“xx创意街”项目计划书

第一篇：“xx创意街”项目计划书

“xx创意街”项目计划书

本案以xx创意街区xx庙前路段沿街门店为项目运营空间，通过商业概念重塑、创意产业导入、品牌文化构建、环境综合整治，整体打造宜文宜游宜赏宜乐的“xx创意街”，形成片区效应，以提升xx创意街区的创意氛围和文化品位，并形成极具特色的产业亮点和运营载体。

一、基本概况

1.地理位置

本案位于xx创意街区A段（庆春路至凤起路）东侧支路二圣庙前（中山北路至浙报公寓），全长约160米。

2.业态现状

该地段现有商业空间除“唯艺56创意园区”10000余平方米楼宇外，有沿街双向商铺共28家，总面积为1434平方米。

目前，沿街商铺业态分布为：理发洗头类5家（面积150平方米）；餐饮小吃类4家（面积422平方米）；公共事业单位2家（面积198平方米）；服装类1家（面积96平方米）；小型超市1家（面积28平方米）；烟酒杂货1家（面积35平方米）；搬家公司1家（面积35平方米）；体育彩票销售点1家（面积40平方米）；连锁酒店接待大厅（面积100平方米）。

目前，空置或正在装修的商铺7家，面积为204平方米。

3.物业产权

该地段沿街商铺属公房性质为20处，总面积1174平方米，产权所有人为武林街道（由财富盛典公司代管）；属私房性质为8处，总面积260平方米。

二、项目分析

优势

1.深厚的历史文化积淀。二圣庙旧称“二王庙”，以唐忠臣南霁云、雷万春二神为化身。宋时香火很盛，为杭城一大景观。xx陶文化的发展历史源远流长，曾经是著名的陶瓷集散地。其代表作有“哥窑”、“弟窑”。

2.创意产业基础形成。二圣庙前为xx创意街区的有机组成部分，已经形成“唯艺56创意园区”体量10000余平方米的核心区域，为创意产业连线成片打下了良好基础。

3.房产整合具有优势。二圣庙前沿街商铺的物业产权大部分为武林街道所有，便于物业资源的整合与重组。

3.商业运作条件成熟。立足优秀的创意团队、成熟的商业品牌、完整的产业链条和领先的市场理念，整体打造成功机率较大。

劣势及风险

1.路段北侧底层店面先天条件不足，空间格局较小，房屋进深较浅（约5米），门面较窄（约2.5-3米），结构柱较密，楼梯间北墙突兀，与整体不协调。

2.路段环境比较杂乱，并且缺少文化氛围。

3.房屋租金成本较高有一定的市场风险。目前，二圣庙前店铺平均租金为每平方米 元/天。这使承租者承受较大的压力，影响经营信心，特别是在街区运营初期，风险较大。

三、项目定位

1.主题概念

xx创意街

2.产业背景

“xx”是中国美术学院旗下“xx国际创作中心”10多位艺术家在传承历史的基础上，以现代艺术的视角研发创作的文化艺术品品牌。

“xx”整个陶艺品牌系列包括：

高端艺术品——“xx·秘色”、“xx·官窑”、“xx·国美”。时尚艺术品——“xx·都市”。

旅游纪念品——“xx·大运合”。

陶瓷首饰——“xx·陶时代”。

3.市场定位

“xx创意街”作为中国美院xx国际创作中心的一个重要市场门户，将纳入整个陶艺品牌系列。同时，还将引进有关文化艺术品牌，丰富街区的业态布局。以“xx” 创意文化为品牌，走专业化、精品化路线，打造“一主二副”的多元商品街区及特色、专业创意街区。

一主：以“xx”为代表的陶艺文化为主，打造学院派艺术文化交流体系。

二副：一是以鸡血石为代表的赏石文化为副，展现浙江的赏石收藏历史文化体系；二是以琉璃、紫砂所代表的传统民间工艺文化为副，展现历史与当下有效竞合的民间风情文化体系。

“xx创意街”将开设：

? xx精品馆。

? 创意紫砂文化馆。

? 鸡血石赏石馆。

? 琉璃创意坊。

? 越窑·官窑陶瓷鉴赏中心。

? 陶艺咖啡茶吧。

? xxxx创艺市集。

中国美术学院陶艺毕业生优秀作品展厅。

?xx少儿陶艺培训中心。

4.市场评估

产品具有高附加值。“xx”系列产品是中国美院当代著名艺术家群体在传承历史文脉基础上，创意设计制作的陶艺产品，具有原创性、唯一性，在收藏品、礼品市场上独树一帜，且市场空间很大，附加值高。

产业具有完整的生产链。“xx”产品除了创意设计上有很强的团队，在烧制、加工、包装上业已形成完整的生产链，产业运营和品牌运营也趋于成熟，同时，发挥教育培训的资源优势，延伸文化产业链。

街区特色非常鲜明。“xx创意街”是目前国内第一条以xx产品为主题业态的商业街，对于提升文化品位、拉升街区人气、创造商机具有明显作用。同时，在运营成功的基础上，可进行跨区域“复制”，拓展市场空间。

四、项目推进

在突显街区的人文性、景观性、艺术性、公共性，打响文化创意产业牌，深化街区旅游功能的前提下，“xx创意街”将通过优秀文化艺术的植入和本土创意文化的发扬，打造具有浓郁人文艺术气息的富有下城休闲购物旅游特色的引领xx创意街区发展方向的本土文化和国际交流平台。

“xx创意街”的打造必将带动二圣庙前支路业态的合理布局，把“维意56创意园”点状布局呈线状拉伸，最后将二圣庙前支路地段连成一片，最终与中山北路连为一体。

1.推进目标

打造一条集艺术品交流、展示、交易、休闲、观光、旅游、少儿艺术教育为一体的特色品牌商业街。

2.推进原则

整体规划、分步实施原则

在实际的操作过程中，根据街区的整体定位、规划方向及思路进行，做到整体规划，分步实施。第一步对沿街双向店面进行整体包装设计；第二步对业态进行整合配置；第三步对环境空间进行重塑。

创新创意原则

创新将表现在五个方面：弘扬华夏陶瓷文明；营建特色鲜明功能多样的特色街区；创意、艺术聚合及相关配套；创意产品宣传展示交易以及在拥有中国美术学院学术背景的当代著名艺术家为第一梯队的基础上，广泛吸收各种社会文化资源和力量，持续性制造社会热点，及具有可持续性效应的艺术文化热点。

效益原则

效益包含社会效益与经济效益两方面。经济效益需建立在社会效益的基础上，强调旅游、创意、互动的价值最大化，努力实现的社会效益与经济效益同步。

保护与发展原则

保护与发展是针对街区建筑而言的，即在目前对其所做的修缮及保护的基础上，赋予其新的历史功能与价值，使其实现新时期的发展。

适应不断变化的市场原则

市场唯一不变的就是时刻都在变化，必须密切监测市场变化，并根据市场的变化做出及时调整，使项目立于不败之地。

3.构建载体

以中国美术学院美术中心为主体，打造“一集”、“一展”、“一校”的多元文化消费载体。

“一集”：以中国美术学院、浙大城市学院、xx师范大学美术学院、浙江艺术职业学院等高校学生艺术创作实践成果展示、交流、交易为主体的“xxxx创艺市集”；每月定期无偿为在杭艺术类高校学生提供了一个展示、交流、交易学习成果的平台，助力大学生坚定专业信心，拓展就业渠道，创造广大市民、游客有了休闲淘宝的机会。

“一展”：中国美术学院陶艺系等高校优秀毕业生陶艺作品展；每年举办一次优秀毕业生陶艺作品展，展示中国美术学院等院校陶艺教学的最新成果，使市民、游客能和中国陶艺最前沿的教学成果开展互动对接和鉴赏。

“一校”:以中国美术学院美术中心·xx为主体的少儿陶艺培训中心，致力于从理论上培养少儿对中国国粹——陶瓷传统文化的认识，从实践上培养少儿的动手能力和造型想象力，从传统文化和当代美学的角度从小培养其爱国主义热情。

五、项目改造

1.项目体量偏小，争取不断整合物业资源，扩大商业空间。

2.通过改造沿街人行道布局、增加室外座椅、遮阳设施、移动绿化等，使项目具备户外休憩场所的功能，既延展了室内不足的空间，同时又增添了室外的休闲文化特色，丰富了创意街区的亮点。

3.以“文化墙”的形式修建楼梯间北墙，突出专业文化特色，予教予学，既弘扬了文化，又可促进广大市民、游客的学习热情。

4.对沿街双向店铺门面、环境加以整治，使之与整个街区协调一致。

5.在街口设立大型标识牌的形式，扩大宣传，并起导示、引入作用。

6.街区停车设置为单向停车。

六、运营模式

1.由中国美院美术中心与xx创意街区管委会合作开发，采取向财富盛典公司整体承租沿街店铺方式进行项目建设。

2.由中国美院美术中心负责总体规划设计、店面改造和环境整治。

3.中国美院美术中心负责组建专门机构，负责管理、招商、营销、后勤服务等，实施街区运营。

4.由xx创意街区管委会负责环境整治。

七、街区改造经费概算

1.景观环境改造。

以提升街区形象，营造良好商业环境为目标，景观环境改造包括建筑外立面改造和景观改造，经费投入预计x万元。其中：

外立面改造：总面积约x平方米，按x元/平方米计算，共计x万元。

景观改造（铺装、绿化）：改造面积x平方米，按x元/平方米计算，共计x万元。

2.商铺内外装修改造。

以提升商铺档次形象，营造舒适优雅的购物环境为目标，商铺改造包括门面改造和内部改造。

门面改造：按每平方x元计算，改造面积x平方米，共计x万元。

内部改造：按每平方x元计算，改造面积约x平方米，共计x万元。

第二篇：xx创意街项目创业计划书

xx创意街项目创业计划书

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

本案以xx创意街区xx庙前路段沿街门店为项目运营空间，通过商业概念重塑、创意产业导入、品牌文化构建、环境综合整治，整体打造宜文宜游宜赏宜乐的“xx创意街”，形成片区效应，以提升xx创意街区的创意氛围和文化品位，并形成极具特色的产业亮点和运营载体。

一、基本概况

1.地理位置

本案位于xx创意街区A段(庆春路至凤起路)东侧支路二圣庙前(中山北路至浙报公寓)，全长约160米。

2.业态现状

该地段现有商业空间除“唯艺56创意园区”10000余平方米楼宇外，有沿街双向商铺共28家，总面积为1434平方米。

目前，沿街商铺业态分布为：理发洗头类5家(面积150平方米);餐饮小吃类4家(面积422平方米);公共事业单位2家(面积198平方米);服装类1家(面积96平方米);小型超市1家(面积28平方米);烟酒杂货1家(面积35平方米);搬家公司1家(面积35平方米);体育彩票销售点1家(面积40平方米);连锁酒店接待大厅(面积100平方米)。

目前，空置或正在装修的商铺7家，面积为204平方米。

3.物业产权

该地段沿街商铺属公房性质为20处，总面积1174平方米，产权所有人为武林街道(由财富盛典公司代管);属私房性质为8处，总面积260平方米。

二、项目分析

优势

1.深厚的历史文化积淀。二圣庙旧称“二王庙”，以唐忠臣南霁云、雷万春二神为化身。宋时香火很盛，为杭城一大景观。xx陶文化的发展历史源远流长，曾经是著名的陶瓷集散地。其代表作有“哥窑”、“弟窑”。

2.创意产业基础形成。二圣庙前为xx创意街区的有机组成部分，已经形成“唯艺56创意园区”体量10000余平方米的核心区域，为创意产业连线成片打下了良好基础。

3.房产整合具有优势。二圣庙前沿街商铺的物业产权大部分为武林街道所有，便于物业的整合与重组。

3.商业运作条件成熟。立足优秀的创意团队、成熟的商业品牌、完整的产业链条和领先的市场理念，整体打造成功机率较大。

劣势及风险

1.路段北侧底层店面先天条件不足，空间格局较小，房屋进深较浅(约5米)，门面较窄(约米)，结构柱较密，楼梯间北墙突兀，与整体不协调。

2.路段环境比较杂乱，并且缺少文化氛围。

3.房屋租金成本较高有一定的市场风险。目前，二圣庙前店铺平均租金为每平方米 元/天。这使承租者承受较大的压力，影响经营信心，特别是在街区运营初期，风险较大。

三、项目定位

1.主题概念

xx创意街

2.产业背景

“xx”是美术学院旗下“xx国际创作中心”10多位艺术家在传承历史的基础上，以现代艺术的视角研发创作的文化艺术品品牌。

“xx”整个陶艺品牌系列包括：

高端艺术品——“xx·秘色”、“xx·官窑”、“xx·国美”。时尚艺术品——“xx·都市”。

旅游纪念品——“xx·大运合”。

陶瓷首饰——“xx·陶时代”。

3.市场定位

“xx创意街”作为美院xx国际创作中心的一个重要市场门户，将纳入整个陶艺品牌系列。同时，还将引进有关文化艺术品牌，丰富街区的业态布局。以“xx” 创意文化为品牌，走专业化、精品化路线，打造“一主二副”的多元商品街区及特色、专业创意街区。

一主：以“xx”为代表的陶艺文化为主，打造学院派艺术文化交流体系。

二副：一是以鸡血石为代表的赏石文化为副，展现浙江的赏石收藏历史文化体系;二是以琉璃、紫砂所代表的传统民间工艺文化为副，展现历史与当下有效竞合的民间风情文化体系。

“xx创意街”将开设：

xx精品馆。

创意紫砂文化馆。

鸡血石赏石馆。

琉璃创意坊。

越窑·官窑陶瓷鉴赏中心。

陶艺咖啡茶吧。

xxxx创艺市集。

美术学院陶艺毕业生优秀作品展厅。

xx少儿陶艺培训中心。

4.市场评估

产品具有高附加值。“xx”系列产品是美院当代著名艺术家群体在传承历史文脉基础上，创意设计制作的陶艺产品，具有原创性、唯一性，在收藏品、礼品市场上独树一帜，且市场空间很大，附加值高。

产业具有完整的生产链。“xx”产品除了创意设计上有很强的团队，在烧制、加工、包装上业已形成完整的生产链，产业运营和品牌运营也趋于成熟，同时，发挥教育培训的优势，延伸文化产业链。

街区特色非常鲜明。“xx创意街”是目前国内第一条以xx产品为主题业态的商业街，对于提升文化品位、拉升街区人气、创造商机具有明显作用。同时，在运营成功的基础上，可进行跨区域“复制”，拓展市场空间。

四、项目推进

在突显街区的人文性、景观性、艺术性、公共性，打响文化创意产业牌，深化街区旅游功能的前提下，“xx创意街”将通过优秀文化艺术的植入和本土创意文化的发扬，打造具有浓郁人文艺术气息的富有下城休闲购物旅游特色的引领xx创意街区发展方向的本土文化和国际交流平台。

“xx创意街”的打造必将带动二圣庙前支路业态的合理布局，把“维意56创意园”点状布局呈线状拉伸，最后将二圣庙前支路地段连成一片，最终与中山北路连为一体。

1.推进目标

打造一条集艺术品交流、展示、交易、休闲、观光、旅游、少儿艺术教育为一体的特色品牌商业街。

2.推进原则

整体规划、分步实施原则

在实际的操作过程中，根据街区的整体定位、规划方向及思路进行，做到整体规划，分步实施。第一步对沿街双向店面进行整体包装设计;第二步对业态进行整合配置;第三步对环境空间进行重塑。

创新创意原则

创新将表现在五个方面：弘扬华夏陶瓷文明;营建特色鲜明功能多样的特色街区;创意、艺术聚合及相关配套;创意产品宣传展示交易以及在拥有美术学院学术背景的当代著名艺术家为第一梯队的基础上，广泛吸收各种社会文化和力量，持续性制造社会热点，及具有可持续性效应的艺术文化热点。

效益原则

效益包含社会效益与经济效益两方面。经济效益需建立在社会效益的基础上，强调旅游、创意、互动的价值最大化，努力实现的社会效益与经济效益同步。

保护与发展原则

保护与发展是针对街区建筑而言的，即在目前对其所做的修缮及保护的基础上，赋予其新的历史功能与价值，使其实现新时期的发展。

适应不断变化的市场原则

市场唯一不变的就是时刻都在变化，必须密切监测市场变化，并根据市场的变化做出及时调整，使项目立于不败之地。

3.构建载体

以美术学院美术中心为主体，打造“一集”、“一展”、“一校”的多元文化消费载体。

“一集”：以美术学院、浙大城市学院、xx师范大学美术学院、浙江艺术职业学院等高校学生艺术创作实践成果展示、交流、交易为主体的“xxxx创艺市集”;每月定期无偿为在杭艺术类高校学生提供了一个展示、交流、交易学习成果的平台，助力大学生坚定专业信心，拓展就业渠道，创造广大市民、游客有了休闲淘宝的机会。

“一展”：美术学院陶艺系等高校优秀毕业生陶艺作品展;每年举办一次优秀毕业生陶艺作品展，展示美术学院等院校陶艺教学的最新成果，使市民、游客能和陶艺最前沿的教学成果开展互动对接和鉴赏。

“一校”:以美术学院美术中心·xx为主体的少儿陶艺培训中心，致力于从理论上培养少儿对国粹——陶瓷传统文化的认识，从实践上培养少儿的动手能力和造型想象力，从传统文化和当代美学的角度从小培养其爱国主义热情。

五、项目改造

1.项目体量偏小，争取不断整合物业，扩大商业空间。

2.通过改造沿街人行道布局、增加室外座椅、遮阳设施、移动绿化等，使项目具备户外休憩场所的功能，既延展了室内不足的空间，同时又增添了室外的休闲文化特色，丰富了创意街区的亮点。

3.以“文化墙”的形式修建楼梯间北墙，突出专业文化特色，予教予学，既弘扬了文化，又可促进广大市民、游客的学习热情。

4.对沿街双向店铺门面、环境加以整治，使之与整个街区协调一致。

5.在街口设立大型标识牌的形式，扩大宣传，并起导示、引入作用。

6.街区停车设置为单向停车。

六、运营模式

1.由美院美术中心与xx创意街区管委会合作开发，采取向财富盛典公司整体承租沿街店铺方式进行项目建设。

2.由美院美术中心负责总体规划设计、店面改造和环境整治。

3.美院美术中心负责组建专门机构，负责管理、招商、营销、后勤服务等，实施街区运营。

4.由xx创意街区管委会负责环境整治。

七、街区改造经费概算

1.景观环境改造。

以提升街区形象，营造良好商业环境为目标，景观环境改造包括建筑外立面改造和景观改造，经费投入预计x万元。其中：

外立面改造：总面积约x平方米，按x元/平方米计算，共计x万元。

景观改造(铺装、绿化)：改造面积x平方米，按x元/平方米计算，共计x万元。

2.商铺内外装修改造。

以提升商铺档次形象，营造舒适优雅的购物环境为目标，商铺改造包括门面改造和内部改造。

门面改造：按每平方x元计算，改造面积x平方米，共计x万元。

内部改造：按每平方x元计算，改造面积约x平方米，共计x万元。

第三篇：创意项目计划书

创意项目计划书

--创意电影院

策

划

书

一． 项目名称——创意电影院 二． 前言：

随着电影事业的蓬勃发展，大学生对电影的喜好程度也越来越深，加之大学生思维活跃，课余闲暇时间较多，艺术鉴赏能力较高。本地电影院较少，影院的建设在当地学校的宣传尤为重要，所以哪个电影院率先策划出极具创意的活动，哪个影院就能在学生中树立良好的公众形象，哪个电影院能做到最有效的宣传，必能更快地占去这一片大市场。

三．创意点 二．市场分析：

1．我校在校大学生多，现有11000余人，新生4000余人，具有一定的消费能力。

2.我校与影城邻近，走路仅需10分钟，对贵公司具有良好的地理环境优势。

3．同电视，报刊传媒相比，在学校宣传性价比更高。

4．学校消费地域集中、针对性强，品牌更容易深入人心。

5．便捷的活动申请：商家在高校内搞宣传和活动，一定要向学校提交一系列的申请，而与我们通信息合作，贵公司可以更方便、快捷获得校方批准，并能得到我们系及各部门的大力协作配合。

6．高效廉价的宣传：我们更了解学校的环境，利用足够的人力资源，在短时间内做到更快更好的宣传效果。

7．随着教室公寓的不断完善，我们的宣传对象不仅有学生，还可针对教师这一广阔资源。

8．我们还可以以学生会的名义，为贵公司招聘兼职人员，更利于优秀人员的选择。

9．若贵公司需要，我们还可以举办一次校园代理招聘活动，更利于我们的长期合作关系。

10．若我们建立长期的合作关系，贵公司还可同我们学生会共同策划更多的活动。

三．宣传方式：

1． 横幅

在学校人流集中处悬挂、活动中悬挂、直到活动结束，持续时间可达1个星期。公司以私人名义是无法申请到横幅悬挂的。2． 海报宣传

在全校各宣传栏内张贴电影海报, 在保证相关活动的宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益。学生公寓宣传栏。置于校内人口流动量大的路上，建议公司参与设计海报（展板），宣传单，以求对公司的宣传达到最好最全面的效果。3．展 板

活动前三天在食堂门前和教学楼各放一块展板，位置摆放醒目，不受其它任何组织宣传影响。

4．校 内 媒 体 ：学校广播站，建议影城自备1~2分钟录音节目,在广播站中播出；各相关资料,已备刊物排版。

5．学校报刊：我系每月会出一期报刊，我们在报上进行宣传与鸣谢（系报刊为我系独有）。

6．升空气球横幅：置于活动中心门口。7．在活动中还可以进行：

奖品宣传：奖品由影城赞助（如电影票等）；

工作人员用品：宣传工作人员可穿上印有影城标志的服装工作，现场的道具等该项目赞助可跨本学期所有活动；

现场宣传：活动现场可用到印有影城特色的道具进行布置，也可做些带

影城特色的小册子发放等；

嘉宾发言：贵公司可过来参加我们的活动，并可在活动期间以嘉宾的身份上台发言；

现场鸣谢：活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者，游戏者宣传商家口号、标语等。

四．影城专署计划：

1．影城可以自己准备打折卡，由我们选择时间在学校教学楼、食堂等人流量大的地方向学生发放。

2、影城可以进行问卷调查活动，当天可在咨询处进行问卷调查同学对电影院的意见、建议及喜爱的电影类型（最好有抽奖）。、培养相应的校园代理人员，更好接应影院工作。

4、做相应宣传，为了让观众从没兴趣到产生观看的欲望，为影片宣传造势，或者通过各种团体组织性质的活动，为某些影片直接带来票房收入。

5、通过丰富趣味的营销活动，培养一批电影院的固定观众群，为电影院培养大批粉丝。

6、做活动，让宣传范围扩大到整个学校，让更多的人知道影院，知道正在放映的电影，通过举办学生感兴趣的活动，也会拉近影院与媒体之间的亲密关系，形成稳定的合作模式，有助于影城开拓宣传通路，形成稳定、长效的传播渠道。

五．备注：

有关具体事项我方可再与贵公司细谈。贵影城有何意见与建议可与我方商讨。最后预祝我们合作成功、合作愉快。也衷心祝愿贵影城的生意蒸蒸日上、如日中天！

第四篇：借贷街项目计划书

借贷街项目计划书

一、项目背景：

一直以来，中小企业都受到融资难问题的困扰。同样的审核流程，同样的人员成本，同样的贷款总额，放贷给一家大型企业比放贷给数十家、数百家中小企业所得到的经济效益自然要大很多，再加上放贷给大型企业的风险比中小企业要小，银行并不注重中小企业的融资需求；同时，由于银行审核流程时间较长，往往难以满足中小企业快速融资的需求。

小贷公司虽然发展迅速，但受国家法律法规的限制，始终无法解决资本流动性的问题，导致成本居高不下，盈利能力偏弱。

而另一方面，作为大众工薪阶层，假如手里一时只有十几万甚或仅仅几万元的闲钱，通常情况下是“非常尴尬”：积蓄存在银行，年化收益率仅有3%左右，随着通货膨胀的日益加剧，眼睁睁看着财富在缩水；买银行理财产品？买的可能只是浮云；投资股市或期货？开着奥迪进去，多半变成奥拓出来……门槛低而收益高的理财渠道少之又少。

一边是无数想生“金蛋”的闲散资金，另一边则是求钱若渴的大量中小微企业。这就为P2P网络借贷平台提供了生存的契机。P2P网贷模式不仅能够联系借贷双方、方便快捷的满足中小企业及个人小额贷款的资金需求，也让网贷投资者获得高于银行存款利率数倍的收益增值。目前，网贷平台的平均年化利率为10%~~20%，至少是银行年化利率3%的3倍以上。

随着P2P网络平台的快速发展壮大，其分流银行吸纳小额存款的作用也越来越明显，并逐渐成为紧密联系小额资金借贷双方的“网络银行”。当小贷公司与P2P网贷平台进行全方位对接时，双方的优势互补性将得到极致的体现。

p2p网贷起源及四种发展模式介绍

P2P（peer to peer）即个人对个人借贷，简单地说，借款人通过在第三方中介提供的互联网平台上发布借款信息，包括金额、利息、还款方式、还款期限

等，招标一个或多个资金借出者提供资金。其特点是可将社会中非常小的资金聚集起来，提高了社会闲散资金的利用率。

P2P网贷模式起源于英国，由英国人理查德·杜瓦、詹姆斯·亚历山大、萨拉·马休斯和大卫·尼克尔森4人在2005年3月共同创办了全球首家p2p网贷平台zopa。2006年这种网贷模式传入美国；07年传入中国，但一直处于萌芽状态，直到2010年才被国内创业者看中并开始大胆试水，并且快速发展，截止2012年底，网贷全年交易额已超过200亿元，互联网与传统金融借贷结合的新型网络金融俨然已成为投融资领域的一颗超级新星。

目前国内网贷平台主要有四种运营模式：

1、无担保线上交易模式，即网贷平台只充当“牵线人”，不承诺保障投资人的本金。这种形式更加贴近美国P2P网贷平台，但在我国信用体系还未健全的阶段，难获得投资人的青睐。

2、有担保线上交易模式，即网贷平台不是单纯的中介，其通过与担保机构合作，贷前核实借款人信息以保障平台上出资人的本金，同时还负责贷中、贷后的资金管理，同时扮演担保人和联合追款人的双重角色。这种形式可控性较强，投资风险较低，但相应的收益率也较低，而对于网贷平台来说，成本负担更重。

3、线下交易模式，即网络平台只起到传播消息的渠道，有意愿交易的双方需当面洽谈，类似于民间借贷方式，要求借款人抵押，对资人提供担保。这种方式风险较低，收益也小，而且受到一定的地理环境因素制约。

4、线上线下相结合交易方式，即设定一个额度参数，交易额在参数以下的完全实行线上模式，超过参数界定范围则可选择实行线下交易模式，注重实地考察并要求实物抵押。这种模式结合了单纯线上或线下交易的优势，是目前较为理想的一种国内p2p网贷交易平台发展模式。

关于网贷平台的监管

据第三方平台数据统计，目前上线的网贷平台有100多家，其中宜信、人人贷、拍拍贷、红岭创投等几家平台创立较早，一直处于行业领先地位，月交易金额在1亿左右；也有少部分网贷平台由于经验不足、管理不规范而倒闭。总体来说，网贷业还处于起步阶段，对于这个年轻的行业，国家还没有相关法律法规监管，处于灰色地带，只要不吸纳资金放贷，就不会涉嫌非法集资。

央行近期已开闸小额贷款公司和融资性担保公司对接央行征信系统的工作，拟将符合条件的两类机构有序接入征信系统。并于2013年3月15日起实施《征信业管理条例》，该条例规定：从事个人征信业务的征信机构，应当向国务院征信业监督管理部门提交申请书和证明，获批颁发个人征信业务经营许可证后可经营个人征信业务。

2013年4月份，中央电视台对网贷平台的现状进行了采访报道，引起社会各界人士的关注，也吸引了更多的网贷投资人。有“云时代的数字领袖”之称的上海市信息服务业行业协会副会长兼秘书长马海湧一直在密切关注网贷业的发展，并在上海经信委的指导下创办了“网贷联盟”，计划在年内上线“P2P同业资信服务平台一期工程”，解决联盟内企业逾期用户信息共享，并积极与央行和商业银行频繁接触，争取把网贷行业接入央行征信系统，助推网贷行业体系的发展与完善，让网贷行业最终走向合理合法的道路。

所有信息表明，作为现有金融体系的补充，在拓展中小微企业或个人业主的融资渠道、满足其个性化融资需求，以及降低融资成本、提升其融资效率等方面，网贷行业发挥着积极作用，国家也对网贷行业采取认可和观望的态度。

网贷平台数据月报（第三方平台网贷天眼统计）

由图可以看出，网贷的总交易额在稳定的持续上涨，网络借贷已经成为一种时兴的个人理财模式，越来越多的网民开始接触并尝试在网上借钱给他人，而到年底银行收缩放贷规模时，网贷平台已成为中小微企业和个人消费贷款的重要渠道之一。

人人贷、拍拍贷、中宝、红岭、盛融等都是创立较早的老平台，有品牌效应，公信度高，都在稳步增长。其中人人贷近期推出的”人人优选理财计划“吸引了更多投资人，上线至今累计贷款金额达到了30个亿；红岭创投资09年上线至今，在短短的3年时间里，季度借款规模从2009年的二季度的43.45万元到2012年一季度的2.31亿元，环比增长率超过40%，借款规模为所有P2P网站中规模最大的； 而温州贷由于其年化收益率较高，支持信用卡套现，吸引了大量的黄牛党和卡族，活跃度最高，目前每个月交易额都在1亿左右；一起好上线半年，一直坚持公开、透明、规范，风控审核严格，没有一笔逾期贷款，这种

稳扎稳打的风格为其树立了良好的口碑，短期内获得大量投资者的信任，在新平台中脱颖而出，迅速占领市场，进入前十强；拍拍贷虽然创立很早，但不提供本息保障，逾期的呆账坏账越来越高，造成大量的投资人流失，业绩持续下滑，拍拍贷能走多远还是个未知数，但可以确定的是这种纯P2P模式不适合新平台。

二、项目优势：

目前运营的网贷平台有100多家，分布在20个省，主要集中在经济发达地区（浙江33个、广东30个、上海16个、北京14个、江苏10个），其他地区（湖北、湖南、四川、福建、河南、山西、安徽、江西、辽宁、甘肃、天津、重庆等地）的网贷平台多为上线不久的新平台，都是针对本地市场，不会对云南市场形成竞争。

另外，网贷进入中国初期，很多人对这种新兴的投资理财模式不了解，不管是平台的运营者还是投资人都在探索阶段，所以培育市场的成本很高；随着近两年的发展，这种商业模式已经趋于成熟，也形成了初具规模的网贷投资人市场。“前人栽树、后人乘凉”，现在投资做网贷平台，是进入市场的最佳时机，有很多成熟的平台做借鉴，降低了运营成本，不用像早期的互联网公司使用“烧钱”模式来培育市场。

在云南本地的启动运营的优势为：

1、首家优势：云南属于偏远地区，信息闭塞、金融业发展滞后、互联网人才缺乏，网贷市场目前还是空白，我们是云南首个开发网贷平台的专业团队。

2、地域优势：经济发达区域产能过剩，相对应的资金流动也过剩，大量的热钱在寻找投资渠道，导致竞争激烈，投资人的年收益普遍在10%---20%；而云南地区的民间借贷市场近几年才起步，运营规模小、运作不规范，利用信息不对称高息放贷给中小企业，达到年利率42%--84%，远远超出了中小企业的承受范围。借贷街网贷平台正是利用地域差异，引入大量网贷投资人的闲置资金和外省市投资方的低息资本，为云南的中小微企业降低融资成本。

3、技术优势：现在100多家网贷平台中，大部分都是使用低价的模版，存在安全漏洞，而借贷街的程序完全为自主开发，我们有云南地区最两个优秀的技术人员，有40多个项目的开发经验，他们潜心研发数月，使用最先进的编程技术，完全能应对黑客攻击，并能够随着项目发展的需要随时对网站更新升级。

4、团队优势：创始人及核心团队5人，半年来一直配合默契，对线上和线下的借贷市场进行了深入调研，从网站架构、操作流程、营销策划，都做了详细的探讨，共同完成项目第一阶段的研发工作，制定出完整的运营方案；团队的凝聚力、执行力都已经达到了最佳状态，比临时组建的团队更高效更稳定。

三、运营模式：

根据网贷市场的现状，并针对云南本地的实际情况，采用线上+线下的复合型网贷模式。即：线上以借款金额1000元~~100万之间、借款周期不超过12个月的抵押标、担保标为主，信用标为辅，目标客户群是有闲置资金和理财需求的网民；线下是100万以上的融投资项目，可以视具体情况采取多种操作模式，如把大额标拆分成短期小额理财产品出售给线上的个人投资者、自有资金直接放贷、或者跟其他机构（典当、小贷、担保）合作，以便最大限度的控制风险、扩大业务范围、提高市场占有率。

三、盈利模式：

主营业务收入：

1、平台管理费：根据借款金额和借款周期的界定标准，向借款人收取3%~~5%的管理费，从其借款的本金中先行扣除。

2、VIP会员费：按照每年120元的标准向注册用户收取VIP会员费。（初期可免收）

3、投资服务费：按照投资人利息的5%收取平台服务费。（初期可免收）

4、理财产品的利差：例如宜信模式。

辅助业务收入：

1、担保费：对申请担保的企业收取担保费。

2、广告收入：网站首页及二级页面可以对外招商收取企业的广告费。

五、推进计划：

第一阶段：程序开发与测试

1、七月份：程序开发结束；同时进行客服和审核人员的招聘、培训；落实合作的第三方支付平台与网银、开户行、服务器、网站备案、域名注册、400全国服务热线、客服工作群。

2、八月份：网站内测，修补Bug；新入职员工的培训；完善营销方案（网贷市场的变化较快，要根据当月的情况修订促销方案）；网贷平台团队跟风控、法务、财务团队磨合，完善内部业务流程；收集优质项目，保证网站开放时有20个以上的短期小额抵押标，吸引网贷投资人。

3、九月份：网站公测，客服团队对收集的信息及时整理反馈到其他各部门，根据出现的问题整改、提高内部管理，加强各部门之间的紧密配合；开始线上的推广。

第二阶段：正式运营

网站正式运营，开始大量发标，拓展外部合作资源（典当行、融资担保公司、小贷公司、各商会协会），把线下的项目和投资人引入平台，巩固昆明本地市场，加大线下的推广力度。

六、营销计划：

1、初期专注线上推广：P2P平台前期重点针对投资人，投标送奖励或者充值送现金等活动，大量发秒标跟短期高息标、提高平台的知名度和人气；同时通过 SEO, 专业站点推广，平行站点链接交换，专业论坛、QQ群推广。

2、线下推广及时跟进：通过口碑宣传以及媒体炒作，在白领集中的写字楼、商户集中的市场发放宣传单；并通过邀请第三方平台和投资者考察，提高公信度和知名度。

七、投资预算：

办公经费：

1、购买硬件及其维护费：服务器托管20000元/年，其余为一次性投入（电脑、宽带、路由器、电话、传真、扫描打印机等）80000元

2、办公场地租赁费用：3000元/月

3、员工工资支出：48000元/月

4、午餐、晚餐补助：6000元/月

5、办公用品：1000元/月

6、交通费、差旅费、招待费等：10000元/月 合计每月开支：7万 固定资产投入：8万

营销推广费：

1、新平台上线活动经费（现在新平台上线，都要邀请第三方平台和投资者考察，上线初期大量发秒标，投标送奖品或者充值送现金等活动）：10万

2、风险备用金（如果出现借款人逾期先行垫付）：50万~~100万

总计半年的费用支出为7万*6个月+8万+10万=60万 风险保证金按照100万预算

八、投资收益分析：

网贷的第三方平台收集的数据真实客观，根据其提供的数据，新平台上线，只要管理规范、有良好的风控体系和有效的宣传推广，就可以获得网贷投资人的信任，迅速聚集人气，提升交易额；半年内可达到月交易额千万以上；目前运营两年以上的老平台月交易额都能达到一个亿左右，累计交易额在20亿以上。

平台上线一年内的收益分析：（不包含贷款审核的费用）

盈利模式以管理费为主——借款本金的3%~~5%。

按照最低3%来核算： 100万*3%=3万 1000万*3%=30万

那么平台每天完成交易额35万以上，就能实现30万的月毛利，扣除费用10万，盈余20万，以此类推，3个月后就可以收回投资。上线一年预计交易额可达到1.5亿，盈利在300万以上。

平台运营一年后的收益分析：

盈利模式：管理费+理财产品+股权投资（VC）

例如宜信模式：线下债券转让，宜信CEO唐宁以个人的名义提前放贷给需要借款的用户，再把所获得的债权进行两个层面的拆分：金额拆分和期限拆分，而后通过宜信的线上平台打包成短期理财产品，售卖给投资者。

例如红岭模式：线上以贷款为主，线下以投资为主，既提供借贷又提供股

权融资，线上业务和线下业务可以相互提供客户。红岭CEO周世平在2011年花了不到50万投资了一家企业20%的股权，这家企业当年给周世平的分红就超过60万，预计今年分红回报将超过300万。红岭的投资大多是这类早期项目，企业资金需求不大，几十万就可以投资，但是成长空间巨大。这些投资对象，一些是红岭在线下寻找的，一些在红岭P2P平台上的贷款会员。鉴于P2P网贷最缺乏的不是出资人而是优质借款人，而红岭提供股权和债权的双重服务让这些客户加大了对红岭的黏性。2013年5月30日，红岭创投成为前海股权交易中心首批挂牌企业（代码660544），红岭以“网络信贷服务”为龙头，以股权投资和基金管理为两翼，以全国百城加盟为支撑的战略布局，成为全国金融交易创新模式的引领者。

九、投资风险：

1、政策风险：

《合同法》第二十三章“居间合同”中明确规定，居间人提供贷款合同订立的媒介服务，可依法向委托方收取相应的报酬。因此贷款服务机构的存在和服务费的收取都是符合法律规定并受法律保护的。网贷平台既不吸储，也不放贷，作为一个网络信用管理及借贷服务中介机构，业务范围和经营活动完全符合相关法律和国家的政策规定。

以证大模式为例，证大其实设计了一个公司针对资金供给方，另一个公司针对资金需求方，最后用网贷平台证大e贷将其连接起来。一位业内人士指出：“一边是贷款，一边吸收理财，业务组装在一起就是银行，分开仅仅是规避政策风险。”

本平台与小贷公司、担保公司、典当行合作，由他们提供担保标或抵押标，投资人通过平台与这些机构签署借款协议，平台只是提供居间服务，完全是合法经营。

2、坏账风险：

这与目前国内P2P网贷的保本制度有关，P2P网贷模式起源于国外，不过国外的只承担撮合职能，并不承担贷款违约风险。但在国内，为了吸引出资人，大量网站给出了100%保本承诺。即一旦违约，借款人可以得到本金赔偿。红岭创投、人人贷、808信贷等大多数网站都承诺保本。单纯做P2P网贷风险太大，一旦出现多个逾期的坏账，平台垫付就会导致资金链断裂，无法正常运营，所以本平台设计的是线上+线下的复合型模式，通过与担保、小贷公司合作，出现坏账由合作方承担，先行代偿。这样就避免了平台的资金链风险。

3、技术风险：

目前的网贷平台除了几家实力平台，其他都是购买低价的模版，这些模版的技术已经落后，导致今年4月份出现很多网贷平台被黑客攻击，无法正常运营。鉴于此，我们潜心研究网贷平台的后台程序，耗时近半年，使用最新技术自主研发后台程序，并且会适时更新，保障网站的安全、稳定。服务器将采用目前国内技术水平最先进的阿里云服务器，等于间接把硬件及网络的安全转移到了阿里云，不怕网络黑客的攻击。

第五篇：大学生创业创意项目计划书》

创业创意项目计划书

项目名称：无尘黑板 申 请 人：高天玉

联系地址：徐州师范大学泉山校区化学化工学院10

化11班

联系电话:*** 电子邮件:1397641013@qq.com 提交日期：2010.11.15

摘 要

（项目名称）创业计划书

项目基本情况

项目名称：无尘黑板

启动时间：2010.11.15 主要产品/服务：无尘黑板

目前进展：产品研发阶段

主要管理者

姓名：高天玉 性别：男 学历：高中

就读学校：徐州师范大学 主要经历：打过工，卖过小商品

研究与开发

已有的技术成果及水平：起步阶段 研发队伍技术水平：大一学生 竞争力及对外合作情况：暂无

已经投入的经费基金后投入计划：暂未投资 计划10万

行业及市场

行业的历史与前景：黑板是教育宣传的主要工具，从始至终没有太大变动。但是传统的黑板造成大量的粉尘污染，严重威胁学生健康。随着倡导健康生活和教育改革，无尘黑板必将代替传统黑板。

市场规模及发展趋势：市场很大，所有学校，各个单位的宣传部

（项目名称）创业计划书

一 项目概况

项目名称：无尘黑板 启动时间：2010.11.15 准备注册资本：10万

项目进展：调查过原在高中的需求，还在计划阶段 主要股东：暂无 组织

机

构

：

主要业务：销售安装无尘黑板

盈利模式：自主生产无尘黑板销售，无尘黑板专利给其他公司生产从中提成。未来3年的发展战略和经营目标：新兴行业保持领头地位。销售收入达5万以上。市场占有率达30%。品牌业内出名

二 管理层

2.1 成立公司的董事会：董事长：高天玉（***）

董事：曹胜（市场部经理***）冯彪（客服部经理）付传招（销售部经理）

（项目名称）创业计划书 的前景。

5.2 市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔。没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展。

5.3 目标市场：主要以各个学校为主要目标市场。提供无尘黑板的产品及安装服务。

5.4 主要竞争对手：目前没有相关企业，但很快会有，主要是传统黑板企业的改革企业。

5.5 市场壁垒：主要是传统黑板的价格冲击。

5.6 SWOT分析：由于暂无相关企业，主要问题在产品问世后的山寨冲击。5.7 销售预测：预计前两年因为以品牌为主，不会盈利。第三年开始正常盈利。

五 营销策略

6.1 价格策略： 成本主要是原料和研发成本，次要的还有店面费用和劳动力费用以及生产的电费。销售价格依据成本价加上平均广告投入之和乘以20%。就折扣方面说，对于老客户和大订单客户给予九五折优惠。

6.2 行销策略：销售前期主要通过推销来主动寻求客户。等品牌优势形成后采用网络订单模式简化推销难度。等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源。6.3激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性。等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级。

六 产品生产

7.1产品生产：首先自建一个生产基地，可以选择一个开发区，因为有政策优惠，同时可以不必自建厂房，可以租用厂区，这要可以节省一大笔资金。以后可以找代工企业，本公司专注做产品的研发也设计，原料的采购全部由自己负责，这是一个公司产品质量的关键。

7.2 生产人员配备及管理：初期自己生产基地的人员经过考核可以派去代工厂去做管理与质检，以保证产品的质量。