第一篇:创业实训小结
创业实训小结
在参加此次创业培训之前,我对创业的认识只停留在它的字面含义上,其实是一点也不懂创业是怎么一回事的。我一直都认为创业是十分艰难的,需要的不仅是广博的知识,还需要各方面的能力以应付各种不可预测的事。培训下来,虽然我改变了创业不可触及的想法,但是我更深刻地认识到它确实并非易事。课程以模拟的方式展开,让我们真正体验了创业具体的流程,中间穿插的老师的授课是具有引导性的,带领我们一步步完成任务。小组模拟的活动让我们通过自身的操作一点一点地学习。我学习到了组织的管理,职务的设置与功能,参与到了模拟公司的命名讨论,认识到了团体的力量。让我印象深刻的是后来教课的杨老师,他给我们明确了公司财务的重要性。他所讲的内容不仅对创业而且对就业都有很大的帮助。因为他丰富的经历,他把许多他现实生活中的例子搬上课堂给我们讲,在他的课堂上我受益匪浅。创业很难但同时也很有趣,当我们有了现实可行的想法之后不妨开始我们的探险,走出一条不一样的就业之路。英语09***4侯正婷
第二篇:创业实训小结
创业实训小结
从当初选择这门选修课,到如今写下这篇小结,收获颇丰。
一开始落下了课,但我清晰的记得我上的第一节课,当时在竞选总经理,我是新来的没错,但我也举手参加的竞选,当然由于准备不充分,结果理所当然的如我所料。还是进入正题吧。
一个学期学下来,有幸得郁小芳老师的点拨学习有关于创业的知识。创业对于年轻人来说是特别具有诱惑力的,但不客气的讲,却是充满挑战的,一不留神就会摔得粉身碎骨,所以进行必要的理论学习是必要的,尤其是对当下这个复杂的社会来说。
在今天这个社会,大学生在选择职业方面面临很大的挑战。高等学校毕业学生逐年增加,在找工作如此困难的情况下,创业就成了一条很好的出路,创业是当今社会发展的大趋势。政府也鼓励创业,不仅有利于拓宽劳动者的就业门路,为社会创造更多的就业岗位,而且有利于实现劳动者的个人价值,在全社会形成创新、创业的氛围,推动社会经济的持续、快速、建康发展。作为大学生的我们有热情,有活力,有知识,有胆识,但对于初出茅庐的我们来说面临着经验不足,没有很好的是非辨别能力,也没有很大的交际圈的劣势,这就造成了创业中可能有的盲目性和随意性。体验创业、学习创业与实践创业,是大学生成功创业的三个连续阶段。大学生有益的创业活动将成为真正发挥自己才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。
真要说创业是一个漫长的过程,而且需要一个创业者有着耐得住寂寞的的心里,持之以恒的心里,这一点我们也从“赢在中国”里的选手表现中看到,那些成功的企业家们每一次犀利的点评都在我心中留下了深刻的影响,在路上,每当这首歌想起的时候,我那颗激动的心感觉也随之共鸣一样。
但做一个成功的创业者,不是光靠鼓励、靠激情就行的,还要有完美的创业计划,完美的项目,完美的实施,完美的分工,完美的资金运转。而这,马云也曾说,团队是非常重要的,能做一个领导团队的人,需要的不仅仅的专业知识,还有组织的天赋,沟通的天赋,煽动的天赋。而且要善于发现问题,解决问题,让每一个人发挥他自己的能力,这才是能整个企业发动机转动的润滑油。
其实,我个人认为,在创业里,最重要的就是两个字,创意,突出一个“创”字,不管做什么生意,都有做出自己的特点,知道自己靠什么来吸引顾客,而且靠不靠的住,这才是重要的,当然了,必不可少的调研是了解的重要途径。
总之,值得思考的问题还有很多。盲目切不可取。
韦驰2010-2011第一学期
第三篇:创业实训小结
创业实训小结
在本学期的5月8号至6月8号,我们开展了为期一个月的创业实训,其目的在于培养我们的自主创业精神,为以后的就业或自主创业打下基础。
近几年,大学生毕业数量逐年增多,有相当一部分的大学生在毕业时同时面临着失业,因此,大学生的就业前景依然是不乐观的,大学生的就业前景不乐观,影响到了许多方面的发展。一方面,大学生毕业后找不到工作,另一方面,有些企业的技术性人才仍有大量缺口,形成了需求的不对等性。为此,学校为了培养我们的自主创业精神,更为了我们的发展,特地在本学期末开设了创业实训课程,借以培训我们相关的自主创业知识。
在培训中,我们进行了一系列的模拟、游戏、实训、调查等仿真模拟实训活动中,使我对创业有了进一步的了解,“创业”这一词并非是我拿钱来投资一项活动,它具有多方面的构架,具有严格的紧密性、计划性、实施性等特性。要想创业成功,要从不同角度去思考问题,对待事物要从利弊方面进行分析,学会怎样缩小弊,来增加创业利润。
在培训中,我们还从公司建立到最后各个环节的实施,开始优化,制定了公司概况,包括公司的成立名称、人员及人员分工,市场调查、竞争调查、环境调查、财务报告,(资产负债表、利润表)等,一步步紧接规划,我终于收获了喜悦,评委老师面对我们的演示,很是满意,这使得公司的模拟实训成功的结束。
这次培训使我懂得了很多,面对事物,视角不同将会出现不同的看待,在社交中,要与他人培养良好的交际关系,在今后的创业中也要有责任心、毅力、恒力、有长远的目标,不断完善自我、提高自我、升华自我。
第四篇:创业实训小结
创业实训小结
从开始上创业实训课到现在,已经半个学期过去了。经过这段时间的学习,我收获颇为丰富。记得第一节课是因为自己要考会计而错过,我感到很遗憾,因为错过了参加总经理的竞选机会。第二天同学告诉我需要自己到各个公司去应聘,从而选择适合自己的公司。经过应聘,我进入了“泰州市彤馨月嫂模拟公司”这个大家庭,同组的队员都非常团结合作,每次老师布置的工作,我们都能互相讨论,分工明确,最终完美地完成任务。
半学期下来了,在老师的指导和帮助下,我们对创业有了更进一步的认识和了解。毫不夸张地说:基本上每个大学生都有一个创业梦,但不客气地讲,创业在充满诱惑的同时也充满了挑战,一不留神就会摔得粉身碎骨,所以,进行必要的理论学习是必不可少的。在今天这个社会,对于刚毕业的大学生来说就业压力越来越大,一般的企业都希望找一些有工作经验的员工,但刚出校园的大学生又何来经验。因此,自主创业也就越来越受大学生的“青睐”。创业是当今社会的一大趋势,政府对此也很支持,因为创业不仅能解决大学生的就业问题并且在某种程度上可能为社会提供更多的就业机会,从而缓解就业压力,有利于实现劳动者的个人价值。
个人觉得上实训课很放松,老师通过游戏和全组讨论的方式让我们学习到了一些创业中必不可少的知识。实训过程中,在总经理的带领下与小组成员一起创办了“泰州市彤馨月嫂模拟公司”,参照其他几家比较老牌的月嫂公司,我们通过经营环境分析,公司产品定位,营销策略,核心价值曲线,成本费用计算等充分展现了我们公司的特色与实力,我们按照公司创业需要的调研和程序,进行了一套较为完整的模拟训练,在其中体验到创办公司的艰辛和快乐。通过swot分析全面了解本公司的各方面优势与不足,例如:月嫂公司初期投资成本比较低,市场比较广阔,但不足的是前期公司的品牌很难打响,以至于很难让顾客选择我们。尽管如此,我认为本公司还是比较有发展前途的,因为在当今社会月嫂的需求量较大,但供给不足,越来越多的白领人比起自己带孩子更愿意找专业人士来为孩子做护理。或许初期我们会遇到很多困难,但我们不怕,反而会将它变成前进的动力,我相信通过我们的努力,一定会克服这些困难的。
其实,在创业里,最重要的就是两个字“创意”,突出一个“创”字,不管做什么生意,最重要的是要做出自己的特色,知道自己靠什么来吸引顾客,而且,靠不靠得住,这才是最重要的。当然了,必不可少的调研也是了解的重要途径。总之,值得思考的问题很多,盲目切不可取。
半个月的创业实训课中,让我相信有梦想就要去实现。我也相信,随着市场经济机制的完善,在政府积极的鼓励和推动,以及为大学生创业提供了许多的优惠政策的情况下,中国新一轮的创业高潮即将来临。我相信我们的公司一定会冲破重重困难,无限地放大自己的优点,缩小自己的缺点,在这市场经济的汪洋大海中乘风破浪,最终到达成功的彼岸。
第五篇:创业之星实训小结
创业之星实训小结
通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任 的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟 公司的经营进行了决策。以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得: 一,总体策略的不同。实力强的小组多采用“多品种、少批量、多市场”的策略。因为竞 争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。在产品设计开发上,多采 用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都 带有发声或发光功能。市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。而在 生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。最重要的是规则中存在一些潜在的 规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产 品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的 可授信额度才可能达到20 万以上。
二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心 后期的还款压力很大。另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造 成产品成本高。可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很 适合多品种、少批量、多市场的策略。
三,不要担心第一季生产带有1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅 助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购 多花费的钱也能收回来。
通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这 块市场。风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信 心始终是人生的顶梁柱。所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光 和更全面的经营策略。
2012 年01 月01日