电力创优策划5篇

第一篇：电力创优策划

施工创优目标

.1、安全控制目标：

（1）人身重伤、死亡事故率为0；

（2）特、重大电网事故及有人为责任的一般电网事故率为0；（3）重大的机械设备和灾事故率为0。3.2、质量控制目标：（1）“零缺陷”投产；（2）WHS合格率≥98%；（3）单位工程评定优良，分部、分项工程合格率100%；（4）重大质量事故率为0。3.3、进度控制目标：确保于2012年12月30日前投产。3.4、文明施工目标：“安全、优质、文明”样板工程

3.5、工程档案管理目标：

（1）工程档案归档必须一次性通过佛山局档案验收；

（2）按时按质完成工程建设管理信息系统录入和电子化移交工作。3.6、投资控制目标：确保不超过初步设计批复的概算。

施工创优管理措施

一、施工前管理措施

（1）建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到 位。

（2）组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，全员 持证上岗。

（3）依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。

（4）要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变 更的控制，发现问题按规定程序进行设计变更。

（5）要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的 强制性条文编制实施计划。

（6）采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样 送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

（7）对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。

二、施工质量控制：

（1）严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。

（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板

制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

（3）严格落实《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准（WHS）》、《广东电网变电站精细化设计施工工艺标准》及《工程建设标准强制性条文》的要求，注重细节，精心施工。

（4）质量记录与工程进度同步进行。

110kV新城输变电工程

32（5）把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。（6）针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点 控制，详见质量通病对策表。施工质量总结：

（1）严格按照《110～500kV送变电工程质量检验及评级标准》等相关标准进行 质量验收。

（2）做好成品保护，做到零缺陷移交。（3）及时整理质量记录，及时移交竣工资料。（4）做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。

第二篇：创优策划

2006创优目标工程策划

根据集团公司“2006创优目标工程计划”和“质量创优三年规划”，特制定2006创优目标工程的策划：

一、“2006创优目标计划”是根据目前分公司施工项目实际条件和合同约定情况而确定的，在以后中标的工程中，如有符合创优条件的项目，分公司需上报集团公司，在计划中加以补充确认。

二、2006集团公司创优目标确定等级与数量为：

1、创“姑苏杯”市优工程12项；

2、创“扬子杯”省优工程6项；

3、创“国优工程1项。

三、创优工程必须严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规，严格执行国家验收标准，认真落实省市级的有关规定和集团公司“三合一”贯标要求。做到预控有效，过程控制认真，质量验收严格。

四、创优的项目要针对本策划和工程的重点、难点、特点，制定出创优保证措施及相应的预控与规避措施文件，以指导整个创优工作的实施。

五、分公司要定期对创优项目进行管理、帮助、指导，集团公司作不定期的检查监督。

六、工程资料要求：

1、工程管理技术资料，包括施工组织设计、施工方案、设计交底、技术交底、安全与环境交底等，均要编制出详细合理的做法，安全环境及质量要求等内容，以便指导施工操作。

2、工程质量评定资料，是反映实物质量的依据，对检验批、隐蔽验收记录、分项、子分部、分部、单位工程验收记录等逐一认真记录填写，做到及时、完整、真实。

3、工程从项目列项到竣工备案，即工程的前期与后期资料要收集齐全。

4、按《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，主控项目合格要达到100%，安全与功能检测应“完整”和达标，观感质量要“好”。所有材料均要有合格证，按集团公司的检验与检测规定做好材料的复试并符合要求。幕墙要有“三性”报告，学校、住宅、办公楼、医院、公共建筑及二次装修工程等均要有环境检测报告。

七、工程实物质量要求

1、创“姑苏杯”市优工程，所有检验批质量达到合格以上标准，使用安全和功能满足，观感质量好。无质量通病发生，无重大质量事故发生，无违反强制性标准的现象。使用后用户满意。

2、创“扬子杯”省优工程，除做到规定的第一条外，还应要求阴阳角清晰，无相应污染，并具有工程的特色和特点，使用后用户满

意。

3、创“鲁班奖”国优工程，除做到上述规定的第一、二条外，还应做到细部精细、具有特色，各装饰结合处分色清晰，工程中的特点、亮点明显，用户使用后很满意。

八、创优其它相关要求：

1、积极争创结构优质工程。

2、积极应用新技术、新材料，争创十项新技术应用示范项目。

3、无重大安全事故发生。

4、文明施工，创文明工地。

5、获得优秀设计等级奖或设计先进合理证明。

6、积极开展QC活动，要取得成果及奖项。

7、认真记好施工日志，记录要求全面。

8、工程做到消防验收、竣工备案手续齐全。

9、给外界方建立良好的工程施工状况评价，如反映在监理方评估报告、质检监督验收记录以及各方口头评价等方面。

九、创优奖罚

集团公司对已确认的创优项目，将严格按奖罚制度实施奖惩（详见“质量创优三年规划”和集团公司的“质量管理条例”）。

第三篇：工程创优策划

1、编制依据

1.1 本工程施工组织设计。

1.2 本工程建设工程施工合同及补充协议。

1.3 现行有关规范、规程、规定、标准及相关法律。

1.4 《建筑结构长城杯质量评审标准》DBJ/T01-69-200

3《建筑长城杯质量评审标准》DBJ/T01-70-2003

《建筑工程施工技术管理规程》DBJ01-80-2003

公司质量管理手册JSCE-ZS-A-042、工程概况

本工程拟建场地位于北京市朝阳区惠新东街12号（对外经济贸易大学院内），建筑面积93628平方米，地下一层（局部人防地下二层），地上十层，剪力墙结构。地下室占地面积6709平方米，人防层占地面积2687平方米，拟建场地经平整后高程为42.51米。

3、创优策划

3.1工程目标策划

（1）质量目标：北京市“结构长城杯”。

（2）施工组织管理及技术资料达到结构长城杯要求，分部工程优良率100%，分项工程优良率不小于90%，合格率不小于94%，一次验收合格率100%。

（3）结构阶段分项工程质量目标分解见下表：

结构阶段质量目标分解表

3.2组织策划

（1）组织机构的建立

项目经理部的每个部门、每个岗位的设置要科学合理，职责分明。人员选配

上要由有经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目应建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

（2）主要成员和部门职责

1）项目经理

① 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

② 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。③ 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④ 领导项目经理部全面管理工作。

⑤ 领导与组织项目编制施工组织设计、项目创优计划、质量管理文件等。⑥ 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。⑦ 负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目总工程师

① 贯彻执行质量方针、项目创优计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划。

② 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、创优计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

③ 领导项目计量设备管理工作。

④ 领导材料的选型、报批与控制；负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

⑤ 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。

⑥ 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面有关规定。⑦ 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧ 领导与组织质量管理体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

⑨ 领导做好施工技术资料的整理、归档；参与编制总进度计划。3）现场经理

① 对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

② 组织专业工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量目标的执行。

③ 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

④ 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

⑤ 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥ 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

⑦ 对施工工期负直接领导责任，参与编制总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

⑧ 领导做好施工原始技术资料的填写。⑨ 对“一案三工序”进行监督、落实。4）技术部

① 编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

② 负责对分包单位施工方案的审核工作。③ 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。④ 负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑤ 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

⑥ 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。⑦ 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

⑧ 负责图纸及施工技术书籍的管理；负责进行图纸问题的联络、确认以及工程洽商、变更的管理。⑨ 负责现场试验及抽样试验工作。⑩ 负责资料管理的策划、组织和实施。5）工程部

① 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。② 执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。

③ 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安

第四篇：安全创优策划方案

项目

安全创优策划方案

中建六局建设工程股份有限公司 工程项目部

目 录

一、企业理念

二、编制目的及依据

1、编制目的

2、编制依据

三、工程概况

四、安全、文明施工目标

1、安全目标

2、环境、节能降耗目标

3、创优目标

五、安全组织机构

（一）、安全小组成员名单

（二）、项目安全领导小组职责

（三）、小组成员职责

（四）、安全管理控制图

（五）、安全防护控制图

六、创优计划措施及分解

1、安全管理

1．1、建立安全生产责任制度 1.2、安全生产目标 1.3、安全生产组织机构 1.4、安全生产管理规章制度 1.5、安全教育培训 1.6、劳务安全管理 1.7、组织安全检查和巡查 1.8、安全专项经费使用 1.9、特种作业人员上岗制度 1.10、事故应急救援组织机构 1.11、危险性较大工程程序管理 1.12、安全资料的整理和归档

2、安全文明施工 2.1、施工图牌 2.2、现场CI 2.3、个体防护 2.4、安全防护 2.5、脚手架 2.6、消防 2.7、文明施工

企业理念

企业宗旨：服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工 核心理念：追求阳光下的利润最大化 企业精神：铸造精品，超越自我

经营理念：竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先 价值观：中国建筑，品质重于泰山,过程精品，服务跨越五洲 环境观：建筑与绿色共生，发展和生态协调 安全观：质量是企业的生命，安全是生命的保障

一、编制目的及依据：

1、编制目的：

全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以中建公司“绿色建造，和谐环境为本，生命至上，安全营运第一”的安全理念为指导，坚持以人为本，推行安全文明施工标化工作，做到安全管理制度化，安全设施标准化，现场布臵条理化，设备、材料定臵化，作业行为规范化，环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，确保获得河北省安全文明工地。

2、编制依据：

A、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 B、中国建筑《安全生产管理手册》 C、中国建筑《施工现场安全防护标准图册》 D、中建六局施工现场安全防护标准化图册 E、扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011

二、工程概况：

河北省人民政府工程位于河北省石家庄市裕华路原河北师范大学东校区北院，属城市中心地段。工程由河北省省直机关事务管理所投资兴建，北方工程设计研究院有限公司设计。

1、2#建筑物总高度为23.900米，地上为4层，地下2层，3#建筑物总高度45.000m（局部54.000m），地上为9层（局部10层），地下2层，工程总建筑面为70182.25㎡。工程建成后将成为石家庄市中心区规模最大、影响最深远的城市行政办公综合体。

三、安全、文明施工目标：

1、安全目标：

杜绝死亡事故，杜绝重大机械伤害事故，重大火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝因工重伤事故，年轻伤频率控制在3‰以下。

2、环境、节能降耗目标：

（1）、杜绝经济损失10万元以上的环境责任事故。（2）、项目综合能耗不超过0.223吨标准煤/万元产值。（3）、污水排放符合国家标准。

（4）、噪声排放达标，严格执行建筑施工场界噪声限制。噪声排放扰民被投诉及被政府有关部门检测超标警告次数控制在1次以内。（5）沙土覆盖率达到100％。

（6）固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％。（7）现场消防设施、器材达标率100%。

3、创优目标：

创建湖北省“安全文明工地”。

四、安全组织机构： 为保障各项安全措施的及时落实项目成立以项目经理为组长，项目书记、副经理、技术负责人、安全负责人、各劳务分包、专业分包项目经理为副组长，各部门负责人、专业工长、安全员以及各分包单位安全负责人为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体系，安全领导小组在公司工程部指导下进行工作。

（一）、安全小组成员名单： 组 长 : 副组长： 成 员：

（二）、项目安全领导小组职责：

1、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真执行《安全生产法》和上级规章制度。制定本项目的安全目标和工作计划。对本项目的安全生产负全面责任。

2、建立、健全本项目安全生产管理体系，制定本项目安全管理制度和奖罚细则，并有权修订细则中的条款。主持召开本项目的安全生产会议，决定安全奖惩办法。

3、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。

4、定期和不定期组织施工现场及宿舍区的安全文明施工和防火检查。

5、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批并监督发放使用。

6、制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，并根据有关制度对违纪人员进行相应处罚。

7、组织现场治安、保卫、灭火消防抢险工作的具体实施。

（三）、小组成员职责： 小组长（项目经理）职责：

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任。建立健全本项目安全生产管理体系及各项安全生产管理制度。

2、坚持月安全例会制度。制定安全生产考核指标，指导项目的安全生产工作。不折不扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项防护安全措施，实现工地安全达标。领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现隐患，制定措施及时解决。

3、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，及时落实安全防护措施。

副组长（生产经理）职责：

1、在小组长的领导下对本项目工程施工中的安全生产负直接领导责任。组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

2、认真做好自有职工和外部劳务队伍人员上岗安全教育，保证他们的健康和安全。领导、组织施工现场每周安全生产检查，发现隐患，制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理上的问题，要定人、定时间、定措施予以解决。严格用好安全技术措施经费，落实各项防护安全措施，实现工地安全达标。

3、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，及时落实安全防护措施，认真吸取事故教训。

4、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。副组长（项目总工）职责：

1、在项目经理的领导下对本项目施工中的安全生产负技术责任。组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查本工程各阶段施工安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。

2、对项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。主持安全防护设施、外脚手架、设备的验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合格、不合标准要求的防护设施、设备投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法。

副组长（安全负责人）职责：

1、在公司安全部和项目经理领导下组织落实项目及分包单位专职安全管理人员按照要求配臵到位。

2、协助并组织制定本项目安全管理体系建立、制度建立，对本项目各阶段安全工作计划策划、实施、总结。

3、组织并积极参加安全检查，督促并按照“三定”原则落实隐患整改。

4、开展现场达标活动，提出奖惩意见，对措施方案提出自己的建议；组织看站项目安全教育培训和考核工作。

5、督促项目领导提足安全防护措施经费，做到专款专用，参与事故调查处理并提出自己意见。

副组长（劳务负责人）职责：

1、是项目劳务承包方安全生产第一责任人，对劳务公司在项目的安全活动负责。在项目安全领导小组长领导下认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责；建立安全保障体系，按规定配臵安全专职人员。

2、按制度严格履行各项劳务用工手续，严禁未成年人、身体有缺陷人员、身分不明人员进入本队施工。做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。

3、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更必须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方可上岗。

4、根据总包方各项交底向本队各工种进行详细的书面交底，针对当天的任务、作业环境等情况，做好班前安全喊话，并监督其执行情况，发现问题及时纠正解决。

5、定期和不定期检查本队作业人员现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时报告有关领导。

6、发生因公伤亡及未遂安全事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即报告有关领导。成员（安全员）职责：

1、在项目安全领导小组领导下督促项目领导提足安全防护措施经费，做到专款专用。

每天会同各分包队安全员对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐范及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。督促项目安全小组每周定期检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，保证在检查完后2小时内将整改通知书下发到有关人员手中，并督促相关人员认真进行整改。

配合工长对施工班组进行安全宣传教育，坚持开展节前、节后、季节性施工安全教育；组织班组（包括外包队伍）认真学习安全技术操作规程。

2、根据项目安全防护方案，深入施工现场分析研究安全动态，督促临边、洞口、脚手架等防护及时到位，制止违章作业。及时填报月安全报表。

3、发生因工伤忘及未遂安全事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报并如实向事故调查组反映事故情况。认真做好安全资料整理及归档工作。成员（材料负责人）职责：

1、在项目安全领导小组领导下保证供应施工用的安全防护用品、机具和附件等在购入时必需要有出厂合格证明，并符合国家及石家庄市有关标准。

2、所有进入施工现场的材料必须按照总平面布臵图分类码放，钢管、木枋、模板的码放必须做到三面齐,砖的码放高度不超过1.5米。水泥等粉状颗粒材料不得露天存放。

3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品，并向项目分管劳动保护的负责人提供使用情况。

4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应。对下属员工经常进行安全意识教育和纪律教育。成员（机电负责人）职责：

1、在项目安全领导小组领导下认真贯彻执行机电、动力设备的安全生产规程和安全运行制度，施工临时电源的架设必须符合临电施工组织设计和相关标准并经验收合格后方可使用。

2、对现场临电及所有设备的安全防护装臵及附件每月进行两次检查，发现失灵、失效设备及时更换，督促操作人员进行日常检查维护，并作好记录。

3、对从其它工地调入设备和新购臵机电设备进行检查、验收,新购机电设备出厂合格证明机技术资料必须完整,拒绝不合格设备进入施工现场使用。

4、会同项目相关部门对塔吊、电梯、井架等大型机械设备进行使用前的检查验收。对外包安装的塔吊、电梯有相关部门签署的使用合格证方可投入使用。发现机电设备事故要及时处理上报，认真调查分析，制定防范措施。成员（工长）职责：

1、在项目安全生产领导小组领导下认真执行上级及项目有关安全生产的规定，对所辖的班组（特别是外包队伍）的安全生产负直接责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对单项工程施工特点向班组（包括外包劳务队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续后及时交项目安全员存档备案,并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3、经常检查所辖班组（包括外包劳务队伍）作业环境及各种设施、设备的安全运行状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施设备、安全防护是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥，坚决制止违章作业。

其他成员职责：

在项目安全领导小组领导下积极参与本项目各项安全活动和安全检查。配合本单位各安全生产责任人制定各项安全管理制度并监督执行。认真落实各项安全操作规程，保证各项措施和计划落实。

（四）、安全管理控制图

（五）、安全防护控制图

五、创优计划措施及分解:

1、安全管理: 1．

1、建立安全生产责任制度：确定以项目经理为负责人的安全生产责任制度，明确各部门、各分包单位的安全职责，做到管生产必须管安全；明确项目经理是第一责任人、安全总监是安全生产监督的直接责任人、生产经理是施工现场安全生产的直接责任人的各方责任主体。及时与各分包单位、班组长、项目各部门、个人签订安全生产责任状。

1.2、安全生产目标：按照合同承诺要求总目标；无死亡、火灾及其它因工程施工引起的事故，杜绝重伤事故，年轻伤频率控制在0.3 %以下。1.3、安全生产组织机构：成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，将各分包参建单位安全管理统一纳入总包项目安全管理，形成纵向到底、横向到边的管理体系，设臵专职安全管理机构，专职安全员持证上岗。1.4、安全生产管理规章制度：认真落实安全例会制度，建立安全管理资料台账，主要制度有：安全教育培训制度、安全检查隐患整改制度、安全事故处理报告制度、劳动防护用品配备和管理制度、文明施工管理制度、保卫值班制度、消防管理规定、安全事故隐患排查治理制度、特种作业管理制度、机械设备及临时用电管理制度、安全技术交底制度、安全标志制度、危险源控制及公示、危险性较大工程专项方案编制及报审等制度。

1.5、安全教育培训：工人进场必须进行三级安全教育并建立教育培训档案，每周各单位必须组织一次安全活动，每天作业前班长必须组织班前喊话活动，项目部每月组织一次管理人员例会和安全知识培训，机电等特殊工种每月组织两次机电例会和安全教育交底培训，所有安全教育培训活动必须留档备查。1.6、劳务安全管理：项目使用劳务公司，项目部与劳务公司签订安全管理协议，劳务公司必须按照规定配备专职安全员，劳务公司各班组长为兼职安全员，所有人员实行实名制管理，进场后将人员花名册和身份证复印件交项目安全管理部存档备查。

1.7、组织安全检查和巡查：自开工之日起专职安全员应每天到现场巡查，及时制止“三违”现象、消除事故隐患，项目部每周组织一次项目经理带队各分包负责人参加的安全综合检查，每月参加业主组织的综合检查。1.8、安全专项经费使用：每月上报安全措施费使用清单，确保安全经费合理有效使用，保证现场安全措施到位，所有劳动防护用品购买、验收、发放、更换、报废必须有记录。

1.9、特种作业人员上岗制度：所有特殊工种必须持证上岗，建立并及时更新特殊工种花名册，及时督促到期证件人员进行年审。

1.10、事故应急救援组织机构：编制项目安全事故应急救援预案，组织人员进行事故救援培训，每季度组织一次应急事故救援演练，定期检查应急救援器材，配备急救药品。

1.11、危险性较大工程程序管理：对危险性较大工程如高支模、深基坑、悬挑脚手架等必须编制专项施工方案，并报公司总工审批后（需要专家论证的，必须经过专家论证）方可实施。

1.12、安全资料的整理和归档：严格按照湖北省建设厅相关要求，组织资料归档和向业主及监理报审。

2、安全文明施工：

文明施工按照湖北省政府要求，力求满足现场“设备、材料定臵化，视觉效果美观化”的管理目标，同时为员工提供舒适、美观的生活工作环境；力求中铁大桥局百瑞景三期一标段工程项目建设成为湖北省安全文明施工标化样板示范工地。确保获得湖北省安全文明工地。2.1、施工图牌：

为了保证项目的视觉效果，根据中建总公司、中建六局标准化图册要求，进行项目施工图牌策划。

图牌共分以下五种：

（1）、凸显企业形象的“平平、安安”提示牌，共22块，编号分别从1号图牌到22号图牌。

（2）、结合实际现场制作的安全提示牌，共三类，分别是禁止、指令、警告三类。

（3）、项目各类施工作业区域如办公区、生活区、配电室、施工大型机具、加工场区、材料堆放区、库房等张挂责任公示图牌。

（4）、各类安全管理公示牌。

（5）、建议制作图牌。1.1、安全理念牌：

平平 安安

2号：正确佩戴安全帽！禁止吸烟 3号：禁止攀爬

4号：当心坠落 5号：禁止拆除外脚手架拉结点

6号：通道口宣传牌 7号：禁止吸烟

8号：卸料平台 9号：正确使用安全带

10号：禁止高空抛物 11号：吊篮安全作业

12号：洞口安全防护 13 14号：防坍塌 15号：临边安全防护

号：安全用电

16号：地下有电缆 17

18号：正确使用消防器材 19

号：当心机械伤害

号：大模板堆放安全

1.2、安全标牌（禁止）：

1.3安全标牌（警告）：

1.4、安全标牌（指令）：

1.5、安全提示标志：

1.6安全宣传画图牌：

1.7、公示牌：

1.8、危险源公示图牌：

1.9、设备状态牌：

1.10、材料标识牌及支架：

1.11、消防栓提示牌：

2.2、现场CI：

会议室

企业文化

企业宣传墙

企业宣传墙

九图一牌

旗杆

公示牌

保安

安全质量宣传墙

LED显示屏

大门

安全责任公示牌

动火公示牌 2.3、个体防护 1.安全帽：

1.1、安全帽颜色一般 分为红、白、黄、蓝四色，红色为上级领导来访嘉宾和安全员使用，白色为项目管理人员使用，黄色为施工人员使用，蓝色为特种作操作人员使用。

1.2、安全帽上应按要求注明标识，安全帽前端张贴中建企业标志，标志长x宽=30x30，安全帽两侧按要求注明编号。编号长x宽=90x25，编号屡蓝底白字，其中A代表项目管理人员，B代表特种作业人员，C代表施工作业人员，数字编号应与项目施工档案编号一致。

2、安全带及警示镜：

2.1、安全带必须符合GB 6095-2009《安全带》的技术和检验要求。进场必须提供生产日期、生产许可证、产品合格证、检验证。

2.2、安全带使用年限为3年，使用2年后必须进行抽样检验。2.3、个人劳动防护用品必须有进场验收，发放记录。2.4、安全带上的各种部件不得任意拆除、接长使用。安全带应高挂低用，使用3m以上长绳应加缓冲器（自锁钩所用的吊绳例外）

2.4、安全防护：

1、楼梯防护：

现场所有的楼梯防护采用定型防护。

2、楼层边、阳台边、屋面边安全防护：

（1）、楼层边、阳台边、屋面边防护栏杆一般采用钢管搭设。

（2）、防护采用三道栏杆形式，第一道栏杆高度1500mm，第二道高度800mm，第三道高度150mm，立杆间距不大于2000mm。防护内侧满挂密目安全网，下设200mm 高踢脚板。

（3）、防护栏杆及踢脚板刷红白相间安全警戒色。（4）、13 号提示牌悬挂于防护栏杆和密目安全网内侧，面向楼内，且每面临边至少挂两个

3、洞口防护：

（1）、洞口边长<1500mm：根据洞口尺寸大小,锯出相当长度的木枋卡固在洞口内,然后将硬质盖板用铁钉钉在木枋上,作为硬质防护。盖板四周要求顺直，刷红白警示漆。

（2）、洞口边长≥1500mm：

①、洞口四周用钢管搭设三道防护栏杆，第一道栏杆距楼面1200mm, 第二道栏杆距楼面600mm，第三道栏杆距楼面100mm，立杆高度1300mm。

②、洞口尺寸不大于2000mm 时，中间设一道立杆；洞口尺寸大于2000mm 时，立杆间距不大于1200mm。

③、主体结构施工阶段，洞口采用木模板和木枋封闭；安装及装修阶段，洞口采用水平安全网封闭。

④、防护栏杆刷红白相间（间距400mm）安全警戒色，外侧满挂密目安全网。防护栏和密目网外侧悬挂12 号提示牌。

4、电梯井防护：电梯井采用定型制作：

（1）、电梯井口防护门采用方管焊接骨架并焊接钢丝网成型。

（2）、防护栏高为1.8m，宽度为1.5m和2.1米,根据建筑物井口尺寸选定。

（3）、方管焊接的选用30×30mm方管制作骨架。

（4）、在防护门上口两端设臵Ø16钢筋作为翻转轴，以使门上下翻转。（5）、电梯井（管道井）口安装1500mm 高工具式防护门。防护门底部安装200mm 高踢脚板。防护门和踢脚板刷红白相间警戒色。防护门外侧悬挂12 号提示牌。

（6）、电梯井内水平防护采用在井洞内每隔两层（≤10m）用钢管搭设防护平台，上面满铺跳板（主体施工阶段）或兜挂安全水平网（装修施工阶段）进行安全防护。

5、后浇带防护：

后浇带上用模板全封闭隔离，两侧设砖砌式挡水坎，挡水坎应粉刷平直，刷红白色警示漆。

6、安全通道防护棚安全防护：

（1）、安全通道防护棚一般用钢管扣件搭设。

（2）、防护棚长度根据建筑物坠落半径确定，一般为3 米、6 米两种，高度一般为4.5 米。

（3）、防护棚一般采用双层顶棚形式，顶层满铺50mm 厚脚手板，两层板之间应保持700mm 间距。防护棚两侧搭设剪刀撑并满挂绿色密目安全网，有条件的地区可采用蓝色安全网进行封闭。

（4）、防护棚两侧应搭设钢管立柱，在进口处张挂安全警示标志牌和全宣传标语，棚内悬挂6 号和7 号提示牌。

7、斜道安全防护：

（1）、斜道应满铺脚手板，脚手板设臵防滑木条。

（2）、上下人斜道宽度不小于1 米，立杆间距不大于1200mm，坡度值采用1：3。休息平台宽度不应小于斜道宽度。运料斜道宽度不宜小于1500mm，坡度值采用1：6.。斜道两侧应设臵踢脚板和双道防护栏杆（上道栏杆高度1200mm，中间栏杆居中设臵。）踢脚板高度200mm，栏杆和踢脚板表面刷红白警示色。

（3）、斜道两侧挂密目安全网封闭。斜道的侧立面应设臵剪刀撑。有条件的地区可采用蓝色密目安全网。

（4）、通道口内侧悬挂6 号和7 号提示牌。

（5）、防滑条及其他安全防护按照规范和方案执行。

8、卸料平台安全防护：

（1）、卸料平台应根据规范和使用情况进行专项设计，用料、搭设尺寸和搭设方法应符合规范要求。

（2）、平台周边用钢管搭设3 道防护栏杆。第一道防护栏杆距底座上表面1200mm，第二道距底座上表面600mm，第三道距底座上表面200mm。防护栏杆内侧满挂密目安全网或使用木模板全封闭。平台周边200mm 高踢脚板。立杆间距不大于2000mm。栏杆及踢脚板均刷红白戒色。（3）、平台围挡内右侧挂卸料平台告示牌，左侧挂8 号提示牌。两牌的尺寸均为：宽×高=550mm×800mm。

9、施工电梯防护：

（1）、施工升降机运料平台脚手架：

①、在搭设外架前确定施工电梯、物料提升机的安装定位，施工电梯、物料提升机楼层平台应单独搭设，自成一体，并与结构进行可靠有效的连接。

②、施工电梯、物料提升机楼层接料平台立杆平面布臵见右图，其他步距应与楼层相吻合。③、严格按方案要求采取卸荷措施。

（2）、施工电梯运料平台安全防护：

①、首层梯笼周边2.5 米范围内应设臵防护栏杆，防护栏杆刷红白警戒色。电梯首层入口搭设安全通道防护棚。②、运料平台两侧应采用双道防护栏杆进行防护。上栏杆高1200mm，下栏杆高600mm。立杆内侧满挂密目安全网，下设200mm 高踢脚板。平台下方满挂水平密目安全网。防护栏杆和踢脚板刷红白相间警戒色。

（3）、施工电梯运料平台防护门：

①、安全防护门高1850mm，应在1800mm 处在安全通道口外侧搭设一道横钢管挡住，避免楼层门向外开，防护门开关插销设臵在外面一侧，从楼层一侧无法开启。

②、安全防护门骨架为方钢焊接制作，门扇面板下部为δ1 钢板，上部为40×40 钢板网，尺寸如右图。

③、安全防护门与脚手架连接处最好采用连接件，避免焊接。

④、安全防护门表面漆成蓝色，钢管表面刷黄色油漆。

10、钢筋、木工加工场防护： 全部采用定型的制作的防护：

11、临时用电防护：

①、总配电箱：

1、一级柜防护棚以砖砌为主，上面采用双层硬质防护；

2、一级柜配电室门采用外开式，门内设臵防鼠板，防火沙，绝缘手套，应急照明灯等；

3、配电室内应悬挂临时用电安全操作规程、岗位责任制、安全责任人、现场用电平面布臵图等；

4、配电室具体尺寸见下图；

5、总配电柜前后两面距配电室墙距离为1500mm；侧面维护通道至少1000mm，配电柜顶端距配电室顶端至少500mm；

6、总配电室高度不低于3000mm。

②、二级电箱

1、二级箱四周防护采用拼接形式，每侧面采用方钢管焊接而成。外框方钢采用40mm*40mm，内侧采用25mm*25mm 方钢，间距15mm。稳固安臵在混凝土承台上。

2、配电箱防护棚尺寸2300mm*2300mm*2300mm。基础承台尺寸2500mm*2500mm，高200mm，刷红白油漆，间距150mm，夹角45°

3、顶部采用双层硬防护。上层有防雨措施，并设不小于5%坡度的排水坡。

4、双层硬防护间的防护棚外立面挂蓝底白字的企业标识。防护棚周围悬挂配电箱编号、警示标语、操作规程及相关作业责任人标识牌（附联系电话）。

5、配电箱与防护棚之间的距离如图所示。

6、防护棚内应加设一组（2 个）干粉灭火器。

③、楼层配电：

1、在建高层建筑的临时电缆配电必须采用电缆埋地引入。电缆垂直敷设的位臵应充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，并应靠近负荷中心。

2、垂直布臵的电缆每楼层固定点不得少于一处。

3、电缆固定宜采用角钢做支架、瓷瓶做绝缘子固定。

4、每层分配电箱电源应从下一层分配电箱中总隔离开关上端子引出。

5、楼层电缆严禁穿越脚手架引入。

④、设备用电安全防护：

1、每台设备配备专用开关箱，单机开关箱宜安装牢固。开关箱支架刷红白相间警戒色。

2、固定设备采用固定式开关箱，开关箱箱体中心距地面垂直高度为1400mm～1600mm。移动设备开关箱安装在支架上，支架可固定在设备 外壳或设备吊笼上。

3、设备电源线应穿管保护。固定设备水平电源线采用PVC 管埋地敷设，PVC 管直径为电源线直径的1.5 倍。

4、设备距离开关箱水平距离不得大于3000mm。

5、设备应定期保养，安全装臵灵敏有效，确保正常运行。

6、右图适用于施工现场所有固定加工车间的所有固定设备。

⑤、施工机具安全防护：

施工机具使用前,必须进行安装验收；机具应有防雨、防砸防护设施，传动部位设臵防护罩,每台机具有单独的配电开关箱，设备开关箱中心距地面垂直高度为1.5m，所控制的机具与开关箱距离不得超过3米，并设有匹配的漏电保护器,机具金属外壳做保护接零,设备外露负荷线宜采用PVC 管保护，管径为负荷线直径的1.5 倍；无人作业应切

断电源,作业人员佩带必须的防护用品,特种作业人员持操作证,作业人员每班做好施工机具的清洁、紧固、润滑、调整、防腐工作。

圆盘锯：

1、锯片上方必须安装保险（罩），防护罩宽度应不小于10cm。

2、在锯片后面，离齿10～15mm 处，必须安装弧形楔刀。

3、传动部位必须有完善防护装臵。

电焊机：

1、吊运笼子主骨架采用钢筋焊接，吊环采用圆钢焊接或钢板打孔的方式；

2、中间部分采用螺纹钢焊接，间隔15cm；

3、电焊机吊运笼子侧面应有放臵灭火器的侧斗，灭火器能安全固定；

4、底板和上表面要求采用模板盖封，刷红白油漆。

切割锯防护罩：

⑥、照明：

(1)、一般场所宜选用额定电压为220V的照明(2)、室外220V灯具距离地面不得低于3m,室内220V灯具距离地面不得低于2.5。

(3)、在隧道、高温、有导电灰尘、比较潮湿或者灯具离地面高度低于2.5 等场所的照明，电源电压不应大于36V。

(4)、特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内照明，电源电压不得大于12V。

(5)、照明灯具的金属外壳必须与PE线相连接，照明开关箱内必须设臵隔离开关、短路与过载保护器和漏电保护器。

(6)、普通灯具与易燃物距离不宜小于300，聚光灯、碘钨灯等高热灯具与易燃物距离不宜小于500，且不得直接照射易燃物。

地下室照明

楼梯照明

施工电梯照明

第五篇：工程创优创优策划实施方案（定稿）

工程创优 策划实施方案

编制

审核

审批

2014

目录

一、编制依据

二、创优计划

1、创优方针

2、创优工作整体思路

3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料：

三、创优管理组织架构

四、创优管理工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病

3、落实创优工作，塑造精品工程

4、加大工程质量的监督检查

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进

五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

一、编制依据

1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：

2.1、工程质量验收标准

（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准

（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）

（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）

（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准

住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

3、我公司一体化管理体系文件。

4、施工组织设计。

二、创优计划

1、创优方针

科学管理、精心施工，创建优质工程； 遵纪守法、注重环保，实现健康安全； 以人为本、持续改进，满足顾客要求。

2、创优整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施： “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展。

一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。

二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。

四是坚持做好民生工程的保驾服务。

3、本创优目标 3.1、质量创优目标 1）单位工程创优目标：

工程质量目标——确保省市优良样板工程； 主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率100%；

分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；

工程技术质保资料及时、齐全、有效。2）本创优项目项： 3.2、安全文明施工目标

工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；

工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。

安全标准化工地：

3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。

三、创优管理组织架构 项目创优领导组：

公司创优领导组分公司创优领导组项目创优领导组资料组试验组技术组施工组质安组材料组机械组专业施工队

四、创优工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。

1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。

1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。

2、精细质量管理，消除质量通病

2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。

2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。

2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。做好屋面工程施工详细策划方案。

2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009版）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。

2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。

2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。

分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。

2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-2006）执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。

2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。

3、落实创优工作，塑造精品工程

3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。

3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。

3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。

4、加大工程质量的监督检查

4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：

1）施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况； 2）工程建设标准强制性条文（2009版）执行情况；

3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本公司强制推行的做法。

4）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。

5）住宅工程的分户验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。6）创优标准及创优措施的执行情况； 7）过程控制，影像资料的收集整理情况。8）建筑节能技术，（产品），重要部位的施工质量。9）工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。

5.2、各分公司应按照山西省建筑工程质量管理总站下发的关于印发（住宅结构工程质量通病及施工防治办法）的通知（晋建质监字（2012）6号）结合项目实际情况，选择1-2项主要的质量通病作为QC小组活动的课题进行科技攻关，开展活动。