第一篇：职场中业务能力差人缘一般的员工在企业里怎样生存下去
职场中业务能力差人缘一般的员工在企业里怎样生存下去
企业里有些人可能属于弱势职员，业务能力不是很强，人缘也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人，然而他们坚持着做着。如果换了是你，会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢？职业明星，众人瞩目，却凤毛麟角。如果你不是天资聪慧的佼佼者，那么要祝贺你，因为你不得不走“持续积累、厚积勃发”这一条路了。在职场，“天时、地利、人和”三个要素中，“天时”是机遇，可遇而不可求，必须厚积以待。
你能有机会通过自身努力去把握的，是“地利与人和”。作为弱势职员，你的“地利、人和”的定义肯定与强者不同，确切的含义是什么呢？地利。被迫在一个岗位上的长期浸淫，其实有着重大的职业价值。石家庄myjob提醒您企业组织衡量员工的基本标准是称职，生存的下来的弱势职员，已经成功度过了这一关，没太大风险了。对创新、影响力的要求是更高一级的标准，达不到不晋升而已。
在一个岗位上的潜心坚持，可以帮你组织起深厚的“地利”。对工作流程、组织环境、人际关系、决策过程、关键人物的情况烂熟于胸，对本职业务、横向协作的反复演练、对来龙去脉、得失成败的长期观察，都会为你可能的决策与行动提供最强把握性的信息与环境支撑。人和。几乎所有的管理者、上司对弱势职工都有着矛盾心态。因为弱势员工没麻烦，不惹事，有很强的过程与结果的可控性，所以会忽略他们。
同样的原因，日久之后也会很放心他们。弱势职员的“人和”目标是无人嫉妒、无人反对、无人使坏，以及保持他人对你很低的心理预期。如果能做到因为你的弱势而不拒绝帮助你，那就是高水准的“人和”了。再高的目标就很危险了，早发易夭。
当时间、坚持造就了属于你的“地利、人和”，“待天时”才有现实性。看看当“天时”来的时候，会发生什么吧！一旦抓住一个机遇、在重要场合语出惊人，或者在关键事件中做出成绩，你就立刻被刮目相看！石家庄myjob提醒您成为职场明星，获得超值回报。因为，你超出预期，为企业组织带来了绩效、人才的双重惊喜，具有轰动效应。
还因为，你这样的明星深厚扎实，没有骄气，勤恳耐劳，物超所值。而且，特别重要的是：这样的明星受过委屈和冷落，懂得成功的真谛。坚持吧，一直干下去。
第二篇：职场里怎样获得好人缘?
对于现代职业人士来说，工作上获得同事的理解和支持非常重要。因为只有合作的团队，才能更有工作效率。所以，怎样获得好人缘就显得非常重要。那我们怎样才能获得好人缘呢？1.合作和分享。多跟别人分享看法，多听取和接受别人意见，这样你才能获得众人接纳和支持，才能更加顺利开展工作。2.打招呼。不管对方是什么岗位的同事，见面的时候应该打个招呼，把自己真诚的微笑展示给他们。不要小看这一点。很多人总会说“我和小李关系不错的，我们天天见面都打招呼”，也可以说“不知道怎么搞的，小李见了我连招呼都不打了！”这两句话是不是有不同的效果？亲和的人事关系肯定是有利事业的发展。3.善解人意。同事病了，你打电话问候一声；同事有困难的时候，你伸出无私的援助之手。中国有句古话“滴水之恩，当涌泉相报”，这样他们最起码能感觉到你的真诚、你的关爱。在日后的工作中，你还担心他们不支持你吗？4.不搞小圈子。人际关系中，很难免有几个“小圈子”，彼此之间相互排斥、相互挖墙角。而这种小圈子，不应该轻松介入，因为这无意中缩窄了你的人际网络，而且弄不好还成了被人利用的对象。所以要尽可能跟不同的人打交道，避免牵涉入这种“政治”斗争，不搬事弄非，自能获取别人的信任和好感。5.有原则但不固执。我们强调做人做事要有自己的原则。但绝不意味着我们一味固执己见。也不要一味做老好人，什么都事必恭亲，给人家留下毫无主见、办事能力不强的坏印象。6.勿阿谀奉承。只懂奉迎上司的势利眼一定犯众怒。完全没把同事放在眼里，苛待同事下属，无疑是在到处给自己树敌。任何性质的企业，其核心目的是为获得赢利。所以，一切影响企业效率、影响赢利的行为，都必将被企业所淘汰。7.勿太严厉。我们不要整天板着脸，即使严肃也要分场合。不然的话，即使你态度严肃的本质是为把工作做好，但在别人眼里，可能却是刻薄、没人情味的表现。来源:北京未来之舟礼仪培训
第三篇：教你在职场中怎样做到有主见又有人缘
教你在职场中怎样做到有主见又有人缘
奉承拍马已经不是办公室的时尚，有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。不妨尝试一下左右逢源的新战术。
勤汇报，多请示，常沟通
办公室的人际关系说复杂很复杂，说简单也很简单，关键是看准自己的位置。上有老板，下有下属，左有战友，右有同事，早已是办公室的人际格局。而好的沟通是将人际关系简单化的唯一出路，对上司要多请示，多倾听他们的声音和意见，这样就会掌握正确的方向也知道上司的喜好。而对下属或者同事要勤汇报，以前有误区总觉得汇报只能从小而上，其实把事情的真相和最新状况与周围的人分享也是汇报的一种方式，汇报可以极大表现出自己的诚意。在汇报和请示中，千万不要加入自己的判断和主观猜想，一切以尊重事实为前提，这样就能树立起一个可信，诚实而又敬业的职业形象。
Alice是个积极主动的人，但以前不懂用沟通解决问题，只做不说的方法辛苦了自己却没有好的回报，相反还产生了很多误会，求职面试靠的不只是努力，在厦门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。后来她开始尝试采用多多汇报请示的方法，把很多需要解决的问题放在桌上，让所有人参与解决，结果人缘关系得到改善，也赢得了好口碑。Alice发现好的沟通是赢得人心的首要方法，无论是汇报还是请示，用心听取别人的意见和建议，是尊重和被尊重的有效润滑剂。
奉承拍马已经不是办公室的时尚，有主见又有人缘才是办公室的新宠，不用左右为难成为矛盾焦点，巧用心思让自己彻底左右逢源，这是职场达人们的新目标。不妨尝试一下左右逢源的新战术。
洁身自好不参与是非
左右逢源并不等于让周围人都说你好，而是让自己成为周围人最信任的那个人。办公室里难免有是非，要想左右逢源首先要洁身自好，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。其次要对是非保持警觉性，最后一定要远离是非。别以为是非是小事，招惹是非的人在职场一定没有前途，更不要为了赢得所谓的左右逢源而身陷是非。如果不幸成为是非红人，不如早一点离职，重新开始新的职场人生。记住时间是检验真理的唯一标准，洁身自好的人最终一定会被发现是办公室最可靠的那个人。Catherine曾经是一个房产公司的高级销售，一次偶然的机会和同事闹了矛盾，不了从此惹上了是非，为此她果断地辞职然后去了新公司。为了让自己有很好的发展，她开始对自己提出了很高的要求，就是做个洁身自好的人：严谨，公正，专业，不为私利而出卖自己的原则。结果二年来，Catherine业绩蒸蒸日上，也很少与同事有摩擦，前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。深受上司信赖和倚重，她也轻松成为公司里最左右逢源的那个人，因为她的洁身自豪成为公司的楷模，最近还有机会被提升呢。
没有主见，严重依赖周围人的看法
你为什么想考研？因为周围的人都在考研。你为什么想进国企？因为大家都说国企稳定待遇好。你为什么不愿意改变自己？因为周围的人和你一样，同样处于这种状态！很多人也有自己的想法，但一旦自己的想法得到周围人的反对或质疑时，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。他的这种想法就会迅速打消。有一次有一个客户来问我，他说他家里人想让他当老师，但他问了身边的人，有的人说当老师好，而有的人则说当老师没有前途，不如进企业。他自己也困惑了，不知道到底是否当老师。
每个人的价值观是不一样的，因此，当你征求别人的意见时，他们只是基于自己的价值观去思考问题，并不是站在你的立场上。因此，别人的意见到底是否适合你，还取决于你自己内心的想法。同样是这个例子，喜欢安稳的人肯定会说当老师是个不错的选择，而喜欢挑战的人则肯定会说当老师没有前途。
人脉对于每位职场人士都很重要,可是工作节奏加快、生活压力增大,可能很少有时间联系彼此。如何能保证人脉的鲜活呢？昨日,记者采访了几位职场人士,不少人对保持自己的职场人脉很有自信。
一面锦旗打开一片天空
29岁的吴夏天,如今已是克玩撒国际旅行社的总经理。几年前,他还只是另外一家旅行社的一名小职员。自己创业全靠人脉帮忙。而他,也一直都很愿意交朋友。2003年,海南人吴夏天来到武汉工作,进入了一家旅行社。因为是刚刚毕业,在武汉又人生地不熟,工作完全不打开局面。在武汉街头盲目地跑了一个月,尽管跑破了两双鞋,但还是没有旅行社愿意将客人给他带。
一天,吴夏天到一家旅行社跑业务时,无意中看到他们总经理被某单位评为先进个人。他顿时也为他高兴,自己出钱给他送来一面锦旗表示庆祝。见到素不相识的业务员这样恭喜自己,该总经理很感动,第三天就给了他几个散客业务,还给他写介绍信, 关于南平招聘的信息很多，经过帅选找到了很多不错的公司。让他认识了另外几家旅行社的老板。渐渐地,吴夏天终于在武汉旅游业内打开了局面。为了维持这些关系,他每次拜访客户后,晚上回去都会给他们发个信息,感谢他们的热情接待。客户的生日或者结婚纪念日之类,他一定送一点小礼品庆祝。
从2003年到现在自己开旅行社,吴夏天还与当初那个帮助他的总经理保持着联系,逢年过节时,他都会发短信、打电话问候。在同行业交流会上遇到时,他会热情地迎上去与他交流。对方的生日,他也不会忘记,会准时送上祝福。
吴夏天能记住自己80%客户的生日,一次,一个客户与他的公司有一次合作,买保险时需要用到身份证号。他当时就把对方的号码偷偷记下来,她生日时,他给她买了一束很大的花,对方很惊喜。当然,接下来,对方公司的几个单子都给了他的公司做。.面对众多的佛山招聘信息你要仔细认真的选择适合自己的公司。人心都是肉长的,用心就没有交不到的朋友。.吴夏天如此认为。
把客户当成朋友交往
如今已经在汉阳一家IT公司做HR的周纯,还保留着与原公司客户之间的联系。对她而言,早没有客户的概念,认识了就是朋友。前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意中发现深圳人才网最新招聘信息里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。周纯以前在一家科技公司做销售,因为工作需要,她经常要去广州出差,并且需要对那边的客户进行公关,也因此认识了不少客户。刚开始与他们交流时,周纯会细心观察对方身上的优点,慢慢寻找沟通的话题。从开始交流工作到最后交流生活,双方便自然过渡成了朋友。其中,有一家企业的工程师胡星与周纯关系不错,胡星有一次无意间和周纯提过,自己很喜欢一个卡通形象。而周纯第二次去广州时,就自费买了一个该卡通形象的钥匙扣送给胡星,虽然价值只有几十元钱,但胡星却非常感动。在众多的广州招聘信息中，不能盲目的投递简历，要精益求精。两人也因此关系走得越来越近,胡星来武汉出差时,周纯也不会以公对公的接待标准对待他,有时间就带他去吃武汉的小吃,或者去江滩玩。因为都是年轻人,离开工作之外话题也不少,渐渐也就淡化了工作关系。
离开以前的公司后,周纯不仅没有和胡星失去联系,反而联系更紧密了,不时在QQ上聊天,胡星出差来武汉时,他们也会一起吃个饭,聊聊近况。.以前多少有点我求他的意思,现在不在以前单位了,这个朋友交得也更纯粹了。.
第四篇：在三国里寻求职场生存技巧[小编推荐]
在三国里寻求职场生存技巧：培养三国性情，成就霸主人生！历史的年轮裹着滚滚狼烟尸素沉重的辇动，之后只留下一道坎坷孤寂的辙痕寻觅着历史的痕迹，我们再次站在三国的风口浪尖凝视“大江东去”
三国看完了，大浪涛沙之后我们又该从中得到些什么呢？
历史上值得引以为戒的混战要属五代十国和三国鼎立了，不过最让人们津津乐道的还要算是三国，随便是个人都能说出三国里的个把人物章节，就连童谣里都有“张飞伦大矛，关公耍大刀，曹操吓的喊姥姥”的句子。
相比之下，五代就逊多了，五代虽然也是混战，不过那纯属于一群草头王和几位社会流氓在打混架。好容易出了位清流儒将柴荣，也如过眼的流星匆匆划过历史的长空，曾有位忘了是谁的文学家把五代贬的一文不值，真正英雄才俊倍出的恐怕顶属三国了，从汉献帝刘协即位开始到司马炎窜魏建晋的前后仅100多年里可谓群星璀璨，耀眼夺目啊！
《三国演义》和水浒相反，水浒情节三分真七分假，而三国则是罗贯中费了大力气查的，事实当然占的多些，而且是根据陈寿的《三国志》而改编自然应该为事实，那末我们就以罗贯中笔下的三国演义为原形论述我们的观点：
罗贯中罗贯中笔下的《三国演义》着重刻画了四个人，前面我们提到三国时期是群英璀璨的，那末在《三国演义》中罗贯中以他那行云流水、天马行空的文字为我们重点描写了四位最夺目的星徽即诸葛亮曹操刘备和关羽
下面我们就来依次谈谈三国中的四位英雄是如何进行他们的职业生涯的。为什么把诸葛亮放在首位，因为诸葛亮在三国中占有相当多的戏份，是三国当之无愧的首席战略家，号称诸葛半仙身份绝对不亚于当年的张良，其实罗贯中实在将诸葛孔明过于完美化了，如论才华他和刘璋的法正（伐璋之前）曹操的郭嘉荀@袁绍的田丰以及吕布帐下的陈宫等都是同一级别的，为什么单独将孔明拎出来，就在于他特殊的职业生涯规划，以及其鞠躬尽瘁死而后已的人生。
卧龙的前奏就免了，直接进入主题，俗话说“武将乱世好生存！”文士更是一样，读了十几年书，眼看同伴都各自出山觅良主闻发以诸侯去了，难道他堂堂一条自比管仲的龙就甘愿曲在卧龙冈“躬耕于南阳”？这话骗骗别人还行，说句实话他比谁都想建功伟业，之所以没动手是因为他的要求比较高，他给自己的起点是他要莫是公司总经理要莫是企业董事会大股东还要是参与裁定的那种类似朱伯温那样的开国元勋，时下有很多刚走出大学的年轻大学生们也抱着孔明这中想法的，但大家必须把握好俩个关键：第一自己的能力是否能承担和发展这份工作或事业，有能力要慢慢来妄图一口吃个胖子；没能力那趁早放弃，第二对方对自己是只潜力股吗？有没有可以施展才华的空间，孔明提着简历四处打听公司的情况，终于确定几家大集团，摆在他面前的有：河北的袁绍，中原的曹操，江吴的孙策（没死之前），荆州的刘表，益州的刘璋，和剩下一个光杆没毛的乞丐三人团刘关张，分析一下谁能帮助诸葛亮完成人生目标？
先看看实力最强的袁绍，袁绍帐下一流谋士众多但此人却多谋少决，优柔寡断，心思多变，不善纳鉴，从田丰的下场可见一斑，如亮随去且不论地位不高还得随时递溜着脑袋，这样随时都有可能成为田丰第二的买卖诸葛亮是不会干的。
再说曹操，谁都知道曹操是出了名的爱惜人才的“明主”（姑且这样称呼），那跟他混行不行呢？曹操麾下同样精武风云，亮随去荣华富贵自然没的说，但要想当总经理估计没位子了。
至于刘璋刘表生性懦弱性格温和，不可能去一统天下，而诸葛亮要当的是朱伯温，况且二刘手里谋士也不少，作为外来务工人员的诸葛亮撑死也就是个三流明星。那末剩下唯一选择就是急切渴求智囊的刘备了，虽然刘备到处贴招聘广告，但没毛的司令是没人才愿意跟着
他喝西北风的。虽然他的发展空间是最大的，但年少气胜的“大学生们”是没有耐心把这只瘪皮球吹大的，而诸葛亮选择它也是无奈之举，既然选了，就要看看这只潜力股的人品如何了？于是就出现了那个千古佳话“三顾茅庐”。最后果然成就了诸葛亮。
这和现代大学生招工作是异曲同工的，现在社会择业是双向的，你选我，我择你，选是一门艺术，择更是一门艺术。大公司固然待遇高但晋升机会不多，竞争肯定很激烈，当然如果你要把命不当回事，有耐心等你的上司一不小心挂掉，你可以继续在精英中拼命也许有1%的机会做上交椅，不要小看小公司，公司小所以竞争力少，而且很容易做出成绩，待遇不比大公司少多少，做大的机会很多„
这是诸葛亮的人生哲学。下面我们说说三国二号巨头曹操的待客治国之道。
不知什莫时候流传了这样一句话：二十一世纪最缺的是什莫？答案当然是人才啦！尊重人才是科教兴国的重要手段。
三国中将这种手段发挥的淋漓尽致的无疑是曹操了。曹操一生有二个怪癖，一是喜欢霸占人家的老婆，二是喜欢收集人才。第一条带有极度的危险性少儿不宜切勿模仿。值得我们借鉴的当然是第二条，在家靠父母出外靠朋友，要想成就大事各色朋友必不可少，老大同常黑白道通吃，这点曹操足可以成为榜样，想当年袁绍手下的荀*郭嘉觉出袁绍成事不足，于是跳槽到曹操那，当时正值袁曹大战，可是曹操却和颜悦色照单全收，还对其封官加爵抵足而眠，“以兄事之”使荀郭感恩戴德，之后曹操不计前嫌笼络了不少名人志士为其效力，曹操对朋友如知己，当初许攸因不忍袁绍潜夜投奔危急关头的曹操，曹操当时正在危难关头，曹操刚刚吃了袁绍的败仗又面临军粮危急，正在气头上，见许攸跑来不但布生气甚至穿着睡衣光着脚就出来迎接，足可见其宽大胸怀（对人才而言）。
对朋友就应该俩肋插刀真诚以待，朋友有时候是要用钱砸砸的但真正是要用心去交的，否则你难有真朋友。假如*水战败后刘备只顾自己逃亡，那末哪来的俩个生死相随的兄弟。人才是应该尊重的，只有尊其人才肯献其才，要莫谁肯死心塌地的跟随你？试想如果刘备自高自大没有在意徐庶的话或许没有三顾茅庐，只去了一次又或许没有重用孔明，那末刘备恐怕早就被历史淹没了。
说完了曹操也顺便说了说刘备，有了工作有了朋友外加上人才的智力支持，相信你已经能当个头头了，接下来就要看你如何领导了，其实说到领导三国里似乎没人能称的上榜样，否则就不会三国鼎立了，虽然没有可以效仿的人但不失借鉴的专家，曹操的智，刘备的仁，孙权的辣，关羽的义。
关羽的义其实放在这讲不太合适，桃源三结义似乎更合理些，管理一个团体最重要的是团结，如果人心分裂心猿意马恐怕也不会成功，再三国里刘关张无疑是最团结的一个团体，团结不是说说就能有的，而是用心彼此连接的，而这个心就是个义字，关羽当之无愧，千里走单骑过五关斩六将，为的就是一个义字，既然生死与共就算再大危险也抵不主彼此的情意，细数数，多少次阻碍兄弟不是一起冲出来的，他们不仅是一个团体更像是兄弟，试问抱成团的兄弟连谁能战胜的了呢？
团结就是力量，战无不胜。
四个人物说完了（仅仅谈的某一个点），但三国里的职场事迹却三天三夜也讲不完。三国是一盏永不熄灭的灯，里面蕴藏着无尽的智慧，如果你能读懂三国那你的霸主人生也就不远了„
第五篇：企业在夹缝中生存法则
企业生存法则
作为资深企业管理顾问，很多从事经营的朋友都问我：“企业经营环境什么时候能够变好？”我的回答是企业永远都是在竞争中成长的，企业主对企业生存的环境永远无法用“好”字来评论；站在企业经营者的角度，你将永远无法感受企业经营环境“好”的时间„„ 有人说改革开放初期生意好做，现在看来确实如此，但在当时又有谁会说企业经营环境好呢？有人说2008年经营环境最差，但2008年又有多少企业不但完成了原始资本积累，而且取得了质的突破；有人说现在企业经营环境非常恶化，我敢肯定告诉你5 年后还有人说还是2012年生意好做„„
所以我要说，企业永远在夹缝中成长，凡是成功的企业都经历过数次的恶劣的外部环境洗礼：
企业怎样在夹缝中生存呢？
一、正确的经营定位
企业经营者应该有正确的企业经营的经营理念，应该充分认识到：危险与机会并存，当大多数企业感受到危机的时候，同样多的机会也会出现在经营者的面前，成功的经营理念应该是“善于发现机会、善于把握机会”经营者的职能不是怎样盘算利益分配、不是监督员工工作、不是骂人、不是陪酒，而是怎样发现更多机会。机会永远只属有准备的人，所以你的经营理念应该是“不断发现机会、勇敢把握机会、作别人不敢做的、想别人不敢想的”。
二、勤于岗、精于业
“业精于勤”机会永远留给有准备的人，这个准备除了你现有的产业、事业与资源和资本，更重要的在于你的工作习惯、学习能力；将现有的机会把握、现你现有的事业做出成绩、做出口牌；你才能有发现更多机会的能力；
在我们日常咨询工作中发现很多企业主将自己的企业做得非常杂、非常乱，自己确想的是很多管理的大道理，有人甚至说：“总经理不要干事，总经理的事多就是企业管理状态不好的表现”，我说应该改成“总经理你应该作为企业的典范、干好你该干的事”„„ 但在咨询工作中却时发现大多数企业老总真不知道自己该干什么、不该干什么，这里在有刚从父辈手中接班的“创二代”，也有过多年企业经营经验的“老江湖”。曾经有位年轻的企业老总要求我帮他写他的日常工作安排、至今已有四年了，他的这个工作安排一字未改，他告诉我，因为这个简单的日常工作安排，让他深深体会到企业是做出来的、企业每个人都
勤于自己的职责，做自己该做的事、做好自己该做的事；
所以奉劝一些经常上管理公开课的企业老总，不要误解这些授课老师的意图，更不能拿这个理论来教育你的部下，你的言行在企业中就是一个标杆，你做你该做的事，而且应该做得有方法，做得有成效„„
作为企业经营者，你更应该加强自己的文化修养、多读读有益的书、多写写文章，因为读书可以增加你的管理智慧、写文章可以提炼你的经营思维„„
有管理专家说“中国企业老总是一支杂牌军”，这个说法有点伤我们中国人的自尊，但是事实，所以我要说，企业经营者你可以起步很低，但你不应该放弃学习；你可以没有文化底蕴，但你可以与更多的智者去交流„„，你不但要在你的客户面前学会自律、更应该在你的员工面前学会自律„„
中国企业老总要抛掉“杂牌车的帽子”，就应该做一个务实、勤学、谦和、健谈的、平易近人、胸怀宽广的智者、长者，而非欺行霸市、趾高气扬的暴发户。
三、善于人才培养
企业靠的是团队，而不是个人，你可以没有客户、没有资金、没有设备、没有厂房，但不可以没有人。一个优秀的企业在人才的培养与管理的成本、时间应高于企业经营的一切。怎样培养人，是企业的一个重要课问题，现在很多企业都在这方面做了精力，但重视程度不够、培养方法不适宜两方面因素，导致了企业人员与团队素质参差不齐：
1、企业重视程度：很多企业信奉客户是上帝所以他们对客户可以百依百顺、有的企业提出了“品质至上”，所以他们对原材、设备、工艺投入大量的人力、物力与财力去做得更好；中国改革开放至今，对人的重视除了马云先生曾提过“员工第一、股东第二”的口号外，中国尚无企业家与企业管理理论专家对此做过太多的重视„„，说得悲观点：就连马云先生也可能只是做个高姿态，挂在嘴上说说而已。
所以我说：“中国现在的企业经营大环境与人文背景要将企业对人才的重视程度提高到一个高度还有段很长的路要走，借用孙中山先的一句话“革命尚未成功、同志尚需努力”来勉励与我有同等理念企业管理理念的同仁”。
2、培养人才的方法：企业对人才的培养是一个统系的工作，不是简单的由行政人员开开会、请个管理顾问上课那么简单。
做人才培养首先要人进入你的企业中看到希望，有一个故事是这样说的：“一个魔鬼被上咒装进了一个瓶子，第一个一千年总想我出去后，一定要做好事，造福人类，但他没被释放；第二个一千年还总是想我出去一定要做好事，造福人类，第二个一千年也未被释放；到了第三个一千年，魔鬼想我出去只做坏事„„”因为魔鬼没有了希望。
怎样给我们的企业职工希望，是企业经营者的责任，也是企业管理者的责任，每个人的追求不一样，没个人的希望不一样，有的可能只求个高工资、有的人想学到更多的技术、有的人想拓展自己的人际关系，有的人只想解决孩子上学与住房问题„„试问题我们企业家有谁替你的职工想过这些„„，我们的企业管理者又有谁替你的员工想过这些„„
培养人才，还应因材施教：企业职工进行企业，企业应该认真了解职工的工就职意愿、性格、学历与背景，对他们进行有针对性的培养。
因材施教，早在二千多年前的孔子就提出过，史料记载“孔子弟子三千、贤者七十有二”，今天看来这个比率是比较低，当然这个“贤者”的评价标准是有值得商榷的，他们把所有人的评价标准都按封建文统制者的意愿与儒家文化的要求去定，而且把三教九流排除在外。今天不同，没有什么三教九流之谈，今天讲的“七十二行，行行出状元”。所以今天对人才的评价也应是多元化的，从政的有从政的标准、经商的有经商的标准、管理经营的有管理经营的标准、营销的有营销的标准、从事技术的有技术人的标准„„
企业经营者们，你们对你们的人才有这样的评价标准吗？你知道你的弟子三千中有多少贤者吗？你们的培养或培训对他们有针对性吗？
培养人才要勤于沟通，企业是个团队、团队的运行就得有个中心理念，这个理念来自己经营者在长期经营中积累沉淀形成的，但你的企业人员流动、更新，你就必须将这些理念延续、完善下去。要将这种理念延续与完善下去，最好的方法就是与企业关键岗位的人员进行不断沟通，所以我提出“企业经营者除了跟客户沟通外、更多的时间应该放在与员工沟通上”，要求或教会你的关键岗位职工将你的理念与他们的下属沟通，用这种金字塔的沟通方式将你的理念在企业中延续、完善„„
4、让员工与你同心同德
《庄子》有个说两条鱼在洪水退的时候搁在沙滩上，用口水相互滋润对方活下来，在第二次涨潮后回到江湖中相互忘记的故事，见“相濡以沫，而相忘于江湖”，我将这个典故含意稍做改动来说明企业在困难的时候要与员工“相濡以沫”，但在顺利的时候也不要“相忘于江湖”。我们现在很多企业动不动请“空降兵”，动不动让高管“打包走人”的做法是无法让你的员工与你共心同德的。
企业团队要不断健康发展，需要一个稳定的团队、稳定的团队需要每一位成员与企业经营者目标一致、利益一致，这个时候作为企业经营者可以有不断的要求、要求你的成员学习、进步、改掉不良习惯，但不要轻易抛弃一个曾经与你“相濡以沫”的人。
做企业经营者应沉得住气，不管理经营环境怎样，你实实在在做好“经营方向定位”、“人才培养”并养成“业精于勤”的工作习惯，你就能做到“任凭风吹雨打，我似闲庭信步”的经营风度，在夹缝寻求别人找不到的生机„„
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李东键于 2012-4-18
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