在三国里寻求职场生存技巧[小编推荐]

第一篇：在三国里寻求职场生存技巧[小编推荐]

在三国里寻求职场生存技巧：培养三国性情，成就霸主人生！历史的年轮裹着滚滚狼烟尸素沉重的辇动，之后只留下一道坎坷孤寂的辙痕寻觅着历史的痕迹，我们再次站在三国的风口浪尖凝视“大江东去”

三国看完了，大浪涛沙之后我们又该从中得到些什么呢？

历史上值得引以为戒的混战要属五代十国和三国鼎立了，不过最让人们津津乐道的还要算是三国，随便是个人都能说出三国里的个把人物章节，就连童谣里都有“张飞伦大矛，关公耍大刀，曹操吓的喊姥姥”的句子。

相比之下，五代就逊多了，五代虽然也是混战，不过那纯属于一群草头王和几位社会流氓在打混架。好容易出了位清流儒将柴荣，也如过眼的流星匆匆划过历史的长空，曾有位忘了是谁的文学家把五代贬的一文不值，真正英雄才俊倍出的恐怕顶属三国了，从汉献帝刘协即位开始到司马炎窜魏建晋的前后仅100多年里可谓群星璀璨，耀眼夺目啊！

《三国演义》和水浒相反，水浒情节三分真七分假，而三国则是罗贯中费了大力气查的，事实当然占的多些，而且是根据陈寿的《三国志》而改编自然应该为事实，那末我们就以罗贯中笔下的三国演义为原形论述我们的观点：

罗贯中罗贯中笔下的《三国演义》着重刻画了四个人，前面我们提到三国时期是群英璀璨的，那末在《三国演义》中罗贯中以他那行云流水、天马行空的文字为我们重点描写了四位最夺目的星徽即诸葛亮曹操刘备和关羽

下面我们就来依次谈谈三国中的四位英雄是如何进行他们的职业生涯的。为什么把诸葛亮放在首位，因为诸葛亮在三国中占有相当多的戏份，是三国当之无愧的首席战略家，号称诸葛半仙身份绝对不亚于当年的张良，其实罗贯中实在将诸葛孔明过于完美化了，如论才华他和刘璋的法正（伐璋之前）曹操的郭嘉荀@袁绍的田丰以及吕布帐下的陈宫等都是同一级别的，为什么单独将孔明拎出来，就在于他特殊的职业生涯规划，以及其鞠躬尽瘁死而后已的人生。

卧龙的前奏就免了，直接进入主题，俗话说“武将乱世好生存！”文士更是一样，读了十几年书，眼看同伴都各自出山觅良主闻发以诸侯去了，难道他堂堂一条自比管仲的龙就甘愿曲在卧龙冈“躬耕于南阳”？这话骗骗别人还行，说句实话他比谁都想建功伟业，之所以没动手是因为他的要求比较高，他给自己的起点是他要莫是公司总经理要莫是企业董事会大股东还要是参与裁定的那种类似朱伯温那样的开国元勋，时下有很多刚走出大学的年轻大学生们也抱着孔明这中想法的，但大家必须把握好俩个关键：第一自己的能力是否能承担和发展这份工作或事业，有能力要慢慢来妄图一口吃个胖子；没能力那趁早放弃，第二对方对自己是只潜力股吗？有没有可以施展才华的空间，孔明提着简历四处打听公司的情况，终于确定几家大集团，摆在他面前的有：河北的袁绍，中原的曹操，江吴的孙策（没死之前），荆州的刘表，益州的刘璋，和剩下一个光杆没毛的乞丐三人团刘关张，分析一下谁能帮助诸葛亮完成人生目标？

先看看实力最强的袁绍，袁绍帐下一流谋士众多但此人却多谋少决，优柔寡断，心思多变，不善纳鉴，从田丰的下场可见一斑，如亮随去且不论地位不高还得随时递溜着脑袋，这样随时都有可能成为田丰第二的买卖诸葛亮是不会干的。

再说曹操，谁都知道曹操是出了名的爱惜人才的“明主”（姑且这样称呼），那跟他混行不行呢？曹操麾下同样精武风云，亮随去荣华富贵自然没的说，但要想当总经理估计没位子了。

至于刘璋刘表生性懦弱性格温和，不可能去一统天下，而诸葛亮要当的是朱伯温，况且二刘手里谋士也不少，作为外来务工人员的诸葛亮撑死也就是个三流明星。那末剩下唯一选择就是急切渴求智囊的刘备了，虽然刘备到处贴招聘广告，但没毛的司令是没人才愿意跟着

他喝西北风的。虽然他的发展空间是最大的，但年少气胜的“大学生们”是没有耐心把这只瘪皮球吹大的，而诸葛亮选择它也是无奈之举，既然选了，就要看看这只潜力股的人品如何了？于是就出现了那个千古佳话“三顾茅庐”。最后果然成就了诸葛亮。

这和现代大学生招工作是异曲同工的，现在社会择业是双向的，你选我，我择你，选是一门艺术，择更是一门艺术。大公司固然待遇高但晋升机会不多，竞争肯定很激烈，当然如果你要把命不当回事，有耐心等你的上司一不小心挂掉，你可以继续在精英中拼命也许有1%的机会做上交椅，不要小看小公司，公司小所以竞争力少，而且很容易做出成绩，待遇不比大公司少多少，做大的机会很多„

这是诸葛亮的人生哲学。下面我们说说三国二号巨头曹操的待客治国之道。

不知什莫时候流传了这样一句话：二十一世纪最缺的是什莫？答案当然是人才啦！尊重人才是科教兴国的重要手段。

三国中将这种手段发挥的淋漓尽致的无疑是曹操了。曹操一生有二个怪癖，一是喜欢霸占人家的老婆，二是喜欢收集人才。第一条带有极度的危险性少儿不宜切勿模仿。值得我们借鉴的当然是第二条，在家靠父母出外靠朋友，要想成就大事各色朋友必不可少，老大同常黑白道通吃，这点曹操足可以成为榜样，想当年袁绍手下的荀*郭嘉觉出袁绍成事不足，于是跳槽到曹操那，当时正值袁曹大战，可是曹操却和颜悦色照单全收，还对其封官加爵抵足而眠，“以兄事之”使荀郭感恩戴德，之后曹操不计前嫌笼络了不少名人志士为其效力，曹操对朋友如知己，当初许攸因不忍袁绍潜夜投奔危急关头的曹操，曹操当时正在危难关头，曹操刚刚吃了袁绍的败仗又面临军粮危急，正在气头上，见许攸跑来不但布生气甚至穿着睡衣光着脚就出来迎接，足可见其宽大胸怀（对人才而言）。

对朋友就应该俩肋插刀真诚以待，朋友有时候是要用钱砸砸的但真正是要用心去交的，否则你难有真朋友。假如*水战败后刘备只顾自己逃亡，那末哪来的俩个生死相随的兄弟。人才是应该尊重的，只有尊其人才肯献其才，要莫谁肯死心塌地的跟随你？试想如果刘备自高自大没有在意徐庶的话或许没有三顾茅庐，只去了一次又或许没有重用孔明，那末刘备恐怕早就被历史淹没了。

说完了曹操也顺便说了说刘备，有了工作有了朋友外加上人才的智力支持，相信你已经能当个头头了，接下来就要看你如何领导了，其实说到领导三国里似乎没人能称的上榜样，否则就不会三国鼎立了，虽然没有可以效仿的人但不失借鉴的专家，曹操的智，刘备的仁，孙权的辣，关羽的义。

关羽的义其实放在这讲不太合适，桃源三结义似乎更合理些，管理一个团体最重要的是团结，如果人心分裂心猿意马恐怕也不会成功，再三国里刘关张无疑是最团结的一个团体，团结不是说说就能有的，而是用心彼此连接的，而这个心就是个义字，关羽当之无愧，千里走单骑过五关斩六将，为的就是一个义字，既然生死与共就算再大危险也抵不主彼此的情意，细数数，多少次阻碍兄弟不是一起冲出来的，他们不仅是一个团体更像是兄弟，试问抱成团的兄弟连谁能战胜的了呢？

团结就是力量，战无不胜。

四个人物说完了（仅仅谈的某一个点），但三国里的职场事迹却三天三夜也讲不完。三国是一盏永不熄灭的灯，里面蕴藏着无尽的智慧，如果你能读懂三国那你的霸主人生也就不远了„

第二篇：浅谈职场生存技巧

浅谈职场生存技巧

职场对于刚迈入社会大门的我们来说，是一个既陌生又熟悉的名词，对于职场我有着莫名的期盼，但同时也感到不安，不知道自己能不能坚持下来，该怎么样让自己在职场中立于不败之地呢？我应该注意些什么呢？在上完这门课后我对其中的技巧也有了初步的了解。

一、保持大方得体的仪态

比如说要看场合穿衣服，此外打扮要合宜，修饰整洁并具备良好的卫生习惯，例如简单有型的头发、适时修剪指甲、避免浓妆艳抹等都是重要问题。

二、要笑脸迎人

没有人喜欢和一个整天愁眉苦脸的人在一起工作。如果你这样，就会把悲伤带给别人，而那则是别人最不想要的。俗话说伸手不打笑脸人。笑脸迎人对于工作也有事半功倍的效果。

三、不怕吃亏，善于沟通

在上司的字典里，没有“对不起，我没空”这样的字，要想获得，必须有付出，如果上司要你做额外的工作，你要乐于接受，因为那是对于你的看重，你该感到自豪，并且我们更应该有责任心。

四、提前上班，延迟下班

在当今社会，如果你依旧准时上下班，那么你就落伍了，老板就不会看重你，只有提前上班，延迟下班才能证明你对公司的尽力，对工作的兢兢业业。这样才会被老板看重，因为你能为公司创造利益，你才会在公司获得提升。

五、把上司永远放在第一位

千记万记，老板的时间一定比你的值钱。当他派给你任务时，你一定要在第一时间把它完成。比如“当你在和别人讲电话时，老板找你，你应该马上终止电话，如果是公司重要电话，你也应该和老板说一下。总之，尊重老板的存在时下属与上司关系中极为重要的一环。

六、合理分配，事半功倍

想要迅速获得上司的赏识，最好的方式是尽可能的提高工作的效率。尤其是当你面对堆积如山的工作时，先不要慌慌张张，如临大敌。只要事先规则好时间分配，并设定事情的优先顺序，就能轻而一举地一一处理。

七、洞察先机，未雨绸缪

千万不要以为所有的计划都能顺顺利利的进行，要事先想好发生意外的后备案。比如你的老板准备出差，而你必须替他设想好可能遗漏的东西及突发状况，不怕一万，就怕万一。这样一来，老板会感谢你，并看重你。

其实，还有很多技巧等着我们慢慢去学。真正的职场精英可以做到三件事：我知道该做什么，我知道该怎么做，我有时间去做。在以后的职场生涯中，我会遇到更多的问题，我希望自己能好好处理，争取做一个职场精英。

第三篇：职场新人修炼生存技巧

职场新人修炼生存技巧

职场来人还是新人，都要正视自己当前的职场现状，一些生存技巧，职场人必须明白。

一、融入群体

每一个初入职场的人都会面临陌生的环境，如何调整好自己的心态，快速的适应环境是关键，除了周围同事主动邀请你加入他们的讨论外，职场新人也要在适当的时候展现出自己渴望加入同事活动的兴趣，做个合群的职场人。

二、承担责任

在职场中，推卸责任的人本身就不受人尊敬，新人多想想错的根源在哪，少以新人的身份的抱怨，懂得承担责任的新人才有可能被赋予完成重大任务的使命。

三、主动精神

职场新人进入职场，新人要主动去学习自己所在行业的知识，了解入职公司的运营和发展情况，需要新人主动去获取相关的业务知识，利于更好的开展以后的工作。

要克服职场人士的十个常见问题：

一、太守本分，不能主动；

二、居功自傲，目无老板；

三、树敌太多，自视太高；

四、不懂学习，无法成长；

五、薪水太高，贡献平平；

六、只说不做，缺乏执行；

七、行动过急，同时发动；

八、拘泥细节，缺乏领导；

九、立场不稳，站队错误；

十、抗拒改变，固步自封。职场新人必备的几个好品质：一保持务实的作风，立足现在。一定要学会脚踏实地，注重眼前的行动。二要积极主动。主动发现问题，思考问题，主动解决问题，承担责任及“分外之事”。投入比别人多的精力和资源。如果想获得更多，就需要比别人付出更多。三始终关注自己能力的成长。要把更多的心思放在观察和思考上，找出问题的所在，通过观察和实践得到的答案才是真正的知识。在工作实践中不断学习与进步，提高和丰富自己的工作技能。四提升处理人际关系的能力。每个人都习惯以自己的方式与别人沟通。但你需要走出自己的舒适区，多和其他人交流，求同存异。五适应变化，坦然心态。更加注重团队之间的协作。适应从学校到企业、社会的转变。

只有对未来的理想进行了系统思考，你的职业生涯规划才算真正开始。你思考得越晚，你的机会成本越高。很多人毕业后工作了几年，发现自己其实不适合所在行业和所任职的企业，毅然跳槽转行。到那时，付出的成本就更高了。

为晋升做准备的职场技巧：

1、理解你老板的想法。把上司永

远放在第一位，以上司的事业为已任，笑脸迎人是不二法门；

2、扩大你的工作职责。参与决策，当机立断，洞察先机，未雨绸缪 ；

3、总要做得更好。保持大方得体的仪态，遇到问题要临危不乱，不怕吃亏，善于沟通，出现错误，勇于承担 ；

4、得到一个导师。

第四篇：看《三国》,学职场谋略!

看《三国》，学职场谋略！

几年前，人们对当年明月白话版的《明朝那些事儿》拍手称绝；几年后，人们对为曹操“平反”的新《三国》拍去板砖。曹操、刘备、孙权、诸葛亮、周瑜……这些折射着智慧与勇气的名字以及他们的故事，如恒星般嵌入了历史的天空。然而，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。《三国》的故事在罗贯中的笔下就已经近似于一个传说了，小说太过精彩，以至于一度让人们忽略了史实。

眼下，新《三国》电视剧热播，对《三国》人物的热议又重新升温，人们热衷于对相关人事进行探访探究，在权谋与纷争、联盟与崩析的活剧里，那个古战场似乎与当下硝烟弥散的现代职场别无二致……无论如何，在散去了狼烟、湮灭了剑影刀光的今天，静心重读《三国》那一幕幕金戈铁马的峥嵘往事，或者今天的CEO们可以从中获取一些游刃职场的崭新启示。曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。

他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多外企CEO的特质。”

权谋一：集思广益

虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。著名职业化教母李绘芳老师认为：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。”

权谋二：权谋分离

集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。

李绘芳老师说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧，这样做也能保证办事的成果，毕竟在外企是成绩论英雄的。”

权谋三：变无用为我用

挟天子以令诸侯，这是曹操的流传千古之举，可是大家有没有想过，为何当时刘备、孙权都觉得天子无用，而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日，我们可以说曹操谋略过人，因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。

英雄不问出处。历史上的许多英雄豪杰起家时，往往都依附于某一个军事集团或政治势力，大多数英雄都有过改换门庭的易主记录。那么，谁是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三国中，易中天将这顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备，他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。

现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情，他的真性情虽没让他成就霸业，却让他千古流芳。这几天，记者接到很多读者的电话，其中一位国企老板孙先生，就曾向记者感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样，那企业定能长足发展了。” 著名职业化教母李绘芳老师表示：“男人的胸襟都是用委屈撑大的，人对于失败有与生俱来的恐惧，而作为一位国企领导者，对上对下都要负责，担子更重，不能遇见失败和错误就撒手不管，应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。”

定军山一战，黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊，当时刘备不顾诸葛亮劝阻，提拔黄忠为后将军，与关羽、张飞齐名。又如刘备在汉中正式称王后，准备回转成都，行前选镇守汉中的主将，大家都以为会用张飞，但结果刘备却将资历、军职都低于张飞的魏延提拔上来，让全军惊讶不已。

19岁孙权从哥哥孙策手中接管家族基业，成为江东之主，开始长达52年的政治生涯。不同于曹操挟天子以令诸侯和刘备的以皇族后裔自居，孙权的家族算是自力更生、自主创业。正因此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，不受太多规矩和人情的羁绊。

私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》，对于炒得沸沸扬扬人物选得不好、历史不对等他并不关心，他看中的是里面的智谋，“孙权拿到今天就是成功的富二代，我的儿子现在就是富二代，如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业，从孙权身上就能学到。”

真正有自信的人对他人是宽容的，对于很多人在乎的面子问题，孙权却看得很淡，在攻击关羽时，为了探军情，他还打算自降级别，与关羽联姻。当他知道东吴与刘备将有大战时，提前与曹操拉关系，不惜极尽阿谀写信，“上书称臣，称说天命。”

最后，李绘芳老师表示：“让部下爱干活的领导是一等领导，让部下不爱干活的领导是某等领导，私企不同于国企的大锅饭，要让你的员工干活，就要建立自己与员工的关系，打造团队感，老板自己轻松，员工也觉得挣到钱自己有价值。当然这个前提是知道员工的长处，并怎样去利用。”杜先生坚信，如果年轻人能从《三国》中学到智谋，为自己的事业服务，那么不知道中国会出现多少个世界500强企业。

第五篇：职场宝典—职场生存的说话技巧1

职场生存的说话技巧

通常辞职的原因可以分为两种：个人原因和外部原因。由于个人原因而辞职，比如另谋高就、深造以及家庭变迁等而主动放弃工作的，大多都会对公司有些许不舍，进而产生些许内疚，所以在跟领导和同事沟通的时候，会本着善意和相对平和的心态；而由于外部原因离职的，比如因为公司环境不好、领导不公正等不得不放弃工作的人，大多心里会有很多负面情绪，会有很多委屈、愤懑、抱怨要倾诉，这时的“说”与“不说”就涉及到维护心理健康的问题，所以后者应该是我们重点讨论的话题。

像林洁这样因为在单位遇到烦恼不能解决而辞职的人，在离职者中占有很大的比例。总结她的离职原因，主要有以下几种：

公司大环境不好，人际关系复杂直属领导有私心，使林洁不能秉公做事鉴于直属领导的特殊背景，林洁不能把遇到的问题通过正常渠道解决公司前景危机四伏，林洁的职场发展前景不乐观。

“说”的正面效果——有益于心理健康

对于像林洁这类的离职者而言，“说”，是一种倾诉和发泄。人心里的各种情绪总要有一个发泄的渠道，即使不在工作单位说，也会跟家人、朋友倾诉；即使说的不是事情本身，也会通过一些载体把这些情绪发泄出来。从心理学的角度看，如果不把这些情绪发泄出来，那么它很可能转化为身体的某些病症，比如失眠、焦躁、忧郁、烦闷等等。所以，“说”——把负面情绪发泄出来，是一种对心理健康有益的自我保护过程。

“说”的负面效果——放大负面情绪

有些人在说的过程中情绪激动，越说越生气，越说越想说，把本应该思考的过程以一种不正确的方式表达出来，强化了一些非理性的东西，反复通过这种非理性的方式解决压力，进而使理性思考逐渐减少。但其实这个“说”的过程对解决问题没有丝毫的帮助，反倒放大了负面情绪，使自己更加不开心。这时的“说”，就是一种损伤心理和生理健康的做法。“不说”的正面效果――有利于理性思维的成熟

如果林洁不说是基于理性的思考，觉得这些问题没有必要说。即使不说，公司的相关领导也了解情况，多说反而会影响他们的判断和决定，那么“不说”的决定就会成为林洁的一次理性反思过程，有利于她理性思维的成熟。

“不说”的负面效果――可能对自己和亲友造成伤害

如果林洁不说是因为害怕，或者不知道跟谁说，那么林洁内心的问题既没有化解，又没有倾诉渠道，这些负面情绪很可能会积累成疾，或者以其他方式发泄出来，对自己和亲友造成伤害。

一、怎样提高口头表达能力

1、造成说话不得要领的因素

（1）内容上的——如说话目的不明确；把握不住话题；对突出现象缺乏应变能力。

（2）技巧上的——如说话缺乏条理；思维混乱；词不达意。

2、纠正的方法

（1）勤学苦练，树立自信心

首先是要大胆，否则说话自己先哆嗦，思维就跟不上去了，心乱了，自然会语无伦次；其次是兴趣，平时我挺喜欢与别人讲理，俗一点叫“抬杠”，文雅一点是“理越辩越明”；再就是掌握一点谈话的技巧，《演讲与口才》等杂志中这类实例是很多的。

（2）写——背——说三步训练法

（3）尽量把话说得简洁，明了

（4）消除自卑感，增强自信心

总结：一是大胆，二是兴趣，三是技巧

二、正确理解“言为心声”

话题辑录，学生分组，选择话题，讨论。

1、暑假是外出旅游的大好时机，如果你曾参观过某个旅游景点，请你谈谈旅游的收获。当然，如果你没去旅游，也请你就作为一种现象－－“旅游经济”谈谈自己的看法。

2、在一次班级竞聘会上，你准备应聘班长，可是，这时你听到一句冷言冷语：就你瞎逞能！你怎样回答这句冷嘲热讽？

3、威海市今年夏天定量定时供水，你对此作何感想？

4、今天开的是新教材培训会，作为经历旧教材熏陶的一名中学生，你有何感想？你对教材改革提供那些建议或意见？

5、请你就某一项最新科技成果谈谈自己的看法。

6、请你就某一新闻热点谈谈自己的看法。

7、在不远的将来，当你填报高考志愿时，你是选择你喜欢的专业还是那些“热门专业”？

8、中学生出国利大于弊还是弊大于利？

9、老师和家长对中学生过生日“大操大办”现象颇有微词，中学生们却乐此不疲。你怎么看中学生过生日“大操大办”？

10、电子（电脑）游戏，家长对此恨之入骨，学生对此欲罢不能：它有如此之大的魔力！请你从学生的角度谈谈学生玩游戏的利与弊。

三、怎样把话说的机智、幽默

美国演讲专家理查德即兴演讲的“四步曲”

如何做好即兴演讲，避免因措手不及而陷入难堪的境地呢？美国演讲专家理查德总结了一个即兴演讲的“四步曲”，这四步是：1，喂，喂!2，为什么要浪费这个口舌？3，举例。4，怎么办？

四、说话要注意文化传统背景

提倡咬文嚼字

明确：

例 子 分 析 道 理

“你是没有骨气的文人”一句的修改 不同句式，不同意味 文字和思想情感关系密切《史记》李广射虎一段的改写 增减文字，意味不同

“僧推月下门”一句的推敲 不同字眼，不同意味

《惠山烹小龙团》

三、四句的剖析 用联想义，意蕴丰富

“柳腰桃面”等套语的评述 滥词旧语，毫无新意

3、在上述讨论基础上列举课外寻找的实例并加以评说。

明确：本问题有一定难度，教师可适当先援引一些学生熟悉的实例先行进行解说，如：原文：眼看朋辈成新鬼

改文：忍看朋辈成新鬼

解说：“眼看”没有“忍着”的悲愤意味。

原文：春风又到江南岸

改文：春风又绿江南岸

解说：“绿”较之“到”写活了江南的勃勃生机，又流露出喜悦兴奋的心情。

原文：红杏枝头春意浓

改文：红杏枝头春意闹

解说：非一“闹”字，不能形容其杏之红，其红之浓。“闹”将无“声”的景象随着上有“声”的意味。日常经验里的视觉、听觉等感觉被彼此打通，多层次地将审美的精微感受传达出来。

最后在总结课内外诸多实例的基础上让学生明确文字和思想感情有密切关系，语言跟思想情感走，更动了文字就同时更动了思想情感。只有刻苦自励，推陈翻新，时时求思想情感和语言的精练与吻合，才会逐渐达到艺术的完美。

五、成功演讲的突破口

这里的“角度”，是指演讲的立足点，着眼点和出发点，是关系到确立主题、选

择材料和选用表达方法等诸方面，它是成功演讲的有效“突破口”。

一、主旨的方位定向要从提示事物本质出发

二、选择材料的角度要从反映事物特征出发

事物的特征往往不是唯一的，这就决定了其外在特征深入内质、横向推演的途径

不一，或者说，有很多切入点。演讲者由事物的某一特征作为触发点，作为论理抒情的突破口，通过形象的渲染，延伸推想到人类社会某种经验、规律和哲学思想。就反

映了主题在某一特征框定下的意义。这不仅能够启迪听众的智慧和洞悉力，还可以创

设哲理美的境界、氛围。

请看＜＜泥土的联想＞＞：

三、语言表达角度要从现实需要出发

当主题、材料决定并料熟于心时，就要在运思、炼意、结构、技巧和言语等好好斟

酌，怎样讲效果好就怎样着眼，立体化地反映演讲内容和思想意旨，使演讲 生动活

泼，又全面深刻，臻于完美。

演讲词＜＜在血与火的征途上＞＞就是通过一组镜头，从不同侧面反映了一个共

同的主题:

另外，在选择和确定角度时，还要注意以下几个问题：

一要选择准珲是最基本的要求。即不仅能反映出客观事物的本质、抓住事物的特

征，更重要的是，所确立的角度要能够达意表旨，析理明道，使演讲具有最佳的说服

力和感染力。

二要选得巧，出奇制胜。

总之，角度是成功演讲的“突破口”要想讲得深，讲得新，不能不在角度的选择

和变换上下一番苦功。

许多人在离开原单位时心里都有很多感慨，与同事、老板相处的感受，对工作的各种看法„„这些话说还是不说？说和不说分别有什么好处、坏处？应该怎么说？什么应该说？什么不该说？

林洁到公司一年后，就萌生了离职的想法。

因为这个家族企业的人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，同事们平时很少沟通，好象互相都防着似的。刚到公司的时候，林洁提交了一份财务计划，其中谈到销售部门的费用过高。第二天销售部经理助理就来找她谈话，希望她能“实事求是，不要只盯着费用，应该把效益和费用结合起来考虑问题”。林洁被这次谈话弄得不明所以，后来才搞清楚，原来销售经理是老板的表弟。

自己部门的工作问题，就更大了。财务部经理是老板的妹妹，她仗着自己的特殊身份，一揽公司的财务大权，而且还做了许多不符合财务规范的事情。这些，林洁都看在眼里，也非常清楚长此下去会对公司会造成危害。可是，碍于她的特殊背景，林洁不知道该跟谁说，只有自己郁闷的份儿。

直到递交辞职报告的时候，林洁还在为一个问题摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，尤其是财务方面，老板是因为对外人不放心才用自己妹妹的，可是这样做的结果却适得其反，使员工与老板之间隔了一道天然屏障。如果不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦；可是如果说了，老板会相信吗？——她毕竟是个“外人”。再说，如果这些事情传出去，对她再找工作也不一定有好处，因为做财务工作是最忌讳“多说话”的。

最后，林洁还是选择了缄默。职场险恶，多一事不如少一事，再说既然自己已经选择离开，原公司的好坏跟自己也没什么关系了，何必做这种费力不讨好的事呢？但缄默的林洁，并没有因此而平静，内心的挣扎总是撕扯着她，直到一年后，新工作的忙碌才让她渐渐淡忘过去的事。