第一篇:鼓励创新和革新的能力招聘选拔晋升面试题DISC
鼓励创新和革新的能力招聘选拔晋升面试题DISC
我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险
者的。
你怎样来决定某人是否具有创造性呢?
你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢?
什么事会抹杀一个人的创造性和积极性?
描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?佻是怎样推行重大
变革的?我想听你举些具体例子加以说明。
请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应
那些变化的。
如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢?
请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法?
第二篇:交际能力招聘选拔晋升面试题DISC
交际能力招聘选拔晋升面试题DISC
应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计,员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话,他们绝大多数都会说,他们具有很好的人际交往能力。但是,还是有必要看看应聘者这两方面的情况:(1)他们对他人的基本观点和看法;(2)容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。
在和一个令你讨厌的人一起工作时,你是怎样处理和他在工作中的冲突的?
说一个这样的经历:你不得不改变一个公司中比你职位高的人,公司人都知道,这个人
思维和工作都很死板。
你喜欢和什么样的人一起工作?为什么?
在你以前的工作中,你发现和什么样的人最难处?为了和这种人共事,并使工作效率提
高,你是怎样做的?
你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了?
想想你共事过的老板,他们工作中各自的缺点是什么?
你认为这些年来同事对你怎么样?
讲一些你和你的老板有分歧的事例,你是怎样处理这些分歧的?
和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员,请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么?
若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”,你该怎样处理这件事?
第三篇:信心招聘选拔晋升面试题DISC
信心招聘选拔晋升面试题DISC
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性? 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好,在这方面,你有什么经验?
若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说
明。
请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面? 我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?
过去三年里,你对自己有了怎样的认识?
你是怎样获得新观点和新主张的?
未来十年里,这个行业面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化? 过去六个月中,你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的?为什
么?你是怎样完成这些工作的?
第四篇:管理能力招聘选拔晋升面试题DISC
管理能力招聘选拔晋升面试题DISC
你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么? 你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么? 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚? 你衡量一名合格经理有没有量化的标准? 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的? 那些后来不归你管理的人干得怎么样? 讲讲你在什么环境下管理得最好? 你认为你的管理方法的特点是什么? 过去,你是怎样肯定员工的贡献的? 什么事最影响员工的工作热情? 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的? 过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?
第五篇:主动性和独立思考能力招聘选拔晋升面试题DISC
主动性和独立思考能力招聘选拔晋升面试题DISC
假设你的老板不在,你不得不做出超过你权限的决定,你该怎么做?
假设给你分配一个项目,这个项目除了完成期限外,既没有历史,也没有操作说明,你
该怎么开始这个项目?
你想承担多更大的责任吗?为什么?
讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。
在你以前的工作中,你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题? 工作给你带来的最大的满足是什么?
在你的上一个工作中,你发现了哪些以前了的问题?
讲讲上一个工作中,因为你而发生的一些变化。
工作中,你认为哪些情形是比较危险的?为什么?
请讲述这样一个情况:为了完成某项工作,有必要超出自己的权限,做一些本职工作以
外的工作。