施工单位的创优策划提纲[共5篇]

第一篇：施工单位的创优策划提纲

施工单位创优策划提纲

1.工程施工创优目标（依据标书和合同）建立

2.质量目标分解（依据标书和合同中规定的质量总目标进行各专业的分解）

3.创优组织机构的建立（建立项目部和各专业的创优组织机构确保资源充分、各负其责）

4.精品项目与亮点（根据合同范围和各专业的特点，对本专业的施工的重点、难点和亮点项目在施工前期策划明确，并进行一系列的考核）

5.绿色施工及水土保持管控要点（“四节”节材、节水、节能、节地与施工用地保护；杜绝“三废”的随意排放）

6.成品保护（对上、下工序间、各专业的工序间）

7.《强制性条文》实施应贯穿整个施工过程，杜绝重大人身和设备事故的发生

8.奖项策划：全国焊接优秀工程、省建设文明工地、电力建设全过程质量控制示范工程、省部级建筑结构优质奖、与本工程建设相关的“工法”和专利技术、国家级、省部级QC小组成果奖、国家优质工程金奖。

第二篇：创优策划

2006创优目标工程策划

根据集团公司“2006创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”，特制定2006创优目标工程的策划：

一、“2006创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的，在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，分公司需上报集团公司，在计划中加以补充确认。

二、2006集团公司创优目标确定等级与数量为：

1、创“姑苏杯”市优工程12项；

2、创“扬子杯”省优工程6项；

3、创“国优工程1项。

三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规，严格执行国家验收标准，认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。

四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件，以指导整个创优工作的实施。

五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导，集团公司作不定期的检查监督。

六、工程资料要求：

1、工程管理技术资料，包括施工组织设计、施工方案、设计交底、技术交底、安全与环境交底等，均要编制出详细合理的做法，安全环境及质量要求等内容，以便指导施工操作。

2、工程质量评定资料，是反映实物质量的依据，对检验批、隐蔽验收记录、分项、子分部、分部、单位工程验收记录等逐一认真记录填写，做到及时、完整、真实。

3、工程从项目列项到竣工备案，即工程的前期与后期资料要收集齐全。

4、按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，主控项目合格要达到100%，安全与功能检测应“完整”和达标，观感质量要“好”。所有材料均要有合格证，按集团公司的检验与检测规定做好材料的复试并符合要求。幕墙要有“三性”报告，学校、住宅、办公楼、医院、公共建筑及二次装修工程等均要有环境检测报告。

七、工程实物质量要求

1、创“姑苏杯”市优工程，所有检验批质量达到合格以上标准，使用安全和功能满足，观感质量好。无质量通病发生，无重大质量事故发生，无违反强制性标准的现象。使用后用户满意。

2、创“扬子杯”省优工程，除做到规定的第一条外，还应要求阴阳角清晰，无相应污染，并具有工程的特色和特点，使用后用户满

意。

3、创“鲁班奖”国优工程，除做到上述规定的第一、二条外，还应做到细部精细、具有特色，各装饰结合处分色清晰，工程中的特点、亮点明显，用户使用后很满意。

八、创优其它相关要求：

1、积极争创结构优质工程。

2、积极应用新技术、新材料，争创十项新技术应用示范项目。

3、无重大安全事故发生。

4、文明施工，创文明工地。

5、获得优秀设计等级奖或设计先进合理证明。

6、积极开展QC活动，要取得成果及奖项。

7、认真记好施工日志，记录要求全面。

8、工程做到消防验收、竣工备案手续齐全。

9、给外界方建立良好的工程施工状况评价，如反映在监理方评估报告、质检监督验收记录以及各方口头评价等方面。

九、创优奖罚

集团公司对已确认的创优项目，将严格按奖罚制度实施奖惩（详见“质量创优三年规划”和集团公司的“质量管理条例”）。

第三篇：工程创优策划

1、编制依据

1.1 本工程施工组织设计。

1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。

1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。

1.4 《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-200

3《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003

公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042、工程概况

本工程拟建场地位于北京市朝阳区惠新东街12号（对外经济贸易大学院内），建筑面积93628平方米，地下一层（局部人防地下二层），地上十层，剪力墙结构。地下室占地面积6709平方米，人防层占地面积2687平方米，拟建场地经平整后高程为42.51米。

3、创优策划

3.1工程目标策划

（1）质量目标：北京市“结构长城杯”。

（2）施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求，分部工程优良率100%，分项工程优良率不小于90%，合格率不小于94%，一次验收合格率100%。

（3）结构阶段分项工程质量目标分解见下表：

结构阶段质量目标分解表

3.2组织策划

（1）组织机构的建立

项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配

上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（2）主要成员和部门职责

1）项目经理

① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。③ 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④ 领导项目经理部全面管理工作。

⑤ 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。⑥ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。⑦ 负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目总工程师

① 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

② 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

③ 领导项目计量设备管理工作。

④ 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

⑤ 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

⑥ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。⑦ 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧ 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

⑨ 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理

① 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

② 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。

③ 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

④ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

⑤ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑦ 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

⑧ 领导做好施工原始技术资料的填写。⑨ 对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部

① 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

② 负责对分包单位施工方案的审核工作。③ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。④ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑤ 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

⑥ 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦ 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑧ 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。⑨ 负责现场试验及抽样试验工作。⑩ 负责资料管理的策划、组织和实施。5）工程部

① 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。② 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

③ 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安

第四篇：策划提纲

一、策划说明

简要说明制定本策划书的缘由及意义，或点出企业的处境或面临的问题点，希望通过策划能解决什么问题。

二、市场分析

（一）市场概况分析

（二）板块分析

（三）竞争对手分析

（四）SWOT分析

（五）结论（为项目定位提供证据）

三、项目定位

（一）项目定位策略

（二）项目理念阐述

（三）项目形象定位

（四）功能定们

（五）市场定位：

1、目标消费群锁定

2、价格

（六）户型设计

（七）配套设施

（八）园林

（九）物业

四、行销战略与策略核心

（一）行销战略核心（品牌的塑造与推广）

（二）行销策略核心

1、项目推广思路

2、推广的时间布局

3、推广的空间布局

4、营销渠道的建立、维护与拓展

5、入市时机遇

6、入市姿态

7、定价策略

8、优惠销售策略

五、广告创作策略

（一）广告目标（销售指标）

（二）广告创意及诉求

（三）广告口号

（四）创作策略：

1、平面广告

2、广播电视

3、车体、礼品等

（五）广告实施阶段

六、媒介策略

（一）媒介的组合策略

（二）媒介的选择

七、公共关系策略

八、费用预算

九、方案说明

第五篇：“争先创优”专题民主生活会发言提纲

“争先创优”专题民主生活会发言提纲

通过学习共产党员创先争优活动以来，我在认真学习提高认识的基础上，对照《共产党员先进性标准》、《党章》等要求，通过群众提、组织点、自己找、互相帮的方式，发现了自己还存在许多党性方面的不足，因此，要在今后的工作中结合本岗位的特点，争先创优、尽职尽责、争做新时期 “讲党性、重品行、作表率”的楷模。下面就我近一段的思想和工作情况向各位领导和同志们汇报如下：

一、自身存在的问题和不足

对照自身实际，发现在思想素质、理论水平和工作能力等方面比以前有了较大进步，但与“争先创优”活动的要求相比，还存有一些差距和不足，主要表现在以下四个方面：

一是理论水平和指导实践的能力有待于进一步提高。学习不够刻苦，缺乏对理论的深刻理解；有时在理论学习与指导实践上结合不够好，运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力有待进一步提高。

二是思想还不够解放，还缺乏改革创新和锐意进取精神。工作中不积极、不够主动，没有充分认识自已的缺点，观念转变的不够快。

存在问题的根源及下一步的整改措施

对照存在的问题，进行了深入分析，认为主要有以下三方面原因：一是理论功底不够深厚，面对新情况、新矛盾、新问题，有时思路不够清。二是放松了世界观的改造，不能很好地运用辩证唯物主义、历史唯物主义的世界观科学地分析和认识纷繁复杂的客观事物。三是思想上不到位，在对自己的要求不够高。

三、今后的努力方向 新的形势和任务对党员干部的综合素质提出了很大挑战。今后，把学习作为提高自身素质和决策能力的主要措施来抓，增强学习主动性，不断提高政治素质。

增强敬业勤奋意识。以高度的责任感和使命感，认真做好本职工作，说实话、办实事、求实效。增强严于律己意识，严格要求自己，切实遵守各项规章制度、各项纪律。服从分配、服从安排；遵守作息时间、外出请假等具体规定。

增强开拓创新意识。以党的十七大精神为指针，牢固树立和落实科学发展观，围绕医院工作，在自己的岗位上真正做到塌实肯干，针对存在的问题和不足，我将进一步严格要求自己向老党员、优秀党员学习，加强党性休养，以一名党员的标准严格要求自己。