创业伙伴的选择

第一篇：创业伙伴的选择

选好你的创业伙伴：

2个人最理想 分手总是很艰难

寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。

理想的初期创业组合需要两个人，最好一起工作过，年纪相仿，财务状况相当，尊重彼此。一个人擅长构架产品，另一个人擅长将它卖出去。

两个人的力量

两个人不多不少正合适，不会出现三体难题。历史上这种组合很多，乔布斯和沃兹尼亚克（苹果），艾伦和盖茨（微软），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard（惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 杨致远和费罗（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.当然，只有一个创始人的公司也可以运作（马扎笑了）。三个人也行。在三人组的公司里，政治问题较为复杂，投票，董事会席位等，但也在可控范围内。四人组很难形成稳定的结构，五人组更不消说。如果 4 到 5 人组的公司运作良好，那是因为有两位占主导地位。

两人之所以高效是因为决策过程简单，不需要力量不均地争夺，利益容易分配，融资后两位创始人的持股比例也相对较高。

选个你熟识的人

你不会在初次见一个人的时候就跟他结婚。得先约会了解对方。一起经历过困难，比如说囚徒困境或零和博弈。如

果在符合道德伦理的前提下获利又多，那任何人都会这么做的！

一人做产品，一人推广

一流的创造者能从头到尾的负责整个产品线。一流的推广能让用户，合作方，投资者，员工都买你的帐。

负责产品推广的人员不一定得是“销售”。他可以是技术人员，同时精通如何“影响”他人。比尔盖茨和乔布斯都不是销售，但他们确实是好的产品推广者。

统一动机

如果一个创始人想要做出一个够酷炫的产品，另一个希望能赚大钱，其他人是想要出名，那就无法合作。

一定要注意挖掘，真正的深层次动机是通过小事显露出来的，而非他们所声称的。

选人准则：聪明，充满能量，正直

这个人不是和你一起长大的小伙伴，也不是你最喜欢的人，也不是能免费心甘情愿帮你做事的黑客。

你要的是一个颇具智慧、能量并且正直的人。如果这样要求别人，那自己也必须具备这三样。最好你们有过共事的经历，这样能帮你最大程度的了解和评估你的联合创始人。

不要将就

如果感觉不对劲，那就接着找。如果有一丝妥协，也要接着找。一个公司的格调是由创始人奠定的，而公司的文化是创始人自身人格的外延。

寻找懂的合作的人

避免寻找过度理智太过于思考短期利益的人。理性也是有边界的。和道德模范或者相信“整体利益最大化”的人合作。谨防嘴上会说却不会做的人。

那些你不知道的事

商业领域出身的创始人往往用不合理的条件来寻找技术合伙人（比如说 10 年 JAVA 编程经验）。技术出身的创始人也总犯这样的错（要找哈佛 MBA！）。适当的了解一下对方领域的事情，有助于培养自己全面的眼界。

问答

如果最合适的小伙伴已经开始了自己的创业呢？先让他参与到你的项目中，如果你的足够牛逼他就舍弃自己的啦。

分手总是艰难

如果你要合伙人散伙，那就尽早，把股票重新放进期权池，然后重新雇佣一个非凡的人来填补。最好在合伙前就写好“婚前协议”，防止他一个人的退出导致全局皆乱。一个人要撑起一个公司其难度不亚于一个人把孩子抚养大…

第二篇：早教加盟怎样选择创业伙伴

早教加盟怎样选择创业伙伴？

第一，创业的人，是否真正看中早教行业，是不是存在人云亦云一时头脑发热的情况？

创业行业的选择，最怕跟着别人的脚步，盲目地相信别人，而忽略了自己适合哪个行业，哪种形势的创业。每个投资者的能力不同，适合的行业也不同，这就决定了创业的路也不同。投资者在选择行业之前，必须要根据自身情况，制订出创业计划，而不是看到哪个行业有空间，好发展，就一时头脑发热，仓促地进入该行业。

第二，是否存在对自身定位不准，盲目投资，以致于虎头蛇尾有始无终？

在加盟之前，投资者须对自身有一个定位，包括早教理念，包括资金水平等，在投资上，不能盲目求大。有许多投资者追求高端的早教品牌，在投资后期出现两种情况：一是自己的资金不能到位，导致后期经营无法继续；二是高端品牌无法适应当地市场，得不到会员家庭的认可，出现“门庭冷落”的情况。这些，都是投资者没有更好定位的缘故。所以，在投资之前，投资者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看这个加盟品牌的定位是否适合当地的经济情况。

第三，选址不好，投资前期缺少必要的市场调查。

什么样的早教加盟品牌适应什么样的地方，这其中有很多的学问。在一线、二线城市，更适合一些大型的早教中心，那里的经济水平发达，消费者的消费能力达到一定程度；在一般城市或一些县城，消费者真正看重的是早教教学水平，对于一些环境奢华、收费高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在开办早教中心前的选址也非常重要。投资者所选定的地点，周边是什么样的消费群体，有可能成为会员的是哪类家庭并且数量有多少，有没有可持续发展的前景等等，这都是投资者需要考虑的。

第四，选不对早教加盟品牌，让投资者的创业过程显得异常艰难。

好的早教加盟品牌，具有强烈的责任心，对投资者的帮扶措施比较全面，包括协助选址，协助进行开业、市场调查、后期经营诊断及营销策划等各种方面的服务，让投资者在不懂早教不会创业的情况下，少了许多后顾之忧。而不负责任的品牌，总部对于投资者的支持是有限的，投资者完全靠自己来打拼，除了用了一个牌子之外，得不到任何的帮助，使创业之路变得异常艰难。

国内第一小手掌儿童智力开发乐园，【小手掌】是专为0-8岁幼2

儿智力开发的国内一线品牌，把幼儿园、早教机构、玩具店、职业体验馆融合为一体的多维一体乐园，是面向全国的全国连锁机构。它基于美国哈佛大学的多元智能理论，形成自己独有的九元智能开发理论体系，结合宝宝的敏感期，独立研发出“智能测评系统”和“立体早教启智课程”，对应相应的益智玩具，针对0--14的孩子，通过孩子“玩”的形式，全面提升宝宝九大方面智力，智商情商全面发展。

小手掌是全国唯一一家的综合性早期教育机构，集团公司采取稳打稳抓的战略，目前分支乐园在全国各地有10多家，后期将膨胀式速度发展，愿与各位加盟伙伴共创辉煌！

第三篇：选择创业

选择创业

“选择创业，要么保持年轻的鸡血，要不等着被干掉”，土豆时尚携手《芭莎男士》打造的大型专题“商业新青年”，以激情、奋进的基调，将商业领域走在创业前端传奇人物的心得、态度，以及生活的感悟最直观的展现给当下年轻人。作为互联网新锐人物，全球最大的汽车论坛汽车之家CEO秦致在VCR中，讲述了自己如何“顺势”而上，铸就一秒钟卖三辆汽车的商业神话。

年轻人在创业中不缺乏热血和激情，在奋斗的过程中逆流而上的故事也比比皆是，但除了一颗满血有斗志的心，更需要一个从容笃定的心态，秦致便真传了自己如何“顺势”在商业战场上脱颖而出。有时候，“顺势”也是成功路上的最佳助力。这些来自传奇商业人士的真实感悟，在点燃年轻人奋进意志的同时，更让他们少走弯路，缩短现实与梦想的距离。

“我们那个年代，大学、研究生毕业都选择出国，为家庭为父母，但是在美国的生活，让我想清楚了一些事，比如你想成为什么样的人，想过一个什么样的生活。”一段朴实的独白，秦致带领我们一起回顾了自己这段“顺势”的海外求学生活。“知识不一定有用，解决问题的方法一定有用。”如此精辟、笃定的话语出自四十不惑的秦致，“人生来是不平等的，但这个社会是平等的”，他认为付出的多一定会得到的多，并鼓励年轻人摒弃“眼高手低”的毛病，脚踏实地志存高远。以自己的真实经历回望这些年的历练，秦致的信条和忠告，让每个正在创业道路上的人受益匪浅。

在本期VCR中，秦致还给出了自己对于成功的定义，事业有成、身体健康、拥有好的家庭和友情，在他眼中才算真正的成功。另外，秦致还展现了自己在家庭中的另一面，作为父亲，他会和孩子一起去捏泥人、滑轮滑、教他骑自行车，渴望参与到孩子的每个第一次中。更多的启示和感悟，还需要观众自己到土豆“商业新青年”专区中自己体会。

每个年轻人都有一颗火热的心，渴望突破束缚，实现自我价值。他们不缺乏热情和拼劲，他们缺乏的是正确方向的指引。“商业新青年”以六位成功创业的商业才俊的故事，供大家参考和学习。帮助年轻人找到方向，并朝着自己的理想前进，是土豆作为文化品牌最想看到的结果。“从容”的魏楠、“光明”的许朝军、“执念”的陈华、“纵情”的张鹏、“顺势”的秦致，每一个人都呈现不同的榜样力量。后续纳斯达克最年轻的上市公司总裁——天使投资人杨宁也即将登场，讲述独特心路历程。

第四篇：你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴

你会选择什么样的人作为自己的创业伙伴？”

创业，是不是自己一定要是创始人，是不是要当最高领导 ？这引出第二个问题，你是选择领导还是选择下属？第三，我以为一起创业的伙伴常常不是自己能够选择的，常常是看你能遇上谁了，这里就有了运气问题。

我看有些朋友在回答这个问题时常举例刘邦、刘备或唐僧，事实上，刘邦参与创业时还不是最高领导，是被萧何等伙伴推上领导岗位的，更别说选择伙伴的问题了；刘备也一样，关羽、张飞不是刘备选的，是关张选的刘备；孙悟空、猪八戒、沙僧都不是唐僧选的，是被如来佛派来的。

所以，这个命题我分两种情况来回答，第一种情况，你是创业团队的一员，但不是领袖。这时，你的主要选择是选领袖，当然要选刘邦、毛泽东一类的领袖，因为他们能带领我们走向胜利，千万不能选项羽或王明这类看上去很强的领袖。当然，这种情况可能不是虎符命题要讨论的问题，我们就不细说了。

第二种情况，你就是创业的领袖，那么，理想的伙伴当然应该是在能力、知识、经验、性格等方面能与自己达到互补、能形成团队组合优势的伙伴，正如萧何、张良、韩信对于刘邦，孙悟空、猪八戒、沙僧对于唐僧；但问题是伙伴常常不是自己能够选择的，这时对于领袖来说，最重要的是整合现有资源的能力，如何能包容、协调创业伙伴之间的关系是第一步，能否“团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极因素”是创业成功的前提，我认为大多数的创业成功者是这一类人。对于创业领袖，如果现有人才不能满足创业成功的要求，就只能引进人才了，如刘备三顾茅庐请孔明。

那么，你是哪一类的创业领袖呢？项羽？刘邦？毛泽东？还是华盛顿？

如果你是项羽型的领袖，你就必须注意了，虽然你能够“力拔山兮，气盖世”，也可以取得举世瞩目的丰功伟绩，但终归是匹夫之勇，如果碰上了刘邦型的竞争对手，那你就难免一败了，虽不至于自刎于乌江，仰天长叹则是难免的。我们可以静心自问：我能用比自己能干的人才吗？我能容忍下属跟自己唱反调吗？如果做不到，就别做领袖了，投考刘邦做韩信吧。记得李敖有一次说过，聪明又能干的人适合于做参谋长，聪明又懒惰的适合当司令员，愚笨又懒惰的适合当士兵，愚笨又勤快的只能拉去枪毙。你是不是既聪明又能干呢？ 如果你是刘邦型的领袖，那恭贺你，你除了冒一些必要的风险，无需过太艰难的日子，就能很快成功；如果你是毛泽东，那祝福你，虽然你会千辛万苦、九死一生，但终究你能迎来胜利的曙光。

国内的创业者的偶像常局限于刘邦、刘备、唐僧等帝王将相或神仙菩萨身上，但有一种更伟大的偶像人物值得我们深思和崇拜，那就是美国开国总统华盛顿，我们在历史上见过打下江山而复归农田当农夫的领袖吗？见过打下江山不要国家安抚金就复归农田的军队吗？华盛顿及其开国伙伴们就是这样的创业者，他们是美国也是世界上最伟大的创业者，他们开创了人类历史上最先进的国家体制，他们不是为了哪一个人或哪一个小团体的利益奋斗，他们的创业是以所有人的共同利益为目的的，并且在创业成功后建立了一种机制，这是一种能够自我完善、自我纠错的机制，它保障了美国两百多年来世界强国的地位，破除了中国历史上“富不过三代”的咒语。我认为在现今社会，要想建立真正的百年老店，就必须学习华盛顿，破除家族观念，不拘一格用人才，按上市公司的标准进行管理，才有可能实现。君不见，连世界上最保守的日本公司——索尼公司的掌门人都已变成了白种人？我们能不窥一斑而见全豹？

你是项羽吗？是刘邦吗？还是让我们学习华盛顿吧！

第五篇：如何选择创业合伙人

如何选择创业合伙人

作者介绍：

张志，网名秋叶语录，现为武汉工程大学机电学院教师，武汉健民、仁和药业、华工科技等上市公司的网络营销顾问，管理软件项目销售和实施实战专家，IMSC工业品营销研究中心特约顾问，上海卓奕企业管理咨询特约讲师。创办过两家公司。

博客地址：http://70man.com/

注册公司现在确实很简单，在注册公司之前，你得想清楚你是一个人干还是几个人一起干？

考虑到大部分公司需要业务+市场，其它财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工，从绝大部分业务角度，这个分工是一个人也不合适，应该适当分离。

所以你在注册公司之前要选择好合伙人，因为合伙人之所以愿意和你一起合作，是有公司股份的，这个股份在注册公司之前就应该谈清楚，不是等之后再分解，那就麻烦了。

而开小公司选择合伙人最麻烦，这往往是公司倒闭死亡的根本原因，大家并非有共同的理想和投缘的性格，不过是因为误会而结合，因为了解而分手。

如果你问秋叶，如何才能选对选好合伙人呢？

我只能老实回答，这个没有标准答案，有的人你看不惯，但他有一些你没有的东西，你非得拉他合作，不过你估计预备着一旦做大，肯定是要另外培养力量的准备；有的人现在不在乎钱，等有钱了最在乎的就是钱。都很麻烦。

现在看得准的人未必将来就是这种人，因为人会变，包括我们自己，所以选择合伙人第一要务是：

创业小公司，尽量不要搞合伙人，80%都会闹不愉快。

第二要务是，如果选择合伙人，就用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白，但作为刚创业的人，很多事情自己都搞不清楚，想写明白太难，所以往往哥们义气，将来恐怕是为未来相互抱怨埋下伏笔。

秋叶这方面也不见得比各位高明，这个人和人之间很复杂，我想选择我老婆做合伙人，是否就没问题？我也不能给你肯定的答案，适合做老婆的人未必适合做合作搭档。

这个世界上的事情，还真复杂。

萧秋水点评：

我曾经听过不只一个故事，都是因为合伙人而导致公司失败的，往往是开始的时候可以共患难，但到了后来，由于开始没有规定好责任、义务、回报等，出现分歧，甚至分家。有的，是夫妻创业，但到了后来，却也有可能导致夫妻离异。这个问题，没有一定之解，只能是根据实际情况做出分析和判断。

就现代社会来说，创业有时候是一个人就可以，而有些时候，却可能还是协作的力量更大。

我和秋叶合作过多次，我有时候会思考一个有趣的问题：如果我和秋叶合伙创业，会怎样呢？