建企业联盟获取存续，推进做大做强做优；四是以优化管理谋取发展，推进企业管理不断上台阶。

八项目标：一是销售收入确保1.2亿元，其中外销收入5000万元；二是实现利润确保12万元；三是切实提高经济运行质量，流动资产周转率力争达到3次；四是招商引资1000万元；五是外创收入200万元；六是确保实现安全年，质量标准化全面达标，争创本质安全示范单位；七是职工收入比上年提高10；八是争创双星级文明单位。

“十项措施”：一是围绕循环经济开发新项目，年内争取论证开发一个新项目；二是致力发展建材业，年销售收入确保1400万元，力争2000万元，并创出自己的品牌，使产品遍布徐州地区；三是巩固和壮大汽车运输，年营运收入力争突破800万元；四是做大做强加工制造修理业，抓住矿内、局外和外部三个市场，实现以销促产，年销售收入力争突破4000万元；五是搞活煤炭营销，发挥自身优势，发展贸易经济，促进经济增长；六是继续推进服装加工上规模，使之成为某某某公司的特色产业；七是大力发展劳务经济，开辟新领域，提高劳务输出的技术含量；八是切实解决好发展中的存在问题；九是进行配套制度改革，力求在运行机制、人力资源管理、工资分配政策及企业管理等方面有新的突破；十是切实加强思想政治工作，稳定职工队伍，激发职工创业创新热情，为企业快速发展多奉献。

在集团公司的领导下，我们某某某公司全体职工，将与时俱进，励精图治，艰苦创业，争创一流，追求卓越，为打造新的、美好的某某某公司而努力奋斗！

第五篇：关于主辅分离辅业改制的意见

关于主辅分离、辅业改制和

分流安置富余人员的讨论意见

根据公司要求，我单位组织有关人员，对主辅分离、辅业改制 和分流安置富余人员的问题进行了研究讨论，现将讨论意见汇报如下：

第一条：根据中央再就业会议精神，在当前形势下，应该围绕“精干主业、规范多产和分离社会职能”，以“改革、发展、稳定”为轴心，开展“主辅分离、辅业改制和分流安置富余人员”的各项工作。具体措施如下：

一.建立健全机构：由于这项工作涉及到企业及全体员工的切身利益，因此，单位领导要高度重视，要建立起厂、车间二级专门机构，对该项工作进行总体规划和指导操作，并起咨询、答疑和其他服务作用。

二.做好宣传工作：利用各种宣传媒体（电视、报刊等），对改革的政策、规定、思路、步骤等，从不同的角度进行宣传，让广大职工都积极参与到改革工作中来。从历史的发展来看，改革的成功与否，和做好宣传工作是分不开的。

三.明确思路，步调一致，积极稳妥地开展“主辅分离”的改革工作，主要有以下几方面的措施：

1、以清理和整顿多产企业为契机，为主业减员腾出空间和为发展多经增强后劲；

2、对多产企业的临时工进行整顿和清退工作，为分流的富余人员留出安置空间；

3、重新核定多产企业的定员定岗和机构调整。改变多经企业从原来的“安置型”转变为“竞争上岗型”，规范多经的设岗定员制度；

4、改革检修体制。让检修队伍走出去，开拓外部市场，扩大生存空间。这需要建立相应的机制来适应改革的发展要求。

5、改革分配制度。为了鼓励多产企业的经营向多方位、多层次、宽领域的方向发展，激励职工的创新发展意识，要加大对外作业创收的措施和分配力度，实行多产企业经营者年薪制以及职工收入和效益利润挂钩。

6、建立项目经理制，保证各项工作得到贯彻落实，项目经理的奖罚要真正落到实处。

四、分流渠道：从目前来看，主辅分离的渠道主要有：运输、保卫、物业管理、幼儿园、服务部、医疗等部门以及多经自办企业。

第二条：需要集团公司制订的政策、规定：关键是分离人员的经济补偿金，身份如何确定转换。

第三条：本企业辅业、多经承担的社会职能有：运输、保卫、物业管理、幼儿园、服务部、医疗等部门。富余人员的数量、范围、结构（见附表）。

第四条：组织实施办法

1)按照《劳动法》规定的法律依据，处理必须解除劳动合同的少数职工（或改变合同关系）。

2)对原属提前退休的36个工种采取两步曲：办理尚在岗的人员提前退休；对于已调离原岗位时间较长的人员分别情况处理（或退休或内退）；按照上级出台的文件规定，鼓励非36个提前退休的工种以外的男满55周岁女满45周岁以上人员提前办理内退。

3)根据企业的发展需求,坚持“内强素质，外树形象”，全面实行统一的岗位标准和考核标准（含多产企业）。对管理、专业（技术）、服务等不同层面和不同岗位、层次的人员，提出并严格执行必备的专业技术技能、文化程度的标准要求。对不能达到要求的，实行下岗分流，经培训后重新竞争上岗。重新竞聘又无法上岗者，则改变劳动合同关系，并相应改变工资待遇。

4)实行考核末位淘汰制。对考核不称职和违规违纪人员，违纪积分达到下岗界限，则改变劳动合同关系，严重的解除劳动合同。在组织实施过程中，应密切关注分流富余人员的安置工作，以“改革、发展、稳定”为指导思想，切忌操之过急。