员工服装管理细则[合集5篇]

第一篇：员工服装管理细则

员工制服管理制度

一、制服管理

1． 员工上班期间必须穿着规定的统一制服，并保持制服的清洁与平整，未穿着制服者

不得进入工作现场，并被视为未出勤；

2．3．

4．5． 员工制服按2套/人的标准配发，替换使用由员工个人管理； 除特殊情况另有规定外，每天上班前员工需换好制服再进行打卡。员工制服由员工本人负责清洗，员工需随时保持制服完好、清洁、平整； 员工需爱护并妥善保管制服，任何因个人原因造成的制服损坏、丢失需要照价赔

偿；

6．7． 任何偷用他人制服的行为，皆按偷盗公司财产性质处理； 除制服款式更新外，员工制服更新周期为2年。若因员工本人保管不当造成制服

损坏或丢失的，按成本价赔偿后补发；

二、员工离职制服处理

员工在离职时交回制服的，按如下规定返还经磨损后制服费：

1． 物料师、前台咨询、理疗师、顾问、店长工作满半年： 返还30%； PA、保安工作

满半年：返还40%；

2． 物料师、前台咨询、理疗师、顾问、店长工作满一年：返还50%；PA、保安工作满

一年：返还80%；

3． 物料师、前台咨询、理疗师、顾问、店长工作一年半：返还80%；PA、保安工作一

年半后：不扣磨损费；

4． 所有员工工作二年以上，不扣磨损费，离职时工装自行上交。

三、对于换岗位制服处理

四、对于自动离职并带走员工制服的：

1．公司有权扣除自动离职人员的抵押金及当月未结算工资，用以赔偿被带走的制

服损失；

2．店长需在员工自动离职发生的7日内，以书面的形式将带走制服的人员姓名、数量报告制服管理专员，制服管理专员每月核消被带走制服数量，并报请审批！

第二篇：员工服装管理规定

员工服装管理规定

为使员工的制服、工装得到良好的使用及有序的管理特制定本办法。

一、员工服装分类及适用范围

1.员工服装分为：制服和工装；

2.制服是指销售部、办公室员工、保安所发放的服装；

3.工装是指售后部技工、人事行政部的后勤人员所发放的服装；

4.公司制服发放的范围：本公司的正式调入员工和已转正的员工；

5.公司工装发放的范围：通过职前培训的员工；

6.实习生、试用期员工、临时借调员工公司不发放服装（服装指制服）。但要求此类人员应穿戴与

本公司服装颜色相近的职业装。或者到公司指定制作服装厂家订做。

二、制作(购买)和管理

1.公司制服、工装由人事行政部统一加工制作(购买)和发放；

2.服装大小尺码由承制商为员工量身定做；

3.服装费用由员工垫付，如已经垫付过的服装费用可进行冲抵；

4.对于公司制服和工装，任何部门和个人不得随意更改；

5.制服穿着及保管以2年为期限，按领用之日起计算，员工在领取使用时须向公司缴纳支付保证金，在满2年后由公司将该费用返还给员工；员工未满2年时间离开公司，制服的费用按24个月折旧，以在公司服务的月份为计算单位，将此笔服装款项返还给员工；

6.工装穿着及保管前项期限为1年：在员工离职时，员工将所发放的工装清洗干净，返回人事行政

部。由行政助理负责检查工装的数量及服装有无破损，如破损严重，依据实际情况收取工装赔偿费；

7.如果工装发生丢失，员工按照原价赔偿服装费用；夏秋季替换的服装，由上季的服装清洗干净返

还人事行政部后，由人事行政部发放下一季服装；

8.制服、工装数量为每年制、发夏、冬服装各一套；

9.每年由人事行政部组织统一时间换发服装；

10.员工服装由人事行政部统一出库、发放，由领用人签字确认；

11.对于集团调转本公司员工到其它公司的，其员工服装费用在本公司结算完毕；

12.制服、工装要按公司要求统一着装，保持制服的整洁，如未达使用年限遗失或故意损坏者，应按

原价自费补做。

三、本规定从下文之日起执行。

第三篇：员工服装及职业形象管理规定

员工服装及职业形象管理规定

1.目的1.1.为提高物业团队整体形象，打造和丰物业品牌，特制订本规定。

2.适用范围

2.1.粤东创鸿和丰物业公司所有员工。

3.服装发放与保管

3.1.每位员工发放夏冬装各二套。

3.2.员工应妥善保管好制服，由于制服丢失或故意损坏需要更换的，按价在工资中扣除；

服装使用长久破裂的，可免费以旧换新。

3.3.公司发放给管业员御寒的冬大衣，各小区要妥善保管好，将责任落实到人，特别要整

顿冬大衣乱丢乱放现象，确保冬季能完好使用。

4.员工着装

4.1.各部门、管理处所有员工上班期间，应统一穿戴公司定制的工作服,并按《员工着装

要求及标准》执行，各部门、管理处负责人要加强监督和管理。

4.2.出席各种活动、接待业主、会客等公务，也必须穿着制服。

4.3.着装要求及标准

5.员工职业形象要求

5.1.总体要求

5.1.1.容貌端庄，举止大方；行为稳重，不卑不亢；态度和蔼，待人诚恳；

5.1.2.服饰庄重，整洁挺括；打扮得体，淡妆素抹；训练有素，言行恰当。

5.2.具体要求

6.罚则

6.1.各部门、管理处负责人要负责督促本部门员工按规定穿着制服，人力行政部门将负责

定期或不定期进行检查监督，对发现未按规定穿着制服的第一次扣罚10元，第二次扣罚20元，由人力行政部门在当月工资中扣罚，多次未按规定穿着制服的除扣罚金外，将给予通报批评。

6.2.人为造成服装残缺不全或丢失的，按价赔偿。

6.3.小区冬大衣乱丢乱放，管理不善，导致服装丢失或损坏的，将追究小区负责人的责任。

第四篇：服装管理

• 现在很多终端朋友遇到这样的综合问题：

●销售额在提升，可是店面的管理问题越来越大 ★人员越来越不好管了 ★仓库里丢货/破损 ★随着经营的产品越来越多，经常出现有的产品积压 ★而有的产品却持续断货的现象 又或者是经营品项的问题： 不知道如何对自己的产品进行设计，畅销产品这么多，新产品又层出不穷，他们 不知道究竟应该经营什么产品才最合理，才最适合自己。以及随意性的上新产品： 很多终端朋友都是看到某某产品广告红火或听说这个品牌在哪做的不错而盲目跟 随的，却根本不了解自己区域内的消费者真正想消费些什么。以上的种种问题都是属于管理的范畴内。在营销人员嘴里，经常听到的一句词就 是：管理体系。一般人们都把管理与体系化结合在一起。比如在日化行业做的很出色的宝洁 公司，我就不止一次听到大家对它的管理体系的高度评价。我国有句成语叫：“麻雀虽小，五脏俱全”。作为一个终端来说，虽然不须同大 企业那样具备一个体系化的流程，但有些框架与思路还是可以参考的。在此我根据终端面临 的常见管理问题，简单整理了下，大致分为以下几点： 一.对品牌以及货品的管理 1.明确自己的目标人群，合理定位。都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实选品牌也是同样的道理。比如，我知道 黛安芬这个品牌确实不错，可是在我店里这样的消费群体极少。如果我去做它，我不一定能 赚钱。所以拿一句广告词来形容——只选对的，不选贵的!适合自己的才是最好的!2.在定位基础上，对自己所经营的品牌做出合理规划。产品规划的原则：主次分明、合理互补。(常见的产品组合有：不同的产品线组合、不同的价格层次组合、不同的风格组合)它可以从几种角度去分：(1)、根据品牌在终端的市场运做过程中不同的发展阶段，我们可以把它分为新 品、稳定性产品、增量性产品、淘汰性产品;(2)、根据各个品牌在终端经营品牌中的地位不同我们可以分为战略性产品、赢 利性产品、补充性产品;(强品牌产品、高利润产品、高覆盖率产品、配货型产品)

(3)、根据产品销售时机与时间结合的紧密程度，我们可以把经营的产品分为季 节性产品与常销性产品。经销商在进行产品选择的过程中，必须注意店面经营品牌之间的竞争性与冲突性，并且尽量避免这一现象的出现，同时作好产品之间规划，使店面经营的产品具有系列性、互 补性，以提高本身在市场的整体竞争力;通过经营产品的规划以及其资源的有效整合实现降 低店面营运成本，冲减市场费用，提升店面竞争力，达到赢利的目的。二.对人

员的管理 人员管理应该是经营中最常见也最难的一个环节。经常听到很多老板抱怨，这个 员工不理想，那个又不好的，跳槽也特频繁，甚至有些培养起来还成为自己的竞争对手。那 我们究竟该怎样做好这方面的管理呢?

1、如何用人 在这里我想讲个小故事： 去过寺庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则 是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好 的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负 责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格 把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即 可伤人，关键看如何运用。找出员工的优点，发挥她的长处。

2、如何管理 记得有本畅销的管理类丛书叫《水煮三国》，里面就对员工的管理提出一种叫“胡 萝卜加大棒”的方法被很多人推崇。个人理解： 员工的需求点是胡萝卜，它象征着精神上的奖励——赞美(情感、氛围);物质上的需求——金钱(物品)。大棒则象征着：一个合理而明确的职责范围内的奖罚制度，一个系统的管理，让 数据、制度来说话。两者之间的火候则需掌握到恰倒好处。平时大家讨论的最多的话题就是“如何留住优秀导购”，在此我总结出几点：情 感留人——人都是感情动物，哪怕多点赞美与关心，就会赢得员工的心;

待遇留人——待遇也是员工对自我价值的一种评定，良好的薪资制度是留人的关 键。制度留人——明确的职责分工，相应的奖罚制度，可以培养一个良好而积极向上 的氛围。一个轻松而愉快的工作环境，往往增加的不止是销售业绩而是员工一颗安定的心。三.对库存的管理 上面有说到品牌管理，过多的品牌会产生过多的库存压力，所以前提先管理好品 牌。当管理好品牌后再来考虑库存比例。库存大压力大，但过少的库存又经常会延误销售良机，因此合理的库存管理就变 得非常重要。

1、根据不同的季节去管理库存：比如春夏与秋冬，款式颜色的选择;

2、根据互补去管理库存：如遇到断货销售相类似款的应急方法。

3、每天要求做好明细的出入库库存，以便于合理补货，避免过多积压。在这里建议有条件的
的使用电脑管理库存。将每笔交易内容敲进电脑，每天晚上，就可看到当天的进销存全部情况，及时就能发现库存量的问题。通过对一段时间的交易情况 了解分析，就能清楚知道最近的产品销售动态以及必须要进行的库存调节。避免到最后才发 觉自己所赚的都是一堆库存了。

第五篇：员工服装管理办法

员工服装管理办法

第一章 总则

第一条 目的

为树立公司形象，统一着装，对工作服制作、发放、领用、穿着等实施统一管理，特制定本办法。第二条 适用范围

本办法适用于**网络科技有限公司所有转正员工。

第二章 工作服类别划分

第三条 工作服分类（详见附件1）

第三章 **电商事业部员工工作服管理

第一节 **电商事业部工作服的管理、申购、制作

第四条**电商事业部员工工作服由**电商事业部综合管理部行政后勤管理员统一管理，**电商事业部员工试用期满转正后三天内，由转正员工填写《**电商事业部工作服订制申请单》（附件2）交部门负责人审核、综合管理部负责人审批后交综合管理部行政后勤管理员处汇总。

第五条 综合管理部行政后勤管理员根据各部门提交的《工作服订制申请单》编制《**电商事业部工作服订制汇总表》（附件3）交综合管理部负责人、财务部负责人、省域电商事业部负责人审核后，发起OA流程报公司相关领导审批。审批后由行政后勤部备案、统一制作、发放工作服。

第六条 服装的制作原则，如国家或地区有统一要求者（如保安服装），优先采用统一服装；如国家和地区没有统一要求者，则应根据公司要求，按岗位职系制订相应的工作服。

第二节 **电商事业部员工工作服的配置、发放、折旧、回收

第七条 工作服的配置原则，根据员工工作岗位和职业形象的需要，统一选定与行业特点相适应的服饰种类和款式，同一管理职系员工的服装应一致，以转正员工为配置发放对象，分为春秋装、夏装、冬装三类分别配制和发放。第八条 工作服配置标准、数量、金额详见附件1。

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第九条 员工工作服使用年限：春秋装、冬装实行每三年制发一次；夏装实行每二年制发一次。员工服装依据公司VI标识体系量体订制。

第十条 行政后勤部应于员工转正后一个月内制作完成工作服并发放至**电商事业部综合管理部处。行政后勤管理员在收到行政后勤部制订的工作服后，根据各部门提交的《**电商事业部工作服订制申请单》发放相应的工作服至转正员工手中，发放时应与领用人签订《工作服发放、领用单》（附件4），双方确认签字后扫描至行政后勤部备案，原件由综合管理部行政后勤管理员存档。第十一条 员工离职，依下述规定折旧或回收

（一）经理级（含）以上人员工作服装（不回收、折旧实物）：

1、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限不满半年，夏装、秋冬装均全额扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

2、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满半年，不满一年，夏装按50%扣取服装原值费，秋冬装按80％扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

3、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满一年，不满一年半，夏装按30%扣取服装原值费，秋冬装按60％扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

4、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满一年半，不满二年，夏装按20%扣取服装原值费，秋冬装按40％扣取服装原值费服装，归员工个人所有；

5、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满二年，夏装不交纳服装原值费，秋冬装按30％扣取服装原值费，服装归员工所有。

6、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满二年半，不满三年。秋冬装按20％扣取服装原值费，服装归员工所有。

7、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满三年，秋冬装不交纳服装原值费，服装归员工所有。

（二）副经理级（含）以下人员工作服装（回收、折旧实物）：

1、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限不满半年，夏装按30%扣取折旧费，秋冬装按50％扣取折旧费，服装收归公司；

2、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满半年，不满一年，夏装按25%扣取折旧费，秋冬装按40％扣取折旧费，服装收归公司；

3、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满一年，不满一年半，夏装按20%扣取折旧费，秋冬装按30％扣取折旧费，服装收归公司；

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4、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满一年半，不满二年，夏装按10%扣取折旧费，秋冬装按20％扣取折旧费，服装收归公司；

5、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满二年者，夏装不扣取服装原值费，夏装归员工所有，秋冬装按10％扣取折旧费，秋冬装收归公司。

6、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满二年，不满二年半，秋冬装按5％扣取折旧费，服装收归公司。

7、自发放工作服起，在**电商事业部工作期限满三年，秋冬装不扣取服装原值费，服装归员工所有。

（三）工作服配饰或者附件：以发放时登记的数量为准，随服装发放时发出，离职时全部收回。

（四）折旧基数界定

领取新工装的，退回时折旧费扣取基数按订制价值计算；领取折旧后工装的，退回时折旧费扣取基数按领取时的折旧价值计算。第十二条 工作服回收条件

1、清洗干净，无褶皱，无污渍，无破烂，无缺件，8成及以上成色等。否则，公司一律不作回收。

2、副经理级（含）以下员工离职时无法回收工作服的（损坏、遗失等），按第十一条第（二）点扣除折旧费后计收服装费用，服装归员工个人所有。第十三条 工作服的保管

1、未发放或回收的工作服由综合管理部统一保管，发放后的工作服由领取人自已保管。

2、回收后的干净工作服，待有新员工入职时，可发放给新员工作为试用期间的工作服，待转正后领用新工作服后退还。

第三节 工作服的更新、报废

第十四条 工作服的更新

（一）工作服使用期限到期后如需更换由员工本人提出订制新工作服申请填写《省域电商事业部工作服订制单》，报相关领导审批。

（二）如因公司统一更新款式需更新工作服的，由综合管理部后勤管理员填写《**电商事业部工作服订制单》报相关领导审核，总裁审批。

（三）工作服未到使用期限出现破损、遗失者，应及时报告部门负责人，由员工本人提

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出订制新工作服申请填写《**电商事业部工作服订制单》，报相关领导审批，费用由员工本人承担。

（四）工作服更新申购流程参照本办法第四、五条，发放流程参照本办法第十条执行。第十五条 工作服报废

（一）因突发事件造成工作服损坏的，应在2日内上报相关权限领导审批后，责任人不因此赔偿工作服损坏造成的损失。

（二）对正常报废的工作服，由综合管理部行政后勤管理员填写报废单，并发起工作服报废流程。待相关领导审批后，将报废工作服集中，由综合管理部负责人和财务部负责人一起进行处理，如确有人无法到岗，由该人指派本部门一人前往办理，该人对当次报废负责。（《工作服报废申请表》见附件5）。

第四节 工作服费用的报销

第十六条 具体报销流程按照《管理费用报销管理办法》执行。

第五节 工作服的清点

第十七条 每月28日由行政后勤管理员自行清点。

第十八条 行政后勤管理员离职，由综合管理部负责人指派专人会同接收人、综合管理部负责人一同进行清点。

第四章 公司员工工作服管理 第一节 公司员工工作服类别划分

第十九条 公司工作服分类（详见附件1）

第二节 公司工作服的管理、申购、制作

第二十条 公司员工服装由公司行政后勤部行政专员统一管理，公司员工试用期满转正后三天内，由转正员工本人填写《公司工作服订制申请单》（附件6）交部门负责人、行政后勤部负责人审核，签字后交行政后勤行政专员处汇总。

第二十一条 行政后勤部行政专员根据各部门提交的《公司工作服订制申请单》编制《公司工作服订制汇总表》（附件7）交行政后勤部负责人、分管会计、行政人事中心负责人、财务中心负责人审核，总裁审批后发起OA流程。审批后由行政后勤部备案、统一制作、发放工作服。

第二十二条 服装的制作原则，如国家或地区有统一要求者（如保安服装），优先采用统一服装；如国家和地区没有统一要求者，则应根据公司要求，按岗位职系制订相应的4/ 12

工作服。

第三节 公司工作服的配置、发放、折旧、回收

第二十三条 工作服的配置原则，根据员工工作岗位和职业形象的需要，统一选定与行业特点相适应的服饰种类和款式，同一管理职系员工的服装应一致，以转正员工为配置发放对象，分为春秋装、夏装、冬装三类分别配制和发放。第二十四条

工作服配置标准、数量、金额详见附件1。

第二十五条 员工工作服使用年限：春秋装、冬装实行每三年制发一次；夏装实行每二年制发一次。采购的员工服装必须印有公司VI标识体；

第二十六条 行政后勤部应于员工转正后一个月内制作完成工作服，根据各部门提交的《工作服订制申请单》发放相应的工作服至转正员工手中，发放时应与领用人签订《工作服发放、领用单》（附件4），双方确认签字后原件行政后勤部备案存档。第二十七条 员工离职，依下述规定折旧或回收

（一）副经理级（含）以上人员工作服装（不回收、折旧实物）：

1、自发放工作服起，在公司工作期限不满半年，夏装、春秋装和冬装均全额扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

2、自发放工作服起，在公司工作期限满半年，不满一年，夏装按50%扣取服装原值费，春秋装和冬装按80％扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

3、自发放工作服起，在公司工作期限满一年，不满一年半，夏装按30%扣取服装原值费，春秋装和冬装按60％扣取服装原值费，服装归员工个人所有；

4、自发放工作服起，在公司工作期限满一年半，不满二年，夏装按20%扣取服装原值费，春秋装和冬装按40％扣取服装原值费服装，归员工个人所有；

5、自发放工作服起，在公司工作期限满二年，夏装不交纳服装原值费，春秋装和冬装按30％扣取服装原值费，服装归员工所有。

6、自发放工作服起，在公司工作期限满二年半，不满三年。春秋装和冬装按20％扣取服装原值费，服装归员工所有。

7、自发放工作服起，在公司工作期限满三年，秋冬装不交纳服装原值费，服装归员工所有。

（二）副经理级（含）以下人员工作服装（回收、折旧实物）：

1、自发放工作服起，在公司工作期限不满半年，夏装按30%扣取折旧费，秋冬装按50％扣取折旧费，服装收归公司；

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2、自发放工作服起，在公司工作期限满半年，不满一年，夏装按25%扣取折旧费，秋冬装按40％扣取折旧费，服装收归公司；

3、自发放工作服起，在公司工作期限满一年，不满一年半，夏装按20%扣取折旧费，秋冬装按30％扣取折旧费，服装收归公司；

4、自发放工作服起，在公司工作期限满一年半，不满二年，夏装按10%扣取折旧费，秋冬装按20％扣取折旧费，服装收归公司；

5、自发放工作服起，在公司工作期限满二年者，夏装不扣取服装原值费，夏装归员工所有，秋冬装按10％扣取折旧费，秋冬装收归公司。

6、自发放工作服起，在公司工作期限满二年，不满二年半，秋冬装按5％扣取折旧费，服装收归公司。

7、自发放工作服起，在公司工作期限满三年，秋冬装不扣取服装原值费，服装归员工所有。

（三）工作服配饰或者附件：以发放时登记的数量为准，随服装发放时发出，离职时全部收回。

（四）折旧基数界定

领取新工装的，退回时折旧费扣取基数按订制价值计算；领取折旧后工装的，退回时折旧费扣取基数按领取时的折旧价值计算。第二十八条 工作服回收条件

1、清洗干净，无褶皱，无污渍，无破烂，无缺件，8层以及上成色等。否则，公司一律不作回收。

2、副经理级（含）以下员工离职时无法回收工作服的（损坏、遗失等），按第二十七条第（二）点扣除折旧费后计收服装费用，服装归员工个人所有。第二十九条 工作服的保管

1、未发放或回收的工作服由行政后勤部行政专员统一保管，发放后的工作服由领取人自已保管。

2、回收后的干净工作服，待有新员工入职时，可发放给新员工作为试用期间的工作服，待转正后领用新工作服后退还。

第四节 工作服的更新、报废

第三十条 工作服的更新

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（一）工作服使用期限到期后如需更换由员工本人提出订制新工作服申请填写《公司工作服订制单》（附件6），报相关领导审批。

（二）如因公司统一更新款式需更新工作服的，由行政后勤部行政专员填写《公司工作服订制单》（附件7）报相关领导审核，总裁审批。

（三）工作服未到使用期限出现破损、遗失者，应及时报告部门负责人，由员工本人提出订制新工作服申请填写《公司工作服订制单》，报相关领导审批，费用由员工本人承担。

（四）工作服更新申购流程参照本办法第二十三、二十四条，发放流程参照本办法第二十六条执行。

第三十一条 工作服报废

（一）因突发事件造成工作服损坏的，应在2日内上报相关权限领导审批后，责任人不因此赔偿工作服损坏造成的损失。

（二）对正常报废的工作服，由行政后勤部行政专员填写报废单，并发起工作服报废流程。待相关领导审批后，将报废工作服集中，由行政后勤部负责人、财务管理中心负责人和计划监察中心负责人一起进行处理，如确有人无法到岗，由该人指派本部门一人前往办理，该人对当次报废负责。（《工作服报废申请表》）。

第五节 工作服费用的报销

第三十二条 具体报销流程按照《管理费用报销管理办法》执行。

第六节 工作服的清点

第三十三条 每月28日由行政后勤部文员自行清点。

第三十四条 行政后勤部行政专员离职，由行政后勤部负责人指派专人会同接收人、行政后勤部负责人一同进行清点。

第五章 工作服着装管理

第三十五条 工作服着装时间规定

12月1日至2月底，原则上统一着冬装，3月1日—4月30日、10月1日—11月30日，原则上统一着春秋装，5月1日—9月30日，原则上统一着夏装，因特殊情况（气侯）变化或春夏季节临界之时，公司着装以行政后勤部发布的通知为准，**电商事业部以综合管理部通知为准。第三十六条

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（一）着装规范

1、夏装着装规范

副经理级(含副经理)以上岗位及外联人员可以穿公司配发polo衫，也可以着白色或蓝色短袖衬衣，衬衣角别入裤腰内（女式衣角自然显露在外）；下穿藏青色或黑色西裤，外系深色皮带；黑色皮鞋，袜子以黑色、深蓝色（女式以肉色）为佳；主管级（含主管）以下（除外联人员）员工上穿短袖polo衫，polo衫衣角别入裤腰内，下穿藏青色西裤，外系深色皮带；黑色皮鞋；袜子以黑色、深蓝色（女式以肉色）为佳。

2、春秋装着装规范

统一着公司配发的工作服，上身内着白色或蓝色衬衣，可系天蓝或藏青等色领带（有活动时）；下穿藏青色或黑色裤，可系深色皮带,黑色皮鞋；袜子以黑色、白色、深蓝色为佳。

3、冬装着装规范

外衣统一为公司配发的工作服或自购的蓝色或藏青等色大衣，内着白色衬衣（女式内着黑色毛衣），下身着藏青色西裤、黑色皮鞋。

4、特殊情况下的着装

特殊情况主要是指女员工怀孕期间或公司年会演出期间，经部门负责人同意后可着其他服装。

（二）着装要求

1、在上班时间内必须着工作服（周六可着休闲服）。公司举办的大型会议、集体活动和重要接待时，所有员工必须统一着相应季节的工作服。

2、员工参加外联单位的会议、接待和活动时应统一着工作服，并佩戴工号牌（由组织者确定），未领取工作服的员工，应到行政后勤部或省域电商事业部综合管理部借公司回收的工作服。

3、每个人有责任和义务爱护工作服，洗涤时应注意方法，避免出现大量褶皱。着工作服时应经常换洗，保持整洁。

4、工作服丢失或非正常损坏，自费以成本价重新订制，使用期限仍按原配置发放时间为准，离职或调离时按前述规定执行扣取折旧费。

5、不得私自改变工作服样式。

6、不准借用给公司以外的人员。

第六章 仪容管理要求

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第三十七条 须发

女员工前发不遮眼、后发不超过肩部，过长可梳起，不梳怪异发型。男员工头发后根不超过衣领，不盖耳，不留胡须。所有员工头发应保持整洁光鲜，不允许染除黑色外的头发。

第三十八条 化妆

女员工上班应着淡妆，不允许浓妆艳抹；避免使用气味过浓的香水和化妆品。第三十九条 饰物佩戴

男员工除正装手表、眼镜及婚戒可以佩戴外，其他饰物一律不允许佩戴。女员工可佩戴眼镜、婚戒、项链、耳钉、耳扣及正装手表，其他饰物一律不允许配戴。（注意：不可佩戴有色眼镜）

第七章 工作牌管理要求

第四十条 员工进入工作区域及工作时间必须佩戴公司统一制发的工作牌。工号牌参照样式如下：

吊牌式

第四十一条 员工均佩戴吊牌式工号牌。

第四十二条 新员工入职须领取并佩戴见习工号牌，转正后佩戴正式工号牌。第四十三条 吊牌类型工号牌应佩戴于工作服的外面，正面（有照片的一面）向外。第四十四条 工作证上应有本人一寸正面彩色免冠照片、姓名、部门、职位、员工编号信息并加盖公司公章。

第四十五条 员工不得随意在工作证上乱涂乱画及与他人交换使用。

第四十六条 员工应妥善保管工作证，若有遗失，需及时报行政后勤部，并及时向战略管理中心品牌运营管理部申请补办，补办工作证需缴纳20元工本费。

第四十七条 员工调岗时需到战略管理中心品牌运营部申办新工作证；员工离职时须将工作证交回战略管理中心品牌运营部。

第八章 检查、上报

第四十八条 计划监察中心应在每天上班期间对公司员工进行着装检查，**电商事业部综合管理部负责人在每天上班期间对**电商事业部员工着装进行检查，对不符合着装要

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求的，应马上提出并纠正。对无正常理由拒不纠正的员工，可给予员工50元/次的考核。第四十九条 公司人员出差至**电商事业部，应在出差期间会同综合管理部负责人对员工着装进行全面抽查。抽查过程中，对不符合规定着装的员工进行拍照、记录，抽查完毕后将检查情况填写在《出差记录表》上通过OA上报公司。

第九章 考核

第五十条 凡不按规定着工作服者，考核20元/次；

第五十一条 凡不按规定时间申购、制作、发放工作服者，考核相关责任人50元/次； 第五十二条 凡不按本规定管理、收回、折旧、保管工作服者，除承担其直接经济损失外，另给予处罚100-200元/次；

第五十三条 如未及时上报，在离职盘点时清查出来的工作服，全部按因个人原因造成的工作服损坏、报废或遗失办理，即工作服的损失由保管人按照入库价格照价赔偿。第五十四条 凡未经公司领导允许，私自将工作服借用给公司以外的人员，考核50元/次。

第五十五条 如发现员工未按公司要求着装且不上报者，考核该员工部门负责人20元/次；同部门2人以上（含2人）员工未着工作服者，考核该部门负责人30元/次，考核综合管理部（行政后勤部）负责人30元/次；同部门3人以上（含3人）员工未着工作服者，考核该部门负责人100元/次，考核综合管理部（行政后勤部）负责人100元/次，**电商事业部（行政人事中心）负责人100元/次。

第五十六条 审计监察中心、行政后勤部和**电商事业部综合管理部未对员工着装进行检查的，考核审计监察中心和行政后勤部相关责任人、省域电商事业部综合管理部负责人100元/次。

第五十七条

工作期间未佩戴工号牌的，考核20元/次；

第五十八条 凡将工号牌借给他人的或在工号牌上乱画的，考核50元/次。

第五十九条 凡因仪容仪表不合格，又无正常理由拒不纠正的员工，可给予100元/次的考核。

第六十条 凡不按本规定着装，给公司形象带来负面影响者，视其情节处罚200-500元/次；

第六十一条 凡私自更改工作服样式的，对直接责任人考核200元/次。

第六十二条凡违反本规定，造成部门或公用服装管理混乱、损坏、丢失等情况者，部门（项目）相关责任人和部门（**电商事业部）负责人将按6：4比例承担其损失，并将

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取消评优评先资格；

第六十三条凡是因违反本规定，造成违法犯罪者，将移交司法机关进行处罚

第六十四条凡出现未按本办法要求执行的行为，本办法有明确规定的，按规定条款执行；无明确规定的，按100-500元/人（或/次）考核相关责任人，按50-300元/人（或/次）考核相关责任人所在部门负责人。

第十章 附则

第六十五条本办法由行政后勤部负责解释。第六十六条本办法自发布之日起执行。附件

附件1：《公司服装配置标准》

附件2：《**电商事业部工作服订制申请单》 附件3：《**电商事业部工作服订制汇总表》 附件4：《工作服发放、领用表》 附件5：《工作服报废申请表》 附件6：《公司工作服订制申请单》 附件7：《公司工作服订制汇总表》 附件8：《男行政人员着装参考标准》 附件9：《女行政人员着装参考标准》

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