6S培训考核

第一篇：6S培训考核

冀衡威武公司6S培训考核标准

为严肃培训纪律，达到良好的培训效果，综合部暂定培训考核如下：

一、参训人员包括各部门所有人员和各车间办公室人员。

二、除出差、婚、丧、产假、休工伤、休长假、被外派老区或集团、值班休班以外，其他应培训人员都应参训。如因工作需要确实无法离开者应于培训开始前到综合部请假。

三、无故不出勤者扣5元/人次。迟到者扣2元/人次。课堂回答问题不对者扣2元/人次。课堂回答问题正确者奖2元/人次。不遵守课堂纪委扣2元/人次（包括手机铃响、随便说话）。

4月4日考核结果

一、出勤考核

1、未出勤：张中宇、魏园、张文杰、李建会、朱文仓

2、迟到：葛常艳、刘思洵、孙建

以上人员未出勤者，每人每次考核5元；迟到者每人每次考核2元。

二、培训课堂表现

1、表现良好：王勇、刘金香、石永玲、张培培、宋素芬

2、表现较差：蔡艳红、周玲、周喜燕

以上人员每人每次考核2元。

综合部

2014年4月8日

第二篇：6S培训考核题123

姓名分数

6S培训测试题

1、实施6S有哪些作用？请列举四条。

①_______________________②__________________________③_______________________④__________________________

2、6S包含的几项内容：

3、6S的实施步骤：

①区别与__②零时间________________

③标准化的④程序化的______________

⑤使员工养成良好的遵守_________

⑥使员工养成良好的4、根据6S的要求，每天都需要用到的东西应该()？

A、仓库存储B、现场存放C、物资回收部门处理5、6S培训后，您最大的收获是什么：

姓名分数

6S培训测试题

1、实施6S有哪些作用？请列举四条。

①_______________________②__________________________③_______________________④__________________________

2、6S包含的几项内容：

3、6S的实施步骤：

①区别与__②零时间________________

③标准化的④程序化的______________

⑤使员工养成良好的遵守_________

⑥使员工养成良好的4、根据6S的要求，每天都需要用到的东西应该()？

A、仓库存储B、现场存放C、物资回收部门处理5、6S培训后，您最大的收获是什么：

第三篇：6s考核管理

6s考核管理

（试用版）

6s考核管理

一、目的

加强工段的日常管理，改掉员工在工作中的不良习惯，提高劳动生存率，使焙烧工段的安全生产工作更加顺畅。

二、适用范围

本制度适用于工段的日常管理。

三、工作管理

1、日常工作管理

1.1、巡检按巡检路线巡检到位，严格按《操作规程》巡检内容和要求执行

1.2、交接班制度执行情况，按《操作规程》严格执行 1.3、生产记录执行情况(1)1.4、控制室卫生和现场卫生管理（1）建立班组卫生片区（2）每周四卫生大检查

（3）控制室卫生做卫生值班表“停工启用” 1.5、成品包装及入库管理

2、安全管理

2.1、明确自己的安全职责 2.2、每月做安全培训 2.3、巡检排查安全隐患 2.4、做好安全设施的维护 2.5、消防设施每月进行检查记录

3、劳动纪律管理 3.1、出勤

（1）严格执行公司规定的出勤制度

（2）在岗位主要抓脱岗时间、交接班未到时间 3.2、日常行为管理

（1）对脱岗，睡岗、长时间打电话玩手机进行处罚，多次则加倍

（2）在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者要进行严厉处罚，情节严重者直接上报。

（3）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，待酒醒后方可上岗

（4）对不服从上级领导工作安排的，进行严厉处罚（5）上、下班一定要自觉排队，文明出行

4、设备管理

4.1、做好设备的维护保养工作 4.2、做好开停车设备的检查工作

四、考核标准

1、班组考核

1.1 日常工作考核

（1）班长上班期间检查发现一人次不巡检奖励班长20元，发现一人次睡岗、脱岗等违纪现象奖励班长30元。

（2）班长检查生产记录、交接班记录、巡检记录等填写仿宋化不合格奖励20元（并提出考核、整改）。

（3）发现设备重大隐患奖励200元。

（4）每避免一次停车，将给予100-200元奖励。因本班组操作原因导致减负荷或停车，扣100-200元，发现设备运行异常并及时处理，没有导致减负荷将给予50-100元奖励。

（5）车间检查生产记录、交接班记录，巡检记录等一个班整体不仿宋扣50元，每发现一个假数据或涂改扣20元，不按时记录一个

点扣20元，考核实行连带责任处罚，班长20元，工段长（车间主任检查发现）10元。

(6)交接班时，下个班提出问题当班应立即整改。如不整改扣当班班长100元，下个班接班后应立即将上个班未整改项整改奖励100元，如不整改扣班长50元。

（7）上班期间禁止玩手机，拨打电话请到空旷处，如发现上班时间玩手机，超过10分钟，未能及时进行巡检、做记录，对人员进行100元/人/次罚款，再次发现加倍处罚。

（8）当班期间脱岗、长时间玩手机、串岗等做与工作无关事项一次者；责任人处罚100-200元，对班长连带考核；如被公司抽查发现加倍处罚。

（9）检查发现睡岗一次处罚100元，班长50元，检查发现3人以上大面积睡岗或连续三个月被查住3次睡岗免去班长职务，班长、带头睡岗就地免职。发生事故对主要责任人、班组长、工段长、车间主任按公司管理规定处罚。

（10）当班期间喝酒、酒后上岗者责令喝酒人员休息，并扣除3天工资。

（11）不服从领导的工作安排者处罚100-500元，除作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况。

（12）工段长、班长检查发现回转线料匣堆积三个以上（进窑口差下三个以上）罚款30元，五个以上罚款100元，造成停车事故的罚款（200-500）元

（13）在焙烧窑生产运行过程中发现工作人员私自挪动安全护栏者罚款100元

（14）窑尾过滤网清理工作，每班必须清理干净，如果发现一次未清理班组罚款20元

（15）工段所有运行除尘风机每班必须清理干净，发现一次未清理罚款20元。

（16）控制室出现画面报警，对控制室工作人员未及时上报，导致产量较低者罚款200元，造成事故者罚款500元。

1.2 交接班管理

（1）每天7：50、20：00交接班会必须交、接班人员全部参加；交班班长主持交接班会。交接时间必须控达到10—20分钟，无故未参加每次考核50元；迟到每次考核20元；

（2）接班人员必须在接班前10分钟进入现场巡检，内操人员进入控制室查看生产记录、交接班记录，工具等情况。到岗后，要及时签到；未进行班前巡检每次考核责任人50元；上班4小时仍未签到者，每次考核责任人20元；

（3）严格按照“十交五不接”的相关内容进行交接。交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。“五不接”：设备润滑不好不接；操作情况不清不接；工具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每项每次考核交班班长20元

（4）交接班会结束后，接班班长组织召开班前会，分配任务、强调重点工作安全注意事项；交班班组要组织召开班后会，总结当班工作；未组织召开班前会、班后会者，每次考核班长20元；

（5）当班期间使用的工器具必须按时收回，若丢失，必须照价赔偿。接班班组若未及时清点工具，造成交接不清丢失的工器具，由接班班组原价赔偿。

（6）设备在事故状态下交接班要在工段长主持下进行，要在处理正常后再交接。交；接班时的事故处理以交班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。

1.3 日常管理、片区卫生考核

（1）垃圾桶要求每个班交班前清理一次，门把手和门玻璃要求交接班保持干净，一处不合格扣20元。

（2）控制室地面、桌面要求保持干净、整洁，一处不合格扣当班班组20元

（3）、每周四由工段长组织的卫生大检查，发现一处片区卫生（如杂物、零乱、积灰等）不合格扣班组20元，玻璃或门、窗台不合格一处扣20元，窑体卫生不合格扣30元，厂房地面卫生不合格扣30元。

（4）、员工上下班必须按照公司划定的路线进行排队行走，不排队的处罚30元/每人

（5）班长、员工必须保障手机24小时通畅，一次联系不上扣30元

（6）未按培训计划执行，考核培训责任人50元/班次，无培训记录视为未培训；

（7）发现有长明灯、长流水者，每次处罚责任班组100元，导致事故情况有班组承担全部责任。

2、票证管理：

（1）对日常检查确认单进行了检查，但未签字者处罚责任人100元。

（2）检修作业票执行全过程中，未执行质量验收或工艺验收，每次处罚责任人100元

（3）必须严格遵守公司的“八大票证”管理制度，严格按照审批流程，逐级完成审批后，方可进行作业；严禁无票作业；无票作业将按照公司票证管理制度，上报公司处理；

（4）票据的措施、要求、注意事项填写符合安全要求、签字齐全、日期填写正确；出现错误将按照不合格票证处罚，每张处罚相关责任人200元；

（5）票据要求的安全措施、工艺处理，现场必须一一落实到位；措施不到位，每次考核监护人、班长、分管工段长各100元；

（6）监护人员必须具备监护资质，履行好监护职责；无人监护每次考核工段长、班长各100元；监护人擅自离开考核100元；监护人不具备资质或不负责任，每次考核50元； 成品包装及出入库管理

（1）出库严格按照先生产先出的原则执行，违反一次考核当班

班组200元

（2）成品包装要做到袋里无空气、封口均匀无漏气、入桶轻放封盖牢固；检查有一项不合格罚款50元

（3）合格证、商标、标签数字桶里桶外要保证一一对应；检查发现不一一对应的罚款班组100元

（4）商标、标签要与桶面粘贴整齐、牢固；如发现掉落的考核当班班组50元 4 安全考核

（1）班组安全活动记录要按时、按工段、生产部学习计划内容认真记录；参加者签名由个人签；有一项未做到则罚款班组50元。

（2）保持工段装置内的消防器材与设施完好；发现消防器材与设施损坏或丢失而不上报车间的罚款100元

（3）对车间各装置认识深刻，提出有效技改方案，该技改方案经公司领导同意的，给予100-300元/次的奖励；对于技改实施后装置节能降耗、增产增效、提高安全水平、降低劳动负荷、减少检修工作量、产品质量稳定的，生产部给予200-500元/次奖励。

（4）对车间管理及现场提出良好建议，被车间采纳或对团队工作有利，奖励100—200元/次。

（5）本工段人员在公司打架斗殴、威胁报复他人、散布不利于公司谣言或煽动怠工、罢工者；责任人班长罚款1000元，责任人工段长处罚500元，责任人上报公司处置。

（6）进入生产现场必须佩戴安全帽、工作牌并劳保着装，未能

佩戴安全帽对其进行200元/人/次罚款，未能系挂帽带处50元/人/次罚款；未能劳保着装处200元/人/次罚款，劳保着装不规范处50元/人/次罚款，并禁止进入生产装置区。未佩戴工作牌处50元/人/次罚款，工作牌丢失及时联系行政部进行补办。

（7）厂区内禁止吸烟，如发现现场人员吸烟处1000元/人/次罚款，对发现、并及时制止人员进行500元奖励。

（8）生产期间生产工艺人员顶岗必须经过班组长、工段长、车间主任同意，并结合自身身体承受能力进行顶岗，未经相关负责人同意进行顶岗处100元/人/次罚款。

五、其他管理：

1、设备运行异常，应立即汇报班长，工段长报告车间主任。发现严重需要停止设备时（如棍棒连续断裂三根以上），操作人员有权立即停止设备，不要因逐级汇报造成设备严重损坏。

2、生产部已经明确要求指令禁止的行为，作业人员明知故犯的，按违章处理，并加重处罚，作出检查。对必须严格执行的程序，尤其是确认单、检查表、作业安全措施等不执行的，严格考核

3、未取得上岗证的人员不得擅自顶岗、巡检、记录。否则出现问题，由班长承担。

4、关于汇报程序：落实逐级汇报，操作人员对岗位异常情况必须汇报班长，班长根据问题的严重程度汇报工段长（夜间非重要问题汇报值班工段长）或者主任，不得隐瞒问题，发现哪个环节没按时回报，当事人加重处罚。

5、以上考核若与公司考核发生冲突，以公司考核为准。

第四篇：6S培训

6S培训

（一）内容：6S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养＋安全。

（二）来源：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

（三）作用：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

（四）定义与目的 ：

1）整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2）整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3）清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4）清洁（SEIKETSU）——经常保持环境外在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5）素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6）安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

（五）实施方法：

1）每日检查做记录、对不合理的方面要限期整改，限期不达标的给以处罚。

2）每周进行一次卫生大检查，通报检查情况；对问题部门处罚或整改，第一次整改；第二次开始处罚。

3）每月在月总结上汇报全月6S进行的情况。

第五篇：6s考核扣分标准

标 标 准 规 范 范 standard 某某某公司 某某某公司

6S 评分细则 评分细则

序号 序号 类别 类别 查看项目 目 查看内容 容

扣分 分

收拾 收拾

SEIKI 出产现场各区域的标识 识 车间是否有区域区分，界限是否明晰是否有区域标识，清晰指定责任人 人

搁置或出搁置或出

产无关物品的处理 理 产无关物品需求当即收拾到指定区域，需求作废、修补的物品需及时处理 理 3

现场物品和设备的摆有必要规整摆放在指

放 放 定区域内，且摆放契合卫生要求。

现场物品和设备状况的标识 识 状况、区域是否有标识，且标识是否与什物相吻合，出产现

1.5

场的东西不得放在地上，归于利器的东西，要有显着标识 识 5

窗台/传递窗区域 域 车间窗台/传递窗外表制止摆放物品 品

1收拾SEITON 收拾 收拾 SEITO N 各种出产标签 签 正确运用标签，防止新、旧标签紊乱，用错、糟蹋。

1.5

相关印章的运用及放置 置 非盖印人员不得动用相关印章，印章应用

1.5

于以产品出产为意图，不得乱用或误用，且应定点放置、专人保管 管 8 收拾 收拾 SEITON 标识相关要求 求 标识应打印，粘贴于显着方

1.5

位，标识字体大小、色彩应共同；短期暂放物品可手写标识但要注明是暂放，且笔迹要清楚 楚

机器/设备/消防器材/量具/检测仪器等的保养点检、修补记载，测验记载 载 按规则守时守时作好记载，并及时精确填写点检表和状况标识卡，不得超前或滞后。且量具、1.5

检测仪器应守时校对，并作好相关记载 载 10

机器/设备/供电设备外表、底部、柜箱、后背箱区域制止摆听任何物品,有废物应及时打扫 扫

1、、缝隙内 内 11

文件柜/物料柜/辅料柜 柜 均标识清楚，柜内分类规整摆放，清晰品名，无杂物，柜身坚持清洁，柜顶制止摆放

物品 品 12

物料架 架 物料架上物品要分类摆放规整,标识清楚 楚

车间口杯及饮水设备 备 饮水设备应放置于指定的饮水区，坚持饮水机 机 上面

及周边的卫生，口杯应摆放在指定的水杯架上，出产现场制止摆放口杯、饮料瓶 瓶 14

楼梯间 间 楼梯间旮旯、1

楼梯间通道制止摆放物品 品 15 收拾 收拾 SEITON 废旧机器/设备/ 东西/量具/等的处理 理 应会集放置在车间指定区域，且标识清楚，需退仓的应及时退仓 仓

运送车间

车辆摆放 放 一切的运送车辆摆放在指定区域，不得占用、阻塞通道，且标识清楚 楚 17

职工私人物品 品 职工私人物品（衣服、首

饰、鞋子、雨伞，杂志等）应规整摆放在出产现场以外的指定区域，且标识清楚 楚 18

车间筐、桶、不得随意摆放

架子等工用具的寄存 存 在出产现场，有必要收拾到指定放置区域，标识规整摆放，卫生安全 全 19

台面、地上、水沟 沟 台面、地上、水沟应及时

收拾，不得有垃 垃 圾碎肉等。

清洁东西的摆放 放 运用结束不得随意放置在出产现场的每一旮旯，有必要当即拿到指

定的清洁东西放置区域摆放 放 21 收拾 收拾 SEITON 现场运用的工艺、SOP文件、图纸及各类布告 告 需打印规整配挂，字体标准，便利查看，不得随意修正（确有需求

1.5

修改的，有必要有相关责任人签字承认）作业指导书需与现场出产产品共同，且需求及时更新，如有破损或脏污，应及时替换（破损或脏污程度为影响文件整体性，无法完好查看）；受控

文件有必要有编制人及批阅人签字承认，且需通过出产办编号、盖章受控 控 22

产品相关出产记载CC应契合产品出产需求

1.5

P点记载/质量检测及相关试验记载 载，依据相关出产指引或车间的规则，准时作好完好的记载 载 23

现场设备的出产参数设置 置 现场设备的出产参数设置要与产品出

1.5

产要求共同，如双螺旋转速、温度等 等 24

现场各类出产报表的记录 录 相关报表记载及时，实在填写完善，不能随意涂抹，需求

长时间保存的报表要打包封存，放置在指定区域，不得堆积在出产现场 场 25

空调房/配电房区域 域 空调房/配电房内不得堆

1.5

积车间所用的物料及其它杂物且制止任何人在此做与出产无关的“ 作业”（如：抽烟 烟 睡觉等））

环境 境 车间

1.5

温湿度在各车间的标准范围内/车间门窗不能翻开，通道内不得放置物品，要坚持四通八达 达 27 打扫 打扫 SEIS清洁定时

O 清洁 清洁 SEIKETSU 打扫 打扫 SEISO 清洁 清洁 SEIKETSU /打扫 扫 对车间进行打扫，（包含设备/机器/东西等），每天有必要对各自的工位进行全方位（流水线缝

隙、外表，旮旯等区域）的收拾 拾/ 收拾/清洁 洁 28

公共区域和出产现场地上 上 地上应无纸屑、产品、积水、积尘及显着油污和卫生

死角，现场门窗墙面坚持清洁，无乱贴乱画（公共区域未清晰区分责任人的，按其时实践运用

该区域进行作业或依据密切联系准则确认责任人））

废物处理 理 废物应分类设备，且不应有外溢,应及时收拾 拾

修补房/库房/后勤区域 域 物品应分类标识规整摆放，小件物品应盛放； ； 现场修补的废物应及时打扫；且制止任何人在此

1.5

做与出产无关的“ 作业”（如：抽烟，睡觉等））

设备/机器/量具/周转用品清洁 洁 设备/机器/量具/周转用品等外观无尘埃，出现本性，1

无死角，制止无关物品放在 在 其上 上 32

职工着装 装 进入厂区有必要佩带厂牌，进入车间及出产现场有必要要穿作

业服，工衣、劳保用品佩带 带 规整、标准、洁净 净 33

职工行为标准 准 职工不能随地吐痰/随地丢物品，待人处事是否有

礼貌，是否有问必答，是否言语粗鄙等 等 34

职工离岗相关规则 则 职工离岗须向办理人员报告并挂号，出产物料、东西和

劳保用品要规整寄存，不得随意放置 置 35

作业纪律 律 不得做与作业无关之事（如大声喧闹，随意离岗/串岗/打瞌

睡/吃零食等现象））

职工操作方法 法 操作职工应了解其工序操作流程，不得违背工序操作规则或粗野操作 作

安全 全 SA消防通通道区

FE 道 道/消防区域/运送通道/过道等 等 分清晰，坚持疏通，无障碍物，不占道 道 38

消防应急设备 备 应急灯和安全出口灯正常，如有反常，应及时予以报修

1.5，且需有相关应急办法 法 39

安全 全 SAFE 安全出口 口 任何时候有必要坚持安全出口的晓畅，职工有必要熟记车间的安全出口

方位，产生不行意料的紧迫意外时，听从指挥 挥 40

消防栓及消防器材/配电盘/供电箱 箱 消防栓，灭火器/配电盘/供电箱周围1米之内 内

不得放置障碍物，其外表及底部、内部制止摆放物品。如有反常情况，应及时奉告相关部分予

以修补或做作废处理 理 41

安全 全 SAFE 高危设备 备 高危设备、配电柜等有警示标识，有相应的防护办法 法

职工安全操作标准 准 现场职工操作有必要

契合安全出产标准；穿戴好相应的劳保用品，保证本身安全；非相关机器、设备操作员不得随

意操作设备、机器，上岗前需佩带“上岗证”且“上岗证”要与实践工位相符 符 43

安全 全 SAFE 安全 全 SAFE 水电气各种线管各种线管应走固

1.5

布局 局 定线路，无散落在地上上，布线无凌乱，不得有跑、冒、滴、漏等损坏或衔接松动，不得私自

接拉电源线 线 44

线束、线槽、照明灯具的安全处理 理 线束（电线）、线槽、照明灯具上制止听任何物品 品

1.5 45

排风口、排风扇 扇 吸气通道 道 制止在风口和通道处放置任何物

1.5

品 品 46

化学品/危险品的放置 置 各种化学要有相应的运用注意事项，并且标识清楚，运用结束后当即放回规则区域，并作好

防护，制止化学品与水杯、饮用水混放 放 47

安全防护 护

存在有毒有害的岗位作业人员佩带必备的防护用品，车1.5

间应配有相应的防护辅佐设备，如耳塞、活性碳口罩、胶手套、洗眼器等 等 48

危险品办理 理

阻隔摆放，远离火源2，应有完善的防晒/防湿/通风/防火办法，取用危险品时应有相应的防护办法，做到轻拿轻

放 放 49

下班后“三关”作业 业

下班或歇息有必要关电/关水/关机，贵重物品放入各自的储物柜或随身携带 带 1.5

阐明：1 1、查看除上述方面外，也包含日常车间办理的其他方面，如卫生、质量、准则履行等。

2、每次查看的问题项重复产生的加倍扣分，如第一次产生扣 1 1 分，第 2 2 次产生扣 2 2 分，第三次产生扣 3 3 分，依此类推扣分。