89创业必备的七大条件

第一篇：89创业必备的七大条件

对于即将投身商海的人来说，创业是一个梦想。但创业又谈何容易？下面是有关专家总结出创业必备的七大条件，希望可以帮助创业者早日实现梦想：

1．充分的资源（resources），包括人力和财力，创业者要具备充足的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2．可行的概念（ideas），生意概念不怕旧，最重要是可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3．适当的基本技能（skills），不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4．有关行业的知识（knowledge），不能只陶醉于自己的理想；

5．才智（intelligence），创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6．网络和关系（network），创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7．确定的目标（goal）。

非常巧的是，将七大条件的首个英文字母串在一起，恰好是“risking”（冒险）一词，这也反映出创业的风险。

第二篇：课堂教学要必备“七大件”

课堂教学必备“七大件” 教材 教学大纲 教学进度表 学生名册 教案、讲稿 教学课件 教学辅助材料

第三篇：大件车间规章制度

大件车间管理规章制度

一、上班时员工应按时去调度室拿考勤卡，下班应提前20分钟停机、洗手，并且交考勤卡；如有加班安排，需交至当天值班人员签字。代拿（交）卡者，迟到早退者，将严肃处理。

二、考勤卡不得私自涂改，所有缺勤、加班都需有主管人员签章，月终结算以考勤卡为准。

三、病、事假需事先办理手续（特殊除外），事假不办理手续者，按旷工论处；请病假者，需医院开据相关证明，否则按事假处理。

四、上班时间严禁溜岗、吃零食、看电子小说、玩游戏、吹牛聊天、干私活、酗酒，如有以上情况者，一经查实，严格处理。

五、每台机床人手一本工票本，需认真填写，如发现私改工票者，交公司按规定处罚；每批零件加工完成后，必须交检察人员检验，工票、路线单一并签字，方可生效，否则该工票视为无效工票。

六、调度人员下达生产任务需按时按量完成，如有特殊情况导致无法完成时需作出合理解释，被主管人员认可才行。

七、对于安排加班不服从命令者，消极怠工、教育无效者，均交由公司按规定处理。

八、行运起吊人员必须积极配合操作人员，且需要服从主管人员的命令，严禁推诿，严禁私自分区域、分机床管辖范围，如有以上情况发生，将严肃处理。

九、行运人员必须将工件摆放整齐，不准占用过道，不得超越黄线。

十、所有操作人员需正确穿戴劳保用品，旋转机床不得戴手套作业。

十一、工作现场不得抽游烟，违者严肃处理。

十二、操作者在保证完成任务的同时应确保产品质量，如遇质量问题，严格按公司《质量管理办法》处理。

大件车间

2012-1-29

第四篇：一年之计在于春 创业七要素

一年之计在于春 创业七要素

春节已过，一年之计在于春，你是不是打算有个全新的开始？比如辞掉工作、自己创业?恭喜你，这样的想法并不孤单，毕竟对一个上班族来说，还有什么比随心所欲、自由自在更让人享受的呢?但看似自由享乐的节奏背后，伴随的却是各种不安的因素，比如工作强度实际上可能更繁重了，而收入却远没有上班族稳定。

那么这篇文章的目的，就是给有意自己创业的人提个醒儿——也许万事俱备太理想化，但你至少可以先问问自己，下面这七件事，我做到了吗? 1.没有领导你会乱了阵脚么? 你是被动性格还是主动性格的人?是否习惯于从他人处获得指导和动力?如果没有上级的约束、没被最后期限逼着跑，你还能不能保持现在这样的干劲和节奏? 很多人觉得如果所有事情控制在自己手中，生活会比受各种约束的当下顺心的多。但常常事与愿违——没有人告诉你应该做什么，你甚至会对从何开始这个简单的问题感到疑惑。要做成一个成功的企业，需要保证企业的独立、资源的丰富，即使在没有第三方扶持的情况下也能做到高产高效。

2.扪心自问：你是个发明家还是企业家? 虽然很多成功的创业公司都建立在出色的想法之上，但反过来，只有一个好的想法可能并不足以造就伟大的事业。产品只是企业的一部分。很多发明家类型的人更倾向关注产品本身，或与产品相关的模型、专利等，而忽略了成就企业的其他必要部分。有了优秀的产品在先，也不能保证能广开销路——一个企业家就理智地明白这一点。

当然，如果你觉得自己还算不上是发明家，但又明显不是企业家，那还能动自己开公司的打算么?其实解决的方法也简单——和有相关专业知识、同时又分享创业想法的人合作。

3.你的创业想法是否有惠于用户? 虽然有“热爱工作才是生财之道”，但现实生活中要想盈利却远没有这么简单。虽然对产品的激情是重要的部分，但仅仅你自己对产品的热爱是不够的，得拿出实际资料证明给用户、投资者们看。

更坦率的说，也许你的产品凝聚着你毕生的梦想，但市场却可能对此毫不在意。要想人们为你的梦想买单，首先要证明梦想的价值所在，如果不能满足用户的需求，那么梦想只能止步于自己的梦想。

4.创业想法有何特别之处? 你的想法真的创新么?有没有和世面上已有的产品撞车或者只是打了擦边球呢?有没有什么独一无二的两点?目标市场的竞争状况怎么样?——这些只是你要考虑的方方面面中的几个。虽然要满足这些条件看似苛刻，但并不意味着你一定要去发现一个完全空白的市场(不过如果你真发现了，那么恭喜你!)毕竟这还关系到你如何给公司、以及其在目标市场中定位。举个简单的例子，星巴克不是第一个卖咖啡的，但仍然买的很好，同时在它之后也有后起之秀，竞争总是在不断变化。

因此，到底多“新”才够的上创新?这个概念并没有绝对的定义。前提是对这个想法来说，它的目标市场还有可扩展的空间，这个想法就有可发展的价值。下一步就是落实具体发展的方法与运作过程。同样，你不必去走一条没人走过的“绝对”创新的路，但你必须面对消费者给出自己优于竞争对手的充分理由。

5.你是否做好了身兼数职的准备? 如果你在公司工作，那么遇上打印机坏了这种事，给后勤打个电话就能解决，或是要协调贸易展位，也会有专门人员负责。但如果你经营着一家创业公司，要解决这些可能都要自己亲自出手。

创业初期身兼数职(甚至独当一面)，这是再常见不过的现象——技术支持、销售人员，这些不同角色要求你在需要时迅速转换。即便是一些不那么光鲜的角色，也需要你做好承受的心理准备。

6.经济基础是否足够扎实? 如果还在担心下一笔钱什么时候打到卡上，那从经济角度看，如果执意创业，可能要承受巨大压力。小型公司、自由职业者，在收入上都缺乏稳定保障，如果你的创业想法又正好是和某样产品相关，那么可能需要做好在未来3到5年内亏本运营的最差打算。

是否能在经济上支撑其一个创业公司，是创业最实际的前提。对很多有创业想法的人来说，一边继续稳定的工作，一边为创业蓄势，可能是想到实惠的选择。

7.遇到拒绝或阻力怎么办? 自己对创业公司投入了大量的心血，在这过程中如果遇到别人的批评不免恼火——这是人之常情，但作为创业者，需要意识到负面消息和正能量同样常见，比如与投资者意见相左、销售量不如意、消费者的消极反响等。如果为批评黯然神伤或意志消沉，不仅浪费了宝贵的时间，而且错过了从中学习的可能。

补充

是否能对上述这样挑战性的问题给出肯定的答案甚至决定了创业公司的前途发展，但同时这些问题也不是绝对，如果这是你还有些犹豫，不要被这样的问题吓退，它们不会成为抹杀你成为成功创业人的一票否决制，只会帮助你有针对性地发现尚存的弱点。

希望怀抱创业之心的人们能有不一样的开始和辉煌的前程。

第五篇：创业七要素《转》

满怀激情创业，结果事与愿违心理受挫——在为数不多的大学生创业者中，这已经是普遍现象。我也看过一些大学生创业的成功案例，但在本已少之又少的大学生创业者中，创业成功者被比喻成凤毛麟角一点也不为过。

在今年的“两会”上，据调查数据显示，目前我国大学生创业的平均比例是0.3%，全国大学生创业成功率最高的浙江也只有4%，而在西方发达国家，大学生自主创业者比例约为20%。受今年金融危机持续影响，高校毕业生的人数将超过600万，与当下失业人员及往届未就业毕业生的数字叠加起来，使应届毕业生就业形势显得相当严峻。

不排除多数大学生受传统就业观念影响，觉得到企业、单位上班才叫就业。众所周知，求职之路漫漫，与其跟成千上万的求职者正面PK，不如另辟蹊径自主创业。但面对以上的数据，无异于往大学生创业的一腔热情上泼了一盆冷水，难道大学生的创业梦只能存在于想象中吗？大学生有创业优势，比如学识、理论基础等硬件条件。但缺乏经验、眼高手低、盲目创业的“短板”，也注定了大学生创业之路将会困难重重，很多心理承受能力差的创业者大多在第一轮就被“淘汰出局”，或许这也是造成大学生创业成功率低的又一因素。

当然，想要改善现状，光靠政府支持的外力条件是远远不够的，关键是要增强大学生自身的创业能力，才能从根本上避免盲目创业现象的产生，同时提高大学生创业成功率。从七方面入手，把创业梦变成现实——

一、必不可少的创业计划书

创业不是仅凭热情可梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

二、周密的资金运作计划

周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初级就能为未来发展大好基础。

三、不断强化创业能力与知识

俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。

四、为自己营造一个好的氛围

由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

五、学会从“走”到“跑”

在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企

业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。

六、盈利是做企业最终的目标

做企业的最终目的就是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。

七、在失败中学会成长

从创业成功案例中不难发现，创业者往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。从小就知道“失败是成功之母”这个真理的大学生创业者，又有多少人真正体会到其中的力量呢？如果创业失败了，你又应该怎样面对失败？充分的准备和不断地学习，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心是企业迈向成功的阶梯。