海明创业指导 上班族多渠道创业最好的选择

第一篇：海明创业指导 上班族多渠道创业最好的选择

海明创业指导 上班族多渠道创业最好的选择

现在想创业自己做老板的人越来越多，其中很大一部分是上班族。上班族创业碰到的问题无非就是资金有限、经验缺乏、时间紧迫、患得患失等等。针对以上问题，南宁海明创业指导机构的建议是有针对性的去一一应对。

上班族创业渠道优选一：充分利用工作中建立的人脉和积累的资源

这是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中建立的人脉和积累的资源进行创业，可以降低创业的风险。如果你在一家大公司做设计，在工作中会与很多小的设计公司建立关系，累积人脉。时机成熟后你辞去原有工作，自己成立一个设计工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，你几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。但是要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业而影响单位的工作。这不仅是道德问题，处理不好的话很有可能会受到法律的制裁。

上班族创业渠道优选二：不想冒险又想创业的上班族可以先尝试一下兼职

目前上班族做兼职在大城市里是一种常见现象。不管任何兼职，都可以积累经验锻炼能力，同时还能赚到一定量的资金，又可以兼顾目前的工作，刚好可以弥补想创业的上班族的短板，可以说是一箭双雕。但是上班族在选择兼职的时候，需要根据各人的能力特长和未来发展的方向相结合。兼职是为了缩短从打工者到老板的距离，不要为眼前的一点蝇头小利斤斤计较而忘了自己的初衷。

上班族创业渠道优选三：选择合适的合伙人进行创业

找准好的项目后，可以寻找合作伙伴一起进行创业。因为有些上班族没有时间自己进行创业，但拥有一定的业务经验和渠道，或者可以提供一定的资金。合伙创业一点要权、责任、利益区分清楚，最好能立合同。否则最后弄得连朋友都没得做。

上班族创业渠道优选四：做一个好的产品代理也很好

有些人对报纸杂志上的代理广告抱着本能的排斥心理，以为都是骗子，其实并非如此。这里同样隐藏着一座座金山，关键是你要有眼光。选择产品代理，最重要的是看清代理产品的发展前景。成熟的产品是不需要满世界打广告来寻找代理的，不打广告也会有许多代理人找上门来。打广告招代理的产品，一般都是尚处于市场拓展阶段的新产品，因而如何判明产品的市场前景，也就是产品之于代理商的“钱”景，是一门学问。最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。

南宁海明创业指导机构建议，尽量不做大公司和成熟产品的代理，因为这类产品一般市场稳定，但利润空间小，条件苛刻，非实力雄厚者不能承受。

第二篇：选择创业

选择创业

“选择创业，要么保持年轻的鸡血，要不等着被干掉”，土豆时尚携手《芭莎男士》打造的大型专题“商业新青年”，以激情、奋进的基调，将商业领域走在创业前端传奇人物的心得、态度，以及生活的感悟最直观的展现给当下年轻人。作为互联网新锐人物，全球最大的汽车论坛汽车之家CEO秦致在VCR中，讲述了自己如何“顺势”而上，铸就一秒钟卖三辆汽车的商业神话。

年轻人在创业中不缺乏热血和激情，在奋斗的过程中逆流而上的故事也比比皆是，但除了一颗满血有斗志的心，更需要一个从容笃定的心态，秦致便真传了自己如何“顺势”在商业战场上脱颖而出。有时候，“顺势”也是成功路上的最佳助力。这些来自传奇商业人士的真实感悟，在点燃年轻人奋进意志的同时，更让他们少走弯路，缩短现实与梦想的距离。

“我们那个年代，大学、研究生毕业都选择出国，为家庭为父母，但是在美国的生活，让我想清楚了一些事，比如你想成为什么样的人，想过一个什么样的生活。”一段朴实的独白，秦致带领我们一起回顾了自己这段“顺势”的海外求学生活。“知识不一定有用，解决问题的方法一定有用。”如此精辟、笃定的话语出自四十不惑的秦致，“人生来是不平等的，但这个社会是平等的”，他认为付出的多一定会得到的多，并鼓励年轻人摒弃“眼高手低”的毛病，脚踏实地志存高远。以自己的真实经历回望这些年的历练，秦致的信条和忠告，让每个正在创业道路上的人受益匪浅。

在本期VCR中，秦致还给出了自己对于成功的定义，事业有成、身体健康、拥有好的家庭和友情，在他眼中才算真正的成功。另外，秦致还展现了自己在家庭中的另一面，作为父亲，他会和孩子一起去捏泥人、滑轮滑、教他骑自行车，渴望参与到孩子的每个第一次中。更多的启示和感悟，还需要观众自己到土豆“商业新青年”专区中自己体会。

每个年轻人都有一颗火热的心，渴望突破束缚，实现自我价值。他们不缺乏热情和拼劲，他们缺乏的是正确方向的指引。“商业新青年”以六位成功创业的商业才俊的故事，供大家参考和学习。帮助年轻人找到方向，并朝着自己的理想前进，是土豆作为文化品牌最想看到的结果。“从容”的魏楠、“光明”的许朝军、“执念”的陈华、“纵情”的张鹏、“顺势”的秦致，每一个人都呈现不同的榜样力量。后续纳斯达克最年轻的上市公司总裁——天使投资人杨宁也即将登场，讲述独特心路历程。

第三篇：如何选择创业合伙人

如何选择创业合伙人

作者介绍：

张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。

博客地址：http://70man.com/

注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？

考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。

所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。

而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。

如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？

我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。

现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：

创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。

第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。

秋叶这方面也不见得比各位高明，这个人和人之间很复杂，我想选择我老婆做合伙人，是否就没问题？我也不能给你肯定的答案，适合做老婆的人未必适合做合作搭档。

这个世界上的事情，还真复杂。

萧秋水点评：

我曾经听过不只一个故事，都是因为合伙人而导致公司失败的，往往是开始的时候可以共患难，但到了后来，由于开始没有规定好责任、义务、回报等，出现分歧，甚至分家。有的，是夫妻创业，但到了后来，却也有可能导致夫妻离异。这个问题，没有一定之解，只能是根据实际情况做出分析和判断。

就现代社会来说，创业有时候是一个人就可以，而有些时候，却可能还是协作的力量更大。

我和秋叶合作过多次，我有时候会思考一个有趣的问题：如果我和秋叶合伙创业，会怎样呢？

第四篇：创业如何选择商业模式

创业如何选择商业模式 创业如何选择商业模式

我们常常看到这样一种现象，很多国产的运动鞋、服装从质量到款式完全不比国外的任何名 牌差，也就是说两者创造的价值其实差不多，但是最后转化成的利润却相差上百倍，为什么？

这个就是商业模式的问题。模式错了，你虽然创造出了价值，但是却只能眼睁睁地看着它被白白地浪费流失掉。商业模式的核心问题，就是如何把价值转化为利润，你会发现，有时候小小的不同竟然 会带来天差地别的结果。“入场费”——针对特定群体的费用 入场费”——针对特定群体的费用 首先是入场费，所谓的入场费，顾名思义就是每个获得产品或者服务的人都必须支付的 费用，它针对的是一个特定的族群。对任何行业来说，入场费都是最基本的收费。那么对于你的客户来说，入场费是很敏感的一个费用，他有时候对每个月 5 块、10 块 的持续费用没有什么感觉，但是却很难接受一次性支付 100 元，所以一般的商家都会把降低 入场费当作商业模式改进的重要方法。但是，这也不是绝对的，偏偏就有人反其道而行之，展现出创新商业模式的巨大魅力。这是一个幼儿园创办人的案例，他原来开设幼儿园，一年收 400 个学生，每个学生一年 的学费是 4000 块，后来他学习管理等商业技巧和待人处世的方法之后做了完善的实践，学 生增加到 700 个，比以前多了 300 个。一年 700 个，每个 4000 元学费，也就是说年营业额 达到了 280 万元。经过商业模式的学习与改变后，现在他的幼儿园，一个孩子一年的学费要收 10 万元人 民币，一个学校收 150 个孩子，一年光学费就收 1500 万元，你一定想说他疯了，这么高的 入场费谁会送孩子来读书？ 结果恰恰相反，这家幼儿园不仅没有门可罗雀，无人问津，反而是家长们挤破了脑袋也 想把孩子送进去，竞争比上大学还激烈。因为他的门槛非常高，他规定，孩子的爸爸、妈妈、爷爷、奶奶，外公、外婆，这 6 个人要符合特殊条件，否则孩子不准入学。哪些特殊条件？ 这 6 个人里面至少有一个人是当地政府各级领导； 或者第二个条件： 当地百大企业以上老板 也行；第三个条件：父母都是海外留学回来的，两个都是博士；第四个条件：当地院长级以 上教授；第五个条件：拿你家存折来看，两千万元人民币以上存款。我请教你，有了这些条件之后，想要进这个学校的孩子会更多还是更少？

当然更多！那些有钱跟有权的家长，他们关心的是什么？不是孩子的学费，而是孩子的 未来以及孩子的同班同学是谁，更重要的是那些同学的爸爸妈妈爷爷奶奶是谁。他这样

子一 做，大家疯狂地想去，他再赚其他附加价值的钱。什么附加价值？这所幼儿园不是读到 6 岁，而是读到 18 岁，因此这些孩子进来重复收费，可以收到 18 岁。你念小学，去外面念没 关系，每个礼拜要回来这边再读书；你念初中，去外面念没关系，每一个月要回来；你念高 中，去外面念没关系，每个假期要回来，幼儿园陪伴这群精英伙伴成长到 18 岁为止。你以 为他的收费模式只是这样吗？错，他开始发现一件事，这些家长彼此需要对方，因为幼儿园 是当地的富人圈，他要求这些家长每个礼拜要到学校上课两小时，你知道那些家长有多兴奋 吗？比孩子更想去上课，因为他们 150 个家长坐在一起，当地就没有什么事情不能摆平。所以说，入场费提到很高有时候也会是一种很赚钱的商业模式。“停车费”——延续客户资格的费用 停车费”——延续客户资格的费用 只有入场费是远远不够的，入场费是一次性的费用，而对企业而言，稳定而持续的收入 更加重要，因此，设计合理的商业模式，增加持续性的收费——停车费的收入同样至关重要。停车费的概念是延续客户资格的费用，那么它的最简单形式我们每一天都有接触到，叫 做“租金”。租金是什么？请你首先记住这样两个词——“使用权”和“所有权”。

“使用权”和“所有权”是不一样的，虽然常常有人把它们混为一谈。举例：你现在在 某个度假胜地拥有一套小别墅，那么你要如何依靠这套别墅赚钱呢？方法之一：直接卖掉，考虑到现在的房地产价格，大概可以卖个 200 万元~300 万元人民币；方法之二，出售使用 权。如何出售？会员分时租赁别墅。你的客户可以以每年一万的价格，一次性支付 20 万元 买下这个别墅 20 年、每年 7 天的使用权，也就是说，他所买下的这个会员资格，20 万元，可以允许他在每年自由选择 7 天到这个别墅来度假，当然，这个需要提前预约。那么这样一 种出售使用权、收取停车费的商业模式的获利是多少呢？每周 7 天的价格是 20 万元，一年 52 周，收益=52×20 万=1040 万元人民币，20 年后你仍然可以继续重复这个买卖，你明白了 吗？这就是出售所有权和出售使用权的差异。

做房地产的麦当劳

你也许会说，我不是做房地产的怎么办？我们中国民营企业家思维非常僵化，那就是总 是找一些条条框框把自己限制住。一个商业模式十分健全的企业是很难用某个行业概括的。麦当劳你知道吧？金黄色的拱门是不是？它算什么行业？快餐？餐饮是吧？可是它却是利 用我刚才说的这种出售使用权的商业模式的专家，以至于很多中国的学者都很惊奇地

说麦当 劳其实是房地产行业的。你不信？请接着看分析。麦当劳的多数特许经营店的租赁必须是麦当劳公司提供的餐厅，明白吗？你要加盟可 以，但是只能租赁它的地方，然后每个餐厅的选址、设计、建设都由麦当劳公司的地产部负 责，非常严格的审核。作为加盟者可以说是不用担心开店的一切准备工作，到时交纳一定费 用便可开张营业，此后，每个月交占营业额约 4%的特许经营费和占营业额约 10%的场租费。你看，每个月的租金和加盟费对不对？这就是停车费啊！显而易见，公司的场租费收入比经 营费更大，所以公司增加盈利的秘诀在于不断投资开新店。打个比方，这是一个马路的十字路口，麦当劳一定租这种地方，租这个地方之后跟对方 签了 20 年合同，这 20 年里租金不变。可是租下来之后有人要加盟麦当劳，当你要加盟的时 候，麦当劳就要求你，第一个要缴加盟费，第二要租下它的店面，这个地方已经帮你弄好了，你来用，这个地方它跟加盟商签约，每年上涨 8%的租金，你知道吗？这是复利概念，8%，今年收 100，明年收 108，后年 108 乘以 1.08，再后年 108 乘以 1.08 再乘以 1.08……按照 复利的滚动效用，到了 20 年以后，你原来的 100 元，20 年后大概是 460 元，你明白吗？麦 当劳光最后一年收的房租就是第一年的 4.6 倍！你明白麦当劳赚了多少停车费了吗？ 所以很多拥有好地段房产的公司一般都是只租不卖。有的人就对我说了：林老师，听了 你的课我觉得租东西给别人实在是太赚了，不过这也就说明一个问题，什么呢？那就是租别 人的东西太不划算了，能买的时候我应该买，这样比较省钱，对不对？ 相信很多人或多或少都有这样的想法。我们中国人结婚的时候都要买房子，觉得这样安 定对不对？而且房子会升值，每个月与其付房租还不如还房贷。这样的想法对企业家而言其 实是错误的！首先，我们说租赁这种商业模式，作为租出方，得到了停车费，所以赚了对不对？但是 作为租入的一方，其实也是有好处的，你信不信？一个好的商业模式永远不会是损人利己的，而是多方共赢的。“租”来的福田汽车 北汽福田，听说过吗？ 福田资产运用能力很有意思。中国重汽单位净资产收入数量最高，达到近20 亿元。可 是跟资产总收入比，汽车企业负债率很高，可是福田汽车不一样。福田汽车的单位资产月收

入达 3.26 亿元，在重汽行业里面排第一，单位净值收入 10.28 亿元，这是用“亿元”为单 位来看的，是很高效的。怎么做的呢？ 福田汽车的前身叫做“山东诸城市机动车辆制造厂”，1989 年成立的，是山东省市属

国有 企业，定点生产轻型柴油车，是农用运输车的专业生产厂家。1994 年 1 月，诸城机动车辆 制造厂带着 576 万元人民币的净资产并入了北汽集团。你要并入人家公司，跟别人交换股份 总要有点儿东西。它就带着 576 万元的净资产并入北汽，改了个名字“北汽摩公司诸城车辆 厂”，专业生产农用运输车。

请注意，它本来是有柴油汽车之类的，并入北汽之后找到自己的专业特点，专门做农用 运输车。公司希望迅速进入行业前列，希望把农用车扩大。扩大的话，它的这个模具、产能 得增加，就需要能够用更大的产能来生产这些车。

结果呢？1997 年，福田股份生产四轮农用运输车 50695 辆，市场占有率达到 12%，居行 业首位。

它是怎么做的？怎么得来的？ 它利用了租赁的合作方式，找了山东潍坊的工模具总厂，专业生产汽车的车架部分，像 总装焊这些东西，另外加上北京怀柔植保机械厂。它找了 3 家企业，以这些企业的净资产 9252 万元做加入。简单地讲，它本来就需要喷漆烤漆，本来就需要模具。既然你跟我有关，干脆大家进来好了，入股。然后它吸引了常柴集团、武进柴油机厂、山东（华源）内燃机有 限公司、安徽省（胶州）的柴油总机厂等其他 99 家法人股东出资 5160 万元，99 家啊！发起设立的北汽福田汽车股份有限公司注册资本有 1.4412 亿元，这么多东西整合起来，其实是租借的。明白吗？所以你看，100 家股东主要分为两大类，有上游的主机配套厂家 55 家，有下游的经销商 45 家，群策群力来解决固定资产投资跟营运资本来源。这个是很厉害的案例，很牛。对整合同行业是有很大贡献的。其后，1999 年北汽福田 决定迁居北京，到了北京之后开始发展轻卡，控股方北汽摩集团，只给它一块地，其他自己 想办法。它又来了，再一次用租借付停车费的方法，组成了新的北汽福田。北汽福田的母公司给它一块土地，价值 6413 万元。这个土地价值在整个公司占股 19.14%。然后它另外又找了 43 家股东，出资了 1.3961 亿的资产现金跟债券，出资的这个钱

占了 41.7%。它又找到湖南华裕发动机公司，这家发动机公司为它提供了什么？价值 719 万 元的 SD22 高速柴油发动机的生产线。这条生产线值这么多钱。懂了吗？同时还解决 1000 人就业的问题。再找沈阳发动机制造有限公司，这家公司提供了价值 3188 万元的铸造设备 出资，解决了 500 人就业问题。再找北内集团公司提供了价值 3500 万元的发动机生产线，又是生产线出资。所以只要你有价值，别人就需要你。我出的东西，是什么？我是出智慧，智慧就是资本。这个东西是有效的。所以一样
的概念，用这个资产或价值出资。再来，找北 京兴东方实业有限公司以 5709 万元的北京拖拉机厂的厂房设备出资。另外再有，新公司用 150 万元的年租租下来价值 3.6 亿元的资产。它就是这样子整合起来的。你看看，这就是“停车费”的商业模式，租出的更赚钱，租入的更赚钱，大家都更赚钱，这个就是商业模式！“过路费”——提供增值服务的费用 过路费”——提供增值服务的费用 然后我要告诉你的是，有了入场费、停车费还不够，作为商业模式最重要的利润实现手 段之一，过路费，将使企业的利润增长到一个新的层级。先举一个基本案例，为什么现在那么多人流行只要企业经营得不错，最后就要连锁加盟、特许经营？特许经营第一个要收入场费，也就是加盟费，你交了入场费之后，你明年要不要 延续那个资格？请交管理费，也就是停车费。但是你所有的东西都要跟它进货对吧？羊肉是 它统一供应的，酱是它一起调的对吧？这样大量采购金额才会下降，可是你又得付它过路费，因为它集体采购之后再卖给你，它也有赚到钱，而且入场费、停车费、过路费三个它都赚到 了。可是绝大多数的企业只赚到一个钱，叫入场费，搞不好的你赚到入场费的时候还得付别 人停车费，还被别人赚走过路费，所以搞了半天你就奇怪为什么别人有利润你却亏本。举一个例子。很多的人喜欢拍照，拍了很多的照片，这些照片除了自己孤芳自赏以外，也不知道可以 怎么赚钱，但同时我们很多现代人是不是经常需要印刷很多东西？我们拍了很多照片，找个 摄影师来拍不一定能够拍到一些最好的画面，对不对？因此，有很多的人需要照片，也有很 多人在拍照片。有一家公司就做了这件事，注意，只是这么一件事，它自己啥事不做都能赚 到钱，这家公司叫 Getty Image。1995 年 Mark Getty 公司创造了 Getty Image，这家公司 只做一件事，通过互联网向顾客出售各种静态还有动态的图象，一个互联网已经在这边了，所有要卖照片的人就上来，所有要买照片的人也上来，听懂了吗？然后这个 Getty Image 就因此在一百多个国家和地区都买卖这些照片。我们北京奥运会宣传的很多照片都是跟它买 的，就这么一家公司，它是全世界第一家通过网络授权的图片公司，第一家不征版税，而且 没有发生版权纠纷的图片公司。因为不用谈版税，你使用一次付多少钱，使用两次付多少钱，不用买断。这家公司已经在纽约证交所上市，能够想象吗？而且一个季度收入就有两亿美金，一年八亿美金，几十亿人民币，只是做一件简单的事：收过路费。商业模式多简单，提供

解决方案，搭建平台，左边这边有人提供图片，提供图片的人我 跟你签约，谈好分成的方法，你同意了，签好约之后，你就可以把你的图片放到我的网站上。之后就可以让人家看、让人家买，人家看的时候想买这张图使用，他就网上付钱，付钱需要 付给这家公司吗？不是，付给支付宝就好了。每个人都做自己的专业，支付宝收钱，它不必

收钱，因为支付宝收好钱自然就按游戏规则把钱分给它。收到支付宝给它的钱之后，它就要 把其中一定的比例付给拍照的人，剩下的钱就是它的，这家公司从头到尾一张照片都没有拍，一张照片也不需要，而是赚过路费，一年就有八亿美金。也就是说，所谓的过路费之所以你可以收，是因为你提供了服务，这个服务是额外收费 的，叫做增值服务。它有很多的表现形式，网路平台是一方面，当然还有更多的形式，现在 你要明白的就是，商业模式的三种利润实现方式，明白了吗？你创造了价值还不够，还要把 它转化为利润。

第五篇：创业培训就去海明健康文化研究所

创业培训就去海明健康文化研究所

对于创业，很多人认为创业企业要么消失，要么迅速赢得钵满盆满。南宁海明健康文化研究所提供的创业培训，就能给你的创业带来极大的帮助。近年来，海明健康文化研究所先后指导和帮助约3000人创业和就业，有近百人创业成功成为了百万富翁。

创业企业盈利要有吸引人的东西或商品，再就是要有客户。创业企业迅速盈利靠的是创业者的推动。即使是最早的那批客户，也是靠创业者自己去宣传才获得的。这是一个费时费力的过程。

创业初期，别想客户市场一下子开辟出一大片。创业企业应该设定一个狭小的市场，然后用心努力服务顾客，客户群才能以星星之火燎原之势壮大起来。要做到什么程度才叫服务好客户？突然想起故去的乔布斯说的一句话“像疯了一样的好”。乔布斯的意思要求对客户服务到真的像是疯了一样。

怎么做好客户服务也是创业者开始遇到的大难题。海明创业培训机构认为产品做得好，也要让客户用的时候满意舒服。做好客户服务这一块，对企业改进和提升有很大帮助。作为初创的企业，产品一般都还不完美、功能不全或者存在一些漏洞，这就需要通过客户体验后的信息反馈来改进。对于大多数创业成功的企业来说，用户反馈是打造一款成功产品的必经之路。用户越多，错误也就越多，产品也会越来越好。但前提是选的那批用户要能准确使用你的产品，否则对产品改进的帮助不大。有条件的话，最好能跟到客户办公室或家里看他们操作。热情周到的服务和不断升级的产品会让你获得一批核心客户。

创业初期，每使用一笔企业资金都要深思熟虑。对于小企业来说，小规模测试比大规模发布要好的多。企业需要做的是在发布后获得一批早期核心用户，而更关键的是几个月后你的用户是否开心满意，而不是你拥有了多少用户。但是不管产品是否好，获取用户的过程不可能一蹴而就，但是创业者怎么可能知道用户在想什么。跟大企业合作的方法管不管用呢？很多初次创业的人基本都认为跟大企业合作能帮助他们取得成功。这是唯我主义和懒惰的综合结果。以为借助大企业就能很快地获取到大量的用户，简单轻松，还能得到宣传。但是结果都是收效甚微。要想做出出色的东西，必定要付出努力。任何不劳而获的获取客户的想法，最后都会付诸东流。

如果你从小企业开始就对用户认真负责，那么做大之后也会继续做好客户服务。而且你现在努力让手底下的少数客户满意开心，那么客户多了之后你还会继续这么做。

南宁海明创业培训机构希望这些能给即将创业或正在创业的朋友有所帮助。海明创业培训和海明创业指导帮助你开辟新的创业天地。