考核应聘者目标的招聘选拔晋升面试题DISC

第一篇：考核应聘者目标的招聘选拔晋升面试题DISC

考核应聘者目标的招聘选拔晋升面试题DISC

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

 你为什么对我们的工作职位感兴趣？

 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？

 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？

 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？

 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？

 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

 未来工作中，你想避免些什么？为什么？

 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什

么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？

第二篇：信心招聘选拔晋升面试题DISC

信心招聘选拔晋升面试题DISC

信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。

 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？  解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？

 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说

明。

 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？

 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？  我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？

 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？

 你是怎样获得新观点和新主张的？

 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？  过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什

么？你是怎样完成这些工作的？

第三篇：管理能力招聘选拔晋升面试题DISC

管理能力招聘选拔晋升面试题DISC 

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你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？ 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？ 那些后来不归你管理的人干得怎么样？ 讲讲你在什么环境下管理得最好？ 你认为你的管理方法的特点是什么？ 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ 什么事最影响员工的工作热情？ 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？ 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

第四篇：把目标作为管理方法之一招聘选拔晋升面试题DISC

把目标作为管理方法之一招聘选拔晋升面试题DISC

有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。 有效目标包括哪些因素？

 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样

做？

 请说说你订立目标的程序。

 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？

 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？

 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次

员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

第五篇：正直招聘选拔晋升面试题DISC

正直招聘选拔晋升面试题DISC

正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。

 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？

 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续

做下去。

 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？

 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果

会的话，你该怎样做？

 讲一个你的正直受到挑战的经历。

 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负责人，你发现该部门的老员

工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？  讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢），你会怎么办？

 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这

件事，你该怎么办？

 请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理（如去看医生），但是你的老板却拒

绝了。你是怎样办的？

 请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？