学习《三国演义》中的职场智慧

第一篇：学习《三国演义》中的职场智慧

学习《三国演义》中的职场智慧

发布日期：2013-05-1714:03来源:MBA中国网

人生有低谷自然有高潮，低谷时“演戏”是为了等待高潮的到来，为了更好的事业发展。你不觉得曹操是个优秀的“演员”吗？当然，曹操是位好“演员”，刘备更是如此。

《三国演义》一直被中国人视为政治学启蒙读物，其中权谋和韬略，更被很多人奉为行走职场的行动指南。那么，那些耳熟能详的三国故事的背后，到底藏着哪些职场智慧？

一、曹操：胆识过人的“外企CEO” 曹操本纪：英雄未有俗胸中，出没岂随人眼底。功首罪魁非两人，遗臭流芳本一身。文章有神霸有气，岂能苟尔化为群。书生轻议冢中人，冢中笑尔书生气。即便几百年解读不休，一直到现在，曹操仍然是难以形容的一个人物，曹操的扮演者陈建斌认为，对曹操最好的解读是他自己的文字。新《三国》中的三个领袖人物中，曹操属于魄力型领导，“高干子弟”，以大政治气魄称霸。之所以在三国中，他的地盘最大，最大的原因所在是他会用人，而且这所谓的用字，他处理得相当灵活。他曾下过“招贤令”，只要有一技之长，他就会用，不需要全才。在那个出门靠走的年代里，这个前卫的“招贤令”，跟外企刚打入中国时的招聘启事有何不同？一位在外企工作10年的HR经理LISIR，在看过新版《三国》后感触颇深，“我很小的时候看过《三国演义》，说实话对曹操没什么好印象，可是在外企磨练了这么久后，我觉得曹操身上有很多

外企CEO的特质。”

权谋一：集思广益 虽然《三国演义》给曹操打上了坏人的标签，但是他的过人之处在书中也有体现，他深知三个臭皮匠顶个诸葛亮的道理，所以一遇到大事他就给谋士们开会，集思广益，进而找到问题最佳的解决办法。LISIR说：“在外企，大事小事都得开会，目的只有一个，集思广益，从这方面看，曹操算是外企CEO的祖师爷了。”权谋二：权谋分离 集思广益能为曹操找到解决问题的好办法，但为了达到最佳效果，曹操采用了权谋分离的办法，即出主意的是一个人，办事的是另外一个人，有时他连自己的敌人都敢用。攻打徐州就是最好的例子，他表面上是在帮助刘备夺回徐州，实则刘备就是他铲除吕布的一个棋子，他的离间计用得十分巧妙。

LISIR说：“权谋分离，这在外企的管理中是很常见的，比如一个新店开业，我们要动用地产、公关、销售等多方关系，每件事都是有关联的，一个人不可能把所有的事儿都做完吧，这样做也能保证办事的成果，毕竟在外企是成绩论英雄的。”

权谋三：变无用为我用 挟天子以令诸侯，这是曹操的流传千古之举，可是大家有没有想过，为何当时刘备、孙权都觉得天子无用，而偏偏挟天子这招被曹操所用呢？今时今日，我们可以说曹操谋略过人，因为这一招为他统一天下找了个名正言顺的借口，正所谓变无用为我用。

LISIR说：“如果放到现代，以曹操的谋略足以成为世界500强企业的CEO，他想的永远不是眼前，而是更远的将来，为了这个将来，他会使出很多手段，的确这样的领导者，不会像刘备那样被人爱戴，但他缔造的成绩，足以让人称道。”

二、刘备：“国企”的领袖 刘备给儿子刘禅的遗诏：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。惟贤惟德能服于人。汝父德薄，勿效之。可读《汉书》、《礼记》，闲暇历观诸子及《六韬》、《商君书》，益人意智。”

英雄不问出处。历史上的许多英雄豪杰起家时，往往都依附于某一个军事集团或政治势力，大多数英雄都有过改换门庭的易主记录。那么，谁是史上易主最多的大英雄？在早前的易中天品三国中，易中天将这顶桂冠给了三国时期曾经十易其主的刘备，他是一位羽翼未丰时韬光养晦、一旦时机成熟便一飞冲天的绝世高手。现在商界盛行的什么“借鸡生蛋”、“借船出海”等招数，都是当年刘备玩剩下的。然而他最高明之处还不是这些，而是他的用人技巧，他不是靠意气或者权术，而是靠性情，他的真性情虽没让他成就霸业，却让他千古流芳。这几天，记者接到很多读者的电话，其中一位国企老板孙先生，就曾向记者感慨说：“如果国企老板能当成刘备这样，那企业定能长足发展了。”

权谋一：以德服人 《三国演义》记载，刘备经常痛哭，婆婆妈妈。事实上，刘备之所以能得民心，在于它能够体恤百姓疾苦。刘备在平原相上最有名的故事是，郡民刘平派刺客去刺杀他，结果刘备折服了刺客，刺客不忍心告诉他实情后离开，正所谓“其得人心如此。”孙经理说：“能让别人死心塌地为你干活，可不是件容易事儿，我就

常遇到手下表面上服从，背地里说坏话的情形，怎么办？我看过很多企业管理方面的书，都没有刘备给我的触动大，那就是用真性情服人。”权谋二：越挫越勇 历史记载，刘备命途多舛，在他47岁之前几乎品尝失败之果，算算他投奔过的人就有公孙瓒、陶谦、吕布、曹操、袁绍、刘表，妻室儿女被他人俘虏，就有4次之多，可以想象刘备的前半生流离失所不为过。然而直到他请出诸葛亮，并把之前人生的失败扭转为自己的能量之源后才成就一番事业，千古留名。

孙经理说：“男人的胸襟都是用委屈撑大的，人对于失败有与生俱来的恐惧，而作为一位国企领导者，对上对下都要负责，担子更重，不能遇见失败和错误就撒手不管，应该找到症结并努力解决才是好领导的素质。”

权谋三：破格提拔人才 定军山一战，黄忠临阵斩杀曹魏主将夏侯渊，当时刘备不顾诸葛亮劝阻，提拔黄忠为后将军，与关羽、张飞齐名。又如刘备在汉中正式称王后，准备回转成都，行前选镇守汉中的主将，大家都以为会用张飞，但结果刘备却将资历、军职都低于张飞的魏延提拔上来，让全军惊讶不已。

孙经理说：“在外界看来国企不如私企灵活，不看实力看关系，如果领导者能够学会破格提拔人才，才能让那些有才能的人觉得有奔头。就像刘备去请诸葛亮，前者47岁，后者不过27岁，前者是左将军官衔，后者一介平民，能够谦卑地去请贤一位晚辈，应学刘备。”

三、孙权：“私企富二代” 陈寿评价孙权：屈身忍辱，任才尚计，有勾践之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之业。然性多

嫌忌，果于杀戮，暨臻末年，弥以滋甚。

19岁孙权从哥哥孙策手中接管家族基业，成为江东之主，开始长达52年的政治生涯。不同于曹操挟天子以令诸侯和刘备的以皇族后裔自居，孙权的家族算是自力更生、自主创业。正因此，孙权更懂得从投资到回报的有效手段，一出手就直达目标，不受太多规矩和人情的羁绊。私企老板杜先生每天守着电视看新《三国》，对于炒得沸沸扬扬人物选得不好、历史不对等他并不关心，他看中的是里面的智谋，“孙权拿到今天就是成功的富二代，我的儿子现在就是富二代，如何能有胆识又有智慧地撑起家族企业，从孙权身上就能学到。”权谋一：少谋也深算 出名要趁早，孙权做到了，和他作对的曹操按资历是他父辈，小小年纪足智多谋，多次和曹操玩心眼：当关羽丢了荆州丢了性命时，孙权想把关羽头颅献给曹操，期待制造假象，把刘备复仇的矛头引向曹操，难怪曹操自叹，自己有25个儿子，若论诗词歌赋，都比孙权强（例如曹植、曹丕），但论忍辱负重、纵横捭阖，都难敌孙权。

杜先生说：“都说老谋深算，但少谋也可深算，现在社会发展快，年轻人比起年长者更容易适应快节奏，但要运用智慧，到关键时刻能想出办法，作为企业领导者更应如此，毕竟听完众多建议后，最后敲定的是你。”

权谋二：“面子”即利益 真正有自信的人对他人是宽容的，对于很多人在乎的面子问题，孙权却看得很淡，在攻击关羽时，为了探军情，他还打算自降级别，与关羽联姻。当他知道东吴与刘备将有大

战时，提前与曹操拉关系，不惜极尽阿谀写信，“上书称臣，称说天命。”他的大臣们都觉得自己的君王太没面子，但为了各方利益，孙权还要讲道理、做工作，安抚大臣们。杜先生说：“无奸不商，虽然有点讽刺的意味，但里面仍有为人处事的大智慧，经营私企可以为了利益把自己的个性抛到一边，更何况有些虚伪的面子问题。丢掉面子不仅是胸怀，更是一个人的强大气场。”

权谋三：人无完人用其长 孙权会拉拢人心，而且他也相信人无完人，他这个领导所做的就是把所有人的长处集合起来为他所用。他对有用的人才如周瑜、鲁肃等敬如兄长，又为了稳定自己的团队，将自己家族和部下结成蜘蛛网似的紧密关系。例如，周瑜是孙策的好朋友，鲁肃和周瑜是好朋友，吕蒙是孙策好友邓当的小舅子，陆逊是孙策的女婿。

让部下爱干活的领导是一等领导，让部下不爱干活的领导是某等领导，私企不同于国企的大锅饭，要让你的员工干活，就要建立自己与员工的关系，打造团队感，老板自己轻松，员工也觉得挣到钱自己有价值。当然这个前提是知道员工的长处，并怎样去发挥和利用。如果年轻人能从《三国》中学到智谋，为自己的事业服务，那么不知道中国会出现多少个世界500强企业。

第二篇：学习三国演义中的领导智慧

学习三国演义 中的领导智慧

作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。

任何一位成功的领导者都必定是一位成功的用人者。一位领导可以在所有的地方都不如其部下，除了一种本领：用人。任何一位领导者都惟有善于用人，才能服人之心，得人之力，尽人之才。作为领导者，你要经常思考，他们为什么愿意跟随你？这也是史玉柱经常思考的问题，经常成功的原因。

笔者认为：领导者要加强个人的修炼，学会宽容，学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分，是对别人的释怀，也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术，是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。

不宽容，不影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。

但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

《三国演义》中曹操击败袁绍以后，原谅营中和袁绍暗通款曲之人：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄，他很清楚的指导，如果要清算和袁绍有来往的人，恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱，有些人不一定是勾结袁绍，可能只是给自己留条后路罢了。

相反的例子，周瑜虽然很能干，但心胸狭窄，诸葛亮三次用计，便把他气死了。当然周瑜可能是小说家编出来的，但是也从反面说明了胸襟的重要性。企业领导人也必须具备豁达的胸襟，宽容的心态，一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。

从《三国演义》故事中一些领导者的言谈行为中，我们感知领导的精髓，体悟领导的灵魂，结合现代管理，领导提出愿景，坦诚沟通，承担责任，寻找共识，相互信任，怀抱核心价值观解决纷争与问题，展现人文关怀，创造故事，提出理念，传递信息，鼓舞士气和信心，迈向未来与希望。不断突破，推动革新，培养决策力与执行力，追求领导品质，建立领导人格典范。

领导就是希望的化身，领导是一种英雄之旅，领导者就是攀上阳台，极目四眺，看到远方的愿景，鼓舞追随者落实愿景。学习《三国演义》故事中历史人物的领导管理、处世之道，从中寻找与总结领导与管理的规律和教训，体悟进退应对之道，在困境中运用智慧、勇气、决心找出生存之道，“推倒一世之智勇，开拓万古之心胸”，做到领导力与历史观的完美结合。

“海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导，容人——是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。

同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。

宽容的领导作风和方式，不仅能调节和改善领导者与被领导者的关系，而且更为重要的是能够为被领导者创造一个最大限度释放其智惫和力量的良好环境，使他们处于积极地创造性地工作状态。在建设具有中国特色的社会主义和市场经济体制的今天，更离不开宽容。

因为宽容是社会主义民主的伴随物，是实现“目标”的政治基础。容，—不搞压制不宽容的领导者一般有一个通病，就是听不得不同愈见。这种领导者容不得具有真知灼见的人；容不得坚持真理的人，容不得对事业高度负责敢于直言的人。

宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。

第三篇：三国演义的职场启示

三国演义的职场启示

1、刘备的经历：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。

2、诸葛亮的经历：进私企，其实比进国企更有发展空间。

3、吕布的经历：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。

4、杨修的经历：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。

5、孙权的经历：有时候守业比创业更难。

第四篇：《三国演义》与中国智慧

《三国演义》与中国智慧?下篇 试卷

[考试时限]：60分钟

[

[

1的重大实践。

及格分数]：60分 考试说明]：、人才治理是中国传统政治文化关注的重要课题，也是儒家治国理念正确

2重要。

错误、为政之要，重在得人；得人才者得天下，如同得人心者得天下一样正确

错误

3、《三国演义》以大量生动形象的实例，集中呈现了中国古代民众对政治军事谋略和社会管理智慧的理解。

4两类：通才与专才。正确 错误、我国历史上经过科举制等途径，探索出了把人才的培养与任用分为

5观园。

正确 错误、《三国演义》从其典型意义上看，可以说是一座“中国智慧”的大

正确

错误

6、谋略不是万能的，离开实力后盾，谋略无所施展。

正确

错误

7自《出师表》。

、“臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。”出正确 错误

8、“凡事如是，难可逆见。臣鞠躬尽瘁，死而后已；至于成败利钝，非臣之明所能逆睹也。”出自《后出师表》。

9隐”。

正确 错误、诸葛亮出山前嘱弟诸葛均“勿得荒芜田亩，待我功成之日，即当归

正确

10的有机统一。

错误、对于传统文化的的评判，要有温情，要做到历史判断与价值判断正确

错误

11、战略和战术都可以称之为谋略。

正确

错误

12、大的谋略叫“战术”，小的谋略叫“战略”。

正确

错误

13、战略往往针对全局大计，而战术只针对局部问题。

正确

错误

14、在时间方面，战略主要针对长期问题，战术则针对短期问题。

正确

15具象。

错误、对于涉及的事体，战略通常针对根本和抽象，战术却更为具体和正确

错误

16、战略决策后，关键在策略与细节的落实；而没有作出正确的战略决策，策略与细节就成为无所作

为、白费力气的泡影。

正确

错误

17、诸葛亮“隆中决策”，分析天下大势，提出据蜀、联吴、抗魏的大战略，奠定了西蜀崛起之基石，意义深远。

正确

错误

18、孙子讲的常和变的统一，与儒家讲的经和权的统一有相通的地方。

正确

错误

19、《始计》篇是《孙子兵法》全书的思想总纲。

正确

错误

20、刘备病故，依其遗嘱“安葬定军山，因山为坟，冢足容棺，敛以时服，不须器物”，果真做到言行一致。

正确

错误

21、“抽象继承法”是（胡适）提出的。

熊十力

冯友兰

钱钟书

22、“高筑墙，广积粮，缓称王”是（）向朱元璋提出的建议。

朱升

刘伯温

常遇春 陈友谅、“贤者在位，能者在职”出自（《论语》。

23）

《孟子》

《春秋》

《庄子》

24、《廿二史札记》的作者是（。）

赵翼

陈寿

罗贯中

毛宗岗

25葛亮的描写。、（）曾以“状诸葛之多智而近妖”来评价《三国演义》中对于诸林语堂 周作人

鲁迅

胡适

26、（）讲述诸葛亮为联盟孙权抵抗曹操的过程中遭到东吴诸谋士的责难，最后都被诸葛亮一一反驳，哑口无言。

桃园豪杰三结义

煮酒论英雄

隆中对

舌战群儒

27、（）向刘备比较诸葛亮与其好友崔州平、石广元、孟公威四人时说：“此四人务于精纯，惟孔明独观其大略。”

司马徽

司马懿

孙权

刘备

28、（）强调，我们要学习和借鉴中国历史上治国理政的丰富经验。比如，中国历史上，很多人主张“儒法并用”、“德刑相辅”，用现在的话来说，也就是主张思想教育手段要和法制处治手段并用。

胡锦涛

李克强

温家宝

习近平

29、诸葛亮，字孔明，号（），三国时期蜀汉丞相，杰出的政治家、军事家、散文家、书法家。

卧龙

玄德

孟德

云长

30、“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”出自（《战争论》

。）

《五轮书》

《鬼谷子》

《孙子兵法》

31、《大战略》的作者是（）。

约翰·柯林斯

亨廷顿

肯尼迪

32这句话出自（麦克纳马拉、谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。）

彭德怀

陈毅

周恩来

毛泽东

33、《孙子兵法·军争篇》：“举军而争利，则不及；委军而争利，则辎重捐。”其中“委”字的意思是（）。

委屈

委托

丢弃

萎靡

34、《孙子兵法·地形篇》：“故兵（“兵”指被打败的军队）有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。”这里的“走者”的意思是（）。

逃跑的 走路的 走路的兵士

离开的兵士

35、《三国演义》第九十五回（）传奇故事，就是一个不得已而精心设计的“兵者诡道”的弄险壮举。

“火烧赤壁”

“借东风”

“草船借箭”

“空城计”

36、（）曾说：甚矣，孔明之计之妙也。既借孙权之母、周瑜之丈人为玄德成婚之助，又借孙权之妹为玄德归荆州之助。

毛泽东

鲁迅

易中天

毛宗岗

37、“刀光如雪洞房秋，信有人间作婿愁。烛影摇红郎半醉，合欢床上梦荆州。”作者是（）。

袁枚

袁绍

袁牧

38写（）。

杜甫、《三国演义》从第四十二回到第五十回，用去全书十分之一篇幅来“空城计”

“借东风”

39下是（）。“草船借箭” “赤壁之战”、在赤壁之战的前期阶段，对刘备集团来说，联吴抗曹争取三分天

战术目标

战略目标

前提

基础

40、诸葛亮一生“鞠躬尽瘁、死而后已”，是中国传统文化中忠臣与智者的代表人物。刘禅追谥其为（）。

桓侯

益德公

忠武侯

美髯公

41、“七星坛祭风”里，写诸葛亮登坛作法、呼风唤雨等是荒诞不经的描写。类似这样的问题，还可

以在（）中看到。

“巧布八阵图”

“班师祭泸水”

“五丈原禳星”

“定军山显圣”

42、赤壁之战后，刘备于任命诸葛亮为军师中郎将，住于临烝，督令（三郡，负责调整赋税，充实军资。）

零陵

桂阳

长沙

荆州

43、建安十六年，益州牧刘璋派法正、孟达请刘备助攻张鲁。诸葛亮便与（）等镇守荆州。

关羽

司马徽

第五篇：求职与职场智慧

求职与职场智慧

在竞争十分激烈、求职越来越难、工作压力不断增大的今天，掌握求职和职场的智慧显得越来越重要：它会告诉你在求职的时候，如何以最快的速度抓住主考官的心，给你打出高分；让你在处理工作中的各种问题时游刃有余„„

智慧一：了解别人是推销自己的前提

案例：

对每一个应聘者，我们都会介绍必要的程序：首先上我们的网站了解情况,并通过网站内的邮箱投放简历，之后，我们再安排面试。很多大学生只把注意力放在做简历上，而没有重视通过网站对我们机构进行了解。

张小姐在校时是个不错的大学生，在应聘时还早了半小时到来，当我们问及对我们机构文化和项目的理解时，却发现她对我们一点也不了解，原来她根本就没有花时间了解我们。于是她自称所拥有的表达和策划的长处，也无从很好展现了。结果她本来可以拥有一个小时的应聘时间，最后短短２０分钟就只好结束了。我不由感慨：为何不把这早到的半小时，用来上网了解我们机构呢？

智慧点评：

兵法云：“不打无准备之仗”、“知己知彼，百战百胜。”面试前就应对所应聘的公司做个全方位、深入的了解。公司的优点，是你与公司领导快速消除陌生感拉近距离的桥梁；公司的漏洞，是你提出建设性意见即让对方认知你的长处的切入点。

不要总是想着推销自己——了解他人是推销自己的前提！

智慧二：不要把“肉”埋在饭里

案例：

有位段先生，学的是营销专业，与应聘的职业很对口。但是在１ 个小时的应聘过程中，他天南海北高谈阔论，却对自己最闪亮的地方缺乏介绍，使我们觉得他是一个缺乏实战能力的人。而另外一个人，并没有讲述那么多，在短短的２０ 多分钟时间内，仅仅讲了一个精彩的故事，就充分证明自己有拓展市场的能力。于是他得到了原来我们准备给段先生的机会。当段先生后来得知这样一点时，不由惊叹：“这样的事我也有，只是我没有说啊。”智慧点评：

应聘不一定要面面俱到，但一定要打造你使人动心的“亮点”。这就好比吃饭，只有你把肉放在米饭的上面，才能激发别人的食欲。如果埋在饭中，就不可能达到这样的效果。

智慧三：不要怕自尊心受挫，也许受挫正是考试的一部分

案例：

阳先生在大学时就读过我的《心力学》那本书，所以应聘之初我们谈得很投机，不断地谈一个人的心力是最重要的。但是当我问他一些深层次的问题时，他一时回答不上来，迟疑半天后没有回答。于是我有意给他一个小小试验：看他遭遇挫折的表现如何。没想到他居然受不得一点挫折，与刚才的表现判若两人，开始攻击起来。我笑了笑，也只好将他放弃了。

智慧点评：

不要怕自尊心受挫，也许受挫是考试的一部分。不要怕考官否定你，否定你正是展示你的机会。对此，我要将比尔•盖茨送给大学毕业生的一句话转送给大家——

“这世界并不在乎你的自尊，他希望你在自我感觉好之前有所成就。”

智慧四：面试绝非考试的结束

案例：

每次见面之后，我们都要安排一个小小的作业：希望应试者写一份对应聘职位的认知和自己如何做好这份工作想法，在两天之内发给我们。有一位毕业于名牌大学的大学生，在应聘时候自我感觉良好，于是仅仅写了一份才３００字的报告，在第三天晚上发来。与此相反，另外一位毕业于一般大学的学生，是最后一个应聘者，却抓住这最后表现的机会，写了一篇长达４０００字的报告，将自己的才华表现得淋漓尽致，应聘的当天晚上发来。于是，我们自然选择后者了。

智慧点评：

面试不是一槌定音。面试之后不要只是被动等待，或坐等好消息。面试之后还有考试，也有机会。如果不重视这一点，就有可能功亏一篑！相反，如果重视这一点，就有可能反败为胜，甚至成为一匹最后胜出的黑马！

智慧五：不要刻意创造处处受欢迎的印象，否则会适得其反

案例：

段先生，在面试开始创造了很好的气氛，他在大学时就读过我的作品，并带来了读书笔记，有共鸣，所以交谈十分融洽，基本决定留用他。他也表示：“非到你这里不可。”但在我们机构正式通知之前，没想到他十分着急，总催促我们告诉他结果，其理由是还有一家公司让他去面试。于是我们就告诉他：那你还是去那家公司去发展吧！

智慧点评：

展示自己的自信和能力是对的，但在应聘时，不要刻意创造自己抢手的气氛，这样往往会带来负面影响。试想你是老板，你会接受一个心口不

一、还没进入公司就对公司三心二意的人吗？

智慧六：如果一件事值得你去做，就一定值得你去做好

案例：

这次有一个职位，是要求新闻专业毕业。有一位女大学生恰恰符合这一条件。但在让她发简历时，拖了几天才发来。正式面试时，她体现了不错的新闻素养。之后，我们安排她回家后好好写一篇文章，并尽快送来。但是她回去之后却去忙别的不重要的事情去了，交来的稿件，一看就知道写作时缺乏专心，没有达到她本来可以达到的程度。于是我们只好选择另外一位虽然不是新闻专业但更敬业的女大学生。

智慧点评：

假如你有对某公司某职位感兴趣，那么你就要去一直将有关工作作到最好。即使给你的问题很轻松，也要认真对待，所谓“狮子搏兔，也用全力”，何况，这是牵涉到自己前途与命运的就业机会呢！